突发危机考验中国企业柔性竞争力
企业财务柔性管理分析——以苏泊尔公司为例
OMMERCIALC A CCOUNTING2021年第2期《商业会计》46财务管理与资本运营企业财务柔性管理分析——以苏泊尔公司为例【摘要】 当前经济环境的不确定性有所增强，实施财务柔性管理有助于企业灵活适应动态环境，降低风险。
文章以苏泊尔公司为例，结合公司2010—2019年的财务数据，分析公司的财务柔性管理策略和财务柔性水平，并从案例分析中得到启示，认为企业应当运用多元化手段储备财务柔性，适时释放财务柔性应对危机，助推企业战略发展。
【关键词】 财务柔性；管理策略；苏泊尔公司【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2021）02-0046-03刘建胜（副教授） 秦一萌（江西理工大学经济管理学院 江西赣州 341000）苏泊尔公司于1994年在杭州成立，2004年在深交所上市，是我国炊具行业首家上市公司。
近年来，随着居民收入的不断增长和消费的转型升级，家庭对家电产品的消费也日趋增长，给家电企业创造了很好的投资机遇和盈利空间。
同时，由于当前经济环境的不确定性增加，也给家电企业带来了经营风险。
苏泊尔公司结合内外部环境实施财务柔性管理，为公司的经营管理乃至战略实施提供了财务支持。
一、现金财务柔性管理在企业的资产中，现金的流动性是最强的，出于预防的目的和满足投机的需要，企业往往会持有超额的现金，实施现金财务柔性管理是企业应对不确定性的常用策略。
（一）持续增长的销售收入，为公司储备了充足的现金柔性近年来，随着居民收入的增长和消费升级，厨房家电的消费市场快速增长，苏泊尔公司致力于国内外市场，走“品质+创新”之路，通过源源不断的智巧产品，迅速扩大家居用品的市场占有率。
苏泊尔公司拥有近5万个零售终端，与国内几大主流电商平台达成了战略合作关系，销售渠道进一步拓展，2010—2019年公司销售收入从56亿元增长到199亿元，营业收入年均增长率为16.4%，经营活动净现金流从12亿元增长到173亿元，平均每年创造了99.7亿元的经营活动净现金流。
中国企业在国际市场上的竞争力
中国企业在国际市场上的竞争力中国是世界上最大的制造业国家，也是最大的出口国家之一。
中国企业在国际市场上的竞争力在过去几十年间获得了巨大的飞跃。
由于中国企业的规模和效益优势，国际市场上的竞争力与日俱增。
本文将从几个方面探讨中国企业在国际市场上的竞争力。
一、制造业实力中国制造业是世界上最为庞大的，拥有完善的供应链和成熟的生产技术。
中国的制造成本相对较低，让许多企业可以在国际市场上获得有利的地位。
尤其是在智能制造技术的应用上，中国企业也处于领先地位，为企业给产品注入更多“智慧”。
二、创新能力创新是企业发展的关键，中国企业在创新方面也经历了长足的进步。
在技术研究和开发上，许多中国企业在世界领域内排名前列，可举出不少成功的例子，如华为、阿里巴巴、腾讯等。
随着中国政府大力支持和国际创新环境的成熟，中国企业将具有更强的自主创新能力，有更多的机会赢得在国际市场上的竞争。
三、品牌价值中国企业已逐渐摆脱了从低端品牌的印象，开始在大品牌竞争上寻找空间。
品牌是中国企业与国际大企业差距的主导因素，许多中国品牌的市场占有率已经超过了外国品牌。
例如，海尔电器品牌在世界家电市场，已成了产生很大影响的品牌，符合国际市场消费者需求和市场趋势，并在国际竞争中占领优势。
也有许多企业在通过品牌推动企业的发展，竞争中抢占更广泛的市场份额。
四、国际化结构中国企业重视国际化结构推动企业的走向世界，包括分公司、工厂等投资方面的布局。
通过多层次、多形式的国际化方式，中国企业已搭起了更广的国际市场平台，带来了更多的利润和经验。
在此基础上，实现世界型企业的目标是必然的选择。
五、企业文化企业文化已经成为企业竞争的重要基础。
对于外企来说，由于具备着其独特的文化、社会风格等有形无形的软性支持，从而能带来持续的盈利。
中国企业也在重视企业文化塑造，如华为、海尔等均以塑造良好企业文化进行奋斗，提高企业的凝聚力和创新动力。
六、综合因素中国企业在进军国际市场的时候，除了以上几个因素外，还有诸如环保、劳工保障、社会责任等因素，这些因素也会影响到国际市场上的竞争力。
融媒体时代国有建筑施工企业突发事件舆情应对的实践与思考
融媒体时代国有建筑施工企业突发事件舆情应对的实践与思考内容提要：融媒体时代，信息传播借助互联网技术，从广度和深度上深刻影响着人们的思维方式，影响着企业突发事件舆情应对工作。
本文从融媒体时代的信息传播特点分析，建筑施工企业突发事件舆情特征，融媒体时代舆情应对的基本原则，融媒体时代舆情应对的策略思考等方面，对融媒体时代国有建筑施工企业突发事件舆情应对工作进行了分析和思考，力图通过对实践的总结分析，研究探索融媒体时代国有建筑施工企业有效应对突发事件舆情的路径。
关键词：融媒体时代建筑施工企业舆情应对随着互联网技术的迅速发展，报纸、期刊、广播、电视和网络、手机媒体等共同构成了融媒体时代的复杂网状图景，包括建筑业在内的中国企业正处于更为复杂多变的媒体环境中。
施工建筑业由于其工作的特殊性，是一个高危行业，容易发生突发事件。
不正确应对突发事件所引发的舆情，势必会引发更大的矛盾，给企业带来更加严重的负面影响。
面对突发事件，如何应对媒体的报道和公众的质疑，化解危机，实现科学的舆情引导，是维护企业良好形象，保证企业做强做优做大的重要课题。
一、融媒体时代的信息传播特点分析关于融媒体，主要是国内的研究学者和从业人员以美国学者所提出的媒介融合为基础而提出的，学术界目前并没有准确的概念和定义。
我认为融媒体不能单独指某一种类型的媒体，更多地应该体现为一种媒体间，媒体与受众间相互融合发展的状态关系。
（一）高效互动融合传播传统媒体环境下，信息传播主要依靠报刊、书籍、电视、广播，成本高，花费精力大。
科学技术的快速发展，使得这个时代的“群众”获取信息成本近乎为零。
“数字化传媒改变了以往媒体信息受控严格的局面，使信息的传播流通更为自由”①，公众号、网络群、微博等自媒体平台同时具备“大众传播、人际传播和群体传播的性质，通过参与公共信息的生产和流通过程，重构媒介空间的信息格局和消解权威机构的信息控制势力”②。
融媒体时代，既是各种机构类媒体竞相表现的时代，也是普通民众参与信息生产、发布、交流的时代。
金融危机对我国企业的影响与对策
金融危机对我国企业的影响与对策近年来，金融危机时有发生，不仅对全球经济产生了巨大的影响，也影响了我国企业的经营和发展。
本文将从影响方面和对策方面两个角度分析金融危机对我国企业的影响，并针对这些影响提出相应的应对措施。
影响方面1.融资难度加大在金融危机期间，银行放贷意愿大幅下降，对企业的融资难度加大，很多企业不得不降低自己的生产规模或放弃扩大生产规模计划。
此外，国外投资的流动性紧缩也给我国企业的债券和股票融资带来了挑战。
应对策略：企业在融资时需要加强与银行和投资基金的沟通和合作，提供更为详细的财务报表和预测数据，以便银行和投资基金更加全面、可靠地评估风险并做出决策。
2.贸易摩擦加剧金融危机期间，许多国家采取了贸易保护主义措施，导致我国出口遭遇重击。
此外，海外经济形式不好，市场萎缩，我国企业的产品出口量下降。
应对策略：企业应该抓住消费升级和全球化趋势，调整产品结构和营销策略，拓展国际市场，依靠科技创新提高产品的竞争力。
3.成本上升金融危机期间，通货膨胀风险加剧，企业原材料采购成本上升，人工成本随之上涨。
成本上升导致许多企业利润下降，甚至亏损。
应对策略：企业应该寻找其他替代性原材料，采用节能环保技术降低成本，提高管理效率，并寻找更具有竞争力的人力资源，尽量节省成本。
4.供应链中断金融危机导致许多企业闭门营业，供应链被严重破坏，物资的生产和供应能力也受到了影响。
因此，企业面临着供需不合理的情况，无法满足市场需求。
应对策略：企业应该立足于市场，调整其生产能力和供货链结构，为市场需求提供合适的产品，稳定市场份额。
此外，随着科技的发展，企业可以通过人工智能和大数据等技术优化供应链管理，减少风险。
对策方面1.转型升级金融危机给企业的发展带来了严重的影响。
各行各业都必须积极面对变化，加快转型升级。
越来越多的企业开始转向信息技术、人工智能、物联网、云计算、区块链等高科技领域，以便创造出更多的价值。
2.集体合作由于金融危机的影响，很多企业陷入了困境。
资源与协调视角下的企业柔性研究
现 尤为突 出。 为了应对 这种市 场 的复杂 变化 ，企 业必 须提 高柔性 。
企 业 柔 性 取 决 于 企 业 拥 有 资 源 的 柔 性 和 企 业 协 调 使 用 资 （ ｅ ｒｓ ， ５ Ｐ ｎｏ ｅ１ ９），从这 一点 看 ，企 业柔 性与其 资源本 身的 用途 密 ９ 切 相 关 ，同时 ，资源本 身不是 生产 投入 ，而是 资源 的使 用创造 出新 的产 品 （ ｅ ｒｓ ，９ ９）， 以高 技 能 员工 的作 业 为例 ，企 业 实际 Ｐ ｎｏ ｅ １ ５
三、企业资源柔性
学者 们对 企业 资源 的关注 有很 长的 时间 。从经 济学 的角度 看 。
据顾 客对产 品的不 同偏好 ，迅速 开发 出针对 不 同细分市 场 的产 品种 对 企 业从 资 源 的 角度 来研 究 很 早就 开 始 了 ，经 济 学 家将 企 业 的产
类 ；四是产 品功 效快 速提 高— — 柔性 高 的企 业会 迅速 将新 出现 的技 出看 作是 土 地 、劳 动 和 资本 的 函数 。一 个理 性 的企 业必 将根 据 这 术创 新融入 到产 品中 ，进而 淘汰过 时的竞 争者 。
结构 一 为 ” （ Ｓ ） 行 Ｓ Ｃ 范式 ，此 后 ，研究 者 围绕三 者 之 间的关 系进 上对企 业从 资源 的角度 去分 析。 从资源 存在 的形 态和使 用 的 目的上
商 业 研 究
资源与协调视 角下 的企业柔性研 究
＿ 单雪莲 上海思博职业技术学院
［ 要 ］ 经济危机 带 来的市场 不确定要 求企业必 须提 高柔性 。本文基 于 企业资 源和组 织协调 的视 角 ，分 析 了企业柔性 的影 响 因素 ， 摘
企业财务柔性研究
企业财务柔性研究一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业财务柔性成为了企业应对环境不确定性、抓住发展机遇、实现可持续增长的关键因素。
企业财务柔性，简单来说，就是企业在面对外部经济环境变化时，通过调整财务策略、优化资源配置，快速响应并适应这些变化的能力。
本文旨在深入研究企业财务柔性的内涵、来源、影响因素及其对企业价值的影响，以期为企业在复杂多变的市场环境中提高财务柔性，增强核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将对企业财务柔性的概念进行界定，明确其内涵和外延。
在此基础上，分析财务柔性的来源，包括内部来源和外部来源，如现金储备、债务融资、股权融资等。
接着，本文将深入探讨影响企业财务柔性的内外部因素，如宏观经济环境、行业特征、企业战略、公司治理结构等。
本文将从理论和实证两个层面，研究企业财务柔性对企业价值的影响。
理论方面，将构建财务柔性与企业价值关系的理论模型，揭示二者之间的内在联系和作用机制。
实证方面，将运用统计分析方法，对收集的大量数据进行处理和分析，验证理论模型的正确性和有效性。
本文将结合中国企业的实际情况，提出提高企业财务柔性的对策建议。
这些对策旨在帮助企业在不断变化的市场环境中，通过优化财务结构、提高财务管理水平、加强风险管理等方式，增强企业的财务柔性，从而实现可持续发展。
本文将对企业财务柔性进行全面系统的研究，旨在为企业提高财务柔性、增强核心竞争力提供有益的参考和借鉴。
二、财务柔性概念及理论基础财务柔性（Financial Flexibility）是指企业在面对内部和外部环境变化时，通过调整其财务策略和资源配置，以适应和应对不确定性的一种能力。
这种能力允许企业在遭遇经济波动、市场变化或突发事件时，保持或迅速恢复其财务稳健和运营效率。
财务柔性不仅包括企业现金储备、未使用的债务容量等显性资源，还涉及管理层对未来不确定性的预期和应对策略等隐性资源。
财务柔性的理论基础主要源于企业战略管理、财务管理和风险管理等领域。
《埃森哲-2022年中国企业数字化转型指数》
2022埃森哲中国企业数字化转型指数数字化转型：可持续的进化历程目录世界上没有两条完全一样的道路。
无论是西方智慧“条条大路通罗马”，还是东方哲学“天下同归而殊途”，其背后的理念都是相通的。
企业的数字化转型之路亦如此――各个企业或许有不同的实现路径，但其核心目标是一致的，即通过更清晰的愿景、更先进的技术、更敏捷的组织、更丰富的人本体验，最终实现更强劲、可持续的绩效增长。
当前世界，百年未有之大变局加速演进，全球政治、经济和社会发展格局发生深刻动荡，在带来前所未有的严峻挑战的同时，也蕴育出全新的发展机遇。
纵观历史，无论宏观环境如何变化，经济周期如何更替，人类的每一次进步无不伴随着科学技术的发展。
当下，数字化已成为加速社会经济发展的最主要力量。
正如中国《“十四五”数字经济发展规划》中指出，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
“加快建设数字中国”，已成为新发展阶段国家的重大战略，是构筑国家竞争新优势的关键举措。
在国内外新形势之下，我们更加坚信，数字化转型是企业必经的可持续进化历程，越来越多的企业将从“不得不转”转变到“主动要转”。
秉持“数字化是手段，转型是目的”这一信念，早在2013年，埃森哲就率先提出商业全面数字化理念，并且在2018年启动了中国企业数字化转型指数研究，致力于与我们的客户一同践行“可持续的数字化转型”。
2022年是埃森哲在大中华区开展业务三十五周年，也是我们持续追踪中国企业数字化转型进程与成果的第五年。
我们的过往研究主题涵盖了“高质量发展” “深化数字化转型”“强韧创新”及“可持续发展”。
通过这一系列研究，我们见证并助力了中国企业数字化转型的稳步发展。
5G 、大数据、人工智能等技术和相关基础设施在过去五年中不断成熟、完善，而新技术如元宇宙、区块链和量子计算也在飞速发展。
善用柔性财务管理 提高企业竞争力
二 、 施柔 性 财务 管 理 的意 义 实 （ ） 现 资源 优 化 配 置 ， 高企 业 一 实 提 竞争 力
组织的管理 目标 ， 把组织的意识 转变为
大 家 的 自 觉 行 动 的 一 种 新 型财 务 管 理
模式 。
和质量 ；柔性财务 管理则主张 多样化 战略 和市 场领先 战略 ，更加 关心 顾客
财务管理 方式 已无法适应 企业长远发展 的需要 ， 而柔性财务 管理 作为财务管理科 学的一个新领域 ， 一种更加 高级 、 是 更加人性 化 、 更加科
学合理的财务 管理方 式。文章从 柔性财务管理的概念及特征 出发 ， 阐述 了企业 实施柔性财务 管理的 意义， 分析 了当前我 国企业 实施 柔性财
企 业 投入 ， 煤 炭 企 业 的 收 益投 向和 职 使
【 参考文献】
［ ］林 火灿 ．十二 五 ”期 间努 力提 升 煤 １ “
炭 行 业 发展 水 平 ［ ．经 济 日 ， Ｎ］ 报
财务管理 则在计划 的指 引下 ， 更注重环
境 变 化 时 对财 务 计 划 、决 策 的 调 整 ， 是
一
财务管理有利于企 业从全局 角度 出发 ，
实现 整体 资源 优化 配 置 。
种 灵活 的 动态 财 务 管理 方 式 。 四是 ， 理体 制 的更 新 。传 统 财 务 管
（ ） 性财 务 管理 的特征 二 柔 与传 统 刚 性 财 务 管 理 相 比 ， 业 柔 企 性财 务 管 理 呈现 出 以下特 征 ：
五是 ， 管理职能的更新。传统财 务 管理停 留在完善业务处理、 建立财务 管
理秩 序 上 ； 性财 务 管 理 则 强 调 分 析环 柔 境 、 应 环 境 、 造 环 境 ， 时俱 进 、 适 改 与 不 断创 新 ， 为企 业 经 营 管 理 提 供 科 学 决 策
危机环境下旅游企业管理柔性问题研究
危机环 境下旅游 企业 管理 柔性 问题研究
于 成 国
（ 东北财经大学 职业 技术学院 ，辽宁 大连 １６ ２ ） 、通信技 术 以及 经济全球 化趋 势的迅猛发展 ，旅 游企业面临的竞 争环
境更加复 杂，竞争更加激烈 ，竞争优势 的可保持 性越 来越低 ，各 种危机频繁发 生。面对这种危 机重生的外部环境 ，旅游企业必须从 企业文化、人力资 源管理 、企业生产和企业组 织结构等 四 个方面增加管理的柔性 ，增强企业的竞争优势 ，提 高企业的竞争力。
《 未来 的组 织》 一 书 中 ，关 于 “ 动竞 争 优 推 势 的主 要 因素 ” 的调 查 结 果 显 示 ：年 营业 额 达
５ ０亿 美 元 以上 的 公 司 中 ，８ ％ 的公 司把 管 理 柔 ５
性化 作 为 ２ １ 的一个 主要 竞争 优势 。可见 ， ０ ０年 增强 管理 的柔性 化 已成 为 ２ ｌ世 纪企 业 组 织 的管 理模 式 的主要发 展趋 势 。
遭受危 机侵 害 。同时 ，由于 上述环境 中的变量之 间 的非线 性关 系 ，进一 步导致旅 游企业 系统 的不
确定性 ，表现为 系统初 始条件 的一点小 变化 ，最
高达 ８％ 的被 访 者 认 为 ，现 代 企业 不 可避 免 地 ９
要 面临 危 机 。零 点 调 查 、清 华 大 学公 共 管 理
作者简介 ：于成 国 （９４一 ，男 ，辽宁营 Ｅ 人 ，Ｍ Ａ硕 士研究 生 ，副教授 ，辽宁 省职业 教育旅 游管 理专业带 头人 。Ｅ ｍ ｉ １６ ） １ Ｂ ． ａ ｌ
ｄ ｙ ｇ １ ６． ｏ ｌｃ ＠ ２ ｅ ｍ
危机环境 下旅游企业管理柔性 问题研 究
全球金融危机对中国物流业的影响
（ 贴牌生产等） 这类企业， 例如 。 以订单为主， 受 槽。２０ 年 １ 提高工作、 服务效率 。 ０９ 月国家开始收征燃油税， 的 制度 ， 企业 国外市场波动影响大。例如， 全球最大规模的 运输成本又会增高。运输行业的集中度很低， （ 提高物流服务质量。 二） 中国物流企业很
（ 指年主营业务收入 ５０ 元 以上企业） 以上 成为整个快递业 的首要问题 。 ０万 的中小企业倒 闭。在浙江 ， 大约有 ２％左右的 ０
（ 加强物流企业内部管理。 一） 现阶段中国
（ ） 二 对于传统的公路运输 业而言： 普遍存 物流企业存在很多管理上的 问题， 管理与运营
温 州中小 企业倒 闭或半 停产 ；在广 东 ，有 约 在 的问题是运输车辆营运效 益明显下滑 ， 脱节 ， 客户 管理混乱不科 学， 多还 是依靠经验 管 很
谨慎对待。
三、பைடு நூலகம்几点思考
企业业务量中 ８％是企业客户 ，０ ０ ２％是个 人客 金融危机对 中国的实体经济产生 了影响 ， 由美国次贷危机引发的全球金融危机已 户 ， 客户中的大部分是 制造业客户 （ 企业 工厂 冲击着中国整个制造、 加工、 外贸等行业。 由于 波及到世界许多国家的实体经济， 给全球经济 企业预计超 过一半 以上） ，而中国制造业 出现 它们是主要的物流需求方， 因此， 制造业、 加工
９％的中小企业资金告急，资金缺口达 １ ５ ． ２万 减少 ， 货源不足 。 目前， 许多货运公司货运量快 理 ， 使运营效率低下 。 在经济 危机 的背景下， 企 亿元； 上海、 江苏等地也面临着相似的难题 。 在 速下滑， 一些规模较小、 实力不济的货运公司 业更要注重和提高管理的科学化、规范化， 能 倒 闭风潮 中，首 当其 冲的是外 向型加工 企业 已开始倒 闭，部 分从事货代 的人员也相继跳 够制定更加完善的行业标准及企业经营管理
中国企业在全球化竞争中的挑战和机遇
中国企业在全球化竞争中的挑战和机遇中国近年来实现了快速的经济增长，并逐步成为全球制造业和技术开发中心之一。
然而，中国的企业在全球化竞争中依然面临着许多挑战和机遇。
本文将从市场、品质、文化、技术等方面，探讨中国企业在全球化竞争中的发展。
市场随着全球化进程的加速发展，市场格局发生了巨大的变化。
全球化快速拉近了市场之间的距离，让市场成为全球大舞台上的一员。
中国的企业也不例外。
中国企业在全球市场中需要考虑市场变化和如何适应这些变化。
在进入全球市场之前，了解并确定目标市场的需求和趋势非常重要。
即便是在进入成熟市场之后，对市场的变化保持敏锐的洞察力也不容忽视。
同时，中国企业也需要以更高质量、更具竞争力的品质和更具吸引力的价格来满足客户的需求。
品质品质是企业实现精益生产和高效运营的第一步。
全球市场中，品质始终是消费者的首要考虑因素。
许多中国企业在全球市场中具备着竞争力，但品质常常是他们面临的一个难题。
要解决这个问题，中国企业需要注重有效组织管理，建立质量保证体系。
在产品的生产过程中，需要注重从原材料的选取、产品制造、产品检验到售后服务等全过程的质量管理和控制。
建立健全质量保障体系，才能更好地提高产品品质，满足消费者的需求。
文化在全球市场中，不同国家、不同民族之间存在文化和价值观的差异。
中国企业在全球化竞争中首先需要分析所面对的市场的文化背景，因为文化差异会影响到消费者对产品的需求、评论和评价。
这时候，中国企业需要做好产品定位和产品附加价值定位工作。
对于产品的文化所传达出的价值，一点点地推广给市场，并深入了解文化传播深层意义，不断推陈出新，打造独特有文化内涵的产品，传达企业的价值观和文化。
技术全球化竞争中，技术是关键。
中国企业在技术领域取得了很大的进展，许多中国企业在移动互联网、电子商务、5G等高技术领域都拥有领先或先进的技术和服务。
中国企业应该加强研发创新和技术标准制定方面的投入。
同时在投入增加的同时要关注产出效益，进行营销战略和品牌建设方面的提升，并掌握技术创新与创造商业价值的度，不断变革，改变旧有的商业模式。
我国企业面临跨国经营机遇国内无序竞争成障碍
我国企业面临跨国经营机遇国内无序竞争成障碍“走出去”新关口新世纪十年，影响世界历史进程最深远的经济故事，可能就是中国的迅猛进展：十年前还只是是一个心情紧张准备"走出去''登上全球化快车的“中学生”，十年后已成为一个牵引庞大的全球化专列奋力穿越金融危机迷雾的“火车头”。
这一点，年中公布的《财富》世界500强排行榜作了令人印象深刻的注解。
榜单显示，2010年中国大陆上榜企业由2000年的10家增加到46家，仅次于美日两国;其1.95万亿美元的营业总收入超过2009年巴西的GDP,能够排名全球第八大经济体;金融危机最严重的2009年，中国500强企业用仅占全球500强8.7%的收入，制造了相当于全球500强的19.9%的利润。
这份成绩单，是过去二十多年来中国“公司力量''从“草根”到“森林”倔强生长的结果，也是过去十多年来中国企业以开放胸怀敢于"赤脚''学习全球化“走出去”的结果。
然而，面对中国企业靠着血汗与智慧建立起商业竞争优势，旧体系的既得利益者们不是直面自己的弱点，而是不断五味杂陈地抛出“中国经济威胁论''或者“中国资源掠夺论”，甚至攻击他们曾奉为圭臬的商业精神。
11月中旬，中铁建承建的沙特麦加朝觐轻轨铁路通车运营。
关于这项世界迄今单位时间设计运能最大、运营模式最复杂、建设条件最严酷、同类工程建设工期最短的铁路项目，一些西方舆论竞相调侃中国企业以亏损为代价履约合同的勇气,甚至把中国协调力量帮助企业保护商业信誉、实现客户需求的行为，攻击为“别有企图”。
现在。
不论是以什么意图质疑甚至攻击中国企业的“走出去”，也不论当下中国企业“走出去”还有诸多不足与失误，中国公司已经成为了全球跨国经营版图中不可或者缺的新力量。
纵观历史，全球科技中心与全球制造中心发生了三次转移：作为全球商品贸易中心的中国，在宋代走到巍顶状态，支配着世界海洋贸易与商品制造;16世纪末，中国中心开始向欧洲转移，并成就了英国世界第一经济强国;19世纪后期，又开始向北美转移，最终使美国成为近现代全球科技与制造中心。
后金融危机时代企业经济管理创新
后金融危机时代企业经济管理的创新探讨【摘要】我国现在正处于后金融危机时代，市场环境比较严峻，大部分的企业正承受着巨大的市场压力，在这样的情况下，企业的经济管理工作就显得尤为重要。
如果企业想要提高自身的核心竞争力及保证企业健康可持续发展，就必须要实行全面的经济管理，同时进行经济管理创新。
【关键词】后金融危机创新经济管理金融危机在全球范围内的蔓延，导致全球的经济都为其付出了巨大的代价。
在后金融危机时代，我国绝大部分的企业都面临着市场竞争压力大、产品滞销、订单减少、库存积压等问题，对企业的发展来说这是一个极其严峻的挑战。
怎样化解金融危机对中国企业的冲击，怎样变革创新发展模式，怎样坚定企业的信心来应对后金融危机时代的挑战，是目前国际社会及中国企业关注的热点问题。
这个时候，加强企业经济管理的创新是必不可少的。
一、企业在后金融危机时代下的经济管理特征企业经济管理的内容主要包括企业的生产、人力资源和内部审核等各方面的管理。
（一）企业经济管理是一项综合性的管理工作以价值形式为基础，对企业的整体生产经营活动进行综合性管理是后金融时代的新形势下企业经济管理的一个重要项目。
企业可以科学规划和严格控制企业的生产经营过程，最后促进企业的经济效益快速增加。
（二）经济管理与企业各项管理工作的联系经济管理与企业的各项管理工作有着广泛的联系，在后金融危机时代的形势下，企业的每个管理项目都会涉及到企业的资金运用及调配。
企业的经济管理的好坏与企业的所有部门及员工的个人自身收入、企业的发展壮大是直接相关的，所以唯有营造良好的经济管理氛围，才可以获得预期的效果，才可以有效地推广企业的各项管理工作。
（三）企业的生产经营状况与经济管理息息相关企业高层领导的决策直接影响到企业的经济管理工作，但是企业的生产经营状况是通过企业运营后形成的月份、季度、全年等这些财务指标来反映的。
所以，企业的领导者应该根据企业的财务报表来决定企业经济管理的目标和方针。
公共危机情境下“柔性治理”如何跨越“数字鸿沟”？——基于三种政策工具的实证研究
公共危机情境下“柔性治理”如何跨越“数字鸿沟”？———基于三种政策工具的实证研究傅承哲 黄伟俊 欧昊麟【摘要】在近年来发生的公共危机治理过程中，数字治理技术发挥着重要的作用，但在社区推广层面面临着“数字鸿沟”的现实难题。
作为基层社区的重要政策工具，“柔性治理”如何帮助社区民众跨越“数字鸿沟”？在行为公共管理视角下，论文选取健康码的社区推广过程为研究背景，采用双因素（２×３）被试间设计开展调查实验（Ｎ＝４３６），以“数字治理民众支持度”为被解释变量，重点探究“数字鸿沟”情景下三种“柔性治理”政策工具的选择策略，并以社区老人、社工访谈为实验结论佐证。
实证结果显示，“数字鸿沟”情景对数字治理民众支持度起显著消解作用；三种“柔性治理”政策工具的主效应对被解释变量的影响无显著差异，但“数字鸿沟”情景中的激励工具和助推工具更起显著提升作用。
研究用实证分析打开了“柔性治理”政策工具作用机制的“黑箱”，一方面启示管理者应兼顾目标群体特征、政策工具特征和“数字鸿沟”情景，精准施策推动社区数字治理高质量发展；另一方面强调“工具－情景”匹配的政策评估范式，推动行为公共政策在应急管理中向纵深化发展。
【关键词】柔性治理 “数字鸿沟” 行为公共管理 调查实验 政策工具【中图分类号】Ｄ６３ 【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４－２４８６（２０２４）０２－０１４０－１７一、引言近年来，数字治理技术的运用和推广在处置公共危机中发挥着重要效用， 傅承哲，华南师范大学政治与公共管理学院副教授。
通讯作者：黄伟俊，中国人民大学公共管理学院博士研究生；欧昊麟，中山大学政治与公共事务管理学院硕士研究生。
本文曾在“《公共行政评论》第六届青年学者论坛”上宣读。
感谢匿名评审专家的意见。
基金项目：国家社科基金一般项目“基于数据赋能的重大突发公共卫生事件基层协同防控机制创新研究”（２０ＢＧＬ２１７）。
但“数字鸿沟”现象给数字治理在社区层面的落地普及带来挑战。
亚洲金融危机影响下的中国产业结固发展
亚洲金融危机影响下的中国产业结固发展对于中国来说，亚洲金融危机期间的经济形势无疑是一次重大的考验。
尽管中国幸运地没有直接受到危机的影响，但这次危机的影响仍然达到了中国的产业结构和发展模式。
本文将针对亚洲金融危机的影响对中国产业结构的影响，展开深入讨论。
一、危机初现：商品出口模式的冲击亚洲金融危机最初的表现是亚洲多个国家经济出现大幅度下滑，这直接冲击了中国的商品出口模式。
在这种情况下，中国必须迅速转型，寻找出口替代套路。
在这个过程中，中国充分利用了自己的人口红利和低成本的强大优势，使中国的制造业得到了进一步的发展。
相信大家都知道，中国制造行业通过为外国市场提供廉价商品，成为了全球经济的一个重要角色。
通过大量生产便宜的商品，使中国的产业结构得到了改变，开始逐步向制造业为主的模式转变。
二、危机持续：金融业主导地位被推翻亚洲金融危机中，金融业的主导地位被一下子摧毁了。
大量的金融机构倒闭，工人失业，储蓄人的存款损失惨重。
对于中国也是如此，此次危机在中国的金融业产生了巨大的冲击。
中国有很多已经失去了作用的国有企业和大量的铜钱不良资产，这个时候，中国政府开始对过度扩张的银行进行整顿。
整顿后，中国的银行系统实现了良性转型，逐步由缺乏竞争力和创新力向现代化银行体系转型。
这种转型使中国的金融体系更为灵活和创新，与其他国家的金融业比较在仍有一定的优势。
三、危机过后：服务业的崛起在亚洲金融危机结束后，中国的经济形势发生了巨大的变化。
在国际形势发生变化的情况下，中国开始探索自己的道路，并秉持“引进来、走出去”理念，开拓国际市场。
这种做法令各行各业都受益良多，进一步加深了中国的产业结构。
同时，服务业的崛起也取得了良好的效果。
如今，中国的服务产业已经成为国内经济中的重要力量之一。
新上海人民广场开放给公众，成为上海的新文化中心，使国际旅游市场引领国际市场的方向，同时也从服务业角度提升了中国的产业结构。
四、结语亚洲金融危机虽然对中国经济带来了巨大的冲击，但中国经济仍然能够站起来，并取得了巨大的成就。
气候倒逼全球气候变化对企业的挑战与机遇
气候倒逼全球气候变化对企业的挑战与机遇在当今世界，气候变化已经成为了全球性的问题，对整个世界的经济、社会和环境产生了深远的影响。
气候变化不仅给人类社会带来了巨大的挑战，同时也给企业带来了前所未有的机遇与挑战。
本文将探讨气候变化对企业的挑战和机遇，并提出应对之策。
一、挑战：气候变化带来的不确定性气候变化对企业经营活动的影响程度是不确定的，这一不确定性给企业带来了巨大的挑战。
首先，气候变化可能导致自然灾害的增多和加剧，如极端天气事件的发生频率增加、气温升高、降水模式的改变等，这些都会对企业的生产和供应链造成严重的影响。
其次，气候变化还可能引发政策法规的变化，例如减排政策的推行、能源转型的促进等，这些都将对企业的经营模式和运营成本产生重大的影响。
由于气候变化带来的不确定性，企业需要面对更复杂和多变的经营环境，这需要企业加强风险管理和战略规划，以应对不断变化的市场需求和政策环境。
二、挑战：企业的责任与监管压力随着全球对气候变化的认识不断提高，社会对企业的环境责任和气候行动提出了更高的期望和要求。
企业不仅要承担自身的环境责任，还需要应对来自政府监管和社会舆论的压力。
政府部门加强了对企业的环境监管和减排要求，对不符合标准的企业进行处罚和惩罚。
与此同时，社会各界对企业的环境行为进行监督和评价，不合规的企业可能面临声誉损失和市场竞争劣势。
因此，企业需要积极响应社会和政府的要求，建立健全的环境管理体系，推动绿色生产和可持续发展，以实现自身的长远发展。
三、机遇：创新驱动的市场竞争力气候变化所带来的挑战同时也孕育着巨大的商机和市场需求。
随着绿色经济的兴起和可持续发展的重要性日益凸显，企业可以通过创新和技术突破来应对气候变化，提供环保和可持续的产品和服务，从而获得市场竞争优势。
以可再生能源行业为例，气候变化对传统能源产业构成了挑战，但也为可再生能源产业的发展提供了巨大的机会。
同时，低碳和环保的技术和产品在全球范围内需求日益旺盛，企业可以通过转型和升级，开拓新的市场需求，在气候变化应对中获得商机和收益。
制造型企业财务柔性对研发支出的影响
高额现金。战略 性 持 有 现 金 以 储 备 财 务 柔 性 的 观 点 已 得 到 实 证 支
持，但持有高额现金 也 是 企 业 代 理 成 本 上 升 的 主 要 原 因 之 一。2．
保持低财务杠杆。保留未来面临风险时通过提高杠杆比率筹集资金
的能力。3． 联合多项财务政策。仅依靠单一政策难以保证在获得
在我国，制造型企业作为中国国民经济的重要支柱，我国提出 了 “中国制造 2025” 的概念，力求实现 “中国智造”。但我国制造 业面临的环境错综复杂，从 2019 上半年来看，1 至 6 月份制造业 PMI 均值为 49． 7% ，低于去年同期 1． 6 个百分点，处于收缩区间， 制造业仍有下行压力。我国经济建设要求高质量发展，对科技创新 的要求也越来越迫切。2018 年我国企业科技创新研发投入约 2 万亿 元，占 GDP 的 2． 18% 。科技创新的投入使得我国企业的创新能力、 创新成效都逐步显现出来。在行业 PMI 持续处于枯荣线下的情况 中，企业还能维持较高的科技创新投入，究其原因正是企业充分利 用诸如企业内部预防性资金储备、银行授信与负债性融资等各种财 务柔性政策。那么财务柔性是如何影响制造型企业研发支出？ 不同 的财务柔性政策在应用的过程中对制造型企业创新是否有相同的影 响？ 制造型企业应该如何储备财务柔性？ 这些都是本文研究的重要 问题。
负债结构。在相同的负债额度下，不同的融资工具以及债务契约中
约束条件的区别对财务柔性的影响不同。例如，获取一定数量的循
环信用额度相当于增加等量的现金持有。
劳动密集型制造业与非劳动密集型制造业对于财务柔性需求存
一、制造型企业财务柔性作用特点 （ 一） 财务柔性储备支撑理论 1． 不确定性理论［2］ 政策制定者在 作 出 决 定 时 不 能 准 确 预 知 本 次 决 策 将 导 致 的 后 果，一般而言有两种不确定性： 结果的出现是概率性的； 以及事件 发生的时间地点等无法用数值衡量。不确定性由于认知水平、技术 水平的缺乏与生产要素的稀缺等原因广泛存在，对于企业而言，由 于经营范围更广、涉及要素更多，其面临的不确定因素也更复杂更 多。而今的制造业 面 临 多 方 影 响， 贸 易 战 导 致 全 球 市 场 局 势 多 变； 国外高端技术对中国的封锁； 中国制造业面临转型的关键时期； 中 国逐年上涨的劳动力成本导致的产业转移等等。财务柔性的储备有 利于企业在面临灰犀牛事件时以较低成本筹集资金，尽可能消除不 确定性带来的影响。 2． 融资约束理论 MM 理论［3］提出，在理想的资本市场下，公司资本结构不影响 公司的价值，企业的外部融资等同于内部融资，企业的资金需求能 够得到合理的满足。但是在实际中不存在完美市场，代理成本、信 息不对称等问题 都 会 导 致 企 业 内 部 融 资 成 本 远 远 低 于 外 部 融 资 成 本。由于外部环境的不确定性目前进一步增强，外部融资成本也进 一步上升，而融资约束与企业持有现金的效率呈正相关［4］。 （ 二） 我国制造型企业财务柔性储备现状
财务柔性的概念、获取方式及作用
财务柔性的概念、获取方式及作用一、引言2021年全球遭遇了金融危机，大多数企业没有保持财务柔性，导致无法应对，最终破产。
与此相反，一些企业不但没受到冲击，反而利用了这次机会收购破产企业，壮大规模，迅速提高了竞争力。
一些学者专门对这些企业研究发现它们都保持了适度的财务柔性，有更多的资金可供运转。
危机过后，财务柔性开始受到企业的广泛重视。
尽管如此，我国目前对财务柔性的研究仍处于初级阶段，因此本文希望从三个方面对财务柔性进行研究，以期对财务柔性有更深入的了解。
为企业今后的发展提供借鉴意义。
二、财务柔性的概念概念反映的是事物一般的、本质的特征。
对财务柔性概念的研究和梳理有助于我们更深入的了解财务柔性的本质。
本文将从三个角度研究财务柔性的概念。
（一）基于现金流角度对财务柔性的研究源于国外，早期是从现金流量角度进行研究，Health(1978)提出：;“;具有财务柔性的企业，当面对现金支出超过现金流入时会迅速采取行动来消除这一困境。
;”;美国FASB（1984）把财务柔性定义为，企业能够采取有效行动来改变现金流数量和时间以应对不确定需求和投资机会的能力。
美国注会协会（1993）也同意财务柔性具有消除现金支出大于现金流入的能力的观点。
这与Health(1978)观点几乎是一致的。
与Health、美国注会协会的定义相比，FASB还突出了财务柔性在不确定事件发生时快速做出反应的能力。
（二）基于融资方式和利用角度Higgins(1992)提出，保持财务柔性的企业可以以较低的成本为企业提供所需资金。
Graham和Harvey(2021)认为财务柔性亦是一种为扩大企业规模而持有的负债融资能力，当企业遇到好的投资机会时，可以以较低的成本支付利息，可以合理的价格为企业未来活动提供资金。
曾爱民（2021）认为早期外国学者对于财务柔性的研究仅限于他的反应和预防作用，没有涉及对不确定事件发生时的利用属性，在随后的研究中补充了这一属性。
越是有能力有潜力的人才,越难驾驭
越是有能力有潜力的人才，越难驾驭人风格、政策战略的不认同，对公司待遇的不满，很可能最后“挂靴”而去，甚至带走一大批底层员工，造成大面积断层。
融旗投资总经理陈永胜在接受采访时说：“老板总是希望商务成本更低的，中层则希望付出回报相当。
利益分配机制的不合理、激励措施不到位是造成中、高层管理者之间争斗的主要原因。
”在公平公正的氛围下做权益的合理划分，才能保持中层队伍的心理健康平衡。
危机易发的阶段性和时机性● 阶段性中层危机就运行基本正常的企业来说，创业开拓初期、高速成长期、稳定待突破期几个阶段，需要的中层数量、质量、侧重点都有不同。
首先，在创业开拓阶段，比较缺少的是销售、业务规划类人才。
尤其是尽快带来利润的销售、项目管理人员是必不可少的，他是能迅速做全局市场战略规划，创造第一桶金的人。
产品销售出去，客户网络建立起来才有饭吃，才有回笼资金去研发新产品，投资成本才有希望收回。
但矛盾的是，这个时期的企业实力不强，开不起高昂的薪水，所以往往采取提成、期权来吸引人才，但因实现的风险性较高而成功率低。
其次，企业高速成长阶段，比较缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
一般企业经过草创做到一定规模，开始获得市场认可与回报，就需要品牌价值加强运动和服务增值，能够将品牌做出行业声誉，吸引更多挑剔的客户。
内部管理因人员的增多和规范化需要，也应该建立一个合理的部门、人事架构机制。
另外，政府关系、媒体宣传等要跟上，对中层的执行力和创意性要求很高。
最后，企业稳定发展期，比较缺少执行、战略创新人才。
稳定期最容易出现的就是保守情绪，在原来的市场业绩、份额上停滞不前，没有更高追求，小富即安。
其实这样的不思进取是要不得的，如逆水行舟不进则退。
战略创新实际是在稳固本来江山的基础上继续开拓。
偶尔的战斗意识涣散可能会造成本来属于自己的利润也向对手流失，晚节不保。
企业性质、类型不同也会造成最需要的中层类型不同。
瑞士欧根赛驰上海首席代表侯敏说：“目前，刚进入中国的跨国企业特别需要的，是能根据当地市场实际结合本企业产品特色定义产品研发方向的人，就是嫁接型人才。
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突发危机考验中国企业柔性竞争力
内容摘要：中国有很多年没有碰到像SARS这样的灾难了，目前SARS已经得到有效的控制。
但是，我们应该看到在这次社会性的恐慌面前，中国的企业暴露了竞争力方面的缺陷，它们缺乏应对社会危机的柔性生产和柔性管理机制。
在后SARS时期，企业要做的不仅是抓住危机过后的机会，更重要的是要思考如何从根本上加强柔性竞争能力，创建柔性盈利模式。
关键词：柔性竞争能力柔性生产能力柔性管理能力SARS
SARS不是一场经济危机，但却是一场影响到经济的危机。
在这场危机当中，因为缺乏应对突发事件尤其是严重社会危机的柔性生产能力和柔性管理能力，我国不少企业都出现了手足无措的尴尬局面。
在后SARS时期，我们应该意识到柔性竞争能力对于一个企业的重要性，而这正是我国很多企业的软肋，因此中国的企业要想从根本上使自己强大起来，必须加强自身的柔性竞争能力。
企业柔性竞争能力的重要性
柔性的概念最早来自于柔性制造系统（FMS），是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力，这里的柔性更多的是集中于生产和技术方面的能力，我们不妨称之为柔性生产能力。
柔性管理能力是企业的软柔性，是企业在组织结构、人力资源、企业文化等方面的柔性。
一个企业要在面临危机的时候能真正经受住考验，必须同时具备柔性生产能力和柔性管理能力。
1．柔性生产能力：企业的硬柔性
企业要具备柔性生产能力必须具备过程柔性、产品柔性①。
过程柔性是指在产品品种、机器、设计改变、加工流程、产品批量大小方面的柔性，通过以上方面柔性的改善和加强可以实现多品种和大批量生产，并根据用户的要求来改进产品设计，及时满足他们的需要。
产品柔性包括创新能力、原材料质量控制能力，企业可以通过产品柔性不断创造新产品、获得高而且稳定的产品质量，以在产品生命周期短或不确定环境中改变其竞争方式和竞争地位。
2．柔性管理能力：企业的软柔性
柔性管理能力是企业结构和制度、人力资源、企业文化等要素的适应能力，这是企业的软柔性。
企业结构和制度的设计应该以市场为核心，与以需求为导向的生产方式相匹配。
近年来出现的一些新型组织结构形态，如扁平化、网络化，是组织架构柔性化的一个趋势。
人力资源的柔性表现在企业员工的柔性意识以及他们的能动感和环境适应能力，员工应当具备主动学习的意识和分析、处理问题的能力。
企业文化柔性的核心是企业价值观念和经营观念在动态环境下的不断创新，创造有利于实施柔性生产和柔性管理的氛围。
增强柔性竞争能力建立柔性盈利模式
近年来较为稳定的社会环境以及企业本身快速的增长掩盖了我国在柔性竞争能力方面的缺陷，SARS将这个致命的缺陷暴露无疑。
1．接住SARS过后“第一桶水”
有人将社会消费需求比喻成一个大水库，供给是进水口，消费是出水口。
在SARS时期，消费出水口被严重堵塞，而进水口仍然在往里面蓄水，所以水库里的水是越积越多。
一旦疫情得到有效控制，人们压制以久的消费欲望会非常快地释放出来，就像水库的出水口一下子被打开。
厂商就像是等待接水的人，谁要接到更多的水，就要看谁对出水口的位置判断更准确、谁离出水口更近、谁的容器更大、质量更好，只要在这些方面都能胜人一筹，才能接住更多的水，更大限度地抓住消费者。
这就需要企业对市场做出准确的判断并能迅速地行动。
这里的判断和行动靠的是柔性竞争能力的强弱。
首先看柔性管理能力，对出水口位置的判断要依靠企业决策层的敏锐洞察力，同时还要靠企业的市场调研、分析和预测系统的灵敏程度。
如果企业缺乏足智多谋的管理者，或者调研和预测系统比较迟钝，是很难对未来市场做出准确判断的。
再看柔性生产能力，如果出水位置判断准确，也站在了离出水口最近的最佳位置了，但是如果你手里拿的容器不结实，市场还是会被竞争者抢占。
所以还要看企业的柔性生产能力究竟如何，能不能根据市场需求的变化做出迅速的调整。
2．建立柔性盈利模式
柔性盈利模式就是建立在柔性竞争能力基础上的盈利方法，该模式的建立需要企业从柔性生产能力和柔性管理能力两个方面坚持不懈地努力。
我国企业的资金不足给增强柔性生产能力带来一定的限制，但是我们仍然可以利用有限的资金寻找到有效的解决方法。
在机器柔性方面，企业可以采用多规格、小批量的生产方法。
在产品品种柔性方面，因为我们的企业没有足够的钱去做完全创新的研发，所以我们可以尝试采取跟随、模仿的策略，追求部分的改进和完善。
通过这种策略可以节省大量的研发成本，缩短研发周期。
上面说的机器柔性和产品品种柔性只是柔性生产能力的两个具体的方面，真正全面的柔性生产能力的培养需要企业在实践中循序渐进地进行。
柔性管理能力的培养首先需要从企业制度入手，加强结构扁平化，提高内部信息流动效率。
如果市场每发生一次变化，企业都要在产品、销售渠道等方面做出相应的调整，就要付出相当高的成本，而且经常这样还会使企业处于疲于奔命的劳累状态。
在这样的情况下，用扁平的网状组织模式代替金字塔式的组织模式就势在必行。
其次加强人力资源的柔性，企业可以采取职位多样化与轮换制，交叉培训与学习机制，技能深广化与共享制等管理方法。
这种做法理想的结果就是全体作业人员都成为熟悉各种工作的多面手，从而能适应多种业务的需要。