中国管理咨询业人才培训研究
中管集团和CBC机构介绍
中管集团(CBMC)德中永生，道管天成！中管集团（CBMC）是中国管理咨询领域实效奠基者，专注于为企业品牌竞争力输出实效解决方案。
CBMC总部设在全球经济自由贸易港-香港，面向全球开展管理咨询培训，行销战略研究，品牌创意设计，品牌文化传播，企业商学院，中国品牌竞争力论坛，综合产业投资等国际智慧产业。
CBMC拥有国际顶尖管理咨询行业的企业培训师、管理咨询师、战略营销策划师和首席品牌设计师人才资源，并且与国内外各大高等学府以及行业专家机构建立战略合作。
基于对品牌管理的深刻认识和推行实践，同时整合了美国、德国、日本、东南亚、中国香港等全球性资源，CBMC具备了为大中型企业提供品牌管理整体解决方案的能力。
中管集团辖属瑞赢天下品牌顾问（中国）事务所，未来在大陆以及东南亚各国将建立合作发展基地，秉承中管创造，全球智慧的发展理念！致力成为世界领先的管理咨询和智慧传播集团！中管集团核心企业文化：集团标语：德中永生，道管天成！集团理念：中管创造，全球智慧！集团愿景：中国管理咨询领域实效奠基者！集团使命：专注于为企业品牌竞争力输出实效解决方案！集团目标：致力成为世界领先的管理咨询和智慧传播集团！中国品牌竞争力研究中心(CBC)CBC口号：CBC--您的品牌源动力！中国品牌推动力！CBC使命：汇聚全球智慧，服务中国企业，缔造民族品牌！中国品牌竞争力研究中心（CHINA BRAND COMPETITIVE FORCES RESEARCH CENTER，简称CBC），创立于全球经济自由贸易港-香港，是一家集品牌研究、学术交流、管理教学和企业培训于一体的国际权威学术机构，CBC的建立是对中国企业进行管理实践研究和企业发展改革的一种新探索方向，也是全面提升中国品牌国际市场竞争力的一种开创性尝试。
肩负着全面提升中国中小企业竞争能力的使命和责任，是贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》的具体体现。
也是中国品牌事业发展中的一项重要导向工程。
中国十大管理培训公司
中国十大管理培训公司1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。
目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。
长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。
长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。
专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。
为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。
企业管理研究生毕业能干嘛
企业管理研究生毕业能干嘛随着现代企业管理的不断发展和深化，对于专业人才的需求也越来越迫切。
而企业管理研究生作为受过专门培训的人才，他们拥有广泛的专业知识和技能，可以在企业中发挥重要的作用。
那么，企业管理研究生毕业后可以从事哪些工作呢？以下是一些常见的职业选择。
##1. 企业管理咨询顾问企业管理咨询顾问是一种流行的职业选择，尤其是对于具有企业管理研究生背景的人来说。
他们可以利用所学的知识和技能，为企业提供管理方面的专业咨询。
他们可以分析企业的问题，提供解决方案，并帮助企业实施这些方案。
通过他们的专业建议，企业可以更好地规划和管理资源，提高效率和竞争力。
##2. 人力资源经理人力资源是一个企业成功的关键因素之一。
企业管理研究生可以选择从事人力资源管理方面的工作。
他们可以负责招聘和选择人才，设计并执行培训计划，制定员工激励政策等。
他们还可以进行绩效评估和员工关系管理，确保员工的工作积极性和满意度。
通过有效的人力资源管理，企业可以增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率和绩效。
##3. 项目经理项目经理是企业中的重要职位，负责管理和协调项目的执行。
企业管理研究生通过其所学的项目管理知识和技能，可以成为优秀的项目经理。
他们可以规划项目的目标和里程碑，制定项目计划，并领导和协调团队的工作。
他们还可以进行项目的风险评估和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
作为项目经理，企业管理研究生需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
##4. 运营管理企业管理研究生可以选择从事运营管理方面的工作。
他们可以负责规划和管理企业的运营活动，确保生产和服务的高效和优质。
他们可以制定和执行供应链管理策略，优化生产流程，控制成本和质量，并协调不同部门之间的工作。
通过有效的运营管理，企业可以更好地满足市场需求，提高顾客满意度，并增加企业的竞争力。
##5. 领导职位企业管理研究生毕业后，他们还有机会担任企业中的高层领导职位。
他们可以经过一系列的职业发展和培训，逐步晋升至高级管理职位，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。
我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。
［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。
20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。
近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。
由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。
而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。
然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。
怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。
二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。
我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
工商管理博士论文题目选题参考——毕业论文写作攻略
2018年工商管理博士论文题目选题参考工商管理类专业属于管理学中的一个大类。
这个大类所包含的专业很多，主要有：工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。
在这篇文章中小编为大家提供了工商管理博士论文题目若干，希望对正在写或者即将写工商管理博士论文的同学一个参考。
1、基于组织共享心智模型的组织知识创新管理研究2、工商管理学科演进与前沿热点的可视化分析3、中美大学工商管理本科课程比较研究4、基于科学计量的管理科学发展研究5、H管理咨询公司知识型员工激励机制研究6、江苏省工商管理本科教学体系调研与创新研究7、工商管理学科学硕研究生科研能力培养模式研究8、科学管理理论在A行电话银行中心的运用9、我国公共管理硕士研究生教育质量保障研究10、罗兰格尔企业管理顾问公司发展战略研究11、HG咨询公司员工薪酬体系研究12、灵美咨询公司执行力研究13、工商管理学科主干理论的演进14、哲学视野中的西方管理思想流变15、公共管理部门员工满意度与激励理论与方法研究16、理性视域的西方战略管理思想批判17、中西管理伦理比较研究18、管理学学科演进的科学计量研究19、工商管理人才测评体系研究20、基于群组层次分析法的管理咨询项目均衡控制模型研究21、AH管理咨询公司咨询顾问的绩效管理体系研究22、咨询公司ERP咨询项目实施风险评估与对策研究23、建筑质量监督管理信息系统开发项目管理的有效性评价研究24、大庆石化公司设备管理信息系统的设计25、在华跨国管理咨询公司战略行为特征研究26、多属性决策若干方法研究27、高职文秘专业课程设置探究28、虚拟团队信任关系的建立与维系29、管理咨询业知识管理系统构建研究30、咨询机构提升核心竞争力研究31、佛教丛林与现代管理32、通信设计院信息管理系统设计与研究33、咨询行业知识类产品的市场营销策略研究34、我国农产品供应链管理信息系统的构建研究35、中国学者国际管理学合作网络演化及学术贡献分析36、西安市体育咨询公司发展现状及对策研究37、基于优势度分析的随机多属性决策方法研究38、基于个体与协同信息的多指标决策方法研究39、质检中心信息化管理的设计与实施40、留学中介公司如何提高顾客满意度41、管理类课程中影响信息技术使用的因素分析42、德鲁克企业技术管理思想研究43、基于GIS的工商管理信息系统的设计与实现44、基于产业价值创新的城市会议旅游竞争力研究45、核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究46、王云五管理思想及其根源47、C公司咨询业务发展战略研究48、德山信息咨询有限公司发展战略研究49、高新技术企业冲突管理对组织变革影响的研究50、建国以来公文与政治语境关系的研究51、电网建设工程可视化信息管理系统应用研究52、AACSB工商管理类专业认证体系的系统研究53、基于动态拓扑的信息管理模式研究54、新教工作伦理及其中国情境下的比较研究55、我国管理科学学科演进的知识图谱研究56、易变性职业生涯路径研究57、太平天国公文研究58、管理类课程课堂教学中信息技术有效性研究59、管理类课程教学中信息技术有效性的评价60、山东H市场研究咨询公司营销战略研究61、A高校MBA教育价格策略研究62、政府机关秘书与企业秘书的比较研究63、ZX管理咨询公司发展战略研究64、深圳耐里基公司员工工作满意度提升策略研究65、内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究66、内蒙古大学MBA教育发展战略研究67、IT咨询在某化工集团IT基础架构项目中的应用研究68、IT类咨询公司知识管理策略研究69、我国EMBA项目差异化战略研究70、德信管理咨询公司的市场营销策略研究71、经济学视角下的中国EMBA教育研究:关于上市公司高管EMBA教育经历与公司业绩、公司风险的实证研究72、MBA职业发展工作比较研究73、中国特色新型智库建设问题研究74、组织文化与组织公民行为的关系研究75、智信管理咨询公司发展战略研究76、阳光管理咨询公司营销策略研究77、基于有效分权策略的组织重构研究78、财务咨询公共服务平台的模式研究79、制度与组织80、传统媒体企业转型中的组织文化变革81、组织社会化策略与新员工的工作满意度、离职倾向的关系研究82、组织公正对变革的影响研究：LMX的中介作用83、秘书职业化问题及其对策研究84、保障性住房准入退出研究及其管理信息系统建设85、管理类学科人才培养课程体系设置与评价研究86、华南理工大学MBA项目营销策略研究87、HL大学MBA学员满意度调研分析88、我国管理咨询公司的营销方案研究89、中国心理咨询行业分析报告90、我国管理咨询产业组织优化研究91、中国管理教育现状及发展研究92、基于生态学角度的学习型组织构建方法研究93、管理科学与工程类专业人才培养模式研究94、泰益投资管理咨询有限公司创业及发展战略规划95、公益项目绩效管理系统研究96、A战略咨询公司商业计划书97、员工感知的组织身份对组织认同的影响研究98、浅谈行政公文“意见”的语言应用99、权力距离与管理风格的关联关系研究100、我国企业管理咨询顾问胜任力模型研究101、管理学科知识传播网络研究102、《案例》：达克林培训公司--组织内部的冲突及危机管理103、国有企业经营者的任用和激励研究104、贝思公司管理信息系统项目实施案例研究105、我国管理咨询企业运营模式研究106、中国咨询市场的现状分析及发展思考107、管理咨询业发展对策研究108、陕西省咨询业产业化支撑条件研究109、现代管理咨询企业的发展战略110、中国管理咨询公司经营战略模式研究111、中国社会的组织成员激励研究112、基于下属情商的辱虐式管理对员工影响研究113、中美管理学科研合作模式对比研究114、G管理咨询公司绩效管理优化研究115、墨子社会管理思想与当今社会管理116、Z咨询公司的战略选择与实施研究。
企业管理咨询重点内容
企业管理咨询重点内容企业是个有机体，不存在没有问题的企业。
企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。
一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。
2)时间问题。
（集中某一段时间解决一个问题）3）人员问题。
（企业有能力解决问题，但人员不够）企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动；通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。
咨询的本质：是指提出问题接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化,特点:1.对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测分析和综合研究2.对研究范式,强调集体协作和智能互补.3.对研究过程,强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对征询研究的成效,强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段:(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状,提出问题,分析问题发生的原因.2.设计改进方案,提出征询报告.2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理征询与管理诊断的区分：1.含义不同。
管理征询是请别人在生产经营商赐与忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
管理征询与管理诊断的联系：管理征询的核心问题是管理诊断。
咨询的类型: (范围人员性质应用系统)1.范围分类：全局性咨询。
（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单位性征询。
(某一职能方面进行具体征询,微观性征询如,生产产物开辟营销管理质量管理财务管理)2.人员分类:企业内部人员征询1).企业外部环境咨询(2).企业专业领导咨询(3).企业经营顾问咨询优点：费用低企业能自主安排咨询时间介绍情况时间短。
中国注册会计师协会关于开展“注册会计师行业领军（后备）人才（管理会计咨询方向）”选拔工作的通知
中国注册会计师协会关于开展“注册会计师行业领军（后备）人才（管理会计咨询方向）”选拔工作的通知文章属性•【制定机关】中国注册会计师协会•【公布日期】2015.04.16•【文号】会协[2015]22号•【施行日期】2015.04.16•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文中国注册会计师协会关于开展“注册会计师行业领军（后备）人才（管理会计咨询方向）”选拔工作的通知会协[2015]22号各省、自治区、直辖市注册会计师协会：为了贯彻落实财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》关于建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，争取3-5年内在全国培养出一批管理会计人才的目标，中注协于2015年启动“注册会计师行业领军（后备）人才（管理会计咨询方向）”（以下简称“管理会计咨询方向”）的选拔培养工作。
有关事项通知如下：一、培养目标培养能够胜任管理会计咨询相关专业服务，具有良好的管理会计理论基础，具备深厚管理会计咨询实务经验，具有国际业务咨询能力的注册会计师行业领军人才。
二、培养方式培养由集中培训和实践锻炼两部分组成，培养方式如下：（一）集中培训1.境内培训（2周左右）：会同北京国家会计学院，组织以课堂教学、专题讲座、专题研讨等方式为主的培训课程，开展专题讨论、课题研究、实地考察等学研形式，夯实管理会计咨询专业基础，提升学员的领导力和团队合作能力。
2.境外培训（20天）：组织学员到国际组织、境外执业机构、跨国企业实地考察、学习。
同时，利用国外英文授课的语言环境，开阔领军学员的国际视野，学习管理会计前沿动向，分享管理会计咨询服务经验，提升学员英语水平。
境外培训将于2016年开展。
3.联合集训（每年5天，连续6年）：参加财政部组织的四类会计领军（后备）人才的联合集中培训，搭建沟通桥梁。
通过开展联合集中培训，加强四类会计领军（后备）人才间的沟通与交流。
（二）跟踪培养1.吸收进入中注协行业专家（师资）库，推荐学员担任行业各类继续教育授课教师。
2023中国企业管理咨询公司10强
2023中国企业管理咨询公司10强管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。
同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。
以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。
2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。
麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。
麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。
3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。
美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。
4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。
百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。
5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。
普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。
6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。
谁能成为中国的“麦肯锡”？汉普、AMT、北大纵横、正略君策？--中国管理咨询业企业分析!
谁能成为中国的“麦肯锡”？严凡高（中国管理研究院智业产业研究所）在一次研讨会上，一位研究员问到：“第六届全国管理咨询峰会评出的《2009年中国管理咨询机构20强》中，哪家机构有可能成为中国的“麦肯锡”呢？”麦肯锡咨询公司是全球管理咨询业的标杆企业，也就是问“国内本土的管理咨询公司哪家是公认的管理咨询业标杆企业？如果目前没有，哪家能在未来几年成为管理咨询业标杆企业？”作为一个标杆企业，应该具备几个条件： 1、营业额在业内居于前列；不一定要第一名，但至少得前十名； 2、综合专业水平在业内居前列；不是要比发表的管理论文和管理著作数量，而是要比质量，要比创新能力； 3、品牌度在业内居于前列；不是比拿了多少奖，而是业内的知名度和影响力都要在业内顶尖； 4、社会形象良好：标杆企业一定是企业社会责任履行标兵； 5、综合实力在管理咨询界处于顶尖位置。
按以上条件，2009的所谓的“中国管理咨询机构20强中“不会超过三个，用排除法先排除一些：先排除非综合类的咨询机构：“央视—索福瑞媒介研究有限公司”是媒体下属的市场调研公司，不符合管理咨询业的要求，可以排除；“重庆国际投资咨询集团有限公司”是工程（投资）咨询机构，也不是严格意义上的管理咨询机构；“北京华夏基石企业管理咨询有限公司”专著于人力资源管理咨询，而不是综合型的管理咨询公司，它有可能成为中国人力资源管理咨询界的标杆企业，但不能成为管理咨询界的标杆；同理，专著于会计咨询的“中华财务咨询有限公司”、天津倚天机构、“第一会达风险管理科技有限公司” 以及重点研究财会和经济的“上海视野经济研究所”也因为不是综合型的管理咨询公司而不能成为管理咨询业的标杆企业。
接下来，以下机构因营业额进不了国内本土管理咨询业前十名的的几家咨询公司而被排除，他们按年增长30%的速度成长，也要五年后才可能考虑冲剌标杆企业：深圳市华景企业管理咨询有限公司、北京外企太和企业管理顾问有限公司、世纪纵横(北京)管理咨询有限公司、南京东方智业管理顾问有限公司。
2019中国管理培训公司排名
2019中国管理培训公司排名1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
2.企顾司（中国）企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司， 1997年5月在上海成立。
经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。
3.时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。
以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。
4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域，保持战略领先不断创新，经历十余年发展，形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。
KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。
5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。
长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，汇聚200多名专业管理大师；拥有一流研发与顾问团队。
构建了独具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，有效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目真正落地。
6. 众行集团众行集团培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。
自 1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。
中国管理咨询业人才培训研究
对 企 业 管 理 现 状 进 行 调 查 分 析 的 基 础 之 上 ， 观 、 立 地 帮 助 客 户 鉴 别 问题 、 析 客 独 分
问题 ， 终 提 出解 决 问题 的 方 案 。 最 管理 咨询
业 就 是 以 自己 的知 识 和 智 慧 帮 助 企 业 成 功 的行业， 它提 供 的 是 一 种 知识 服 务产 品 ， 其 核 心 是 人 力资 本 。
个 新 兴 产 业——管理 咨 询 业 的蓬 勃 发展 。 个过 程 ： 由管 理 咨询 专家 组 成 项 目组 ， 在
２． 中国管 理 咨询 业 的发 展对 人 才 的需 求 ２
何 为 “ 理 咨询 ” 管 理 咨 询 是 这 样 的 与 要 求 管 ？
一
伴 随 着 中 国企 业 的 成 长 ， 国 管 理 咨 与 高 校 的 联 合 ， 力发 挥 高 等 院 校 经 济 管 中 大 询 业 正 在 走 向 它 的 黄 金 时 代 ： 是 民营 企 理 类 专 业 的 ９ 资 力 量 ， 化 和 吸 收 高 校 培 一 币 消 业数 量 增 加 导 致 咨 询 业 市 场 规 模 的 不 断扩 育 出 的 经 济 管 理 类 专业 人才 是 发 展 中 国管 大 ； 是 市 场 竞 争 加 剧 导 致 企 业 借 用 外 脑 理 咨 询 业 的 一 项 较 好 的 方 式 ， 以 在 高 等 二 可 解 决 问 题 的 渴 望 与 Ｅ 俱 增 ； 是 企 业 经营 院 校 设 置 相 关 的 专业 ， 养 一 批 本 科生 、 ｌ 三 培 硕 理念更加成熟导 致管理咨询 意识增 强。 有 士 生 和 博 士 生 ， 断 地 向 管 理 咨 询 企 业 输 不
１引言
随 着 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 对 通 盘 面
中国企业联合会现代管理
中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 中企管办联字[2008]43号关于举办现代管理领域“战略管理与领导艺术”研修班的通知各有关企、事业单位：实施专业技术人才知识更新工程 ，加强专业技术人才队伍建设，是落实人才强国战略的重要工作，被列入国家“十一五”规划纲要。
按照国家专业技术人才知识更新工程整体要求，为了提升企业管理人员的管理能力和综合素质，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、贵阳普华管理咨询中心将联合举办“战略管理与领导艺术”研修班。
按照规定，参加课程研修合格者可获得由国家人事部、中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室联合颁发的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。
现将有关事项通知如下：一、参加对象：各类企、事业单位高、中层管理人员 二、时间：2008年10月25、 26日三、地点：贵州省人民政府七号办公楼（贵阳市中华北路346号省政府大院内） 四、课程内容：1、战略管理的基本概念2、成功领导者的三大气质3、如何进行战略规划4、竞争战略与核心竞争力的打造5、领导的用人艺术、用权艺术6、多元化战略 五、主讲人：赖伟民教授——北京大学民营经济研究院企业战略课题组组长、中央财经大学客座教授。
六、证书：凡参加课程研修合格者，发放由国家人事部统一监制，人事部专技司、中企联共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。
按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明。
全国通用，并能上网查询。
七、研修费用1980元/人（含培训费、资料费、技术费、专家费、场地费等），食宿费用自理。
八、报名1、报名需携带身份证、学历证明复印件各3份；工作经验证明原件1份，2寸蓝底照片4张。
2、报名地址：贵阳市中华北路164号五矿大厦12楼A 座（贵阳普华管理咨询中心）3、报名电话： 传 真：4、联 系 人：鄢老师文件 贵阳普华管理咨询中心5、网址：中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室联系人：王巍,传二○○八年八月一日?全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程“战略管理与领导艺术”课程报名回执《战略管理与领导艺术》课程简介据分析，企业家最迫切思考的两大重要问题，一是现金资源的竞争，来源于企业在市场上的外部竞争能力。
咨询公司简介
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
编辑本段任务其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
编辑本段咨询公司的类型具体有以下几类：1、管理咨询。
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
2、工程咨询。
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
3、技术咨询。
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
4,、责任体系咨询。
在中国新兴的管理咨询模式，通过理性责任管理模式4R4P帮助企业构建以责任为本的管理模式。
这种责任体系咨询分为四大系统，这四大系统分别为：责任边界系统、责任评价系统、责任交互系统和责任理念系统。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。
中国企业八大管理咨询领域
制定战略路径
根据战略目标，制定实现 战略目标的战略路径，包 括产品创新、市场拓展、 组织变革等。
制定战略举措
根据战略路径，制定具体 的战略举措，包括投资项 目、合作项目、研发项目 等。
战略实施
组织架构调整
根据战略需要，调整企业 的组织架构，优化组织运 作效率。
人力资源配置
根据战略需要，优化人力 资源配置，提高人才队伍 素质。
招聘与选拔
总结词
为企业招聘和选拔优秀人才，提升企业核心竞争力。
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理咨询的重要环节，包括分析岗位需求、发布招聘信 息、筛选简历、面试安排、背景调查等方面的工作。通过科学的选拔程序，为 企业招聘到合适的人才，提高员工整体素质和组织绩效。
培训与发展
总结词
设计和实施员工培训计划，提升员工能力和企业绩效。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和 定性评估，确定风险的大小、发 生概率和潜在影响，为制定风险 应对策略提供依据。
风险应对与控制
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括制度建设、流程优化、人员培训等方面，以降低风险对企业的影响。
详细描述
培训与发展是对员工进行知识和技能提升的重要手段，包括培训需求分析、课程 设计、培训实施、效果评估等方面的工作。通过有效的培训计划，提高员工的工 作能力和职业发展水平，增强企业的核心竞争力。
03
财务管理咨询
财务分析
财务比率分析
通过计算各种财务比率，如流动 比率、速动比率、存货周转率等， 评估企业的偿债能力和运营效率。
竞争分析
管理咨询
2、简述对咨询工具的掌握主要涉及哪些方面。
（1）咨询工具的内涵和方法。这是最核心的工具内容，包括：研究框架、操作思路、关联因素、分析模式、分析软件。
（2）咨询工具的起源与发展。要充分了解咨询工具的理论起源、发展沿革和最新进展，力图使用最新的成果。
（2）报告的评价可借助于评价模型，以评价模型为参照，寻找自己和世界顶级咨询公司的差距所在，并查看自己到底在哪些方面存在欠缺，从而不断改进。
2、驱动业绩增长的主要因素有哪些？请结合实际谈谈企业应该如何利用业绩驱动因素提高公司业绩。（12分）
驱动业绩增长的主要因素分别是战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动、文化驱动。
在企业发展的不同阶段，上述六个因素对公司业绩的驱动力是不同的，投入相同的管理资源在不同的业绩驱动因素上所带来的业绩贡献存在着明显差异。如果一家公司能够在每一个管理阶段都能较早地发现关键业绩驱动因素，并对其进行管理资源的重点投入，那么该公司的业绩就能维持在一个较高的水平上。
高层管理者应该把关键业绩驱动因素的识别放在业绩管理的重要位置，确保把企业有限的管理资源重点投入到影响业绩增长的关键因素上。而对于欲向绩优公司学习的企业，应首先对影响企业自身业绩增长的各因素进行分析，确定关键业绩驱动因素，然后再研究、学习绩优公司利用该关键业绩驱动因素的做法，这样的学习才有效。
2、简述优势复制的含义及其优缺点。
优势复制是打破思维局限常用的方法。它是将最好的技术、经营思想、管理方法通过强化培训及标准化贯彻，以达到迅速提高整体水平和质量的目的。
优点：能够快速提高质量、生产力、竞争力。
中国人力资源开发研究会
中国人力资源开发研究会中国人力资源开发研究会作为一个专业性的机构，致力于研究和推广人力资源管理的理论与实践，为我国的企事业单位提供专业的服务和建议。
该组织成立于1981年，是中国人力资源界领先的学术组织之一，国家一级学会，隶属国家人力资源和社会保障部。
中国人力资源开发研究会的主要职责是研究人才资源开发和管理的方法和策略，积极推动人力资源管理的改革和创新，为中国的企业实现人才资源的合理配置和优化管理提供理论和实践支持。
同时，该组织还负责为人力资源领域的政策研究、专业技术开发和人才培训等提供服务和支持，建立了一系列学术交流、信息咨询和资源共享的平台，为会员单位和广大人力资源管理者提供了广泛的支持和帮助。
中国人力资源开发研究会的工作重点主要集中在以下几个方面：一，学术研究。
该组织重视人力资源管理领域的专业研究和理论创新，致力于为中国的企业界提供最新的理论研究成果和创新实践案例，通过发表学术论文、出版学术著作等形式，推进人力资源管理理论和实践的不断深化和完善。
二，政策研究。
中国人力资源开发研究会关注人力资源管理领域的政策和法规等重大政策变化，定期组织开展相应研究工作，为政府部门提供建议和咨询。
与此同时，也通过广泛的调研和交流活动，为企业提供指导和帮助。
三，实战支持。
该组织注重推进人力资源管理实践的改革和创新，通过建立企业薪酬管理、人才评价和绩效管理等实践标准，为企业提供可行的、有效的管理实践支持。
同时，也通过专业顾问等形式，为企业提供定制化的人力资源管理咨询服务。
四，人才培养。
中国人力资源开发研究会开展丰富的人才培养和职业发展工作，为人力资源管理领域的专业人才提供培训和发展机会，推动中国的人才保障体系建设。
该组织每年举办多场学术研讨会、论坛和培训班等活动，为人力资源从业者提供交流和学习平台。
目前，中国人力资源开发研究会已成为国内人力资源管理领域的权威机构之一，组织会员遍布全国，与众多企业、机构建立了紧密的合作关系。
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中国管理咨询业人才培训研究摘要:中国管理咨询业的蓬勃发展对其从业人员提出了更高的要求。
本文在分析中国管理咨询业人才状况的基础上,对人才培训存在的问题作了分析并提出了一些关于人才培训的建议。
关键词:管理咨询中国管理咨询业人才培训1 引言随着市场竞争的日趋激烈,面对通盘考虑企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,越来越多的企业领导者开始嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询公司来为企业的发展出谋划策。
由此,带来了一个新兴产业——管理咨询业的蓬勃发展。
何为“管理咨询”？管理咨询是这样的一个过程:由管理咨询专家组成项目组,在对企业管理现状进行调查分析的基础之上,客观、独立地帮助客户鉴别问题、分析问题,最终提出解决问题的方案。
管理咨询业就是以自己的知识和智慧帮助企业成功的行业,它提供的是一种知识服务产品,其核心是人力资本。
在中国管理咨询业,存在着两股主要力量:一股是以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司,如波士顿,科尔尼,罗兰贝格,它们以其丰富的经验和优秀的人才等优势占领了中国市场的主体。
它们拥有庞大的全球知识网络和专家网络,在人才培养上具有十分丰富的经验;另一股是中国本土的管理咨询企业,如北大纵横,新华信,它们在中国是较早一批从事管理咨询的企业,在中国管理咨询业比较有竞争力,甚至在某些方面拥有外资咨询企业不具有的优势,如本土优势。
但由于其发展的历史较短,与那些老牌的外资管理咨询企业相比,明显地缺乏知识的积淀、人才的积聚,在人才培养体制的建设方面还存在很大的差距。
2 中国管理咨询业人才状况研究2.1 管理咨询业人才的定义管理咨询业的人才有多种不同的称谓,如管理咨询专家,管理咨询顾问,管理咨询师等,其中“管理咨询顾问”用得比较广泛。
不同的人对“管理咨询顾问”的理解是不一样的,如“企业的医生”、“企业的教练”、“管理雇佣军”等。
笔者认为,咨询顾问永远不能代替企业的真正管理者,他们只是“保健医生”,是企业的参谋。
“保健医生”一般有三方面的作用,一是发现问题,即通过系统的访谈和调研,发现企业存在的问题;二是帮助解决问题,即针对企业存在的问题,提出符合企业实际、并具有可操作性的解决方案;三是“授人以鱼,不如授人以渔”,从方法论上教会企业如何发现和解决问题,实现自我的“强身健体”。
2.2 中国管理咨询业的发展对人才的需求与要求伴随着中国企业的成长,中国管理咨询业正在走向它的黄金时代:一是民营企业数量增加导致咨询业市场规模的不断扩大;二是市场竞争加剧导致企业借用外脑解决问题的渴望与日俱增;三是企业经营理念更加成熟导致管理咨询意识增强。
有专家预计,在未来的10年中,中国管理咨询行业需求将以10倍的速度增加。
由于这种需求的拉动,中国管理咨询业对人才的需求将会快速增长。
需求人数的增加不代表在选才标准上有所下降,恰恰相反,中国管理咨询业向黄金时代的迈进对其从业人员提出了更高的要求:既要符合基本素质的要求,具有专业的操作水准,又要有一定的确定性指标和体制制度进行规范,还得遵从严格的从业准则。
中国管理咨询业的发展对人才与人才培养的具体要求可以归纳为以下几个方面。
(1)从人才的来源和准入条件上看,要提高管理咨询业从业人员的准入标准。
有两类人才是管理咨询业比较需要的:一类是高等院校的科班毕业生,他们有系统的企业管理经营理论的学习;另一类是具有丰富的实践经历,对企业经营管理和日常运作有较深刻理解的企业中高层管理人员。
在人才认证标准与道德规范上也提出了要求,中国管理咨询业需要引进规范的职业资格认证和严格的职业资格考试制度。
(2)从人才的结构比例来看,在一般性研究机构中,高、中、初级研究人员的构成呈正三角形被认为是合理的,但在管理咨询企业,其高、中、初级人才的比例应呈倒三角形,即对高级人才特别需求,如麦肯锡的人员70％来自具有MBA学历的人选,30％具有高级专业职位。
中国管理咨询业对人才的学科结构的要求也逐渐呈现出综合性、一专多能的特点,各类人才要相互配合,形成多元化的人才结构。
(3)从较多依托高校资源的管理咨询企业获得了较快较好发展的情况来看,加强与高校的联合,大力发挥高等院校经济管理类专业的师资力量,消化和吸收高校培育出的经济管理类专业人才是发展中国管理咨询业的一项较好的方式,可以在高等院校设置相关的专业,培养一批本科生、硕士生和博士生,不断地向管理咨询企业输送人才;还可以在高校设置管理咨询选修课,让管理咨询的意识广泛渗透,不论学生将来从不从事这一行业,都可以为管理咨询业培植人才和产业基础。
3 中国管理咨询业人才培训研究3.1 中国管理咨询业人才培训存在的问题分析中国管理咨询业在多年的市场历练中也逐渐认识到了人才培训的重要性,但在实际的操作过程中存在多方面的问题。
(1)没有把培训作为企业的长期投资来看待,而仅仅作为短期提升业绩的手段。
很多管理咨询企业宣称自己重视培训,但他们更看重那些“临时抱佛脚”的培训。
如公司接下了一个他们目前还很难胜任的项目,他们必须对项目组成员进行一个理论知识的“恶补”,这种“补习式”培训很难说是一种对客户负责的行为。
他们很少有周密的规划,只希望这种补习可以让公司为客户提供一个表面上很“像样”的咨询报告。
这种问题的存在导致了很多企业对所谓“管理咨询”的质疑:咨询报告倒是很厚,但中看不中用,其可实施性和效益性很难保证。
(2)只注重“硬技能”的培训,而忽视“软技能”的培训。
“硬技能”主要是技术和理论知识;“软技能”,即沟通能力、团队协作能力和口头、笔头表达能力等。
虽然“硬技能”和“软技能”的获得对一个人的成长都是不可或缺的,但“软技能”的掌握为人才提供了更为广阔的成长空间。
一般来说,“硬技能”比较容易通过培训来获得,而“软技能”则较难经过简单的培训课程获得,它们更多的是通过一种观念意识上的潜移默化来培养,当然也有一些较好的技巧方法可以利用。
故“软技能”的培训在人才培训中是很重要但又是培训的难点之所在。
(3)很多实施人才培训的管理咨询企业都缺少培训的战略规划,因而钱是花了,效果却不明显。
而且,企业在很多时候不知道他们的员工需要学习什么,往往是“为培训而培训”。
培训必须要有严格的对整个培训过程的战略规划。
对于每一次具体的培训都得有具体的规划,如对培训需求的分析、设计培训的课程内容、确定不同员工的不同培训标准、对培训经费的预算与管理等。
3.2 对中国管理咨询业人才培训体系建设的建议通过以上的分析,笔者将对中国管理咨询业人才的培训体系建设提出一些建议:(1)观念上,要把培训看作福利和投资。
培训就是要创造积极导向的变化,它以帮助人们开发他们的潜能为目的,完全可以称为“员工最好的一项福利”。
正因为中国很多的管理咨询企业对人力资源的策略是一种掠夺式的方式,希望在最短的时间内从咨询师身上获取最大的收入,只重使用,不重培养,既造成咨询师的知识与能力难以创新与提升,对公司也缺乏认同感与忠诚度。
而认同感与忠诚度的缺乏又反过来导致企业的人才流失率上升,这又使得企业管理层更不愿意对人力资源作长期的投资。
于是陷入了一种恶性的循环中,严重影响了企业的发展。
其实这种“恐为他人作嫁衣裳”的想法大可不必存在,不论企业培养的人才是否能长期留在企业,对其进行的培训投资都会惠及企业未来发展。
甚至有很多著名的管理咨询企业鼓励自己的员工“跳槽”到一般企业的管理层,这种流动将会把“咨询意识”带到更多的地方,企业很有可能获得更多更稳定的客户。
(2)要注重管理咨询企业内部培训师的能力与素质。
管理咨询企业也需要“真正”的培训师,但其实不需要也并不存在“专职”的培训师,一般是由企业管理咨询经验最丰富的咨询顾问或某一领域的专家担任。
一般的培训师都有三个层次的要求:第一层次,课讲得好听。
这是对培训师的基本素质和技能的要求。
第二层次,课程内容有针对性。
也就是可以确实满足学员的需求,进行问题的解答。
第三层次,学员认为没有浪费时间。
也就是学员在培训中确实获得了知识或技能。
对于培训管理咨询顾问的“培训师”来说,这三个层次只是最基本的要求,由于管理咨询顾问很可能比一般企业员工具有更高的素质、更广的知识面、更强的接受能力,这就对“培训师”提出了更高的要求。
(3)为每个员工建立培训档案,且这份档案不会因为人员的离开而随之“流失”,所谓的“人走茶不凉,保持终生交往”。
这是很多成功的管理咨询企业秉承的做法。
如Bain＆co国际顾问公司全球执行董事汤姆·蒂尔尼说:“人员流失并非坏事。
我们吸引了最优秀、最聪明的人,而这些人是最难留住的。
我们的工作是创造有价值的事业使他们多停留一天、一个月或一年。
但认为你能最终困住人才的想法是愚蠢的。
应该在他们离职之后继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴如何呢？”正如在上文曾分析过的,管理咨询企业人才合适的流动率能够把咨询的意识带到更多的地方,甚至使企业获得更多更稳定的客户。
这种员工培训档案的建立,一部分原因也是出于这种考虑。
(4)以企业文化作为人才培训的核心与纽带。
企业文化是一个企业最重要的无形资产,是企业全体成员的共同的价值观体系,它构成了企业的特色,使之区别于其他企业。
员工对企业的认同就是对企业文化的认同,而这种认同感对任何一个企业来说都是弥足珍贵的。
企业文化更是采取团队作战形式的管理咨询企业具有凝聚力和战斗力的根源。
故在进行员工培训时,把企业文化作为穿插其中的纽带甚至就作为一项培训的内容是一种很明智的方式。
但正因为文化的“无形性”,就不能把文化流于一个好听且激动人心的口号,比如北大纵横的企业文化是:“像家庭一样温暖人,像学校一样不断培训人,像军队一样严格要求人！”如果它不能在实际中做到“像家、像学校、像军队”,这种口号只会毫无吸引力,反而会影响企业的成长。
所以关键还是“说到不如做到”。
(5)以团队为单位的培训。
团队的搭建对于管理咨询工作来说是必不可少的,针对项目的特点来组织团队是资源组合的第一步,以项目团队为单位来组织的培训是资源重新整合的第二步,也是更重要的一步。
首先,管理咨询公司大部分的咨询业务是跨行业跨学科的。
比如,建立一个新业务的市场运作会涉及产品研发、制造技术、战略管理、市场营销等。
为了能够有效地解决问题,及时确定所需专业人员的类型,并把这些人员组织到一起以满足项目的要求是非常关键的。
其次,成功的团队能够不断展现集体整合能力大于个体力量之和的特点。
组织管理良好的团队,其成员能够互相监督,互为教练,对解决方案进行互相置疑和推敲,使解决问题的速度加快,并使得结果更有创意。
以团队为单位进行的培训正是一种以解决方案为导向的培训。
这种培训理论来源于一位国际知名的培训心理学家的研究,它整合集体的资源,集中于寻求问题的解决方案,更加具有目的性与针对性,能够取得更好的培训效果。