规程规范标准的管理办法
发酵车间标准操作规程、规范及管理办法(SOP)
发酵车间标准操作规程、规范及管理办法一、目的：建立配料岗位标准操作规程，使操作者能进行正确领料、配料。
二、适用范围：适用于发酵车间配料岗位。
三、责任者：QA质监员、配料操作人员。
四、发酵车间配料标准操作规程（SOP）：1、一、二级种子罐培养基备料：1.1准备：1.1.1接到化验室发放的配方单，双方人员签字确认。
1.1.2接到消毒进罐时间通知单，核实罐号，查看有无该罐配方单（如没有及时联系化验室，取配方，双方签字确认），岗位人员根据进罐时间自己确定备料时间（夜班需要上的发酵罐，培养基需要在白班配置完毕）。
1.1.3穿戴防护用品：操作人员戴好防尘口罩和防护手套。
1.2原料准备：1.2.1备料：按照配方单清点所需物料数量，若不够，则开领料单到原料库领料。
1.2.2物料的称取：葡萄糖、硫酸镁、玉米粉、豆粕粉、玉米浆干粉、消泡剂、大豆油等，如需零称，将物料放在台秤旁，解开编织袋口，准备空袋，用电子称称取所需量到空袋内。
称取方法：取出电子秤，放置平稳处，打开开关开启电子称，静置1分钟，使其显示数据归零，将干净空桶放到电子称台面上，按去皮按钮，然后将所称物料用取样杯舀取物料放到编织袋内，直到电子称显示达到工艺要求。
剩余物料扎口放置指定位置。
称取完毕：关闭电子称开关。
用干净的抹布擦拭清理电子称，将电子称放回指定位置。
1.2.3将配备好的原料整齐码放到托盘上，填写好配料单，并将配料单用曲别针别到配好原料的包装袋上。
1.3将备好的原料过货运电梯，运至发酵车间三楼制定位置。
2.发酵罐基础料配制，配料罐为1台。
2.1准备：2.1.1接到化验室发放的配方单，双方签字确认。
2.1.2接到消毒打料时间通知，核实罐号，查看有无该品种配方单（如没有及时联系化验室），双方签字确认，岗位人员根据打料时间自己确定配罐时间（一般提前5小时）。
2.1.3穿戴防护用品：操作人员戴好防尘口罩和防护手套。
2.1.4安全检查：检查确认配料罐罐口安全筐完好无破损。
管理制度 操作规程
管理制度操作规程
《管理制度操作规程》
管理制度操作规程是企业内部为了保证组织的运作效率和规范化，制定的一系列规定和程序。
它是企业内部管理的基础，是一种规范化的管理手段。
在现代企业管理中，规范的制度操作规程对企业的管理具有重要的意义。
它可以帮助企业明确各部门的职责和权限，提高工作效率，规范各项流程，使得企业运作更加稳健和有序。
管理制度操作规程通常包括了企业的组织架构、各部门职责和权限、各项管理流程、岗位职责和工作程序、内部沟通和协作机制等内容。
在制定制度操作规程的过程中，企业需要考虑到日常管理中的实际情况，明确指出工作的具体步骤和要求，以及对各项规定的执行和监督。
制度操作规程的实施需要全员参与，必须通过培训和宣传让全体员工了解和遵守企业的制度操作规程。
只有员工们都严格遵守规程，才能保证企业的管理制度有效执行，推动企业的稳步发展。
总之，《管理制度操作规程》对企业的管理起着至关重要的作用。
通过规范的制度操作规程，企业能够提高工作效率，保障企业内部的顺畅运转，提高企业的竞争力。
因此，企业在日常管理中需要不断完善和执行好制度操作规程，以促进企业的健康发展。
计量检定规程或校准规范引用管理办法(范本)
广东中烟工业有限责任公司企业标准Q/GY G12.005-2014 计量检定规程或校准规范引用管理办法2014-10-XX发布2014-10-XX实施计量检定规程或校准规范引用管理办法1 范围本管理办法适用于引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准的工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
JJG34--2008指示表（百分表和千分表）检定规程JJG649-1990数字称重显示器试行检定规程JJG49-1999 弹簧管式精密压力表和真空表检定规程JJG124-2005 电流表电压表功率表及电阻表检定规程JJG1036-2008电子天平检定规程JJG186-1997动圈式温度指示（指示调节）仪表检定规程JJG74-2005工业过程测量记录仪检定规程JJG617-1996数字温度指示调节仪检定规程JJG951-2000模拟式温度指示调节仪检定规程JJG874-2007温度指示控制仪检定规程JJG99-2006 砝码检定规程JJG14-1997 非自行指示秤检定规程JJG229-1998工业铂、铜热电阻检定规程JJG21-2008 千分尺检定规程JJG555-1996非自动秤通用检定规程JJG882-2004 压力变送器检定规程JJG30-2002 通用卡尺检定规程3 术语和定义无术语和定义，保留本条款的目的地是为了保持标准的一致性，便于今后的修改。
4 职责4.1 生产管理部负责本规定的制定和修订。
4.2 技术中心4.2.1 品控管理室负责本规定的组织实施。
4.2.2 各所（室）各所（室）负责按本规定严格执行。
4.3 工厂4.3.1 基建设备科负责本规定的组织实施。
4.3.2 各车间（科室）负责按本规定严格执行。
5 管理要求5.1 直接引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准时，可直接使用计量检定规程或校准规范上推荐的记录表格或按照本管理办法附录记录表格要求开展记录。
安全生产操作规程管理制度
安全生产操作规程管理制度
是指企业为了确保安全生产，制定的管理制度。
主要内容包括规程的制定、发布、执行、检查与考核等方面。
1. 规程的制定：由企业安全管理部门负责制定安全生产操作规程，经审核通过后可以开始实施。
2. 规程的发布：已制定的安全生产操作规程应及时发布给相关岗位的操作人员，让他们了解并按照规程进行操作。
3. 规程的执行：相关岗位的操作人员必须按照规程的要求进行操作，不得擅自改变操作方法或不按规程操作。
4. 规程的检查与考核：企业安全管理部门应定期对各岗位的操作人员进行安全生产操作规程的检查与考核，确保规程的执行情况。
5. 规程的修订与更新：根据实际生产情况和安全管理的需要，安全管理部门可以对安全生产操作规程进行修订和更新。
6. 违反规程的处理：对于违反安全生产操作规程的操作人员，应及时进行纠正和教育，严重违规行为可以进行相应的处罚。
通过制定和管理安全生产操作规程，企业可以规范操作行为，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全。
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技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，
应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则
第六条本制度自公布之日起施行。
第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单。
ISO9001-2015技术标准规程管理规范
技术标准规程管理规范（ISO9001：2015）1 范围本办法规定了我厂技术标准（规程）管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本办法适用本厂及所属部门技术标准（规程）的管理工作。
2 职责2.1 总工程师（生产副厂长）负责技术标准的审核、批准发布。
2.2 副总工程师负责本专业技术标准内容的审定、实施情况的组织检查。
2.3 设备管理部是我厂技术标准的归口管理部门，负责制（修）订计划制定、组织制订/修订、内容审核、发布、出版、对实施情况的监督检查，与集团公司等外单位的联系等工作。
2.4 其他相关部门负责技术标准内容的具体编写、初审、实施等工作。
3 管理内容与要求3.1 内容包括技术规程（含运行、检修、试验）、操作卡、作业指导书、技术图（册）、各种技术措施(预案)、一般性的设备改进和异动后编写的“技术通知（交底）”或临时性的运行、检修规程等。
也包括上级部门或电网公司等相关单位发来下令执行的各种外来技术标准（规程）等。
3.2 原则3.2.1 现场不允许无标准作业。
3.2.2 贯彻执行国家及地方有关法律、法规、规章和强制性标准（属于上级颁发的部分标准，可纳入企业标准体系直接采用），体现国家的经济技术政策,有利于我厂生产的安全文明和稳定高效。
3.2.3 制（修）订标准应本着“必须”、“适用”、“及时”的原则，力求做到有利于合理地组织安全生产工作，有利于充分利用我厂资源，降低生产经营成本，提高企业经济效益。
3.2.4 我厂技术标准的具体指标不得低于上级规定的有关保值指标，可根据实际情况制定高于上级保值要求的内控标准。
3.2.5 确保企业各标准间、企业标准与国家标准或行业标准、地方标准之间的协调一致。
3.2.6 根据组织机构的变化,使用要求、生产技术和管理水平的提高，技术规程一般3年必须有计划的全面修订一次，但新设备投入或原有设备在改进后投入运行前，必须在设备投运前对相应的规程进行重新编写/修订，同时，有关内容在网上发布。
操作规程管理制度规范
操作规程管理制度规范
《操作规程管理制度规范》
操作规程是组织内部用来指导员工如何进行操作的文件，它能够确保工作流程的规范化和一致性。
而操作规程管理制度则是为了规范和管理这些操作规程的制度，以确保其有效性和可持续性。
在操作规程管理制度规范中，首先需要明确规范的内容和范围。
这包括确定哪些操作需要规范，以及规范的具体要求和标准。
这些规范应当基于相关法律法规、行业标准和组织内部的实际情况，以确保其符合实际需求并能够被员工遵守。
其次，需要建立操作规程的编制、审核和审批流程。
在这个流程中，需要明确责任人和相关部门，以确保操作规程的制定能够充分考虑各方面利益，并且能够通过必要的审核和审批程序，确保其合规和有效性。
另外，操作规程管理制度规范还应该明确操作规程的更新和修订流程。
由于工作环境、相关法律法规等因素的变化，操作规程可能需要不断更新和修订。
因此，需要建立一套完善的流程，以确保旧规程的淘汰和新规程的及时更新，从而保证员工操作的规范性和安全性。
最后，还需要建立操作规程执行的监督和评估制度。
这包括确保员工能够正确理解和遵守操作规程，以及定期对操作规程的执行情况进行评估和改进。
这将帮助组织及时发现问题和风险，
并采取相应的措施，以确保操作规程的有效性和可持续性。
总之，《操作规程管理制度规范》是组织内部管理的重要文件，它能够确保操作规程的规范性和有效性，从而提高组织的工作效率和安全性。
因此，建立和完善这一规范将有助于组织更好地管理和规范操作规程。
工程技术规范、规程、标准图集管理办法
工程技术
规范、规程、标准图集管理办法
工程技术规范、规程、标准图集管理办法
工程技术规范、规程、标准图集是ISO9000标准及处应做重）该部分文件的管理工作，确保所使用的建筑安装工程技术规范、规程、标图集均为有效版本，特制定管理办法如下：
1、工程技术规范、规程、标图集实行处项目队（专业公司、厂）两级管理。
1.1处技术部为建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的主管部门，负责定期发布该部分文件的《有效文件清单》。
1.1.1根据有关技术信息，对已作废的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集及时下发《作废文件通知单》及新颁布的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的发布通知。
1.1.2负责本部门发放的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的管理与控制。
1.2由各单位技术负责人负责并指定专人做好本单位建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
1.2.1工程开工后，资料员要及时将本工程的建筑安装工程技术规范、规程。
标准图集的《有效文件清单》报技术部审核。
1.2.2工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放，管理和控制，按处《程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用部门或使用人。
1.2.3收到处技术部下发的《作废文件通知单》，资料员要及时将作废文件收回，盖“作废”章后交技术部、按程序办理，并在《文件发放领用登记簿》上做好标识。
当该作废文件属于规范（图集）合订本内而无法回收时，要在合订本内对该文件加盖“作废”章进行标识，2、其它管理办法均执行处《文件和资料控制程序》中有关规定。
SOP-A-001标准操作规程的管理-V1.2
标准操作规程目录1.目的 (1)2.范围 (1)3.职责 (1)4.程序 (1)5.培训 (5)6.记录与表格 (5)7.参考文件 (5)8.附录 (5)1.目的建立标准操作规程(Standard Operating Procedure，以下简称“SOP”) 的管理规程，规范SOP 的结构、内容、一般格式和编写方法。
确保SOP符合法规和管理制度的要求，对SOP制订、修订、复核、审核、批准、生效、作废、归档、分发做出规定。
2.范围适用于本公司所有SOP的管理。
3.职责各部门负责制订/修订和复核本部门的SOP。
质量保证部（QAU）负责所有SOP的审核，判断是否符合《农药登记试验质量管理规范》要求。
机构负责人（FM）负责组织修订及批准SOP。
文件管理员负责SOP存档、复制、分发等管理。
4.程序4.1编制原则4.1.1SOP是有效的实施和完成机构管理、试验操作所拟定的标准及详细的规程，须制订的书面文件。
4.1.2所有与项目管理及试验操作相关的试验计划、实施、试验结果呈报阐释及原始记录等操作均以SOP的形式描述。
4.1.3SOP要求文件形式完整，整个公司内部的SOP类文件必须保持一致性。
4.1.4公开出版的标准、教科书、分析方法、论文和手册都可作为SOP的补充材料。
4.1.5SOP的编写原则为“谁使用，谁编写，写所做，做所写”。
4.1.6SOP的内容应阐释4个W和1个H，即，Who（谁）、What（内容）、When（时间）、Where（地点）、How（怎样操作），即谁在什么时间在什么地方怎样进行哪些操作。
4.1.7对SOP的每一个步骤的表述应清晰、简明、准确、易懂，同时兼具可行性、科学性、准确性、灵活性。
4.1.8SOP为内部资料，仅可作为内部使用，严禁外传。
4.2分类编号和内容4.2.1SOP分类如表1。
4.2.2采用3段编号法，为“SOP—类别代号—顺序号”，4.2.2.1第一段编号为标准操作规程英文名称“Standard Operating Procedure”的首字母缩写“SOP”。
工程技术规范标准和规程
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则第六条本制度自公布之日起施行。
页脚内容1第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24页脚内容25页脚内容26页脚内容27页脚内容28页脚内容29页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39页脚内容40页脚内容41页脚内容42页脚内容43页脚内容44页脚内容45页脚内容46页脚内容47页脚内容48。
35—5规程、规范、标准的管理办法
1. 目的为了确保公司内部各部门使用有效版本的规程、规范、标准，特制定本管理办法。
2. 适用范围适用于江苏电建一公司承建的火力发电厂建筑安装工程所使用的与工程质量相关的规程、规范、标准的管理。
3. 职责3.1 各使用部门负责收集本部门所使用的规程、规范、标准的目录。
3.2 公司项目管理部负责汇总、审核规程、规范、标准清册。
3.3 公司总工负责规程、规范、标准清册的批准。
3.4 公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
3.5 分公司工程管理部门负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放。
4. 程序4.1 公司各使用部门（包括项目管理部、金属试验室、材料试验室、电气试验室、热工试验室、长度标准室等）组织本部门专业人员，收集本部门工作中使用的与质量相关的规程、规范、标准的目录，经本部门负责人审核后报公司项目管理部。
4.2 公司项目管理部设专人负责规程、规范、标准的管理，管理人根据使用部门上报的规程、规范、标准目录，整理汇总后编制规程、规范、标准清册，经项目管理部负责人审核后，报公司总工室批准。
4.3 批准后的规程、规范、标准清册由公司项目管理部以公司文件的形式颁布，发至各使用部门，并做好记录。
4.4 规程、规范、标准清册每年颁布一次，一般在每年一季度颁布当年的规程、规范、标准清册。
4.5 各使用部门应根据规程、规范、标准清册结合工作需要，编制本部门使用的规程、规范、标准目录清单。
4.6 分公司工程科负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放，分公司各使用部门应设专人负责，建立持册人记录。
4.7 公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
4.8 当工程合同发生更改或施工技术发生变化或国家行业对现行规程、规范、标准作出变动时，公司各使用部门及时将变动情况上报公司项目管理部；分公司各使用部门将变动情况反馈到分公司工程管理科，分公司工程管理科及时将变动情况上报公司项目管理部。
标准化管理办法
标准化管理办法随着经济的全球化和信息化的加速发展，标准化管理在各个领域中起到了至关重要的作用。
标准化管理是指在某一领域中，根据一定的标准和规范对相关业务进行规范化和统一化的管理方式。
本文将从标准化管理的定义、意义、实施过程以及应用场景等方面进行探讨。
一、标准化管理的定义标准化管理是指将一定范围、一定领域内的管理活动，按照统一的标准和规范进行规范化的管理方式。
它通过制定和执行管理规范，实现业务流程的规范化、数据的准确性和可比性，从而提高管理效率和降低管理风险。
二、标准化管理的意义1. 确保质量：标准化管理可以确保产品和服务的质量稳定和一致性。
通过制定标准和规范，可以对生产过程进行规范化和监控，从而提高产品的质量水平。
同时，标准化管理还可以帮助企业建立质量管理体系，实现质量的持续改进和优化。
2. 提高效率：标准化管理可以规范业务流程，减少重复性工作，降低管理成本。
通过标准化的流程和规范，可以提高工作效率、减少失误，并提供一致性的服务体验。
3. 提升竞争力：标准化管理可以帮助企业建立起良好的品牌形象和企业形象。
通过遵循标准和规范，企业能够提供高质量、可信赖的产品和服务，提升客户满意度和口碑。
这将有助于企业在激烈的市场竞争中获取更多的业务机会。
三、标准化管理的实施过程1. 确定标准和规范：根据业务特点和需求，制定适用于企业的标准和规范。
这些标准和规范应当包括质量标准、流程规范、操作规程等内容。
2. 培训和宣传：将标准和规范传达给所有相关人员，并进行培训，确保他们理解并能够遵循标准和规范。
同时，进行宣传，使员工充分认识到标准化管理的重要性和意义。
3. 制定管理流程：根据标准和规范，制定相应的管理流程和操作指南。
这些流程应当包括各阶段的具体工作内容、责任人以及工作流程等信息。
4. 检查和审核：定期进行检查和审核，确保标准和规范的有效执行。
检查和审核内容应当包括工作流程的合规性、数据的准确性、工作效率等方面。
施工技术标准、规程、规范管理办法
施工技术标准、规程、规范管理制度1目的和适用范围为对施工技术标准、规程、规范实施控制，防止误用失效或作废的文件，特制定本办法。
本办法适用于施工技术标准、规程、规范的管理。
2管理职责技术部负责施工技术标准、规程、规范的管理。
技术部负责收集、整理电子版技术规范，并逐步形成电子版技术规范库。
技术部资料员负责施工技术标准、规程、规范的购买、登记、编号、发放和回收等。
项目部施工技术部门负责其责任范围内的施工技术标准、规程、规范的管理，确保施工及工作中使用有效版本的技术规范。
土建施工队、水电安装施工队、土建试验室负责所辖范围内的施工技术标准、规程、规范的管理。
3管理内容管理的范围:a) 国际有关标准；b) 国家有关标准；c) 建筑行业有关标准、规程、规范；d) 水电安装行业有关标准、规程、规范。
4编制目录：生产技术部编制技术标准有效版本目录，该目录由技术部部长审核，总工程师批准。
每年应出版一次新的有效版本目录。
技术标准、规程、规范若有变化应随时出版识别修改状态的清单。
5选购：生产技术部根据需要制定采购计划，档案室依据采购计划统一购进本公司需要的技术标准。
所购置的技术规范必须是有效版本。
有关部门或个人通过参加会议，研讨等渠道将即将发行或需购置的技术标准向工程技术部上报或说明，工程技术部确认后，由技术部门购买。
有关部门和人员通过各渠道得到的技术标准，应及时到工程技术部确认后编入有效版本清单，并到档案室登记。
技术规范类文件原则上购置单行本，不推荐购置合订本。
标准规范的收发只针对项目经理部各部门，不对个人。
6标识、建帐、发放：受控技术标准由档案室统一编号、标识、建帐。
技术部根据各项目经理部上报的需求表，购置、发放，填写《技术标准发放台帐》作为受控管理。
如遇项目所需规范有电子版的情况，优先选用发放电子版技术规范。
电子版技术规范宜采用刻制光盘形式发放。
发文编号形式为：标准规范的代号加项目发文序列号。
例：GB50204-2002 -001︱︱标准规范代号序列号（以此递增）档案室负责将技术标准发放至公司相关部门、项目部和专业公司等单位的资料员，并建立发放台帐。
工艺规程、标准操作规程管理规程
生产工艺规程、标准操作规程管理规程1、目的：为加强生产工艺规程、标准操作规程规范化管理，特制订本管理规程。
2、范围：适用于本公司所有生产车间及有关部门。
3、责任：生产部、车间负责人及相关人员对本管理规程负责。
4、内容：4.1 凡正式生产的产品都必须制订生产工艺规程和岗位标准操作规程。
4.1.1 工艺规程的制订4.1.2 新产品应有试生产总结，特别是处方验证转为正式生产后，方可制订工艺规程。
4.1.3 产品工艺规程由生产部组织编写，质量部组织人员专业审查，经统一格式标准化后，报公司分管理总监批准。
4.1.4 工艺规程必须经生产部部长、质量部长、分管理总监三级签（名）盖章并注明执行日期后方可实施。
4.2 标准操作规程的制订4.2.1标准操作规程应由车间主任组织车间技术人员编写，质量部组织人员专业审查后，再统一格式标准化。
4.2.2标准操作规程应有车间主任、质量部长、分管理总监签字并注明执行日期。
4.3工艺规程和标准操作规程的修订4.3.1工艺规程修订一般不超过5 年，其编写、批准程序与制订时相同。
4.3.2工艺规程若在修订期内确实需要修改变更的，变更单位须向质量部书面申请并说明理由，其具体变更审批程序参照“工艺规程、标准操作变更审批管理规程”执行。
4.3.3重大工艺改革应有验证数据说明，并由质量部组织鉴定，并在工艺规程附页上记载。
4.3.4标准操作规程的修订一般不超过3年，其编写批准程序与制订时相同。
4.4工艺规程和标准操作规程的发放和培训4.4.1工艺规程和标准操作规程由专人负责发放、登记工作，并在新版发放同时收回旧版，除存档一份外其余旧版全部销毁。
4.4.2新的工艺规程和标准操作规程，须对相关岗位人员进行培训，合格后方可实施。
4.4.3新岗位操作人员须经本岗位技术培训合格后方可独立操作。
4.4.4质量部协助人力资源部每年一次对生产管理人员、操作人员进行工艺规程和标准操作规程学习和教育并进行考核且有奖惩措施。
操作规程中的操作流程标准化管理
操作规程中的操作流程标准化管理操作规程是指对某项工作或活动的步骤、方法、要求进行系统化、规范化的描述和规定。
操作规程的编写和管理对于企业的正常运转和质量管理起着至关重要的作用。
其中，操作流程的标准化管理是操作规程的关键环节之一。
本文将探讨操作规程中操作流程标准化管理的重要性和实施方法，并论述其对企业经营管理和质量控制提升的价值。
一、操作流程标准化管理的重要性操作流程标准化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：操作流程标准化能够确立一套规范的工作方法和步骤，使得操作者能够按照统一的标准进行操作。
这样可以避免人为因素导致的错误和差错，减少工作过程中的重复操作和不必要的浪费，提高工作效率。
2. 降低风险和错误率：标准化操作流程有利于规范工作行为和工作方法，避免因操作者的主观因素而导致的错误发生。
通过事先规定的操作步骤和要求，操作者可以在操作中及时发现问题并进行修正，降低因错误操作而带来的风险和错误率。
3. 保证产品质量：操作流程标准化管理能够确保产品在生产过程中的一致性和稳定性。
通过对关键环节和重要步骤进行规范化和标准化管理，能够保证产品在各个生产批次之间的质量一致性，提高产品的质量稳定性和可靠性。
4. 强化安全管理：操作流程标准化管理可以规范工作行为和操作方法，明确操作者在操作过程中需要遵守的安全规定和要求。
通过规范的操作流程，可以有效预防事故和安全事故的发生，保障员工的人身安全和劳动保护。
二、操作流程标准化管理的实施方法要实施操作流程标准化管理，需要以下几个方面的工作：1. 定期审查和更新操作规程：操作规程是操作流程标准化管理的基础。
企业需要建立健全的操作规程编写、审核和更新机制，确保操作规程与实际操作相符，并及时根据实际情况进行更新和修订。
2. 培训和技能提升：操作规程的实施需要操作者具备一定的操作技能和知识。
企业需要加强对操作人员的培训，提升其操作技能和操作规范意识。
通过培训，操作人员能够更好地理解和掌握操作规程，提高操作质量和效率。
公司规程、规范标准化管理办法
***有限公司规程、规范标准化管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行《中华人民共和国标准化法》，《中华人民共和国标准化实施条例》、《****集团有限公司技术标准管理办法》，使标准化工作适应公司建设和发展的需要，确保公司各职能部门和工程项目部使用现行有效的标准，特制定本办法。
第二条对下列技术标准、管理标准应纳入标准化工作管理范畴。
1）与水利工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准和地方技术标准、规范。
2）与电力工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
3）与铁路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
4）与公路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
5）与市政工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
6）与建筑工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
7）ISO9000标准及与公司质量体系、职业健康安全和环保管理体系运行有关的企业管理标准。
第三条标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。
第四条公司标准化室统一管理公司标准化工作。
第二章标准化管理职责第五条公司标准化室职责：1）组织制定公司管理标准，对管理标准的实施进行监督，对管理标准实施后失效或不适用性条款进行修订。
2）传达贯彻上级标准化部门的有关文件，掌握现行技术标准的有效性，收集标准信息，并将有关技术标准发布、修订、更改和废止的信息传递到公司各职能部门和项目部。
3）掌握各工程项目部采用标准的情况，协助项目部采购所需的技术标准。
4）对公司各职能部门、项目部的技术标准及国家颁布的《工程建设强制性标准》实施情况进行监督。
管理制度的运行规程和标准制定准则
管理制度的运行规程和标准制定准则一、引言在现代社会中，各种组织和机构都需要建立有效的管理制度。
管理制度是机构运行的规程和标准，对于确保组织的正常运转和实现目标具有重要意义。
本文将探讨管理制度的运行规程和标准制定准则，旨在帮助各类组织和机构建立健全的管理体系。
二、管理制度的定义和重要性管理制度是指组织建立的一套规范和准则，用于指导员工、管理者和决策者在工作环境中的行为和决策。
管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 确保组织的正常运转：管理制度能够规范组织中各个环节的工作流程，并明确各个岗位的职责和权限，从而保证组织的顺畅运作。
2. 提高工作效率：管理制度通过规定工作流程和标准化操作，能够提高工作效率，降低沟通成本，减少决策的失误。
3. 保障员工权益：良好的管理制度能够明确员工的权益和福利，并提供相应的保障机制，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 促进组织发展：管理制度能够帮助组织建立科学的管理框架和创新机制，为组织的持续发展提供保障。
三、制定管理制度的原则制定管理制度需要遵循以下原则，以确保其有效性和可操作性：1. 明确目标：制定管理制度前，需要明确组织的目标和需求，确保制度符合组织的战略方向和发展规划。
2. 参与决策：制定管理制度是全员参与的过程，需要广泛征求各方面的意见和建议，形成共识，增加制度的可执行性和可接受性。
3. 简洁明了：管理制度应尽量简洁明了，避免过多的条款和复杂的表述，以便于员工理解和遵守。
4. 多样性和灵活性：不同组织有不同的特点和需求，管理制度应兼顾不同情况，具备一定的灵活性和可调整性。
五、管理制度的运行规程管理制度的运行规程是保证制度落地和有效执行的重要环节。
以下是一些常见的规程：1. 落地执行：组织应通过培训和宣传，确保员工了解和理解制度，并鼓励员工在工作中积极运用制度。
2. 定期评估：组织应定期对管理制度进行评估，发现问题并及时进行修订和完善。
3. 监督检查：组织应建立相应的监督检查机制，确保管理制度的执行情况，并对不遵守制度的行为进行相应的纠正和奖惩。
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1.目的
为了确保公司内部各部门使用有效版本的规程、规范、标准，特制定本管理
办法。
2.适用范围
适用于江苏电建一公司承建的火力发电厂建筑安装工程所使用的与工程质量
相关的规程、规范、标准的管理。
3.职责
3.1各使用部门负责收集本部门所使用的规程、规范、标准的目录。
3.2公司项目管理部负责汇总、审核规程、规范、标准清册。
3.3公司总工负责规程、规范、标准清册的批准。
3.4公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
3.5分公司工程管理部门负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、
标准的
订购发放。
4.程序
4.1公司各使用部门（包括项目管理部、金属试验室、材料试验室、电气
试验室、
热工试验室、长度标准室等）组织本部门专业人员，收集本部门工作中使用
的与质量相关的规程、规范、标准的目录，经本部门负责人审核后报公司项
目管理部。
4.2公司项目管理部设专人负责规程、规范、标准的管理，管理人根据使
用部门
上报的规程、规范、标准目录，整理汇总后编制规程、规范、标准清册，经
项目管理部负责人审核后，报公司总工室批准。
4.3批准后的规程、规范、标准清册由公司项目管理部以公司文件的形式
颁布，
发至各使用部门，并做好记录。
4.4规程、规范、标准清册每年颁布一次，一般在每年一季度颁布当年的
规程、
规范、标准清册。
4.5各使用部门应根据规程、规范、标准清册结合工作需要，编制本部门
使用的
规程、规范、标准目录清单。
4.6分公司工程科负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的
订购发
放，分公司各使用部门应设专人负责，建立持册人记录。
4.7公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
4.8当工程合同发生更改或施工技术发生变化或国家行业对现行规程、规
范、标
准作出变动时，公司各使用部门及时将变动情况上报公司项目管理部；分公
司各使用部门将变动情况反馈到分公司工程管理科，分公司工程管理科及时
将变动情况上报公司项目管理部。
项目管理部收到变动情况后及时办理报批
手续，并以公司文件的形式颁布执行。
4.9作废的规程、规范、标准必须由持册人在封面上加盖“作废”章，以
作标识
避免误用。
5.附表
5.1规程、规范、标准清册
5.2规程、规范、标准发放登记表
附表1表式：305-01-2000-01
电力建设工程现行基本规程、规范、标准清册
附表2表式305-01-2000-02
规程、规范、标准发放登记表
精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）。