设计内容管理办法
设计管理办法
设计管理办法设计管理办法一、设计管理工作内容公司的设计管理工作包括承担建设项目工可研管理、初步设计管理、施工图设计管理以及为支持设计而开展的各种技术工作管理。
本办法适用于核心港区项目和省内区域化项目，对于港外项目和省外区域化项目另行规定。
二、设计管理组织机构及职责公司的设计管理组织机构包括分管技术副总、总工办、外协部、造价部和项目部。
分管技术副总（公司总经理授权主管技术副总经理）全面负责管理公司承建项目的设计管理工作。
XXX负责指导、服务、监督、考核项目部的设计管理工作。
同时，负责组建、维护、管理公司专家库（专业技术委员会），在项目部开展各阶段设计过程中负责组织相关专家为项目部提供必要的技术支持。
在项目部配合下组织审核工可研、初步设计、施工图设计。
负责受理项目部向公司提交的重大技术课题或项目部权限以上的重大设计变更审核等技术支持要求，并协助公司分管技术副总组织专业技术委员会解决。
外协部参与设计审核及办理手续相关的各种专项评价审核。
造价部参与各阶段设计工作审查，负责造价审核，审核各阶段设计的估算、概算、预算、设计变更导致的费用及工程量的变化。
项目部按照公司规定编制技术委托任务书及技术委托招标文件，经公司审核后委托工可研、初步设计、施工图设计（包括编制重要设备技术规格书、各种专项评价等技术工作）。
在工可研及初设阶段，项目部组织对成果进行项目部内部初审，按公司规定模板填写项目部初审意见提交总工办，协助XXX内审。
内审完成后负责修改完善形成报审稿协助总工办报业主审查。
根据业主审查结果组织修改完善，形成审定稿或外审稿。
负责配合上级主管部门组织或协助外协部配合上级主管部门组织外审审查会，报送相关部门资料。
在施工准备阶段，按公司规定组织施工图纸审查，负责组织施工图纸交底，办理或协助外协部办理工可研、初步设计阶段各相关手续，办理或协助外协部办理施工图外审相关手续，办理消防设计建审手续。
在施工阶段，项目部受理施工过程中的设计变更申请并进行初审，对于授权范围内的设计变更予以确定并组织实施。
公司设计部门管理制度范本
公司设计部门管理制度范本一、总则第一条为了加强公司设计部门的管理，提高设计质量，提升公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门的各项工作，包括设计流程、设计质量管理、团队协作、设计资源管理、绩效考核等方面。
第三条公司设计部门应遵循以人为本、注重创新、精益求精、追求卓越的设计理念，不断提高设计水平和创新能力，满足公司业务发展需求。
二、设计流程管理第四条设计项目立项：设计部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目可行性分析，明确设计目标、周期、预算等要素，提交项目立项申请。
第五条设计方案制定：设计团队应根据项目需求，进行创意设计，制定设计方案。
设计方案应充分考虑市场需求、用户体验、技术创新等因素。
第六条设计方案评审：设计部门应组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、创新性和实用性。
第七条设计实施：设计团队根据评审通过的设计方案进行实施，确保设计质量。
第八条设计修改：设计实施过程中，如有需要修改的地方，设计团队应根据实际情况进行及时调整，确保设计目标的实现。
三、设计质量管理第九条设计质量标准：设计部门应制定设计质量标准，包括设计效果、功能实现、用户体验等方面。
第十条设计质量控制：设计部门应加强对设计过程的质量控制，确保设计质量符合标准要求。
第十一条设计评审：设计部门应定期对设计成果进行评审，发现问题及时整改，确保设计质量。
第十二条客户满意度调查：设计部门应定期进行客户满意度调查，了解客户需求和满意度，不断优化设计。
四、团队协作第十三条设计部门应建立高效的团队协作机制，确保设计项目的顺利进行。
第十四条设计团队应加强内部沟通，确保设计理念、设计风格的一致性。
第十五条设计部门应注重人才培养和技能提升，定期组织培训和学习，提高团队整体素质。
五、设计资源管理第十六条设计部门应建立健全设计资源管理制度，包括设计素材、设计工具、设计知识库等。
第十七条设计资源应进行分类管理，确保设计资源的可用性和安全性。
设计管理办法
设计管理办法一、方案设计阶段的管理一）管理目标在方案设计阶段，管理的目标是确保设计方案符合客户需求，同时保证设计方案的可行性和经济性。
二）管理工作内容管理工作内容包括：对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性；制定设计方案的详细计划，明确工作流程和工作分工；监督设计人员的工作进度，及时发现和解决问题。
三）主要管理措施主要的管理措施包括：建立质量控制体系，确保设计方案的质量；建立信息共享平台，促进设计人员之间的交流和合作；制定激励机制，激发设计人员的积极性和创造力。
二、初步设计阶段的管理一）管理目标在初步设计阶段，管理的目标是进一步完善设计方案，确保设计方案符合客户需求和设计要求。
二）管理工作内容管理工作内容包括：对初步设计方案进行评审，发现和解决问题；对设计方案进行优化和调整，确保设计方案的可行性和经济性；制定详细的设计计划，明确工作流程和工作分工。
三）主要管理措施主要的管理措施包括：建立设计评审机制，确保设计方案的质量；加强设计人员之间的协作和沟通，促进设计方案的优化和调整；建立激励机制，激发设计人员的创造力和积极性。
三、施工图设计阶段的管理一）管理目标在施工图设计阶段，管理的目标是确保施工图的准确性和完整性，为后续的施工工作打下良好的基础。
二）工作内容工作内容包括：对施工图进行评审，发现和解决问题；制定详细的施工图设计计划，明确工作流程和工作分工；监督设计人员的工作进度，及时发现和解决问题。
三）主要管理措施主要的管理措施包括：建立施工图设计质量控制体系，确保施工图的准确性和完整性；加强设计人员之间的协作和沟通，促进施工图的优化和完善；建立激励机制，激发设计人员的创造力和积极性。
在初步设计阶段，主要目标是确保设计方案的合理性和可行性，以满足业主的要求和预算限制。
二）管理工作内容1.对设计单位提交的初步设计文件进行评审，确保其满足项目建议书和设计合同的要求，并向业主提交评审意见。
2.对初步设计文件进行成本估算，确保其符合预算要求，并向业主提交评审意见。
建筑工程设计资料管理制度
建筑工程设计资料管理制度第一章总则第一条根据国家和行业相关法律法规，为规范建筑工程设计资料的管理，提高设计质量和效率，保障建筑工程进度与质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有建筑工程设计项目的资料管理工作。
第三条设计资料管理应遵循便捷、规范、规范、完整原则，建立健全设计资料管理制度，确保设计过程及时、完整、准确记录、保存和交接。
第四条设计部门应当严格按照本制度的要求，加强对工程设计资料管理的监督和考核，确保各项管理工作得以有效实施。
第五条本制度由公司设计部门负责执行，相关部门人员应当自觉遵守。
第二章设计资料管理范围第六条建筑工程设计资料包括但不限于项目基本资料、项目前期资料、方案设计资料、施工图设计资料、竣工图设计资料等。
第七条对于涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等敏感信息的设计资料，应当严格按照相关规定进行保密管理。
第八条设计资料的管理要求包括记录管理、存档管理、传递管理、查询管理等。
第三章设计资料的记录管理第九条设计人员在完成每一项设计任务之后，应当按照规定的格式和要求，准确记录设计过程和结果。
第十条设计记录将包括设计任务书、初步设计方案、设计变更记录、施工图纸、设计计算书等。
第十一条设计记录应当使用规范化格式进行记录，并且应当签字盖章确认，确保完整性和可追溯性。
第十二条设计记录应当按照工程项目的进度，及时整理归档，并且应当在设计部门内部建立相应的档案管理系统。
第四章设计资料的存档管理第十三条设计资料的存档应当按照项目阶段和文件种类进行分类存放，并且应当在存档文件上进行标识。
第十四条设计资料的存档应当采用防火、防水、防盗等措施，确保资料的安全性。
第十五条设计资料的存档要求实现电子化管理，确保资料的及时、准确、方便的查询和交流。
第五章设计资料的传递管理第十六条设计人员在交接设计任务的过程中，应当及时准确地将设计资料转交给接收人。
第十七条设计人员应当在转交设计资料时，确认接收人已经了解相关内容，并且签署设计资料交接表。
设计管理的管理办法
**设计管理的管理办法**设计管理是指在组织中有效地引导和管理设计活动的过程。
良好的设计管理可以提高创新能力、优化设计流程，并推动组织的发展和竞争力。
为了确保设计管理的有效性，需要采取一些管理办法来支持和促进设计活动。
以下是一些设计管理的管理办法，包括明确设计目标、建立设计团队、制定设计策略、用户参与、跨部门协作、评估和反馈、持续学习和创新。
一、明确设计目标在进行设计管理之前，明确设计目标是至关重要的。
组织应该明确设计的目标和期望，以确定设计的方向和重点。
明确的设计目标有助于指导设计决策，并确保设计活动与组织的战略目标相一致。
二、建立设计团队建立一个高效的设计团队对于设计管理至关重要。
组织应招募和培养具有专业知识和技能的设计人才，并建立跨职能的设计团队。
设计团队应该具备协作和创新能力，以实现高质量的设计成果。
三、制定设计策略组织应制定明确的设计策略，以指导设计活动和决策。
设计策略应包括目标市场、品牌定位、用户需求等方面的内容。
通过制定设计策略，组织可以确保设计与市场需求和组织战略相契合。
四、用户参与用户参与是设计管理的重要环节之一。
组织应积极与用户进行互动和反馈，了解他们的需求和期望，并将其融入到设计过程中。
用户参与有助于提高设计的可用性和用户体验，增强产品和服务的竞争力。
五、跨部门协作设计管理需要跨部门和跨职能的协作。
组织应鼓励不同部门和团队之间的合作和沟通，共同参与设计活动和决策。
跨部门协作有助于整合资源和知识，促进创新和提高设计质量。
六、评估和反馈组织应建立评估和反馈机制，以评估设计活动和成果的效果和质量。
通过定期的评估和反馈，组织可以发现问题和改进点，并采取相应的措施进行调整和优化。
七、持续学习和创新设计管理需要持续学习和创新。
组织应鼓励设计团队进行持续学习，了解最新的设计方法和工具，并与同行进行经验交流和分享。
持续学习有助于提高团队的设计能力和创新意识，保持组织在竞争中的优势。
八、数据驱动数据驱动是有效设计管理的重要支持。
设计管理内容
设计管理内容设计管理内容在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
对于任何企业来说，设计管理内容不仅仅是一个框架或者流程，更是将创意、经验和商业目标融合在一起的关键。
设计管理的重要性设计管理涉及到对设计过程、设计团队和设计项目的有效管理。
通过设计管理，企业可以更高效地利用设计资源，提升设计品质，并最终实现商业目标。
在竞争激烈的商业环境中，设计管理则成为企业取得竞争优势的关键之一。
设计管理内容要素设计管理内容主要包括以下几个要素：1.设计策略：设计策略是设计管理内容的基础。
企业需要制定明确的设计目标和方向，并将设计与商业发展紧密结合起来。
2.团队管理：设计团队是设计管理的核心。
领导者需要协调团队内部合作，激励团队成员发挥创意潜能，并确保团队目标与企业目标一致。
3.项目管理：项目管理是设计管理的具体执行路径。
通过合理分配资源、制定明确的时间表和质量标准，可以保证设计项目的顺利完成。
4.用户体验管理：用户体验是现代设计的核心。
企业需要从用户角度出发，不断改进产品与服务，以提升用户体验，增强竞争力。
设计管理内容实践案例斯坦福设计学院斯坦福大学的设计学院一直被认为是设计管理的典范。
该学院注重培养学生的创新思维和团队合作能力，鼓励学生将设计与商业、社会问题相结合，为未来的设计管理人才培养奠定了良好基础。
苹果公司苹果公司以其卓越的设计管理而闻名。
从产品设计到品牌建设，苹果始终将设计融入企业的DNA中，坚持“设计至上”的原则，不断推动产品创新，赢得了广泛的市场认可。
设计管理内容的挑战与展望设计管理虽然重要，但也面临着诸多挑战，如设计与商业目标之间的平衡、团队管理中的沟通问题、市场快速变化带来的压力等。
未来，设计管理需要进一步与科技结合，利用数据分析、人工智能等技术手段，推动设计管理的持续创新。
设计管理内容的发展不仅需要企业内部的努力，也需要整个行业的共同合作与探索。
只有不断完善设计管理内容，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
设计管理办法
设计管理办法概述：设计管理是在设计项目中有效组织和协调各种资源，确保设计工作的高效进行和优质完成的一种管理方式。
本文将重点探讨设计管理的概念、重要性以及如何制定和执行设计管理办法。
一、设计管理的概念设计管理是指在设计项目过程中对各个环节进行全方位的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它涉及到设计范围、设计要求、设计进度、设计成本以及设计质量等方面的管理。
二、设计管理的重要性1. 提高效率：通过优化设计流程和资源配置，设计管理可以提高设计工作的效率，减少不必要的时间和资源浪费。
2. 确保质量：设计管理可以规范设计过程，明确设计要求，确保设计质量的稳定和提升。
3. 控制成本：设计管理可以对设计成本进行有效的控制，防止项目超支，并确保设计质量与成本的平衡。
4. 提升创新：设计管理可以为设计团队提供良好的环境和支持，激发设计创新的潜力。
三、设计管理办法的制定制定设计管理办法是为了规范和指导设计管理工作的进行。
下面是设计管理办法的制定步骤：1. 明确目标：确定制定设计管理办法的目标和目的，明确要解决的问题和达到的效果。
2. 收集信息：收集与设计管理相关的信息和数据，了解设计项目的背景、要求以及项目中可能出现的问题。
3. 制定规范：根据目标和收集到的信息，制定设计管理的规范和标准，明确设计流程、责任分工、成果要求等。
4. 审核和完善：对制定好的设计管理办法进行内部审核和完善，确保其合理性和可操作性。
5. 试行和修订：将设计管理办法进行试行，记录使用过程中的问题和改进建议，并根据反馈意见进行修订。
四、设计管理办法的执行设计管理办法的执行是保证设计工作按照规范进行的关键环节。
以下是设计管理办法的执行要点：1. 人员培训：设计管理办法的内容应向相关人员进行培训，并确保他们理解和掌握设计管理的要求和流程。
2. 监督检查：建立监督检查机制，对设计工作进行跟踪和把控，及时发现和解决问题，确保设计工作按照要求进行。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度是指为了实现组织目标，确保组织各项工作按规定程序、合理流程进行，并能够有效监督、检查和评估的一系列制度和规定的总称。
一个好的管理制度能够帮助组织提高工作效率、降低风险和错误率，提升员工工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。
一、设计管理目标1.提高组织运营效率，确保工作按程序和流程进行。
2.降低组织风险，减少错误和失误。
3.提升员工满意度，激励员工工作积极性。
4.促进组织可持续发展。
二、设计管理内容1.设计工作流程：明确每个环节的责任人和工作内容，确保工作顺利进行，避免出现环节缺失和工作重复的现象。
2.设计任务分配：根据员工的能力和背景，合理分配设计任务，并明确任务完成时间和质量要求。
3.设计审批流程：建立设计审批制度，明确设计文件审批的程序和责任人，确保设计方案经过审核和审批后才能实施。
4.设计变更管理：对于设计变更的申请，建立变更管理制度，明确变更的流程和要求，避免随意更改设计方案。
5.设计质量管理：制定设计质量标准和评估方法，定期进行设计质量检查和评估，确保设计方案的质量符合要求。
6.设计文件管理：建立设计文件归档和保密制度，确保设计文件的安全性和可检索性，方便日后查阅和审核。
7.设计监督与检查：建立设计部门或相关职能部门的监督和检查制度，对设计工作的质量和效率进行监督和检查。
8.设计绩效考核：建立设计绩效考核制度，根据设计人员的工作贡献和业绩，进行绩效评估和奖惩，激励设计人员的工作积极性和创造力。
三、设计管理实施步骤1.制定设计管理制度的目标和内容。
3.进行现状分析，了解目前设计工作的流程、问题和需求。
4.制定设计管理制度，包括工作流程、任务分配、审批流程、质量管理等内容。
6.实施设计管理制度，并定期进行评估和改进。
7.监督和检查设计工作的执行情况，发现问题及时解决。
8.根据设计绩效考核结果，奖励优秀设计人员，并对工作不达标的人员进行必要的纠正和培训。
四、设计管理制度的优势1.明确责任和流程，提高工作效率。
设计规范文件管理办法
设计规范文件管理办法一、为啥要有这个办法。
咱做设计的，那设计规范文件就像是咱们的魔法秘籍。
可要是这秘籍到处乱放、版本混乱，那可就乱套啦。
所以得有个管理办法，让这些文件乖乖听话，方便咱们找着要用的，也能保证大家用的都是正确的版本。
二、文件都包括啥。
1. 各种设计元素的规范，像颜色代码啦（不能今天说这个蓝，明天又变成另一个蓝，要统一的那种蓝），字体字号要求（标题是啥字体多大号，正文又咋样，都得明明白白）。
2. 界面布局规范，哪个地方放啥东西，可不能随心所欲。
3. 图标使用规范，每个图标代表啥意思，啥时候能用，都得规定好。
三、文件的存放。
1. 有个专门的“魔法文件库”，不管是电脑里的文件夹，还是云端的存储，这个地方就是设计规范文件的家。
2. 这个家得有清晰的分类，就像咱们衣柜里衣服分春夏秋冬一样。
比如按照项目分文件夹，每个项目里面再分不同类型的规范文件，像视觉规范、交互规范等。
四、文件的命名。
1. 名字要简单又清楚，得让人一眼就知道是啥内容。
比如说“[项目名] 视觉规范 2023版”，这就很明了。
2. 可别用那些奇奇怪怪让人看不懂的名字，什么“abc123”之类的，除非你想让大家猜谜语。
五、版本管理。
1. 每次更新文件，就像给文件升级打怪一样。
要有个版本号，像1.0、1.1、2.0这样逐步增加。
2. 在文件里得写清楚这个版本更新了啥内容，就像游戏更新说明一样。
比如说“这个版本把标题字体从宋体改成了黑体，并且颜色加深了一些”。
3. 旧版本也不能随便删，得留着当纪念（其实是有时候可能还会用到或者查看对比），可以放在一个专门的“旧版本博物馆”文件夹里。
六、谁能改这些文件。
1. 不是谁都能随便在这些魔法秘籍上乱写乱画的。
得有专门的“魔法审核员”（也就是指定的负责人或者资深设计师）来审核和修改。
2. 要是其他人发现有啥问题或者想提出修改建议，得走正规流程。
就像要给魔法学校的校长写信申请一样，写清楚为啥要改，改了有啥好处。
设计室管理机制有哪些内容和方法
设计室管理机制有哪些内容和方法
设计室管理机制包括以下内容和方法：
1. 设计室规章制度：设立室内规章制度，明确设计师的行为规范和工作流程，包括工作时间、考勤制度、独立设计和合作设计规定、工作报告和周会等。
2. 项目管理：采用项目管理方法，将设计项目分解成任务，确定工作计划、时限和优先级，实施任务的分工和追踪，确保项目按时完成。
3. 日常沟通：建立良好的沟通机制，包括定期的会议、讨论和沟通渠道，保持设计师之间的交流和合作，解决问题和协调工作。
4. 设计审核：设立设计审核机制，对设计方案进行评审和审核，确保设计质量和符合项目需求。
5. 知识管理：建立设计知识库或文档管理系统，收集、整理和共享设计资源和经验，提高设计师的工作效率和质量。
6. 绩效评估：制定明确的绩效评估标准和方法，根据设计师的工作质量、效率和创新能力进行评估，激励优秀设计师的工作表现。
7. 培训和发展：为设计师提供培训和学习的机会，提高设计师的专业能力和创新能力，支持其职业发展。
8. 设计师交流和分享：鼓励设计师之间的交流和分享，组织设计讲座、研讨会等活动，促进设计师之间的学习和成长。
9. 设计奖励和激励：设立奖励机制，对设计师的优秀工作进行表彰和奖励，激励设计师的积极性和创造力。
10. 设计风格与品牌：建立统一的设计风格和品牌形象，使设计作品具有一致性和连贯性，提升公司形象和市场竞争力。
设计管理制度的内容
设计管理制度的内容一、序言设计管理是一个组织内重要的管理活动，其目的是为了有效地组织和协调设计工作，确保设计项目的顺利实施。
设计管理制度是一个组织内的规范性文件，包括相关的政策、流程、程序和规定，用于规范和指导设计管理工作。
本文将对设计管理制度进行详细的探讨，包括设计管理的基本概念、设计管理的重要性、设计管理的目标、设计管理的原则和设计管理制度的具体内容。
二、设计管理的基本概念设计管理是指对设计项目进行有效的管理和协调，确保设计项目按时完成、质量达标。
设计管理包括设计前期的规划、设计过程的组织、设计后期的评估，具有全过程性和系统性。
设计管理要求对设计过程进行全面、科学的监督和协调，确保设计项目的高效、高质量地进行。
三、设计管理的重要性设计管理在组织内具有重要的地位和作用，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 保障设计项目的顺利实施。
设计管理可以有效地对设计项目进行规划和组织，确保设计项目按时完成、质量达标；2. 提高设计项目的效率和质量。
设计管理可以对设计过程进行科学的组织和指导，提高设计项目的效率和质量；3. 提升组织内部的设计管理水平。
设计管理可以规范和指导设计管理工作，提升组织内部的设计管理水平；4. 促进设计创新与发展。
设计管理可以推动设计创新与发展，促进设计行业的进步和发展。
四、设计管理的目标设计管理的目标是确保设计项目按时完成、质量达标。
为了达到这一目标，设计管理需要实现以下几个具体的目标：1. 设计项目的全过程管理。
设计管理要求对设计项目的各个阶段进行全面、系统的管理和协调，确保设计项目的顺利实施；2. 提高设计项目的效率和质量。
设计管理要求对设计过程进行科学的组织和指导，提高设计项目的效率和质量；3. 优化设计管理流程。
设计管理要求对设计流程进行优化和改进，提高设计流程的效率和可靠性；4. 促进设计创新与发展。
设计管理要求推动设计创新与发展，促进设计行业的进步和发展。
五、设计管理的原则设计管理的原则是设计管理工作所遵循的基本规范和原则。
设计管理规定范文
设计管理规定范文一、总则1.1设计管理规定是为了指导和规范设计活动，保证设计项目的顺利进行，优化设计结果，提高设计质量，保障设计师权益。
1.2设计管理规定适用于本单位的所有设计项目，包括各类产品设计、工程设计、视觉设计等。
1.3设计管理规定的内容包括设计项目的立项、组织管理、质量控制、知识产权保护、工作安全等方面。
二、设计项目的立项2.1设计项目的立项应经过正式的审核程序，包括项目需求的确认、可行性研究、项目预算的编制等。
2.2设计项目的立项应明确项目的目标、任务和要求，确定项目的时间进度和设计团队的组成。
2.3设计项目的立项应明确项目经理的责任和权限，确保项目能够按照计划进行和完成。
三、组织管理3.1设计项目的组织管理应明确项目经理的职责，包括项目计划的制定、任务的分配和进度的管控。
3.2设计项目的组织管理应明确设计团队成员的职责，包括设计师、工程师、领导员等。
3.3设计项目的组织管理应建立有效的沟通机制，确保设计团队成员之间的信息交流和协作。
四、质量控制4.1设计项目的质量控制应从项目立项开始，通过设计过程中的审核、评审和反馈等环节进行监控。
4.2设计项目的质量控制应给予设计师充分的创作自由和表达空间，同时要求其符合项目要求和标准。
4.3设计项目的质量控制应建立设计评价体系，对设计方案进行评估和检查，及时发现和解决问题。
五、知识产权保护5.1设计项目的知识产权属于设计师和本单位共同享有，应签订相应的知识产权保护协议。
5.2设计项目的知识产权保护应采取适当的措施，包括保密制度、使用权管理和登记备案等。
5.3设计项目的知识产权保护应建立知识产权维权机制，保护设计师的创作权益和价值。
六、工作安全6.1设计项目的工作安全应符合国家相关法律法规和标准，确保设计工作的安全与健康。
6.2设计项目的工作安全应包括场所的安全、设备的安全和操作人员的安全等方面。
6.3设计项目的工作安全应进行定期的检查和评估，发现问题及时整改和改进。
方案设计管理办法
工厂名詞定義 (Terms Definition)PD﹕Product Development(EE+ME+ACD)產品開發PM﹕Project Management專案管理MKT﹕Product Marketing 產品行銷QM﹕Quality Management品質管理處WS﹕Working Sample樣品試作DVT﹕Design Verification Test 設計驗証測試PVT: Product Verification Test 產品驗証測試MVT﹕Manufacturing Verification Test 制造驗証測試MP﹕Mass Production 大量生產CF﹕Customer Feedback 客戶回饋RA﹕Reliability Assurance Lab 可靠度實驗室EE﹕Electrical Engineer電子工程師ME﹕Mechanical Engineer機構工程師ACD﹕Array & Cell Design Engineer面板設計工程師INT﹕Integration(Array/Cell) Array/Cell整合工程師PE﹕Product Engineer 產品工程師BOM﹕Bill Of Material 材料列表MPS: 主生产计划DPS：日生产计划Forecast: 预测E-BOM﹕Engineering Bill OF Material工程材料列表P-BOM﹕Production Bill OF Material生產材料列表SA﹕Sample approval樣品承認Pre-SA﹕Preliminary Sample Approval樣品承認初稿BM﹕Business Management經營管理OS﹕Operation Supporting資材PP﹕Production Planning生資企划IE﹕Industrial Engineering工業工程SQE﹕Supplier Quality Engineering供應商品質工程IQC﹕Incoming Quality Control進料品質控制IPQC﹕In Process Quality Control生產線品管OQC﹕Outgoing Quality Control出貨品質管控OBA: Out of Box AuditCS﹕Customer Service客戶服務IP﹕Intellectual Property 智慧財產工程師NPE﹕New Product Engineer新產品工程師FAB﹕Fabrication (LCD,Cell,LCM)生產制造TD﹕Technology Development 技朮發展處ESH﹕Environment Safety & Health環安部EMC﹕Electromagnetic Compatibility電磁相容S.O.P﹕Standard Operation Procedure標准作業程序O.I.﹕Optical Inspection光學檢驗ORT﹕Ongoing Reliability Test定期可靠度測試MTBF﹕Mean Time Between Failure平均失效時間LCD﹕Liquid Crystal Display(Array+Cell)液晶面板廠LCM﹕Liquid Crystal Module液晶模組廠TQC﹕Technology Quality Center技朮品質中心FTA﹕Fault Tree Analysis故障樹分析FMEA﹕Failure Mode& Effect Analysis失效模式與效應分析GP﹕Green Product綠色產品QC quality control 品質管理人員FQC final quality control 終點品質管制人員IPQC in process quality control 制程中的品質管制人員OQC output quality control 最終出貨品質管制人員IQC incoming quality control 進料品質管制人員TQC total quality control 全面質量管理POC passage quality control 段檢人員QA quality assurance 質量保證人員OQA output quality assurance 出貨質量保證人員QE quality engineering 品質工程人員QCC Quality Control Circle 品質圈PDCA Plan計劃Do執行Check檢查Action 總結DCC delivery control center 交貨管制中心3C產品：Computer 電腦類產品Consumer electronics 消費性電子產品Communication 通訊類產品FAI first article inspection 新品首件檢查FAA first article assurance 首件確認CP capability index 能力指數CPK capability process index 模具製程能力參數SSQA standardized supplier quality audit 合格供應商品質評估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC運作類AQL Acceptable Quality Level 運作類允收品質水準S/S Sample size 抽樣檢驗樣本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 極嚴重的MAJ Major 主要的MIN Minor 輕微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品質/可靠度/服務P/N Part Number 料號L/N Lot Number 批號AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件檢查報告PPM Parts Per Million 百萬分之一SPC Statistical Process Control 統計製程管制SQC Statistical Quality Control 統計品質管制QIT Quality Improvement Team 品質改善小組ZD Zero Defect 零缺點QI Quality Improvement 品質改善QP Quality Policy 目標方針TQM Total Quality Management 全面品質管理RMA Return Material Audit 退料認可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法ECN Engineering Change Notice 工程變更通知(供應商)ECO Engineering Change Order 工程改動要求(客戶) PCN Process Change Notice 工序改動通知PMP Product Management Plan 生產管制計劃SIP Standard Inspection Procedure 製程檢驗標準程序SOP Standard Operation Procedure 製造作業規範IS Inspection Specification 成品檢驗規範BOM Bill Of Material 物料清單PS Package Specification 包裝規範SPEC Specification 規格DWG Drawing 圖面ISO International Standard Organization 國際標準化組織PMC Production & Material Control 生產和物料控制PCC Product control center 生產管制中心QE Quality Engineering 品質工程(部)QA Quality Assurance 品質保證(處)QC Quality Control 品質管制(課)PD Product Department 生產部LAB Laboratory 實驗室IE Industrial Engineering 工業工程R&D Research & Design 設計開發部P/N Part Number 料號PO Purchasing Order 采購訂單MO Manufacture Order 生產單5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,財務,技術,時間(資源)ASS'Y Assembly 裝配,組裝TBA To Be Assured 待定,定缺《QC九大步驟簡介》STEP 1:發掘問題STEP 6:選擇對策STEP 2:選定題目STEP 7:草擬行動STEP 3:追查原因STEP 8:成果比較STEP 4:分析資料STEP 9:標准化STEP 5:提出辦法《QC七大手法簡介及其應用》METHOD 1. 查檢表METHOD 2. 柏拉圖METHOD 3. 特性要因圖(魚骨圖)METHOD 4. 直方圖METHOD 5. 管制圖METHOD 6. 散布圖METHOD 7. 層別法ISO---國際標準化組織ISO/TC176---質量管理和質量保證技術委員會ISO9000族標準---指由ISO/TC176質量管理和質量保證技術委員會制定的所有國際標準. 此概念於1994年提出現場管理六大任務1) Quality 品質提昇品質2) Cost 成本降低生產成本3) Delivery 交期保証交期4) Safety 安全安全是本5) Morals 士氣高昂士氣6) Productivity 效率生產力提升5W1H5W：What 、When、Where、Why、Who1H：How現場線、組長主要失誤一、抱怨主管支持度不夠，缺乏自主改善意識二、過于偏重產量而忽略品質三、過高估量作業者能力和自覺性四、不愿現場自主稽核五、視品質要求為負擔六、缺乏追根究底。
设计管理办法
设计管理办法设计管理是指对设计项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动，以确保设计项目顺利完成并达到预期的效果。
为了规范设计管理工作，提高设计质量，制定设计管理办法是必要的。
本文将针对设计管理办法进行探讨。
一、设计管理的重要性设计是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与者。
良好的设计管理可以帮助组织更好地安排设计资源，确保设计成果符合需求，同时降低项目风险和成本。
设计管理能够提供一个框架，使设计团队能够有序地进行工作，减少冲突，提高沟通效率，最终提供高质量的设计成果。
二、设计管理的原则1. 项目目标导向：设计管理应始终以项目目标为导向，确保设计成果符合项目需求和预期效果。
2. 组织协调一致：不同部门和岗位之间应进行有效的协调和沟通，确保设计团队各成员在同一个目标下共同努力。
3. 风险管理：对设计过程中的风险进行评估和管理，及时采取措施以防止可能的问题和延误。
4. 资源优化利用：合理分配设计资源，确保项目完成所需的人力、财力和物力资源得以合理利用。
5. 创新和改进意识：鼓励设计团队进行创新，不断改进设计方法和流程，提高设计效率和质量。
三、设计管理步骤1. 确定项目目标和需求：与业主和相关利益相关方沟通，明确设计项目的目标，并深入了解项目需求和约束条件。
2. 制定设计计划：根据项目目标和预算，制定详细的设计计划，包括设计任务、时间安排和资源分配等。
3. 设计资源管理：根据项目需求，合理安排设计团队的人员、设备和材料资源，确保项目顺利进行。
4. 设计过程控制：对设计工作进行过程控制，包括设计质量的把关、进度的监控和变更的管理等。
5. 设计成果评审：定期对设计成果进行评审，确保设计符合质量标准和项目需求，并及时提出改进建议。
6. 风险管理和问题解决：对设计过程中可能存在的风险和问题进行评估和管理，采取措施及时解决，确保项目进展顺利。
7. 总结和复盘：项目结束后，对设计项目进行总结和复盘，总结经验教训，为未来的设计项目提供参考和改进方案。
设计室管理机制有哪些内容和方法
设计室管理机制有哪些内容和方法以设计室管理机制为标题，本文将围绕设计室管理的内容和方法展开讨论。
设计室作为一个创意和设计的中心，其管理机制对于提高设计效率、保障设计质量和团队协作至关重要。
一、设计室管理的内容1. 设计室组织架构：设计室的组织架构是建立管理机制的基础。
它包括设计室的职能划分、岗位设置和人员配备等。
针对不同规模和类型的设计室，可以采用不同的组织架构，如传统的部门制、项目制或者矩阵制等。
2. 设计室流程管理：设计室的工作通常包括需求分析、概念设计、详细设计、评审修改和交付等环节。
流程管理是为了提高工作效率和质量，可以借鉴一些项目管理的方法，如制定详细的工作计划、合理安排资源、跟踪进度和风险管理等。
3. 设计室项目管理：设计室通常会涉及多个项目的同时进行，因此需要进行项目管理。
项目管理包括需求管理、进度管理、风险管理、质量管理和沟通管理等。
通过项目管理，可以提高项目的执行效率，保证项目的顺利进行。
4. 设计室人员管理：人员管理是设计室管理的核心内容之一。
设计室通常由设计师、工程师、项目经理和市场人员等组成。
人员管理包括招聘、培训、绩效考核、薪资激励和团队建设等。
通过合理的人员管理，可以激发员工的积极性和创造力，提高设计室的整体素质。
5. 设计室知识管理：设计室的核心资产是知识和经验。
设计室应该建立知识管理机制，包括知识的收集、整理、传播和应用等。
通过知识管理，可以提高设计室的创新能力和竞争力。
二、设计室管理的方法1. 设计室管理的方法应该因地制宜，根据设计室的规模和特点来选择。
对于小型设计室，可以采用简单灵活的管理方式，如扁平化管理、项目制管理等。
对于大型设计室，可以采用分工明确、职责清晰的管理方式，如部门制管理、矩阵制管理等。
2. 设计室管理应注重团队协作和沟通。
设计室的工作通常需要多个人员的协作完成，因此良好的团队协作和沟通至关重要。
可以通过团队建设、定期的团队会议和项目沟通等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
设计管理办法
引言概述：设计管理办法（二）是指为了更好地管理和规范设计工作，提高设计质量和效率，保障设计项目的顺利进行，而制定的一套管理办法。
本文将从项目立项管理、设计全过程管理、设计质量管理、人员管理和项目验收管理五个方面，详细阐述设计管理办法的相关内容。
通过有效的设计管理办法的实施，可以提高设计项目的执行效率和质量，为企业的发展和创新提供有力支持。
正文内容：一、项目立项管理1. 制定项目立项流程，包括项目概况、项目目标、项目实施计划等内容，明确项目的目标和范围，为后续设计工作提供明确指导。
2. 确定项目的设计要求和预算，及时进行预算安排和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。
3. 成立项目管理小组，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的高效和协调。
二、设计全过程管理1. 设计前期准备：细化项目目标，明确设计任务书，收集并分析市场需求和用户需求，确定设计方向和策略。
2. 方案设计：根据项目要求和用户需求，进行方案设计，包括概念设计、技术方案设计等，确保方案的可行性和创新性。
3. 详细设计：在方案设计基础上，进行详细设计，包括工程计算、材料选型、施工图设计等，确保设计的科学性和可操作性。
4. 设计评审：定期进行设计评审，包括内部评审和外部专家评审，确保设计的合理性和质量。
5. 设计变更管理：及时处理设计变更，遵循变更管理流程，确保设计变更的有效性和可控性。
三、设计质量管理1. 制定设计质量管理计划，明确设计质量目标和要求。
2. 设计质量评估：建立设计质量评估体系，对设计进行全过程的质量评估，包括设计理念、技术方案、施工图等，确保设计的合理性和达到预期目标。
3. 设计质量控制：建立质量控制措施，制定质量控制标准和流程，对设计过程中的关键环节进行控制，确保质量的稳定和可控性。
4. 设计质量改进：根据评估结果和监控数据，及时进行设计质量改进，包括流程优化、设计方法改进等，提高设计质量水平。
四、人员管理1. 合理配置设计人员：根据项目需求，合理配置设计人员，包括设计师、工程师等，确保项目的顺利进行。
设计管理过程中的管理办法
设计管理过程中的管理办法设计过程管理1.1 设计任务1.1.1 方案设计阶段（1）组织协调环境影响评价的审查：◆协助完成前置条件收集。
◆协助业主答复设计单位答疑。
◆协助设计单位按计划进度及时完成环境影响评价报告。
◆审核环境影响评价送审资料的完整性和正确性。
（2）组织协调建筑总平面及各单体方案的内部评审：◆协助完成设计前置条件收集。
◆协助业主答复设计单位答疑。
◆协调设计单位按计划进度及时完成建筑总平面及各单体方案图纸。
◆审核方案的完整性和正确性，维护业主方利益。
◆协助组织方案内部评审，及时协调设计单位落实评审意见。
（1）组织协调建筑总规报建及单体规划报建：◆协调设计单位按计划进度及时完成总规报建及单体规划报建图纸。
◆及时跟进规划报建意见的反馈，跟进设计单位对意见的修改完善，保证最终通过报建。
◆协助业主意见，及时协调设计单位落实评审意见。
（4）组织协调消防报建图（含消防性能化论证）的内审、协助外审：◆协调消防报建图设计进度，及时完成消防报建图。
◆组织协调消防报建图的内部评审，并及时跟进设计修改完善。
◆协助消防报建图的外审，跟进设计单位对外审意见的修改完善，保证最终通过外审。
3.1.2初步设计阶段（1）组织协调初步设计审查。
◆协助初步设计送审进度。
◆审核初步设计送审资料的完整性和正确性。
◆协助应对初步设计审查通过，审核初步设计的设计标准不过高。
（2）组织协调结构超限审查审查。
◆协调设计单位关于超限审查的相关事宜。
◆校核超限审查送审资料的完整性和正确性，维护业主方利益。
◆协助应对结构超限审查通过。
3.1.3施工图设计阶段（1）组织协调深基坑设计审查：◆校核深基坑送审资料的完整性和正确性，维护业主方利益。
◆协助应对深基坑审查通过。
（2）组织协调建筑节能审查：◆协调建筑节能报审进度。
◆协助应对建筑节能审查通过。
（1）组织施工图设计审查：◆协调设计单位及时完成施工图设计送审。
◆协调施工图审查单位与设计单位的对接，协调相关意见。
设计管理办法简版范文
设计管理办法设计管理办法1. 引言设计管理是指在项目开发过程中对设计工作进行计划、组织、协调和控制的活动。
良好的设计管理可以确保设计工作按时、高质量地完成，从而使项目顺利进行。
本文档旨在规范和指导设计管理活动，提高设计工作效率和质量。
2. 设计管理流程2.1 设计需求确认确定项目的设计目标和要求与相关部门和利益相关者沟通，明确设计需求编制设计需求确认报告2.2 设计方案编制根据设计需求，制定设计方案考虑可行性、经济性、可维护性等因素编制设计方案报告2.3 设计方案评审组织设计方案评审会议邀请相关专家参与评审记录评审意见和修改建议更新设计方案报告2.4 设计详细化在设计方案的基础上，进行详细设计制定设计任务书，明确设计人员的责任和任务编制详细设计报告2.5 设计任务分配根据设计详细化报告，分配设计任务给设计人员确定任务完成的时间节点设计人员接受任务后，开始进行设计工作2.6 设计过程控制设立设计进度控制节点，监控设计进度定期召开设计进展会议，核对进度和质量及时跟进解决设计过程中的问题和难题2.7 设计审核与验收设计完成后，进行设计审核邀请相关专家进行设计审核完成设计审核报告进行设计验收，确保设计符合需求和标准2.8 设计变更管理对于设计方案和详细设计的变更，进行管理和控制提交变更申请，经过评审和批准后再进行变更记录设计变更过程和结果3. 设计管理工具和技术3.1 项目管理软件使用项目管理软件进行设计任务的分配和跟踪利用软件进度报告和设计文档3.2 设计评审工具采用专业的设计评审软件，方便记录和整理评审意见提高评审效率和质量3.3 设计文件管理系统建立设计文件的管理系统，方便存储、查找和更新设计文档控制设计文件的版本和访问权限4. 设计管理注意事项设计管理应与项目管理相结合，相互配合，共同推动项目的顺利进行设计管理人员应具备一定的技术和管理能力，能够协调和组织设计工作设计管理应注重沟通和协作，保持与设计人员和其他项目成员的良好关系设计管理要灵活应变，及时调整设计计划和资源分配，以适应项目变化5.设计管理是项目开发过程中至关重要的一环，良好的设计管理可以提高设计工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
设计文件管理制度
设计文件管理制度设计文件管理制度是企业或组织对设计文件进行规范化、科学化管理的重要手段，是保证设计质量、提高设计效率、保护知识产权、确保设计安全的基础性工作。
本文从设计文件管理制度的制定、实施、监督和改进等方面进行阐述，以期为企业或组织的设计管理工作提供参考。
一、制定设计文件管理制度1. 目的：明确设计文件管理的目的、任务和责任，确保设计文件的真实性、准确性、完整性和及时性，提高设计工作效率。
2. 适用范围：适用于企业或组织内部所有设计文件的管理，包括产品设计、工艺设计、建筑设计、景观设计等。
3. 制度内容：（1）设计文件的分类与编码：根据设计文件的性质、内容和用途，进行合理分类和编码，便于管理和查询。
（2）设计文件的编制与审批：明确设计文件的编制要求、审批流程和责任人，确保设计文件的质量。
（3）设计文件的修改与变更：规定设计文件的修改和变更程序，确保设计文件的一致性和有效性。
（4）设计文件的传输与存储：制定设计文件的传输和存储方式，保证设计文件的安全、保密和可追溯性。
（5）设计文件的归档与保管：明确设计文件的归档要求、保管期限和责任人，确保设计文件的长期保存和利用。
（6）设计文件的查询与借阅：设置设计文件的查询和借阅程序，便于内部人员获取所需设计文件。
（7）设计文件的销毁与回收：规定设计文件的销毁和回收流程，确保设计文件的安全、环保和资源再利用。
（8）知识产权保护：明确设计文件的知识产权保护措施，防止设计文件泄露、侵权和盗用。
（9）设计文件管理的监督与考核：设立设计文件管理监督机构，对设计文件管理的执行情况进行监督检查和考核。
二、实施设计文件管理制度1. 培训与宣传：组织设计文件管理制度的培训和宣传活动，提高全体员工对设计文件管理制度的认识和重视。
2. 制定实施细则：根据设计文件管理制度，制定具体的实施细则，明确各项管理措施的操作流程和责任人。
3. 建立管理信息系统：利用现代信息技术，建立设计文件管理信息系统，实现设计文件的电子化、网络化和智能化管理。
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设计内容管理办法一、设计过程管理1、设计部门内部例会为保障各项目设计团队内部沟通顺畅，及时解决各类跨专业、跨项目设计协调问题，设计部负责人组织定期召开部门内部例会。
设计部门内部例会建议每周召开一次，例会要点如下：1)会前准备：项目设计团队总结、整理本项目设计工作进度，及需部门层面协调的问题，形成报告后提前报送设计部门负责人。
2)会议召开：例会上，设计部门负责人主持，从以下方面展开沟通、讨论：◆现阶段项目整体设计进度情况（基于项目设计计划）◆项目对设计单位的管理情况、合同执行情况◆项目各设计专业提出需讨论、协调的事项◆项目设计进展、变更情况等的交流◆项目设计费用控制情况◆项目前期设计沟通、图纸评审中暴露出的问题◆项目后续设计管理重点工作3)设计部负责人就相关问题组织讨论、决策或形成解决思路。
对重要关键事项，可提请本部设计人员与会并进行最终决策。
4)会后工作：部门例会结束后，由设计部负整理编制《会议纪要》，经审核后24小时内报送项目设计团队及其他必要的涉及部门。
特别地，对设计部例会上提及的，需进行跨部门沟通的事项，由设计部门负责人牵头协调。
2、设计启动阶段：1)针对每个设计合同，设计部组织制定《项目设计通讯录》，列明我方各专业设计师、对口设计单位负责人、联系方式（电话、传真、邮箱）等。
设计通讯录建立后，应及时报送相关设计师，其发放和适时更新由各自项目设计负责人负责。
2)同时，进一步明确与设计单位对接的我司有效授权的人员，其他专业部门若需要与设计院对接，原则上必须通过设计部（扎口），不能直接与设计院沟通联系；并且我司与设计院之间的联系对接应尽量以函件等可记录查询的形式，避免仅通过口头交流（即使口头沟通后，对于重要事项也需通过函件等形式正式确认）。
3)根据《项目设计专项计划》，在项目设计正式启动前，编制《项目设计资料移交清单》；4)与设计院进行对接，根据清单进行项目设计资料交底，并做好资料的签收登记。
3、项目设计阶段：1)各专业主责设计师负责与对口设计单位的过程交流沟通，交流可以采用设计交流会的方式，也可以采用电话、传真及设计联系函的方式。
2)设计师与设计单位沟通交流前，原则上应先将沟通事项、我方意见等报知设计部负责人，明确内部一致意见和对外口径。
涉及到其他体系/专业的沟通事项，设计师在开展沟通前，应将相关体系/专业的意见收集到位。
3)每次交流均应形成明确的记录文件，经我方签署意见，报部门负责人核准后，反馈设计单位（涉及其他专业部门的，需经相关部门负责人确认再反馈）。
与该设计单位合作结束后，过程交流沟通文件统一归档管理。
4)设计过程交流中需要设计部负责人或领导参与协调的事项，项目设计团队应提前报知。
5)对设计过程交流的特别说明：在和设计单位的交流会召开前，设计部内部先行进行审核，如果设计单位交付的过程设计成果与需求部门的需求（如设计任务书、上阶段审图意见）不符，但设计部认为合理，需要及时征求需求专业/部门意见；若设计深度或设计范围超出设计任务书或前一阶段审图意见，则阶段性成果须及时与需求部门沟通确认，或在下阶段设计前征求需求部门意见。
召开正式交流会时，设计部应根据需要组织其他专业部门的人员参与。
设计部应根据设计合同条款和过程交流情况，定期对设计单位履约情况进行评估，包括设计成果提供是否及时，设计成果数量、质量是否符合合同要求，服务态度是否满意等。
4、总结设计部可根据设计过程管理情况，按季度从设计进度、质量、费用把控、设计单位管理等维度组织分析和总结，形成案例总结和合理化意见，以支撑后期项目整体设计总结。
二、设计任务书管理1、为确保设计任务书能充分、真实、科学地反映设计及各体系/专业所关注的功能、风格、使用体验等需求，设计部门应尽可能在各阶段任务书编制前组织设计师对接相关专业，进行资料收集。
2、各阶段设计任务书编制时，各部门在提供资料前，需经部门负责人确认后提供，对提供资料准确性负责。
3、设计部门在接收到相关部门提供的需求信息后，需进行检查分析，对不同专业部门间技术需求不一致，或与已确定的前期成果不一致的要求，须及时联系沟通，确保纳入设计任务书的内容有据、合理、互洽。
经沟通确不一致的需求，由设计任务书最终审批者决策。
4、对于常规项目：各阶段设计任务书均由项目公司设计部编制发起并推动。
5、对于重点项目主体概念/规划方案/单体方案/扩初设计任务书、景观方案设计任务书、装饰方案设计任务书由本部规划设计部编制发起并推动6、主体施工图设计任务书、景观施工图设计任务书、装饰施工图设计任务书由项目公司设计部编制发起并推动。
三、设计合同管理1.总则1.1.目的合理安排设计单位完成各项工作，监控设计合同的执行，确保项目发展的顺利实施。
1.2.适用范围适用于设计合同的管理。
1.3.职责1.3.1.负责设计合同的起草及参与谈判工作；1.3.2.负责设计合同的初步评审及会签工作；1.3.3.负责设计合同执行的管理，组织协调设计单位根据合同按时按质完成各项设计工作；1.3.4.负责设计费用的支付及初步审核工作。
2.程序2.1.设计合同的起草与谈判2.1.1.负责草拟设计合同，报设计部负责人进行审核。
2.1.2.设计合同中的重要条款如工作范围、设计费用、支付方式等编制审核时应加以注意。
2.1.3.设计合同需按《工程设计合同书·标准文本》编制，编制时可根据项目的具体情况对标准文本的具体内容作出调整。
2.1.4.设计合同条款以保障项目设计管理的有效性为原则。
2.2.境外设计合同谈判时应注意2.2.1.财务和税务的有关规定。
2.2.2.首期设计费的支付时间（根据经验，通过正常手续办理一般需时两个月）。
2.2.3.需与境外设计单位另外签定一份政府部门规定的涉外设计标准文本的设计合同用于政府部门备案和办理外汇支付。
2.3.设计合同的评审及会签2.3.1.设计合同签约按照公司有关设计合同会签制度进行。
2.3.2.设计合同由设计师草拟，经设计部负责人审核，填写设计合同会签表，依次送交相关部门、分管领导和总经理会签,并根据《五矿地产设计管理规定》上的要求上报地产总部进行审查。
2.3.3.设计合同会签表返回设计部后，由项目设计师按照有关意见修改完善设计合同，并与设计单位交换意见最终达成设计合同终稿。
2.3.4.设计合同终稿原则上先交设计单位签署，设计单位签署后送公司领导签署。
2.4.设计合同的管理2.4.1.设计合同的管理由设计部负责。
2.4.2.设计部应根据设计合同各项条款做好工程管理。
需及时提供设计基础资料，提供项目发展计划并与设计单位商定设计进度计划等。
2.4.3.设计过程中经常性地检查设计单位的设计进度和中间成果，做好各家设计单位各专业工作之间的协调，组织召开设计讨论会议，做好各阶段设计成果的签收工作。
2.4.4.办理设计费的支付申请并跟进相关部门的付款进度。
2.4.5.安排设计单位参加设计交底和图纸会审会议。
2.4.6.安排设计单位参加工程例会和到工程部巡视和解决现场有关设计问题。
2.4.7.安排设计单位参与各阶段工程验收。
2.5.设计费用的支付及审核2.5.1.设计费用的支付及审核由设计部负责。
2.5.2.依据合同有关设计费用支付条款办理设计费用支付申请。
2.5.3.负责设计成果评审验收，在确认设计成果通过评审验收后才能办理设计费用支付申请。
2.5.4.负责做好设计费用支付情况记录。
四、设计图纸管理办法1.总则1.1.目的明确项目设计图纸的规范管理，保证项目各阶段设计图纸的完整性，保障项目施工的顺利实施。
1.2.适用范围公司所开发项目各阶段的所有设计图纸。
1.3.定义设计图纸评审：设计部组织相关专家、各专业设计师、工程师进行图纸审阅工作。
1.4.职责1.4.1.负责项目各阶段设计图纸的管理工作。
1.4.2.负责各阶段设计图纸的初步评审工作，编制书面初评意见，设计部经理审核。
1.4.3.负责项目竣工前的各阶段设计图纸分类存档整理工作。
2.程序2.1.图纸的领取和发放2.1.1.项目建筑师（项目设计主管）负责从设计单位领取设计图纸，并进行核对、整理和签收2.1.2.根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸。
2.2.图纸评审及确定按照《设计评审管理指引》相关规定执行。
2.3.图纸归档各项目经审批通过的图纸由项目建筑师（项目设计主管）进行汇总和审核、整理，并将审批整理通过的图纸交由部门资料管理专员，并进行双方签收确认。
部门资料管理专员按照图纸下发的要求，填写资料下发表，报设计部经理审批通过后下发相关部门，并留存一份进行存档，电子版图纸相应存档。
五、后评估管理办法1.总则1.1.目的1.1.1.从设计和设计管理角度对项目进行后评价，系统总结设计经验和教训1.1.2.从市场、工程、成本等角度对产品进行总结，优化产品设计和产品标准化。
1.1.3.规划设计后评估的管理流程1.2.适用范围本办法适用于公司设计业务线所有项目规划设计的管理，各项目公司和分公司需根据各司的管理特点对审批流程等进行优化。
2.工作流程2.1.从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估。
2.1.1.项目结束入伙半年后，设计部组织对项目概念设计落实及设计管理工作进行发展后评估。
2.1.2.评估的角度为设计及设计管理过程中的经验及教训及改进的方案。
2.1.3.设计后评估是对概念设计落实及设计管理过程中的经验及教训进行总结。
经设计部内部讨论后，按照评估的内容及【项目设计总结编制指引】的要求,项目建筑师负责编制【设计后评估报告】，由设计部经理审核，交主管领导审批。
2.1.4.对项目所涉及的设计单位施工图设计能力及施工配合进行审查，审查应依据【设计任务书】、【设计合同】、【设计计划】进行，确定其施工图设计能力及施工配合能力，并在设计供应商库中予以记录。
2.2.业主信息收集2.2.1.通过以下外部方式收集业主对设计管理的具体需求和期望：2.2.1.1.每一项目集中售楼期间，项目建筑师参与现场讲解，注意收集业主对项目设计管理的意见，完成后及时总结。
2.2.1.2.项目销售开始后，设计师参与公司销售部门与中介代理的工作例会，收集业主对设计管理的反应。
项目销售代理工作结束后，要求代理公司提供工作总结报告，其中的设计管理总结内容提供给设计部。
2.2.1.3.项目入伙后，应通过研究工程部门提供的维修报告，找出其中对设计管理提出的改进意见。
2.2.1.4.项目入伙3个月后，项目建筑师收集所有的业主投诉单，研究业主对规划、建筑、立面、环境与装饰设计的意见，进行分析、统计和总结。
2.2.1.5.项目入伙6个月后，收集所有的业主装修申请单，研究业主对户型结构的改造，对家具布置的设想，对设备的布置，对户内安全设计的改进，进行分析、统计和总结。