浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价
如何有效进行工程造价控制
目录摘要 (I)1引言 (1)1.1 工程造价有效控制的研究意义 (1)1.2我国工程造价控制的现状 (1)2有效控制工程造价的有关理论 (2)2.1 建设工程造价控制的概述 (2)2.2工程各阶段造价控制的目标和任务 (2)2.3有效进行工程造价控制的准备工作 (2)3工程造价失控因素 (4)3.1不公平的招投标 (4)3.2单位存在着很多问题 (4)3.3工程计量和实不符 (4)3.4长官意志的影响 (5)3.5管理机构众多的影响 (5)4将怎样有效地控制工程造价 (6)4.1公平竞争合理招投标 (6)4.2现阶段人工单价的确定 (6)4.3以各省市自治区的调整为依据 (6)4.4有效的限制官方人士参和工程 (6)4.5完善造价管理措施，力求准确进行造价管理 (7)5工程造价各阶段的有效控制 (8)5.1投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段 (8)5.2以设计阶段为重点进行造价控制 (9)5.3招标投标阶段的造价控制 (10)5.4施工阶段的造价控制 (10)5.5 竣工阶段的造价控制 (11)结束语 (12)参考文献 (13)摘要工程造价的控制是一个动态的过程、是一个多阶段的复杂的系统工程。
在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效控制就显得尤为重要，在前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至结算阶段，环环相扣，一着不慎，将殃及整个工程项目的总造价。
因此，如何有效的控制工程造价就成了现今建设事业迫切需要的。
本文就如何合理有效的控制工程造价进行了探讨。
关键词工程建设，工程造价，有效控制1引言1.1 工程造价有效控制的研究意义在人们的印象中，控制工程造价就是编制好预算、审查好决算、制止施工单位的高估冒算。
其实，建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。
建设单位必须在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设单位工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益和社会效益。
浅析如何有效控制工程造价
浅析如何有效控制工程造价摘要：在工程建设过程中，如何有效地控制和合理地确定工程造价，是决定工程成本的关键所在。
本文结合工程建设各阶段的审查工作，较详尽地论述了有效控制工程造价的措施。
关键词：工程造价；建设项目；控制一、当前国内工程造价管理存在的主要问题(一)没有形成完善的、系统的全过程造价管理体系随着计划经济向市场经济的转变，工程造价管理部门的职能没有随着形势发展及时转变，即实现由静态管理向动态管理、由微观控制为主向宏观调控为主的转变。
市场调节的作用对工程造价的影响越来越大。
但是，无论是政府公告还是市场信息都普遍滞后于应用时期，很难做到对工程建设全过程动态地造价管理，造成工程建设各阶段和各环节的造价确定和控制脱节。
另外，由于申报建设项目能否立项要受审批权限的制约，一些地方和部门为了争上项目和争取贷款，而设计单位为了多招揽业务，在可行性研究和初步设计阶段往往缺乏实事求是的精神，故意漏项，人为地压低投资估算和概算，使其控制在有关部门的审批权限内。
这样的项目，一旦批准立项，施工后便以种种理由追加投资，使工程投资难以控制。
(二)定额已不适应市场变化现行的定额及取费标准是由政府有关机构组织专门机构进行勘测制定的，它反映的是一定时期内社会生产力发展水平，整个定额体系从查测到颁发实施历时较久，更新周期较长。
而在这一过程中，施工手段和施工方法日趋先进，市场条件不断变化，现行定额不能准确地反映当时当地的实际工程造价，定额已不适应市场变化。
(三)定额费用混淆现行定额费用内容繁多，当投标单位采用统一定额和取费标准编制报价中标后，由于定额内容、费用内容与实际的施工技术和方法脱节，合同单价不能作为施工项目成本支出的依据。
因此，许多施工企业要在施工期间回归自身的实际水平。
就要在总造价内调剂平衡，编制内部预算单价，进行成本控制，这样往往使许多费用难以平衡，费用混淆，造成施工项目成本管理失控。
有些地区和行业，取费费率按施工企业资质等级划分，造成了同一工程，不同施工企业工程造价管理不一致的局面，以致出现了高资质施工企业中标，然后再转包给级别低的施工队伍，以从中获取级差的现象。
浅析如何有效控制工程造价
工程造价 控制水 平及大 大降低 整个 工程成本 ，是工程 造价控制 的重要
内容之一 。
式 ，对图纸 技术上 的合理性科 学性 、施工 上的可 行性及造价 上的经 济
１１ 目施 工前的投 资决策和设 计阶段 ．项
细 的解 释 说 明 。 （ ２）严 格 设计 变更 程序
力 、物力及财 力等 的浪费 ，在此基础 上进行 的工程 造价计价 与控制 也 毫无 意义 。因此 ，要认 真搜集各类 资料积 极做好 项 目决策 前的准备 性 工作 。同时 ，加大 对项 目可行 性 的研 究分 析及投 资预 算 的编制工 作 。 ． 其 次，决策 阶段投 资方案 的投 资估算是方 案选择 的关键 参考 性 因素 之
不难 看 出，当前对于工 程造价仍存 在着一 些认识 的误区 ，从 而导 致过 多地把 工程 造价 控制与 管理集 中于 具体 的施工 阶段 。其实不然 ， 据相关数 据表 明，在项 目决策阶段 与设计阶段对 项 目造价 的影 响可能
性达到 ５ ％以上 。我们 对于工程造价 的控 制不 能仅单纯地局 限于事后 ０
为更好地提 高造价控制 与管理 水平、进一步提 升工程建设的 经济效益和社会效益 ，仍需 多方面加大力度，在保 障高质量产品和服务 的前提 下实现对 ＿
工程造价 的全方位及全过程 的动 态管理 。
【 关键词 】 工程造价
控制
管理
定造 价 的 习惯 作法 。
１将 工程造价控 制理念贯穿于项 目全过 程
选择施 工单位 ，防止资金 不足、信誉不 良的施 工队伍取 得项 目建设 资
工程造 价控制 得 以开展 的前提和基 础是项 目决策 的正确性 。只有
如何有效控制工程造价的几点建议
如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。
它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。
笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。
标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。
一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。
在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。
在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。
二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。
一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。
职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。
这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。
如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。
政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。
在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。
三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。
浅谈建筑工程造价的有效控制
者调 整 ， 资估算精 度应 能满 足 。 投
１２ 投 资估 算 必 须 是 设 计 的 真 实 反 映 ．
在 投资估 算 中 ， 该 实事 求是 的反映设 计 内容 ， 应
这 就 要 求 设 计 人 员 从 工 程 规 模 和 项 目 内容 上 真 实 反 映 设 计 意 图 ， 要 工 艺 要 进 行 多 方 案 比较 ， 案 要 优 主 方
１ 投 资 决 策 阶 段 工 程 造 价 的 控 制 投 资 决 策 阶 段 影 响 工 程 造 价 的 程 度 最 高 ， 达 即 到 ８ ０％ ～９ ０％ ， 项 目决 策 的 内 容 是 决 定 工 程 造 价 因 的基 础 ， 别 是 建 设 标 准 水 平 的 确 定 ， 设 规 模 、 特 建 技
２． 对 工 程 项 目 实行 限 额 设 计 ， 效 控 制 工 程 造 价 ２ 有 积极推 行 限额设 计 ， 全设 计 经济 责任 制 ， 计 健 设
人 员 应 按 照 批 准 的 可 行 性 研 究 报 告 的投 资 估 算 控 制
初步设 计 ， 照批 准 的初 步 设 计 总 概算 控 制 技术 设 按 计 和 施 工 图设 计 ， 时 各 专 业 在 保 证 达 到 使 用 功 能 同
设计 等均 放在 一起 进行招 标 ， 用 公 开招标 ， 家竞 采 多 投 ， 织有 关专 家 根 据政 策 、 规 ， 合 技术 和 经济 组 法 结 等 各 方 面 相 关 因 素 进 行 综 合 评 比 ， 样 既 可 优 选 出 这 好 的 设 计 单 位 ， 可 促 进 设 计 方 在 项 目整 体 布 局 ， 又 建 筑选 型使用 功 能上 开 拓 创 新 ， 降 低工 程造 价 上下 在
术 方 案 、 备 方 案 、 程 方 案 直 接 关 系 到 工 程 造 价 的 设 工 高低 ， 因此 投 资 决 策 阶 段 的 工 程 造 价 控 制 须 做 好 以
浅谈建筑施工企业工程造价控制的方法
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈建筑工程造价的有效控制
。 。
建筑 科 学
浅 谈 建 筑 工程 造 价 的 有 效 控 制
闰 英 琳 （ 宁省沈 阳市东 陵区住宅 小区管 理办公室 沈 阳 辽
１０ １ ） １ ０ ５
摘 要： 合理确定和有效控 制建 筑工程的遣价 ， 工程建 设管理的重要任 务， 是 也是 顺利推进工程 实施和提 高建 筑企业投资效益的重要保证 。 工程造价控 制是一 个复 杂的过程 。 本文 结合建 筑工程 实际 ， 对工程 造价控 制存在 的突 出问题 ， 针 就有效控 制工程 遣价提 出了对 策建议 。 关键 词 ： 筑工程 工程管理 造价控 制 建 中 图分 类号 ： ４ ７ Ｆ ０ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ Ｏ ０ （） ０ ４ ０ １ ７ — ７ １ ２ １ ） ３ ａ一０ ８ — １
第 建 在 做 工程 造 价 是 建 筑 工 程 中 的一 个 核 心 问 规模 与 冒算 的 费 用 。 三 ， 立设 计 激 励 机 本 。 制 定过 程 中 ， 到 既能 激 发 职 工最 大 题 。 一定 意 义 上 讲 ， 筑 行 业 的 竞 争 主要 制 。 优 秀 的 工 程 设计 ， 给 予精 神 和 物 质 积 极 性 ， 紧 宽 适 度 ， 合 理 ， 能 够 争 取 从 建 对 应 又 既 又 激励 设 计 机 构 拿 出 高 质 量 的 设 计 成 达 到 。 次 ， 行成 本 差 异 考 核 办 法 。 谓 其 实 所 是 价 格 的 竞 争 ， 保 征 施 工 工 期 和 质 量 的 奖励 ， 在 前 提 下 ， 效 地 控 制 工程 造 价 ， 有 实现 成 本 的 果 。 四 ， 行 限 额 设 计 。 额 设 计 是 工 程 成 本 差 异 ， 是 工 程 的 实 际成 本 和 标 准 成 第 实 限 就 或 之 工 最 小 化 和 效 益 的 最 大 化 ， 企 业 在 市 场 竞 建 设 过 程 中有 效 的 控 制 方 法 ， 是 控 制 投 本 （ 者预 算 成 本 ） 间 的差 额 。 程 项 目在 是 也 尽 由于 种 种 原 因 ， 生 的 实 际成 本 发 争 中取 胜 的 关 键 。 我 国 建筑 工 程 造 价 控 资规 模 的 有 效 措 施 之 一 。 快 组 织 有 关 部 施 工 期 间 ， 从 制 的现 状 来 看 ， 然 企 业 普 遍 重 视 工 程 造 门 按 建 筑 的不 同 类 型 和 规 模 ， 订 出适 宜 与 预 算 成 本 和 企 业 制 订 的标 准 成 本 不 符 ， 虽 制 产 生 不利 差异 和 有 利 差 异 。 过 考 核 ， 时 通 及 价 问题 ， 采 取 了 一 系列 行 之 有 效 的 控 制 的 限 额 设 计 标 准 。 并 发 现 “ 异 ” 反馈 信 息 。 本 差 异 相应 分 为 差 ， 成 措施 ， 总体上看 ， 但 建筑 工 程 造价 还 存在 着 材 些 突 出 问题 ， 要表 现 为 ： 主 一是 工程 造 价 ２ 夯实一个基础—— 招投标作为工程 造 直 接 人 工 费成 本 差 异 、 料 差 异和 机 械 使 把 用 费 用 差 异 。 次 ， 立 项 目成 本 责 任 制 ， 再 建 模式落后 。 工程 造 价 还 处 在 由 传 统 的 定 额 价控制的基础
如何管理好工程造价
如何管理好工程造价促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，那么如何管理好工程造价呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.强化施工企业基础管理工程实际成本是决定工程造价的基础，所以我们必须强化施工企业自身管理。
目前，建筑市场存在着供不应求的局面，所有的企业要想获得利润，持续维持自身的生存，就必须以质量求生存，以信誉谋发展，进一步提升素养和强化管理。
2.严格概算审批严把概算审批关就是指对每个新的工程项目在审前进行认真调查研究，分析其技术方案是否合理、技术是否先进、技术是否安全可靠、能否经济合理、制定是否贪大求洋、是否符合国情。
进行严格检察概算时要尽量减少概预算编制的误差，努力做到不增加或是漏项、不重复计算工程量。
3.规范投资行为建设工程应面向社会，变无形市场为有形市场，合理报价，公平竞争。
签订施工合同时应执行专业会签制度，规范合同条款，提升合同履约率，落实内部责任;同时也应该明确相关规定，以便减少工程结算中的不必要纠纷。
4.抓好项目完工结算的检察制度做好完工决算的目的是强化建设单位管理意识、改善管理方法、完善管理制度，促使工程建设投资达到最正确的效果。
但是在进行完工结算审计的时候，很多问题很难发现，这将给合理确定工程造价造成影响。
做好项目完工结算，审计人员必须秉公办事，从严把关，深入施工现场，熟悉工程变更状况。
同时，要做好项目完工结算还必须建立严格的审计制度，确保决算的真实性、严正性。
2有效地强化工程造价信息化管理(1)合理开发和利用信息资源以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息必须求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。
另外，建立完整的工程造价信息库体系，强化信息披露，合理确保信息的标准化、信息的合理分类，提升信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化(2)强化和完善信息披露制度强化和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。
如何有效控制全过程工程造价
如何有效控制全过程工程造价在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
1、可行性研究阶段对工程造价的控制可行性研究是建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，要分析出项目建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性。
着重考虑项目的资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术等方面的内容，其中投资估算要遵循资源优化配置，合理利用资金的原则，找出最经济合算工程方案。
经过细致地调查研究、预测分析后，提出项目建议书，进入项目管理阶段。
可行性研究阶段对项目技术和经济的可行性做出充分的论证，是关系到项目生死的至关重要阶段。
因此应提交有关部分进行审核，审核的重点有：投资机会的可行性，项目建设的必要性，技术与设备的可靠性，生产要素组合的合理性，环境变化的适应性，资金使用的经济性，项目建设的前瞻性等。
2、设计阶段对工程造价的控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。
技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l%以下，而这l%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。
因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本的50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用己经确定。
在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。
由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。
同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。
积极推行限额设计，严格按照已批准的可行性研究报告或项目实施方案所确定的建设规模、建设内容和投资总额进行限额设计。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨引言建筑工程造价控制是一个系统性、复杂性的过程，涉及到工程建设的各个阶段。
在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量、保障投资效益、促进企业发展具有重要意义。
本文旨在分析当前建筑工程造价控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为提高建筑工程造价控制水平提供参考。
一、建筑工程造价控制的现状分析1. 造价控制意识不强目前，部分建筑企业对造价控制的重视程度不足，往往将关注点放在施工进度和质量上，而忽视了造价控制的重要性。
这种观念导致在项目实施过程中，造价管理缺乏系统性和科学性，容易造成成本超支、资源浪费等问题。
2. 成本控制方法落后一些建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如经验估算、事后核算等，这些方法往往难以准确反映项目成本的实际情况。
同时，由于缺乏先进的成本控制技术和手段，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整。
3. 造价控制体系不完善部分建筑企业在工程造价控制方面缺乏完善的制度和流程，导致项目成本管理混乱，难以形成有效的成本控制机制。
此外，一些企业还存在成本控制责任不明确、成本控制措施执行不力等问题，使得造价控制效果大打折扣。
4. 市场环境波动影响大建筑市场的波动对工程造价控制产生较大影响。
如材料价格波动、劳动力成本上涨、政策调整等因素都可能导致项目成本发生变化。
一些企业对这些市场变化缺乏敏感度和应对措施，使得项目成本难以得到有效控制。
二、建筑工程造价控制的对策探讨1. 提高造价控制意识建筑企业应加强对工程造价控制的重视程度，树立全员、全过程、全方位的造价控制理念。
通过加强宣传教育、培训学习等方式，提高员工对造价控制的认识和意识，形成全员参与、共同关注项目成本的良好氛围。
2. 创新成本控制方法建筑企业应积极探索和采用先进的成本控制技术和手段，如价值工程分析、目标成本管理、挣值分析等，以提高项目成本管理的科学性和准确性。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
如何有效控制建设项目工程造价论文
如何有效控制建设工程工程造价论文如何有效控制建设工程工程造价论文建设工程工程造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证工程管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。
1.1实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案，防止因建筑产品设计落后，影响销售。
1.2改革设计费计算方法。
现行的计费方法，不管是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有表达优质优价的原那么，甚至工程造价越高，设计收费越高。
这种计价方法助长了只重视技术性，无视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常开展造成不良。
对此，笔者建议：首先，可考虑在原设计计费的根底上，对因优化设计而节约投资的，按节约局部给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。
这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。
其次，审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。
再那么，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。
以促使设计单位加强在施工中的技术指导。
1.3加强图纸审查。
对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的局部，责成重新设计。
并将问题较多的设计单位列入黑，禁止在以后的工程中继续承当设计任务。
2.1合理编制标底，标底是招标工程的最高限价，超出标底的报价属于废标，在当前“僧多粥少”的情况下，过低的标底很容易造成“低价中标，高价索赔”的局面，进而给业主施工管理带来很大的麻烦，所以合理确定标底非常重要。
为此，招标单位要有充分时间对工程涉及的主要材料进行市场调查，掌握市场价格信息；对于特殊的大宗材料，确定其价格确有难度的，可提供适中的暂定价格，同时对涉及暂定价格工程的调整方法应在招标文件中予以明确。
如何有效地控制建筑工程造价
程控制。
在项 目的决策 阶段 ， 科学地确定建设标准水平和合理地选 定建设地区、 建设地点 、 当的工艺和设备 ， 适 都会对一个建设项
目工 程造 价 产 生 很 大 的影 响 。
１ 目合理规模的确定 。 项 目合理规模的确定就是要合理 ． 项 选择拟建项 目的生产 规模 ， 解决 “ 生产多少 ” 的问题。生产规模 过小 ， 使得资源得不到有效地配置 ， 单位 产品成本较高 ， 经济效
对项 目工 程造价影响最大的阶段 ， 是约 占工程建设周期 四 分之一的技术设计结束前的阶段 。在决策阶段 ， 响工程造价 影
算书逐项进行认真计算 、 审核 ； 清楚每个定额 子 目所包含的项 目内容 ， 避免漏算 、 多算 、 复计算等错误 的 出现 ； 重 同时对所套
用的定额子 目严格核查 ， 其最合理 ， 实际相符合。施工图 使 与 纸、 资料 中反映不详实 、 出现争议 的问题 ， 要去施工现场实地察 看、 实测实量 ， 双方签字确认并做好记 录。由于建设 、 施工双方
工 程 的价 格 和 建设 工 程 总 价 格 。
２ 制工程造价的重要 ｝。 控 生 控制工程造价就是在优化建设方 案、 设计方案 的基础上 ， 在建设程序的多个阶段 ， 采用一定 的方 法和措施把工程造价的发生控制在合理的范 围和核定的造价 限
额以内， 以求合理使用人力 、 物力和财力 ， 取得较好的投 资效益。
其 中最 关键 的 是 设 计 阶段 造 价 的控 制 ， 计 阶 段 造 价 控 制 的核 心 是 推行 限额 设 计 。 设
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈如何有效地控制工程造价
浅谈如何有效地控制工程造价摘要:本文阐述了全过程造价管理的理论及全过程造价管理过程中造价的控制方法,对工程造价的控制有一定的借鉴意义。
关键词:工程造价控制方法全过程造价管理1 引言我们莱钢集团目前的工程造价管理模式依旧是传统的定额计价管理模式,对于工程造价的控制也是一种简单的基于对工程结算的控制方法。
从实践中证明,传统的工程造价管理模式已无法解决工程成本最小化和企业投资收益最大化的矛盾,而且也无法满足对工程造价的全过程控制和企业风险管理工作的要求。
所以有必要建立一套行之有效的工程造价管理办法,从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收与工程结算阶段,进行全过程的工程造价控制。
所谓工程造价的全过程管理就是从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段直至项目投产,实行整个项目周期的造价控制。
它强调的是一个工程造价控制的全过程,各有关单位应共同去承担好工程项目全过程的造价控制责任。
2 工程项目各阶段工程造价的控制2.1 工程项目决策阶段工程造价的控制工程项目决策阶段,决策者对于工程项目建设标准的确定、工艺装备的选择、工程方案的确定等所有技术经济指标的决策,都会直接关系到工程造价的高低。
据相关资料统计,投资决策阶段对工程造价的影响可达70%左右。
因此,项目投资决策阶段的造价控制是全过程造价管理的根本,唯有抓住这一根本,才能有效地控制工程造价。
在工程项目的决策阶段,投资估算对工程造价的确定起重要作用。
投资估算是根据现有资料和特定的方法,对工程项目投资额进行匡算。
项目决策阶段的主要任务就是编制项目建议书和对项目进行可行性研究,而投资估算正是项目建议书的重要组成部分,是决策的重要依据。
投资估算的准确性会直接关乎到下一阶段设计概算和施工图预算的编制,对项目建设资金的筹措也会产生重要的影响。
因此,必须准确地进行投资估算,使决策者做好决策,为工程造价的控制开一个好头。
2.2 工程项目设计阶段工程造价的控制工程设计是将工程项目由计划转变为工程实体的阶段。
如何有效控制工程造价
如何有效控制工程造价工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。
工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，防止“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。
建设工程造价投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用合理的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
工程造价控制是在满足工程质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益，其中工程的承发包主要通过招投标来实现，建筑企业通过投标竞争取得工程任务，有利于提高工程质量。
如何有效控制工程造价建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。
以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
一、工程造价的控制应遵循建设程序建设工程造价全过程控制应遵循建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
目前，我国一般大中型及限额以上项目的建设程序中，将建设活动基本上分为以下几个阶段：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、工程设计阶段（简称设计阶段）、工程招投标阶段、工程实施阶段（简称施工阶段）、竣工验收阶段。
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等 多方 面 采取 措 施 。 所 以施 工单 位 必 须 加 强 现 场 管理 人 员、 工程 技 笔者认为对施工 阶段的造价控制可从 以下几方面加强管理 ， 现 术人员 的“ 经济” 观念 、 素质教育 ， 培养实事求是的办 事作风 ， 加快施 工速度 ， 提高工程质 量。 施工中遇 到问题应及时与设计方联 系， 择 选 就 此谈 以下 几 点体 会 ： 既科学 又经 济可行的解决方案 ， 克服盲 目指挥造成 的浪费 ， 充分 重 １ 首先加 强合 同管理 在 签 订 工 程 施工 合 同时 ， 全 面 而 充 分 地 考 虑可 能发 生 的分 歧 视节约投资的重要性 ， 要 特别是负责项 目的工程技术 员应与经济人 员 从工程招标 、 合同谈判、 造价预算 、 签付进度款到竣工决算、 和费用索赔 问题 ， 对每项合同条款要透彻理 解， 避免以后在结算时， 相结合 ， 因对合 同条 款 不 明确 而 产 生 纠 纷和 不 应 有 的 赔偿 。 造 价 分 析 等 ， 行 全 过程 管 理 ， 格 控 制 工程 造 价 。 实 严 另 外 ， 签订 合 同 时 ， 明 确规 定 执 行 计 费 的 标 准 、 件 及 日期 在 要 文 ３ 索赔 的控 制 等， 内容要明确 ， 不夹 带模棱两可的条款 ， 以免给 结算工作带来不必 ３１提高索赔意识 由于传统管理 方式 ，加上管理 人员 自身素 ． 对索赔没有概 念 ， 处理 索赔事 对 要的矛盾冲突。此类因合 同条款不明确造成 的纷争很多， 以施工 质 以及 综合 知识 方面存在着不足 ， 所 件所需 的证据 资料不清楚 ， 使索赔工作 非常棘手。所 以作为施工 管 单 位在 签 订 合 同 时应 尤为 重 视 。 理人员要充分掌握有关索赔工作 的程序及内容 ， 做好索赔资料的收 ２ 加 强 施 工过 程 的 全 程控 制 ２１施工组织设计与实际施工相统 一 在施工过程中 ，认真审 集 、 ． 整理 与保存工作。并且对进度问题和 其他重大 问题 的会议应当 查 和 分 析 合 同 中的 工 程 量 清 单 、 本 单 价 和 其 他 有 关 文 件 ， 织 技 做好文字记录 ， 基 组 并让 会议参加者签字， 作为正式文档资料。 同时对业 记录、 做好文件管理工作 ， 为以后索赔工作 术人员和预算人员针对该施工项 目的施工组织设计进行合理优 化， 务往来文件应进行编号、 选择技术上可行、 经济上合理的施工方案 ， 到施工 组织 设计 与实 提 供 充 足 的 事 实和 依 据 。 达 际 施 工相 统 一 ， 施 工 组 织 设计 真 正 起 到指 导 施 工 的 目的 。 使 ３２分清索赔类型 施工过程 中常见 的索赔类型有 ：① 设计 图 ． ２２加 强 施工 现 场 造 价 的控 制 管理 ① 增 强 施 工 技 术 管 理 人 员 纸 发生变更 ； 不利 的 自然与人为障碍 引起的索赔 ： ． ② ③工期延长和 的经 济 意识 。 － 强工 程 进 度 管理 。 ａ力 口 制定 合 理 的资 金使 用 计 划 ， 造 延 误 的索 赔 ， 场 地 条件 的变 更 ， 设 文 件 的缺 陷 ， 使 如 建 由于 甲方 的原 因 价 控 制 与 进 度 控 制相 协 调 ；． 强 质 量 管 理 ， ｂ加 实行 施 工 现 场 责任 制 ， 造成 的临时停工或业主供应的设 备和材料的推 迟到货等 ， 对以上 延 搞好整个项 目的各单位工程 、 分部工程及隐蔽工程的检查监督和质 误承包商可以要求费用补偿和工期适 当延长的合法索赔权 力； 于 对 罢工 、 异常恶劣气候等造成 的工期拖延 ， 承包商可以得到适 量验收 ， 做到及时发现 问题 ， 少留和 不留隐患 。②控制材料用量 ， 合 因战争 、 理确定材料价格。在工程造价的控 制中材料价格 的控制是主要的， 当推 迟工期 ， 一般 不能给承 包商收回损失费用的权力 ； 因甲方 但 ④ 材料费在工程 中往往 占有很大的比重，一般 占预算费用 的 ７ ％， ０ 占 的原因致使施工中断和工效降低 ， 可提出索赔 ； 因甲方原 因工程 ⑤ 可提出索赔。 直接费的 ８％左右。 ０ 因此必须在施工 阶段严格按 照合 同中的材料用 终 止或放弃 ， ３３ 索赔 问题 的处 理 在 索 赔 问题 处理 当 中 ，现 场 签证 项 目的 ． 量 控 制 ， 理确 定 材 料 价 格 ， 而 有效 地 控 制 工 程造 价 。 严把 变更 合 从 ③ 关 ， 工 程 预 算控 制 在 概 算 内 。 施 工 中 引起 变 更 的原 因很 多 ， 工 管理 问题 最 大 ， 以施 工 管理 人 员 要 做 好 现 场 签证 项 目的管 理 。 施 将 在 如 所 立即办理签证手续 ， 同时做好现场第 一 程设计粗糙 ， 使工程实际与发包时提供 的图纸不符 ； 当前市场供应 工单位在遇到签证问题时 ， 的材 料 规格 标 准 不 符合 设 计 要 求 等 ， 些 问题 的 产 生 给工 程 造 价 留 手资料 ， 日后 的索赔工作提供充足的证据资料。对 已发生的索赔 这 为 合理 地处理 ， 索赔 问题搁 置下来会给以后的工作 带 把 下活 口因素。 所以在施工过程中 ， 必须严把 变更关 ， 严禁通过设计变 事件应及时、 更扩大建设规模 ， 提高设计标准 ， 增加 建设内容 等 ， 最好 实行 “ 分级 来 很大 的麻 烦 ，有 时会 因积 累 的 索赔 工 作 影 响 承 包 企 业 资金 周 转 ， 甚至造成承包企业的经济 损失得不到应有 控制、 限额签证” 的制度 。 ④严格现场签证管理 ， 掌握工程造价变化。 从而影 响整个工程进度 ， 在施工过程 中， 要按图施工 ， 严格控 制变更洽商、 材料代用 、 现场签 的补偿等等。所 以在施工过程 中对 索赔工作要采取干 净利 落的手 证、 额外用工及各种预算外费用 ， 对必要的变更 ， 应做到 先算账 ， 后 法 ， 生 一 件 ， 发 处理 好一 件 ， 留遗 患 ， 不 为后 期 工作 排 除 阻碍 。 花钱 ，变更一旦发生就及 时计算 因工作量 变更而发生增减的费用 ， ４ 工程价款 的结算控制 工 程 结 算 时 ， 些 条件 变 化使 原 签订 合 同价 款 发 生 变 化 ， 需 有 则 随时掌握项 目费用额度 ， 避免事情积压成堆 ， 要做好各种记录 ， 特别 作 要 透彻 地 理 解 是 隐蔽 工 程记 录 和 签 证 工作 ， 少结 算 时 的扯 皮 现 象 。 因 此严 格 现 按 规定 对 合 同价 款 进行 调 整 。 为造 价 工 作 者 ， 充 分 、 减 按合同要求做好结算书 ， 于合 同内和合同外 的 对 场签证管理 ， 是施工阶段控制工程造价 的关键。⑤加强施工材 料和 合 同的每项条款 ， 并做好结算用的支持材料 ， 结算资料要分门别类、 机 械 的合理 利用 及 管 理 。在 实际 施 工 中 常 常 出现 机 械 利 用 ��
摘要 ： 合 同管理 、 从 施工 过程 的全程控 制 、 索赔 的控 制 以及 工程价款 的结 算控 制等 四方 面探 讨 建筑企 业如何 有 限的控 制工程 造价 。
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｈｏ ｔ ｆｅ ｔｖ ｌ ｏ ｔｏ ｈｅ ｃ ｎ ｔ ｃｉｎ ｃ ｓ ｏ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｅ ｅｐｒｓ ｓｉ ｉｃ ｓ ｅ ｒ ｍ ｏ ｒａ ｐ ｃｓｏ ｏ ｔａ ｔｍａ ａ ｅ ｎｔ ｔａｔ ｗ ｏ ｅｆ ｃｉｅｙ ｃ ｎｒ ｌｔ ｏ ｓｒ ｔｏ ｏｔｆｒｔｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎｔｒ ｉｅ ｓ ｄｓ ｕ ｓｄ ｆｏ ｆｕ ｓ ｅ ｔ ｆｃ ｎｒ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ， ｕ
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４ ０・
价值工 程
浅谈 建 筑 企 业如 何 有效 的控 制 工程 造 价
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马 士 勇①Ｍ ａＳ ｉｏ ｇ ￣ 懿 影②ＬｕＹｉｉｇ ｈｙｎ ；ｌ Ｊ ｉ ｙｎ
关键 词 ： 筑企 业； 建 工程造 价 ； 效控 制 有 Ｋ ｙｗ ｒｓｃｎｔ ｃ ｏ ｎ ｒｒｅ；ｒ ｅｔ ｏｔ ｆｃｖ ｏｔ ｌ ｅ ｏｄ： ｏｓ ｕｔｎｅｔ ｉ ｓｐｏ ｃｃｓ ｅｅｔｅｃｎ７３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）５ ０ ４ － １ １０ － ３ １２ １ １— ０ ０ ０
ｔ ｈ ｌ ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｒｃｓ ｃｎｒ ， ｌ ｍ ｔｅ ｅ ｔ ｒ ｅ ｏ ｔ ｌ ｎ ｎ ｎ ｅ ｎ ｏ ｔ １ ｈ ｗ ｏ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐｏｅｓ ｏ ｔ ｌｃ ｉ ｓ ｅ ｌ ｎ ｐ ｃ ｎ ｏ ａｄｅ ￣ ｅｒ ｇ ｎｒ ． ｅ ｅ ｒ ｉ ｏ ａ ｓ ｔ ｍ ｉ ｃ ｒ ｉ ｃ ｏ
（ ①绥滨县环境卫生管理处， 绥滨 １６０ ； ５２０②绥滨县城市建设管理处， 绥滨 １６０ ） ５２０ （ ）ｕ ｉ Ｃｕ ｔＥ ｖｏｍ ｎ ｌ ｙｉ ｅＭ ｎｇｍ ｎ Ｓｃ ｏ，ｕ ｉ １６０ ，ｈｎ ； （ Ｓｉ ｎ ｏｎｙ ｎｉ ｎ ｅｔ ｇ ｎ ａａｅ ｅｔ ｅｔｎＳ ｉｎ ５２０Ｃ ｉａ ￣ ｂ ｒ ａＨ ｅ ｉ ｂ ￣Ｓｉｉ ＵｂｎＣ ｎｔ ｃｏ ｎａｅ ｅｔ ｅｔ ｎＳｉｉ １６０ ，ｈ ａ ｕｂ ｒ ｏｓｕｔｎＭａ ｇｍ ｎ Ｓｃｏ ，ｕｂ ５２０ Ｃ ｉ ） ｎ ａ ｒ ｉ ｉ ｎ ｎ