《管理学基础》小组作业模板及要求

管理学基础小组作业

课程名称：管理学基础

作业名称：

主题名称：

小组：

班级：

成绩评定与评语

成绩评定表：

（组员相互打分，依据参与程度打分，每人满分100分）

教师评语：

年月日

报告内容的字数不少于2000字

一、小组活动过程说明

1.成员分工

理论资料搜集（迈克尔·波特的基本竞争战略；攻占市场战略；竞争优势）；资料来源整合；个人心得——XXX

具体案例搜集（可口可乐和百事可乐企业竞争）；资料分工整合；个人心得——XX

具体案例搜集（吉利企业竞争相关模式）；资料具体搜集过程整合；个人心得——XXX

具体案例搜集（格力企业的竞争相关内容）；讨论过程补充；个人心得——XXX 报告具体内容描述整合；案例和理论资料修改及整合；个人心得——XXX

企业竞争相关分析；个人心得——XX

报告结论整合及补充；个人心得——XXX

2.资料的具体收集过程

资料收集中的案例收集主要由小组中的XXX、XXX、XX完成。三位成员首先确定了大致的方向，从差异、成本、速度三个方面从百度中查找较为典型的案例，并查找有关公司在市场竞争中的运行情况和应对策略，并从相关经济学书籍中明确了对应案例的竞争情况和经济学人员对此不同角度的看法，将两者结合形成较为客观真实的案例，便于后续分析和学习。关于市场竞争的理论资料由XXX同学完成，从权威书籍中找出专业性词汇和解释，以增强分析的可靠性和真实性。

3.讨论过程

我们小组先是明确了本次作业的主题为企业竞争，根据作业要求进行了分工。通过各种方法收集、查找到相应的企业之间竞争的理论资料后。对于个别竞争手段（如速度竞赛战略）与竞争优势（如生产成本优势与差异化优势），我们查找了一些现实中发生过的实例带入理论资料并分别进行分析讨论，然后将其记录下来。

二、管理主题分析

1.资料来源（列出具体网页链接、书名、资料名等）

[1]徐忠伟.实践成本领先战略创造企业竞争优势[J].化工管理,2020(12):1-3

[2] John Zagula、Richard Tong 攻占市场五大战略2005-09-02

[3] 陈章武/李朝辉范围经济：获得竞争优势的一种思路2002-07-18

[4] 柚先生公众号“白领图鉴”、“中产阶级打卡地标”从定位到渠道，百事可乐和可口可乐营销策略分析

[5] 百度文库《可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告》可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告

2.内容描述

3.分析

4.结论

5.成员心得（管理方面的启发或收获）

成员1

通过本次小组作业，我对小组合作模式有了更深刻的理解，同时我对企业间的竞争也有一定的了解，并且在收集文献资料和资料汇总时，让自己的能力得到了提升，注意资料整合，让我很好的巩固了搜集到的知识，将学习到的知识有效的运用到集体的案例中。

成员2

通过这次小组讨论和对不同企业之间的竞争分析，我明白一个公司不能因为初期的发展顺利就安于现状，要乘胜追击，在原本基础上不断创新、开发新项目新热点，并不断壮大公司实力，这样才能使一个公司有源源不断的发展动力。

成员3

此次小组作业的主题是企业之间的商业竞争，在查找资料的过程中，我发现经商原来远远不是我想的那么简单的。企业之间有良性的竞争，各凭本事，也有恶性的竞争通过恶意拉低价格，破坏市场。企业的每一个抉择都要万分谨慎，他们的决定不仅改变自己的命运，更与我们的生活息息相关。

成员4

万物竞技,适者生存。在企业竞争愈加激烈的情况下,懂得与时俱进,学会变通营销策略,对于企业的发展来说，显得愈加重要。但是在管理企业的过程中，若沉迷于过去的辉煌业绩下,故步自封，企业则将逐步丧失竞争力。企业在激烈的市场竞争中,应当高瞻远瞩,学会分析市场未来发展趋势,加强人才的管理和培养,提高领导人的忧患和大局意识,打造本企业的核心品牌,加大核心技术研发和创新力度,进而提升企业的竞争力。