CPA综合阶段卷二—战略重要考点整理
2023cpa战略大题考点
2023年注册会计师（CPA）战略大题考点一、战略管理概述本部分主要考察学生对战略管理的基本概念、原则和流程的理解。
需要掌握战略管理的定义、战略管理的重要性、战略管理的步骤等。
二、外部环境分析本部分主要考察学生对外部环境分析的方法和工具的掌握情况，包括PEST分析、SWOT分析等。
需要理解如何运用这些工具分析政治、经济、社会、技术等环境因素，评估外部环境对组织战略的影响。
三、内部环境分析本部分主要考察学生对企业内部资源和能力的分析能力，包括对组织文化、人力资源、财务状况、技术资源等方面的评估。
需要理解如何确定企业的核心竞争力，以及如何根据内部环境制定合适的战略。
四、战略选择与制定本部分主要考察学生根据内外环境分析结果，制定和选择合适的战略的能力。
需要理解不同战略类型的适用条件，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，并能够根据实际情况选择和制定合适的战略。
五、战略实施与控制本部分主要考察学生实施和控制战略的能力，包括如何制定实施计划、如何建立组织结构和分配资源、如何进行有效的领导等。
需要理解战略实施的关键因素，以及如何对战略实施过程进行监控和控制。
六、战略评估与调整本部分主要考察学生对战略效果进行评估的能力，以及根据评估结果调整战略的能力。
需要理解如何设定战略目标、如何进行战略评估、如何根据评估结果调整战略等。
七、创新与战略变革本部分主要考察学生对创新和战略变革的理解和实践能力。
需要理解创新和战略变革的重要性，掌握推动创新和战略变革的方法和工具，了解如何在组织中实施创新和战略变革。
八、人力资源管理与战略本部分主要考察学生将人力资源管理和企业战略相结合的能力。
需要理解人力资源管理如何影响企业战略的实施，掌握人力资源管理的主要工具和方法，了解如何在人力资源管理中贯彻企业战略。
九、财务战略管理本部分主要考察学生对财务战略的理解和实践能力，包括对财务战略的目标、原则、方法和实践的认识。
需要理解财务战略如何与企业整体战略相配合，如何进行财务分析和预测，以及如何制定和实施财务战略。
cpa 战略 知识点
cpa 战略知识点CPA战略知识点作为注册会计师（CPA），掌握战略管理知识点对于处理企业的财务事务至关重要。
下面是一些与CPA战略相关的知识点。
1. 企业战略规划：企业要实现长期成功，需要制定战略规划。
这包括明确目标、评估内部和外部环境、制定战略方向并确定执行计划。
2. 竞争战略：竞争战略是企业为追求竞争优势而采取的行动计划。
它涉及选择目标市场、定位和定价策略、产品差异化等因素。
3. 经营风险管理：企业必须评估和管理各种风险，包括市场风险、财务风险、操作风险等。
CPA可以提供风险管理建议，确保企业能够应对各种可能的风险。
4. 绩效测量和管理：企业需要设定关键绩效指标来度量业绩，并确保达到设定的目标。
CPA可以帮助企业设定和监控绩效指标，并提供相关的报告和建议。
5. 资本预算和投资决策：企业在做出投资决策时需要考虑多个因素，如预期收益、风险、资金可用性等。
CPA可以提供财务分析和评估，帮助企业做出明智的投资决策。
6. 财务分析：CPA可以进行财务报表分析，以评估公司的财务健康状况和经营绩效。
这包括利润分析、偿债能力分析、流动性分析等。
7. 战略成本管理：企业需要管理成本以实现利润最大化。
CPA可以提供成本管理策略，帮助企业控制和降低成本。
8. 企业骨干能力管理：企业必须识别和发展其核心能力，以获得竞争优势。
CPA可以协助企业进行人力资源规划和绩效管理，确保企业具备必要的骨干能力。
以上仅是CPA战略知识点的一些方面。
作为注册会计师，深入了解和掌握这些知识点对于提供专业的战略咨询和财务管理建议至关重要。
cpa战略背诵知识点2023
cpa战略背诵知识点2023摘要：一、前言二、CPA战略背诵知识点概述1.知识点梳理2.重点内容解读三、2023年CPA战略背诵知识点详解1.财务战略2.营销战略3.人力资源战略4.企业风险管理战略四、CPA战略背诵知识点的应用1.实际案例分析2.考试技巧与策略五、总结与展望正文：【前言】CPA战略背诵知识点是注册会计师考试中的重要内容，对于备考者来说，掌握这些知识点是顺利通过考试的关键。
本文将根据2023年的考试要求，对CPA战略背诵知识点进行详细解读，帮助考生更好地备考。
【CPA战略背诵知识点概述】CPA战略背诵知识点涵盖了财务战略、营销战略、人力资源战略和企业风险管理战略等多个方面。
备考者需要对这些知识点进行全面梳理，理解其中的重点内容，以便在考试中迅速作答。
【2023年CPA战略背诵知识点详解】1.财务战略：财务战略是企业在长期发展过程中，为实现企业目标所制定的财务计划和策略。
备考者需要重点关注财务战略的制定、实施和控制等方面的内容。
2.营销战略：营销战略是企业在市场竞争中，为实现企业目标所制定的营销计划和策略。
备考者需要重点关注市场分析、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面的内容。
3.人力资源战略：人力资源战略是企业在发展过程中，为充分利用和开发人力资源所制定的计划和策略。
备考者需要重点关注人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的内容。
4.企业风险管理战略：企业风险管理战略是企业在面临风险时，为降低风险、实现企业目标所制定的计划和策略。
备考者需要重点关注风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
【CPA战略背诵知识点的应用】1.实际案例分析：通过分析实际案例，备考者可以更好地理解和应用CPA 战略背诵知识点。
例如，分析某企业在制定财务战略时如何根据市场环境、企业资源和竞争优势来确定财务目标，以及如何制定相应的财务计划和策略。
2.考试技巧与策略：在备考过程中，考生需要掌握一定的考试技巧和策略，如快速阅读、关键词记忆、思维导图等，以便在考试中迅速找到答案。
第二章战略分析（CPA知识点）
第二章战略分析（CPA知识点）第二章战略分析考情分析与教材变化本章考分预计15－18分左右。
尤其注意简答题和综合题。
近6年考试情况来看，客观题考点集中在产业环境分析（13次）、企业资源与能力分析（8次）、SWOT分析（6次）、竞争环境分析（5次）、波士顿矩阵（5次）、价值链分析（4次）和钻石模型分析（3次）；主观题高频考点集中在产业环境分析（5次）、企业资源与能力分析（5次）价值链分析（3次）。
与2018年对比，第二章新增5个案例，其他内容无实质性变动，均为表述上的修订。
【知识点】宏观环境分析【知识点】产业环境分析波特：公司环境最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。
“产业是由一群生产相似替代品的公司组成的”。
后续课程获取务必添加微信号:1005062021产业环境分析包括：·产品生命周期－2·产业五种竞争力—五力模型－3·成功关键因素分析—KSF－2【知识点】产品生命周期波特认为：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。
”一般认为，生命周期也可适用于产业分析。
通常，产业要经过四个阶段，而四个阶段的划分是以产业销售额增长率曲线（“S”形）的拐点为标志的。
1.导入期·战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”·战略路径：研发和技术改进，提高产品质量2.成长期·战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期·战略路径：市场营销，是改变价格形象与质量形象的好时机3.成熟期·战略目标：巩固市场份额并提高投资报酬率·战略路径：提高效率，降低成本4.衰退期·战略目标：防御，获取最后的现金流·战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量【相关链接】产品生命周期理论由来及局限性该理论早在1950年乔尔·迪恩（Joel Dean, 1906-1979 ）发表于《哈佛商业评论》的文章就有所提及。
菲利普·科特勒在他的著作《营销管理》中也介绍了产品生命周期理论。
CPA战略各章节重难点及学习策略
CPA战略各章节重难点及学习策略CPA（注册会计师）考试是全球范围内最具权威性的会计专业考试之一、CPA战略是CPA考试的核心科目之一，包括战略管理、战略风险管理、战略绩效管理等内容。
本文将为你详细介绍CPA战略各章节的重难点及学习策略。
1.战略管理战略管理是CPA战略的第一个章节，也是整个科目的基础。
重点内容包括战略管理的基本概念、战略分析与评估、战略选择与实施等。
难点主要是战略选择与实施，即如何将制定的战略转化为实际行动。
学习策略包括：-熟悉战略管理的基本概念，如战略目标、竞争优势等。
-学习常用的战略分析工具和方法，如SWOT分析、五力分析等，了解其应用场景和优缺点。
-学习战略规划的要素和步骤，理解战略选择与实施的关键点。
2.战略风险管理战略风险管理是CPA战略的第二个章节，主要内容包括风险管理的基本概念、风险评估与控制等。
重点内容是风险评估与控制，即如何识别和评估战略执行中的各种风险，并通过相应控制措施降低或避免风险的发生。
学习策略包括：-熟悉风险管理的基本概念，如风险识别、风险评估、风险控制等。
-学习常用的风险管理工具和方法，如风险矩阵、风险事件树等，了解其应用场景和优缺点。
-学习风险管理的核心要素和步骤，理解风险评估与控制的关键点。
3.战略绩效管理战略绩效管理是CPA战略的第三个章节，重点内容包括绩效管理的基本概念、战略绩效评估与改进等。
难点主要是战略绩效评估与改进，即如何确定和衡量战略目标的达成程度，并通过改进措施提高绩效。
学习策略包括：-熟悉绩效管理的基本概念，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
-学习常用的绩效评估方法，如成本效益分析、绩效考核等，了解其应用场景和优缺点。
-学习绩效管理的关键要素和步骤，理解战略绩效评估与改进的关键点。
综上所述，CPA战略的学习重点主要是战略选择与实施、风险评估与控制、战略绩效评估与改进。
学习策略包括熟悉基本概念、掌握常用工具和方法、理解关键点和步骤。
cpa战略知识点总结
cpa战略知识点总结作为注册会计师(Certified Public Accountant, CPA)，需要掌握一系列的战略知识点，以便能够在复杂多变的商业环境中持续取得成功。
下面我们将总结一些重要的CPA战略知识点，帮助考生和注册会计师更好地了解和应用这些知识点。
1. 管理与领导力在当前的商业环境中，管理与领导力是至关重要的。
管理与领导力需要同时注重战略规划和领导团队。
CPA需要具备有效的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，提高团队绩效。
此外，CPA还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出正确的决策。
2. 财务管理财务管理是一个公司的核心职能，也是CPA最重要的工作之一。
CPA需要熟悉财务管理的各个方面，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，能够根据这些财务信息做出正确的财务决策。
同时，CPA还需要了解投资和资本市场，能够帮助公司在融资和投资方面做出明智的决策。
3. 风险管理风险管理是一个公司成功的关键因素之一。
CPA需要了解各种风险类型，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并且能够设计和实施相应的风险管理策略，以最大程度地降低风险对公司的影响。
在需要面对复杂的风险环境时，CPA需要能够有效地分析和评估风险，并提出相应的风险管理措施。
4. 经济学对经济学的理解是CPA成功的基础之一。
CPA需要理解经济学的基本原理，并且能够将这些原理应用到实际的商业环境中。
经济学知识可以帮助CPA理解市场和行业的发展趋势，为公司制定战略决策提供重要参考依据。
5. 法律法规作为注册会计师，理解并遵守相关法律法规是极其重要的。
CPA需要了解会计和财务相关的法律法规，包括税法、会计准则、公司法等，以确保公司的财务活动合法合规。
此外，CPA还需要了解国际会计标准和国际财务报告准则，能够应对国际业务对会计和财务报告的影响。
6. 信息技术信息技术在现代商业中起着重要作用。
CPA需要了解各种会计软件和财务系统，能够利用信息技术来提高公司的财务管理效率和质量。
战略cpa知识点总结
战略cpa知识点总结一、概念与特点1.1 概念CPA（Cost Per Action）即行动成本，是一种广告收费模式，广告主按照用户完成特定行动（如注册、下载、购买等）支付一定费用给广告发布者的一种广告付费方式。
1.2 特点（1）以行动为计费基准，与传统CPC、CPM模式相比，风险更分散，效果更直接可衡量；（2）能够更精准地追踪广告效果，强调ROI（投资回报率）；（3）需要制定明确的目标和策略，提高用户完成广告目标的机会。
二、战略CPA的重要性2.1 高效管理广告成本CPA模式注重广告效果，可以更精准地控制广告成本，提高ROI。
2.2 精准定位目标用户通过分析用户行为和兴趣，精准定位目标用户，提高用户完成广告目标的可能性。
2.3 提高用户转化率由于广告与用户行为直接挂钩，可以根据实时数据调整广告策略，提高用户转化率。
三、战略CPA的关键要素3.1 CPA目标设定（1）明确广告目标，如注册、购买等；（2）设定合理的CPA目标，根据产品定价和市场竞争情况。
3.2 广告策略制定（1）选择合适的广告渠道，如搜索引擎、社交媒体、电商平台等；（2）制定不同CPA目标的广告策略，如提高注册率、提高购买率等。
3.3 数据分析与优化（1）实时监控广告效果，如点击量、转化率等；（2）根据数据分析优化广告策略，提升广告效果。
四、战略CPA的实施步骤4.1 定义目标（1）明确广告目标，如增加注册用户、提高销售额等；（2）设置合理的CPA目标，不同目标对应不同的CPA预算。
4.2 选择广告渠道（1）根据产品特点和目标用户选择合适的广告渠道；（2）考虑广告渠道的覆盖面和成本效益。
4.3 制定广告策略（1）根据目标和广告渠道制定不同的广告策略；（2）测试不同的广告素材和文案，选择最有效的组合。
4.4 实施广告（1）按照制定的广告策略实施广告；（2）不断监控广告效果，优化广告策略。
4.5 数据分析与优化（1）收集广告数据，进行深入分析；（2）根据数据优化广告策略，提高广告效果。
cpa战略知识点汇总
cpa战略知识点汇总CPA战略知识点汇总。
一、战略与战略管理。
1. 战略的定义。
- 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
强调计划性、全局性和长期性。
- 现代概念：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
更强调应变性、竞争性和风险性。
2. 战略管理的内涵。
- 战略管理是一个动态管理过程，是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
- 战略管理的要素包括战略分析、战略选择和战略实施。
二、战略分析。
（一）外部环境分析。
1. 宏观环境分析（PEST模型）- 政治和法律环境（Political）- 包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
例如，国家对某些行业的补贴政策会影响企业的发展方向，如对新能源汽车行业的补贴促进了相关企业的发展。
- 经济环境（Economic）- 宏观经济环境：包括经济发展阶段、宏观经济政策（如财政政策、货币政策）等。
例如，在经济衰退期，企业可能面临市场需求下降、资金紧张等问题。
- 微观经济环境：涉及消费者收入水平、消费结构等。
例如，随着居民收入水平提高，对高端消费品的需求可能增加。
- 社会和文化环境（Social）- 人口因素：如人口规模、年龄结构、人口分布等。
例如，老龄化社会的到来，会使老年用品和服务市场需求增加。
- 社会流动性：包括社会的分层情况和各阶层之间的转移。
- 消费心理：消费者的购买动机、偏好等。
例如，环保意识的增强使消费者更倾向于购买绿色产品。
- 生活方式变化：如互联网的发展改变了人们的购物、娱乐等生活方式。
- 技术环境（Technological）- 技术进步对企业的影响巨大。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务企业，同时也促使传统零售企业进行数字化转型。
2. 产业环境分析。
- 产品生命周期理论。
- 导入期：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
注册会计师考试《战略》知识点总结归纳(一)
注册会计师考试《战略》知识点总结归纳(一)导语：笔者对注册会计师考试《战略》的主要知识点按课本章节顺序进行了归纳总结，希望能对准备参加注册会计师考试的小伙伴起到一点作用。
由于知识点较多，所以分成了多篇文章，感兴趣的朋友可以查看系列文章。
最后祝大家顺利通过。
应急资本应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。
【特点】（1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。
事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。
（2）应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。
（3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。
（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。
战略管理过程总结1.企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
（说与干并重）2.制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。
（1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结果。
（2）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那么就有可能最终导致该战略的完善与成功。
影响产业内竞争程度的因素(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
(2)产业发展缓慢。
(3)顾客认为所有的商品都是同质的。
(4)产业中存在过剩的生产能力。
(5)产业进入障碍低而退出障碍高。
产业内现有企业的竞争主要为争夺市场占有率。
企业资源分析企业资源概念：是企业所拥有或控制的有效因素的总和。
目的：目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响。
一、有形资源概念：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
注会-战略知识点总结
第一章公司战略传统概念：计划性、长期性、全局性公司战略现代概念:反应性、竞争性、风险性公司使命：公司目的、公司宗旨、公司经营哲学公司战略功能：指明了企业发展的方向、整合和优化企业资源能力的依据和动力、提升企业管理效能的前提和保障战略管理：战略分析、战略选择、战略实施战略分析：工具包括波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析评估战略备选方案的标准：适宜性（发挥优势、克服劣势、利用机会、削减威胁）、可接受性（利益相关者接受）、可行性战略变革的发展阶段（约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年）。
战略变革的动因：外部环境变化、技术和工作方法变化、产品和服务变化、管理及工作关系变化、组织结构和规模变化、并购后重新整合战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革战略变革的时机选择“提前性变革、反应性变革、危机性变革临的障碍：文化障碍(业务活动惯性、管理体系惯性、内部团队抵抗变革、缺乏经验能力、整个组织保守主义)私人障碍（习惯、经济收入、未知的恐惧、信息不对称）克服变革阻力的策略：变革的节奏（以时间交换空间，需要时间适应新的制度）、变革的管理方式（与员工进行沟通、让员工参与变革、妥善安排被精简人员、必要时显示决心采取果断措施）、变革的范围第二章战略分析宏观环境：政治和法律环境：企业所在地区和国家的政局稳定状况、政府行为对企业的影响、执政党所持的态度和推行的政策、各政治利益集团对企业活动产生的影响（不可测性、直接性、不可逆转性）、经济环境（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况）、社会和文化环境（人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观）、技术环境产业环境：①产品生命周期：导入期【产品技术特点】：产品质量有待提高。
产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
cpa战略必考知识点
cpa战略必考知识点CPA战略必考知识点一、战略管理概述战略管理是指企业在不同环境下，通过确定目标、制定战略、实施控制来提高企业绩效的管理过程。
战略管理的核心是明确企业的使命和愿景，通过分析内外部环境，确定企业的长期目标，并制定相应的战略来实现目标。
二、SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT分析的目的是为了帮助企业找到自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁，从而制定出适应市场竞争的战略。
三、竞争战略竞争战略是指企业在竞争环境中选择的长期行为模式和资源配置方式。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
企业选择不同的竞争战略取决于其自身的资源能力和市场定位，以及竞争对手的行为。
四、价值链分析价值链分析是指将企业的各个活动环节分解为一系列的价值创造活动，通过评估每个环节的价值创造能力来确定企业的竞争优势。
价值链分析有助于企业识别和优化自身的核心能力，从而提高企业的绩效和竞争力。
五、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产和经营成本，以提供具有竞争力的价格来占据市场份额。
实施成本领先战略需要企业具备高效的生产能力、规模经济效应和供应链管理能力，以降低单位产品成本并提高利润率。
六、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区别开来，以创造独特的价值，吸引目标顾客群体。
实施差异化战略需要企业具备创新能力、品牌管理能力和市场营销能力，以提高产品的溢价能力和市场占有率。
七、资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等；能力包括生产能力、创新能力、管理能力等。
企业通过开发和整合资源，构建核心能力，从而实现竞争优势和长期发展。
八、战略合作与联盟战略合作与联盟是企业在竞争环境中通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险共担和互补优势的战略行为。
cpa战略背诵知识点2023
cpa战略背诵知识点2023
（实用版）
目录
I.CPA战略的概念
II.CPA战略的核心要素
III.CPA战略的应用
IV.CPA战略的优缺点
正文
CPA战略（Cost Per Action）是一种广告计费方式，它以用户采取的行动作为计费标准。
这种战略在广告行业得到了广泛应用，因为它能够有效地衡量广告的效果。
CPA战略的核心要素包括：
1.广告主：CPA广告的发布者，通常是一个广告公司或网站。
2.目标受众：广告主希望吸引的受众群体，通常是具有一定购买意向的消费者。
3.广告渠道：广告展示的平台，如网站、应用等。
4.广告内容：展示给目标受众的广告内容，可以是图片、视频、文字等。
5.计费方式：按照用户采取的行动进行计费，如点击、下载、购买等。
CPA战略的应用非常广泛，它可以用于各种类型的广告，如电商广告、应用广告等。
在电商广告中，CPA可以衡量广告带来的销售额，而在应用广告中，CPA可以衡量广告带来的下载量。
CPA战略的优点在于它可以有效地衡量广告的效果，从而帮助广告主更好地了解广告的投资回报率。
此外，CPA战略还可以帮助广告主控制广
告成本，避免过度投放。
然而，CPA战略也存在一些缺点。
首先，它可能会导致广告主过度依赖点击等单一指标，从而忽视了其他重要的用户行为。
2023年cpa战略大题考点
2023年CPA战略大题考点随着经济全球化的加速，企业的国际化进程不断加快，财务会计越来越受到重视。
职业资格也成为财务领域从业者必备的优势之一。
CPA （注册会计师）作为全球认可的金融领域专业资格，其考试一直备受关注。
2023年CPA考试的战略大题考点备受考生关注。
本文将对2023年CPA战略大题考点进行分析和总结，希望对备战考试的考生有所帮助。
一、战略大题的重要性1.战略大题是CPA考试的重中之重。
通过战略大题的考试，可以测试考生对财务会计领域的整体把握和应用能力。
考生需要在战略大题中展示出自己对专业知识的深入理解和应用能力。
2.战略大题的考察重点涉及到企业战略管理、财务战略管理等内容，对考生综合运用财务、管理、经济学等相关知识进行解决问题的能力要求较高。
3.战略大题考试所占比例较高，是考试中最重要的一个环节。
考生需要认真准备，深入理解考点内容，加强解题能力和应试技巧。
二、2023年CPA战略大题考点1.企业战略管理（1）战略规划与执行· SW OT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，为企业制定战略决策提供依据。
·战略目标与战略定位：企业在特定市场环境下的发展目标和定位，需要考生能够理解和分析各种不同的战略目标与定位，并结合企业实际情况进行对应的解答。
（2）组织管理与战略实施·组织结构与绩效管理：考生需要具备对企业组织结构设计及绩效管理的理解，能够针对不同的组织结构和绩效管理模式进行应用分析。
2.财务战略管理（1）财务管理与经营决策·资金管理与运营资本：考生需要了解企业资金管理、运营资本的基本理论和实际操作，能够分析企业在资金管理方面面临的问题及解决方案。
（2）风险管理与控制·风险识别与应对：考生需要掌握企业风险管理的基本原则和方法，能够在具体案例中进行风险识别和应对的解决方案设计。
三、备考建议1.加强理论学习，掌握基础知识。
理论基础是备战CPA考试的关键，考生需要花时间扎实掌握各个知识点。
cpa战略背诵知识点2023
cpa战略背诵知识点2023【原创实用版】目录1.2023 年 CPA 战略背诵知识点概述2.战略背诵知识点的具体内容3.如何高效背诵 CPA 战略知识点正文【2023 年 CPA 战略背诵知识点概述】如果你正在准备 2023 年的 CPA 考试，那么战略背诵知识点是必须要掌握的部分。
CPA 战略背诵知识点涵盖了公司战略与风险管理、企业内部控制、财务报表分析等多个方面。
对于这些知识点的深入理解和熟练掌握，不仅能帮助你在 CPA 考试中取得好成绩，更能为你的职业生涯打下坚实的基础。
【战略背诵知识点的具体内容】2023 年的 CPA 战略背诵知识点主要包括以下几个部分：1.公司战略与风险管理：这部分主要包括企业战略管理的基本理论、战略决策过程、企业风险管理等内容。
2.企业内部控制：这部分主要包括内部控制的基本概念、内部控制的建立与实施、内部控制的评价等内容。
3.财务报表分析：这部分主要包括财务报表分析的基本理论、财务比率分析、现金流量分析等内容。
【如何高效背诵 CPA 战略知识点】背诵 CPA 战略知识点需要结合理解与记忆，以下是一些建议：1.理解优先：在背诵之前，先理解知识点的含义和背后的逻辑。
这样在记忆的时候，才能更好地将知识点联系起来，形成自己的知识体系。
2.制定计划：制定一个科学的学习计划，每天分配一定的时间来背诵，避免一次性的大量记忆。
3.多做练习：通过做题来检验自己的背诵效果，同时，做题也能帮助我们更好地理解和记忆知识点。
4.创造记忆：利用联想、画图等方法，将抽象的知识点转化为具体的形象，帮助记忆。
总的来说，对于 CPA 战略背诵知识点的学习，需要我们理解、记忆并实践。
注册会计师综合阶段-战略知识点梳理回顾(10页)
模块二战略知识点梳理回顾概览Ø 2018 年综合阶段考试大纲覆盖战略教材所有内容。
Ø 综合阶段战略的重要考点分布呈现“大群居、小聚居”的特点，能力要求偏重概括分析总结能力。
Ø 预习策略：Ø 专题一：战略与战略管理（主要出于结构完整性考虑纳入，了解为主）Ø 专题二 ~专题四：战略分析、选择、实施（考点高度集中，重点掌握）Ø 专题五：风险与风险管理（考查风险识别，结合题目掌握）Ø 专题六：内部控制（知识点零碎，多总结，抓重点）Ø 能力要求：唤醒记忆、把握框架、明确重难点、制定复习规划专题一战略与战略管理考情分析和能力要求■定位：本专题为基础性非重点专题，包括公司战略的基本概念和公司战略管理两部分内容■考情： 2012年 A卷曾考查战略变革管理相关知识，其余年份未涉及本专题内容■考点扫描考点 1 了解公司战略层次和战略管理过程■公司战略层次公司层面→业务单位层面→职能部门层面■战略管理过程循环：战略分析→战略选择→战略实施考点 2 熟悉战略变革管理■类型：渐进性变革 vs革命性变革（频率、力度、范围）■实现前提：获得认同 +克服阻力■克服变革阻力的策略：节奏 +管理方式 +范围可考题型■判断战略变革类型■分析克服战略阻力的策略■由于战略变革需要协调环境、战略和组织三者关系，因此可设置为案例大背景，引出对战略分析、战略选择和战略实施相关知识点的考查；尤其近几年的技术、产品和服务变革（如人工智能等）值得关注专题二战略分析考情分析和能力要求■定位：本专题为重点专题，包括企业外部环境分析、内部环境分析和 SWOT分析三部分内容■考情：战略分析，尤其是企业外部环境分析和 SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点■考点扫描考点 1 掌握战略分析的框架及层次■外部环境分析宏观环境→产业环境→竞争环境■内部环境分析资源和能力→价值链→业务组合■ SWOT分析内部优势和劣势 +外部机会和威胁考点 2 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度■宏观环境分析PEST 分析：政治和法律 +经济 +社会和文化 +技术■产业环境分析1.产品生命周期分析：导入→成长→成熟→衰退2.五力模型分析：进入威胁 +替代威胁 +议价威胁 +竞争威胁专题二战略分析考点 2 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度■产业环境分析2.五力模型分析：进入威胁 +替代威胁 +议价威胁 +竞争威胁3.成功关键因素分析：成功关键因素随产业的不同而不同，随产品生命周期的演变而变化；同一产业中的不同企业，可能对该产业的成功关键因素也有不同侧重。
注册会计师综合阶段考试：公司战略综合题考点.doc
注册会计师综合阶段考试：公司战略综合题考点SWOT分析本考点能力等级：能力等级3——综合运用能力考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。
综合题易考点：SWOT分析SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会(SO)。
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(WO)。
扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(WT)。
防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(ST)。
多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
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五力模型
1.潜在进入者的进入威胁
①结构性障碍：规模经济；现有企业对关键资源的控制（专利或专有技术）；现有企业的市
场优势（品牌优势、政府政策）
②行为性障碍：限制进入定价；进入对方领域
2.替代品的替代威胁
3.产业内现有企业的竞争
①产业内有众多或势均力敌的竞争对手
②产业发展缓慢
③顾客认为所有产品都是同质的
④产业中存在过剩的生产能力
⑤产业进入障碍低而退出障碍高
4.供应者讨价还价的能力
5.购买者讨价还价的能力
发展战略的类型
1.一体化战略
①横向一体化战略
②纵向一体化战略
2.密集型战略
①市场渗透
②市场开发
③产品开发
3.多元化战略
①类型：相关多元化/非相关多元化
②风险：原有市场进退合
发展战略的途径
1.外部发展-并购
①并购的动机
a.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
b.获取协同效应
c.克服负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
②并购的主要风险
a.支付过高的并购费用
b.并购后不能很好的整合
c.并购面临政治风险
d.决策不当的并购
2.内部发展-新建
①不存在合适的收购对象
②这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法
③开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品
④保持统一的管理风格和企业文化
⑤为管理者提供职业发展机会
⑥风险较低，在收购中购买者可能还需要承担以前业主所做决策产生的后果
⑦代价较低，获得资产时无需为商誉支付额外的金额
⑧收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，内生增长不太可能产生这种情况
⑨可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，成本可以按时间分摊
⑩内部发展的成本增速较慢
3.战略联盟
①股权式安盟（合资企业+相互持股投资）
a.优点：有利于扩大企业的资金实力，并通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感
和责任感，因而更有利于长久合作
b.缺点：灵活性差
②契约式联盟（功能性协议）
a.优点：更具有战略联盟的本质特征，在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股
权式联盟具有更大的优越性
b.缺点：对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的
沟通不充分、组织效率低下等
基本竞争战略的类型
1.成本领先战略
①实施条件
a.产业中所有企业的产品都是标准化的产品，难以实现差异化
b.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
c.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
d.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品
②风险
a.技术变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
b.产业新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚
至更低的产品成本
c.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
2.差异化战略
①实施条件
a.产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可
b.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
c.顾客的需求是多样化的
②风险
a.企业形成差异化的成本过高
b.市场需求发生变化
c.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
3.集中化战略
国际化经营动因
1.寻求资源
2.寻求市场
3.寻求效率
4.寻求现成资产（品牌、先进技术、管理经验等）
对外直接投资类型
1.全资子公司
①优点
a.管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工
艺和其他一些无形资产都留在子公司
b.可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，使国外子公司的经营战略与企业
的总体战略融为一体
②缺点
a.可能耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金，只有大型
企业才有能力建立国际全资子公司
b.需要占用公司大量资源，公司面临的风险可能会很高
c.由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源
的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
2.合资经营
①优点
a.可以减少国际化经营的资本投入
b.有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷
c.有利于吸引和利用东道国合资方的资源
②缺点
a.目标差异
b.文化差异
c.协调成本。