工程监理规划(样本).

工程监理规划工程名称:总监理工程师:审批:**工程建设监理公司目录一、工程概况---------------------------------------------------------1二、监理工作范围---------------------------------------------------1三、监理工作内容---------------------------------------------------1四、监理工作目标---------------------------------------------------2五、监理工作依据---------------------------------------------------2六、项目监理组织机构---------------------------------------------3七、监理人员岗位职责---------------------------------------------3八、监理工作程序---------------------------------------------------5九、项目监理组内部工作制度------------------------------------6十、质量、安全监理方法(措施------------------------------8一、工程概况1、项目名称:2、建设地址:3、建设单位:4、设计单位:5、施工总承包单位:6、计划开竣工日期:二、监理工作范围施工合同中涉及的土建和水电安装工程的施工质量监控和安全文明施工。

三、监理工作内容1、施工准备阶段:①参与图纸会审、设计交底。

②审查由施工承包单位填报的“施工现场质量管理检查记录表”及相关的文件、资料。

③检查与复核测量定位和水准基点引入成果及保护措施。

④审批工程项目开工报告。

2、施工实施阶段:①推行工地例会制度。

②审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量安全保证措施。

③审定新材料、新工艺、新技术、新设备的使用。

④核查工地标准养护室及计量设备的强制性定期检验状况。

⑤审核工程所用的原材料、构配件及设备等。

⑥对检验批,分项分部施工质量的监控及分项隐蔽工程的验收签证,参与施工现场的安全生产检查。

⑦现场的巡视检查及对关键部位、关键工序、高危作业实施跟踪旁站监督。

⑧对样板间或样板部位的质量控制。

⑨对施工质量缺陷的处理及参与工程质量事故的处理。

3、竣工验收阶段:①审查施工单位报送的竣工技术资料。

②对工程质量进行全面的竣工预验。

③对工程尚存在的问题提出书面整改意见,并进行复验。

④参与工程正式竣工验收。

⑤工程项目交接及提交书面监理总结。

四、监理工作目标1、质量目标:国家规定的合格等级。

2、安全目标:文明施工,无重大人员伤亡及设备事故。

五、监理工作依据1、建设工程监理规范GB50319-2000。

2、现行国家施工质量验收规范及强制性标准。

3、建设单位与本公司签订的工程项目监理合同。

4、建设单位与施工单位签订的正式施工合同(包括附件。

5、建设单位提交的经审定的全套施工图纸及说明(包括设计交底、技术核定单。

6、本市及上级有关部门制定的有关建筑工程的法律、法规、规范、规程、标准、规定等。

六、项目监理组织机构总监:总监代表:土建专业监理:安装专业监理:安全监理:取样见证:七、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责:项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目机构负责人,是本公司履行委托监理合同的全权代表,对外向建设单位负责,对内向公司负责。

①协助公司组建项目监理组,并确定组成人员的分工和岗位职责,以书面形式授权总监理工程师代表。

②主持编制项目监理规划,审批项目监理实施细则。

③审核分包单位的资质。

④主持监理工作会议,签发项目监理组的文件和开工令、停工令等指令。

⑤审定施工单位的施工组织设计、技术方案、开工报告等。

⑥监督、检查监理人员的工作,根据项目进展情况可进行人员调配。

⑦组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理组工作总结,审阅监理日记。

⑧审核签认分部工程、单位工程的质量证明和评估报告。

⑨参与工程质量事故的调查和处理,审查工程技术变更。

⑩主持整理工程项目的监理资料,编写监理工作总结。

⑪参与工程项目的竣工验收,签发《工程移交证书》。

⑫组织项目监理组人员学习,贯彻国家和上级部门颁发的政策、法规、标准和规范,并开展业务交流活动。

2、总监理工程师代表职责①负责总监指定或交办的监理工作。

②按总监的授权行使部分总监的职责和权利。

③协调建设单位与施工承包单位之间的合同争议。

④根据项目进展情况和监理人员的工作情况,建议调配或调换监理人员。

3、专业监理工程师职责①依据项目的实际情况,负责编制本专业的监理实施细则。

②具体实施本专业的监理工作,对本专业的工作质量负责。

③负责检验批、分项质量的检验及隐蔽工程的验收签证。

④对工程中发生的重大问题及时向总监请示汇报。

⑤按监理工作的实际情况做好监理日记。

⑥及时收集整理本专业的监理资料,参与编写监理月报。

⑦核查进场材料、构配件、设备的原始凭证和检验报告等, 在无异疑且合格时予以签认。

4、监理员、安全监理员职责①在专业监理工程师的指导下开展监理工作。

②检查施工单位投入工程项目的人力、材料及主要机具设备的运行和使用状况。

③按设计图纸及有关标准对施工单位的工艺过程、施工工序及工程质量、安全措施进行检查监督,制止违规施工作业。

④担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理师报告。

⑤协助做好监理日记和有关的监理记录。

5、资料员职责①负责项目监理组的文件、资料、图纸、图书等的收发、保管、借阅、编目、归档工作。

②登录监理台帐,参与编制监理月报、记录每天现场天气资料。

③准备监理例会资料,参加监理召集的会议,整理会议纪要。

④总监交办的其他工作。

八、监理工作程序1、项目监理组进驻工地现场。

2、进行施工现场调查,熟悉设计文件,参加图纸会审和设计交底。

3、编制监理规划及监理实施细则①监理规划需经监理单位技术负责人审核批准。

②监理细则由专业监理师编制(包括安全监理细则,经总监审批后实施。

4、将项目监理组人员名单、总监理工程师、监理程序、监理工作内容等书面通知施工单位。

5、审查施工单位填报的“施工现场质量管理检查记录表”。

6、参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。

7、审批施工单位提出的开工报告,签发“工程开工报审表”(A1表。

8、工程项目进行过程中,对进场材料、施工质量、安全文明施工等进行全方位的监控,协调建设单位与项目合同各方的关系,督促各方履行合同。

9、组织竣工初验,对存在问题提出书面整改意见,并由监理组进行复查。

10、及时整理各种技术档案资料、文件,编写监理月报和安全监理月报表及分阶段的工程质量评估报告。

11、参与工程项目正式竣工验收。

12、做好工程项目监理工作总结,签发“工程移交证书”。

九、项目监理组内部工作制度1、项目监理组是公司受承建单位委托而派驻施工现场的监理组织机构,代表建设单位对工程项目的施工质量、安全文明施工等进行监控。

2、项目监理组的工作受公司领导,向公司总经理负责,同时接受公司对监理业务的检查、指导。

3、项目监理组实行总监理工程师负责制,总监对外代表公司行使委托监理合同中所赋予的全部职责和权限。

4、监理组全体成员应具有高度的责任性和预见性,按照分工和岗位职责,本着“严格控制,积极参与,热情服务”的工作方针开展工作。

5、严格遵守“忠诚服务,各尽其职,公正廉洁,信誉至上”的职业道德,对工作应严格苛求,一丝不苟,准确反映工程建设的实际情况。

6、虚心听取参建各方的意见,认真学习各项法律、法规、规范、标准等,及时总结经验教训,努力提高监理业务水平,工作中要做到以理服人。

7、进入施工现场加强自我保护意识,自觉遵守各项规章制度及有关安全防护规定,组内外团结友爱,互帮互助,服从安排。

8、定期召开组务会议,进行政治、业务学习,总结经验,改进工作。

9、遇有严重技术、质量、安全问题或影响监理合同执行时,应及时编制专题报告,并报送有关单位。

10、桩基、基础、主体、竣工等阶段工程完成后,应及时组织编写工程质量评估报告,经总监及企业技术负责人审核后及时提交有关单位。

11、项目监理组的所有文件、资料,均应有专人负责收集、整理、保存,项目竣工验收后应将清晰、完整、无破损的所有资料按目录分别装订成册交公司归档。

十、质量安全监理方法(措施1、参与图纸会审和设计交底,加深对设计意图的理解,对图纸中的差错或有可能涉及到施工质量的问题,通过交底会议加以纠正或澄清。

2、工程项目开工前应对施工单位的现场项目管理机构,质量安全保证体系进行审查,主要是机构组织、管理制度、专职管理人员、特种作业人员的资格证,上岗证等,确能保证工程项目施工质量安全生产时,予以确认,否则应提出改进意见。

3、对分包单位应审查其营业执照、企业资质等级、年鉴证明、特种行业施工许可证、专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证、施工机械设备的完好情况,及保证质量的技术措施等,符合有关规定后签发(A3表。

4、施工组织设计的审批,主要看组织设计是否切实可行,针对性是否强,主要的技术措施、安全措施是否符合设计图纸和规范的要求,特别是强制性标准的要求,质量安全保证体系是否健全,是否经施工单位的技术负责人审批等,基本符合要求可签发(A2表。

5、对定位放线测量成果的检查,应检查测施人员的岗位证书,及测量设备的检定证书,复核控制桩,临时水准基点的成果及保护措施。

桩基工程尚应复核桩位和数量,符合要求时签发测量成果报验申请表(A4表。

6、开工报告的审批,在签发(A1表前,应先检查“施工现场质量管理检查记录表”,审核施工许可证是否已获政府主管部门的批准;施工现场是否已能满足工程进度要求;施工组织设计是否已经审批;管理人员、施工人员、施工机具,主要工程材料等是否已落实到位。

7、召开第一次工地监理例会,会上建设、施工、监理等各单位应分别介绍各自的驻现场的组织机构和人员分工情况及施工准备情况,监理对准备情况提出自己的看法和要求,并介绍监理规划的主要内容和确定在施工期间参加例会的主要人员和周期。

8、每次工地监理例会应检查上次例会议定事项的落实情况,检查分析目前工程进度、质量、安全状况,针对存在的问题提出改进措施,协调其他有关事宜,会议内容由监理整理起草,并经与会各方会签。

9、在施工过程中若施工单位对已批准的组织设计进行补充调整或作较大变动时,应经监理重新审查签认。

10、新材料、新工艺、新技术、新设备的采用应慎重,施工单位应提供具体的证明材料和相应的施工工艺措施,经专业监理师签认后采用,必要时专业监理师可组织专题论证。

11、施工单位在无自己试验室的情况下,应委托具有相应资质等级的试验单位或地方试验中心进行所有主要工程材料的监测工作,施工现场应建立符合沪建建(98第0144号文件规定的工地标准养护室(面积最小不少于5m²,应配置恒温装置,室内温度控制在20℃±2℃范围,须配置温度计、湿度计、养护水池、备水水池等,温湿度应有专人记录。