集团招聘管理制度

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集团招聘管理制度

集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。

第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。

第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。

第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。

第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。

第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。

第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。

第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。

第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。

各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。

第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。

第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。

第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。

第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。

第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为规范集团本部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各部门的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责制定招聘政策、招聘计划，组织实施招聘工作，并对招聘过程进行监督。

第五条各部门根据年度工作计划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第六条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、背景调查、录用通知等工作。

第三章招聘流程第七条招聘需求提出各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、岗位职责等。

第八条招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。

第九条招聘信息发布人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十条简历筛选人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

第十一条面试组织人力资源部组织面试，包括初试、复试、终试等环节。

第十二条背景调查人力资源部对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。

第十三条录用通知人力资源部根据面试结果和背景调查情况，向候选人发出录用通知。

第四章招聘条件与要求第十四条招聘条件1. 具备国家承认的相应学历和专业资格；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。

第十五条招聘要求1. 招聘对象为应届毕业生或具有相关工作经验的人员；2. 招聘专业与岗位要求相符；3. 招聘年龄原则上不超过35周岁。

第五章招聘纪律与监督第十六条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得泄露招聘信息。

第十八条招聘过程中，如发现违规行为，将依法追究相关责任。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

集团化公司招聘管理制度

集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。

第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。

第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。

第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。

第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。

第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。

第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。

第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。

第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。

第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。

第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。

第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。

确认无误后，编制招聘公告。

第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。

第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。

经过初试、复试等环节，确定候选人。

第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。

第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。

集团员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

集团公司招聘管理制度

集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。

第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。

第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。

第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。

第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。

第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。

第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。

第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。

第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。

第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。

第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。

第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。

第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。

第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。

第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。

第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。

人员招聘及用工管理制度

人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。

第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。

第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。

2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。

3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。

第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。

2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。

第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。

2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。

第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。

2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。

第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。

2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。

第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。

2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。

3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。

第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。

2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。

二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。

2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。

3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。

三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。

2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。

3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。

4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。

5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。

6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。

7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。

四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。

2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。

3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。

五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。

集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。

要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。

2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。

第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。

第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。

第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。

第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。

第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。

第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。

第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。

第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。

第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。

第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。

第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。

第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。

第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。

第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。

第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。

招聘团队人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强招聘团队的管理，提高招聘效率，确保招聘工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘团队成员，包括招聘主管、招聘专员、招聘助理等。

第三条招聘团队人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，维护公司利益。

第二章招聘团队组织架构第四条招聘团队设立招聘主管一名，负责招聘团队的整体规划、组织协调和监督管理。

第五条招聘团队下设招聘专员若干名，负责具体招聘活动的策划、实施和跟踪。

第六条招聘团队可根据公司业务发展需要，设立招聘助理，协助招聘专员完成相关工作。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用决策、入职手续办理等环节。

第八条招聘主管负责组织招聘计划的制定，明确招聘岗位、人数、要求等。

第九条招聘专员根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。

第十条招聘专员对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。

第十一条招聘专员安排面试，对候选人进行初步评估。

第十二条招聘主管对候选人进行最终评估，做出录用决策。

第十三条招聘专员协助完成录用候选人的入职手续。

第四章招聘团队人员职责第十四条招聘主管职责：1. 制定招聘策略和计划；2. 组织招聘团队，协调各部门资源；3. 监督招聘流程，确保招聘质量；4. 定期对招聘工作进行总结和分析，提出改进措施。

第十五条招聘专员职责：1. 根据招聘计划，选择合适的招聘渠道；2. 发布招聘信息，收集简历；3. 筛选简历，初步确定候选人；4. 安排面试，评估候选人；5. 协助完成入职手续。

第十六条招聘助理职责：1. 协助招聘专员完成招聘活动的准备工作；2. 协助处理招聘过程中的事务性工作；3. 协助跟进候选人的面试和录用情况。

第五章招聘团队人员培训与发展第十七条公司为招聘团队提供必要的培训，包括招聘技巧、面试技巧、法律法规等。

第十八条招聘团队人员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。

第十九条公司根据招聘团队人员的表现，提供晋升和发展机会。

集团化公司招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团化公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才队伍的稳定与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团化公司及其下属各子公司、分支机构的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。

第二章招聘计划与审批第四条各子公司、分支机构根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经上级人力资源部门审核后报公司总部人力资源部审批。

第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。

第六条公司总部人力资源部负责对招聘计划的合理性、合规性进行审核，并协调各部门、子公司、分支机构共同实施。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。

第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。

第九条简历筛选：人力资源部根据招聘条件对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。

第十条面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的专业知识、技能、综合素质等方面。

第十一条背景调查：对进入复试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和简历真实性。

第十二条体检：安排候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

第十三条录用通知：根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员，发放录用通知。

第十四条入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司，了解公司文化、规章制度等。

第四章招聘管理与监督第十五条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括招聘计划的制定、招聘流程的监督、招聘效果的评估等。

第十六条各子公司、分支机构应积极配合人力资源部完成招聘工作，确保招聘计划按时完成。

第十七条招聘过程中，严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，严肃处理。

第十八条招聘工作应接受公司内部审计和外部监督，确保招聘工作的合法性和合规性。

第五章附则第十九条本制度由公司总部人力资源部负责解释。

集团子公司招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及旗下所有子公司的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者公平对待，提供平等的机会。

2. 选拔人才原则：以岗位需求为导向，选拔符合岗位要求的人才。

3. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行招聘工作。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责统筹协调集团及旗下子公司的招聘工作，具体职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。

2. 招聘渠道的选择和优化，确保招聘信息的广泛传播。

3. 招聘流程的制定和监督，确保招聘过程的规范、透明。

4. 招聘资料的收集、整理和分析，为招聘决策提供依据。

第五条子公司人力资源部门负责本单位的招聘工作，具体职责如下：1. 负责本单位招聘计划的制定和实施。

2. 负责本单位招聘渠道的选择和优化。

3. 负责本单位招聘流程的监督和执行。

4. 负责本单位招聘资料的收集、整理和分析。

第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求分析：根据岗位需求，明确招聘人数、岗位要求等。

2. 招聘信息发布：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。

3. 应聘者筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

4. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，进一步了解其能力和素质。

5. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发放录用通知。

7. 办理入职手续：协助新员工办理入职手续，确保其顺利入职。

第四章招聘纪律与监督第八条招聘过程中，各相关部门和人员应严格遵守以下纪律：1. 严格执行招聘计划，不得擅自增加或减少招聘人数。

2. 严格按照招聘流程进行招聘，不得违规操作。

3. 公平公正对待所有应聘者，不得歧视任何人员。

集团本部招聘管理制度范本

集团本部招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团本部招聘行为，提高招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各所属单位（以下简称单位）招聘员工的行为。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以满足单位业务发展需求，提高员工整体素质。

第四条集团本部人力资源部门（以下简称人力资源部门）负责制定招聘计划、组织实施招聘活动，并对招聘工作进行监督、指导和评估。

第二章招聘计划与审批第五条各单位根据业务发展和岗位需求，提出招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、招聘方式等，报人力资源部门。

第六条人力资源部门对招聘计划进行审核，结合单位实际情况，制定集团本部招聘方案，报集团领导审批。

第七条招聘方案审批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据招聘计划组织开展招聘活动。

第三章招聘渠道与方法第八条人力资源部门应根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如社会招聘、校园招聘、内部招聘等。

第九条社会招聘可通过招聘网站、招聘平台、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。

第十条校园招聘可参加各类高校招聘会，与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生。

第十一条内部招聘可在集团内部发布招聘信息，鼓励员工内部晋升。

第四章招聘程序与要求第十二条招聘程序分为发布招聘信息、收集简历、筛选简历、电话邀约、面试、体检、录用等环节。

第十三条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试人选。

第十四条面试分为初试和复试，初试由人力资源部门或相关专业部门负责，复试由单位领导或相关部门负责人负责。

第十五条面试结束后，根据面试成绩和岗位需求，确定体检人选。

第十六条体检合格者，人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。

第五章招聘纪律与监督第十七条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、评分标准等敏感信息。

第十八条招聘人员应遵守职业道德，公平、公正、公开地进行招聘工作。

集团公司招聘管理制度

集团公司招聘管理制度第一章概述为了规范公司招聘活动，确保招聘工作的合法合规性和公正公平性，提高招聘工作效率，促进公司持续发展，特制定本招聘管理制度。

第二章招聘岗位设置和需求分析1.公司各部门根据业务发展情况，提出相应的招聘计划，招聘计划需经过公司领导层和人力资源部门的审核和批准。

2.招聘岗位需求由各部门详细描述岗位职责、任职条件和岗位要求，确保招聘需求明确、具体。

3.公司人力资源部门将各部门提出的招聘需求进行分析和整合，确定公司全面的招聘需求，并进行编制招聘计划。

第三章招聘方式和渠道选择1.公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，确保招聘效果最大化。

2.在招聘过程中，公司可委托专业的招聘机构进行人才招聘服务，根据公司需求选择合适的招聘合作伙伴。

3.公司可以通过网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的人才参与招聘。

第四章具体招聘流程1. 制定招聘计划：公司人力资源部门负责根据各部门招聘需求，制定招聘计划并向相关部门提交审批。

2. 预选简历：公司人力资源部门根据岗位要求筛选出合适的简历，进一步确认候选人资格。

3. 面试选拔：公司人力资源部门协调各部门组织面试，评估候选人的综合能力和适应能力。

4. 录用和入职：公司人力资源部门完成候选人的录取手续，安排培训和入职程序。

5. 岗位定级和薪酬报酬：公司人力资源部门负责对新员工进行初次定级，确定薪酬待遇。

第五章招聘流程的标准化管理1. 招聘流程的标准化管理是确保招聘公平公正性的基础，各部门必须按照公司规定的招聘流程进行操作。

2. 公司人力资源部门负责监督和检查招聘流程的执行情况，对违反招聘规定的行为进行纠正。

3. 公司建立并维护员工档案，对新员工进行培训和考核，定期更新员工信息。

第六章招聘后的管理和评估1. 公司对新员工进行试用期评估，针对员工的工作表现和适应情况进行反馈。

2. 公司定期对新员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。

招商局集团招聘管理制度范本

#### 第一章总则第一条为规范招商局集团招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于招商局集团及其下属所有单位的招聘活动。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合岗位要求、具备优秀素质和能力的员工。

#### 第二章招聘组织与管理第四条招聘工作由集团公司人力资源部负责统筹管理，各下属单位人力资源部门具体执行。

第五条招聘工作应成立招聘工作领导小组，负责招聘工作的总体规划和决策。

第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责招聘工作的日常运作和协调。

#### 第三章招聘计划与需求第七条各单位应根据业务发展需要，编制年度招聘计划，报集团公司人力资源部审批。

第八条招聘计划应明确招聘岗位、数量、职责、任职资格、薪资待遇等。

第九条集团公司人力资源部对各单位招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

#### 第四章招聘程序第十条招聘程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过集团公司官方网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 应聘者报名：应聘者根据招聘信息进行报名，提交相关应聘材料。

3. 初选：人力资源部对报名者进行初步筛选，确定入围面试的人员名单。

4. 面试：组织面试，包括笔试、面试、心理测试等环节。

5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检。

6. 录用决定：根据面试、体检结果，由招聘工作领导小组进行最终录用决定。

7. 办理入职手续：对录用者办理入职手续。

第十一条招聘过程中，应聘者个人信息应予以保密。

#### 第五章招聘条件与资格第十二条招聘条件应包括但不限于以下内容：1. 学历、专业要求；2. 工作经验要求；3. 技能要求；4. 身体健康要求；5. 其他特殊要求。

第十三条应聘者应具备以下资格：1. 具有中华人民共和国国籍；2. 遵守国家法律法规；3. 具有良好的道德品质和职业操守；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的稳定和优化，提高人力资源管理水平，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。

第三条本制度旨在规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔出符合岗位要求的优秀人才。

第二章招聘原则第四条招聘工作遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则。

第五条招聘工作坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第六条招聘工作注重实际工作能力与岗位要求的匹配度。

第三章招聘范围与条件第七条招聘范围：国内外具有良好职业道德和敬业精神，具备相应专业知识和技能的人员。

第八条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护党的基本路线和方针政策；2. 遵纪守法，品行端正，无违法违纪记录；3. 具有履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 符合集团规定的其他条件。

第四章招聘程序第九条招聘计划：根据集团本部年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。

第十条发布招聘信息：通过集团官方网站、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第十一条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，集团本部对报名者进行资格审查。

第十二条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为专业知识、综合素质等。

第十三条面试：笔试合格者参加面试，面试主要考察应聘者的综合素质、岗位适应能力等。

第十四条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家相关规定。

第十五条背景调查：对体检合格者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、社会关系等。

第十六条录用：综合笔试、面试、体检和背景调查结果，确定拟录用人员。

第五章薪酬与福利第十七条拟录用人员按照集团本部薪酬体系确定工资待遇。

第十八条拟录用人员享受国家法定福利待遇。

第十九条集团本部为员工提供完善的培训体系，帮助员工提升个人能力和职业素养。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

集团公司招聘管理制度（精选5篇）

集团公司招聘管理制度集团公司招聘管理制度我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

下面是小编精心整理的集团公司招聘管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

集团公司招聘管理制度1第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。

第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。

第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。

第二章招聘原则和依据第四条招聘原则坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。

第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。

各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。

第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。

对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。

第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘计划各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。

二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。

三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。

第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序一、资料筛选单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的'人员名单反馈给单位人事部。

集团本部招聘管理制度模板

集团本部招聘管理制度模板第一章总则第一条为规范和规范本集团本部的招聘工作，保障招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘工作效率，根据国家有关法律、法规和本集团招聘工作的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本集团所有直属单位和分支机构的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应当遵循公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章组织管理第四条集团本部设立招聘管理部门，负责制定和完善本集团招聘工作的具体实施办法，并对招聘工作进行监督和管理。

第五条集团本部招聘管理部门应当依法履行以下职责：（一）制定本集团的招聘计划并报批相关领导机构；（二）组织实施招聘工作，对公开招聘的职位进行广告发布、信息收集和筛选工作，组织面试、考核、体检等相关程序；（三）协调和指导各直属单位和分支机构招聘工作；（四）对本集团招聘工作进行监督、检查和评估；（五）定期报告招聘工作情况。

第六条集团本部各直属单位和分支机构应当加强对招聘工作的组织、领导和管理，建立健全招聘工作的内部管理制度，明确各工作岗位的责任人员，确保招聘工作的公平、公正。

第三章招聘程序第七条集团本部招聘工作应当遵循以下程序：（一）确定招聘计划1.根据本集团的发展需求，确定招聘计划，报批相关领导机构。

2.根据招聘计划，确定招聘岗位、职位要求等。

（二）公告发布1.按照相关规定做好公告的发布工作，包括招聘岗位、职位要求、报名方式、面试时间等信息。

2.广泛宣传，确保信息公开，吸引更多的应聘者。

（三）报名申请1.对符合报名条件的应聘者进行资格审查，淘汰不符合条件的应聘者。

2.对符合条件的应聘者进行面试、考核等程序，确定最终入选人员。

（四）录用1.按照相关规定签订劳动合同，办理入职手续。

2.提供新员工的培训、岗前指导等。

第八条集团本部招聘工作中应当注重人才的选拔，对于应聘者的资格、能力、品行等进行综合评价，确保选拔到合适的人才。

第九条集团本部招聘工作中应当支持专业人才和优秀人才的引进，为其提供良好的发展平台和待遇，搭建展示自己才华的平台。

集团内部招聘制度范本

集团内部招聘制度范本一、总则第一条为了规范集团内部招聘工作，保障招聘过程的公平、公正、公开，提高人才选拔质量，根据国家相关法律法规和集团化管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于集团下属各子公司、分支机构及各部门的内部招聘活动。

第三条内部招聘应遵循以人为本、公开透明、竞争择优、人尽其才的原则，充分发挥集团内部人力资源的优势，促进员工成长和企业发展。

二、招聘计划与公告第四条集团下属各单位应根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、任职资格、工作地点等信息，并报集团人力资源部备案。

第五条集团人力资源部对招聘计划进行汇总，编制集团内部招聘公告，公告应包括招聘职位、任职资格、招聘程序、报名时间、联系方式等内容，并在集团内部网站、公告栏等渠道发布。

三、招聘程序第六条内部招聘分为自愿报名、资格审查、能力测试、面试、体检、录用等环节。

第七条自愿报名：符合条件的员工可在规定时间内报名，报名材料应包括个人简历、学历证书、相关资格证书、工作业绩证明等。

第八条资格审查：集团人力资源部对报名材料进行审查，确定参加能力测试的人员名单。

第九条能力测试：根据招聘职位要求，组织笔试、技能测试等形式的能力测试，测试成绩作为面试的参考依据。

第十条面试：面试分为初试和复试，初试由招聘单位组织，复试由集团人力资源部组织。

面试成绩作为录用的主要依据。

第十一条体检：根据面试成绩，按照一定比例确定体检人员，体检标准应符合国家相关规定。

第十二条录用：根据面试成绩和体检结果，确定最终录用人员，由招聘单位发出录用通知。

四、招聘管理第十三条招聘过程中，严禁泄露考生个人信息，确保招聘过程的公正、公平、公开。

第十四条招聘单位应严格遵守招聘程序，不得擅自变更招聘条件、简化招聘程序或违规录用不符合招聘条件的人员。

第十五条招聘人员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无不良记录；（二）具有良好的职业道德，忠诚于企业，责任心强；（三）具备招聘岗位所需的专业知识、技能和工作能力；（四）身体健康，能够胜任本职工作。

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第一条集团招聘管理制度一、目的为规范员工招聘组织与管理流程，健全人才选用机制，提升招聘效果，满足公司的持续发展对人才的需要，特制定本制度。

二、范围本制度适用于集团公司中心各部门、事业部、管控单位所有岗位的招聘。

本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批等内容。

三、原则1、招聘与录用原则（1）精简原则：可聘可不聘的坚决不聘，可以内部调配的坚决不外聘；（2）德才兼备原则：有德有才的坚决聘用，无德或无才的坚决不聘；（3）公平原则：对人员的录取坚持公开、公正、公平的原则；（4）亲属回避与特殊关系处理原则：不得录用或调动亲属（包括夫妻、直系或三代旁系血亲、姻亲三种）到同一部门内或存在直接上下级关系的岗位。

2、凡有下列情形之一者，不得聘为公司员工：（1）在集团范围内经公司辞退、开除者或擅自离职者；（2）被剥夺公民权利尚未恢复或通缉在案者；（3）被判处刑罚，尚未执行完毕者；（4）经医院体检不合格者；（5）患有精神病或犯有《传染病防治法》规定的甲类/乙类传染病或酗酒/吸毒者或有其它严重不良嗜好者；（6）未满十六周岁（以身份证出生年月日为准进行计算）；（7）在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者；（8）与上一家公司存在经济纠纷、劳动纠纷或拖欠公款尚未清偿者；（9）经公司考核、面试不合格人员；（10）其它不符合国家及公司有关规定者。

四、职责1、人力资源部：人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘计划，确定并控制集团年度增员总数，具体职责如下：（1 根据总体规划，审核并确定各部门年度招聘计划，督促并协助各部门实现年度招聘计划；（2）组织策划社会人才及应届毕业生、实习生的招聘活动，指导与落实用人部门开展招聘工作；（3）负责搜集与发布公司的招聘信息，为用人部门推荐合适人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。

（4）根据集团经营活动的需要，合理进行员工内部配置。

组织公司内部的招聘活动，促进员工在企业内的合理良性流动。

（5）审核并确认新录用员工的薪酬等级、薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。

2、用人部门：（1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请。

（2）协助人力资源部做好本部门岗位职责和任职资格的分析整理。

（3）参与候选人的专业技术水平测评。

（4）参与本部门录用人员的考核，对试用期不合格者提出解聘申请。

（5）对本部门新录用人员职位等级、薪酬总额提出建议；五、招聘形式1、内部竞聘(1)在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。

(2)内部招募对象的主要来源有职位提升、工作轮换等。

内部招募的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

(3)当公司出现职位空缺时，原则上应首先在公司内部进行竞聘。

经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

(4)人力资源部根据招聘需求，拟定内部竞聘公告。

内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

2、外部招聘在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，采用外部招聘形式。

招聘渠道：（1）员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（2）网站招聘：人力资源部根据阶段内招聘网站使用效果，负责招聘网站的筛选、注册、职位的发布和及时更新。

（3）媒体招聘：人力资源部根据招聘需求情况，可协调资源开展媒体广告招聘。

媒体广告在招聘同时，具有较好的公司品牌宣传作用，务必认真对待。

（4）现场招聘：参加人才交流会等形式实施现场招聘。

（5）校园招聘：人力资源部根据年度大学生招聘需求，组织中心部门、事业部、管控单位等用人部门利用每年10月至次年6月高校组织的校园招聘会/洽谈会开展集中招聘，或单独组织校园宣讲会进行招聘。

（6）委托招聘/猎头招聘：人力资源部为委托招聘/猎头招聘的管理部门，根据集团的人才需要及集团领导同意后通过委托合适的猎头公司/人才机构进行招聘活动。

猎头、校园招聘由集团人力资源部统一组织实施。

其它招聘渠道，下属管控公司人力资源主管部门可根据自身需要以本公司名称（可显示集团下属概念）独立开展，不得单独使用集团称号。

外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，用人部门配合，必要时高层领导、相关用人部门参加。

六、招聘流程1、招聘需求申请：（1）根据年度经营目标调整岗位编制，或因离职补充等特殊情况需要招聘的，各用人部门详细填写《集团用人需求表》，经中心、事业部、下属管控单位负责人审核签字后报集团人力资源部.（2）为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年将引进一定数量的应届高校毕业生、在校生，中心各部门、事业部、管控单位根据本单位实际需求，编制本单位《应届毕业生/在校生招聘计划表》报人力资源部，2、招聘审批：人力资源部对《集团用人需求表》进行审核。

审核要点主要包括是否超编、是否真正需要人员补充、《集团用人需求表》填写是否合理、完整等。

对符合招聘条件的，由人力资源部汇总后，拟定《招聘审批表》逐级报批。

对于应届毕业生、实习生，人力资源部综合各单位需求，编制集团公司《应届毕业生/在校生招聘计划汇总表》，逐级报批。

实习生、在校生待遇按集团现行酬福利管理制度执行。

审批权限如下3、招聘信息发布《招聘审批表》通过批复后，集团中心、事业部岗位由人力资源部门选择合适的渠道及时发布招聘信息，下属管控单位招聘岗位由下属管控公司人力资源主管部门根据自身需要以本公司名称（可显示集团下属概念）独立开展，不得单独使用集团称号。

招聘信息主要包括集团、（公司）简介、岗位职责、任职要求、邮箱地址等。

4、接受报名与简历筛选招聘信息发布后，人力资源部接受应聘者报名及收集简历，并按照拟招聘岗位任职要求对简历进行筛选，及时将合格简历传递至用人部门审核，由用人部门确定或授权人力资源部确定面试人选。

集团人力资源部负责通知候选人参加面试/测试。

并做好相关准备工作：(1)确定面试场地、时间；(2)与用人部门沟通，确定参加面试的面试官，视招聘规模和应聘者素质决定是否组建面试团队。

(3)协调用人部门确定专业试题，需要实操测试的岗位，由协调用人部门准备好测试工作现场与工具；(4)准备好《应聘登记表》、《面试评价表》等材料。

5、初试面试分为初试和复试两个环节，初试由人力资源部主导，填写《面试评价表》，用人部门专业人员参与面试。

个别简历优势特别突出而距离较远的应聘者，初试可采用电话面试、视频面试等办法进行；初试合格方可进入笔试环节。

5、笔试与测试初试结束后，由人力资源部及用人部门面试人员合议得出参加笔试人员名单，并由人力资源部通知相关人员进行笔试。

笔试试题包括基础能力部分、专业能力部分两部分。

其中，基础能力部分包括行政能力测试类试题、行业基础知识等内容，由人力资源部统一拟定，占总分值30%；专业能力部分由各用人部门拟定试题类型及试题内容，占总分值70%；对于需要进行现场测试的岗位，由用人部门提供试现场与工具。

6、复试初试与笔试成绩权重各占50%，统计结果后由人力资源部通知参加复试人员。

复试由用人部门主导，人力资源部参与，并填写《面试评价合议表》，确定拟录用人选。

下属管控单位招聘面试由下属管控公司人力资源主管部门按以上流程自行组织，初试及笔试结果报集团人力资源部备案，集团人力资源部参与下属管控单位招聘岗位复试环节。

其中中心部门所有岗位、事业部副总监/经理、管控单位副总经理/总监，以及部分关键岗位等复试须由集团主管领导面试确定。

中心部门、事业部、管控单位部分高端人才须由董事长面试确定。

董事长有权对拟录用人员进行最终面谈并确定是否留用。

面试权限如下：7、录用审批由人力资源部与用人部门协商意见，填写《员工入职审批表》，按流程依次签批。

最终录用审批权限，根据拟录用岗位级别参照“招聘审批权限”执行。

必要时对拟录用人员做背景调查。

8、录用通知审批通过后，人力资源部以邮件或电话的形式发出《录用通知单》。

对于最后一关未能通过审批的候选人，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《暂不录用通知单》。

拟录用人员应在规定时间内来公司报到，如因特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。

如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部与用人部门沟通确认后可取消其录用资格。

对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

9、招聘工作评估每次招聘活动结束后，人力资源部均应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。

人力资源部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。

在完成每个职位的招聘任务后，人力资源部将所有初试人员的基本信息登记表、个人简历、笔试测试提及填写完毕的面试评价表及时进行分类、总结并妥善保存。

招聘流程图七、招聘费用的管理1、招聘经费包括：网络招聘费、人才市场服务费、校园招聘专项费用、猎头费、行业工作交际费、顾问咨询费及招聘人员差旅费等。

2、公司各类人员的招聘费用由集团人力资源部统一管理与支配，其产生的招聘成本统一划分到相关的部门或公司。

3、招聘费用申请与报销（1）预支备用金：人力资源部根据招聘费用预算情况可以申请备用金，经权责领导审批后到财务部预支经费，招聘完成后按期按实进行报销。

(2)费用报销：人力资源部开展招聘所产生的费用，在集团规定的额度内，经领导审批后按实报销。

(3) 招聘费用实行严格管理，以效益和成本为中心，以节省为原则。

八、附则1、特殊岗位、特殊情况招聘者，报请董事长签批后可另行处理。

2、本制度由人力资源部负责解释和修改。

3、本制度自正式颁发之日起执行。

记录表单。

集团招聘管理制度