电力工程预算管理问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
电力工程造价典型问题及对策分析
电力工程造价典型问题及对策分析摘要:电力工程造价普遍存在资金利用效率不高､设计方案过于片面､忽视后期运行与维护成本､内外部监理缺乏投资管理职能等问题,要解决这一系列问题,必须根据实际情况采取相应措施,建立完善的工程量测量体系､从多种设计方案中择优选用､统筹各阶段成本之间的关系､完善监理制度与监理方案,推进电力企业可持续发展｡关键词:电力工程;造价;典型问题;对策分析现阶段,我国电力工程的发展步伐不断加快,但也暴露出各个方面的问题｡工程造价的问题是电力工程比较突出的短板,国家和市场主体都应该从自身出发,寻求应对措施,规范电力工程的造价流程｡1电力工程造价的典型问题1.1工程量裕度偏大,结余率偏高输电线路工程的费用一般分为建筑工程费､安装工程费､设备购置费和其他费用｡建筑工程费主要是指各类房屋建筑工程预算的供水､供暖､卫生､通风､煤气等设备费用及其装设､油饰工程的费用,例如建筑工程预算的各种管道､电力､电信和电缆敷设构成的费用｡安装工程费主要包括人工费､材料费､施工机具使用费､企业管理费､利润､规费和增值税｡在实际的工程造价中,输电线路工程的概算价与结算价之间的差距不小｡项目前期概算价的不准确将导致整个工程的铺底流动资金增加,建设期利息也相应增加,带来不必要的资金浪费｡1.2设计方案单一且具有片面性电力工程具有公共性和社会性,因此,在进行可行性研究､初步设计等决策分析和设计时,不仅应当着眼于盈利能力,同时还要考虑财务可持续性､社会效益和生态环境效益｡为了缩短项目周期,建设单位在招标阶段可能给投标的设计单位很短的时间,各家设计单位给出的设计方案比较单一,缺少多元化和个性化的分析和设计｡此外,在实际工程中,为了使设计方案更容易被采纳,设计人员可能会人为降低概算费用,使项目在建设初期看起来更吸引人｡而在项目建设过程中进行资金安排和使用时,被降低概算费用的设计方案不能满足工程的实际需求或无法满足工程的本质目的,建设单位不得不进行大幅度调整,以弥补初步设计中的缺陷和不足,导致项目初始的设计方案造价与实际的建设方案产生较大偏差｡1.3现场签证存在问题监理是保证工程造价合理的重要手段｡但是,如果监理人员没有高度的敬业精神,或者没有掌握足够的专业技能,容易造成工程造价虚高的情况｡首先,部分单位在招标时,为了提高自己的中标率,会将标底设置很低,远远低于正常的工程成本,中标之后,会虚报明目,增加额外支出,难以控制工程的成本｡其次,虽然在工程开展过程有施工方案的指导,但是总会有计划没有明确涉及的地方,难以按照施工计划进行施工｡再次,在工程建设中,没有详细记录资金的流动,容易造成重复支出费用,增加现场管理的难度｡例如,文件明确规定灌注桩措施费已包含桩基钢护筒费用,以此作为增加现场签证的理由无充分依据,在现场中,因为信息统计有误或对图纸预算的错误理解等原因,导致出现成本计算不正确的问题｡因此,在此过程中,需要根据现场的实际情况,调整施工进程,按照流程签发签证单,并且做好相应的记录作为对照,但是部分施工单位为了加快施工的进度,简化流程,对于签证并不重视,没有认真核对信息,不利于电力工程成本的控制｡最后,部分施工团队在现场有突发情况时,没有按照要求,及时进行签证的办理,拖延签证手续办理时间,不利于后续工程的继续开展｡2电力工程造价典型问题的对策2.1建立完善的工程量测量体系工程量测量是工程造价的基本工作,工程量数据的准确性直接影响概算价､结算价的准确性｡工程造价管理人员应该熟练掌握设计图纸,能够根据设计图纸的要求进行工程量的精确把握,防止产生偏差｡为了提升造价编制的准确度,造价编制工作人员要比对设计方案､设计图纸,到现场对数据､材料等进行全方面的实地勘测､精确计算和精细考核｡对于难以直接测量的工程来说,造价编制工作人员可以通过专家会议法､德尔菲法､经验判断法等多种方法进行科学估计,尽可能使估计的工程量与实际的工程量接近,减少误差｡2.2从多种设计方案中择优选用在完成工程材料的选择以及施工技术的设计过程中,必须根据实际情况选择最优的设计方案,确保工程的各项费用包含在预算中并且能够合理地完成预算,防止施工前期阶段由于设计人员的设计深度不够,导致工程实际情况与施工现场不符,设计变更过多,工程预算费用不够或者实际结算结余过多的情况｡施工设计人员应根据电力工程的实际情况以及实际效益,利用全寿命周期管理进行全面分析和研究,考虑实际工程中各个方面的效益,保证在电力工程施工阶段能够准确地按照预算以及预估的情况完成｡2.3统筹各阶段成本之间的关系在电力工程造价管理过程中,无论是竣工验收过程或者是后期的运行维护过程,都直接影响电力建设工程整体的造价水平｡如果没有定期维护工程,针对其中存在的问题进行检查和修复,工程的使用寿命就会下降,创造的经济价值就会大打折扣｡作为工程施工的管理者,首先需要意识到竣工验收成果的合理保护及运行维护过程的效率提升能够降低电力工程的实际造价｡只有延长电力工程的使用寿命,在竣工验收过程中保证电力工程的实际质量,才能够降低工程整体造价水平｡提高设备的运营水平能够降低设备的维护成本,降低工程造价,有效提高经济效益,这种电力工程才符合可持续发展的要求｡在完成电力工程定期维护的过程中,建设单位需要按照相关标准,确保维护工程的工作质量和工作效率｡此外,工程管理者还需要定期对电力工程的维护人员进行培训,保证其专业素质能够及时发现电力工程中存在的问题并有效地解决｡建立合理的培训奖惩制度,对专业素质不达标的维护人员给予警告或处罚,保证工程整体的工作效率和工作质量,进而提高电力工程的质量和使用效果｡2.4加强审计监督力度工程的造价是关系到工程质量的重要因素,对于工程造价的良好管理,需要加强审计工作,扩大审计人员的监督范围,提高监督人员的能力,对工程建设各个过程都具有监督的权限｡在工程的建设阶段,监督工作包含单位对建筑材料的购进是否符合市场的平均价格,是否有回扣的现象,材料的质量是否符合标准,以及施工人员是否按照标准质量进行施工等,都是审计监督人员的职责所在｡除此之外,在电力工程的施工过程中,现场签证是比较容易出现疏漏的环节,该环节没有明确计划,人员有较大的自主决定权,容易出现虚假签证的情况,因此,审计人员应该重点核查施工现场的签证,检查签证的流程是否符合准确､签证的明目是否属实等,规范施工过程,避免增加不必要的成本｡2.5合理控制招标时期的造价控制和流程一方面,在设计造价时,不能提前确定好施工单位,给所有参与的公司公平竞争的机会,全方位考察各个公司的能力,选择最适合的施工单位｡另一方面,应该制订合理的造价计划,有效控制电力工程的造价｡3结语综上所述,电力工程虽然有比较好的发展空间,但在造价方面仍然有如合同不规范､签证问题､招标管理不善､造价人员素质不高等问题,应该从加强合同管理､培训相关人员､规范招标流程等方面进行改革,规范造价流程,促进电力行业更好地发展｡参考文献[1]周青,漆璇,黄怡,等.电力工程造价典型问题及对策探讨[J].中国管理信息化,2022,25(2):16-18.[2]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2019(24):335.[3]黄思露.电力工程造价管理对策分析[J].中国电力企业管理,2021(33):43.。
电力工程技术管理难点及措施
电力工程技术管理难点及措施随着社会的发展和科技的进步，电力工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，电力工程技术管理面临着诸多难点，这些难点在一定程度上影响了电力工程的发展。
本文将探讨电力工程技术管理的难点及相应的措施。
技术更新迅速：电力工程技术作为一门快速发展的学科，新的技术和设备不断涌现，这就需要电力工程技术管理始终保持与时俱进。
然而，现实中，很多企业的技术更新速度慢，无法跟上市场的步伐，导致在竞争中处于劣势。
安全管理难度大：电力工程涉及高风险的操作和设备，安全事故一旦发生，不仅会影响工程进度，还可能对员工的人身安全构成威胁。
因此，电力工程技术管理需要严格把控各个环节的安全管理。
项目管理困难：电力工程项目通常涉及多个部门和各种技术领域，如电力输送、分配、储存等，这些领域的技术和管理方法各有不同，因此项目管理难度较大。
人员素质参差不齐：电力工程技术管理人员的素质和能力对整个工程的影响至关重要。
然而，现实中，技术管理人员的素质和能力参差不齐，这给技术管理带来了一定的难度。
强化技术更新：企业应行业动态，定期进行技术培训和研讨会，使技术人员能够及时了解最新的电力工程技术和发展趋势。
同时，鼓励技术人员进行技术创新和研究，以提高企业的竞争力。
加强安全管理：建立完善的安全管理体系，严格遵守国家和行业相关的安全规定和标准。
实施定期的安全检查和评估，发现问题及时整改，确保工程项目的安全进行。
优化项目管理：采用项目管理的方法，明确各部门的职责和任务，加强部门间的沟通和协作。
同时，引入先进的管理软件和技术，提高项目管理的效率和准确性。
提高人员素质：加强技术管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
建立完善的考核和激励机制，鼓励技术人员不断提高自己，为企业的长远发展提供人才保障。
强化信息管理：利用现代信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，对电力工程进行全面、实时的数据采集和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
电力工程成本超概预算原因及控制措施
电力工程成本超概预算原因及控制措施一、电力工程成本超概预算的原因1.受到各种因素影响，工程实际施工与工程概预算的编制存在较大的偏差。
因为材料价格受到市场、季节和场地等各种因素的影响，变化性很大，对材料价格往往实行动态管理。
电力工程实际成本与概算预算成本会有一定的误差。
特别是电力工程涉及到的材料众多，用量较大，而且施工的周期也很长，随着价格的变动，会产生巨大的差额。
因此，电力工程受到价格波动的影响较大。
所以，通常情况下，电力工程中成本超概预算的主要原因就是市场价格的大幅度波动。
2.工程施工过程中，设计变更增加实际成本。
工程设计的水平直接决定了建设施工的周期和建设的费用，影响了整个电力工程财力、物力和人力的投入，是控制成本的关键因素。
在电力工程的施工过程中出现一些设计修改和变更是十分常见的，甚至有很多的变更是十分有必要的，一些适当的变更是有效的降低成本的重要手段。
在电力工程的施工中，出现的设计修改和变更，原因是多方面的。
有些是因为设计单位的设计存在问题构造和功能处理不科学，有的是因为施工中投资方的新要求，有的是因为施工单位提出了变更要求，有的是由于建设单位的要求，但大部分的变更都会造成投资的增加，成本的超支。
3.项目经理人不能充分履行自己的职责，认真控制工程成本。
在整个的电力工程中，工程项目经理的成本管理工作是一个系统和长期的工作过程。
对项目经理有着较高的综合素质要求，必须十分的了解电力工程的设计，招标、施工、采购、验收以及结算等各项工作流程，熟悉电力工程与其它普通工程的不同。
项目经理在严把工程质量、保证施工进度的同时，还应该履行好协调施工人员与设计人员的工作，并加强成本控制工作。
目前很多的项目经理在工程的施工过程中都能履行好控制工程质量和工期的工作，但往往经济观念比较淡薄，重视了质量和进度管理工作，而对成本管理工作十分的忽视。
认为成本管理属于财务人员的工作内容。
在工程项目部工作分工时，有人专门负责施工和施工的进度，有人负责工程技术和质量，有人负责现场材料的点验工作。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程超概预算问题及对策分析
电力工程超概预算问题及对策分析摘要：电力工程建设是经济发展的重要组成部分。
电力工程建设过程中，为了能够更好的掌握资金的规模，确保资金可以合理利用，必须要做好工程概预算，使电力建设工程做到更加规范化和正规化。
要实现经济效益的最大化，必须实现良好的预算控制，本文分析了电力工程成本超概预算问题。
关键词：电力工程；概预算；控制；编制前言：电力工程建设中全面而科学进行概预算管理的方法与措施，在实现概预算管理价值的基础上，为电力建设工程的综合目标实现打下经济与效益基础。
由于电力工程建设往往耗资巨大、并且涉及的专业性很强，并多是跨行业跨部门协作，各个项目环节错综复杂，工程预算体现出来浩繁而复杂。
为此，工程概预算必须提前准备、强化管理，克服工程预算可能形成的弊漏与不足。
1、电力工程超概预算的原因1.1概预算编制不合理材料的价格不是一成不变的，材料的价格会随着市场的波动而出现一定的偏差，这一影响因素是难以控制的，所以通常情况下，材料价格都是处于动态管理的过程中的，如果价格波动出现较大的偏差，就会造成成本难以得到有效的控制，所以工程概算数额和实际开支数额很难达成一致，如果主要生产材料价格出现较大波动，价格变化造成的差额也会很大。
同时，在编制概预算的过程中，人员素质与专业能力会影响到预算的合理性，一些编制人本身并没有充分理解自身工作的必要性和重要性，对计价依据、相关定额等概念没有清晰的认识，编制过程中非常随意，无法掌握施工阶段设备材料价格的变化，以及套用指标或指标调整不当，定额、费用选择不恰当等。
另外，工程概预算的偏差也会因初设不到位、定额内容不完整、概算编制时子项目发生漏缺项等造成。
1.2工程审计存在问题在电力工程项目执行过程中，若审计不到位，会对工程成本形成威胁，成为当前需要注意的问题。
在进行概预算的过程中都不够重视，很多时候都是草草了事，无论是编制还是审批，都比较随意。
在这种情况下，由于管理不严，部分工程中开始出现一些“擅自行动”的情况，无视管理程序的要求，在尚未通过核准的情况下，就擅自进行扩建，严重违反相关规定。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：在我国社会经济发展过程中，电力行业发挥着十分重要的作用，可以说现如今已经成为我国经济发展的一个支柱性产业，由于电力工程项目建设过程相对较为繁杂，所以经常会遇到各种各样的问题，而人为因素是最为关键的一个影响因素，相关工作人员只有秉承着认真负责的工作态度才能及时发现工程项目中存在的各种问题和隐患，并第一时间采取相应的解决对策，保证电力工程的顺利推进。
鉴于此，本文首先分析了电力工程项目管理工作中常见的问题，并提出了相应的完善对策。
关键词：电力工程；常见问题；管理措施1 我国电力工程管理中存在的问题1.1 进度管理不到位就我国目前情况来看，很多电力企业都只是一味追求经济利益的最大化，而没有对项目管理工作引起足够的重视，即使部分单位制定了相应的管理制度但也只是形同虚设，并没有充分落到实处，还有部分单位认为管理工作是对整个工程的管理，并没有对各个环节引起关注，这就导致在工程项目施工过程中很容易出现各种各样的缺陷，可见进度管理非常关键，只有做好进度管理才能对每一个施工环节所需要投入的时间和资源进行全面掌控，可是现如今电力工程项目建设过程中经常出现进度延误或者是资金损失现象，阻碍了我国电力行业的快速发展。
1.2 安全管理不足电力行业是风险性比较高的一个行业，所以如果电力工程项目建设过程中安全管理工作不到位就很容易引发各种安全事故，不但延长了工程施工周期，甚至还会威胁施工人员的人身安全。
可是我国很多电力企业都没有对安全管理工作引起足够的重视，在实际施工过程中各种安全事故屡见不鲜。
例如，因为安全管理工作不足，一些非常精密的电气设备和建设仪器让非专业人员进行操控，这就大大增加了安全事故的发生几率，同时还会在一定程度上影响整个电力工程项目的安全顺利推进。
1.3 成本管理电力工程项目管理中，成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。
对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
浅析电力工程项目管理问题与措施 刘正
浅析电力工程项目管理问题与措施刘正摘要：电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈。
电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分,本文通过分析当前电力工程项目管理的主要内容和特点，对电力工程施工的安全管理策略进行探究。
关键词：电力工程项目。
管理；问题1电力工程施工项目管理的主要内容电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。
可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。
项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。
规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。
所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。
成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
2电力工程施工项目管理的特点2.1工程质量的多变性由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。
有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。
所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。
2.2工程质量的严重性电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。
严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
电力工程造价典型问题及解决措施
电力工程造价典型问题及解决措施摘要：随着社会发展，电网建设速度加快，项目数量增多，推动了电力工程发展。
但是近些年，由于材料、人力等成本上升，导致电力工程造价总成本增加，为控制电网建设成本，需要对电力工程造价进行有效管控。
基于此，本文以电力工程造价管控工作为研究对象，首先阐述了电力工程造价管控相关内容，其次对其典型问题展开详细论述，最后探究了一些解决对策，以供参考。
关键词：电力工程；造价管理；典型问题；控制分析引言电力工程建设项目的特征主要在于新技术应用普遍、工程规模大、额定电压高、工程预算流程复杂。
因而，需要加强电力工程造价管理，有效控制施工费用，提高工程经济效益，推动电力工程建设的稳定发展。
1电力工程造价管控概述1.1内涵电力工程造价管控主要是合理有效控制工程造价，其属于一项综合管控工程项目，主要包括造价控制、造价管理两部分，通过资金预算可以控制施工支出，使其处于预算范围内，施工时，通过有效管控投资成本，保证资源合理应用，避免浪费资金，同时能够提高工程质量，进而增加企业效益。
1.2特征人们日常生产生活需要电力能源作为保障，而电力能源则需要各种电力工程为支撑，例如电网、发电站、变电站等等工程，这些工程项目规模较大，施工时间长，难度大，管理工作很难统一。
因此，电力工程需要从整体出发，遵循时效性原则提前准备好电力工程[1]。
此外，施工资源的管控也是工程造价管控内容，其具有动态性以及系统性特征，能够做到分阶段管理。
2工程概况某500kV变电站，站址地处珠三角沿海地区，用地紧张，站址污秽严重。
根据系统规划，建设规模如下表。
本文以此工程为例，对电力工程造价典型问题展开概述。
电力工程规模3电力工程造价典型问题3.1合同部分约定存在歧义合同在电力工程施工中发挥着极为重要的作用。
只有依据合同内各项条款的内容，整个施工工作才能够稳步推进。
施工人员应严格按照合同开展具体工作，只有这样才能够有效地保证施工进度、施工质量以及工程建设顺利开展。
分析电力工程造价管理与控制对策
式是 先 计 算 定 额 费 用 ， 在 计 算 工程 差 价 ， 按 照《 电 力 工 业 基 础
建设 预 算 管理 制 度 及 规 定 》 的 管理 标 准 ， 进 行 各 项 费 用 的 工程 造 价 目前 大 多 采 用 ２ ０ ０ ６年 版 的《 电 力 建设 工 程 概预 算 定额 》
一
４ 目前电力工程造价管理 与控制存在的问题
４ ． １ 招投 标 阶段
（ １ ） 对 于招 标 单 位 来 讲 ． 偶 然 会 对 招 标 策 略 的 制 度 发 生 定
位 不准 确 ， 对 工 程缺 乏 进 一 步 了解 ， 最 低 价 的 评 标 原 则 只 会 导 致 投 标 单 位之 间 的 恶性 竞争 。可 能 在 施 工 过 程 中 出现 超 出预
预 算 限 额 内． 并及 时 改 正 所 产 生 的偏 差 ， 保 证 工 程 项 目管 理 目 标 的 实现 ， 合理的运用人力、 物 力、 财力 ， 实现 投 资效 益 与 社 会
效 益 双 丰 收
１ 目前 的电力工程造价管理的实际情 况
我 国的 电力 工 程 造 价 管 理 是 结 合投 资 管 理 体 制 建 立起 的
算． 甚 至延 误 工 期 ． ． （ ２ ） 在投标过程 中， 中标 的 企 业往 往 都 是 些 电 力 系统 的 内
套预算制度 ． 属 于 静 态指 标 管理 体 系 ， 主要 是 调 节建 设 、 施
工单 位 和 设 计 等 多 方 面 的 经 济 利 益 。传 统 的 工程 造 价 管理 模
绿色经济
Ｌ ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ 』 ｖ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ Ｊ
分 析 电 力工 程造 价 管理 与控 制 对 策
电力工程设计问题与对策分析
电力工程设计问题与对策分析摘要：分析电力工程建设在一些偏远地区已经实现全面覆盖，对电力工程的质量提出了更高的要求，阐述电力工程设计中的常见问题，提出了相应的解决措施。
关键词：电力工程设计;工程质量;对策措施引言电力工程质量与人们的生产生活息息相关，因此必须要提高对电力工程设计的重视，对电力工程设计中的常见问题进行分析，从而制定出有针对性的解决措施，确保电力工程质量和电力使用安全，以免造成不必要的损失，促进电力行业的可持续健康发展。
1电力工程设计常见问题电力工程设计中常见的问题主要集中在以下几个方面：（1）成本控制问题。
在大多数电力工程项目设计中，设计单位将研究重点放在了设计方案的可行性方面，对于经济成本问题考虑较少，但是随着电力企业竞争的不断加剧，成本问题关系到电力企业的生存与发展，如果不能协调好设计功能与成本之间的关系，势必会增加电力工程设计成本，除此之外，在电力工程设计成本控制过程中，由于没有认识到成本控制的重要性，再加上缺乏相关经验，所用的成本控制方法不科学，也影响了电力工程项目的经济效益。
（2）节能设计问题。
现阶段，能源问题已经成为全球高度关注的重点问题，电力工程虽然能够产生电能，但与此同时也会消耗大量能源，所以在电力工程设计中节能设计是不得不考虑的问题，但是目前在实际电力工程设计中，在节能设计方面存在许多问题，例如节能功能意识不强、对用电负荷估测不准确等等，使用的主要发电形式是火力发电，而且电力企业管理比较松散，节能理念成为一纸空文，浪费现象严重。
（3）质量控制问题。
对于电力工程设计来说，质量是根本，因此无论是施工前期、施工阶段还是工程后期都需要实施有效的质量控制，确保电力工程设计能够满足实际质量要求。
但是，目前很多设计人员在进行电力工程设计过程中，将精力放在了施工技术方面，缺少对电力工程质量控制方面的考虑，电力工程设计质量控制不到位，在一定程度上增加了安全事故的发生概率，不仅会降低企业的经济效益，影响企业的市场竞争力，还给电力用户的生命财产安全造成了威胁。
电力工程项目管理存在不足点及改善策略
电力工程项目管理存在不足点及改善策略摘要:在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。
论文旨在分析电力工程项管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理措施，以此提升电力工程的建设效率与质量。
关键词：电力工程；项目管理；问题；改善措施1 电力工程项目管理的三要素1.1工期管理工期管理就是要在保证良好的施工质量、成本在合理范围内这些前提下，在规定的时间内完成项目建设任务。
但是在实际施工中，常常会出现工期延长的现象。
由于工期管理受到的因素有很多，为保证施工进度，项目管理人员要考虑到建设项目的各个阶段，多方面内容以及各种突发状况，合理做好工期管理[1]。
首先就要对电力工程项目的建设目的等进行分析，然后是对电力工程项目做出规划和设计，之后是电力工程项目的制造、施工阶段，最后是电力工程的移交投产阶段。
通过对这些阶段的研究了解了电力工程项目建设的目标和标准，先制定出有关此电力工程项目的工期管理方案，合理安排工程建设进度，设计出合适的工程建设计划，进行阶段性施工。
在进行电力工程建设中，通过进行工期管理，灵活运用各种控制措施，可以有效避免成本支出过多、资金浪费、工程质量不达标、工期延误等问题，保证工程在规定时间内完成[2]。
因此，对电力工程项目的工期管理，就是要项目管理人员结合施工特点进行设计、规划、调整和完善工期计划，保证项目按时完成，提高工程项目的经济效益。
1.2质量管理在社会经济迅速发展的今天，我国工业化程度正在逐渐加强，人们对电力需求量越来越大，电力工程项目建设的质量决定了人们是否能够正常使用电力资源。
为使电力资源能够被人们正常使用，电力行业正常发展，有必要对电力工程项目的质量进行管理，以避免影响电力工程的经济效益。
电力工程项目质量管理是指在项目工程建设完成之后，电力工程项目的各方面不仅要符合国家对电力工程相关的法律法规的要求，还要符合甲方与乙方所签订的项目合同的规定。
浅析电力工程造价的管理问题与策略
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浅析 电力工程造价的管理 问题与策略
母 佳
（ 尔滨第二电业局 ， 哈 黑龙江 哈 尔滨 １００ ） ５０ １
摘 要： 随着我国经济的不断发展，电力建设也在快速发展， 投资项 目的增 多， 各种各样的投 资还在不断地扩大，原材料价格上涨， 建设规模 的变化， 电 力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价， 使工程造价的增长控制在一定范围内， 已成为当前 一个重要 问题。 关键词： 电力； 工程造价： 管理； 控制 引言 目前的电力工程造价管理和以前相比， 虽已有 了很大的进步， 取得了一定的成效， 但仍存在一些不 尽人意之处。 究其原因， 主要是基建管理方式和手段 仍存在一些与宏观管理目 标不相适应的地方， 力基 电 建管理体制有待进一步完善。 针对电 力工程造价中 存 在的 —些问 对电 题， 力工程造价的 管理控制提出自己
ｌ电力工程造价概念与现状 １ ． １电力工程造价的含义 电力工程造价的确定与控制是一门博大精深 的学问。 工程造价的管理将以合同管理作为依托， 以
理体系当巾进行的， 要有专门对设备的采购招标 、 管 理熟悉和了解管理的人员参与。在监理 Ｅ 要对人员 ， 的素质严格把关， 在管理体制上也好避免出现有名无 实的现状。 输变电 在工程造价工作中， 最为关键的 是 工程过程中的财物控制。 ３ ３把好结算审查关 ３． ３１严格审核 工程量 根据施工合同要求， 认真查看施工记录、 验收记 录、 变更签证手续， 核实工程量， 如乙方对工程变更只 计调增量， 却不计调减量， 方完成了“ 甲 三通—平”乙 ， 方仍计场地平整等现象， 这就要求建设单位要全面了 ３２审查定额套用 ３ 要审 核定额套用的合理性、 合法性， 审核基价是 否被套高， 定额是否被错用， 在选用子目时是否有重 复等。 例如， 挖土方本是普通 ， 土 套用定额就不能套用 三类土。定额里包含的工作内容， 不能再次重复套用 一Fra bibliotek７６ —
配电网工程预结算常见问题及应对措施
当前随着我国配电网工程建设规模不断扩张，带动着我国社会经济快速向前发展，配电网工程的大规模建设，为人们提供出更加充足和稳定的电力资源。
对于我国配电网工程的建设规模不断扩张，在配网建设过程中必须要充分做好预算和结算工作，对实现配网建设工作单位的经济效益有着重要的意义。
一、配电网工程预结算工作中的常见问题分析1.造价预结算工作机制不科学。
当前在我国配电网工程的运行过程中，很多单位并没有根据标准的预结算工作流程来进行操作，很多预结算工作环节操作流程不科学;同时配网工程的整体经济效益并没有得到实质性的提升。
除此之外，有些配电网建设单位尽管根据工程造价和预算标准来开展相关工作任务，但是在实际工作当中问题解决并不是非常明显。
由于在配电网工程的预结算工作机制上存在欠缺，造成了相关预结算管理工作条例存在较大的缺陷，加上外部环境因素影响：包含工程建设、原材料价格浮动以及产生意外事故等，会直接造成整个工程预结算数据存在误差，对工程建设单位的经济效益产生不良影响。
2.预结算工作人员专业技能不足。
尽管现阶段我国各大监管工作单位，针对配电网工程建设预结算工作给予了高度重视：在配电网工程预结算工作中，加强各方面工作的管控力度；且很多工作人员也陆续参与到预结算工作当中。
但是，在实际的工作过程中：由于配网工程在整个预结算工作内容相对比较复杂，在具体的管理工作中没有充分落实精细化、精准化管理工作模式;配电网单位内部专业工作人员比较稀缺；因此在预结算工作中经常会出现各种误差和错误问题。
预结算工作人员的专业能力有所不足，无法保证预结算工作的顺利开展，进而直接造成了工程造价管理工作产生诸多问题。
3.工程材料费用会受到社会市场波动干扰。
在配电网工程的建设工作过程中，各种原材料的价格在不同时期，会受到社会整体价格走势所产生的影响；同时由于材料市场在供求关系方面的作用，很多配网工程当中所使用的材料长期处于一种价格不稳定性状态，甚至在编制工程造价预结算的工作中，设计材料费用和实际购入材料费用之间会存在明显的差异。
电力工程概预算的难点问题及解决措施
电力工程概预算的难点问题及解决措施摘要：近年来我国经济发展十分快速，电力工程应用也越来越广泛，概预算管理是电力工程管理中的重要环节。
在项目施工建设过程中，项目要获得最大的经济效益电力系统的概预算工作就要做好。
电力工程的概预算贯穿整个施工过程，对控制和管理成本具有重要意义。
本文主要对电力工程概预算中存在的难点问题进行了分析，并正对这些问题提出来相应的解决措施，具有一定的参考意义。
关键词：电力工程；概预算；难点问题引言：我国的电力系统建设起步较晚，现有的体制和相关管理制度还不够完善，对我国的电力工程施工成本造成了一定的影响。
比如，项目施工过程中需要的施工材料和设备，其价格是不断变化的，基本呈逐年递增的态势，此外设备的品牌也在不断发生变化，因此概预算会收到一定程度的影响。
随着我国经济的不断发展，电力员工的待遇和福利水平也在不断提升，在无形中造成电力工程项目成本的提高，这些都是电力工程概预算中的关键问题。
对电力工程概预算的难点问题进行分析，有利于电力企业运行成本的降低和企业运行效益的提升。
1、电力工程预算、电力工程预算编制与工程造价的联系电力工程预算是指整个电力工程在施工之前，根据工程结构，结合建筑文件以及相关规定等，对电力工程建筑的标准费用进行计算。
一般来说，电力工程预算主要是针对建筑成本，预算编制工作则是在预算之下相对细化的内容,主要是针对资金的投入、分配以及各类核算工作。
电力工程造价是指电力工程的整体建筑成本，既包含了基本的建筑性费用，也包涵了各类必要的支出。
可以说，电力工程造价包涵了电力工程预算，而电力工程预算包涵了电力工程预算编制。
因此，电力工程预算编制方法的科学与否直接影响其工程造价。
当然，工程造价也反过来制约着工程预算编制，使得人们对其的关注更高，不断地完善编制方式。
2、电力工程概预算的难点问题分析2.1缺少专业的概预算编制人员目前专业的电力工程概预算技术人员相当缺乏，取得电力工程造价师资格证书的人很少，通过实际调查，高级的电力专业技术人员更是少之又少，电力企业不重视对电力技术人员的培养。
电力工程概预算中的难点分析与解决策略
电力工程概预算中的难点分析与解决策略如若电力工程概预算编制不够合理，或者受到其他因素的影响而发生变化，不仅会降低电力工程经济效益，还会耽误电力工程的施工进度。
所以要想确保电力工程施工质量，提高电力工程经济效益就必须要做好电力工程概预算的编制工作。
本文从多个角度对电力工程概预算编制展开粗浅的分析与探讨，以期为广大同行在电力工程概預算编制工作上提供有益的参考建议。
标签：电力工程;概预算;难点;解决策略1工程概预算中难点分析1.1审核工作落实不到位审核是预算工作中的关键环节，影响着预算的准确性，其在概预算环节中也具有突出作用。
但从部分企业的电力工程的概预算来看，其审核工作不到位，对项目审核的细致度不足，使得审核工作未能发挥出自身的实际作用[1]。
为满足人们电能日益增长的需求，国家逐渐扩大对电力设施的建设。
同时，为保证电力系统的安全性与稳定性，南方电网会对落后、老旧的设备进行更新改造。
这些电力工程的建设需要巨大的成本投入作为支撑，对资金的周转与正常运营带来极大压力。
企业由于各种原因，审核工作一直落实不到位，无法有效审核工程概预算的合理性，而聘请外部的审核人员又会增加相应运营成本。
所以说，审核工作不到位是电力企业工程概预算中的重点问题。
1.2概预算的编制工作不完善电力工程概预算中另一问题是其编制工作不完善，导致概预算整体水平降低。
一方面，电力工程较为复杂且包含多个施工环节，而每一环节所涉及材料与设备的种类与用途较多，但每一种材料与设备的所形成的成本不同，使得预核算编制工作及其困难;另一方面，市场中不同材料的价格会在一定范围内进行变动，这会进一步加大预核算编制工作困难度。
预备费用、工程建设的检修费用、青赔等一些其他费用的不支出，也会导致工程结余的情况发生;再加上一些企业对于概预算的编制过于随意，对于施工工艺掌握不完善，致使预算编制发生偏差，影响概预算的准确度。
1.3成本概预算的制度存在问题概预算作为当前控制成本最有效的手段，电力企业尝试通过控制概预算实现对工程成本控制的目的，解决南方电网在工程投资决策上面临的难题。
电力工程预结算存在的问题和解决措施研究
电力工程预结算存在的问题和解决措施研究随着工程建设的不断发展，电力工程的预结算成为工程建设中一个重要的环节。
预结算是在工程建设施工前，根据设计文件、工程量清单和市场行情等，对工程报价进行初步核算、估算和预算的工作。
电力工程预结算存在一些问题，如预算不准确、造价偏差大、施工合同纠纷多等，这些问题直接影响到工程建设的顺利进行。
有必要对电力工程预结算存在的问题进行研究，并提出解决措施，以提高电力工程预结算的准确性和可靠性。
一、电力工程预结算存在的问题1. 预算不准确电力工程涉及的材料、设备、施工工艺等涉及因素较多，如果没有做好充分的调查研究和数据统计工作，容易导致预算不准确。
在实际施工中，预算不准确将直接导致施工周期延长、成本增加、施工质量降低等问题。
2. 造价偏差大电力工程的施工需要复杂的机械设备和高技术水平的施工人员，如果在预结算阶段对这些方面的造价估算偏差过大，将导致后期施工过程中出现资金短缺、施工进度延误等问题，增加了工程风险。
3. 施工合同纠纷多电力工程预结算不准确导致施工合同纠纷多，这是由于预结算不准确直接导致合同中的付款条款、工程量标准、变更管理等方面存在争议，增加了工程施工管理的难度和成本。
1. 加强信息收集和数据统计对电力工程建设的相关材料、设备、施工工艺等进行深入的调查研究，充分了解市场行情和供应情况，准确收集和统计相关数据，以提高预结算的准确性。
2. 健全成本管理体系建立健全的电力工程成本管理体系，包括制定成本核算标准、成本核算程序和制度，加强对成本核算过程的监督和审查，减少因预算不准确而导致的成本偏差。
3. 提高工程技术水平加强对电力工程施工技术的研究和推广，培养高技术水平的施工人员，提高工程施工的质量和效率，降低施工成本，减少因技术水平不足而导致的造价偏差。
4. 优化合同管理体系健全电力工程的合同管理体系，完善合同签订、履行、变更管理等方面的规章制度，加强对合同执行过程的监督和管理，减少因合同纠纷而影响工程顺利进行。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：电力工程项目建设规模不断扩大，工程项目现场问题也随之增多，为保证电力工程项目建设的顺利完成，文章对项目常见问题进行分析，并探讨相关问题的管理对策，希望通过文章能够为电力工程项目管理提供一些参考。
关键词：电力工程；工程项目；管理问题；电力管理引言随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析第一，完善施工项目的准备工作。
电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。
电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。
在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。
所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。
因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
第二，电力关联工程的有效管理。
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。
在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。
例如在电力项目的施工中,企业需要流动资金的及时补给,这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理,实现对资金方面的有效运用。
同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。
电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
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电力工程预算管理问题及对策
分，其建设规模大，投入资金大，且施工环境也更为复杂，从投资到竣工每个环节的成本管理都会直接影响整个工程的预算。
笔者结合自身经验分析了电力工程预算管理中的不足，并提出相应措施。
望能对同行的施工带来一定的参考。
关键词】电力工程；预算管理；问题；对策
中图分类号】TU723.3文献标识码】A文章编号】2095-2066（2015）35-0115-02
作者简介：石玉平（1976-），女，工程师，本科，主要从事电力工程预算管理工作
1引言
目前，电力工程预算管理是保证电力工程建设的安全性、经济性的主要手段，但由于受到电力建设工程传统和管理思想的影响，预算管理存在着各类问题，管理者应该从电力建设工程的定义和特点出发，利用预算管理的有效方法，做好电力建设工程预算管理相关问题的预防与处理，在确保电力建设工程预算管理质量的同时，提高电力建设工程预算管理的水平，在适应电力建设工程市场规律的同时，确保电力建设工程的质量和进程。
2工程预算述
工程预算主要是指针对项目工程在未来一段时间将要支出的一些资金项目进行明确的预期，以提高项目管理人员对于该工程项目的了解程。