工程 技术管理办法

工程技术管理办法

概述

工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。

管理目标

工程技术管理办法的管理目标包括以下几点：

1.保障工程质量，确保工程按期按质完成；

2.提高工程施工管理水平，促进施工效率；

3.确定工程管理职责，明确工程管理各方责任；

4.规范工程管理流程，提高工程管理效能；

5.传递工程管理知识，提高工程管理能力。

工程管理职责

工程技术管理办法规定，工程管理职责包括以下几点：

1.工程建设单位的职责：

工程建设单位是指各类建设项目的建设单位，其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。

2.施工单位的职责：

施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人，其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。

3.监理单位的职责：

监理单位是指受建设单位委托，对工程施工过程和质量进行监督检查的单位，其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。

工程管理流程

工程技术管理办法规定，工程管理流程包括以下几点：

1.工程前期准备阶段：

在该阶段中，工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编

制等工作。同时，施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。

2.施工阶段：

在该阶段中，施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方

面关系、保证施工安全等。监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。

3.工程竣工阶段：

在该阶段，施工单位需要进行工程验收、交接工作等。监理单位需要出具施工

验收报告等。

工程管理知识

工程技术管理办法规定，工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算

编制、施工安全管理、质量控制等知识。在实际工程管理中，需要将这些知识与实际情况相结合，灵活运用。

总结

工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等

内容。在中小企业及个人工程管理中，应以此作为参考，建立完善的工程管理体系，提高工程管理水平，实现按期按质完成工程。