《请给我结果》读后感(通用8篇)
请给我结果读后感-请给我结果读后感心得体会
请给我结果读后感-请给我结果读后感心得体会书中有句话说的好:思路决定出路。
我以此领题,来理一理我的思路。
《请给我结果》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。
以下是小编整理的请给我结果读后感,欢迎阅读参考!请给我结果读后感【1】不要任务,要结果这点其实给我有点颠覆性的改变,古语总是说“没有功劳也有苦劳”,我也比较奉行这个说法,所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中,彻底改变了我的想法,之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例,越来越多的是以结果为导向的收费模式,可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态非常重要,结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要,一个管理者,自己不代表团队,团队却代表自己,这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的,带领一个团队,你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀,只有你带领的这个团队非常优秀了,才是你的优秀。
速度第一,完美第二关于这一点,大家有很多的争议,陈总监说得好,这个要放在不同的环境中去理解,我们技术部目前的状态,就是速度第一,完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想,有很多关于改版的方案,但苦于速度跟不上,当我们的想法还是想法请给我结果读后感的时候,竞争对手已经将我们的想法实现,并呈现在我们的面前,这个时候,速度是第一,谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美,这是我对速度第一,完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本,他从西点军校中吸引了“没有任何借口”,从余世维中吸收了“执行力”,其实他是整合,给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的,使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感【2】姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大、创造利润,员工改变命运、自我提升的命脉所在。
很实际、很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。
请给我结果读后感(16篇)
请给我结果读后感(16篇)请给我结果读后感第1篇:《请给我结果》,一本书的名字,同时,也一句命令和嘱托。
初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强,必须占据了[天时地利人和”,如果非要给[天时地利人和”排个序的话,我想人的因素往往占据了决定性的地位。
以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质,可应对现代社会的职场生活,[结果导向”更贴合快节奏的职场生活状态。
在[不要任务,要结果”一章中有一个[考考你的秘书几段”的例子。
这个例子使我认识到,同样一个任务会有许多种不一样的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而应尝试不一样的解决办法,就像[扫地机器人”一样碰壁后就换个方向走。
在[行动决定结果”一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。
正当大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然应对老和尚。
原先,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。
这个故事揭示了一个基本道理,执行就要结果,一个差的结果也比没有结果强。
应对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力,我们如何供给一个结果,如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。
日本的大和民族素来以严谨认真著称。
《请给我结果》读后感。
抛开军国主义不谈,他们土地比我们少,人口比我们少,资源比我们少,可却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。
这正因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。
我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞,我想他们的老版让他们跳舞,第一为了制造噱头,吸引路人的注意,但必须还有另一层意思就让他们有一种归属感,让他们认为他们一家人,他们一个团体,他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。
请给我结果读后感简短(通用8篇)
请给我结果读后感简短(通用8篇)请给我结果读后感简短篇1用了三天时间,读完这本书。
第一个感觉就是,确实是好书。
通俗易懂又深刻。
在读的过程中,我发现在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯通。
感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。
也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。
值得回味百遍。
思路决定出路,结果改变人生。
是的,这句话将的太好了。
一只在海里失去方向的船,结果肯定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。
想想以前的自己和周围的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。
慢慢的养成了一种习惯。
但是问题还是问题,还在那里,心里是舒服了,欺骗自己了。
但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。
没有结果,就不用谈进步。
自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠。
说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。
成功的人,是那些对自己负责任的人。
如果一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。
那是大忽悠。
使我们痛苦的,必使我们强大。
就如生命动力课程,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服有时候甚至想逃跑。
这就是一个成长的过程。
当面对并解决这些不舒服后,那感觉就不是舒服了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的,其实我可以这样活,而不是听天由命。
慢慢的,我似乎已经养成一种习惯,一种愿意向任何难度挑战的习惯。
喜欢挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。
所以会愿意要更多的结果。
而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。
自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”,“耐心”,“永不言败”是达到成果最有效的素质。
做到这些,离成果就不远了。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的,因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功?原因有很多,但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动,再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0,任何成功都是从一步步实践中走过来的,行动是成功的第一步!行动源于对自己的自信,对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧!行动是不需要理由的!唯一的理由是你准备好了吗?行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功!现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”,口头理论再好,如果只是坐而论道,光说不练,永远也产生不了任何效果,因此目标有了,方向明了,心态好了,能力足了,就要立即行动,去开启个人的成功之路。
谋事在人,成事在天。
什么事,我们都只要做,就会有结果,做了才是王道!只有行动才能出结果,“坐而言,不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果,结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西,想要结果,先要行动。
坐着不动,永远也赚不到钱。
高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手:1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少,细节往往决定成败。
3、为人诚信,敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题,提高应变能力。
5、对工作投入,全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强,0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完美。
不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
[读后感]请给我结果读后感10篇
[读后感]请给我结果读后感10篇请给我结果读后感请给我结果读后感(一):读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。
《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。
在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。
在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
请给我结果读后感(16篇)
请给我结果读后感(16篇):个人努力个人管理心态培训行动成功职业心态请给我结果结果导向请给我结果读后感第1篇:“我们不要任务,要结果!”这是在完成任务和执行的区别。
虽然有时候对结果负责会使我们痛苦,可是这样必定会使我们强大!没有压力哪里来的动力呢?仅有我们有了个目标,再以最快的速度朝着这个目标奋进,在享受个个胜利果实的同时,我们反而更有活力去做事情,对自我做的东西更有兴趣,追求更高层次的感受!这也体现了”兴趣是最好的教师”激励着我们不断地学习不断提高!这是我第次读博士写的书。
里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎样工作,以什么样的心态和方式来做工作。
这也正体现了48字执行真经中的”结果提前,自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面,这是难能可贵的,同时也是在以身作则,教我们如何做事情。
书里面的思想也是他自我亲身经历的所得吧!他怎样说的,其实也是在把自我贯的优秀作风来跟大家分享。
我十分欣赏”速度第,完美第二”这句话,这也是我平时做事情的风格。
也许大部分人都是”先求质,再求量”可是往往在更多情景下,机会是转瞬即逝的,如果味地追求完美,那适合你的机会早就过去了。
就拿我来到北京找工作的事来说吧!我喜欢先行动再总结。
所以发简历的时候我碰到适宜的岗位就发,我明白这样是在给自我创造更多的机会,第二天便开始忙碌起来了,连着个星期都是天赶三家面试,并且每次面试我都认真准备,回来之后认真总结。
而我的同学们,劝我不要太茫然。
要挑选适合自我的公司和职业,可是我没有听。
记得7号国展招聘会的时候,我投了11份简历,并且是在个小时内,我把拿来的简历都投递光了才罢休的。
而正因为我的行动,我的迫切,为自我创造了机会,来如此优秀公司工作的机会!我是如此适合我们公司,到此刻我又更加明确了这点。
它的文化和思维跟我原先做的玫琳凯公司十分类似,所以我觉得熟悉而喜欢。
我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态,为公司创造价值,为自我赢得财富――经济和思想的双重财富!(g请给我结果读后感第2篇:《请给我结果》读后感书中有句话说的好:思路决定出路。
请给我结果读后感15篇
请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1不要任务,要结果这点其实给我有点颠覆性的改变,古语总是说“没有功劳也有苦劳”,我也比较奉行这个说法,所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中,彻底改变了我的想法,之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例,越来越多的是以结果为导向的收费模式,可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要,事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的.心态也非常重要,一个管理者,自己不代表团队,团队却代表自己,这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的,带领一个团队,你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀,只有你带领的这个团队非常优秀了,才是你的优秀。
速度第一,完美第二关于这一点,大家有很多的争议,陈总监说得好,这个要放在不同的环境中去理解,我们技术部目前的状态,就是速度第一,完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想,有很多关于改版的方案,但苦于速度跟不上,当我们的想法还是想法的时候,竞争对手已经将我们的想法实现,并呈现在我们的面前,这个时候,速度是第一,谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美,这是我对速度第一,完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本,他从西点军校中吸引了“没有任何借口”,从余世维中吸收了“执行力”,其实他是整合,给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的,使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感2作为人类思想精华的名著书籍,一直都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。
《请给我结果》读后感10篇
《请给我结果》读后感10篇《请给我结果》读后感篇1为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?这是《请给我结果》回答的问题,也是长期萦绕我心间的难题。
我一直不明白,人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。
如果是智力,为什么那么多的聪明人会一生贫穷?如果是梦想,为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产?《请给我结果》告诉我:人与人、公司与公司之间的本质差距,在于——是否提供结果!1、不要找借口,你所要做的只是提供结果。
书中说:任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
你提供价值,只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我:没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口!作为员工,唯一最应该做的:就是为公司提供价值!企业给你工资就是买你的价值,企业的问题不是不努力工作的理由,任何一个员工,只要进了企业一天,就是和企业唇齿相依的,不管什么样的情况,所要做的,就是创造价值!从现在起我做事的原则是:做任何事前我要先想好应该提供什么结果,围绕这个结果,再去想如何去实现。
实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃,因为那是借口——我,只对结果负责!这个理念绝对是无价之宝,想想吧,如果任何事情都目标明确,直奔标杆,那我们自己将收获什么,社会又将收获什么?这不是最伟大的奉献吗?争做真正具备职业精神的伟大员工!2、不要追求完美,差的结果也比没有结果强,行动起来!博士在书中告诉我:不要追求完美,差的结果也比没有结果强。
这句话对我的冲击是巨大的。
它如同清风拂面,把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。
坦言之我是个追求完美的人,很多事情,并非我不能做,而是我习惯于等待一个最佳时机。
请给我结果读后感
请给我结果读后感请给我结果读后感(通用25篇)读后感是指读了一本书,一篇文章,一段话,几句名言,一段音乐,然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
接下来由本店铺为大家整理出请给我结果读后感,希望能够帮助到大家!请给我结果读后感 1《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:一、心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。
甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
二、想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。
坐而言,不如起而行。
虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。
这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如,只有务必。
不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。
因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自己施压,从而给自己动力。
四、速度第一、完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。
请给我结果读后感
请给我结果读后感•相关推荐请给我结果读后感(精选29篇)《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
以下是小编整理的请给我结果读后感,欢迎阅读参考。
请给我结果读后感篇1读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,特别是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。
《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。
在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。
在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
请给我结果读后感总结心得范文10篇
请给我结果读后感总结心得范文10篇请给我结果读后感一:“企业靠员工提供的结果生存,所以说果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!”“什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!”“企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!”“你怎么想,你就怎么做。
你怎么做,你就有什么样的结果。
有什么样的结果,你就有什么样的人生。
”翻开《请给我结果》这本书,这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起,同时也有所震撼,仿佛这本书包含着很大的哲理,却让我又不能一下子说出来,让我相信,读完这本书将会让我知道更多。
完成任务≠结果第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式,并说这是一个“基本”的,需要我们去明白的不等式。
可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么?真的意识到了么?很多时候我们只是在完成任务而已,甚至连任务也不曾完成。
你怎么想,你就怎么做。
是的,不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成,那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。
之后即使任务没能完成,也可以是“我已经尽力了,结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。
我们要任务,那么多半得到的是借口,完不成的借口真是成千上万。
所以应当明白,我做事,需要的是结果,不是任务!要区分出这两点,任务只是表象,有时候甚至是假象!当我们处理一件事的时候,不妨问问自己,这件事我需要的结果是什么?为了这样的结果我需要如何执着的去办到。
员工与企业之间的本质关系在一个公司工作,很自然的会把自己当作是公司的一份子,与公司是一体的,而很容易忘掉作为一个员工,和企业最为本质的关系其实是一种商业关系,是一种利益交换体系。
就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。
企业从员工这所需要得到的是结果!这是企业生存的基本。
俗话说当局者迷,所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来,比如书中提到的快递公司的例子,这样的一个转换,便瞬息明朗起来。
请给我结果读后感范文(精选6篇)
请给我结果读后感范文(精选6篇)请给我结果范文篇1用了三天时间,读完这本书。
第一个感觉就是,确实是好书。
通俗易懂又深刻。
在读的过程中,我发现在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯通。
感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。
也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。
值得回味百遍。
思路决定出路,结果改变人生。
是的,这句话将的太好了。
一只在海里失去方向的船,结果肯定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。
想想以前的自己和周围的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。
慢慢的养成了一种习惯。
但是问题还是问题,还在那里,心里是舒服了,欺骗自己了。
但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。
没有结果,就不用谈进步。
自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠。
说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。
成功的人,是那些对自己负责任的人。
如果一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。
那是大忽悠。
使我们痛苦的,必使我们强大。
就如生命动力课程,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服有时候甚至想逃跑。
这就是一个成长的过程。
当面对并解决这些不舒服后,那感觉就不是舒服了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的,其实我可以这样活,而不是听天由命。
慢慢的,我似乎已经养成一种习惯,一种愿意向任何难度挑战的习惯。
喜欢挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。
所以会愿意要更多的结果。
而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。
自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”,“耐心”,“永不言败”是达到成果最有效的素质。
做到这些,离成果就不远了。
完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(15篇)当细细品完一本名著后,你有什么体会呢?这时就有必须要写一篇读后感了!可是读后感怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的《请给我结果》读后感,欢迎大家分享。
《请给我结果》读后感1结果,完全掌握在自己手中。
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供成果,不创造价值的理由。
你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多少,也无论教练同事有什么问题,都不是你不好好踢球的理由,你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果!《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系,简单的来说,其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系,我们做了些什么并不重要,关键是我们做到了什么。
工作岗位是一个施展自己才能的舞台,我们累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这个舞台上得到展示。
为了把握住这个充实自我和表达自我的机会,我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引,努力工作,累积结果。
所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得,但努力只是必要条件,却不是充分条件。
如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。
行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。
一个具有职业意识和价值心态的企业职工,因为他对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清晰的`界定,对他来说,会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点,因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障,所以一旦他们进入这个平台,就会通过自主努力的工作,创造企业满意的结果,从而推动自己职业生涯走向辉煌。
阅读请给我结果感悟(通用8篇)
阅读请给我结果感悟(通用8篇)阅读请给我结果感悟篇1上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果》,看了之后心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法,让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅,也解开了一向萦绕在我心头的心结,困扰我的问题也开始慢慢散开!以下几点是我感受最深的!一、“有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同时不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不供给结果,不创造价值的理由。
你供给结果,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
”这是令我触动最大的一段话,公司供给了一个很大的平台给我,领导也多次跟我说,你尽管大胆的去做。
但一向以来,我总是被让自我思想和工作的重担而吓倒,总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间,我想我此刻做的事就是抛开所有包袱让心态归零,抓紧行动,把握时间!二、完成任务≠结果,不要任务,要结果。
想想在平时地工作中,人都有懒惰的一面,有时会有当一天和尚撞一天钟,得过且过地想法,遇到自我情绪不好时,会找很多让自我暂时休息的借口。
有时碰到比较棘手的问题,自我还没有去做就先从思想上把自我说服了:这个任务很麻烦,估计很难完产,回去怎样给领导交代,想出了很多推迟地借口和理由,把困难夸大地无法逾越,好像完不成任务得不到结果是应当得似的。
此刻看来不是困难不可逾越,而是自我缺乏逾越的执著和勇气,缺乏对结果的职责,要想成功,就要有明确的目标。
不要为了完成任务而工作,公司需要的是结果!结果导向,为了这个结果坚持下去,决不言败,不断努力,我必须要创造出令领导满意的结果。
三、心态决定行动,心态创造行动,行动创造结果。
不是想要而是必须要。
结果心态是一种进取主动的心态,结果心态提醒我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,因为那样并不能够帮忙你改变现状。
反过来,要把眼光放在创造结果的原因上,要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。
请给我个结果的读后感精选6篇
请给我个结果的读后感精选6篇写好读后感是一种培养写作能力和逻辑思维能力的有效手段,通过写读后感,我们可以更深入地理解作者的创作意图,下面是18本店铺为您分享的请给我个结果的读后感精选6篇,感谢您的参阅。
写好读后感是一种培养写作能力和逻辑思维能力的有效手段,通过写读后感,我们可以更深入地理解作者的创作意图,下面是18本店铺为您分享的请给我个结果的读后感精选6篇,感谢您的参阅。
请给我个结果的读后感篇1读了《请给我结果》这本书,我从新审视了一下我这些年的经历,我突然觉得我这些年没做几件有结果的事。
难怪我这些年一直没有成长,看了这本书真的让我明白了很多的东西。
明白什么才是责任什么才是对自己负责。
以前不知道不成功问题出在哪,现在终于明白了是心态出了问题,当有想要结果的心态时,那就不会轻易的被困难吓倒,而是继续为着最终的目标努力直到成功得到预期的结果。
只有想要结果的心态才会去有效的行动,为每件事每一分钟负责。
我以前认为只要付出了就应该有结果,但我错了不只是要付出而要看你真正付出了什么,是时间还是真正用心为结果努力的过程。
当你用心为达到结果而努力的时候,只要你行动了就成功一半了,即使你的行动没有达到预期的效果,但你也是有收获的因为你最起码知道了一种不成功的方法,在以后做事时就会避免同样的错误再次发生。
成功是在无数的失败中总结出来的,只要你做了就会有收获0.1永远大于0。
举个例子,就算天上掉馅饼也会砸那些在行动的人身上,因为他们在动接受馅饼的机会就远远的高于那些坐着不动的人,虽然行动了不一定成功,但不行动永远不会成功。
其实就我个人而言最需要改进的就是总给自己太多不成功的借口,当遇到困难时第一个反映就是给自己找理由,不是我不努力是客观原因造成的,看了请给我结果,我真的要问自己你到底想要的结果是什么!不管客观原因是什么没有结果就是没有结果,没有结果之前做的努力全都白费了。
我不想再这样没有结果了,以后不管做什么事时我都会先问自己想要什么结果,当明确自己想要什么的时候不管遇到什么困难,只会行动,行动,再行动!直到得到结果为止。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》1《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存,所以假如你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果〔价值〕。
假如员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。
其次企业假如不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!思路决定出路。
企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。
员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。
员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才可以找到正确的思路。
当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。
结果怎样,与其别人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。
行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。
决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。
员工应该懂得完成任务不等于结果。
任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是承受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。
我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己可以提供一个好的结果。
但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。
对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚决信念去到达或超越我们预期地结果。
只有这样做我们才可以在公司和社会中表达出自己的价值,才可以真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开场——我们靠结果生存!《请给我结果》2当我认真读完《请给我结果》这本书时,我心里马上想到了两部电视剧;一部是《亮剑》,一部是《士兵突击》。
《亮剑》中最震撼人心的章节应该是骑兵对战篇,当画面上只剩下单骑独臂的孙连长时,他仍然义无反顾的向敌冲击,在画面定格的那一瞬间,我能读懂军人的职责,也就是不管输赢,只能有一个结果,而那一瞬间孙连长给出了一个让所有人都满意的结果:“骑兵连前进!”而我在服兵役期间,我所在的连队也有这样一个不成文的规矩,当兵的外出时一旦和地方老百姓发生冲突,我们连队只关心结果,谁站在了最后,而不是谁对谁错;为什么这样说呢?连长在军人大会上这样说过:假如我们连队的兵连几个老百姓都无法搞定,那么上战场真刀实弹的时候你一定是送死的!当然,这样的观点有他生存的道理也有他一定的局限性;毕竟那不是在一个理面上。
而《士兵突击》中许三多那么以执着、坚忍积极的态度去面对生活,不因为一点点的失败和挫折就放弃自己,他执着的遵守钢七连的信念“不抛弃、不放弃”,不断重复的做简单的事情,不争辩、不抱怨、不放弃的信念;以及他的单纯、仁慈、钝感、认真、执着、坚忍、危机感、团队的精神。
这就是许三多的成长,就是一个从无到有的过程,经过屡次的失败后继续前进,走向成功的典范。
这也就说明了一个人对待工作的态度问题;假如说用一种积极主动的心态,主动的去完成一件事情再力求完美;那么这样的人不管他在那一个角落、那一个层次都是会耀眼的。
在这本书中还强调了一个心态的问题。
对待事情的结果,我们必需要有一个良好的心态。
因为人生中的许多目的,有不断地向前行进的,也有让我们学会拐弯的。
假如说在做事情的时候你就只考虑了成功,没有考虑其他现实的因素,那么你将会是一个失败者,因为这样的你无法去面对生活中最真实的一面,当然也就不可能有一个大度的心态了。
所以说在面对结果时,首先是努力、尽心的去做,然后是坚持信念,英勇面对,要学会面对真实以及永不言弃的心态。
这样的行为才会见到风雨过后的彩虹。
也就是说“态度决定一切”,我们在工作中要有一个认真的态度,因为这个态度决定我们后面的所有成败。
在我的朋友当中有一位可以用“吃货”来形容的哥们。
每次朋友聚会,他都能按当时的地理位置找到一家得意的小餐馆,不讲排场,却讲气氛的独特风味的特色菜;他脑子就是一本吃货地图,哪个旮旯里的麻辣巴适,哪个胡同里哪家的蒸鱼一绝,哪条街的火锅最到位,哪条巷的`辣鸭好吃,哪家的私房小菜地道……然后在饭桌上就聊小东西,小得不能再小的话题,他让每个跟他在一起的人都感到轻松;比方他找到一家小菜馆点一碗炒饭,有剁碎小青菜,一碗滚热的清茶,一碟臭豆腐,却让你满心的惬意,轻松无比。
而他的工作就是一个小公关,他每天的事情就是在工作之余调查客户的生活习惯,一旦有本质性打破的时候,他就可以轻松搞定这一难题;许多的客户就是因为他的待客之道打心眼里佩服;于是难题一一不在。
而这样的结果也就是书中所要说明的观点,请给我一个结果!假如说我们每个人做事情都可以像他那样做的那么详细、完善;那么成功就会在我们眼前。
所以说人生的质量,在于有一个可以追逐的目的以及较为明确的方向,也在于我们自己平时在生活中的渐渐积累。
行动出结果。
而在追逐结果的时候不求最好,只求更好。
这是一种态度,更是一种追求!《请给我结果》3读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后,使我受益非浅。
这本书非常好,书中没有似是而非的大道理,姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果,它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果!任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!我们要懂得一个根本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责。
而对任务负责,是对工作的程序负责,因此,完成任务≠结果。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先就要做一个负责的人,对自我负责。
对别人负责。
对工作负责。
在工作中,找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。
人生的价值是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。
要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。
这时,人自然地反映大多是反感、排挤、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承当一种职责。
人在本性中,都有逃避职责的倾向。
但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
思路决定出路,结果改变人生,这句话说得非常好。
企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。
员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。
企业靠员工带给的结果生存,没有强大的职业化员工就没有强大的企业。
要造就一个强大的公司,就要先学会打造强大的员工。
作为企业的员工,你最根本的天职就是创造价值,带给结果。
假如你不带给结果,企业就会因为没有结果而破产。
作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感。
我们不要把注意力放在企业给我多少钱上,只要你理解这份工作,不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。
都要用一样甚至更多的结果来交换这份薪酬。
世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才能换来成功。
假如说,你爱企业,就请为企业创造更多结果〔价值〕。
其次,结果来自行动,想要结果。
首先要行动,虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没有结果的,无论你如何考虑,无论你考虑什么,也无论你考虑的程度有多高,都不能透过考虑得结果。
结果永远只能从行动中获得,不可能是透过考虑获得。
执行是最根本、最本质的东西,有行动潜力的人永远都先走再说,哪怕是一个差的结果,都比没有结果好。
坐着不动,永远赚不到钱。
看了这本书后,使我更加深化地认识到只有在工作中,不断自我进步,排除困难险阻,才能到达成功的顶峰。
《请给我结果》4《请给我结果》,全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点,而这些观点曾经被多少人遗弃,甚至鄙视,在很多人的脑海里,结果并不重要,没有功绩也有苦劳等等,但在这本书里这些被彻底的颠覆了。
看后给我很大的触动,现将感触与各位共享。
不要只完成任务,重要的是结果,这句话给我印象很深化,也就是这本书主要观点:结果导向的一个前提。
在多少企业,有多少这样的员工,他们只是在混日子,他们觉得自己不过是企业的一个棋子,只要每天把任务完成就可以了,得过且过,而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子,一部运转正常的机器,需要整体的协调运作,无论哪个环节出现了问题,这部机器都将失去它原来的动力,而我们在每次工作的时候想到的是去做,而不是去完成,去追求结果,即使最终我不能完成也会这样说:没方法,我尽力了,或者说:我没有功绩也有苦劳阿,然而如今看起来是多么的可笑,公司需要的是价值、利润,不是我们的碌碌无为,在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系,员工们对企业没有认同感,没有归属感,没有把它当作自己的家,只是一天天地机械工作,而公司用薪水回报你,但是假如你不能做出成绩,那么你就是在剥削公司,反之就是公司在剥削你,假如非得加上情感的话,那就是回报,公司提供应你开展的平台,发给你薪水,而你需要用工作成绩〔创造利润〕回报公司,或者你给公司创造利润,当这个理论你可以坦然面对,承受之后,那就是进一步的观点,为了结果而去不择手段。
把握好自己的结果心态的根底上,做到:不是想要,而是一定要。
人为的给自己釜底抽薪的处事态度,把每一天都当作最后一天来生活,把每一件事情当作自己的最后一件事情做,全力以赴,敢于失败,而又不怕失败,勇于承受失败,然后继续前进,这就是我们所说的,勇于进取百折不挠,持之以恒,决不放弃。
个人认为这才是成功人士与平凡人的最大区别,也是成功人士最难能可贵的品质。
要想少失败,就要拥抱失败、善待失败,做到痛并快乐着,学会用一种阿Q精神来抚慰自己,不断地告慰自己:我没有失败,只是暂时的停顿成功罢了。
如今,每个人都应该行动起来,为那个结果,也就是企业价值的进步而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任,这样的员工,打造的必然是一个伟大的企业,而这样的企业,给予员工的,不只是价值的实现,更加是美妙生活的创始。
继而,行动才能出结果。
责任就是一个人开场为自己的行为负责的开场,有了责任感才能可以有了压力有了前进的动力,成功没有任何理由,而不成功却有很多借口。