全面实施预算绩效管理现状与问题分析

全面实施预算绩效管理现状与问题分析
一、引言
预算绩效管理是指通过预算编制和执行过程中的绩效监控、评价和反馈，以达到预算编制者、执行者和管理者三方利益的一种管理体系。

在当今社会经济发展的背景下，全面实施预算绩效管理已经成为我国各级政府和企业组织的共识和目标。

虽然我国在预算绩效管理方面已经取得了一定的成就，但在实际操作中依然存在一些问题和不足，亟待加以解决。

1.政府的预算绩效管理
在政府预算绩效管理方面，我国各级政府积极探索和尝试，已经取得了一些成果。

各级政府纷纷建立了预算绩效管理的框架体系，推行绩效管理制度，加强了预算执行的绩效监督和评价，取得了一些成功经验。

2.企业的预算绩效管理
在企业预算绩效管理方面，一些大型企业已经建立了完善的预算绩效管理体系，有效地实现了预算编制和执行的合理化和有效性。

通过对预算绩效管理的推行，企业在资源分配上更加科学合理，提高了资源利用效率和经营绩效。

三、全面实施预算绩效管理存在的问题
1.预算绩效管理制度尚未健全
虽然在政府和企业中都已经建立了预算绩效管理的框架体系，但是在具体操作中存在着制度不够健全的问题。

预算绩效管理的指标体系不够完善，没有形成有效的绩效评价体系，导致预算编制和执行中的绩效评价缺乏定量化和系统化，难以达到科学和客观的评价效果。

2.政府职能部门预算绩效管理落实不力
政府各职能部门在预算绩效管理方面的落实程度不够，缺乏有效的激励和约束机制。

一些职能部门还存在着预算编制和执行两头重，主要侧重于绩效评价结果的展示，而忽视了预算编制和执行中的实际效果。

3.缺乏科学的绩效评价方法和手段
在进行预算绩效管理过程中，缺乏科学的绩效评价方法和手段，导致绩效评价的结果缺乏客观性和科学性。

这就会影响到预算绩效管理的有效性和实效性，使得预算的编制和执行无法真正体现出绩效导向的管理理念。

1.加强预算绩效管理制度建设
政府和企业应当加强对预算绩效管理制度的建设和完善，建立健全的指标体系和评价
体系。

在确定预算绩效管理的指标体系时，应当充分考虑各方面的利益和需求，注重定量
化和系统化的评价指标，为绩效评价打下坚实的基础。

3.提高绩效评价的科学性和客观性
政府和企业应当加强对绩效评价方法和手段的研究和探索，提高绩效评价的科学性和
客观性。

可以借鉴国际先进经验，引入先进技术和方法，使绩效评价更加科学化和量化化，提高预算绩效管理的有效性和实效性。

五、结语
预算绩效管理是一种现代管理手段，对于政府和企业的发展具有重要的意义。

全面实
施预算绩效管理需要政府和企业共同努力，加强制度建设，强化管理落实，提高绩效评价
的科学性和客观性。

只有通过不断的探索和实践，才能真正实现预算绩效管理的目标，为
政府和企业的可持续发展注入新的活力和动力。