恒大集团柔性战略模式研究的开题报告

恒大集团柔性战略模式研究的开题报告
一、研究背景
恒大集团是一家以房地产为主营业务，同时涉及文化旅游、金融、健康、科技等多个领域的大型企业集团，在中国乃至全球都具有重要的地位和影响力。

在经济全球
化和数字化的背景下，企业经营环境面临着极大的不确定性和复杂性，需要采取灵活
性较高的战略模式面对未来的挑战和机遇。

从2017年开始，恒大集团提出了“房企+”战略，探索了一条以房地产为主业，同时涉及多元化领域的创新发展路径。

截至目前，恒大集团已经涉及文化旅游、金融、健康、科技等领域，实现了跨界融合和扩张。

因此，通过研究恒大集团柔性战略模式，有助于深入分析其战略演变过程和成功因素，
为企业实现长远发展提供借鉴和对策。

二、研究内容
1. 研究背景和意义，介绍恒大集团的发展历程和主营业务，并阐述柔性战略模式的概念和特征，明确研究目的和意义。

2. 恒大集团柔性战略模式的演变过程，通过梳理恒大集团的战略规划和实际运营情况，以时间序列的形式推进柔性战略模式的演变历程，分析其背景、过程和影响因素，并探讨其成功的原因。

3. 恒大集团柔性战略模式的实现途径，通过分析恒大集团多元化业务的发展过程和特点，归纳总结恒大集团柔性战略模式的实现途径和策略，并分析其实现途径和策
略的优劣势。

4. 恒大集团柔性战略模式的评价和未来展望，利用SWOT分析法，分析恒大集
团柔性战略模式的优势、劣势、机会和威胁，以及未来的发展趋势和展望。

三、研究方法
本研究主要采用文献调查法、案例分析法、财务分析法和会计核算法等方法，综合分析恒大集团的实际情况，并结合实证数据对恒大集团柔性战略模式进行深入研究。

四、研究意义
本研究通过对恒大集团柔性战略模式的探索和分析，可以对企业的战略规划和经营管理提供借鉴和启示。

同时也有助于推动企业在内外部变化不断的全球化环境下掌
握持续发展的主动权。