银行风险经理绩效考核办法(试行)
银行风险经理绩效考核管理办法-人力资源部
**银行风险经理绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强**银行（以下简称“本行”）的风险管理工作，充分发挥派驻风险经理信贷风险防范作用，客观评价派驻风险经理的工作实绩，提高风险经理工作的积极性和主动性以及责任意识，结合本行实际，制定本考评办法。
第二条本办法考评范围指总部派驻各支行专职风险经理的考评，总部风险监控岗履职考核项目参照此办法进行。
第二章组织职责第三条总行成立考核与问责委员会，成员由领导班子、财务总监、人力资源部总经理组成，是总行绩效考核管理的决策机构。
主要职责是审定绩效考核管理办法，审定绩效考核结果及绩效薪酬分配方案。
第四条委员会办公室设在人力资源部，人力资源部下设绩效考核中心组织开展绩效考核管理工作，设立考核指标，结果评定及兑现绩效薪酬管理工作。
第三章考评内容第五条绩效考核项目包括任务量考核、履职考核两部分；（一）任务量考核关键性指标包括新增存款季日均额、新增存款季末余额两项指标。
（二）履职考核是对内容风险经理履行岗位职责进行评价。
包括对信贷业务审查、贷时审查、贷款资金支付审查、信贷档案管理、对贷款合规、合法性的监督、检查、经营风险监测、分析及风险预警提示工作完成质量进行考核评价。
第四章评分方法第六条绩效考核中心汇总各支行风险经理个人任务量台账，对任务完成情况基于不同的计分标准给予量化考核。
第七条履职考核由职能部室依据其工作职责，制定相应的考评办法并按照百分制考核形式进行评分。
风险管理部按季对风险经理履行职责情况进行检查评分，并将考评结果交绩效考评中心，绩效考评中心将职能部室考核得分转化为得分比率，换算履职考核最终得分。
第八条计分公式：风险经理绩效考评得分=任务量考评得分+履职考评得分第九条任务量考核完成任务得基础分，未完成任务按照完成任务比率计算得分，超额完成任务按超额比率分别给予不同分值的加分，得分无上限。
第五章评分标准第十条根据考核内容设定不同的考核标准（一）业务量考评1．新增存款季日均余额考评。
银行绩效考核办法细则
银行绩效考核办法细则绩效考核对于银行而言，是一项重要的管理工具，可以评估员工的表现并确定他们的薪酬和晋升机会。
正确有效的绩效考核办法细则对于银行的发展至关重要。
本文将探讨银行绩效考核的要点和细则。
一、考核指标的确定绩效考核的第一步是确定考核指标。
银行绩效考核指标应该与银行的发展战略和目标相一致，既要体现综合性的评估，又要能够量化员工的表现。
常见的绩效考核指标包括：个人业绩、团队合作、服务质量、客户满意度等。
根据不同岗位的特点，可以进行适当调整和细化。
二、考核周期和频率绩效考核应该有明确的考核周期和频率。
通常，银行会将一年分为若干考核周期，如季度或半年，以便对员工进行全面的评估。
在每个周期结束时，银行应该及时组织考核工作，并向员工明确评估标准和考核要求。
三、考核方法和工具银行可以采用多种方法和工具进行绩效考核。
常见的包括：个人述职报告、360度评估、工作日志、案例分析等。
同时，银行也可以借助信息化技术，开发专门的绩效考核系统，提高考核的科学性和准确性。
无论采用何种方法和工具，都应该能够客观、公正地评估员工的表现。
四、考核结果的处理绩效考核的结果应该及时反馈给员工，并进行相应的处理。
优秀的员工可以给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会等；表现一般的员工可以给予辅导和培训，提高其工作能力和绩效水平；表现不佳的员工应该及时纠正和处置，以保障银行的整体绩效。
五、监督与改进银行绩效考核办法细则的制定和执行，应该建立相应的监督机制。
银行可以设立绩效考核委员会或专门的考核部门，负责对考核过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正性和透明度。
同时，银行也应该不断总结和改进绩效考核办法，以适应银行发展的需要和员工的变化。
六、参与员工的建议和反馈绩效考核的过程中，应该充分尊重员工的意见和建议。
银行可以通过员工满意度调查、反馈会议等方式，收集员工对于绩效考核办法的看法和建议，从而不断完善考核制度，提高考核的公正性和有效性。
综上所述，银行绩效考核办法细则对于银行的管理至关重要。
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
银行分行风险作业人员考核管理办法模版
银行分行风险作业人员考核管理办法模版一、总则为规范银行分行风险作业人员的考核管理，提高风险作业人员的能力和素质，保证业务运作的顺畅与安全，制定本办法。
二、适用范围适用于银行分行的风险作业人员考核管理工作。
三、考核目的（一）明确工作职责，准确衡量工作绩效。
（二）对辖内业务人员的工作状态和工作实绩进行管理和考核。
（三）鼓励优秀人员，促进全员自我提升。
四、考核分类（一）绩效考核：从工作量，工作质量，业绩贡献，队伍建设四个指标考核。
（二）能力考核：从工作知识水平，工作能力，工作态度三个指标考核。
（三）模拟考核：对于风险岗位工作人员进行岗前业务及操作流程模拟状况考核，以检验人员业务技能和应对风险的能力。
五、考核原则（一）客观性原则：考核过程应当客观公正，不偏不倚，杜绝主观主义，确保考核结果是以考核的实际效果为基础的，并能够真实反映被考核人员的工作实际表现。
（二）公示公开原则：考核结果应及时告知被考核人员，同时公示到外部评价，或者全员公示。
（三）激励机制原则：鼓励优秀人员，适当给予奖励。
（四）改进机制原则：考核时发现问题及时纠正，并建立相关改进机制，持续创新考核机制。
六、考核流程（一）定期考核: 按照年度、季度、月度等周期，对被考核人员进行工作绩效考核和能力考核。
（二）临时考核：对风险岗位工作人员进行岗前业务及操作流程模拟状况考核，以对员工工作技能进行检测。
（三）考核结果：考核后应向被考核人员反馈考核结果，达成共识并做出进一步工作计划。
（四）考核数据：应按考核结果生成数据档案，并将其作为员工绩效考核和能力提升的参考。
七、领导责任风险作业人员考核应由分行高层领导负责，重点领导应加强负责人员的监督和检查，确保工作的有效开展。
八、附则本办法自实施之日起执行，原有相关规定与本办法相同点可不重复制定，不同点应适当调整。
9.参考模板内容（一）绩效考核：1．工作量：工作量包括完成的工作量、工作周期、工作常规、工作频度、工作时限等指标。
银行风险经理绩效考核办法(试行)
银行风险经理绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为规范本行风险经理绩效考核，综合评价风险经理履职能力，建立有效的激励约束机制，根据•银行风险经理第二条 风险经理绩效考核是指从核心指标、专业指标和履职表现等方面对风险经理履职能力进行综合评价，根据得分结果将风险经理绩效考核结果划分为优秀、良好、称职和不称职四个等级的过程。
第三条 风险经理考核遵循“结果考核与过程考核相结合，定量考核与定性考核相结合，上级行考核与所在机构考核相结合”的原则。
第四条 本办法考核对象为本行聘任的资深风险经理、高级风险经理和风险经理。
第二章 考核内容 第五条 考核指标 风险经理考核的指标分为核心指标、专业指标和履职评价指标。
核心指标与所在总、分、支行风险管理年度考核情况挂钩；专业指标与风险经理从事的具体工作岗位相结合；履职评价指标由有权评价人打分得出。
第六条 考核指标权重风险经理绩效考核得分基准分为 100 分，其中核心指标 30 分，专业指标 40 分，履职表现指标30 分。
对有兼职的风险经理，可根据其岗位特点和工作数量对考核专业指标实行差别化权重处理。
具体权重分配方案可由所在机构根据风险经理岗位说明书自行确定并报考核工作领导小组备案。
第七条 核心指标核心指标采用定量方法考核，主要包括以下四项：（一）不良贷款清收计划完成率（10 分）用于衡量考核期内风险经理所在总、分行不良贷款清收完成情况，计算方法如下：所在机构上年末不良贷款清收数额 不良贷款清收计划完成率=×100当年该机构不良贷款清收计划数额该指标得分在 100（二）不良贷款控制计划完成率（10 分）用于衡量考核期内风险经理所在总、分行不良贷款控制计划完成情况，计算方法如下： 所在机构上年末不良贷款数额 不良贷款控制计划完成率=×100 当年该机构不良贷款控制计划数额该指标得分（三）非信贷资产处臵计划完成率（5 分） 用于衡量考核期内风险经理所在总、分行非信贷不良资产处臵计划完成情况，计算方法。
银行风险经理考核办法
XX银行ⅩⅩ年风险经理考核办法根据ⅩⅩ年《XX银行综合考核办法》的规定，结合支行的实际情况和风险经理具体工作的特点，特制定本考核办法。
本考核办法是按季对支行风险经理绩效工资进行考核的依据，按“千分制”设置，基本分1000分。
指标设置及基本分值如下：一、风险经理工作报告（基本分150分）风险经理按照职责要求向总行上报工作报告的情况，包括常规性报告和临时性报告，以总行季度考核情况为依据进行加减分：及时上报并获得总行通报表扬的，一次加50分，未及时上报的，每份扣50分，报告质量低下被总行通报批评的每次扣50分，以上加减分不超过基本分。
二、风险经理工作态度评价（基本分200分）风险管理部根据风险经理履职情况进行评价，该项的考核依据为风险管理部对风险经理履职情况的民主评分排名，排名在前10名的，按照第10名在基本分上加10分，每高1个排名多加10分，以此类推；排名在第10名后-后10名之前的得基本分；排名在后10名的，按照后第10名在基本分上减10分，每低1个排名多减10分，以此类推。
三、贷款操作执行情况（基本分150分）（一）贷前调查（基本分50分）合理安排，及时参与超支行审批权限的大额新增贷款和大额贷款的贷前工作，保证贷款业务操作流程的完备性。
因主观原因未及时参加贷前调查而造成贷款操作延误的酌情扣分，减分不超过基本分。
（二）贷款审查及审批（基本分50分）。
1、对超支行审批权限的大额新增贷款和大额贷款进行审查，并出具《风险经理授信业务意见书》。
2、对支行审批权限内的贷款业务及时进行双签操作。
未及时进行审查和审批程序操作而造成贷款审批延误的，每笔扣10分，减分不超过基本分。
（三）贷后检查督导工作（基本分50分）每季度对贷后检查执行进行抽查（抽查比例不低于10%），对贷后检查不尽职的情况出具处罚意见，并通报检查情况，以按时形成检查报告为依据，未形成报告的不得分。
按时完成贷后检查督导工作的得基本分，未能按照要求进行贷后检查督导工作的酌情扣分，减分不超过基本分。
银行绩效考核办法
银行绩效考核办法第一章总则第一条为适应岗位职级体系和岗位绩效工资制度，完善激励约束机制，科学评价各机构、各类人员的业务贡献和绩效表现，进一步激发与提高广大员工的工作能力，提升全行的经营绩效水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于****银行所属各类机构及全体员工（不含总行领导班子成员）。
试用期人员不适用本办法。
第三条、本办法所称的绩效考核，指机构、员工作为受约人，其上级机构（或上级授权的特定人员）作为发约人，按规定的程序和方法对受约人考核期内工作绩效进行的定量考核、定性评价，其结果作为对受约人进行绩效奖惩、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
第四条、绩效考核应遵循以下原则：（一）重要性原则。
以实现全行战略规划、预算目标、重点任务为基础，建立相应的考核指标体系，坚持少而精。
（二）客观公正原则。
结合实际，实事求是；充分沟通，调整完善。
做到考核有据、奖罚有理，及时、准确、公正，避免非客观因素影响。
（三）分类考评原则。
根据职责(能)定位、工作性质及其与业务目标的关联程度，划分组织及人员类别，实行差异化绩效管理，分类确定绩效考评办法和指标体系。
（四）激励约束原则。
实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。
（五）审慎性原则。
考核与兑现相匹配，以年度考核结果为准进行绩效工资分配。
实施中实行累计分配方式，即根据不同岗位，分别按月、季、年考核期预分配，年终进行总清算。
第二章、考核体系第五条、基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。
个人绩效考核侧重于对个人的考核，区分人员岗位类别，以个人岗位绩效目标的完成情况反映任岗人的主要业绩，并结合工作能力、工作表现的考评，实现对各岗位类别人员的全面绩效评价。
第六条、基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为总行、分行和部门三个层面。
风险部绩效考核制度
风险部绩效考核制度
（一）信贷审核考核指标、权重30分：
审核借款人的主体资格是否明确，产权是否明晰，借款用途，期限，利率，方式是否符合政策。
对信贷客户的财务风险、经营管理风险、市场风险、贷款风险度是否分析并提出建议。
该项每缺审一项扣0.5分，扣完为止。
（二）信贷资料审核指标、权重10分：
对信贷部提供的信贷资料审核是否齐全，证明章和核对章及画押是否齐全，该项每缺省一项扣0.5分，扣完为止。
（三）信贷审核时效性审核，权重10分：
对信贷部提供的信贷资料的审核不许超过两个工作日，每超过一个工作日扣1分，该项扣完为止
（四）对信贷逾期的利息及本金的催缴，权重20分：
每月管户风险管理员督促管户信贷员对不良贷款发出催款通知书和收息通知，未及时或漏发的每次扣1分，扣完为止。
（五）对五级分类管理和审批的认定，权重20分：
每月风险管理员对管户内信贷客户的资产作五级分类的审批和认定工作，每缺失或错审一户扣0.5分，扣完为止。
（六）对管户内信贷客户的贷后调查，权重10分；
对管户内的信贷客户在贷款期内，每户的的定期调查不得少于两次，并出书面报告，每少一次扣0.5分。
风险部2011年7月1 日。
银行风险考核评价办法模版
x银行风险考核评价办法第一章总则第一条为客观评价全行风险状况，引导各级行增强风险管理能力，降低风险水平，促进全行科学发展，根据银监会、财政部和x 银行有关规定，制定本办法。
第二条风险考评应坚持客观、公正的原则，采用定量考评和定性考评相结合的方式，综合衡量各级行主要风险状况和总体风险水平。
第三条风险考评应传导全行风险管理战略偏好，按照风险管控要求设置指标体系和评分规则，突出推进重点风险管控工作。
第二章分支机构考核指标与评分规则第四条风险考评包括资产质量、评级工作和操作风险管理三个方面，重点考核评价各级行主要风险水平和风险管理能力。
第五条分支机构风险考评共设置10项指标（不含扣分项，指标口径和分值详见附件1）。
采取100分制，其中资产质量55分，评级工作20分，操作风险管理25分。
另设扣分项10分。
第六条风险考评各指标采用目标值管理计分方法。
分行实际指标值优于或等于目标值的，该项得满分；差于目标值的，按差距比例相应扣分（指标计分规则见附件2）。
第七条各级行可根据本辖区实际风险状况，在总行风险考评指标体系的基础上进行适当调整，以更好地引导辖属机构切实降低风险水平。
修订后的考评指标体系必须体现全行风险管理战略偏好、重点风险管控工作要求的传导，非风险类指标不得纳入风险考核评价。
第八条对分支机构风险考评进行等级评定。
根据分支机构风险考评总得分，将分支机构划分为A、B、C、D、E五个级别，等级划分方法见附件3。
第九条总行将根据全行经营管理战略和一定时期的具体情况，对风险考评指标、目标值以及计分方法等适时进行调整，报高管层审定后执行。
第三章考评组织实施与结果运用第十条各级行风险管理部承担风险考评日常工作，负责风险考评的组织实施、日常协调以及工作指导。
第十一条总行风险考评对象为一级分行、省会城市行（含苏州分行）以及一级分行“三农”县域业务（含苏州分行“三农”县域业务）。
一级分行风险考评对象为二级分行（含直属支行）以及二级分行“三农”县域业务，二级分行风险考评对象为一级支行。
2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核
2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核银行绩效考核办法为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法：一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。
二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。
若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。
三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。
连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元;连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。
日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。
四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部分);日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若提前支取扣回奖励部分);定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超 1额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4元。
前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。
五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。
六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。
七、本办法做为年终评比先进的依据。
若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。
八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。
本办法自下发之日起执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。
此办法由本行解释。
银行绩效考核制度第一章总则第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。
银行风险管理部年度考核办法
银行风险管理部ⅩⅩ年考核办法
1、督促、指导各网点做好不良贷款清收下降工作，ⅩⅩ年计划下降存量不良贷款20000万元，按月计划完成（共20分）；
2、指导、督促各网点做好信贷、非信贷资产风险五级分类工作，每月对网点上报的贷款五级分类结果进行排查，偏离度控制在±3%以内（共5分，每增加偏离度±1%扣1分，增加偏离度在±3%以上的，扣5分，银监及上级管理部门检查偏离度在3%以上，从检查月起扣5分，扣至整改结束）；
3、建立信贷风险资产、非信贷风险资产、表外不良资产、抵债资产的电子管理台账及台账实时更新，并对2012年12月31日止的不良贷款进行责任认定，按信贷人员建立不良贷款岗位管理清收、责任清收台账。
（共5分，从4月份起每月完成4个社，差一个社扣2分）；
4、根据各级统计管理部门的要求，准确及时收集、汇总编制上报各类报表、报告（共20分，每出现1次差错扣2分，迟报、漏报一次扣5分，扣完为止）；
5、一季度前对网点信贷人员进行2期风险管理常识培训（5分）；
6、每月到网点或风险资产余额大、占比高的网点督促、指导工作不少于3个工作日（15分，以工作底稿、整改通知书等
为依据，）；
7、劳动纪律10分；
8、基层网点评价20分；。
银行风险经理管理办法（试行）
银行风险经理管理办法（试行）银行风险经理管理办法（试行）第一章总则第一条为加强风险经理队伍建设，建立风险经理专业技术岗位序列，拓宽其发展空间和晋升通道，根据?银行专业技术岗位序列管理暂行办法?和本行相关制度规定，特制定本办法。
第二条本办法所称风险经理是指在银行从事风险识别、计量、监测、分析和报告以及处臵等工作的专业技术岗位人员。
第三条风险经理包括专职风险经理和窗口风险经理。
专职风险经理指在风险管理部门从事风险管理工作的专业技术岗位人员，窗口风险经理指在其他业务管理部门风险管理窗口从事风险管理工作的专业技术岗位人员。
第二章等级设臵及岗位职责第四条风险经理等级划分本行风险经理按照岗位贡献度、专业能力、技能水平、岗位责任分为四个等次八个级次，由低到高依次为：（一）助理风险经理：助理风险经理二级、助理风险经理一级；（二）风险经理：风险经理二级、风险经理一级；（三）高级风险经理：高级风险经理二级、高级风险经理一级；（四）资深风险经理：资深风险经理二级、资深风险经理一级；各级次风险经理分别在专业技术序列和薪酬体系中对应相应职级和岗位薪酬等级。
第五条助理风险经理主要负责以下相关工作职责：（一）负责所在机构风险限额监控；（二）负责所在机构风险信息的收集、分析和报告；（三）负责信用等级评定工作；（四）负责资产质量管理工作；（五）负责完成部门交办的其他工作。
第六条风险经理主要负责以下相关工作职责：（一）负责拟订或建议完善风险与内控管理制度；（二）参与研究风险识别、计量、监测和控制的理论、方法与模型；（三）负责所在机构风险限额监控及调整建议；（四）负责所在机构风险信息的收集、分析和报告；（五）负责信用等级评定管理工作；（六）负责资产质量管理工作；（七）参与资产组合的风险化解和处臵项目的运作；（八）负责完成部门交办的其他工作。
第七条高级风险经理主要负责以下相关工作职责：（一）负责拟订风险与内控管理制度，参与研究风险与内控管理体系；（二）负责组织风险信息的收集、分析和报告；。
银行ⅩⅩ分行派驻风险主管风险合规经理考核办法
附件 2：中国ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行派驻风险主管风险合规经理考核办法(试行)第一章总则第一条为加强派驻风险主管(风险合规经理)的管理，客观评价派驻风险主管(风险合规经理)的工作业绩，调动派驻风险主管(风险合规经理)履职积极性和主动性，促进风险管理水平的提高，根据《中国ⅩⅩ银行风险经理管理办法(试行)》、《中国ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行本部员工绩效管理暂行办法》，特制定本考核办法。
第二条本办法考核评价对象为省份行向二级分行(含省份行营业部、各直属支行，下同)派驻的风险主管(风险合规经理)，以及二级分行向所辖县级支行派驻的风险合规经理。
驻地行各条线内设风险经理不纳入本考核办法。
第三条派驻风险主管(风险合规经理)考核原则。
(一)突出业绩原则。
根据派驻风险主管(风险合规经理) 工作质量情况，结合驻地行风险指标情况，突出派驻风险主管(风险合规经理)关键工作领域，科学设置客观、量化的绩效考核指标，通过绩效考评促进风险管理水平的提高。
(二)综合评价原则。
考核兼顾管理过程与管理结果，兼顾定量指标和定性指标，兼顾委派行考核与驻地行考核，综合考评派驻风险主管(风险合规经理)业绩和行为能力。
(三)真实客观原则。
委派行要建立派驻风险主管(风险合规经理)的考核台帐，对派驻风险主管(风险合规经理)加 /扣分要有真实依据。
(四)公平公正原则。
对派驻风险主管(风险合规经理)的考核全省采用统一标准、统一方式，被考核人享有同等且充分的知情权和申诉权。
第四条考核每半年评价一次，每年考核一次。
考核期间为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。
第二章考核内容、计分规则及权重设置第五条考核内容。
派驻风险主管(风险合规经理)考核内容分为关键业绩指标(简称 KPI ，下同)和行为能力指标(简称KCI ，下同)两部份组成。
(一)关键业绩指标是对工作任务实施情况和管理效果的评价，原则上根据总分行制定的派驻风险主管(风险合规经理)工作职责、风险管控效果等因素确定，包括工作质量指标和驻地行风险指标两部份。
商业银行客户经理绩效考核管理暂行办法（试行）
商业银行客户经理绩效考核管理暂行办法（试行）商业银行客户经理绩效考核管理暂行办法（试行）第一章总则第一条为建立完善我行客户经理管理体系，充分发挥客户经理业务营销主渠道作用，有效调动客户经理业务拓展的积极性，促进我行业务健康、快速发展，本着“简单、实效”的原则，根据《xx市商业银行分支机构绩效考核管理办法（修订）》和本行其他相关制度，在FTP考核管理框架内，制定本办法。
第二条本办法所称客户经理，是指在我行专职从事存贷款业务、渠道业务、代理业务的服务、营销与管理的人员。
第三条客户经理绩效考核的基本原则（一）统一定价原则。
根据市场情况，充分考虑各类业务产品对全行经营业绩的贡献度和业务办理占用的系统资源量，由总行定期制定公布各产品统一的定价标准，适度激励营销人员。
（二）按绩取酬原则。
客户经理的绩效薪酬与所营销业务产品挂钩，实行“按绩取酬，多劳多得”的绩效分配原则。
（三）突出增量、效益引导原则。
通过存款的增量拓展计价标准高于存量维护计价标准的方式，突出对增量业绩的考核，引导客户经理在注重维护存量客户的同时，加强对新业务的拓展，以此促进和推动我行业务的快速发展。
（四）延期支付原则。
按照《商业银行稳健薪酬监管指引》和《xx市商业银行绩效薪酬延期支付管理试行办法》等规定，对客户经理的绩效薪酬进行延期支付。
第四条本办法适用于全辖各分支行客户经理。
第二章客户经理的组织管理第五条客户经理团队建设与管理由总行业务发展部负责，分支机构负责后勤保障，总行个人金融部、人力资源部、计划财务部、会计管理部、信息技术部和相关业务部门按其管理职能和业务条线对产品客户经理绩效考核提出管理实施意见。
一、在总行业务发展部下设客户经理管理中心，负责全辖客户经理考核、管理工作。
负责牵头制定客户经理绩效考核管理办法，与计划财务部、个人金融部共同制定和调整客户经理营销的产品绩效计价对象及标准。
二、业务发展部、个人金融部配合计划财务部制定、调整FTP与客户经理产品计价标准。
银行风险经理管理办法实施细则模版
银行风险经理管理办法实施细则模版x银行风险经理管理办法实施细则第一章总则第一条为建设高素质的风险经理队伍，提高风险管理水平和风险防控能力，根据《x银行风险经理管理办法（试行）》（以下简称《办法》）的有关规定，制定本实施细则。
第二条风险经理是指专职从事风险识别、计量、监测、分析、控制和化解等工作的专业人员。
第三条风险经理包括内设风险经理与派驻风险主管（经理），不包括专职审议人、独立审批人。
（一）内设风险经理，包括职能风险经理和业务风险经理。
职能风险经理设置于风险管理、信贷管理、资产处置等部门。
业务风险经理设置于对公业务、个人业务及其他业务管理部门。
（二）派驻风险主管，是指一级分行向所辖二级分行派驻的，专职履行风险监督管理职能的人员。
派驻风险经理，是指一级分行或二级分行向支行派驻的，专职履行风险监督管理职能的人员。
派出风险主管（经理）的行称为委派行，被派驻的行称为驻地行。
第四条风险经理为专业类岗位，应符合《岗位管理办法》的一般规定。
风险经理实行等级管理，设置不同档次，按从低到高顺序，风险经理分为助理风险经理、风险经理、高级风险经理、资深风险经理、风险经理专家、风险经理高级专家。
第五条总行可设置高级专家及以下风险经理；一级分行可设置专家及以下风险经理；二级分行可设置资深及以下风险经理；支行可设置高级及以下风险经理。
第二章职责、权利与责任第六条本办法规定的职责是风险经理的基本职责，聘用（委派）行可以结合本行实际和业务特点具体明确，并在风险经理聘用（委派）时全面落实。
第七条职能风险经理主要职责：（一）起草和（或）组织实施风险管理政策制度；（二）审查、审批权限内相关事项；（三）识别、计量潜在风险因素；（四）监测、预警、分析和报告风险状况；（五）制定风险防范措施，控制和化解重大风险隐患；（六）督促、指导、评价和协调辖内区域、业务条线的风险管理工作；（七）岗位说明书或相关管理办法明确的其他职责。
第八条业务风险经理主要职责：（一）起草和（或）组织实施本部门的风险管理办法；（二）监测、预警、分析和报告客户、产品、系统的风险状况；（三）检查、监督和评价本业务条线的风险状况；（四）参与重大或有疑难项目、客户、交易的调查和评估；（五）参与处置、化解本部门、本条线风险事项；（六）岗位说明书或相关管理办法明确的其他职责。
银行分行风险作业人员考核管理办法模版
XX银行分行风险作业人员考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步贯彻落实我行零售板块组织架构优化方案，完善全面风险管理体系，明晰派驻人员的职能和责任，提高本行风险管理能力，客观评价派驻人员的工作业绩和履职表现，保证全行风险管理目标的有效落实，根据相关规章制度以及本行风险管理和人事管理的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称专职审批官、风险经理是指通过总行零售信贷业务专职审批官、风险经理资格考试，并经总行零售风险管理部认定后从事零售业务审批和协同作业工作的人员。
适用对象为分行零售业务专职审批官（以下简称“专职审批官”）和分行零售业务风险经理（以下简称“风险经理”）。
为了保证零售业务审批官的作业效率和作业质量，分行从事零售业务审批的审批官不得兼职、兼岗。
第三条专职审批官和风险经理经总行零售风险管理部认证后按照相应专业职务序列进行考核和管理。
第四条本办法适用于零售业务分行风险经理及分行专职审批官的报告关系、任职标准和资格规定、考核与薪酬等事项的管理。
第二章定级第五条专职审批官、风险经理由分行风险管理部派驻至分行小微与消费金融部作业。
实线向分行风险管理部汇报，虚线向分行小微与消费金融部汇报。
日常管理由分行小微与消费金融部负责；考核评价由分行风险管理部和分行小微与消费金融部共同进行考核评定。
第六条专职审批官、风险经理人员编制隶属于分行，由总行确定职级、职档、任免及调动。
第七条由总行零售风险管理部根据人员定级标准对零售审批人员、风险经理进行定级。
定级标准见附件1《XX银行分行零售业务审批官定级标准》、附件2《XX银行分行零售业务风险经理定级标准》。
第八条不同等级档次审批官、风险经理之间不存在上下级行政关系，仅表明其综合素质、工作业绩及审批信贷业务的重要程度与复杂程度。
第九条专职审批官、风险经理的基本任职条件：（一）认同XX文化，具备良好的敬业精神和职业道德，遵纪守法，无违反金融法规的不良记录等前提准入条件；（二）通过总行组织的岗位资格认证；（三）原则上拥有全日制大学本科及以上学历，基本掌握风险管理理论和技术，基本掌握经济、金融、法律以及企业财务等各方面的知识。
银行市场经理绩效考核办法(试行)模版
银行市场经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为逐步规范全行零售板块市场经理的绩效考核管理模式，不断激励市场经理提升绩效表现，充分调动市场经理工作积极性，促进全行零售业务健康、快速、可持续发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于全行下设各分支机构市场经理。
第二章职级管理第三条市场经理的准入标准参见《xx银行网点零售各岗位人员管理办法》。
第四条市场经理职级共分为四级。
第五条市场经理的定级需满足核心指标、辅助指标和其他基本要求。
具体定级方案，详见附件5-1《市场经理定级方案》。
（一）核心指标为年累计销售转介绩效，即市场经理通过直接销售产品和转介产品获得的绩效总和。
（二）辅助考核指标为累计获取、转介有效客户数，即市场经理累计获取、转介的新增有效客户总数。
（三）其他基本要求为KPI考核得分达标及工作年限达标。
第六条市场经理实行动态管理，根据职级标准进行调整，享受相应的工资待遇。
（一）市场经理的职级考核周期为半年一次，每半年，根据其业绩考核结果确定并调整其职级。
若市场经理在本考核周期中的实际参加考核时间不满半年的，则直接参加下一周期的定级考核。
（二）市场经理晋级时，需同时满足核心指标、辅助指标、KPI考核得分、工作年限等预晋升职级的各项条件。
（三）市场经理降级为，当其核心指标、辅助指标、KPI 考核得分不达标或未满足当前职级最低标准要求时，则予以降级，并按照其实际业绩确定具体职级。
（四）若业绩低于市场经理定级最低级别要求，则给予六个月的观察期。
在观察期内，按照市场经理序列最低职级发放工资。
观察期结束后，仍不能达到最低职级业绩要求，则予以转岗或淘汰。
（五）市场经理由于严重违规行为导致重大风险事故或违规行为造成严重损失时，分行可对其进行降级，直至解除劳动合同。
（六）对于初次从事市场经理的人员，从市场专员开始初始套级；有市场经理从业经验者，可直接参与定级。
第七条市场经理的定级由分行综合管理部或负责人力资源管理的部门、中心执行。
金融机构行长及风险管理长绩效考核制度
金融机构行长及风险管理长绩效考核制度一、背景金融机构的稳健运营和风险管理是保障机构长期发展的重要因素。
为确保金融机构的有效管理和绩效提升，制定行长及风险管理长绩效考核制度是必要的。
二、目的本绩效考核制度的目的是确保行长及风险管理长在履职过程中与机构发展目标一致，促进风险管理工作的高效运营，并通过激励机制提高绩效水平。
三、考核指标行长及风险管理长绩效考核将根据以下指标进行评估：1. 机构的经营绩效，包括盈利能力、资产质量、市场份额等；2. 风险管理工作的有效性，包括风险预警和处置、内控合规等；3. 机构的持续创新能力和发展潜力；4. 各项经营活动的合规性和合法性。
四、考核流程1. 制定年度考核目标和指标，明确绩效考核的重点和方向；2. 定期收集和整理相关数据和信息，进行评估并形成评估报告；3. 组织评估委员会对绩效进行综合评估和排名，形成绩效考核结果；4. 根据绩效考核结果，结合工作表现和发展潜力，给予激励和奖励，或者采取相应的问责措施。
五、考核结果的运用根据绩效考核结果，金融机构可以采取以下措施：1. 基于绩效奖励机制，给予表现优秀的行长及风险管理长适当的奖励和晋升机会；2. 提供培训和发展机会，提高绩效不佳的行长及风险管理长的能力；3. 根据情况，进行问责和调整，以确保机构长期发展和风险管理的有效运作。
六、监督与评估金融机构应建立有效的内部监督和评估机制，监督绩效考核的公正性和透明度，确保制度的有效运行。
七、其他事项本制度将根据实际情况进行灵活调整和完善，以适应金融机构的发展和风险管理的需求。
以上是关于金融机构行长及风险管理长绩效考核制度的文档。
县农行客户经理及风险经理业绩考核办法
县农行客户经理及风险经理业绩考核办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！县农行客户经理及风险经理业绩考核办法第一章总则第一条为建立适应现代商业银行运作的经营管理机制，进一步规范客户经理及风险经理管理考核，充分调动客户经理及风险经理积极性，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为全县农行所有客户经理，即各营业机构负责人、副主任、一般信贷人员、风险经理。
第三条考核原则。
1．坚持公开、公平、公正原则。
员工个人业绩应定期公布，并与员工本人见面。
2．坚持目标管理、量化考核的原则。
各项经营目标要分解落实到每个客户经理，量化任务目标，本人签字认可。
3．坚持收入与业绩挂钩的原则。
打破档案工资和平均分配制度，客户经理的收入与业绩勾挂，少劳少得，多劳多得。
4.全员考核。
按照省分行工资分配办法规定，所有参与绩效工资分配的在岗员工由客户部逐人建立个人业绩考核台帐，上至行长、下至一线员工，重点是各单位客户经理、清收盘活队员、柜员、风险经理。
5.突出创收。
县行客户部建立个人业绩考核台帐，及时、准确、完整登记个人业绩台帐，员工个人收入分配按员工当期创收和统一含量参与单位绩效工资考核。
第二章客户经理考核第四条考核内容为贷款质量，基础管理，客户营销，综合利息收回率等四项内容。
经营考核目标与客户经理的奖金挂钩，按季考核。
1．贷款质量。
考核客户经理在履职期间，新增不良贷款的笔数和新增不良贷款的占比，因管理不力形成不良的按笔扣分。
2．基础管理。
客户经理是贷前调查和贷后管理的经办人。
基础管理考核内容包括：是否按照信贷新规则要求办理信贷业务；是否按总、分行要求履行贷后管理职责；贷后管理是否实行“管户到人，责任到人，目标到人”；是否按规定对客户风险及时分析、准确认定，做好贷款动态变化的五级分类工作；根据基础管理考核内容，细化考核内容，定期对客户经理基础管理工作检查评比。
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银行风险经理绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为规范本行风险经理绩效考核，综合评价风险经理履职能力，建立有效的激励约束机制，根据•银行风险经理第二条 风险经理绩效考核是指从核心指标、专业指标和履职表现等方面对风险经理履职能力进行综合评价，根据得分结果将风险经理绩效考核结果划分为优秀、良好、称职和不称职四个等级的过程。
第三条 风险经理考核遵循“结果考核与过程考核相结合，定量考核与定性考核相结合，上级行考核与所在机构考核相结合”的原则。
第四条 本办法考核对象为本行聘任的资深风险经理、高级风险经理和风险经理。
第二章 考核内容 第五条 考核指标 风险经理考核的指标分为核心指标、专业指标和履职评价指标。
核心指标与所在总、分、支行风险管理年度考核情况挂钩；专业指标与风险经理从事的具体工作岗位相结合；履职评价指标由有权评价人打分得出。
第六条 考核指标权重风险经理绩效考核得分基准分为 100 分，其中核心指标 30 分，专业指标 40 分，履职表现指标30 分。
对有兼职的风险经理，可根据其岗位特点和工作数量对考核专业指标实行差别化权重处理。
具体权重分配方案可由所在机构根据风险经理岗位说明书自行确定并报考核工作领导小组备案。
第七条 核心指标核心指标采用定量方法考核，主要包括以下四项：（一）不良贷款清收计划完成率（10 分）用于衡量考核期内风险经理所在总、分行不良贷款清收完成情况，计算方法如下：所在机构上年末不良贷款清收数额 不良贷款清收计划完成率=×100当年该机构不良贷款清收计划数额该指标得分在 100（二）不良贷款控制计划完成率（10 分）用于衡量考核期内风险经理所在总、分行不良贷款控制计划完成情况，计算方法如下： 所在机构上年末不良贷款数额 不良贷款控制计划完成率=×100 当年该机构不良贷款控制计划数额该指标得分（三）非信贷资产处臵计划完成率（5 分） 用于衡量考核期内风险经理所在总、分行非信贷不良资产处臵计划完成情况，计算方法如下：所在机构上年末非信贷资产处臵数额 非信贷资产处臵计划完成率= ×100 当年该机构非信贷资产处臵计划数额该指标得在10（含）以上（四）所在机构年度绩效考核得分（5 分）用于衡量考核期内风险经理所在机构绩效情况，计算方法如下：风险经理所在机构（主要指风险管理部）上一年度绩效考核满分（含）以上的，得5 分；满分以下的，每降低 3 分扣风险经理 1 分，扣完为止。
第八条 专业指标 专业指标采用定量方法考核，不同等级的风险经理根据岗位职责采用不同的考核指标，主要包含以下内容：（一）风险与内控管理体系建设情况 用于衡量考核期内本行风险与内控管理体系设计的科学性、完整性，计算方法如下： 内外部审计部门或监管部门、上级风险部门检查，发现所在行风险与内控管理体系存在问题并有书面检查整改意见的，每一条意见扣 2 分，扣至 0 分为止。
（二）风险与内控管理制度建设情况 用于衡量考核期内本行风险与内控管理制度的数量及其合规性、适用性。
计算方法如下：1、内外部审计部门或监管部门、上级风险部门检查，发现所在行风险与内控管理制度存在问题并有书面检查整改意见的，每一条意见扣 2.5 分，扣至 0 分为止；2、所在行年度绩效考核中风险与内控制度建设数量不达标的，每缺一项制度扣 2.5分，扣至0 分为止。
（三）风险报告数量和质量用于衡量考核期内风险经理完成的风险报告数量及其前瞻性、实用性，计算方法如下：本行年度绩效考核或季度考核中风险经理漏报、错报、隐瞒不报风险报告的，每一份报告扣 5 分，扣至 0 分为止。
（四）风险限额执行情况用于衡量考核期内风险经理对所在机构风险限额的监控和执行情况。
计算方法如下：因对风险限额执行情况监控不到位或预警不及时，致使限额被动突破或难以采取控制措施的，每发现一次扣 5 分，扣至 0 分为止。
（五）风险识别、计量、监测情况用于衡量考核期内所在机构风险识别、计量、监测的准确性，计算方法如下：内外部审计或风险管理部、监管机构事后检验中，发现本行风险识别、计量、监测方法存在重大误差，或风险识别、计量、监测过程中存在执行不到位并提出书面整改意见的，每一条意见扣 5 分，扣完为止。
（六）客户信用评级偏离度用于衡量考核期内风险经理所在总、分行客户信用评级的准确性，计算方法如下：内外部审计或总行重检认定客户信用评级结果不准确户数超过重检总户数 10的，每超过 1 个百分点扣 0.5 分，考核期内有多次检查的，按最高偏离度扣分，扣至 0 分为止。
（七）资产五级分类偏离度用于衡量考核期内风险经理所在总、分行信贷、非信贷资产五级分类的准确性，计算方法如下：内外部监管部门检查或审计认定的不良贷款比例或不良非信贷资产比例偏离度在0.5 个百分点（含）以内的，不扣分；偏离度在 0.5 个百分点以上的，每偏离 0.1 个百分点扣 0.3 分，考核期内有多次检查的，按最高偏离度扣分，扣至 0 分为止。
（八）不良贷款迁徙率差异用于衡量考核期内所在总、分行信贷资产风险程度的变化情况，计算方法如下：内外部审计或监管部门检查认定的不良迁徙率或不良非信贷资产迁徙率在 1 个百分点（含）以内的，不扣分；迁徙率在 1 个百分点以上的，每偏离 0.1 个百分点扣 0.3分，考核期内有多次检查的，按最高不良迁徙率扣分，扣至0 分为止。
正常、关注类贷款不良迁徙额，是指期初正常类贷款和关注类贷款中，在考核期内向次级类贷款、可疑类贷款和损失类贷款迁徙金额之和。
正常、关注类贷款减少额，是指期初正常类贷款和关注类贷款中，在考核期内，由于贷款正常回收、不良贷款处臵或贷款核销等原因而减少的金额。
（九）风险预警及时性用于衡量考核期内所在机构风险预警的及时性，计算方法如下：因对重大风险事项没有及时预警、报告，造成本行风险控制措施被动、形成重大风险隐患或造成损失的，每发现一次，扣 1 分,扣至 0 分为止。
（十）贷后管理的规范性用于衡量考核期内，是否严格按照有关管理规定进行贷后管理，计算方法如下：内外部审计部门或监管部门、总行风险管理部检查，发现问题并有书面贷后检查整改意见的，每一条意见扣 0.2 分，扣至 0 分为止。
第九条履职表现指标履职表现主要用于衡量风险经理个人的沟通协调能力、控制能力和敬业精神等，采用定性方法考核。
主要包括以下四个方面内容： （一）沟通协调能力包括沟通协调技巧、对纵向、横向关（二）控制能力包括应对复杂局面的能力、对风险管理事项的决策控（三）敬业精神包括事业心、责任感、工作的积极性和主动性（四）承担的岗位工作量包括工作岗位职责的交叉情况以及其第十条 履职表现指标由有权评价人本着“独立、客观、公正”的原则通过打分得出，有权评价人及其评价权重S t = S a ⨯W a + S b ⨯W b其中 S t 表示加权得分，S a 表示评价人 a 的评价分数，W a 表示评价人 a 的评分权重； S b 表示评价人 b 的评价分数，W b 表示评价人b 的评分权重。
第三章 考核程序第十二条 风险经理考核由风险管理部会同人力资源部共同组织实施。
其中总行风险管理部牵头组织总行风险经理考核，总行人力资源部配合；分行风险管理部牵头组织分行风险经理考核，分行人力资源部配合。
第十三条各级机构应加强对风险经理考核工作的组织领导，成立由风险管理部、人力资源部成员组成的考核工作领导小组，小组成员应明确分工，加强合作，落实考核数据统计、结果审定等工作，保证风险经理考核工作的公平性、公正性、合理性。
第十四条 考核考核工作一年组织一次，按照以下程序进行：（一）风险经理按照本办法的内容和要求，结合实际工作业绩及履职情况撰写述职报告（重点对照绩效考核指标及其计分规则进行自评），并提交风险经理所在机构负责人； （二）所在机构负责人填写风险经理考核表（见附件2，并提交考核工作领导小组；（三）考核工作领导小组审核各项考核指标，汇总考核结果，提出明确意见并报分管行领导审核； （四）分管行领导将考核结果报送行长审定；（五）风险经理所在机构负责人将考核结果反馈风险经理本人。
第十五条 风险经理述职报告包括但不限于以下内容： （一）工作目标及各项职责履行情况陈述；（二）主要业绩描述；（三）存在问题分析；（四）改进要点与措施；（五）希望得到的支持与帮助；（六）责任目标的改进及新目标的确定。
第十六条考核结果根据得分分为优秀、良好、称职、不称职四个等级。
认定规则如下表：考核得分[100，85] [84，75] [74，60] [59，0]认定等级优秀良好称职不称职第四章附则第十七条本办法由行总行负责解释和修订，自印发之日起施行。
附件1：银行风险经理履职表现考核分工表被考评人评价人评价权重总行风险经理资深风险经理总行分管行长60总行风险管理部负责人40高级风险经理总行风险管理部负责人60总行风险管理部二级机构经理40风险经理总行风险管理部负责人60总行风险管理部二级机构经理40分行风险经理资深风险经理总行分管行长60总行风险管理部负责人40高级风险经理总行风险管理部负责人60分行分管行长40风险经理分行分管行长60分行风险管理部负责人40附件2-1备注：1、此表适用于分行资深风险经理考核；2、专业指标权重由风险经理所在机构根据其岗位职责自行设定；3、履职表现得分为各有权评价人加权得分。
附件 2-21、此表适用于总行资深风险经理考核；2、专业指标权重由风险经理所在机构根据其岗位职责自行设定；3、履职表现得分为各有权评价人加权得分。
附件 2-3备注：1、此表适用于分行高级风险经理考核；2、专业指标权重由风险经理所在机构根据其岗位职责自行设定；3、履职表现得分为各有权评价人加权得分。
附件 2-4备注：1、此表适用于总行高级风险经理考核；2、专业指标权重由风险经理所在机构根据其岗位职责自行设定；3、履职表现得分为各有权评价人加权得分。
附件 2-5备注：1、此表适用于分行风险经理考核；2、专业指标权重由风险经理所在机构根据其岗位职责自行设定；3、履职表现得分为各有权评价人加权得分。
附件 2-6备注：1、此表适用于总行风险经理考核；2、专业指标权重由风险经理所在机构根据其岗位职责自行设定；3、履职表现得分为各有权评价人加权得分。