汇景嘉园二期工程监理规划

河南创达建设工程管理有限公司居然之家时代广场工程监理规划创达管理项目名称居然之家。

时代广场编制总监审批河南创达建设工程管理有限公司居然之家时代广场工程项目监理部2015年 5 月1日目录第一章工程概况 (4)一工程概况 (4)二监理工作范围和内容 (6)三监理工作依据 (7)第二章项目监理机构 (9)一项目监理机构的组织形式 (9)二人员配备计划 (10)三项目监理机构的人员岗位职责 (11)第三章监理工作程序 (17)一、监理工作流程 (17)（一）成立项目监理机构 (17)（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 (17)（三）召开第一次工地会议 (18)（四）开工前的若干工作 (19)（五）开工 (20)（六）施工过程控制............................................... (20)（七）工程例会............................................... (22)（八）专题协调会............................................... (23)（九）竣工验收............................................... (23)（十）资料整理 (23)（十一）保修期监理 (25)二、主要的程序框图 (25)第四章监理工作方法及措施 (30)一、质量控制的方法与措施 (30)（一）质量控制方法............................................... (30)（二）质量控制措施............................................... (38)（三）本项目的关键控制点（旁站监理） (39)二、进度控制的方法与措施 (40)（一）进度控制方法............................................... (40)（二）进度控制措施............................................... (44)三、投资控制的方法与措施 (44)（一）投资控制方法............................................... (45)（二）投资控制措施............................................... (48)四、合同管理的方法与措施 (50)五、组织协调............................................... (52)六、文明施工与安全控制 (56)第六章监理工作制度 (58)一、监理资料整理与归档制度 (58)二、工程建设监理人员工作守则 (59)三、监理工程师职业准则 (60)四、监理日志及考勤制度 (61)五、工地例会制度............................................... (61)六、监理月报制度............................................... (62)七、请示汇报制度............................................... (63)八、设计交底与图纸会审制度 (63)九、施工组织设计（方案）审查制度 (65)十、建筑材料进场质量控制规定 (68)十一、施工现场旁站制度 (70)十二、工程检查验收签证制度 (70)十三、巡视制度............................................... (71)十四、驻现场监理人员廉政制度与措施 (72)十五、参加项目竣工验收的规定 (74)十六、签发工程款规定 (75)十七、安全文明施工监理规定 (75)第七章我公司为建设单位提供的资料 (77)第八章拟在本工程中使用的监理仪器 (78)第一章工程概况一工程概况1、项目名称：居然之家时代广场2、建设单位：阜阳绿城房地产开发有限公司3、勘察单位：安徽省水文工程勘察研究院4、设计单位：贝肯建筑规划设计（江苏）有限公司5、施工单位：安徽恒业建设工程有限公司6、监理单位：河南创达建设工程管理有限公司7、建设地点：阜王路与三清路交汇处8、建筑面积：总建筑面积24万m2其中1#楼12828.22 m2, 2#楼建筑面积12828.22m2、3#楼14336.85m2，5#楼13308.6m2、6#楼14847.46 m2、7#楼22573.96m2、8#楼22177.52m2、商业综合一10684.8 m2商业综合二2898.6 m2、配套商业一4365.2、配套商业二4523.04 m2、配套商业三7148.75 m2、地下建筑面积47436.4 m2、居然之家购物中心57216 m29、栋数、层数：13栋楼、3#楼6#楼7#楼8#楼均为34层、1 #楼、2#楼31层、商业综合一14层、其他为2-5层。

10、结构类型：住宅为剪力墙结构，商业为框架结构、主楼基础使用PHC500(125-AB)预应力管桩。

11、建筑功能：民用住宅，商业12、工程现场条件及特点：现场已达到“三通一平”标准，具备开工条件。

13、合同质量等级：合格14、工程造价：2.4亿元二监理工作内容1、建筑结构：施工图及设计变更范围内的全部内容不含人防工程（包括土方工程、地基基础工程、围护结构、主体结构工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程等）；2、建筑安装：包括建筑物内外的消防、暖通、有线电视、安防、给排水、供电、电气、防雷、通讯、动力、智能化等；3、装饰工程：包括内外粉刷，装饰，住宅样板房、公用部位装修，小区公共辅助设施部分等；4、室外工程：包括围墙、门卫房、小区道路、景观工程、地下管网、室外安防和智能化等；5、配套工程：标段范围内的所有配套工程，包括污雨水工程、自来水工程、消防工程、电力工程、智能化配套、天然气工程、热力工程等。

6、新材料、新技术，包括工程中所有应用项目。

具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

14）负责保修期的协调及质量事故处理工作三监理依据1．建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》；2．建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》；3．业主与工程材料、设备供应商签订的供货合同及工程项目有关的其他合同；4．工程勘测、设计图纸及说明（包括标准通用图）、设计变更等；5．国家现行建筑安装工程施工及验收规范、质量检验评定标准，如：建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砖砌体验收规范(GB50203-2011)凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002、2011修)、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）、建筑钢结构焊接规程（JGJ18-2012）、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2012)、建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）、采暖居住建筑节能检验标准（JGJ132-2001）、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)等；6．建设部及安徽省有关工程建设的政策、法规、文件、规定等如：《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（2013〕171号）、《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部2000年发布）、《安徽省建设工程管理条例》、《安徽省建筑市场管理条例》、《安徽省建设工程安全监理导则》等；7．经审核的施工组织设计、技术方案、进度计划等。

第二章项目监理机构一项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，项目监理组织机构图如下二人员配备计划投入本项目监理人员一览表（二）人员进场计划一期各阶段监理人员最少配置如下：1、以上人员为固定工作日人员配备，如不能满足工程需求，监理单位自行补充。

2、在结构和粉装饰阶段周六、日以及其它国定节假日在8：30～17：30时段内，人员配备确保土建、安装人员不少于3人。

3、现场监理人员每天的工作时间应为：8：00～18：00；监理单位项目部做到24小时有人值班，保证随叫随到，并能及时处理发生的问题，其中土建、安装至少各一人。

三项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；协调项目监理机构人员内部关系和与有关单位的关系；（2）组织项目监理机构全体人员研究分析与跟踪管理本工程项目的施工合同及委托监理合同；（3）组织监理人员熟悉和审核施工图纸，参与设计交底，并提出审核意见；（4）组织监理工程师编制工程项目的监理规划、监理实施细则和旁站监理方案；（5）组织项目监理机构全体人员参加第一次工地会议、监理交底，主持监理例会及主要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（6）审查并签认承包单位的开工报告；（7）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（8）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的神情，对工程进度实施动态控制；（9）签发工程暂停指令和复工令；（10）审定承包单位报送的分包单位；（11）监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；（12）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（13）组织或参加工程质量事故和安全生产事故的调查与处理；（14）签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；（15）审核承包单位报送的进度结算、用款计划、付款申请并签发支付凭证；（16）协调建设单位处理第三方提出的索赔要求；（17）调节建设单位与承包单位之间的争议；（18）主持分部工程及重要分项工程的验收，签认分部工程的质量检验评定资料；（19）主持单位工程竣工预验收，审查承包单位的竣工申请，参加健身单位组织的竣工验收，参加工程质量的评估，签发“工程竣工报验单”;（20）主持整理监理资料，督促承包单位编制工程竣工档案；（21）组织监理人员编写项目监理工程总结；（22）其他应由总监理工程是处理的工作。