用友NC6多组织模型介绍
合集下载
用友NCV6全面预算特性介绍
预算编报审批
表多、组织层 级多，数据准 确性和一致性 难以保证 缺少统一流程 管理 预算编制周期 过长 固定预算的适 应性差，编制 滚动预算工作 量大 无法实现对预 算编报过程进 行实时监控
3
预算执行监控
不能与EPR集成 对关键业务进行 有效控制 不能方便及时查 询预算执行情况
4
预算分析调整
无法方便获取业务 数据开展分析 缺少有效工具分析 预算执行情况 很难为各级管理者 提供预算执行报告 无法对预算执行差 异进行深入分析 预算调整缺乏依据 预算调整流程无法 控制 调整后预算数据的 一致性无法保证 对预算调整过程进 行有效监控
集团报表
整合为NC报表平台，提供集团企业财务、业务报表体系全面解决方案：
基于NC UAP一体化，成为NC报表建模、资源管理平台；企业报表提升采集报表的易用性和 展现能力
集团合并
满足大型集团企业快速合并要求，自动抵销：
支持并账模式
计划预算
从战略目标到运作计划的全面计划预算解决方案：
统一计划预算平台，支持SOP业务计划；完善滚动预算、弹性预算；
NCV6应用创新－集团企业全面计划与预算管理
战略管理
战 略 管 理 层
合并 经营规划
跟踪 执行 模型
报表
分析
下一个预算周期
全 面 预 算 层 预算体 系建立 预算组织 编制内容 编报流程 分析体系 控制规则 调整流程 预算 编制 自上而下 自下而上 零基预算 增量预算 滚动预算 固定预算 弹性预算 编制过程沟通 责任会计 …… 执行 监控 刚性控制 柔性控制 预警控制 弹性控制 总额控制 分项控制 …… 预算 分析 差异分析 执行进度分析 达成率分析 同比分析 趋势分析 构成比率分析 因素分析 …… 资产 地产 采购 制造 预算 调整 预算组织 编制内容 编报流程 分析体系 控制规则 调整流程
2-用友NC6多组织模型介绍
目录 多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义
组织间关系
组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
多种集团组织形态
公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元， NCV5X多数据用户如此。 二级核算模式：公司＋工厂（分公司、办事处）：以外部法人公司为核心的运作模式，但公司下内部 又辅助以二级业务组织单元，以二级核算作为考核主体，目前NC解决这类客户有些问题，实施时多
√ √ √ √ √ √ √
√
√ √ √ √ √ √ √ √
组织机构定义：部门
部门是业务单元下的行政部门，不需要再细分业务职能 其树型结构表达部门间的上下级关系
矩阵式管理关系及应用
组织间上下级关系：支持矩阵管理 基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、库存、 资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售 组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产 品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管 理线、预算归口管理、项目管理组织等矩阵管理的组织 间关系 岗位汇报关系 基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU-部 门-岗位。 每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、人力、
业务单元
法 行 人 政 公 司
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
财 务
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
资 金
采 库 销 运 质 资 维 购 存 售 输 检 产 修
利 润 中 心
人力 资源
√ √ √ √ √ √ √
YHCT31用友NC6组织建模方法论管理篇精品PPT课件
用友NC6组织建模方法论
用友组织建模方法论 用友NC6动态建模平台概述
总结
中国企业集团对信息化提出的要求-组织
对于业务复杂、规模较大的中国企业集团，ERP使用与实施的系统“组织 设置”问题将是一个首要的重要问题。
信息化支撑要求
单一组织
多组织 架构
多集团组 织架构
中国企业集团对信息化提出的要求-实现资源整合 和有效协同
Cross-application Accounting、Logistics、Human Resource Management
前台部门 后台部门 执行交付
• 为了支持业务场景，在做NC6系统的范围选择时，选择合适的组织设计（即组织建模）是非 常关键的。
• 全局管理员、启用模块、集团管理员、集团、业务单元、部门、用户组/用户/职责/角色组
中国企业集团管控的本质和目的
中国企业集团管控现状：野蛮成长
抓住 一切 机会
管理 现有 机会
企业化做活，专业化做好，资本化做大，产业化做强
中国中国企业集团化的发展类型
中 国 企 业 集 团 类 型
时间
中国企业集团管控模式的类型
运营管控型： 单一业务 上是头脑 下是手脚 案例：中国电信
业务标准化程度高,可 复制性强,规模化效益 显著
NC6的组织建模过程，能清晰地定义出企业的信息 化架构
首先对我们所实施的项目的集团管控水平进行 分类
1 高速发展的中国企业集团，总部刚刚成立不久，集团管控需求不清晰
两
2
者
之
间
3 管理先进，集团管控需求明确，经历多次信息化洗礼的大型集团企业
情况1和2灵活应用动态建模，支撑集团快速发 展
集团管控现 状和要求
用友组织建模方法论 用友NC6动态建模平台概述
总结
中国企业集团对信息化提出的要求-组织
对于业务复杂、规模较大的中国企业集团，ERP使用与实施的系统“组织 设置”问题将是一个首要的重要问题。
信息化支撑要求
单一组织
多组织 架构
多集团组 织架构
中国企业集团对信息化提出的要求-实现资源整合 和有效协同
Cross-application Accounting、Logistics、Human Resource Management
前台部门 后台部门 执行交付
• 为了支持业务场景，在做NC6系统的范围选择时，选择合适的组织设计（即组织建模）是非 常关键的。
• 全局管理员、启用模块、集团管理员、集团、业务单元、部门、用户组/用户/职责/角色组
中国企业集团管控的本质和目的
中国企业集团管控现状：野蛮成长
抓住 一切 机会
管理 现有 机会
企业化做活，专业化做好，资本化做大，产业化做强
中国中国企业集团化的发展类型
中 国 企 业 集 团 类 型
时间
中国企业集团管控模式的类型
运营管控型： 单一业务 上是头脑 下是手脚 案例：中国电信
业务标准化程度高,可 复制性强,规模化效益 显著
NC6的组织建模过程，能清晰地定义出企业的信息 化架构
首先对我们所实施的项目的集团管控水平进行 分类
1 高速发展的中国企业集团，总部刚刚成立不久，集团管控需求不清晰
两
2
者
之
间
3 管理先进，集团管控需求明确，经历多次信息化洗礼的大型集团企业
情况1和2灵活应用动态建模，支撑集团快速发 展
集团管控现 状和要求
用友NC平台篇-组织管理(终版)
业务单元
子
集
航空集团
团
2
业务单元
业务单元
子
集
奥运礼品集团
团
3
业务单元
业务单元
目录
多组织模型概述 集团 多组织
业务单元 其他组织模型 组织体系 业务委托关系
组织管理其他功能 V63新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
业务单元
➢ 业务单元
✓ 会计期间方案、本位币保存后无法修改 ✓ 所属管控范围、适用零售、报表确认组织 ✓ 利润中心、项目组织、项目成本启用、产品成本启用进
销售组织
采购组织
组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
多组织建模的关键问题
随着竞争的加剧和企业业务的发展，经营的业务更加多样化，对各类业务的管理更加多样！
应该建立几个集团？
？
如何划分集团？
同一类组织间的管 理关系如何处理？
怎样建立业务单元 ？
跨组织协同的业务如何 处理？
对企业的组织机构变更 如何管理？
✓ 法人公司缴纳所有的税种 ✓ 分子公司设定委托税种，表示该税种是委托上级法人公司进行调整
和缴纳
业务单元
➢ 利润中心
✓ 责任数据查询汇总的路径—利润中心树
➢ 销售组织
✓ 下达销售政策，询价时查找销售政策—销售组织树
➢ 资金组织
✓ 资金跨组织清算业务—资金组织树
➢ 人力资源
✓ 人力资源组织间业务管控—人力资源组织树
行管控范围必输校验
业务单元
业务单元
➢ 支持的组织类型
✓ 法人公司、人力资源、财务、税务、资金、采购、销售、库 存、物流、质检、资产、维修、利润中心、项目、预算、行 政、工厂、计划中心、核算账簿、成本域
用友NC-V6企业报表演示数据介绍--报表开发部
角色 编码 名称
关联用户 分配职责 编码 名称 分配组织
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总公司全权 super1 用户
lpp 李朋朋 所有企业 新世纪集团总公 报表预置 司所有部门 职责 zty 张天宇 所有企业 新世纪纸业集团 田宇 报表预置 总公司所有部门 职责
新世纪纸 业集团
super
纸业集团全 权用户
ty
华东公司 华东公司 华东公司
任务 分配 任务 分配
中间管理组织
设置组织报表表样 建立组织审核方案 建立组织打印方案 建立组织任务
任务 分配
基层组织
接收全局、集团或报 表组织的分配任务
任务 分配
报表数据分析
本集团报表数据 填报、计算、审核、 汇总以及打印
本组织报表数据 填报、计算、审核、 汇总以及打印
本组织报表数据 填报、计算、审核 以及打印
系统设置综述－ 系统设置 系统设置综述－NC系统设置
管控模式 集团设置 业务单元、部门 报表组织体系 全局 集团 业务角色 用户 职责 组织
系统设置综述－ 系统设置 系统设置综述－NC系统设置
管控模式 集团设置 业务单元、部门 报表组织体系 全局 集团 业务角色 所属组织 用户 职责 新世纪集 组织 团
主要内容
企业报表功能点 系统设置综述 应用业务场景
母集团 子集团 中间管理组织 基层录入组织
功能回顾
应用业务场景－ 应用业务场景－基层录入组织
单个组织报表数据填报流程
多个组织报表数据填报流程
应用业务场景-接收到的任务 应用业务场景 接收到的任务
应用业务场景-报表数据中心 应用业务场景 报表数据中心
应用业务场景-批量计算 应用业务场景 批量计算
用友NCV6全面预算特性介绍
预算编报审批
表多、组织层 级多，数据准 确性和一致性 难以保证 缺少统一流程 管理 预算编制周期 过长 固定预算的适 应性差，编制 滚动预算工作 量大 无法实现对预 算编报过程进 行实时监控
3
预算执行监控
不能与EPR集成 对关键业务进行 有效控制 不能方便及时查 询预算执行情况
4
预算分析调整
无法方便获取业务 数据开展分析 缺少有效工具分析 预算执行情况 很难为各级管理者 提供预算执行报告 无法对预算执行差 异进行深入分析 预算调整缺乏依据 预算调整流程无法 控制 调整后预算数据的 一致性无法保证 对预算调整过程进 行有效监控
单一产业集团
紧密型投资控股集团
松散型投资控股集团
支持多行业、多集团构建多个预算管理体系
指标、维度 应用模型 编制表单 分析模板 业务规则 控制策略/规 则
支持三级管控
抵销模板
抵销方案
支持二级管控
V6预算产品解决方案
帮助集团企业有效落实战略目标 帮助企业通过编制预算优化资源配置，协调 组织间行动 使预算得到有效的贯彻和执行 建立与全面预算管理相匹配的财务业务系统
采购 管理
生产 管理
资产 管理
资金 管理
人力 资源
项目 管理
UAP平台
预算控制与业务系统高度集成
关键业务控制
业务预算 资金收支预算 资金结算 现金管理
业务系统 商业汇票 资金调度
资金 支出
新增 资产 采购 业务 成本 费用
资产预算 采购预算 成本费用预算
控制 联查
固定资产 采购管理 报销管理 总账 现金管理
领导批示下达 目标，下发详 细的预算表单
支持添加附件 支持录入编制说明 数据单元格加入批注、 D 高管与业务单 位和部门讨论业 务发展重点与相 关业务目标
NCV6-功能建模技术红皮书
NC功能建模红皮书NC-UAP 6.0用友NC-UAP2013-10-14目录第一章总体介绍 (1)第二章UI框架介绍 (2)1.功能说明 (2)2.基本类图 (2)3.使用方式 (4)第三章功能建模框架的物理结构 (7)第四章集成开发环境核心API实现 (9)1.功能说明 (9)2.基本类图 (11)第五章数据模型与视图的一致性 (12)1.功能说明 (12)2.主要类图 (13)第六章UI组装 (14)1.功能说明 (14)2.基本类图 (18)3.界面操作 (20)第七章节点发布 (21)1.功能说明 (21)2.基本类图 (22)3.界面操作 (22)第八章参照构造 (23)1.功能说明 (23)2.基本类图 (23)3.界面操作 (25)第九章使用方法介绍 (26)1.模块及组件的管理和维护 (26)2.开发向导的使用 (30)3.快速开发向导 (36)4.实体的处理 (38)5.模板的管理和维护(单据、查询、打印) (39)6.管控模式管理 (39)7.业务对象注册 (40)8.编码规则管理 (41)9.流程平台的管理和维护 (43)10.参照的创建 (49)11.UI组装 (51)12.节点的发布 (51)第十章对集成开发工具的扩展 (53)1.对整个工具的扩展 (53)2.对界面类型的扩展 (60)3.对生成代码策略的扩展 (62)4.对界面元素的扩展 (64)第十一章对数据的管理 (66)1.导出数据库脚本 (66)2.同步数据 (66)第一章总体介绍NC功能建模在NC业务建模之后进行，主要是以业务建模完成的业务组件为中心和主线定制业务组件的功能及UI界面展现。
NC功能建模提供了集成的开发环境，该开发环境中一些功能是对NC UAP原有功能模块的修改再组织，有些功能是经过重新开发的。
这些功能都通过一个统一的平台框架进行组织和进行相互的交互支持。
整个界面是基于UIFactoryII Framework的，实质上是UIFactoryII框架的一个应用，UIFactoryII Framework定义了一套接口并给出了默认实现。
NCV6-资金管理-各模块概要介绍
代理结算账户设置
资金组织代理成员对外结算时，设定每个银行账户代理结算的成员 单位范围。 对分工专业的结算中心，将收付款项依据发生的银行账户清晰地对 应到相应成员单位，易于对账管理、查错审计、及时记账。
账户管理
包括银行账户的开销户管理，成 员单位在资金组织的开销户、 冻结和解冻管理。
1. 支持企业在银行开户时，在 系统内完成开销户的申请填 写和审批流程。
商业汇票
NCV6.0发版商业汇票为单一企业的商业汇票管理。 1. 支持企业应收票据的收票、贴现、质押、托收、
背书、向银行托管。 2. 支持应付票据的开票、到期付款。 3. 支持应付票据买方付息贴现。 4. 支持商业汇票单独使用，管理票据台账。 5. 支持与现金管理、资金结算的收付款集成应用。 6. 支持与空白票据集成，自动领用，自动报销票
UAP企业建模相关部分
资金组织 资金组织与成员单位业务业务委托关系 资金管理体系 预算组织体系（即资金计划报送汇总层次）
资金组织
资金组织必须先是财务组织。（在财务上独立核算。如结算中心、本部财务部） 多个资金组织可以设置资金组织的上下级关系。（跨资金组织的清算。）
资金管理代理关系
支持成员单位在多个资金组织开户。 支持下级资金组织在上级资金组织开户。
集成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
到账通知
整合现金管理、资金结算。统一在一个节点操作。 根据对账标识码自动匹配是否是企业发起业务，判断是否需要入账。 自动根据对方账号、户名匹配供应商。
银企自动对账
根据对账标识码 自动对账。
关账
更完善的月末结账控制。 关账后控制不再新发生业务。
银企直联
银企直联： 企业ERP与银行系统的直联，
实现指令不落地处理。将 多家银行集成在一起，向 用户提供统一的操作和数 据展现界面。 1. 支持业务审批后，向银行 不落地提交付款指令。 2. 支持查询支付指令状态。 3. 支持在线实时查询账户余 额。 4. 支持下载账户交易明细。 5. 支持由系统触发自动下载， 支持设置多个下载方案。 6. 支持跨行转账时，向银行 发送人行联行号、人行联 行名称，方便在银行不落 地的处理。
用友ERPNC6模块简介
供应链
资产管理
人力资本
业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。
具体包括如下重要功能：
提交个人申请
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。
查询公共信息并进行相关申请
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。
个人信息查询
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。
自助业务处理
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。
NC6产品手册-总账
1
构建幸福企业 创新改变未来
导读
此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕
产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产
品功能相匹配的思路。
本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关总账的主要业务场
分析跨国集团跨行业集团内外两套账多责任中心外币分账制构建幸福企业创新改变未来20项目分账标准按会计制度分账按行业分账按管理要求分账按责任中心分账按币种分账分账层次集团公司集团公司公司公司会计科目不同国家会计科目不一致不同行业账的科目通常不一致内外账的科目通常不一致各责任中心共享一套各币种账共享一套流程参数不同公司不同国家账参数不同不同公司不同行业账的参数不同同一公司内账外账的参数可能不一致同一公司参数可能不一同一公司一套参数权限不同公司不同国家账的权限不同各行业的公司不同按公司赋权内外账的具体功能权限数据权限不一致权限可能不一致权限一致凭证记录同一笔业务按不同会计制度生成不同凭证按业务直接形成各自行业凭证业务数据形成内外账各自的凭证业务数据按责任中心形成凭证业务数据生成不同币种的凭表231多账薄应用模式比较231跨国集团业务描述集团总部境内公司n境外主账簿主账簿报告账簿境内财务报告境外财务报告b境外分支机构模式
景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了产品启用前的初始准备设置；第四部分列举出关
于产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。
此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录进行了汇
总，列示为控制点与查询报表，以便用户查找对照。
3.2.1 多组织建模 .................................................................................................................................... 69 3.3 财务管理 ................................................................................................................................................... 72
构建幸福企业 创新改变未来
导读
此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕
产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产
品功能相匹配的思路。
本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关总账的主要业务场
分析跨国集团跨行业集团内外两套账多责任中心外币分账制构建幸福企业创新改变未来20项目分账标准按会计制度分账按行业分账按管理要求分账按责任中心分账按币种分账分账层次集团公司集团公司公司公司会计科目不同国家会计科目不一致不同行业账的科目通常不一致内外账的科目通常不一致各责任中心共享一套各币种账共享一套流程参数不同公司不同国家账参数不同不同公司不同行业账的参数不同同一公司内账外账的参数可能不一致同一公司参数可能不一同一公司一套参数权限不同公司不同国家账的权限不同各行业的公司不同按公司赋权内外账的具体功能权限数据权限不一致权限可能不一致权限一致凭证记录同一笔业务按不同会计制度生成不同凭证按业务直接形成各自行业凭证业务数据形成内外账各自的凭证业务数据按责任中心形成凭证业务数据生成不同币种的凭表231多账薄应用模式比较231跨国集团业务描述集团总部境内公司n境外主账簿主账簿报告账簿境内财务报告境外财务报告b境外分支机构模式
景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了产品启用前的初始准备设置；第四部分列举出关
于产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。
此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录进行了汇
总，列示为控制点与查询报表，以便用户查找对照。
3.2.1 多组织建模 .................................................................................................................................... 69 3.3 财务管理 ................................................................................................................................................... 72
王新荣-NCV60组织、库存、委外、存货
企业组织 Company1 Company2
业务单元属性 法人公司、财务组织 法人公司、财务组织
其他
Company3 U8业务线 U9业务线 NC业务线
法人公司、财务组织 利润中心 利润中心 利润中心 属于管控范围：controlling area 属于管控范围：controlling area 属于管控范围：controlling area
NC5X NCV6
人力资源组织 从事人事管理、薪资管理、社保福利、时间管理、人力 资源预算、招聘、培训、绩效评估等业务。 行政组织及体系 企业中的实体业务单元，只要业务单元为企业中的实体 机构，就应标识其具有行政属性。 行政组织体系建立的是集团内部真实的行政隶属关系。 行政组织体系中业务单元和部门都是人力资源相关业务 中以组织为对象的业务对象。
NCV6委外加工
产品模型
加工件成本暂估、单到补差，委外材料倒冲处理 期初余额 委外仓：可以带料委外直运，连续委外 采用库存管理系统的期初余额。 存量表 采用库存管理系统的存量查询。
材料余额表
发出的材料在供应商处还有多少未收回。
材料核销
按BOM核销 材料明细账的局限，比如：两张委外订单，丌同的 加工品，共用相同的材料，其中一张委外订单对材料 进行了汇总出库。后续两张委外订单的加工品仅有材 料出库的才可以进行材料核销。
全局（global） 集团
只有一个 0001集团（新建账套后，系统自劢创 建）； 登陆0001集团，主要用亍公司的建立、基本数据 的管控、权限设置等，丌能进行业务操作。
集团(group)
多个集团，需要系统管理员进行创建。 集团管理员登陆集团，主要用亍组织的建立、权限 设置等，丌能进行业务的操作。
集中仓储应用
NCV6平台篇-基础数据管理ppt课件
维护性
可见性 唯一性
设置过程中，管理方式
可见性范围
唯一性范围之间存在约束关系
举例说明：
例如管理方式为全局＋集团，那么可见性范围可以设置全局，或者全局＋集团； 如果可见性范围为全局，那么唯一性范围只能为全局； 如果可见性范围为全局＋集团，那么唯一性范围可以设置全局，或者全局＋集团。
.
9
管控模式设置
.
唯一性范围 全局 全局 全局 全局＋集团 全局 全局 全局＋集团 全局 全局＋集团 全局＋集团＋组织 全局 全局 全局＋组织 集团 集团 集团 集团＋组织
7
777
组织
组织
组织
.
3
基础数据建模
基础数据建模的过程是指在系统可支持的范围内为基础数据设置其管 控模式，由管理方式、可见性范围、唯一性范围３个要素共同决定。
应用范围： 基础数据节点 举例说明：
全局＋集团。 全局节点：全局级的数据不能与全局级＋所有集团级＋所有集团下所有组织级的数据重复； 集团节点：集团级的数据不能与全局级＋本集团级＋本集团下所有组织级的数据重复； 组织节点：本组织级的数据不能与全局级＋组织所属集团级＋本组织所属集团下所有组织级
的数据重复 全局＋集团＋组织。
节点
团全 局
集
+
XX—全局 XX—集团
XX—组织
基础 数据 全局级 集团级 组织级
节点
织全 局
集 团
组
+
+
XX—全局 XX—集团 XX—组织
基础 数据 全局级 集团级 组织级
.
7
唯一性范围
决定基础数据唯一性的范围，即在哪个级别不允许出现重复记录
唯一性： 首先指通过编码唯一确定一条物理真实存在的记录； 其次客户还可以自定义名称＋规格＋型号等作为唯一性规则 一个档案可以支持多套唯一性规则
OCM用友NC6组织建模方法指引
• 独立法人的数量
• 业务单位的数量
• 事业部的数量
• 工厂的数量
• 系统的数量
• 接口的要求
PPT文档演模板
OCM用友NC6组织建模方法指引
•Determining Strategic Goals
PPT文档演模板
OCM用友NC6组织建模方法指引
用友NC6 组织建模的定义
• 组织（Organization） • 按照一定的目的和程序，经由分工协作过程而形成的一种权责角色结构系统。
• 组织结构基本形式： • 1、直线型结构，又称单线制 • 2、职能型结构（P111）又称多线制 • 3、直线职能型、参谋型 • 4、事业部制 • 5、矩阵制 • 6.网络型 • 7、委员会制
• 组织建模的定位是力争让中高层认可NC6的实施策略与方案思路。
• This handbook is intended for members of the integration planning team involved in the implementation of NC6. These are, in particular:
• 组织建模目标是基于对企业关键业务流程、信息流的理解, 以NC6的组织要素来实现用户需 求。
• Enterprise modeling aims to plan and represent the basic structure of all NC6 System components, taking into account strategic business processes, information flows, distribution scenarios and NC6 business objects.
NC六大价值方案2-多组织协同与矩阵化管理
计划中心同时进行采购计划的运算，并将采购计划下达给采购中心，采购中心进行集中采购 ，供应商按照各工厂的需求送货至工厂。
产供销协同-分布计划，分布排产
营销中心 工厂1 计划中心 工厂2 采购中心 仓储中心 生产工厂 工厂 2
销售分销
工厂计划
工厂排产
生产执行
在这种模式下，营销中心按照产品分类将销售订单或预测下达给各工厂，各工厂汇总自接销 售订单后进行计划运算，根据自身的产能和库存状况进行排产、采购和生产。
多组织协 同与矩阵 化管理
NC6 客户价值
全球化 布局 全产业链 协同与 管控
• 提供组织变革、流程优化、集团管
控优化、资源权限动态管理解决方
案，从而支撑适合自己的商业模式 创新。
企业管理 变革与 商业模式 创新
业务，支持多地域、多币种、多语言、多 会计准则，以及多时区、多税制、多劳务 制度的要求。
内部交易结算
物料协同：跨组织入库
仓储中心 工厂2 下游工厂 生产工厂
在这种模式下，工厂生产 完工的产品直接入仓储中 心仓库用于销售，或直接 入下游工厂的零件库用于 生产；
生产执行
省却了调拨的程序；
NC6 支持这种业务模式， 并能自动进行两组织间的 交易结算。
完工入库 仓库
内部交易结算
物料协同：跨组织交接
跨组织、 多仓库
材料出库单 转库单 车间工作 台
生产管理 层
生产订 单
生产报 告 派工单
制造执行 层
生产报工 工序报告 原料出库
系统上线后带来的直接效益
业务指标
BOM准确率 物资库存量 物资齐套率 计划完成率 计划编制时间（单项目） 计划调整所需时间
上线前
70%左右 2亿元积压物资，库存量 持续增长，每月平均增 长0.5-3% 73％ 70％ 0.5-2天 4小时 100%
产供销协同-分布计划，分布排产
营销中心 工厂1 计划中心 工厂2 采购中心 仓储中心 生产工厂 工厂 2
销售分销
工厂计划
工厂排产
生产执行
在这种模式下，营销中心按照产品分类将销售订单或预测下达给各工厂，各工厂汇总自接销 售订单后进行计划运算，根据自身的产能和库存状况进行排产、采购和生产。
多组织协 同与矩阵 化管理
NC6 客户价值
全球化 布局 全产业链 协同与 管控
• 提供组织变革、流程优化、集团管
控优化、资源权限动态管理解决方
案，从而支撑适合自己的商业模式 创新。
企业管理 变革与 商业模式 创新
业务，支持多地域、多币种、多语言、多 会计准则，以及多时区、多税制、多劳务 制度的要求。
内部交易结算
物料协同：跨组织入库
仓储中心 工厂2 下游工厂 生产工厂
在这种模式下，工厂生产 完工的产品直接入仓储中 心仓库用于销售，或直接 入下游工厂的零件库用于 生产；
生产执行
省却了调拨的程序；
NC6 支持这种业务模式， 并能自动进行两组织间的 交易结算。
完工入库 仓库
内部交易结算
物料协同：跨组织交接
跨组织、 多仓库
材料出库单 转库单 车间工作 台
生产管理 层
生产订 单
生产报 告 派工单
制造执行 层
生产报工 工序报告 原料出库
系统上线后带来的直接效益
业务指标
BOM准确率 物资库存量 物资齐套率 计划完成率 计划编制时间（单项目） 计划调整所需时间
上线前
70%左右 2亿元积压物资，库存量 持续增长，每月平均增 长0.5-3% 73％ 70％ 0.5-2天 4小时 100%
NCV6组织单元详细设计
NCV6业务单元详细设计目录一、前言_____________________________________________________________________ 3二、系统架构设计_____________________________________________________________ 4三、命名空间约定_____________________________________________________________ 7四、表设计___________________________________________________________________ 74.1业务单元表______________________________________________________________ 7 4.2组织类型表______________________________________________________________ 84.3组织元素类型规则表______________________________________ 错误!未定义书签。
五、实体模型设计_____________________________________________________________ 9六、服务接口设计____________________________________________________________ 116.1组织元素类型查询接口___________________________________________________ 11 6.2业务单元查询接口_______________________________________________________ 126.2.1无权限过滤查询 _____________________________________________________ 126.2.2权限过滤查询 _______________________________________________________ 13 6.3业务单元增删改封接口___________________________________________________ 14 6.4各组织类型数据查询接口_________________________________________________ 146.5各组织类型数据增删改封接口_____________________________________________ 15七、功能用例及界面设计______________________________________________________ 177.1业务单元模板界面_______________________________________________________ 17 7.2业务单元列表界面_______________________________________________________ 177.3业务单元卡片界面_______________________________________________________ 18八、主要算法________________________________________________________________ 188.1组织间类型选择规则校验_________________________________________________ 18 8.2离散的业务单元节点构造树模型___________________________________________ 18 8.3业务单元数据保存服务___________________________________________________ 198.3.1得到待保存对象数组 _________________________________________________ 198.3.2执行保存操作 _______________________________________________________ 208.3.3数据校验 ___________________________________________________________ 20 8.4产品组规则注入__________________________________________ 错误!未定义书签。
NCV6-资金管理-各模块概要介绍精品文档
资金结算是资金组织接受成员单位的委托，办理向集团 外收付款或向内部成员单位的收付款。包括：委托付款、 委托收款、内部转账、内部特转、现金缴存支取等。 1. 支持与成员单位的现金管理集成，成员单位通过填
制付款结算单，委托资金组织支付。 2. 支持与成员单位的应付管理集成，成员单位通过填
制付款单，委托资金组织支付。 3. 支持与成员单位的报销管理集成，成员单位通过填
集成。
到账通知
整合现金管理、资金结算。统一在一个节点操作。 根据对账标识码自动匹配是否是企业发起业务，判断是否需要入账。 自动根据对方账号、户名匹配供应商。
银企自动对账
根据对账标识码 自动对账。
关账
更完善的月末结账控制。 关账后控制不再新发生业务。
银企直联
银企直联： 企业ERP与银行系统的直联， 实现指令不落地处理。将多家 银行集成在一起，向用户提供 统一的操作和数据展现界面。 1. 支持业务审批后，向银行
制报销单，委托资金组织支付。 4. 支持与商业汇票集成，向收款方以商业汇票方式结
算时，自动完成商业汇票背书。 5. 支持与银企直联集成，向银行发送付款指令。 6. 支持银企直联支付失败后，通过支付信息变更单变
更支付账号、补录网银信息、结算方式等内容。 7. 支持与到账通知集成，根据银行到账通知，驱动生
系统内完成开销户的申请填 写和审批流程。 2. 支持成员单位在资金管理组 织开设内部账户。包括：活 期、协定、定期、通知，贷 款和票据。 3. 支持成员单位在系统内向资 金管理组织提交开户、销户， 回单查询打印。
现金管理
企业的对外收付款、划账、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务的处理。 1. 支持成员单位委托资金组织的收付款协同处理。 2. 支持成员单位间收付款协同确认。 3. 支持银企直联，完成付款指令向银行的提交，查询支付状态。 4. 支持根据银行的到账通知，生成现金管理、应收应付管理、资金结算、资金调度的单据。 5. 支持银行对账单与企业会计凭证、银行存款日记账的对账。 6. 支持将下载的银行对账单与总账会计凭证，根据唯一的对账标识码，进行自动对账。 7. 在多个组织使用同一银行账户进行收付款时，支持多单位账务合并对账。 8. 支持空白票据的购置、领用、报销、作废，支持自动领用、自动报销，与总账、现金管理、商业汇票
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源：人事组织
集团
存货核算：成本域
业务单元 收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析 （战略层）
财务会计 （对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人 帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理 战略管理
管理会计 利润按中责心：任内中部视心角公司成 帐簿 （对内） 本中的心对归集内成核本 算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重 要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。 企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。 我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一 类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性 全球化运营、多集团管控、多组织协作 机构庞大、流程复杂 高成长性、变更快 管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。 集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子 集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围， 系统中全局下可以建立多个集团。 组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。 多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业 中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案
NC6三类关键目标客户 中国跨国公司（如联想、华润、南光、香港的一些大集团企业） 超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑。。） 知名外资企业(世界五百强)在中国/亚洲机构
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC6多组织模型介绍
周建英 2013-9-13 广东用友软件有限公司
yonyou software Co., Ltd.
目录
多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
组织架构变迁
帐套
公司
公司
部门
工厂 仓库
工厂
部门 责任中心
仓库
销售组织
采购组织
组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着： 回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
合并范围
资金结算：资金组织
1、基础数据（参数、档案、 1、每个业务模块都有自己的
规则）、流程、权限、组织 业务主组织，系统以自己的主
建模等依赖的组织
组织组织数据，隔离权限。
2、以系统、集团、组织单 2、用户以主组织范围完成业
元（含公司）为主的基础数 务，跨公司的组织可以完成多
据环境，支持多集团的管控。公司的业务
目录
多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
NC6平台创新－－全球化多集团运营
全局：GLOBAL，集团：Business Group，组织：Business unit
NC应用系统
集
团
集团公司
3、通过组织间委托关系传递
数据
1、以上对内、对外核算组织都在集团范围内 2、通过组织间委托关系传递核算数据。 3、财务组织和利润中心都可以挂接帐簿，通过总
帐进行财务会计核算和管理会计的核算。
1、在组织单元上标记 预算、报表的组织可 以作为预算、报表 （含合并）的主组织 2、以上组织视图可以 跨集团范围
多组织模型概述
多组织模型
静态结构 单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心 体系：管控，报告，分析 职能：多组织类型表达多种组织职能 关系：业务管控，业务委托
动态管理 设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理 组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程
随需而动，无限扩展
组织结构元模型 模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展
主组织（Master org）：是指业务发生的核心组织，是业务数据隔离的范围。主组织都是 相对于一个业务来讲的，业务单据、功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现，都 有其主组织。 NC主组织主要承担的职能
作为权限划分的依据。分配功能节点时必须指定有权限的主组织，自然以主组织来隔离权限。 作为业务数据隔离的依据。体现在档案和单据都有自己的主组织。 承载单据信息上下文的背景，即单据中参照一般会按照单据主组织来过滤。 获取UAP公共资源的依据。例如：参照、模版、流程配置、工作流、审批流、预警条目。未来的设计 规范有体现。
1
业务单元 业务单元
集 团 2
业务单元
集团公司 业务单元
业务单元
集
团
集团公司
3
业务单元
业务单元
集团目录为树形结构，展现整个集团企业的主要经营板块；每个集团通常为一个独立运营的 业务板块或业态经营板块 所有业务初始化在全局或集团层次进行
NC6平台创新－－支持多级集团管控
系统支持多集团的组织建模 对于多集团的企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、 天津泰达、中水电等，可以在系统中建立多个集团，构成一个多级集团管控的树，支持用户 的应用需要 支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业 务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。
NC6多组织应用架构
NC6组织职责总体架构及关系
政策、标准规范管理组织 （平台层）
业务执行管理组织 （业务层）
集团
三级 系统管控
业务单元 业务单元 业务单元
集团采购：采购组织
库存管理：库存组织
生产制造：工厂
销售分销：销售组织
运输管基理于：运B输U组职织能 资产管的理业：资务产模组织型
质量管理：质检中心
集团
存货核算：成本域
业务单元 收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析 （战略层）
财务会计 （对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人 帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理 战略管理
管理会计 利润按中责心：任内中部视心角公司成 帐簿 （对内） 本中的心对归集内成核本 算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重 要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。 企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。 我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一 类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性 全球化运营、多集团管控、多组织协作 机构庞大、流程复杂 高成长性、变更快 管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。 集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子 集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围， 系统中全局下可以建立多个集团。 组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。 多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业 中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案
NC6三类关键目标客户 中国跨国公司（如联想、华润、南光、香港的一些大集团企业） 超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑。。） 知名外资企业(世界五百强)在中国/亚洲机构
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC6多组织模型介绍
周建英 2013-9-13 广东用友软件有限公司
yonyou software Co., Ltd.
目录
多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
组织架构变迁
帐套
公司
公司
部门
工厂 仓库
工厂
部门 责任中心
仓库
销售组织
采购组织
组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着： 回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
合并范围
资金结算：资金组织
1、基础数据（参数、档案、 1、每个业务模块都有自己的
规则）、流程、权限、组织 业务主组织，系统以自己的主
建模等依赖的组织
组织组织数据，隔离权限。
2、以系统、集团、组织单 2、用户以主组织范围完成业
元（含公司）为主的基础数 务，跨公司的组织可以完成多
据环境，支持多集团的管控。公司的业务
目录
多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
NC6平台创新－－全球化多集团运营
全局：GLOBAL，集团：Business Group，组织：Business unit
NC应用系统
集
团
集团公司
3、通过组织间委托关系传递
数据
1、以上对内、对外核算组织都在集团范围内 2、通过组织间委托关系传递核算数据。 3、财务组织和利润中心都可以挂接帐簿，通过总
帐进行财务会计核算和管理会计的核算。
1、在组织单元上标记 预算、报表的组织可 以作为预算、报表 （含合并）的主组织 2、以上组织视图可以 跨集团范围
多组织模型概述
多组织模型
静态结构 单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心 体系：管控，报告，分析 职能：多组织类型表达多种组织职能 关系：业务管控，业务委托
动态管理 设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理 组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程
随需而动，无限扩展
组织结构元模型 模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展
主组织（Master org）：是指业务发生的核心组织，是业务数据隔离的范围。主组织都是 相对于一个业务来讲的，业务单据、功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现，都 有其主组织。 NC主组织主要承担的职能
作为权限划分的依据。分配功能节点时必须指定有权限的主组织，自然以主组织来隔离权限。 作为业务数据隔离的依据。体现在档案和单据都有自己的主组织。 承载单据信息上下文的背景，即单据中参照一般会按照单据主组织来过滤。 获取UAP公共资源的依据。例如：参照、模版、流程配置、工作流、审批流、预警条目。未来的设计 规范有体现。
1
业务单元 业务单元
集 团 2
业务单元
集团公司 业务单元
业务单元
集
团
集团公司
3
业务单元
业务单元
集团目录为树形结构，展现整个集团企业的主要经营板块；每个集团通常为一个独立运营的 业务板块或业态经营板块 所有业务初始化在全局或集团层次进行
NC6平台创新－－支持多级集团管控
系统支持多集团的组织建模 对于多集团的企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、 天津泰达、中水电等，可以在系统中建立多个集团，构成一个多级集团管控的树，支持用户 的应用需要 支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业 务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。
NC6多组织应用架构
NC6组织职责总体架构及关系
政策、标准规范管理组织 （平台层）
业务执行管理组织 （业务层）
集团
三级 系统管控
业务单元 业务单元 业务单元
集团采购：采购组织
库存管理：库存组织
生产制造：工厂
销售分销：销售组织
运输管基理于：运B输U组职织能 资产管的理业：资务产模组织型
质量管理：质检中心