项目计划推进 表

1、深入现场了解子现有生产系统运作
2、整合、优化生产管理架构
3、理顺关键流程、关节点并实施
4、确定关键指标数据（效率、交期、成本）
第 1 页，共 4 页
备注
4 序号
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
项目 板块
项目具体内容
5、关键、核心表单运作
研发管理流程
1、详细了解现有研发状况
2、确定研发重点环节点、研发规划
3、确定研发关键流程
系 4、制订成本控制奖罚规定并运行
组织系统
7周
公司组织架构
部门组织架构
定岗定编
部门职责
工作分析
岗位说明书
人 力 分权表
资 源
绩效考核系统
9周
体 部门考核指标 系
个人考核指标
考核方法
考核制度
第 3 页，共 4 页
备注
资 源 体 系
序号 12 13 14
项目 板块
项目具体内容
薪酬管理系统
薪酬调查
岗位价值评估
机制的设计
运 运营管理系统
营 运营组织设计
管 理
目标管理系统
体 业务跟踪系统
系 运营绩效落地
商学院系统
人 能力模型建立 才 梯 课程体系建立 队 讲师体系建立 体 系 评估体系建立
商学院运营
合计
甲方确认：
项目推进实施计划表
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 6周
备注
3周
5周
52周
乙方确认：
第 4 页，共 4 页
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
2周
2周
2周
4、培训后的应用体验
供应链管理流程
2周
1、深入了解供应链状况、对供应商的管理现
状
8
2、拟制供应商选择、议价、采购、权责和流 程
第 2 页，共 4 页
备注
项目推进实施计划表
序号 8 9 10 11
项目 板块
项目具体内容
项目推进实施计划表
序号 1 2 3 4
项目 板块
项目具体内容
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
项 介绍工作计划 目 前 开展相关培训 期 项目调研 工 作 内部诊断
生产计划管理流程
2周
1、深入现场了解子现有生产调控系统运作
2、整合、优化生产管控架构
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
3、以及收（退）货、对账、结款的权责和流 程
4、制订采购、品质、供应商廉洁管理制度
流 成本控制体系
2周
程 1、细致了解公司成本管控现状
管 理
2、按产生源头对成本进行分解
体 3、建立成本产出部门成本控制指标体系
4、研发进度管控推进路线
营销管理流程
1、深入细致了解子公司和传统运作细节
2、理顺子公司内部与各协作单位流程
3、整合、精简营销流程体系
流 程 4、整合、优化合伙人模式 管 理 品质管理流程 体 1、QC架构、职责的确定 系
2、理顺QC管控节点
3、QC知识及流程、节点培训
项目推进实施计划表
项目推进实施时间节点 推进周期
3、理顺关键流程、关节点并实施
4、确定关键指标数据（产能、计划准确度）
5、关键、核心表单运作
物料调控管理流程
3周
流 程
1、整合、优化PMC管理架构和主要职能
管 2、理顺PMC关键流程、关节点
理 体 3、找出关键难点，培训、指导运作 系 4、确定关键指标数据（准时率、配套率、成
本）
生产现场管理流程
3周