SAP ERP培训 车间管理培训
erp系统 培训计划
erp系统培训计划一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大，管理信息化已经成为企业的重要趋势。
ERP系统被认为是企业信息化管理的核心工具之一，可以帮助企业实现全面的信息化管理。
因此，如何有效地进行ERP系统的培训已经成为企业管理者和员工必须面对的重要问题。
在进行ERP系统的培训之前，首先要对培训需求进行分析，确定培训的目标、范围和内容，为后续的培训工作提供有力的支持和指导。
1. 培训目标企业进行ERP系统培训的目标是提高员工的技能水平，使其能够熟练掌握ERP系统的操作和管理，从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训范围ERP系统的培训范围包括系统的基本功能、操作流程、数据管理、报表分析等内容，涵盖了员工在日常工作中所需掌握的技能和知识点。
同时，还需要根据不同部门和岗位的需求，进行针对性的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训内容根据培训范围的确定，确定了培训内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
二、培训计划制定在进行ERP系统的培训计划制定之前，需要对培训目标和需求进行深入的调研和分析，确保培训计划的合理性和有效性。
1. 培训计划目标根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的目标是提高员工的技能水平，熟练掌握ERP系统的操作和管理，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训计划内容根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训计划进度根据培训内容确定了培训计划的进度安排，包括培训的时间、地点、方式、周期等。
《SAPERP培训资料》课件
添加标题
定期更新系统，确保系统稳定运行
培训员工，提高系统使用效率
云计算技术在 SAPERP中的应 用
云计算技术对 SAPERP性能的 影响
云计算技术在 SAPERP中的安 全性和隐私保护
云计算技术在 SAPERP中的未来 发展趋势和挑战
发展趋势：大数 据分析与挖掘将 成为SAPERP未 来发展的重要方 向
确定系统配置需求 制定系统配置方案 实施系统配置
测试系统配置效果 优化系统配置方案 完成系统配置阶段
测试目的：验证系统功能是否符合需求
测试内容：功能测试、性能测试、安全 测试等
测试方法：黑盒测试、白盒测试、灰盒 测试等
测试工具：自动化测试工具、性能测试 工具等
测试结果：生成测试报告，评估系统稳 定性和性能
时更新
制定详细的升 级计划，包括 时间、人员、
资源等
备份重要数据， 防止升级过程
中数据丢失
升级过程中， 确保系统稳定 运行，避免影
响业务
升级后，进行 测试和验证， 确保系统功能
正常
记录升级过程 和结果，以便 日后参考和改
进
定期备份数据，确保数据安全
提供技术支持，解决系统问题
添加标题
添加标题
添加标题
确定项目目标：明确项目实施的目 标和预期成果
组建项目团队：组建专业的项目团 队，包括项目经理、顾问、开发人 员等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：制定详细的项目计 划，包括时间、人员、资源等
培训和沟通：对项目团队成员进行培 训，确保他们了解项目目标和实施方 法，同时加强与业务部门的沟通和协 调。
客户关系管理：包括客户信息管理、销 售机会管理、客户服务管理等
《SAPERP培训资料》课件
培训资料使用建议
结合实际工作
建议学员将培训资料与实际工作相结合 ，通过实践加深对SAPERP的理解。
请教专家
遇到难以解决的问题，建议学员寻求 专家帮助，以便更深入地掌握 SAPERP。
小组讨论
鼓励学员组成小组，针对培训资料中 的主题进行讨论，促进交流与合作。
持续学习
SAPERP系统不断更新迭代，建议学 员持续关注官方资料和社区论坛，保 持学习的持续性。
SAPERP培训资料
06
总结
培训资料内容回顾
培训资料目录
详细列出培训资料的各个章节和主题 ，方便学员了解整体结构。
关键概念解读
对SAPERP中的核心概念、原理及操 作进行解释和阐述。
案例分析
提供实际企业案例，通过案例分析加 强学员对SAPERP应用的理解。
练习与思考题
设计各类练习题和思考题，帮助学员 巩固所学知识并培养解决问题的能力 。
生产计划模块
总结词
支持生产计划的制定、执行和监控，提高生产效率和灵活性。
详细描述
生产计划模块用于制定生产计划、安排生产任务和监控生产进度，支持生产过 程的精细化管理。通过该模块，企业可以优化资源配置，提高生产效率和灵活 性，降低生产成本和库存成本。
人力资源管理模块
总结词
提供全面的人力资源管理功能，支持员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等业务。
进入21世纪，SAPERP不断更新迭代 ，引入人工智能、大数据等技术，进 一步提升企业运营效率。
SAPERP应用领域
制造业 SAPERP在制造业领域的应用主 要涉及生产计划、物料管理、质 量管理等方面，帮助企业实现生 产过程的精细化管理。
服务业 SAPERP为服务业企业提供客户 关系管理、人力资源管理和费用 管理等解决方案，提升企业的服 务质量和运营效率。
ERP-SAP系统质量管理培训 ppt课件
生产过程的质量管理
Sales
生产
Materials management
Shipping
Service
Sales order
1
ppt课件
Production planning
Materials planning
Procurem ent
库存
Delivery
7
生产
3 l 生产过程中的质检
l 统计流程控制 (SPC) l 投诉处理（内部问题通知单） l 由生产订单产生的货物接收单 l 创建部分批次
Sales
生产
Materials management
Shipping
Service
Sales order
1
ppt课件
生产计划
物料计划
Procurement
6 Storage
Delivery
4
7
2
Production
l 货物接收3过程中产品检测的考虑因素
l 生产资源的释放
13
Customer service
Procurement
Storage
发货
Fertigulng投诉处理 l 客户退货的质检
ppt课件
16
客户服务
8
ppt课件
1 质量管理模块概要 2 质量管理模块的基本功能 3 质量管理模块的主数据 4 采购收货中的质量管理
17
质量检验的概述
质量检验在质量管理中扮演着一个重要的角 色。质量检验由质量计划提供的信息支持而 为质量控制提供重要的数据。为包含指定物 料的单独检验批量执行质量检验。 如果为 某种物料而激活检验处理的QM模块功能，则 QM模块监督检验批量的创建、 样本的确定、 检验结果的记录、使用决策的做出，如果必 要的话，还有库存的管理等工作。
sap 培训计划
sap 培训计划一、培训目标本次SAP培训旨在帮助员工掌握SAP系统的基本操作及相关知识，提高员工的业务操作能力，提高工作效率和质量。
具体包括以下几个培训目标：1. 掌握SAP系统的基本操作，包括登录、查询、维护、报表生成等功能；2. 熟悉SAP系统的相关业务流程，包括采购、销售、财务等流程；3. 了解SAP系统的核心模块及其应用，包括FI、CO、MM、SD等模块；4. 掌握SAP系统的基本维护和故障处理方法；5. 掌握SAP系统的相关技术和工具的使用方法，包括ABAP、SAP HANA等。
二、培训内容1. SAP系统基本概念及架构介绍- SAP系统介绍- SAP系统架构- SAP系统应用场景2. SAP系统基本操作- SAP系统登录与退出- SAP系统界面与功能区域介绍- SAP系统菜单操作与快捷键3. SAP系统基本功能- SAP系统数据查询与修改- SAP系统报表生成与导出- SAP系统数据导入与数据清理4. SAP系统业务流程- SAP系统采购流程- SAP系统销售流程- SAP系统财务流程5. SAP系统核心模块- SAP FI模块介绍与应用- SAP CO模块介绍与应用- SAP MM模块介绍与应用- SAP SD模块介绍与应用6. SAP系统维护与故障处理- SAP系统日常维护- SAP系统常见故障及处理方法7. SAP系统相关技术与工具- SAP ABAP介绍与应用- SAP HANA介绍与应用- SAP系统集成与扩展方法三、培训方法1. 理论讲解：通过上课形式进行SAP系统的基本概念讲解，介绍SAP系统的相关功能和技术。
2. 案例分析：通过实际案例分析，讲解SAP系统的应用方法，帮助员工理解并掌握SAP 系统的操作流程。
3. 实操演练：通过实际操作，让员工熟悉SAP系统的操作界面和功能，提高操作技能。
4. 课后练习：布置课后作业，让员工巩固所学知识，提高学习效果。
四、培训计划1. 第一阶段：SAP系统基本概念- 课时：2天- 培训内容：SAP系统介绍、SAP系统架构、SAP系统应用场景2. 第二阶段：SAP系统基本操作- 课时：2天- 培训内容：SAP系统登录与退出、SAP系统界面与功能区域介绍、SAP系统菜单操作与快捷键3. 第三阶段：SAP系统基本功能- 课时：2天- 培训内容：SAP系统数据查询与修改、SAP系统报表生成与导出、SAP系统数据导入与数据清理4. 第四阶段：SAP系统业务流程- 课时：3天- 培训内容：SAP系统采购流程、SAP系统销售流程、SAP系统财务流程5. 第五阶段：SAP系统核心模块- 课时：3天- 培训内容：SAP FI模块介绍与应用、SAP CO模块介绍与应用、SAP MM模块介绍与应用、SAP SD模块介绍与应用6. 第六阶段：SAP系统维护与故障处理- 课时：2天- 培训内容：SAP系统日常维护、SAP系统常见故障及处理方法7. 第七阶段：SAP系统相关技术与工具- 课时：2天- 培训内容：SAP ABAP介绍与应用、SAP HANA介绍与应用、SAP系统集成与扩展方法五、培训考核为了确保培训效果，将对员工进行培训考核，培训考核包括以下内容：1. 理论考核：考核员工对SAP系统的基本概念和相关知识的掌握情况。
SAP培训教材(PPT 45页)_5316
SAP导航—收藏夹
2、添加事务码 到个人收藏夹
3、显示收藏夹清单
• 收藏夹：用户可根据业务 操作的频率，选择事务码 到收藏夹，方便系统操作 的事务码选择。
• 用户名下的收藏夹内容由 用户自己定义。
1、单击左键 选中事务码
SAP导航—菜单选项设定
第四选项 : 显示事务码
SAP导航—显示关键字设置
SAP导航—条件输入
输入条件时“多项选择” 点选
SAP导航—权限检查
事务码SU53：权限检查
SAP导航—屏幕上的帮助
屏幕上的帮助
F1
公司代码
F4
区域：
公司代码
??
说明：
公司代码表现了一个独立的会 计单元。如企业集团中的一个 公司。
扩充帮助
技术信息
公司代码 0001 0002 0003
选择
公司名称 SAP AG Walldorf SAP Italia SAP Schweiz
按钮
功能描述
回车 命令列
保存 返回 退出 取消 创建新会话 执行
SAP导航—快速复制和粘贴
复制: 按鼠标左键拖曳 粘贴 : 将光标移到要粘 贴处按鼠标右键
SAP导航—数据输出接口
数据输出—将数据清单保存成本地文件(Save to local file)
文件名称要指定附档 名 1、未转换 : *.txt 2、电子表格 : *.xls 3、RTF格式 : *.doc 4、HTML格式 : *.htm
1972年-R/1 自动化财务会计以及交易处理程序。 1979年-大型机的R /2系统，使得ERP这样的产品可以在全球应用。 1992年-SAP推出了革命性的产品－R/3，R/3使得SAP从一家小型软件 公司真正成为企业应用软件领域的领导者。 1999年-SAP公司推出协同电子商务解决方案。 2002年-mySAP商务套件解决方案。
SAPERP项目初级培训课件
按库存生产
处理流程
减少需求
需求程序
MPS
MRP
仓库库存成品
从库存销售
消耗逻辑图
批量采购
静态
短缺库存批量
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 123订单 A订单 B计划订单 124订单 B
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Y
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 X
风力发电整机
包装箱
紧固件
控制柜
….
叶片
垫圈
计划独立需求
相关需求
MRP 概览 (1)
转换
计划订单
独立需求
预留
购买申请
仓储
生产订单
计划独立需求
购买订单
计划方面
MRP
销售订单
MRP 概览 (2)
销售订单 / 计划独立需求
计划订单
购买申请
相关需求
计划订单
相关需求
成品
装配 2
装配 1
原材料 3
原材料 1
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Z
日期Today日期日期日期日期
MRP 元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 X
2024年度SAP ERP基础操作培训
SAP ERP是一个集成化的企业资源计 划系统，旨在通过标准化和优化业务 流程，提高企业运营效率和竞争力。
功能
SAP ERP涵盖了财务管理、供应链管 理、人力资源管理、项目管理等多个 业务领域，实现了从采购到销售、从 计划到执行的全流程管理。
2024/3/23
4
SAP ERP系统架构与模块
架构
资产卡片录入
根据企业固定资产管理制度，在SAP ERP系统中录入固定资产卡片信息，包括资产名称、规格型号、原值、使用 部门等。
折旧计提
掌握固定资产折旧计提的方法和操作，包括直线法、工作量法等折旧方法的选择和应用，确保折旧的准确性和合 规性。
2024/3/23
31
THANKS
感谢观看
2024/3/23
审批结果通知
一旦采购申请获得批准或驳回，系统将自动通知申请人及相关人员， 以便后续操作。
2024/3/23
18
采购订单创建、确认和收货流程
2024/3/23
创建采购订单
根据已批准的采购申请，用户可以在SAP系统中创建采购 订单，包括选择供应商、填写物料、数量、价格等详细信 息。
发送并确认订单
采购订单创建完成后，需要发送给供应商进行确认。供应 商可以在系统中接收并确认订单，或者提出修改建议。
调整任务分配
根据车间任务执行情况，及时调整任务分配，确保生产任务的顺 利完成。
2024/3/23
25
生产成本核算和分析
核算生产成本
通过SAP系统核算生产成本，包括直接材料成本 、直接人工成本和制造费用等。
分析成本构成
对生产成本进行深入分析，了解成本构成和变动 情况，为成本控制和决策提供数据支持。
《SAPERP培训》PPT课件
2021/6/5
a
7
一般ERP系統具備如下八項代表性功能：
(一)整合的應用系統與資料庫
ERP系統係整合各企業功能的應用系統（SAP稱之為模組 ），使得各企業功能的作業能無縫隙地整合，並使用整合的 資料庫，其客戶、供應商、資產等主檔資料會分散於各應用 系統模組來建立而仍可由各功能模組來共用。此外，其交易 相關資料會在交易或事件發生時以一處一次輸入的方式將資 料輸入，爾後的資料處理與資訊產生均依據原始輸入的資料 即時處理，而由各功能模組來共用所產生之即時資訊。經過 授權的使用者均可隨時經由系統取得其所需的即時資訊，以 便即時掌握營運情況與制定正確的決策。
2021/6/5
a
3
(二)製造資源規劃(MRP Ⅱ)階段
(1980~1990年代)
此一階段市場逐漸走入消費者導向，對產品的要求 是多樣化及高品質，在少量多樣的生產模式下，管 理的重心在強調企業的生產彈性與消除無附加價值 的作業。因此， MRP Ⅱ系統跨出了生產活動的藩 籬，而以製造系統為主幹並更進一步地將企業內所 有活動的資源，舉凡：製造、行銷、財務、專案、 人事等都加以整合，以提升企業整體經營的效率， 並從而制訂出能夠達成企業整體目標的計畫
2021/6/5
a
8
(二)企業程序之最佳化
大部份的ERP套裝軟體（如SAP、Oracle等）所設計的 企業業務程序均經過多年的研究發展，採用其ERP套 裝軟體的企業可考慮將企業本身的業務，配合ERP套 裝軟體的企業業務程序來執行，以進行企業程序再造 而節省自行開發的時間，並可充分發揮ERP套裝軟體 的功效。
2021/6/5
a
4
(三)企業資源規劃(ERP)階段
(1990~)
邁入1990年代之後，消費者成為市場唯一主導的 力量，快速地反映市場需求是企業經營的重心之 一。此外，隨著網路的發展，國際化經營是時勢 所趨，因此有效的全球運籌管理是企業經營的另 一大重心 。在此時應運生的ERP系統，除了具
SAPERP项目管理培训
最后准备阶段
-
支持关键用户完成培训 支持关键用户完成数据准备、校验 支持最终用户权限定义 协助关键用户、业务部门共同完成数据初始化
引导
上线支持阶段
-
及时解决上线过程中遇到的问题 指导客户上线运维体系运作
项目成员职责——数据组&培训宣传
数据组
-
数据——业务的脉络
-
建立统一标准物料编码体系 建立完整统一的BOM 收集整理主数据和业务数据
5
6
数据编码规则
项目组组织构架
项目 管理委员会 PMO 项目群管理 客户方：最高层 IBM：XXX 客户项目总监：XXX IBM项目总监：XXX 客户方/IBM方项目经理 集团财务组 YY事业部项目组 项目 经理
项目经理： 项目经理：
XX事业部项目组 项目 经理
客户项目经理： IBM项目经理：
项目 经理
培训宣传
-
培训管理与组织 通过宣传让更多人了解项目, 支持项目的,参加项目 会议通知 文档质量控制 项目组人员的绩效 项目后勤
宣传——让更多人参与
项目沟通与协作——项目会议
沟通方式
项目管理委员会 议
PMO会议
沟通频率
按阶段
双周
沟通目的/内容
汇报项目状态 质量检查结果
项目进度 问题解决
所有/发起人
集团项目经理： IBM集团项目经理：
共享组
开发组
销售
技术架构
业务组
数据组
业务组
财务组 销售组 制造组 物资组
业务组
财务组
销售组
制造组
物资组
集团财 务组
项目组组织机构
事业部项目组 变革管理 项目办公室 项目指导委员会
《SAP培训资料》课件
SAP培训资料PPT课件是一份全面介绍SAP的学习资源，帮助您了解SAP的概 念、应用程序、技术、培训课程以及职业发展。
介绍SAP
什么是SAP
SAP是全球领先的企业应用软件公司，为企业提供集成管理解决方案，帮助企业提升效率、 降低成本。
SAP解决方案
SAP提供一系列解决方案，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管 理（SCM）和人力资源管理（HCM）等。
了解SAP培训课程的内容和形式，选择适合 您的学习路径。
3 SAP在线课程
介绍SAP在线课程的优势和学习方式，灵活 安排学习时间。
2 SAP认证
探索SAP认证的价值和要求，提升个人职业 发展的竞争力。
4 SAP培训机构
推荐一些可靠的SAP培训机构，提供专业的 培训服务。
SAP职业发展
1
SAP职业发展概述
SAP的历史
SAP成立于1972年，如今已发展成为全球最大的企业软件公司之一，为全球数以万计的企业 提供支持。
SAP应用程序
SAP ERP
SAP企业资源规划（ERP）是一套集成的管理软件， 帮助企业实现流程自动化、数据管理和财务控制。
SAP CRM
SAP客户关系管理（CRM）帮助企业与客户建立良 好的关系，提升销售、市场推广和客户服务的效率。
SAP创新计划
了解SAP的创新计划，包括新产品发布和技术研发。
结语
通过本《SAP培训资料》PPT课件，您对SAP的概念、应用程序、技术、培训课程以及职业发展有了更深入的 了解。欢迎大家继续探索SAP的世界！ 感谢大家的参与，谢谢！ 结束语
了解SAP职业发展的机会和挑战，构建个人职业规划。
(2024年)SAP系统PP培训课件资料
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
erp使用培训计划
erp使用培训计划一、培训目标本培训旨在让员工对企业资源计划（ERP）系统有深入的了解，并能够熟练地操作和运用系统进行工作。
培训目标包括：1.了解ERP系统的基本概念和原理。
2.熟悉ERP系统的各项功能及其操作方法。
3.掌握ERP系统在企业管理和业务流程中的应用。
4.能够独立使用ERP系统进行日常工作。
5.掌握ERP系统的故障处理和维护方法。
二、培训对象本培训面向公司所有员工，尤其是与ERP系统相关工作的员工。
培训对象包括：1.企业管理人员2.财务人员3.采购人员4.销售人员5.仓储人员6.生产调度人员7.人力资源管理人员三、培训内容本培训内容主要包括ERP系统的基础知识、系统功能和应用、操作方法以及故障处理和维护方法。
培训内容如下：1.ERP系统概述（1）ERP系统的基本概念和原理（2）ERP系统的分类和功能模块（3）ERP系统的优缺点及应用范围2.ERP系统功能和应用（1）企业管理功能（2）财务管理功能（3）采购管理功能（4）销售管理功能（5）仓储管理功能（6）生产管理功能（7）人力资源管理功能3.ERP系统操作方法（1）系统登录和界面介绍（2）主要功能模块的操作方法（3）数据录入和查询方法（4）报表生成和分析方法4.ERP系统故障处理和维护方法（1）故障排查和处理方法（2）系统维护和更新方法（3）数据备份和恢复方法四、培训方式为了提高培训效果，本次培训采取多种方式进行组合，包括：1.理论讲解通过讲解ERP系统的基本概念、功能和应用，并结合实际案例进行说明。
2.实操演练通过模拟实际工作场景，让员工亲自操作ERP系统，熟悉系统的各项功能和操作方法。
3.案例分析通过分析实际案例，让员工了解ERP系统在企业管理和业务流程中的应用，并学会分析和解决问题。
4.现场指导请专业人员到公司现场进行指导，帮助员工解决实际操作中遇到的问题，提高培训效果。
五、培训时间安排本培训计划总共安排10天时间进行，具体时间安排如下：1.第一天：ERP系统概述和基础知识讲解，理论学习。
2024版SAP系统培训教材
1990年代，SAP R/3系统问世，采用 客户端/服务器架构，支持多语言、 多货币、多税制等功能
2024/1/30
1980年代，SAP R/2系统推出，为企 业提供全面的业务流程管理解决方案
2000年代至今，SAP系统不断升级和 扩展，包括SAP ERP、SAP S/4HANA等新产品线，以及云计算、 大数据、人工智能等新技术应用
2024/1/30
利润中心会计
实现利润中心的定义、收入确认、费 用分摊等功能，反映企业各利润中心 的盈利状况。
产品成本核算
支持标准成本法、实际成本法等多种 成本核算方法，实现产品成本的准确 核算和分析。
14
04
SAP系统供应链管理模块
2024/1/30
15
供应链管理模块概述
供应链管理模块是SAP系统中的 重要组成部分，涵盖了从采购到
2024/1/30
19
05
SAP系统人力资源管理模块
2024/1/30
20
人力资源管理模块概述
SAP系统人力资源管理模块是企业管 理人力资源信息的核心工具，涵盖了 员工信息管理、组织结构管理、时间 管理、薪酬管理等多个方面。
该模块通过集成化的数据管理和流程优 化，提高了企业人力资源管理的效率和 准确性，为企业提供了全面的人力资源 解决方案。
SAP系统培训教材
2024/1/30
1
contents
目录
2024/1/30
• SAP系统概述 • SAP系统基础操作 • SAP系统财务管理模块 • SAP系统供应链管理模块 • SAP系统人力资源管理模块 • SAP系统实施与维护
2
SAPERP培训资料
目录
• SAPERP概述 • SAPERP系统功能 • SAPERP实施流程 • SAPERP培训课程 • SAPERP培训资料清单 • SAPERP常见问题解答
01
SAPERP概述
SAPERP的定义与特点
总结词
SAPERP是一种企业资源规划（ERP）软件，它集成了企业的财务、供应链、人力资源 和其他业务流程。
02
SAPERP系统功能
财务管理功能
财务核算
预算管理
SAPERP系统提供全面的财务核算功 能，包括总账、应收账款、应付账款、 固定资产等模块，帮助企业实现精细 化的财务管理。
SAPERP系统支持全面预算管理，可 以帮助企业制定预算、控制预算执行 和进行预算分析，从而提升企业的财 务管理水平。
成本控制
系统规划
总结词：制定方案
详细描述：系统规划阶段主要根据需求分析的结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置、数据迁移等方面的规 划。
系统配置
总结词
个性化设置
详细描述
系统配置是根据企业业务需求，对SAPERP系统进行个性化设置的阶段，包括系 统参数设置、业务流程配置等。
系统测试
总结词：验证功能
总结词
学习SAPERP系统的数据维护和报表 生成
详细描述
掌握SAPERP系统中的数据维护技巧 ，学习如何生成各类报表和分析数 据，为企业的决策提供支持。
SAPERP进阶课程
总结词
深入了解SAPERP系统的进阶功能和模块
详细描述
深入学习SAPERP系统的高级功能，如生产计划、质量管 理、成本控制等，了解各模块的具体操作和业务逻辑。
销售订单
SAPERP系统可以对企业的销售订单进行全面的 管理，包括订单创建、订单变更、订单关闭等， 提高销售效率。
SAP-ERP系统QM质量管理模块培训资料
后勤主数据
物料主数据
供应商
客户
批号和分类
质量文档
质量计划
与质量管理相关的物料主数据视图
基本数据
获得数据
检验数据
-------------------
--------------
-----------------
------------------
-------------------
-------------------
检验特性和检验方法
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
物料
1236
物料
1235
物料
1234
l
哪个物料将检验
l
l
检验的步骤是什么
l
l
谁是供应商
/
制造商
l
检验步骤是什么
l
l
哪个工作中心用来执行检验
l
检验什么
l
l
怎样检验
l
需要什么检验工具
检验计划
12345679
检验计划组
检验计划结构
所有的任务清单,包括QM中的检验计划, 有三层结构: Level 1: 表头信息 Level 2: 工序信息(检验工序) Level 3: 检验特性
-------------------
-------------------
物料主记录
质量管理
A
Material
Material
物料主数据例子
物料主数据中可以控制: 收货中的质量管理 过程检验 出货检验等等
ERP推进_XXSAP员工ERP培训
ERP推进_XXSAP员工ERP培训推进ERP，即推动企业资源计划系统的实施和培训，是企业管理现代化的重要步骤。
在此过程中，SAP员工ERP培训是至关重要的一环。
本文将从以下几个方面展开，详细阐述ERP推进和SAP员工ERP培训的必要性以及培训内容等。
一、ERP推进的必要性1.提高管理效率：ERP系统可以整合企业各个部门的业务流程，将信息进行集中管理，提高管理效率，减少重复劳动，降低人力成本。
2.提升决策质量：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业领导层进行决策，提升决策的准确性和科学性。
3.加强内外部协同：ERP系统可以打破各个部门之间的信息孤岛，实现内外部数据的共享与协同。
员工可以更加便捷地进行协作，提高工作效率。
4.增强企业竞争力：通过ERP系统的实施和运营，企业可以实现业务流程的优化和效率的提升，使得企业具备更强的市场竞争力。
二、SAP员工ERP培训的必要性1.掌握系统操作技能：SAP作为领先的ERP系统供应商，员工需要接受专门的培训，掌握系统的基本操作技能，能够熟练进行数据录入、查询和分析等工作。
2.全面了解系统功能：ERP系统通常具备丰富的功能模块，员工需要通过培训来了解各个模块的功能和应用场景，以便能够根据实际需求进行系统配置和使用。
3.掌握业务流程：ERP系统实施需要将企业的业务流程进行重新设计和优化，员工需要通过培训了解新的业务流程，并且熟悉系统如何支持和应用这些流程。
4.学习数据管理和分析能力：ERP系统将企业的各个环节数据进行集中管理，员工需要通过培训学习如何进行数据的录入、整理和分析，以支持企业决策和业务运营。
5.培养系统意识和团队合作能力：ERP系统是整个企业的管理平台，员工需要通过培训了解系统的价值和重要性，培养对系统的意识和积极主动的使用态度。
同时还需要培养团队合作能力，与其他部门的员工进行协作，共同推动ERP系统的运行和优化。
三、SAP员工ERP培训的内容1.系统基础知识培训：包括系统的概念、架构、模块和功能等基础知识，使员工对系统有一个整体的了解和认识。
SAP培训全部课程(2024)
7
财务管理模块
01
02
03
财务会计
记录和处理企业所有与财 务相关的交易，如总账、 应收账款、应付账款等。
2024/1/29
管理会计
提供企业内部管理所需的 各种财务信息，如成本中 心会计、利润中心会计等 。
资产管理
管理企业的固定资产，包 括资产购置、折旧、转移 、报废等全过程。
8
供应链管理模块
采购管理
描述业务流程分析、系统配置设 计、数据迁移规划等蓝图设计环 节。
系统实现阶段
讲解系统配置、开发、测试等系 统实现过程。
SAP实施方法论概述
简要介绍SAP实施方法论的核心 思想和主要步骤。
上线与支持阶段
介绍系统上线、用户培训、后期 维护等后续工作。
2024/1/29
6
02
SAP核心模块详解
2024/1/29
01
支持核心银行业务、风险管理、客户关系管理等，提供全面的
银行管理功能。
SAP保险业解决方案
02
支持保险产品设计、销售管理、理赔管理等，提供全面的保险
业务管理功能。
SAP资本市场解决方案
03
支持证券交易、投资管理、风险管理等，提供全面的资本市场
业务管理功能。
19
其他行业解决方案
2024/1/29
SAP公共部门解决方案
13
数据分析与报表开发
掌握SAP系统中的数据分
01 析工具和技术
学习如何设计和开发自定
03 义报表
2024/1/29
了解数据仓库和商业智能
02
在SAP系统中的应用
探讨数据分析对企业决策
04
的支持作用
ERP操作培训管理篇
ERP操作培训管理篇1. 引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，它可以帮助企业管理各种业务流程、资源以及人力。
为了让员工能够熟练地使用和操作ERP系统，企业需要进行ERP操作培训。
本文将介绍ERP操作培训管理的重要性，以及如何进行有效的培训管理。
2. ERP操作培训管理的重要性ERP系统是企业管理的核心工具，员工对其操作的熟练程度直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此，进行有效的ERP操作培训管理至关重要。
以下是几个重要原因：2.1 提高操作效率通过ERP操作培训，员工可以学习和掌握系统的各项操作功能，从而提高操作效率。
培训可以帮助员工了解如何通过ERP系统快速完成日常工作，减少操作错误和繁琐的手工操作，提高工作效率。
2.2 降低风险与成本ERP系统涉及到企业的核心业务流程和数据，如果操作不当可能会导致数据丢失、错误或泄露等风险。
通过ERP操作培训，员工可以了解系统的安全控制和操作规范，减少风险发生的可能性。
此外，熟练操作ERP系统可以提高工作效率，减少人力成本和管理成本的支出。
2.3 提升员工满意度和职业发展机会通过ERP操作培训，员工能够更好地适应企业的工作环境，并提升自己的技能水平。
熟练操作ERP系统可以帮助员工更好地完成工作任务，提升工作成就感和满意度。
此外，掌握ERP系统的操作技能也为员工提供了更多的职业发展机会。
3. ERP操作培训管理的步骤为了进行有效的ERP操作培训管理，可以按照以下步骤进行：3.1 确定培训目标首先，需要明确培训的目标。
根据企业的实际需求和员工的岗位职责，确定培训的内容和重点。
培训目标应该具体明确，以便评估培训的效果。
3.2 制定培训计划根据培训目标，制定详细的培训计划。
包括培训时间、地点、参与人员、培训内容和培训方法等。
培训计划需要充分考虑员工的实际情况和学习方式，采用多种教学方法和工具，如在线培训、面对面培训、培训资料等。
3.3 开展培训活动按照培训计划，开展相应的培训活动。
ERP-SAP系统质量管理培训课件
特征
选择集代码
检验方法
选择集
目录
第38页
检验计划
检验计划结构
工序 1
检验特性 1
检验特性 2
检验特性 n
检验计划
工序 2
工序 n
第39页
1
质量管理模块概要
2
质量管理模块的基本功能
3
质量管理模块的主数据
4
采购收货中的质量管理
公司业务流程概览
从销售订单到客户服务
销售
生产
生产 计划
物料管理
发货
服务
l l
使用SAP系统中基本的和跨模块的功能 与供应链中的业务流程集成在一起 支持质量计划，质量检验和质量控制
l
质量管理模块在SAP系统的集成
质量管理
物料管理 集成在后勤流程中 生产计划
质量 管理
工厂维护 销售与分销
在供应链中质量 管理所处的地位
销售经理： 有多少客户投诉? 产品经理： 公司产品中 何种产品经 常产生问题？
质量检验
l
手工创建
检验批的生成
Inspection lot
N = 125 n:c = 13:0
检验批的创建
确定检验内容
采样确认
打印
检验批的处理步骤
检验批的创建
检验
检验批处理完成
Inspection lot
使用决策
物料
检验
Inspection instruction Inspection lot
库存
Sales order
Materials planning 生产
Delivery
1 3
l l l l l
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在任何时候都可手工停止一重复计划
把状态改为‘取消-不可收费’
把状态改成‘完工-可收费’‘完工-不可收费’ 和‘取消-不可收费’来防止额外的记费
重复制造 - 分析重复制造成本
重复计划成本计算依据一条流水线上的一装配件 期段的成本
用库存的月结为重复制造件形成期段成本
为期段内所有的完工品计算成本
需重运行主计划/物料需求计划 需重运行能力需求计划 在车间需手工修改开始日期和完工日期
工作日历明细的应用
组织日历(库存模块/计划模块) 班次日历(车间模块/能力模块)
习题:定义例外集，工作日历,班次日历,查询例外的日期
定义资源
在车间资源是依赖于部门的
每个部门有多种资源
可对一组资源分配多个资源管理费 资源只能在一个组织中 资源需指定班次或24小时可用 为能力计划和能力修改成组资源
定义资源 - 计划能力
依据自己的标准使部门资源成组 当生成粗能力计划和能力需求计划时，通过 指定一模拟集来，用改变的资源情况计划能力
修改资源班次或单位数量
计算提前期 - 概述
从预测管理产品需求，订单处理，计划，物料 处理，制造到通过发运发货给客户需要最短的 时间，为使各环节准确及时，所以需处理各类
物料清单层 离散作业层
习题:手工建立一车间定单，查看定单的物料，工序及资源情况
离散制造 - 更改离散作业
更改离散作业头
离散作业类型，装配件，计量单位不可修改 核算类别未下达的可修改，其他类别都不行 可通过更改状态控制定单状态，但不能把定单改成 ‘关闭-不可记费’ 状态从‘未下达-不可记费’到‘下达-可记费’ 表示离散作业正式下达 把状态改为‘完工-可记费’，‘完工-不可记费’， ‘取消-不可记费’表示离散作业结束工作 可修改日期，重新计划离散作业 可修改定单数量，但不可低于工序已移动的数量 在任何时候可增加，修改，删除注释
离散制造 - 建立需求
组件供应方式控制组件物料的发放怎样实现
推式（PUSH ISSUE）
装配拉式（ASSEMBLY PULL BACKFLUSH） 操作拉式（OPERATION PULL BACKFLUSH） 大量（BULK） 供应商（VENDOR）
组件供应方式控制方式
物品层
能力计划用模拟集调整资源可用
用模拟集模拟不同的车间环境
定义有效资源的步骤
定义资源（/BOM/路线/资源）
定义部门类型（/BOM/设置/部门类）
定义部门（/BOM/路线/部门）
分配部门资源（/BOM/路线/部门）
分配资源班次（/BOM/路线/部门）
定义资源
计量单位（小时）
基础（项目/批）
自动记费类型
手工/WIP移动/采购移动/采购接收
外协处理项目 活动（为报表目的的分配成本或成本元素成组）
分摊帐户
差异帐户 管理费
定义部门，部门资源
选择部门类型
指定部门的管理费
定义部门的资源，拥有数量，是否共享
分配班次或24小时可用
一资源可分配多个班次
习题:定义资源,部门资源
外协处理(Outside Processing)
车间管理概述
采购模块
外协处理 计划定单
库存模块
物品/物料事务 工程改变定单
计划模块
车间模块
最终装配定单
工程管理模块
工艺，清单，日历
能力考察
BOM模块
能力模块
定单管理
离散制造(Discrete Manufacturing)
离散制造概述 设置 建立离散作业(Discrete Jobs)
离散制造概述
离散制造业务流程
计划
离散作业
物料发放 工序移动 资源记费
完工入库
销售发运
离散制造概述
离散作业
在有限的时间范围内，使用物料和资源制造
特定数量的物品的生产定单
标准的离散作业 非标准的离散作业（例：返工，升级） 生产成本以一离散作业记录，同时包括差异
离散制造(Discrete Manufacturing)
作
发料 工序移动 资源记费 装配完工
离散制造 - 离散作业关
闭 当离散作业关闭时
计算定单的最终成本和差异 状态成为’关闭-不可记费‘ 把差异转入帐户类型科目，使定单的 帐户保持为零
通过离散作业报告验证定单所有事务都被正确处理
离散作业关闭前需做的工作
关闭定单不能简单修改状态，而需运行后台程序 如果失败，检查LOG文件，修改后再提交 删除定单
离散制造 - 建立离散作业
手工建立离散作业（\离散\离散作业）
作业名称/类型/帐户分类/状态
装配件/数量 开始时间/结束时间 物料清单 工艺路线
实施计划建立离散作业（\计划\计划工作台）
从其他系统装载（\离散\装载）
离散制造 - 建立离散作业
离散作业状态
未下达-不可收费/下达-可收费 完工-可收费/完工-不可收费
设置
考虑的问题：
1。生产怎样记录价值 2。怎样确定生产定单
3。怎样注释生产定单
4。需要制造什么 5。怎样制造 6。需要的部件
离散制造 - 设置
车间帐户类型的定义, 使生产过程记录价值
物料/物料管理费/资源/管理费/外协/标准成本/报废/差异
使用车间定单号/车间定单号前缀确定生产定单 使用标准注释注释生产定单 在物品定义中确认需要制造什么 定义工艺路线确定怎样制造 定义物料清单需要的部件
物料需求和建议/计划接收
能力计划 车间排产
离散作业的开始与结束时间
库存
库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点
BOM模块中的资源班次
工作日历
工作日历明细
日期形式（DAYS ON/DAYS OFF）
工作日例外集 工作日例外 班次例外 组织日历/班次日历
工作日历明细的种类
定义工作日历
定义例外集名称(/BOM/设置/例外集) 定义工作日历(/BOM/设置/日历） 分配工作例外 分配班次 分配班次例外 建立工作日历 分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）
工作日历
工作日历查询 班次日历查询 工作日历的改变
重复制造(Repetitive
Manufacturing)
重复制造业务流程
计划
重复计划
物料发放 工序移动 资源记费
完工入库
销售发运
重复制造
重复制造是一在时间范围内,需一定物料和
资源以一定日生产率进行制造的产品定单
日生产率(量/小时)
第一单元结束时间
最后单元结束时间
第一单元开始时间
最后单元开始时间
更改重复计划操作资源
更改重复计划需求
在未下达状态可删除需求 在其他状态都可增加和更新
重复制造 - 重复计划运
作
发料 工序移动 资源记费 装配完工
重复制造 - 停止重复计
划
当收到计划的物品后, 停止一重复计划
当重复计划完工和,自动停止.
状态自动改为‘完工-可收费’‘完工-不可收费’
‘完工-可记费’不可修改BOM和工艺的版本,
但你可修改其他信息
重复制造 - 更改重复计划
状态从‘未下达-不可记费’到‘下达-可记费’ 表示离散作业正式下达
如果重复计划未改变,可把一已下达计划改成未下达
把状态改为‘完工-可记费’，‘完工-不可记费’， 表示重复计划结束
不可象离散作业一样关闭重复计划
车间在制品管理
车间管理概述
离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造（Repetitive Manufacturing) 制造计划（Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料（Reje运作
关闭离散作业
离散作业查询与报告
离散制造(Discrete Manufacturing)
离散制造概述
离散作业与重复生产的区别
离散作业与重复生产的区别
离散作业 以批或组的形式制造 定义工作（工作定单） 详细计划 以定单记费 定单成本
重复生产 在一定的时间上连续生产 定义重复计划 重复生产线计划 重复流水线记费 期段成本
对批资源 资源需求 = 资源使用率 * 1
离散制造 - 建立需求
当建立一离散作业时，ORACLE车间管理依据 指定的物料清单建立相关组件的需求
把有效的物料清单线建成车间物料清单 子装配件和组件成为物料需求 所有的物料都与相关的工序结合 虚拟件分解且其子件成为物料需求
物料需求 = （组件使用数/组件备损率）*作业数量
时间(天)
重复制造
设置
考虑的问题：
1。生产怎样记录价值 2。怎样注释生产定单
3。需要制造什么
4。在何处制造 5. 怎样制造