企业规范化管理方法探讨(ppt60页)

分类
目标项
1 16
2ห้องสมุดไป่ตู้17
…
…
14 29
15 30
31
C：
战略措施 D： 目标 E
G：
H：
组织保障 I： 目标 J：
L：
上司审核签名
同事和下属匿名意见
1、直接上司主管次日上午十点前审核统计记录的真实性，并在当日栏签名；
说 明
2、同事和下属匿名审核，发现虚假，在当日栏中注明与达成事实不相符的目标项 编号； 3、跟踪统计标识记号：●达标率为100%；★达标率为95%—99%；■达标率为
未达标 高于 70%记 为0.4
达成值 低于 70%为 记0
目标项在 五行目标 中和卡中 权重系数
RiZi
核心 A 业绩 目标 B
人员保障率 职能费用率
战略 C
运行流程化
措施 D
费用责任化
目标 E 实施工作评价
组织 F 保障 G 目标 H
人才储备 制度建设 制度贯彻
合计
天进集团人力资源部长三月份绩效考核成绩为:
核心业绩定目标的权重确定模板
目标 序号
A
B
构成 分类
主体 部分
补充 部分
类内 权重系数
月度考核 权重计算
权重系数 归整
不 同 目 标 的 权 重 确 立 模 板
战略措施目标和组织保障目标的权重确定模板
目标类 别用类 间权重
目标项 名称
人工 费用
费用投入
设备 物料 其它 费用 费用 投入
总 计
与本类目标 月度考核权 权重
员工月度考核成绩计算模板
岗位名称
任岗人姓名
下属岗位名称
目标
分类
编号
核心业
A
绩目标
B
战略措
C
施目标
G
组织保
H
障目标
L
成绩计算 公式
绝对成绩 自我计算得分
目标项
名称 （Ri）
达成目 标，记
为1
达标率
高于 90%记 为0.8
达标率
高于 80%记 为0.6
达标率
高于 70%记 为0.4
达标
率低 于70% 记为0
保障决策质量的四个措施 组织架构设计的五项工作 岗位角色管理的13项工作
流程管理的三大内容
企业文化建设的四个内容 从组织运行分析的内容
流企 程业 结组 构织 分运 析行 图的
17
信 及息 其流
的 个六 四个 级三 子级 流子 程流
程
及 其
人 流 的
19
个 四 级 子 流 程
六 个 三 级 子 流 程
何为管理？
方式 目的 种属
管理学第一原理：人性人心定理
自我肯定
有
的内容
能
善
人性定理的三个推论
管理学第三原理： 管理成事定理
管理高效实施的 一个关键点：抓手
三个很时髦的概念
础企 管业 理基
规范化管理的4E控制标准
规范化管理的目标： “8零”境界
规范化管理的意义: 完成两大转换
内涵式 增长
10%的 年薪
5%的 年薪
高层主管不 定期拜访
高层主管不 定期拜访
书面 提示
书面 提示
书面 提示
书面 警示
书面 警示
书面 警示
无薪假日 培训5天
无薪假日 培训10天
无薪假日 培训20天
停薪培训 1月
停薪培训 1月
降薪 半级
降薪 1级
降薪 1级
35%
20%
20 %
5 %
30 %
20 %
37%
10% 30%
招选专员、培训专员、绩考专员、薪管专员、协调专员、秘书
细分计算 公式
影响目标值平 均达成的因素
加减
调整值 （X）
月目标 指标
10%＋X%
8%＋X%
从2月1日开始
1/6＋X
100%＋X%
从4月1日开始
1/6＋X
238÷12＋X
从8月1日开始
1/4＋X
7%＋X%
月
核心业绩目标
份 A项
B项
01 10%
8%
分类 名称
特性
甲类： 通过一段时间的工作和 结果 努力后，形成的成效结
量值 果汇总，指标值都有具 目标 体的量纲。
乙类： 它是在任何一个时点上
过程 量值 目标
都必须达成的目标值， 它实际上不存在细分的 问题，指标值用百分数 表示。
丙类：
项目 量值
它是按照时间进程计算 的目标值，指标值用时 间单位表示。
76—80
管理人员、科研人员激励实施多样化量表
奖金
加 薪
晋职
出国 培训
国内 培训
出国 旅游
国内 旅游
其它
其它
其它
其 它
60%的 年薪
2 级
1级 或1周 或2周
高层主管 不定期拜
访
40%的 年薪
1 级
候升
或1周 或3天 或1周
或带 薪假 10天
高层主管 不定期拜
访
30%的 年薪
半 级
预选
或1周
或带 高层主管
A=∑RiZi×100=0.71408×100=71.41
机会型 发展
管理精细化实现的途径措施
规 范 化
规范化管理的定义
①通过规范化管理的实施， ②建立 健全，并不断完善优化一套公开透明、 上下认同、系统完整、行之有效的游戏 规则，③控制到措施细节和行为过程的 管理，目的是④达成“4E”控制标准， ⑤并不断向“8零”管理境界靠近，⑥ 使企业的有限资源，能最大限度地服务 于企业发展目标的实现。
30% 15%
节日 赠品 节日 赠品 节日 赠品 节日 赠品
降职 1级
3%
解聘 2%
方向限定目标的权重确定模板
序 目标项 号 名称
目标 根据
来自于直接上司核心
1
业绩目标的主体部分
权重系数 计算
权重系数 归整
2
来自于直接上司核心 业绩目标的补充部分
3
来自于直接上司战略 措施目标的关联项
4
来自于直接上司组织 保障目标的关联项
企业规范化管理的 思路和方法
主讲： 舒 化 鲁
构
构建培训班组织架构
建
培
本次培训组织管理规则 训
团队建设
班 组
团队识别系统举例
织 架
构
课程内容目录
1.究竟何为规范化管理？ 2.案例：吉化爆炸为什么？ 3.规范化管理的内容体系 4.案例：西太、安、稳、长、
满、优运行凭什么？ 5.规范化管理实现的技术方法
对全公司的每个岗位的相对价值做出客观量化评价
组织 保障 目标
下属 支持 目标
人才储备 制度建设 制度贯彻 招选专员 培训专员 绩考专员 薪管专员 协调专员
按一比二的比例，对集团所有骨干岗位建立 在清理分析后，完善健全人力资源管理的八大制度 保证企业所有管理制度在本系统的全面贯彻落实，违犯率下降 保证各单位部门用人需要，按单位部门用人所需招聘提供合格人员 保证所用人员与岗位要求匹配，技能品质合格率 保证每个员工的工作得到公正评价，绩考不公投诉率低于 保证以尽可能低的人工费用做出尽可能大的事业，人工费用率低于同行 减少劳资矛盾，员工流动率（非正常离退的流动与员工总数相比）低于
02 10%
8%
03 8%
8%
04 12%
6%
05 10%
8%
06 10%
7%
07 10%
7%
08 10%
9%
09 10%
9%
10 10%
9%
11 10%
8%
12 10%
8%
月度时间细分目标
战略措施目标
C项
D项
E项
20%
1/5
60%
1/5
100%
1/5
100%
1/6
1/5
100%
1/6
1/5
100%
90%—95%；▲达标率为在90%以下。
目 标 跟 踪 控 制 模 板
任岗人姓名
未达标目标项 编号和名称
达标偏差值及 工作实绩说明
当期达标偏差 发生次第说明
达标偏差 发生原因 偏差弥补
措施 直接上司 审核意见
实施 效果 同事下属 匿名反馈意见
达标偏差控制模板
岗位名称
岗位编号
直接上司主管岗位名称
签名：
然后投票决定最优者。
规范化管理实现的技术方法
管理规范化的“两个小小抓手”
岗 位 工 作 目 标 体 系 卡 式 模 板
目 标 关 系 协 调 模 板
五行目标岗位衔接模板
企业组织激励机制展示模板
对应激励 绩 途径项 效考 目内 核相对 容 成绩得分
96—100
91—95
86—90
81—85
及 其
物 流 的
26
个 四 级 子 流 程
六 个 三 级 子 流 程
16
资 及金 其流
的 个六 四个 级三 子级 流子 程流
程
1.究竟何为规范化管理？ 2.案例：吉化爆炸为什么？ 3.规范化管理的内容体系
4.案例：西太、安、稳、长、 满、优运行凭什么？
5.规范化管理实现的技术方 法
四有工 作法
达成所需总 重计算（8） 系数
投入的比重 ×70%
归整
1
2
3
4
5
6
7
8
C：
战略措 D：