规程规范标准的管理办法
管理制度的运行规程和标准制定准则
管理制度的运行规程和标准制定准则一、引言在现代社会中，各种组织和机构都需要建立有效的管理制度。
管理制度是机构运行的规程和标准，对于确保组织的正常运转和实现目标具有重要意义。
本文将探讨管理制度的运行规程和标准制定准则，旨在帮助各类组织和机构建立健全的管理体系。
二、管理制度的定义和重要性管理制度是指组织建立的一套规范和准则，用于指导员工、管理者和决策者在工作环境中的行为和决策。
管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 确保组织的正常运转：管理制度能够规范组织中各个环节的工作流程，并明确各个岗位的职责和权限，从而保证组织的顺畅运作。
2. 提高工作效率：管理制度通过规定工作流程和标准化操作，能够提高工作效率，降低沟通成本，减少决策的失误。
3. 保障员工权益：良好的管理制度能够明确员工的权益和福利，并提供相应的保障机制，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 促进组织发展：管理制度能够帮助组织建立科学的管理框架和创新机制，为组织的持续发展提供保障。
三、制定管理制度的原则制定管理制度需要遵循以下原则，以确保其有效性和可操作性：1. 明确目标：制定管理制度前，需要明确组织的目标和需求，确保制度符合组织的战略方向和发展规划。
2. 参与决策：制定管理制度是全员参与的过程，需要广泛征求各方面的意见和建议，形成共识，增加制度的可执行性和可接受性。
3. 简洁明了：管理制度应尽量简洁明了，避免过多的条款和复杂的表述，以便于员工理解和遵守。
4. 多样性和灵活性：不同组织有不同的特点和需求，管理制度应兼顾不同情况，具备一定的灵活性和可调整性。
五、管理制度的运行规程管理制度的运行规程是保证制度落地和有效执行的重要环节。
以下是一些常见的规程：1. 落地执行：组织应通过培训和宣传，确保员工了解和理解制度，并鼓励员工在工作中积极运用制度。
2. 定期评估：组织应定期对管理制度进行评估，发现问题并及时进行修订和完善。
3. 监督检查：组织应建立相应的监督检查机制，确保管理制度的执行情况，并对不遵守制度的行为进行相应的纠正和奖惩。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理
第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则
第六条本制度自公布之日起施行。
第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单。
作业规程及措施管理制度
作业规程及措施管理制度
是指对企业的作业规程和措施进行有效管理和监督的制度。
以下是一些常见的作业规程及措施管理制度：
1. 安全管理制度：包括事故预防、紧急救援、安全操作规范等内容，确保作业过程中的安全性。
2. 质量管理制度：包括作业流程和标准、质量验收等内容，确保作业过程中的质量。
3. 成本管理制度：包括成本控制、资源优化等内容，确保作业过程中的成本效益。
4. 人员管理制度：包括招聘、培训、考核等内容，确保作业过程中的人员能力和素质。
5. 环境管理制度：包括环境保护、资源利用等内容，确保作业过程中的环境可持续性。
6. 进度管理制度：包括计划制定、进度跟踪等内容，确保作业进度的控制。
7. 技术管理制度：包括技术创新、技术改进等内容，确保作业过程中的技术先进性。
措施管理制度包括对上述规程的执行情况的监督和评估，以及对作业过程中发现的问题的整改措施等。
对于这些管理制度，企业应根据自身的特点和需要进行制定和实施，并不断进行改进和完善。
同时，还可以通过培训、沟
通、考核等方式，提高员工的遵守和执行度，以保证作业规程和措施的有效执行。
公司规程、规范标准化管理办法
***有限公司规程、规范标准化管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行《中华人民共和国标准化法》，《中华人民共和国标准化实施条例》、《****集团有限公司技术标准管理办法》，使标准化工作适应公司建设和发展的需要，确保公司各职能部门和工程项目部使用现行有效的标准，特制定本办法。
第二条对下列技术标准、管理标准应纳入标准化工作管理范畴。
1）与水利工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准和地方技术标准、规范。
2）与电力工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
3）与铁路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
4）与公路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
5）与市政工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
6）与建筑工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
7）ISO9000标准及与公司质量体系、职业健康安全和环保管理体系运行有关的企业管理标准。
第三条标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。
第四条公司标准化室统一管理公司标准化工作。
第二章标准化管理职责第五条公司标准化室职责：1）组织制定公司管理标准，对管理标准的实施进行监督，对管理标准实施后失效或不适用性条款进行修订。
2）传达贯彻上级标准化部门的有关文件，掌握现行技术标准的有效性，收集标准信息，并将有关技术标准发布、修订、更改和废止的信息传递到公司各职能部门和项目部。
3）掌握各工程项目部采用标准的情况，协助项目部采购所需的技术标准。
4）对公司各职能部门、项目部的技术标准及国家颁布的《工程建设强制性标准》实施情况进行监督。
计量检定规程或校准规范引用管理办法(范本)
广东中烟工业有限责任公司企业标准Q/GY G12.005-2014 计量检定规程或校准规范引用管理办法2014-10-XX发布2014-10-XX实施计量检定规程或校准规范引用管理办法1 范围本管理办法适用于引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准的工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
JJG34--2008指示表（百分表和千分表）检定规程JJG649-1990数字称重显示器试行检定规程JJG49-1999 弹簧管式精密压力表和真空表检定规程JJG124-2005 电流表电压表功率表及电阻表检定规程JJG1036-2008电子天平检定规程JJG186-1997动圈式温度指示（指示调节）仪表检定规程JJG74-2005工业过程测量记录仪检定规程JJG617-1996数字温度指示调节仪检定规程JJG951-2000模拟式温度指示调节仪检定规程JJG874-2007温度指示控制仪检定规程JJG99-2006 砝码检定规程JJG14-1997 非自行指示秤检定规程JJG229-1998工业铂、铜热电阻检定规程JJG21-2008 千分尺检定规程JJG555-1996非自动秤通用检定规程JJG882-2004 压力变送器检定规程JJG30-2002 通用卡尺检定规程3 术语和定义无术语和定义，保留本条款的目的地是为了保持标准的一致性，便于今后的修改。
4 职责4.1 生产管理部负责本规定的制定和修订。
4.2 技术中心4.2.1 品控管理室负责本规定的组织实施。
4.2.2 各所（室）各所（室）负责按本规定严格执行。
4.3 工厂4.3.1 基建设备科负责本规定的组织实施。
4.3.2 各车间（科室）负责按本规定严格执行。
5 管理要求5.1 直接引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准时，可直接使用计量检定规程或校准规范上推荐的记录表格或按照本管理办法附录记录表格要求开展记录。
安全生产操作规程管理制度
安全生产操作规程管理制度
是指企业为了确保安全生产，制定的管理制度。
主要内容包括规程的制定、发布、执行、检查与考核等方面。
1. 规程的制定：由企业安全管理部门负责制定安全生产操作规程，经审核通过后可以开始实施。
2. 规程的发布：已制定的安全生产操作规程应及时发布给相关岗位的操作人员，让他们了解并按照规程进行操作。
3. 规程的执行：相关岗位的操作人员必须按照规程的要求进行操作，不得擅自改变操作方法或不按规程操作。
4. 规程的检查与考核：企业安全管理部门应定期对各岗位的操作人员进行安全生产操作规程的检查与考核，确保规程的执行情况。
5. 规程的修订与更新：根据实际生产情况和安全管理的需要，安全管理部门可以对安全生产操作规程进行修订和更新。
6. 违反规程的处理：对于违反安全生产操作规程的操作人员，应及时进行纠正和教育，严重违规行为可以进行相应的处罚。
通过制定和管理安全生产操作规程，企业可以规范操作行为，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全。
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操作规程及管理制度
操作规程及管理制度引言：在现代社会，各种组织和企业都需要制定操作规程和管理制度，以规范和管理内部的工作流程和行为准则。
本文将介绍操作规程和管理制度的定义、目的、内容和应用，并探讨其对组织的重要性和影响。
一、操作规程的定义和目的操作规程是一套明确规定工作流程、标准和要求的文件，旨在确保工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。
其主要目的是为了规范各项工作流程和操作方式，减少错误和事故的发生，保障员工的安全和健康，并有效管理资源和时间。
二、操作规程的内容1. 工作程序和流程：详细描述从开始到结束的工作步骤和流程，确保工作的顺序和协调性；2. 安全操作和防护要求：强调工作中的安全问题，减少事故的发生，包括使用防护设备、遵守安全操作规范等；3. 质量控制标准：明确工作的质量要求和标准，如检查和测试要求、验收标准等；4. 人员配备和职责分工：规定相关工作岗位的人员配备和职责分工，确保工作的有序进行；5. 资源管理和使用要求：指导员工合理利用资源，提高资源利用效率，减少浪费；6. 管理报告和记录要求：规定工作过程中的报告和记录要求，方便对工作进行监督和评估。
三、管理制度的定义和目的管理制度是一套明确规定和约束管理行为的文件，旨在指导和管理组织的各项活动。
它是一种组织机制，能帮助组织实现目标、提高效率和保持稳定性。
其主要目的是为了实现良好的组织管理，确保组织的正常运作和发展。
四、管理制度的内容1. 组织结构和职责分工：明确组织的层级结构、职责和权限，确保组织内部的协调和配合；2. 决策和授权机制：规定决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和有效性；3. 绩效评估和激励机制：建立绩效评估的标准和方法，通过激励机制提高员工的工作积极性和效率；4. 招聘和培训机制：规定招聘的程序和标准，确保招聘的公正性和准确性，并制定培训计划和要求，提高员工的专业技能；5. 纪律和奖惩机制：明确组织内部的纪律规范和奖惩办法，维护组织的秩序和稳定；6. 沟通和信息管理：规定沟通的方式和频率，确保信息的传递准确和及时；7. 变革和改进机制：建立变革和改进的机制，推动组织的创新和发展。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，
应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则
第六条本制度自公布之日起施行。
第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单。
操作规程管理制度规范
操作规程管理制度规范
《操作规程管理制度规范》
操作规程是组织内部用来指导员工如何进行操作的文件，它能够确保工作流程的规范化和一致性。
而操作规程管理制度则是为了规范和管理这些操作规程的制度，以确保其有效性和可持续性。
在操作规程管理制度规范中，首先需要明确规范的内容和范围。
这包括确定哪些操作需要规范，以及规范的具体要求和标准。
这些规范应当基于相关法律法规、行业标准和组织内部的实际情况，以确保其符合实际需求并能够被员工遵守。
其次，需要建立操作规程的编制、审核和审批流程。
在这个流程中，需要明确责任人和相关部门，以确保操作规程的制定能够充分考虑各方面利益，并且能够通过必要的审核和审批程序，确保其合规和有效性。
另外，操作规程管理制度规范还应该明确操作规程的更新和修订流程。
由于工作环境、相关法律法规等因素的变化，操作规程可能需要不断更新和修订。
因此，需要建立一套完善的流程，以确保旧规程的淘汰和新规程的及时更新，从而保证员工操作的规范性和安全性。
最后，还需要建立操作规程执行的监督和评估制度。
这包括确保员工能够正确理解和遵守操作规程，以及定期对操作规程的执行情况进行评估和改进。
这将帮助组织及时发现问题和风险，
并采取相应的措施，以确保操作规程的有效性和可持续性。
总之，《操作规程管理制度规范》是组织内部管理的重要文件，它能够确保操作规程的规范性和有效性，从而提高组织的工作效率和安全性。
因此，建立和完善这一规范将有助于组织更好地管理和规范操作规程。
工程技术规范、规程、标准图集管理办法
工程技术
规范、规程、标准图集管理办法
工程技术规范、规程、标准图集管理办法
工程技术规范、规程、标准图集是ISO9000标准及处应做重）该部分文件的管理工作，确保所使用的建筑安装工程技术规范、规程、标图集均为有效版本，特制定管理办法如下：
1、工程技术规范、规程、标图集实行处项目队（专业公司、厂）两级管理。
1.1处技术部为建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的主管部门，负责定期发布该部分文件的《有效文件清单》。
1.1.1根据有关技术信息，对已作废的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集及时下发《作废文件通知单》及新颁布的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的发布通知。
1.1.2负责本部门发放的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的管理与控制。
1.2由各单位技术负责人负责并指定专人做好本单位建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
1.2.1工程开工后，资料员要及时将本工程的建筑安装工程技术规范、规程。
标准图集的《有效文件清单》报技术部审核。
1.2.2工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放，管理和控制，按处《程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用部门或使用人。
1.2.3收到处技术部下发的《作废文件通知单》，资料员要及时将作废文件收回，盖“作废”章后交技术部、按程序办理，并在《文件发放领用登记簿》上做好标识。
当该作废文件属于规范（图集）合订本内而无法回收时，要在合订本内对该文件加盖“作废”章进行标识，2、其它管理办法均执行处《文件和资料控制程序》中有关规定。
工程技术规范、标准和规程管理制度
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步,增强企业市场竞争和应变能力,制定本办法.第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人,对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任.第五条安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序,与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收.第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作,配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样.配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录.第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
工程技术规范标准和规程
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
安全操作规程管理规章制度
安全操作规程管理规章制度一、目的和适用范围1. 目的安全操作规程用于规范和指导企业内部各项操作活动，确保员工在工作中能够遵守安全规定，保持生产、办公环境整洁有序，预防和减少事故和伤害的发生。
2. 适用范围本规章制度适用于所有员工、承包商和访客，在进入企业办公区域、生产车间、仓库等工作现场时，必须遵守本规章制度的规定。
二、安全操作规程1. 进出企业场所的规定1.1 所有员工、承包商和访客进入企业场所前，需通过身份核实和安全检查，携带有效的入场证件，并佩戴个人防护装备。
1.2 禁止未经许可擅自进入生产区域，且禁止在无关人员存在时进行私人交谈，以免分散注意力。
1.3 所有人员进入和离开生产区域时，必须关闭门窗、随手关灯，确保安全。
2. 设备和机械操作规定2.1 所有员工在操作设备和机械之前，必须经过专业培训并持有相关证书，确保能够使用设备和机械的安全操作方法。
2.2 所有设备和机械在使用前，必须经过检查，确保其正常运转，如发现异常情况应立即报修或报告上级。
2.3 禁止在未经许可的情况下，调整或操作他人正在使用的设备和机械。
3. 电气设备使用规定3.1 所有电气设备必须符合相关标准和规定，并经过定期检查和维护，确保安全使用。
3.2 使用电气设备时，员工必须穿戴防静电服装，并遵循相关的电气安全操作规程，禁止在潮湿环境或没有防护措施的情况下操作电气设备。
4. 使用化学物品和危险品管理规定4.1 所有化学物品和危险品必须标明清晰的标签，包括成分、危险性及使用方法等信息，员工在使用前应详细阅读并遵守使用规定。
4.2 禁止私自擅自调制、存储、使用未经批准的化学物品和危险品。
4.3 在使用化学物品和危险品时，员工必须佩戴个人防护装备，并注意通风、避光等安全措施。
5. 火灾事故防范和应急处理规定5.1 所有员工必须熟悉和遵守火灾事故防范规定，包括熟悉灭火器的操作方法和灭火安全知识。
5.2 在发生火灾事故时，员工应立即采取疏散和报警措施，并按照应急预案进行灭火或撤离。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则第六条本制度自公布之日起施行。
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第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24页脚内容25页脚内容26页脚内容27页脚内容28页脚内容29页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39页脚内容40页脚内容41页脚内容42页脚内容43页脚内容44页脚内容45页脚内容46页脚内容47页脚内容48。
管理标准规程(SMP)编制管理规程
管理标准文件(SMP)编制管理规程1、目的：建立一个管理标准文件的编制规范及编订、审核、批准程序。
2、范围：行使各项管理职能的“标准管理规程”，协调各项跨职能的“标准管理规程”。
3、责任：职能部门编订人、部门负责人，质量部负责人，生产部门负责人。
4、内容：4.1 编订的基本要求4.1.1 文件的标题要精炼、明确、能够对文件的性质一目了然。
4.1.2 文件语言要求严谨、规范、详尽，以确保正确地理解和使用。
4.1.3 管理标准的内容要符合GMP要求，不得偏离。
4.1.4 管理标准中依据GMP规定，在实施细则指导下制定的公司实施GMP的管理内部标准，尤其要特别强调每一项规程，必须具有高度的可操作性，不可能实行的“空头规程”不能制订在管理标准中。
4.1.5 管理标准应包括各项管理职能及跨职能的项目，不得遗漏，以避免管理的“空档”对药品质量产生影响。
4.1.6 管理的格式要求按规定标准化，用统一规格的纸张复制，装订保存。
4.2 各种管理标准的表头或扉页上必须印制内容：4.2.1 文件名称4.2.2 文件的分类编码，并注明文件版次。
4.2.3 识别编码，要求文件有独一无二能够识别文件类别的文件编码，并用附有文件修订的版次标记。
4.2.4 制定人、修订人、审核人、批准人签名及日期。
4.2.5 修订情况4.2.6 颁布部门，分发单位名单。
4.2.7 页号及总页数。
4.2.8 复制份数。
4.2.9 文件编写的目的、适用范围、责任、内容。
4.2.10 文件的具体格式与分类编号要求见“文件分类编号及编写格式管理规程”。
4.3 编订工作程序4.3.1 表述职能管理的“标准管理规程”由职能部门负责人责成够格的管理人员编订、修订或复审。
4.3.2 编订人根据法定文件及行业的指导性管理文件，按照总经理对部门的职能授权编订标准管理规程，并编制起草说明（详细说明编订的依据、有关内容项目的解释、其它未尽事宜）。
4.3.3 将文件及起草说明交部门负责人审核，必要时组织会审。
操作规程的标准化与统一管理
操作规程的标准化与统一管理操作规程是指为了保证操作的准确性、安全性和规范性而制定的一套具体操作步骤和规范要求的文档。
在各行各业中，操作规程的标准化与统一管理是非常重要的，它能够提高工作效率，降低操作风险，保证产品质量和服务质量。
本文将就操作规程的标准化和统一管理进行探讨。
一、标准化操作规程的意义标准化操作规程的意义在于：1. 提高工作效率。
具备标准操作规程的员工能够迅速掌握工作流程，无需频繁查阅操作手册，从而提高工作效率。
2. 降低操作风险。
标准操作规程会包含操作中的注意事项，防范和规避操作风险，减少事故和质量问题的发生。
3. 保证产品质量和服务质量。
标准化操作规程规范了每个操作环节，确保产品和服务的一致性，提高企业形象和客户满意度。
二、制定标准化操作规程的步骤制定标准化操作规程的步骤如下：1. 确定操作流程。
首先，明确操作的起始点和终止点，然后根据实际情况确定中间的操作步骤，构建完整的操作流程。
2. 分析操作风险。
针对每个操作步骤，分析可能存在的风险和问题，并提出相应的对策和注意事项，确保安全和质量。
3. 编写操作规程。
根据操作流程编写对应的操作规程，包括操作步骤、注意事项、质量要求等内容，使用简洁清晰的语言，方便员工理解和执行。
4. 审核和修订。
操作规程需要经过相关部门和专业人员的审核，保证规程的准确性和科学性。
根据实际操作经验，及时对规程进行修订和完善。
三、操作规程的统一管理操作规程的统一管理是指对操作规程进行层层分级的管理，确保规程的执行和更新。
具体包括以下几个方面：1. 制定管理制度。
企业应制定操作规程管理制度，明确规程的编制、审核、发布、执行和修订等方面的具体要求。
2. 分级管理。
根据不同的工作岗位和操作内容，将操作规程进行分类管理，分级授权，明确责任和权限。
3. 培训与学习。
对操作规程进行全员培训和持续学习，确保员工熟悉并能够正确执行操作规程。
4. 监督与检查。
建立监督机制，对操作规程的执行情况进行监督与检查，及时发现问题并进行整改。
施工技术标准、规程、规范管理办法
施工技术标准、规程、规范管理制度1目的和适用范围为对施工技术标准、规程、规范实施控制，防止误用失效或作废的文件，特制定本办法。
本办法适用于施工技术标准、规程、规范的管理。
2管理职责技术部负责施工技术标准、规程、规范的管理。
技术部负责收集、整理电子版技术规范，并逐步形成电子版技术规范库。
技术部资料员负责施工技术标准、规程、规范的购买、登记、编号、发放和回收等。
项目部施工技术部门负责其责任范围内的施工技术标准、规程、规范的管理，确保施工及工作中使用有效版本的技术规范。
土建施工队、水电安装施工队、土建试验室负责所辖范围内的施工技术标准、规程、规范的管理。
3管理内容管理的范围:a) 国际有关标准；b) 国家有关标准；c) 建筑行业有关标准、规程、规范；d) 水电安装行业有关标准、规程、规范。
4编制目录：生产技术部编制技术标准有效版本目录，该目录由技术部部长审核，总工程师批准。
每年应出版一次新的有效版本目录。
技术标准、规程、规范若有变化应随时出版识别修改状态的清单。
5选购：生产技术部根据需要制定采购计划，档案室依据采购计划统一购进本公司需要的技术标准。
所购置的技术规范必须是有效版本。
有关部门或个人通过参加会议，研讨等渠道将即将发行或需购置的技术标准向工程技术部上报或说明，工程技术部确认后，由技术部门购买。
有关部门和人员通过各渠道得到的技术标准，应及时到工程技术部确认后编入有效版本清单，并到档案室登记。
技术规范类文件原则上购置单行本，不推荐购置合订本。
标准规范的收发只针对项目经理部各部门，不对个人。
6标识、建帐、发放：受控技术标准由档案室统一编号、标识、建帐。
技术部根据各项目经理部上报的需求表，购置、发放，填写《技术标准发放台帐》作为受控管理。
如遇项目所需规范有电子版的情况，优先选用发放电子版技术规范。
电子版技术规范宜采用刻制光盘形式发放。
发文编号形式为：标准规范的代号加项目发文序列号。
例：GB50204-2002 -001︱︱标准规范代号序列号（以此递增）档案室负责将技术标准发放至公司相关部门、项目部和专业公司等单位的资料员，并建立发放台帐。
工艺规程、标准操作规程管理规程
生产工艺规程、标准操作规程管理规程1、目的：为加强生产工艺规程、标准操作规程规范化管理，特制订本管理规程。
2、范围：适用于本公司所有生产车间及有关部门。
3、责任：生产部、车间负责人及相关人员对本管理规程负责。
4、内容：4.1 凡正式生产的产品都必须制订生产工艺规程和岗位标准操作规程。
4.1.1 工艺规程的制订4.1.2 新产品应有试生产总结，特别是处方验证转为正式生产后，方可制订工艺规程。
4.1.3 产品工艺规程由生产部组织编写，质量部组织人员专业审查，经统一格式标准化后，报公司分管理总监批准。
4.1.4 工艺规程必须经生产部部长、质量部长、分管理总监三级签（名）盖章并注明执行日期后方可实施。
4.2 标准操作规程的制订4.2.1标准操作规程应由车间主任组织车间技术人员编写，质量部组织人员专业审查后，再统一格式标准化。
4.2.2标准操作规程应有车间主任、质量部长、分管理总监签字并注明执行日期。
4.3工艺规程和标准操作规程的修订4.3.1工艺规程修订一般不超过5 年，其编写、批准程序与制订时相同。
4.3.2工艺规程若在修订期内确实需要修改变更的，变更单位须向质量部书面申请并说明理由，其具体变更审批程序参照“工艺规程、标准操作变更审批管理规程”执行。
4.3.3重大工艺改革应有验证数据说明，并由质量部组织鉴定，并在工艺规程附页上记载。
4.3.4标准操作规程的修订一般不超过3年，其编写批准程序与制订时相同。
4.4工艺规程和标准操作规程的发放和培训4.4.1工艺规程和标准操作规程由专人负责发放、登记工作，并在新版发放同时收回旧版，除存档一份外其余旧版全部销毁。
4.4.2新的工艺规程和标准操作规程，须对相关岗位人员进行培训，合格后方可实施。
4.4.3新岗位操作人员须经本岗位技术培训合格后方可独立操作。
4.4.4质量部协助人力资源部每年一次对生产管理人员、操作人员进行工艺规程和标准操作规程学习和教育并进行考核且有奖惩措施。
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1. 目的
为了确保公司内部各部门使用有效版本的规程、规范、标准，特制定本管理
办法。
2. 适用范围
适用于江苏电建一公司承建的火力发电厂建筑安装工程所使用的与工程质量
相关的规程、规范、标准的管理。
3. 职责
各使用部门负责收集本部门所使用的规程、规范、标准的目录。
公司项目管理部负责汇总、审核规程、规范、标准清册。
公司总工负责规程、规范、标准清册的批准。
公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
分公司工程管理部门负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放。
4. 程序
公司各使用部门（包括项目管理部、金属试验室、材料试验室、电气试验室、热工试验室、长度标准室等）组织本部门专业人员，收集本部门工作中使用
的与质量相关的规程、规范、标准的目录，经本部门负责人审核后报公司项
目管理部。
公司项目管理部设专人负责规程、规范、标准的管理，管理人根据使用部门上报的规程、规范、标准目录，整理汇总后编制规程、规范、标准清册，经
项目管理部负责人审核后，报公司总工室批准。
批准后的规程、规范、标准清册由公司项目管理部以公司文件的形式颁布，发至各使用部门，并做好记录。
规程、规范、标准清册每年颁布一次，一般在每年一季度颁布当年的规程、规范、标准清册。
各使用部门应根据规程、规范、标准清册结合工作需要，编制本部门使用的规程、规范、标准目录清单。
分公司工程科负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放，分公司各使用部门应设专人负责，建立持册人记录。
公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
当工程合同发生更改或施工技术发生变化或国家行业对现行规程、规范、标准作出变动时，公司各使用部门及时将变动情况上报公司项目管理部；分公
司各使用部门将变动情况反馈到分公司工程管理科，分公司工程管理科及时
将变动情况上报公司项目管理部。
项目管理部收到变动情况后及时办理报批
手续，并以公司文件的形式颁布执行。
作废的规程、规范、标准必须由持册人在封面上加盖“作废”章，以作标识避免误用。
5. 附表
规程、规范、标准清册
规程、规范、标准发放登记表
附表1 表式：305-01-2000-01
电力建设工程现行基本规程、规范、标准清册
附表 2 表式305-01-2000-02
规程、规范、标准发放登记表
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