施工技术工作管理措施

施工技术工作管理措施一、技术管理内容总包方的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、深化设计协调、技术资料和竣工验收备案等多个方面。

1.技术协调1)技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业承包商的技术协调管理，具体如下：(1)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；(2)混凝土结构与钢结构安装的技术协调；(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；(4)主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；(5)机电安装与装修工程施工的技术协调；(6)机电安装工程内部各专业协调；2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。

在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和使用年限。

3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。

本工程将积极推广和应用“十新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。

2.施工组织设计(方案)管理方案先行、样板领路是本工程必须坚持的技术管理方法。

在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位需编制专项方案，所有分包单位（包括业主发包工程）同样在施工前报批施工组织设计（方案）。

3.深化设计协调总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对其他分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包单位的深化设计工作能满足工程总体进度要求。

4.技术资料技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。

技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

根据本工程所确立的质量目标，对技术资料的要求将更加严格。

5.工程竣工验收备案作为总承包单位除负责自有承包范围的工程竣工资料外，还将协调和督促指定的分包单位和其它承包商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总承包商。

而作为总承包商将负责收集和整理其它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案。

工程竣工交验资料的准备完全是总承包商的责任；总包、分包在整个施工过程中严格按照安徽省政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。

二、图纸会审及设计变更、洽商管理1.图纸会审管理1)图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段。

为了要达到质量目标，总包单位将充分理解、掌握设计意图和设计要求。

2)在工程准备阶段，项目部将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。

3)施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。

2.工程洽商及变更管理1)本工程存在众多分包单位，其管理体系和管理组织各不相同，为此项目部技术质量部、合约部对工程的全部变更及洽商进行统一管理。

同时各家分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主、工程监理批准，而后由总承包商统一下发至各专业分包单位。

2)工程变更管理过程中，项目部将对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包单位因设计变更引起的成本增加。

三、施工组织设计(方案)管理本工程质量目标为确保黄山杯、争创鲁班奖。

必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。

施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。

对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。

1.总承包组织编制实施阶段施工组织设计1)施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2)作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，项目部将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。

2.根据建设项目特点编制分部、分项工程施工方案1)项目部根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。

而各分包依据总承包的要求编制各自的施工组织设计或方案，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。

2)分部分项工程施工方案以施工组织设计为依据编制，针对具体的分部分项工程，把施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。

项目部技术质量部将根据创优工程目标的要求逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理的要求进一步完善和补充。

3.施工组织设计及方案管理1)施工组织设计、技术方案遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。

落实执行可采用交底会、书面形式。

施工组织设计、方案一经同意，项目部严格遵照执行。

作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，项目部将及时督促分包单位制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。

建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

2)施工方案管理施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。

而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，针对的是工序的操作和质量控制。

四、技术交底管理1.项目部严格落实技术交底管理工作，从分包单位进场前就加强技术管理的力度，建立三级交底制度，即总工程师向项目部全体人员进行施工组织设计交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；施工员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由施工员监督执行。

2.技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。

五、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理1.现场检验、试验管理工作由项目部统一组织，各专业分包单位负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试。

2.根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划。

项目部的总工程师负责组织各分包的项目技术负责人按规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。

建立“检验、试验工作记录表”及各项试验台账。

六、技术资料的管理1.技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。

技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

2.在技术资料的组织协调管理工作中，项目部将严格遵照按照合肥市建委、监督站、合肥市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。

技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1)明确技术资料的管理职责：根据合同规定和管理范围的要求，项目部在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

从工程施工准备阶段开始，项目部即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包单位充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包资料管理责任制度和责任人。

2)项目技术资料管理的实施办法：(1)督促分包单位进行技术资料自查。

根据工程需要，项目部将督促分包制定资料自查计划，项目部在分包自查的基础上进行内部检查。

内部资料检查由总包项目总工和分包技术负责人共同负责。

工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由总包项目总工组织审查工作。

(2)技术资料管理要求。

工程施工技术资料随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，分包工程技术资料必须由各分包技术负责人审核。

(3)竣工阶段的技术资料管理。

本工程为创优工程，工程竣工前项目部将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；项目部编制工程预检计划，按计划组织项目各分包进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及安徽省工程质量监督站的核验。

七、工程竣工验收、备案竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收作准备。

专业工程项目检测及验收→电梯工程验收→竣工四方验收→消防验收→竣工备案八、文件信息管理1.文件信息管理制度1)文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。

同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

2)针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们按照GB/T19001-2008质量管理体系要求标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，参照我们以往工程总承包管理中的成功经验，设计一套科学、高效的文件信息管理系统。

2.文件信息管理目标1)文件信息管理目标为：安全、准确、顺畅、高效。

2)所谓安全，指信息传播流动的安全。

通过一系列的软、硬件措施及严格的规程、制度等，保证信息发送、流通、接收各个环节的安全。

3)所谓准确，即信息发送、传递、接收，各个环节交接准确，通过一定的核查程序避免信息误发、误传，造成不良影响。

4)所谓顺畅，指信息传播顺畅，信息更新及时、到位。

5)所谓高效，指信息的发送、传递、接收简洁有效，运转稳定。

3.信息流动模型依据总承包模式，首先，大量的信息流动发生在业主、总包、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总包与各分包、供应商之间。

4.文件处理办法1)文件分类标准(1)按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技术文件(2)按照层次划分，文件可分为决定、通告、通知、通报、报告、请示、批复、指令、函、工作联系单、会议纪要、图纸与技术文档等。

2)文件格式项目部将对文件中的使用的字号、秘密等级、紧急程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报、抄送单位等部份组成做统一格式规定。