烟草局卷烟品牌建设实施方案

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卷烟零售终端建设工作方案(三篇)

卷烟零售终端建设工作方案一、背景分析卷烟作为一种大众消费品，在中国市场具有广泛的需求。

卷烟零售终端是卷烟行业的重要环节，也是卷烟厂商与消费者之间的重要媒介。

随着社会经济的不断发展，消费者对卷烟零售终端的要求也越来越高，传统的零售模式已经不能满足市场需求。

因此，需要在____年对卷烟零售终端进行建设，提升消费者的购买体验，实现卷烟零售的良性发展。

二、目标确定1. 提升卷烟零售终端的服务质量。

通过加强员工培训，提高服务意识和服务技能，确保顾客能得到友好、高效、专业的服务。

2. 优化卷烟零售终端的布局和陈列。

合理规划终端空间，提升商品陈列品质，让顾客能够便捷地选择心仪的卷烟产品。

3. 引入新技术，提升卷烟零售终端的智能化水平。

通过应用智能化设备和技术，提高销售效率，提供全新的购物体验，吸引更多消费者。

4. 加强卷烟零售终端的合规管理。

加强对卷烟销售许可证的审查，严禁非法销售，确保卷烟销售合规、安全，维护消费者权益。

三、建设方案1. 员工培训通过加强员工培训，提高服务意识和服务技能，提升卷烟零售终端的服务质量。

（1）制定员工培训计划，包括产品知识、销售技巧、礼仪等内容，定期组织培训。

（2）通过市场调研和顾客反馈，及时总结员工的不足之处，并加以改进。

2. 终端布局和陈列优化通过优化终端布局和卷烟陈列，提升消费者的购买体验，增加销售额。

（1）规划合理的卷烟零售终端面积和布局，确保消费者能够便捷地选择心仪的产品。

（2）加强卷烟陈列品质，注重产品的整齐、干净和吸引力，提高产品的销售量和陈列效果。

3. 引入新技术，提升智能化水平通过引入新技术，提高卷烟零售终端的智能化水平，提供全新的购物体验，吸引更多消费者。

（1）引入智能收银系统，提高收银效率和准确率，减少排队时间，提升消费者体验。

（2）推广自助购物系统，方便消费者自主选择和结账，提高购物效率。

4. 加强合规管理加强卷烟零售终端的合规管理，严禁非法销售，保障消费者权益。

烟草行业的品牌建设与品牌价值传递

烟草行业的品牌建设与品牌价值传递烟草行业作为一个传统的大型行业，在市场竞争中面临着严峻的挑战。

在如今激烈竞争的商业环境中，品牌建设变得尤为重要。

本文将探讨烟草行业的品牌建设与品牌价值传递的相关问题，并就如何提升品牌价值提出一些建议。

一、品牌建设的重要性品牌是企业的重要资产之一，它能带给消费者信任感和归属感，从而促使消费者对产品的忠诚度。

对于烟草行业来说，品牌建设的重要性不言而喻。

一个好的品牌可以为企业带来充足的利润，并且使企业在市场中占据更大的份额。

品牌建设的关键在于消费者对品牌形象的认知。

企业需要从产品品质、品牌文化、品牌声誉等方面进行塑造，以建立起一个正面、稳定的品牌形象。

例如，企业可以通过举办公益活动、参与社会公益事业等方式与消费者建立联系，树立一个积极的品牌形象。

二、品牌价值传递的途径1.产品品质传递产品品质是品牌价值传递的核心。

无论是烟草行业还是其他行业，产品品质始终是消费者选择产品的核心因素之一。

企业应该不断提升产品质量，在满足消费者需求的基础上，追求更高的品质标准。

只有产品质量能得到认可和信赖，品牌才能够有效地传递品牌价值。

2.消费者体验传递消费者体验是品牌价值传递的另一个重要途径。

企业应该注重提供良好的消费者体验，关键在于了解消费者的需求和喜好，将产品与消费者需求相结合。

通过创造愉悦的购物环境、提供优质的售后服务等方式，企业可以提升消费者的满意度，进而传递品牌的价值。

3.品牌文化传递品牌文化是烟草行业品牌价值传递的重要组成部分。

企业应该明确自己的品牌文化并加以传递，通过多种渠道展示品牌对社会责任的承担，传递品牌的核心价值观。

例如，企业可以通过品牌活动、公益广告等方式让消费者了解和认同品牌的文化，增强品牌认同感。

三、提升品牌价值的建议1.创新产品烟草行业应该注重产品创新，不断推出新品种、新口味，以满足消费者的多样化需求。

企业可以通过研发新产品，结合市场趋势和消费者喜好，创造独特的产品体验，从而提升品牌的价值。

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案(3篇)

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案烟草零售终端建设及卷烟零售终端建设“卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务。

实现“卷烟上水平”，不仅需要工业企业的优质产品、商业企业的优质服务，还需要零售户的大力支持和积极参与。

只有深化烟草零售终端建设，与零售户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体，充分发挥零售终端满足需求、引导消费、培育品牌、协同营销、规范经营、公平竞争、交互信息、共享资源的功能，才能真正打造严格规范、富有效率、充满活力的卷烟销售网络，实现“卷烟上水平”。

加强烟草零售终端建设，推进烟草商业企业终端目标建设，是实现“卷烟上水平”必然要求。

加强烟草零售终端建设是烟草行业维护“两个至上”的需要。

国家局姜成康局长早在___年全国___长、公司总经理座谈会上就明确提出，“零售终端是烟草系统连接消费者的桥梁，要从提高烟草系统市场控制力，巩固和完善烟草专卖制度，努力做到…两个切实维护‟的高度重视零售终端工作。

”卷烟作为一种特殊商品，必须通过零售客户终端才能实现其价值，这是烟草行业价值链上不可或缺的最终环节。

只有完成销售行为，才能确保国家财税收入，切实维护国家利益；才能真实有效地满足消费者的消费需求，切实维护消费者利益。

从经济学的观点来讲，加强零售终端管理对做到“两个切实维护”具有直接意义。

当前，烟草行业正值加快转变发展方式、大力培育“532”、“461”知名品牌发展目标、全面推进“卷烟上水平”的关键时期，零售终端作为行业最重要的营销资源，其积极作用更为凸显。

国家___副局长何泽华认为，如果将整个卷烟营销网络看做是一个“肌体”，处于营销网络最前沿的零售终端就可以称为“毛细血管和末梢神经”。

“毛细血管”和“末梢神经”看似微小，一旦出现堵塞，整个“肌体”就无法顺利地完成新陈代谢，零售终端对行业发展的重要程度不言而喻。

站在行业长远发展的战略高度来看，零售终端毋庸置疑是“行业最宝贵的资源，最基本的力量，最重要的阵地，最紧密的利益相关者和最关键的合作伙伴”。

卷烟零售终端建设工作方案（2篇）

卷烟零售终端建设工作方案摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，卷烟消费市场不断扩大，对于提升卷烟零售终端的服务和形象，具有重要的意义。

本文将从卷烟零售终端建设的目标、任务、内容、实施步骤等方面进行论述，提出一套可行的卷烟零售终端建设工作方案。

一、目标1. 提升卷烟零售终端形象和服务水平，提高顾客满意度。

2. 提高卷烟销售效益，增加营业额和利润。

3. 加强卷烟行业的自律和品牌建设。

二、任务1. 改善卷烟零售环境，提升店面形象。

2. 提高销售技能和服务意识，提高顾客满意度。

3. 加强品牌宣传，增加卷烟消费者的忠诚度。

4. 加强产品管控和售后服务，确保产品质量和顾客权益。

三、内容1. 改善卷烟零售环境（1）重新装修门面和店内，提升整体形象。

（2）优化货架陈列，展示卷烟产品的多样性和特色。

（3）提升店内照明和空调设施，提高顾客体验。

（4）建立整洁、卫生、无烟的销售环境。

2. 提高销售技能和服务意识（1）培训店员的销售技能和产品知识。

（2）加强顾客需求的分析和理解能力，提供个性化的服务。

（3）建立顾客反馈机制，及时解决投诉和问题。

（4）提供增值服务如送货上门、预订等，增加顾客黏性。

3. 加强品牌宣传（1）提升店内的品牌宣传展示，突出卷烟的特点和优势。

（2）开展促销活动和赠品发放，吸引消费者参与。

（3）加强与卷烟品牌商的合作，联合开展品牌推广活动。

4. 加强产品管控和售后服务（1）加强采购管理，确保卷烟产品的质量和价格。

（2）建立产品追溯和退换货制度，确保顾客权益。

（3）建立售后服务团队，对顾客提供售后支持和解答问题。

四、实施步骤1. 制定详细的卷烟零售终端建设计划，包括具体工作内容、时间安排和责任分工。

2. 配置足够的人力和物力资源，确保项目的顺利进行。

3. 进行前期调研，了解市场需求和顾客需求。

4. 开展店面装修和环境改造，提升整体形象。

5. 对店员进行销售技能和服务意识的培训。

6. 开展品牌宣传和促销活动，提高品牌知名度和消费者忠诚度。

2023年烟草知名品牌培育方案

2023年烟草知名品牌培育方案烟草行业是一个历史悠久、规模庞大的产业，烟草产品是全球范围内消费量最大、影响最深的消费品之一。

然而，在面临环境变化、卫生意识的提高以及社会对烟草行业的负面影响的压力下，烟草品牌需要不断调整和改善。

本文将探讨2023年如何培育烟草知名品牌。

一、定位和目标1. 定位：在培育烟草知名品牌时，我们应该将客户需求放在首位，根据不同市场定位和品牌定位来满足不同消费者的需求。

2. 目标：我们的目标是成为行业领导者，提供高质量的产品和服务，赢得消费者的认可和信任。

二、品牌建设1. 品牌定位：根据市场调研和消费者需求，确定烟草品牌的定位，例如健康、高端、环保等。

2. 品牌形象：创造独特而有吸引力的品牌形象，包括标志、口号、包装等。

借助传统和数字媒体平台，积极宣传品牌形象。

3. 品牌价值观：制定和传达品牌的价值观，例如可信赖、创新、责任等。

4. 品牌故事：通过营销手段将品牌故事讲述给消费者，使消费者能够理解和认同品牌的价值观和文化。

三、产品质量和创新1. 提高产品质量：在提高产品质量的同时，减少尼古丁和其他有害物质的含量，以满足对健康和安全的需求。

2. 推进创新研发：投入更多资源和资金，推动研发创新，开发更具市场竞争力的产品，例如低焦油、低烟碱的产品。

3. 品牌扩展：除了传统烟草产品，考虑开发其他相关领域的产品，例如电子烟、口香糖等，以适应消费者需求的多样化。

四、市场推广1. 传统渠道与网络渠道：积极利用传统渠道和网络渠道，扩大品牌美誉度和市场份额。

2. 营销活动：参与各类展览会、品牌活动和赞助活动，增加品牌曝光度。

3. 增加互动性和参与度：借助社交媒体和电子商务平台，与消费者建立更密切的联系，了解他们的需求和意见。

五、社会责任1. 环保措施：积极推动环保措施，减少生产过程中的废弃物和对环境的影响。

2. 加强健康教育：通过研究和投资健康教育项目，提高公众对吸烟危害的认识，并主动提供戒烟辅助服务。

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案范本(2篇)

烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案范本____年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，卷烟消费需求也不断增加。

作为一个烟草公司，为了更好地满足市场需求，提升自身竞争力，需要对现代卷烟零售终端进行建设和改善。

二、项目目标1. 提升卷烟零售终端的形象，增加消费者购买的欲望。

2. 提供更好的卷烟购买体验，提高消费者满意度。

3. 提升卷烟销售效率，提高公司盈利能力。

三、项目内容与实施方案1. 终端形象提升（1）店面装修规划：设计统一的店面形象，包括店招、店内陈设等。

选用高品质的装饰材料和照明设备，使店面更加精致、时尚，吸引消费者。

（2）陈列展示：合理摆放卷烟产品，注重品牌宣传。

根据产品销售情况，定期进行陈列位置调整，以提高产品曝光度。

（3）店内环境优化：保持店内空气清新，提供舒适的购物环境。

定期清洁店内设备、保持环境整洁有序。

2. 购买体验提升（1）购物导购服务：增加专业导购人员，协助消费者选择适合自己的卷烟产品。

为消费者解答相关问题，提供优质服务。

（2）卷烟样品试吸：提供卷烟样品供消费者试吸。

通过试吸体验，帮助消费者选择符合口味需求的产品。

（3）购物环境改善：提供舒适的购物环境，包括空调、音乐等。

增加休息区域，让消费者可以享受休闲、放松的购物体验。

3. 销售效率提升（1）POS系统改进：更新和升级POS系统，提高结账速度。

增加支付方式，如支付宝、微信等，方便消费者支付。

（2）订单配送优化：加强与配送公司的合作，提高订单配送效率。

缩短配送时间，保证消费者能够及时收到商品。

（3）产品储备管理：建立科学的储备管理制度，及时补充卷烟产品，避免缺货情况的发生。

根据销售情况，调整产品种类和数量。

四、项目计划与预算1. 项目计划（1）店面装修规划：____年1月-3月完成。

（2）陈列展示：____年4月-5月完成。

（3）店内环境优化：____年6月-8月完成。

（4）购物导购服务：____年9月-10月完成。

烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案

烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案实施方案：烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设1. 背景分析近年来，烟草市场需求逐渐向高品质、个性化和现代化倾斜，消费者对卷烟产品的要求也越来越高。

为了满足市场需求，提升消费者体验，烟草公司决定在2023年进行现代卷烟零售终端建设。

2. 目标设定2.1 提升消费者购买体验，提高用户满意度。

2.2 加强品牌宣传，提高烟草公司在市场中的知名度和竞争力。

2.3 改善流通环节，提高产品销售效率。

3. 实施步骤3.1 选址策略根据市场调研数据和消费者画像分析，选取高人流量、便利购买的区域进行零售终端选址。

3.2 终端设计3.2.1 空间规划：根据选址情况和消费者需求，合理规划零售终端空间，包括卷烟展示区、收银区、休息区等。

3.2.2 陈列设计：注重产品陈列效果，采用现代化陈列方式，突出产品特色和品牌形象。

3.2.3 设备选购：选择高品质的照明设备、货架和收银系统等，提升零售终端整体形象和效果。

3.3 产品供应链建设3.3.1 与供应商建立长期合作关系，保证产品的稳定供应。

3.3.2 进行商品分类和库存管理，提高产品销售效率和经济效益。

3.3.3 引入先进的物流管理系统，提高物流效率和准确度。

3.4 人员培训3.4.1 建立培训机制，针对不同岗位的员工进行专业知识和销售技巧培训。

3.4.2 注重服务意识和沟通能力的培养，提高员工的服务质量和消费者满意度。

3.5 品牌宣传3.5.1 设计独特的店面标识和装饰，提升品牌形象和辨识度。

3.5.2 通过各种媒体渠道加大品牌宣传力度，提高知名度和影响力。

3.5.3 组织促销活动，吸引消费者，增加销售额。

4. 实施效果评估4.1 定期对店面经营情况进行评估，包括销售额、流量和用户满意度等指标。

4.2 根据评估结果，及时调整实施方案，改进运营策略。

4.3 同时关注市场竞争状况和消费者需求变化，灵活调整产品和服务策略。

5. 风险管理5.1 市场风险：进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，准确把握市场趋势。

卷烟营销部品牌培育实施方案

**分公司品牌培育实施方案为贯彻落实**分局（分公司）**工作会议精神，注重品牌培育、强化品牌经营、做大市场、做强品牌，结合**分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想树立品牌经营战略思想，通过品牌培育“一拉、一推、一转移”，实现品牌培育升级，积极构建符合卷烟经营发展方向、经营思路和目标要求的品牌培育体系；在符合市公司品牌、价区规划框架内，通过优化品牌、优化价区、优化类别，促进销售转型，使**分公司的整体销售结构得到大幅提升；通过开展“知名品牌培育建功立业活动”，充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，进一步调动和激励营销线全体员工培育知名品牌的积极性、主动性、创造性，推动“532”和“461”知名品牌加快成长。

二、组织领导为加强品牌培育力度，有效指导品牌培育工作开展，确保品牌培育取得实效，特成立卷烟品牌培育领导小组：组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在营销部，营销部主任兼任品牌培育办公室主任。

三、工作措施（一）准确定位重点价区要把零售价400元以上、180-240元确立为一类烟重点价区，把零售价130-150元确立为二类烟重点价区，把零售价100元左右确立为三类烟重点价区，对下降型价区和零售价50元以下三个价区实施逐步优化，真正使重点价区成为拉升结构的重要引擎；要通过对主导品牌、辅助品牌、成长性品牌以及淘汰品牌对比分析，对同价位销量低的品牌逐步优化掉；对市场基础好、销量大、能够大力提升结构的品牌要大力做强，对辅助性、成长性品牌制定目标，实施培育，使其销量逐步提升。

（二）科学确定重点品牌各客户服务部及客户经理均须结合各自辖区实际经营特点和各自的量、价、类别卷烟销售任务指标情况，运用价区分析原理、分析方法和分析工具，科学确定出适合自己辖区销售和培育的重点品牌（规格）并进行大力推介培育和销售。

（三）合理规划各类别卷烟市场比重各客户服务部和客户经理要根据品牌培育工作目标要求所确定的各类别卷烟比重发展目标，结合辖区市场实际和月度经营任务指标，科学合理规划出客户服务部和各访销线路月度分类别卷烟销售比重，明确各类别卷烟月度市场投放量，把握好投放节奏，确保各类别卷烟的均衡、协调销售和发展。

品牌发展战略规划及实施细则

品牌发展战略规划及实施细则品牌发展战略规划为贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》，充分发挥市局（公司）在烟草供应链中的核心和经营主体地位，培育全国重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力，特制订本规划。

一、指导思想本规划以科学发展观为指导思想，坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，确立科学的卷烟品牌战略。

通过市场机制和政策引导，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基础，着力提高品牌集中度，进一步提高卷烟经营的市场化水平。

真实反映并充分满足市场需求，营造公平合理的品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。

二、基本原则1.市场导向原则：在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选择，不断满足消费者的需求。

2.效益优先原则：充分体现效益优先的原则，建立科学合理的品牌评价体系。

综合考虑品牌的规模效益、经济效益和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌，引导企业提高获利能力。

3.精简整合原则：继续推进品牌整合，在“百牌号”基础上，进一步整合牌号，精简规格，为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。

同时，进一步明确全国重点骨干品牌市场定位，强化主导规格，逐步压缩、淘汰非主导规格。

三、目标任务本规划坚持“中式卷烟”发展方向，建立系统的品牌引进、培育、维护和退出机制。

做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌的价值，充分展现品牌的核心价值。

将品牌规格（含低档烟）数量整合到80个左右，采取“进一退一”的原则，逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌的主导规格。

着力培育高档价位的全国重点名优品牌和中档价位的全国性大品牌。

培育2个年销量过1千箱的200元价位卷烟牌号，培育2个年销量过2千箱的100元价位卷烟牌号，培育2个年销量过1万箱的50元价位卷烟牌号。

为了实现上述目标，主要任务如下：1.做精做优高档价位的全国重点名优品牌。

高档价位的全国重点名优品牌不仅是中国加入XXX后提升烟草行业整体竞争实力的主要力量，也是行业提高形象、效益和核心竞争力的领军品牌。

烟草专卖局 xx县烟草专卖局专卖管理与卷烟营销体系建设工作方案

烟草专卖局xx县烟草专卖局专卖管理与卷烟营销体系建设工作方案***烟草专卖局（营销部）专卖管理与卷烟营销体系建设实施方案为认真贯彻落实省局、市局（公司）关于推进专卖管理与卷烟营销体系建设的有关要求，按照市局（公司）专卖管理与卷烟营销体系建设的总体要求，结合***烟草工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大和十八届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以人均条数、单箱值为基本要素，以科学合理划分最小市场为基础，以提高市场控制力和市场占有率为着力点，以建立完善市场基础、计划控制、过程控制和激励机制为目标，逐步建立责任明确、信息共享、上下贯通、运行互动、响应迅速、措施针对、激励到位的专卖管理与卷烟营销体系，全面提升市场控制力和占有率，提升经济运行工作质量，为实现***烟草又好又快平稳发展奠定坚实的基础。

二、工作目标（一）通过建立统一完善的基础数据库，确保数据的标准统一、来源规范、定时更新，开发针对各级各类主体的功能模块，确保数据使用和分析的流程顺畅、操作简便、结果正确，提高工作效率，降低劳动强度，增强工作的实效性。

（二）通过人均条数和单箱值的市场变动情况，分析查找市场监管、重点区域、货源组织、货源分配、品牌培育、渠道营销水平等存在薄弱环节和空白点，采取有针对性的措施，提高市场控制力和市场占有率。

（三）通过细分市场和历史数据积累，全面掌握并正确分析和把握市场的真实需求，增强预见性和前瞻性，建立科学完善、上下互动的经济运行分析和过程控制机制，增强阶段性目标和区域性目标确定的合理性和可实现性。

（四）科学合理地分解目标任务，健全分级考核的工作机制，明确考核结果的正确使用，完善考核分配程序，促进队伍工作方式的转变，提高工作积极性、主动性和创造性。

三、基本原则（一）总体设计原则。

服从和服务于全市系统的改革与发展的大局和规划，按照统一的标准和程序，结合实际完善现行市场监管方式、经营运行模式和信息管理系统支撑。

XX烟草公司卷烟零售终端建设工作规划

XX县烟草商业现代卷烟零售终端建设工作规划为贯彻落实行业“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，切实加强现代卷烟零售终端建设，全面推进卷烟市场营销和品牌培育上水平,确保正阳烟草商业持续协调健康发展,根据上级要求，结合我县实际，特制订本规划。

一、指导思想面对行业全面推进“卷烟上水平”的新形势、新任务和新阶段，零售终端建设作为网络建设的重要组成部分,已成为当前和今后一个时期网建水平持续提升的关键工作。

只有不断优化服务，重视和维护零售客户的利益,才能实现零售客户与行业的共同发展；只有打造一批诚信经营、具有现代流通特点的功能性终端,才能使零售客户真正成为展示行业形象的窗口、培育品牌的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头和联系消费者的纽带。

因此，现代卷烟零售终端建设的指导思想是：以“一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质”和“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体"为总体要求,以提高零售客户培育品牌能力为目标，以营造公平竞争市场环境为主要任务,以进一步优化资源配置为手段，努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变、由侧重客户管理向全面发挥功能转变、由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变、由传统管理终端向现代管理终端转变等发展方式的转变，切实构建现代卷烟零售终端，全面提升终端建设水平.二、基本原则在终端建设过程中，遵循与把握以下四项基本原则：(一）市场导向原则.现代卷烟终端建设要以市场需求为导向，遵循不同类型的市场规律,合理规划终端布局，营造公平竞争的市场环境,构建规范有序、适度竞争、有利于重点品牌发展的终端营销平台。

（二）共同发展原则。

现代终端建设要体系出共同发展，不能单纯倾向于烟草商业或零售客户。

立足于行业可持续发展,着眼于长远合作，坚持平等互信，加强客我沟通，保障客户利益，引导客户与行业协调发展、和谐发展和共同发展。

(三)规范统一原则。

以客户自愿为基础,以规范经营为前提，按照全市统一规划，落实全市统一标准，遵循“先试点、后推广,先城市、后农村，先规范、后实施”的原则统一组织实施.（四)有序推进原则。

现代卷烟零售功能终端建设实施方案

现代卷烟零售功能终端建设实行方案为增进XXX市现代卷烟零售功能终端建设工作规范有序开展，提高客户经营能力，使客户在品牌宣传、店面形象、经营能力等方面得到全面旳提高，保证功能终端效用最大化，按照国家局《有关加强现代卷烟零售终端建设工作旳意见》及《现代卷烟零售功能终端建设指导》文献规定，结合XXX当地市场实际，特制定此方案。

一、指导思想深入贯彻贯彻科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”旳总体规定，深入优化资源配置，转变发展方式，努力实现零售终端建设现代化、功能化，实现将“平等互利、长期合作、共同发展”旳客我关系贯穿至整个营销工作，提高营销服务水平，使服务工作由侧重客户管理向发挥功能转变，全面增进老式管理终端向现代服务终端转变。

二、实行原则（一）市场导向原则。

遵照市场规律，合理规划终端布局，科学选择功能终端，有效开发和充足运用终端资源，营造公平竞争旳市场环境，构建规范有序，竞争适度，有助于重点品牌发展旳终端营销平台。

（二）协同发展原则。

立足行业可持续发展，统筹不一样区域和不一样客户协调发展。

着眼长远合作，坚持平等互信，加强客我沟通，保障客户利益，引导客户与行业共同发展、友好发展。

（三）统一规范原则。

按照现代卷烟零售终端建设旳规定，以客户自愿为基础，以规范经营为前提，统一制定规划和方案，统一工作原则和操作规程，统一组织培训和实行。

（四）稳步推进原则。

终端建设是一项复杂系统旳工程，需要循序渐进，稳步提高。

要与社会环境、终端基础条件相适应，整体规划、分步实行、重视效果、有序推进。

（五）针对服务原则。

通过度析客户直接需求，为原则化客户提供有针对性旳原则化服务方略；通过有效评估功能发挥程度，为功能性客户提供有针对性旳个性化服务方略；提高服务旳有效性,防止服务局限性或服务过度现象。

（六）工商协同原则。

在功能终端选择和建设过程中，工商之间要加强沟通和协作，充足发挥工商企业之间旳优势，保证功能终端旳资源合理分派运用。

烟草知名品牌培育方案3篇

烟草知名品牌培育方案3篇烟草知名品牌培育方案第1篇为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖（国烟运【20xx】175号）文件精神和行业＂532＂、＂461＂品牌发展规划，按照＂卷烟上水平＂的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持＂中式卷烟＂发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。

二、市场知名品牌销售情况分析10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。

从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。

三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。

烟草实施方案

烟草实施方案一想到烟草实施方案，我的思绪就像点燃了一支香烟，袅袅上升，慢慢铺展开来。

1.前言咱们先来聊聊这个方案的初衷。

咱们都知道，烟草行业在我国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，但同时，它也面临着转型升级的压力。

所以，这个方案的目的就是要为烟草行业找到一条可持续发展之路。

2.市场分析（1）消费群体年轻化：随着生活水平的提高，年轻人的消费观念发生了变化，他们对烟草产品的需求也在不断升级。

（2）品牌竞争激烈：国内外烟草品牌纷纷进入中国市场，竞争愈发激烈。

（3）政策法规趋严：政府对烟草行业的监管力度逐渐加强，法规政策不断完善。

3.发展目标明确了市场现状，咱们得设定一下发展目标：（1）提升品牌形象：通过创新和优化产品，提升品牌知名度和美誉度。

（2）拓展市场份额：加大对国内外市场的开发力度，提高市场份额。

（3）实现可持续发展：在保障烟草行业健康发展的同时，注重环境保护和社会责任。

4.实施策略有了目标，咱们就得制定实施策略：（1）产品创新：紧跟市场潮流，研发符合消费者需求的新型烟草产品。

（2）品牌建设：通过广告、公关等手段，提升品牌形象，扩大品牌影响力。

（3）市场拓展：积极开拓国内外市场，争取更多市场份额。

（4）政策合规：严格遵守国家法规政策，确保企业合法合规经营。

5.营销策略营销策略可是方案的重点，咱们得好好聊聊：（1）线上营销：利用互联网平台，开展线上推广活动，吸引年轻消费者。

（2）线下活动：举办各类线下活动，加强与消费者的互动，提升品牌认知度。

（3）合作推广：与各行各业的优质企业合作，实现资源共享，扩大品牌影响力。

6.人才培养企业发展离不开人才，咱们得重视人才培养：（1）内部培训：加强员工培训，提升员工素质和技能。

（2）外部招聘：吸引优秀人才，充实企业团队。

（3）激励机制：设立完善的激励机制，激发员工潜能。

7.企业文化企业文化是企业发展的灵魂，咱们得打造独具特色的企业文化：（1）价值观：树立正确的价值观，引领企业健康发展。

烟草品牌梯队建设方案

烟草品牌梯队建设方案前言作为烟草行业的一员，我们都知道在当前竞争激烈的市场环境下，烟草品牌的建设和提升至关重要。

本文档旨在提供一个烟草品牌梯队建设的方案，帮助企业制定和实施有效的品牌建设策略，提高品牌影响力和竞争力。

1. 品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌在目标市场的定位和与消费者的沟通方式。

在制定品牌定位时，需要考虑以下几个因素：1.1 目标市场首先确定目标市场，包括目标消费群体和区域。

通过市场调研和分析，了解目标市场的消费习惯、需求和竞争对手情况，从而确定适合的品牌定位。

1.2 竞争优势分析竞争对手的品牌定位和优势，确定自身的竞争优势。

竞争优势可以包括产品质量、价格、服务等方面。

1.3 品牌形象确定品牌形象，包括品牌名称、标志、品牌色彩等。

品牌形象要与目标市场相匹配，塑造出符合消费者需求和价值观的形象。

2. 品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给消费者的过程，它包括以下几个方面：2.1 广告宣传通过广告宣传传递品牌信息，提高品牌知名度和曝光度。

广告宣传可以通过电视、广播、互联网等媒体进行，选择适合目标市场和消费群体的媒体进行品牌推广。

2.2 线下推广利用线下推广方式增加品牌曝光度，比如在烟草专卖店进行促销活动、赞助烟草展览等。

线下推广可以提高品牌与消费者的互动，增加品牌的好感度。

2.3 网络营销利用互联网进行品牌传播，通过社交媒体、搜索引擎优化等方式吸引潜在消费者。

网络营销可以提高品牌在年轻一代消费群体中的认知度和影响力。

3. 品牌管理与维护品牌管理和维护是品牌建设的关键环节，它包括以下几个方面：3.1 品牌一致性确保品牌在不同渠道和媒体中的一致性，包括品牌形象、品牌价值观和品牌口号等。

品牌一致性可以增强品牌认知度和消费者对品牌的信任度。

3.2 品牌口碑管理积极管理品牌口碑，及时回应消费者的反馈和投诉。

通过积极回应消费者的需求和关注点，提升品牌形象和信任度。

3.3 品牌扩展根据市场需求和品牌实力，考虑品牌扩展的可能性。