我国企业如何在国际上提高竞争力
全球化背景下我国制造业的竞争力分析
全球化背景下我国制造业的竞争力分析随着全球化进程的加速,我国制造业成为全球制造业的重要组成部分。
随着国际贸易的增长,制造业作为全球经济的重要领域,成为参与全球化竞争的主要战场。
本文将从国内外市场的竞争、技术创新、企业管理等角度分析我国制造业的竞争力。
一、国内外市场的竞争制造业面对的首要问题是国内外市场的竞争。
国际市场的竞争不仅来自发达国家,也来自新兴市场。
如中国与印度两国制造业的竞争正在加剧。
中国制造业现在已经成为全球最大的制造业国家,但印度也在迅速崛起,近年来其制造业年增长率达到7%,高于中国的6%。
与国外市场的竞争相比,中国制造业内部的竞争更加激烈。
传统的劳动密集型制造业逐渐转型升级,数字化、智能化、高精尖制造产业的发展,也带来了新的竞争格局。
要在激烈的国内外市场竞争中获胜,首先要保持技术创新和市场拓展的敏捷性。
二、技术创新技术创新是提高制造业竞争力的关键。
随着世界上许多发达国家的高端技术产品向转移地的制造业进行深度升级,我国加快技术追赶步伐,大力发展科技创新成为了必然的发展道路。
过去几年,我国政府在技术创新方面投入了大量的资金和政策优惠措施。
高新技术产业和重大科技创新工程方兴未艾,一批高水平创新企业不断涌现,占领了市场的制高点。
随着工业4.0、智能制造、大数据等先进技术的应用,中国制造业向着创新型和高质量发展的方向不断迈进。
同时,随着我国创新型国家建设的深入推进,从政策层面上,我国企业的技术创新将获得更大力度支持。
只有不断提升技术创新能力,制造业才能在国内外市场中占据一席之地。
三、企业管理企业管理是制造业发展的灵魂和保证。
优秀的管理者具有创新性和领导力,能够不断地寻找新机会和解决问题,从而提高竞争力。
企业管理能力的不同,会导致企业在市场上的地位存在差异。
企业管理水平的提高,不仅将有助于公司在国内市场上的发展,更将增强对国外市场的竞争力。
在如今的激烈市场竞争中,健康的企业文化也将成为制造业企业管理的核心要素。
如何增强企业在全球市场中的竞争力
如何增强企业在全球市场中的竞争力企业的竞争力是指通过各种手段在市场上赢取客户的能力。
在现今全球市场化的经济环境中,企业的竞争力是其生存和发展的关键因素。
因此,如何增强企业的全球竞争力是每个企业家都需要认真思考的问题。
本文将提出几个方面,从不同角度探讨如何增强企业在全球市场中的竞争力。
一、提高产品质量产品质量是企业在市场中树立信誉、争取客户的必要条件。
想要在全球市场竞争中占据更大优势,企业必须始终将产品质量放在首要位置。
提高产品质量首先要注重原材料的质量,其次,在生产制造过程中加强质量管控,将每一个生产环节严格把关。
此外,企业还要建立完善的售后服务体系,及时处理客户的投诉和意见,提高用户的满意度和忠诚度。
只有提升产品的质量和服务质量,才能赢得更多的消费者,从而使企业在全球市场中更加具有竞争力。
二、把握市场机会只有抓住市场机会,才能在全球市场竞争中大有作为。
既要关注市场的动态,又要研究市场的需求,才能开发出更符合市场需求的产品。
此外,企业要注重基础研究和开发创新,不断推出具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅可以满足市场的需求,而且能够积极地引领市场的趋势。
因此,抓住市场机会,提高产品的创新性和差异性,是企业在全球市场中增强竞争力的重要手段。
三、提高企业管理水平企业的管理水平是企业竞争力的重要组成部分。
提高企业管理水平可以帮助企业更好地运作,使其更加高效、稳定地发展。
企业管理方面的改进包括:(1)优化企业组织结构,合理分工、高效协作;(2)加强团队建设,培养高素质的管理人才,提高管理人员的专业知识和实践能力;(3)信息化建设,通过信息化手段实现企业各部门间的信息共享和高效协作;(4)构建企业文化,提高企业凝聚力和竞争力。
只有优化企业管理模式,才能提高企业的整体运作能力和核心竞争力,增强企业在全球市场中的竞争力。
四、开拓国际市场积极参与国际市场竞争,是帮助企业提升全球竞争力的重要措施。
如何在国际市场上取得优势呢?首先,必须了解目标市场,研究目标市场的文化背景、法律体系、消费习惯、市场规模等,了解自身的优势和缺点,制定切实可行的国际市场开拓战略。
如何提高中小企业在国际市场上的竞争力
如何提高中小企业在国际市场上的竞争力 □华安公司 李琴燕 莫永兴 / 文本文对中小企业自身和外部经营环境进行分析,并为中小企业怎样开拓国际市场提供几点建议。
中小企业 国际市场随着经济全球化的不断深入,企业经济活动的地域限制越来越模糊,对中小企业来说,开拓国际市场既有机遇又有挑战。
机遇就是能扩大企业的市场空间,能在新的市场上有更多的商业机会,能为企业创造更多的客户和更多的利润空间。
但是,企业对一个新的市场是陌生的,新的市场上的不确定因素太多,企业在国外要面临法律、文化习惯、政治动乱等的风险。
通过对中小企业的优势、弱势和中小企业的环境进行分析,再根据对中小企业的这些分析来提出提高中小企业参与国际市场竞争的策略。
中小企业的优劣势分析中小企业为了更好的开拓国际市场,在开拓国际市场之前首先要对中小企业的自身和外部经营环境进行分析。
中小企业的自身分析主要是通过与大型企业的比较而展开的,外部分析分为有利的外部环境和不利的外部环境,即企业面临的机遇和挑战。
中小企业与大型企业的最根本的区别是企业规模大小的区别,其他的区别是由企业规模大小的区别引起的。
中小企业的规模小,但并不代表中小企业的竞争力绝对地弱于大型企业,中小企业在某些方面,因为其规模小而带来不少的优势。
(1)中小企业的优势1.中小企业的明显特点就是企业规模较小,企业比较灵活,这使企业能够在行业不景气的时候能及时地投入其他的新兴行业,所谓船小好掉头。
2.中小企业的管理层次少,信息在企业之间的传递能够更加及时。
3.在那些被大型企业遗忘的缝隙市场上,中小企业能占有很大的份额。
4.中小企业由于不具有规模经济,所以其在专业化市场上能够为客户量身定做,在当今追求个性化的时代背景下,量身定做能为中小企业提供更多的机会。
5.员工机制比较灵活,能够及时地调整员工制度,员工的奖惩制度比较明晰,能够使员工更好地为企业服务,避免了大企业的官僚作风。
(2)中小企业的弱势1.大企业的大规模生产能大大的降低成本,而中小企业在产品的生产上并不具有规模效益带来的好处。
我国知名企业国际经营如何提高核心竞争力?
创 从而使 企业 不断 提 升核 心 求 高新 科 技 产 品 ,更要 追 求 高 新科 技产 品市 场 占有 场 , 造 出新的消 费需 求 , 登上 国际经营 的高 峰 。作 为企业 家要 有技 术 率 ; 追求 高 新科技 装 备 , 要追 求高 新科技 知识 与 竞 争 力 , 要 更 要把技 术 与市 场一体 化来 认识 , 分 看到 充 “ 软件” 要追 求 高新科 技 扩张 , 要追 求高新 科 技 内 反转 理念 , ; 更 市场 在 功力和 水平 ; 追求 高新 科技 有形 含量 , 要 更要 追求 即是最 好 的技 术也不 一定 就 能转 化 为市 场需 求 , 要 高 新科技 人 才根 本 ; 要追 求 高新科 技 利润 。更要 追求 需求 的不 断变 化却 迫切要 求技 术 不断 创新 。因此 , 以强大 的力 量进 高 新科技 企 业 载体 。近年 来 , 兰将 企业 中掌握 不 同 更加 重视 技术 创新 的市 场导 向作用 , 春 加 知 识 的各 类人 才 进行 科 学组 合 ,构 建起 企 业 科 研 开 行技 术创 新 和市场 创新 , 快 提升 企业 国际经 营核心 发、 科技 生 产 、 术执 行 以及 经营 管理等 知识 组合 型 竞争 力 。 技 科 技人 才 与企 业员工 队伍 , 进企 业高科技 载 体建 设 推 应 当看 到 , 知识 爆炸 时代 , 思 想 、 在 新 新科 技 , 新知识 三 、 兰 士 : 入 全球 制造 与 品牌 联盟 。 高企 格 迈 提 和形成 , 发 出最 大 的科技 创 新与 劳动创 造性 。我 们 业 国 际经 营核心竞 争 力 激
兰认 为企业 核 心竞 争力 . 不是某 个 方面 的高 科技 , 而 是 整个企 业 的高 科 技 , 来成 功 的科技 型企 业 . 未 要追
如何提高我国企业的国际竞争力
如何提高我国企业的国际竞争力至我国2011年加人世界贸易组织(WTO)以来,中国向世界的融入和开放在2002年达到了前所未有的广度和深度。
党的“十六大”报告明确指出,要“进一步吸引外商直接投资,提高利用外资的质量和水平”,“通过多种方式利用中长期国外投资,把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来,鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业”。
它表明外资进入中国的速度将进一步加快,国内企业的竞争环境将不同于以往任何时期。
在新的竞争环境下,中国企业过去的竞争力优势是否依然存在?过去,企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力,而在加入(WTO)后,外国企业在中国办厂,同样可以把廉价劳动力变成它们的优势,提别是外资企业的高薪待遇也是一些有潜力的高素质人才的首选,我国在世界上的生存力和竞争力就上升到了以个新的高度,因此,我国在这些国际企业面前就必须提高自己企业和他们之间的竞争力,而如何提高在国际间的竞争力又是一个重中之重的问题而摆在各位企业老总们的手中,而提高成本竞争力是中国企业的当务之急要知道我国的企业目前的发展在国际上已经有了一定得实力和基础,也已具备和参加同国际企业之间的竞争力的条件。
中国在经过半个多世纪的建设和发展,从最初的封闭经济到现在的进出口贸易大国,中国的企业已经无论在能力和素质上都有了质的转变。
但在同国际企业的相比较重,我国的企业还是有许多的不足之处,而如何提高中国企业在国际上的竞争力,国家的外资政策在其中起这一个不可忽视的作用。
在全球中国的企业也已经在世界这个大的舞台上已然成为了其不可或缺的一份子,对其在其中锁起的作用也是巨大的,而我国的许多的企业在本国可以说是龙头企业,可是一到世界这大舞台上就立马显出其弊端和不足之处,而没有了其生存的空间。
而政府的外资政在这一时刻就成了保护我国自己品牌企业,和其金融机构最有效的保护伞。
管理模式在其中特起了举足轻重的作用,中国有句古话‘没有规矩,不以成方园’,有由此可见一个好的管理机制在企业中的作用,在这良好的管理模式老板总能像一块磁铁一样把整个企业的员工都牢牢地连接到了一起,发挥这不可估量的作用,能更好的让企业更好的运作下去。
如何提升我国企业在国际贸易中的核心竞争力
一
、
没有创新能力是衡量一个企业有没有发展 计研发要 突出重点 和产 品 的特 殊性 , 要着 前景 , 企业竞争力是否强大 的重要依据 , 创 重开发与宣传 企业 的特 色产 品, 企 业可 以
提 高 我 国 企 业 在 国 际 贸 易 中 的 核 心 竞
新是科技进步 的关键 , 没有创新 我 国企业 建立 自己的研 发 中心 , 通过 技术创 新 与主 企业只有不断改革创新 , 培养人 才, 提高品 只能 处 于 一 个 尴 尬 的 地 位 , 经 济 实 力 不 如 打特 色的方式 为企业 的创新 创造有力的环 牌的竞争力 , 才能使企业 的实力不 断增 强 , 发达 国家 , 科 技技 术也 不能和 发达 国家相 境 。还 要 虚心 学 习 外 国 的 先 进 技 术 , 取 其 企业的实力上去了 , 才具有更强 的竞 争力 , 比, 这样 我国 的企 业 又怎么能 在激 烈的 国 精华 , 去其糟粕 , 再 加以我们 自己的创 新技 企业要坚持可 持续 的发展 道路 , 企业 的实 际竞争 中处 于优势 地位 呢 , 要 想使 我 国的 术 , 打造 出我们 自己的核心产 品。 力是靠积累的 , 要 在稳 中求 胜 , 这样 的企业 企业在 国际竞争 中处 于不 败地 位就必须 改 2 . 加强品牌影响力 。我国企业要加强 才能在 国际环境下处于一个不败 的地位 。 革创新科学技术 , 加大 自主开发的能力 , 提 品牌在国际环境 下 的影响力 , 树 立 品牌意 高企业 竞 争 力 。还 要学 习 国外 的先 进 技 识和加强品牌 的竞争 力 , 可 以借 鉴成 功企 术, 在学习中创造灵感 , 创造 出适合我 国企 业的经验来 提高 自主 品牌 的 国际 竞争 力。 业 发展 的新技术 。
我国企业竞争力的现状
我国企业竞争力的现状引言企业竞争力是一个国家经济发展的关键指标之一。
我国作为世界上最大的发展中国家之一,在过去几十年中取得了长足的经济增长。
然而,我国企业竞争力在国际市场上的地位仍有待提高。
本文将分析我国企业竞争力的现状,并探讨相关问题和未来发展的机遇。
现状分析1. 优势方面我国有丰富的劳动力资源和庞大的市场规模,这为企业提供了巨大的机遇。
国内市场需求持续增长,创造了广阔的发展空间。
此外,我国在某些产业领域具有全球竞争优势,如电子制造、电力设备、通信设备等。
2. 劣势方面尽管我国有一些优势,但也存在一些明显的劣势。
首先,一些重要的核心技术仍然掌握在外国企业手中。
我国企业在自主创新能力方面仍然相对较弱,依赖于进口技术和设备。
其次,我国企业在国际品牌建设和市场营销方面还有很大的提升空间。
许多企业缺乏品牌意识和国际化运营经验,限制了它们在国际市场上的竞争能力。
3. 面临挑战随着全球经济的快速发展和国际竞争的加剧,我国企业面临着许多挑战。
首先,一些发达国家的企业在技术、品质和服务方面具有明显优势,对我国企业形成竞争压力。
其次,一些新兴经济体的企业也在不断崛起,竞争形势日益激烈。
此外,全球贸易摩擦和市场保护主义的抬头也给我国企业带来了不确定性。
对策建议1. 提高自主创新能力加大对科研机构和高校的投入,培养和吸引高级人才,加强知识产权保护,建立创新激励机制等,以提升我国企业的自主创新能力。
只有通过自主创新,我们才能够在技术上取得突破,提高产品质量和降低成本,从而提高竞争力。
2. 加强品牌建设和市场营销能力通过加大品牌投资,强化品牌建设和管理,提高产品和服务的品质,树立国际形象和竞争优势。
同时,加强市场营销能力,了解国际市场需求和消费者习惯,制定针对性的营销策略,扩大在国际市场的份额。
3. 加强国际合作和开放合作加强与发达国家和新兴经济体的合作,借鉴其先进技术和管理经验,探索共同发展的机会。
同时,积极参与全球贸易体系,争取更多的国际合作机会,推动贸易自由化和全球化发展。
发展中如何提升国际竞争力
发展中如何提升国际竞争力在当今全球化的时代,国际竞争日益激烈,对于处于发展中的国家、企业和个人来说,提升国际竞争力已成为实现可持续发展和取得成功的关键。
那么,在发展过程中,究竟应该如何有效地提升国际竞争力呢?首先,创新是提升国际竞争力的核心驱动力。
创新不仅包括技术创新,还涵盖了管理创新、商业模式创新等多个方面。
在技术创新方面,要加大对研发的投入,培养高素质的科研人才,建立完善的科研体系。
例如,一些发达国家之所以能够在高科技领域占据领先地位,正是因为他们在科研方面的持续投入和创新能力。
对于发展中国家来说,虽然在技术基础和创新环境上可能存在一定差距,但可以通过引进先进技术,并在此基础上进行消化、吸收和再创新,逐步提高自身的技术水平。
管理创新也是至关重要的。
优化企业的管理流程,提高管理效率,能够降低成本,提高产品和服务的质量。
例如,采用先进的信息技术实现企业管理的数字化和智能化,能够更快速地响应市场变化,做出科学的决策。
商业模式创新则可以为企业创造新的利润增长点。
像共享经济模式的出现,就改变了许多传统行业的运营方式,创造了巨大的商业价值。
其次,人才是提升国际竞争力的关键因素。
拥有高素质、创新型和国际化的人才队伍,能够为发展提供强大的智力支持。
为了吸引和培养人才,需要建立良好的教育体系,从基础教育到高等教育,都要注重培养学生的创新思维和实践能力。
同时,要营造良好的人才发展环境,提供有竞争力的薪酬待遇、广阔的发展空间和完善的福利保障。
此外,还应加强国际人才交流与合作,吸引海外优秀人才回国发展,或者引进国外的高端人才。
再者,提升品牌影响力对于在国际竞争中脱颖而出具有重要意义。
一个具有强大品牌影响力的产品或服务,能够在市场上获得更高的附加值和消费者忠诚度。
要打造知名品牌,需要注重产品和服务的质量,不断满足消费者的需求和期望。
同时,要加强品牌的宣传和推广,通过广告、公关、社交媒体等多种渠道,提升品牌的知名度和美誉度。
加强人力资源管理,提升企业国际竞争力
加强人力资源管理,提升企业国际竞争力摘要:随着我国改革开放的加快,国际化进程的不断加剧,使得我国经济得到了迅猛发展。
我们积极走出国门与国外企业合作,成为我国发展国际经济的重要组成部分。
尤其是随着全球一体化进程,电建企业实施“走出去”战略,这就需要我们不断的加强自身的人力资源管理水平,提升企业的竞争力,实现可持续发展,以适应全球经济的发展。
关键词:电建企业境外人力资源企业竞争力1引言随着国际市场一体化进程的加快,电建企业作为国际经济的重要组成部分,不仅要适应国际市场的不断变化,也要提升在国际市场上的竞争力,这就需要我们从自身上加强电建企业人力资源管理水平,从思想上提高对人力资源管理的认知度,加强“以人为本”的重要理念,不断完善和提高自身的整体素质,建立健全管理机制,制定出一个长久的发展规划,来提升电建企业竞争力。
目前电建企业在实施“走出去”战略的同时,面对国际市场,还存在许多不足,尤为突出的就是电建企业管理理念有待更新、员工素质需要提升、企业员工派遣模式需要改变。
这就需要我们必须突破原有人力资源管理理念及模式,重视企业员工培训,加强国外本土化管理,加大对外国人员管理力度,进而增强企业的竞争力。
目前人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分,我们需要加强企业人力资源的管理实践性,制定出人力资源长期发展规划,加强人力资源培训,建立健全激励、约束机制,从根本上完善人力资源制度,不断提高企业自身的核心竞争力,为企业在激烈的国际竞争中持续稳定发展奠定基础。
2电建企业在国际市场人力资源管理中存在的不足随着电建企业规模和业务的不断扩大,以及国内电力建设市场的饱和,电建企业需要积极实施“走出去”战略。
这样不仅要提高人力资源管理的力度,也要建立和健全电建企业在人力资源管理方面的不足,使其向国际化、市场化、职业化、知识化的方向发展。
面对日益发展的国际市场,电建企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的不足:2.1电建企业管理理念有待更新电建企业虽然跨出了国门,但其管理理念及管理方式仍延用国内电建项目的传统模式,这已不能适应国际化的需求,严重制约了企业的快速发展。
提升我国互联网企业国际竞争力的对策建议
提升我国互联网企业国际竞争力的对策建议随着互联网在全球范围内的普及和发展,我国互联网企业也在不断壮大,逐渐成为国际市场的重要参与者。
然而,面对外部市场的竞争和内部发展的困境,我国互联网企业仍然需要不断提升自身的国际竞争力,才能在国际市场上立于不败之地。
为此,本文将从多个方面提出一些对策建议,以帮助我国互联网企业提升国际竞争力。
一、技术创新1. 推进云计算和大数据领域的技术研究和应用云计算和大数据技术是当前互联网企业的发展重点,是提升企业核心竞争力的重要手段。
我国互联网企业应在这方面加大投入,加强技术研究,不断创新,将其应用于企业的产品和服务中,提升市场竞争力。
2. 突破人工智能技术的瓶颈人工智能技术是未来互联网企业发展的重要方向,但在当前阶段,我国互联网企业在这个领域的技术瓶颈还比较明显。
因此,企业需要在技术研究上下大功夫,突破技术瓶颈,开发出更多能够落地的人工智能产品,来提升企业的市场竞争力。
3. 发挥区块链技术的优势区块链技术是一种新型的分布式数据库技术,具有去中心化、不可篡改等优点。
对于一些需要保证数据安全的行业,比如金融、医疗等,区块链技术可以发挥重要作用。
因此,我国互联网企业需要加快在这个领域的技术研究和应用,提升企业国际竞争力。
二、市场开拓1. 拓展国际市场在当前全球化的背景下,拓展国际市场是我国互联网企业提升国际竞争力的重要途径。
企业可以通过参展国际展会、建立海外分支机构等方式,积极拓展国际市场,推广企业的产品和服务。
2. 不断创新产品与服务互联网行业的创新速度快,产品的更新换代也比较快。
为了满足用户需求,提高用户黏性,互联网企业需要不断推出新的产品和服务。
只有这样,企业才能在市场上始终处于领先地位。
3. 聚焦特定的细分市场细分市场是互联网企业在国际市场上定位清晰、提高市场份额的有效手段。
企业可以通过聚焦特定市场、了解该市场的需求、提供符合需求的产品和服务等方式,成功占领细分市场份额,增强企业的国际竞争力。
新时期提高我国企业在国际经济贸易中的核心竞争力策略
新时期提高我国企业在国际经济贸易中的核心竞争力策略引言随着全球化的进一步发展和经济竞争的日益激烈,提高企业核心竞争力成为我国企业在国际经济贸易中取得成功的关键因素。
在新时期,我国企业需要积极应对外部环境的变化,加强内部管理与创新能力的提升,以提高企业在国际经济贸易中的竞争力。
本文将探讨一些可以帮助我国企业提升核心竞争力的策略。
1. 加强创新能力创新能力是企业在国际经济贸易中获得竞争优势的关键。
我国企业应积极借鉴国外先进的科技成果,通过研发和创新来提高自身产品和服务的质量和技术水平。
同时,加强与高校和研究机构的合作,推动科研成果的转化和产业化,不断提升自身的技术实力。
2. 提升品牌形象在国际经济贸易中,企业的品牌形象是与竞争对手进行区分的重要因素。
通过建立具有竞争力和特色的品牌形象,企业可以吸引更多的客户和市场份额。
因此,我国企业应注重提升品牌形象,通过整合资源和加大宣传力度,使自身品牌在国际市场上具有较高的知名度和美誉度。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要驱动力,也是提升核心竞争力的关键要素。
我国企业应注重人才的引进、培养和留用,建立完善的人才管理制度和培训体系。
同时,鼓励员工的创新思维和团队合作能力,培养具有国际竞争力的人才队伍,为企业在国际经济贸易中取得优势地位提供有力支撑。
4. 加强质量管理质量是企业核心竞争力的基石。
我国企业应加强对产品和服务质量的管理和控制,建立健全的质量管理体系。
通过严格的质量控制,提高产品和服务的质量水平,树立起信誉良好的企业形象,在国际市场上赢得客户的信任和认可。
5. 拓展国际市场国际市场是企业获取更多机会和发展空间的重要平台。
我国企业应积极拓展国际市场,寻找更多合作和交流的机会。
通过参与国际展览、开展国际合作等方式,我国企业可以扩大自身的影响力和知名度,提高在国际经济贸易中的竞争力。
6. 掌握先进的管理技术和理念在新时期,企业管理技术和理念的更新换代速度加快。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析[摘要]企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展,转移过剩产能和规避汇率风险等,并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势,加快国际化步伐。
[关键词]企业经营;国际化;动因;竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看,对于“国际化”主要有以下几种看法:1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式,可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释(williamson 1975,dunning 1988)。
2.国际化是一个持续的演进过程(melin 1992),公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度(jollanson&vahlne 1977)。
3.国际化是一个过程,在这一过程中,公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响,并与其他国家建立和执行贸易(beamisll 1990)。
除了这几种观点外,多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究,目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁(dunning)的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看,认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因(mcdougall&oviatt 1991)。
从规模效应来分析,认为企业为了达到规模经济,达到更低的成本和价格,在更低价格时达到更高的质量,以及面对国内市场不景气时,企业会进行国际化(coviello & mcauley 1999)。
我国中小型家族企业如何提高国际竞争力
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中小型家族企业 的 内涵
理 解 中小 型 家族 企 业 的 内涵 首 先 要 对 “ 家族 ”有个 认 知 , 是一 个社 群 。构造 和 家族 维 系这个社 群 的力量 , 是某 种血 缘 关系 , 主要 由于 这 种血 缘 _ 的存 在 , 群 体 成 员之 间 天系 该 的 关系 比他 们与 外部 成 员之 间 的关 系要更 密 切并且带有一定的特殊性 , 群体成 员经常会 开展一些活动来强化这种关系 , 深化群体成 员对群体的意识。 一般来说 家族企业的所有 权大多掌握在一 个或少数几个家族成 员手 里 , 织 的经 营则 是 以企 业所 有 者 的亲 戚 或 组 家族 成 员为骨 干 。企 业是 否应 该称 为 “ 家族 企业 ” 是 看其 家族 对 企业 的 影响 力 , 文中 本 的 家族企 业指 的是那 种 以一 个 或几 个有血 缘 关系 的 家族 成 员作 为组 织 核心 , 接控 制 其 直 昕有 权或 经营 权 的企业 组 织 。 次要理 解 中 其 小型 的概 念 , 中小 型 其实 是个 规 模 的界 定 问 题 , 合 国内外 的相 关规定 , 结 本文 将 中小型 企 业 的标准 界 定为 :()企 业 的出 资人 是个 人 1 或一 个小 群 体 ()除 了营销 活动 , 业 的各 2 企 项 经营 活动 均 在 本地 进行 ()与 同行 业 大 3 企业 比较 , 业相 对较 小 ()企业 员 工数 目 企 4 少于 10人 , 劳动 密集 型企 业 可适 度上 调 。 0 但
0 0 3 5 0 5
中 国家族 企 业 在发 展上 , 也不 可避 免地 存( 一)发展速度快
以河北省 为例 , 工 商部 门统计 , 9 ~ 据 12 9 20 年 , 0 1 私营企 业 得到快 速 发展 , 两个 明 呈现 显 的 高 峰 期 , 营 企业 发 展 速 度 最 快 的 是 私 19 年, 19 年增长6 .%;其次是 19 95 比 9 4 23 98 年 , 19 年增 长 4 .%。但 是高 发展 并没 比 97 98 有带 来企 业规 模 高增 长 ,0 1 20 年我 省私 营企 业平 均注 册资 本 仅为 4 . 万元 , 全 国平均 93 为 水平 8 .8 元的 5 .%。 97 万 49 ( )外 部环 境有 待 改善 二 由于 中 国数 千 年历 史文 化 的 影响 ,无 “ 奸不 商”观念 深入 人心 。这 也就 造 成家 族企 业自出生之 日起 , 就受到不同的待遇, 政府不 扶持 , 金融不支持 , 即使做 出再大的贡献 , 也 难得 到认 同 。 随着 中 国经济 的 发展 和市 场机 制的建 立 , 家族企 业 的地 位 越来越 重要 , 政府 及 民众对 家族企 业 的 观念 虽 然有 所改 善 , 但 对 于 家族企 业 的发展 而言 , 是远 远不够 的。 这 这 就 需要 家 族企 业 不 断加 强公 关 建设 , 进一 步改 善企 业 生存 的 外 部环 境 。 ( 三)企业生命周期过短 据美 国一 所 家 族企 业学 院 的研 究显 示 , 约有 7 % 的 家族 企 业 未能 传 到下 一代 ,8 O 8% 未能 传到 第 3 , 代 只有 3 %的 家族 企业 在第 4 代及 以后 还在 经营 。 肯锡 咨询 公 司研 究结 麦 论是 :家族 企 业 中只有 1% 能 延续 三 代 以 5 上 。据统 计 , 国家族 企 业 的平 均 寿命 只有 我 29 。 .年 ( )融 资比较 困难 四 在 家族 式管 理 中, 内部 管理 人 员多 数是 以血 缘 关系 为 纽带 的 亲戚 , 界 投资 者 ( 外 如 银行 )很 难 了解 企业 本 身的 资产 、负债 、财 务等 真 实经 营状 况 。 同 时 , 由于企 业 没有 健 全 、规 范 的公 司治 理 结构 , 因而 很难 对 企业 的行 为予 以约 束 。 家族 式企 业对 外 保密性 强 的优 点 , 临外 部融 资 时 , 限制 了其对 在面 反而 外信 息 的 传递 。 另外 , 然 民营 企 业的 所有 虽 者 即经营者 , 不存在经营者的委托代理问题 , 所有 者拥 有 剩余 索 取权 、控 制权 , 但无 充分 的动 力去 追 求企 业 价值 最 大化 , 当有 了外部 资金 ( 银 行 贷款 )时 , 如 其经 营 行 为 、经营 战略 便可 能 改变 , 贷款 投 资于 风 险大 、收 将 益高 的项 目, 利了便 可归 还银 行本 息 , 己 盈 自 有较 大 的 利润 , 损 了大 部 分风 险 由银 行 承 亏 担 , 外企 业还 经 常作 假 报表 , 瞒资产 , 另 隐 在 这种 情况 下银行 是很难 有 勇气 向民营企 业发
论中国产业国际竞争力的现状与提高对策
论中国产业国际竞争力的现状与提高对策【内容提要】产业国际竞争力的研究在当前经济全球化和我国加入世贸组织的形式下是十分重要和必要的。
本文构建了产业国际竞争力的指标体系,并以此为分析框架,对我国产业国际竞争力的现状进行了分析,指出了我国产业国际竞争力存在的问题,以这些问题为基础,提出了提高我国产业国际竞争力的计策选择。
【关键词】产业国际竞争力/评判指标/现状/计策产业国际竞争力是指一国特定产业在自由和公平的市场条件下,争夺有利的生产条件和销售条件,在竞争中获得最佳利益的能力,它是产业国际竞争优势的表现。
产业国际竞争力是当前学术界研究的一个热点,这在当前经济全球化浪潮席卷世界,而我国又加入世贸组织,由原先的半封闭式经济全面参与到国际经济竞争和合作中去的背景相关联,使其研究具有重要的现实意义。
一、产业国际竞争力的评判指标产业竞争力直截了当表现为一国同一产业的产品在国际市场上的占有份额和出口竞争力以及产业的利润率和劳动生产率等。
份额越大、获得的利润越多,说明该国该产业的国际竞争力越强。
1.产品的出口竞争力该指标反映的是一个国家和地区出口的产品在国际市场上的竞争能力。
其竞争能力的大小揭示了该产品所处的产业国际竞争力的大小。
产品的出口竞争力用贸易竞争指数来衡量。
贸易竞争指数=(E[,i]-I[,i])/(E[,i]+I[,i]) (1)其中,E[,i]是产品i的出口总额,I[,i]是产品i的进口总额。
贸易竞争指数说明一个国家的i类产品是净进口国,依旧净出口国,以及净进口或净出口的相对规模。
贸易竞争指数为正,表示该国i 类产品的生产效率高于国际水平,关于世界来说,该国是i类产品的净供应国,具有较强的出口竞争力,其产业的国际竞争力也较强;贸易指数为负则表示该国i 类产品的生产效率低于国际水平,出口竞争力较弱,其产业的国际竞争力也较弱;假如指数为零,则说明该国i 类产品的生产效率与国际水平相当,其进出口纯属进行品种交换。
光伏企业如何提升国际市场竞争力
光伏企业如何提升国际市场竞争力在全球能源转型的大背景下,光伏产业作为清洁能源的重要组成部分,正迎来前所未有的发展机遇。
然而,国际市场竞争激烈,光伏企业要想在其中脱颖而出,必须不断提升自身的竞争力。
那么,光伏企业应该从哪些方面入手呢?首先,技术创新是提升国际市场竞争力的核心。
光伏技术在不断发展,企业必须紧跟时代步伐,加大研发投入,提高光伏电池的转换效率。
更高的转换效率意味着在相同的光照条件下能够产生更多的电能,从而降低发电成本。
例如,目前主流的晶硅电池技术仍有提升空间,企业可以通过改进晶体生长工艺、优化电池结构等方式来提高效率。
同时,也要关注新兴的薄膜电池技术、钙钛矿电池技术等,提前布局,抢占技术制高点。
产品质量是企业立足国际市场的根本。
无论是光伏组件还是相关的配套设备,都必须严格遵循国际标准和质量体系进行生产。
高质量的产品能够减少故障率,延长使用寿命,为客户带来长期稳定的收益,从而赢得良好的口碑。
在生产过程中,企业要加强质量控制,从原材料采购到成品出厂,每一个环节都要进行严格的检测和把关。
只有确保产品质量的稳定性和可靠性,才能在国际市场上树立良好的品牌形象。
降低成本是提高竞争力的关键因素之一。
光伏企业要通过优化生产流程、提高生产效率、扩大生产规模等方式来降低生产成本。
同时,加强供应链管理,与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优惠的原材料价格。
此外,合理的物流运输和仓储管理也能够降低运营成本。
降低成本不仅能够提高企业的利润空间,还能够在价格竞争中占据优势,吸引更多的客户。
品牌建设对于提升国际市场竞争力至关重要。
一个知名的品牌能够让消费者产生信任和认同感。
企业要通过参加国际展会、举办产品推介会、在国际媒体上进行宣传等方式,提高品牌的知名度和美誉度。
同时,积极参与国际标准的制定,展示企业的技术实力和行业地位,提升品牌的影响力。
此外,优质的售后服务也是品牌建设的重要组成部分。
及时响应客户的需求,提供专业的技术支持和维修服务,能够增强客户的满意度和忠诚度。
制造业高质量发展如何提升国际竞争力
制造业高质量发展如何提升国际竞争力在当今全球经济一体化的时代,制造业作为国家经济的重要支柱,其发展质量和国际竞争力的高低直接影响着一个国家的经济实力和国际地位。
随着科技的飞速进步、市场需求的不断变化以及国际竞争的日益激烈,制造业面临着前所未有的挑战和机遇。
如何实现制造业的高质量发展,提升其在国际市场中的竞争力,成为了摆在我们面前的一个重要课题。
制造业高质量发展的关键在于创新。
创新是推动制造业升级的核心动力。
一方面,技术创新能够提升生产效率、降低成本、提高产品质量和性能,使企业在市场竞争中占据优势。
例如,通过引入先进的生产技术和工艺,如工业 40 中的智能制造、数字化设计与制造等,可以实现生产过程的自动化、智能化和柔性化,大大提高生产效率和产品精度。
另一方面,产品创新能够满足消费者不断变化的需求,开拓新的市场空间。
企业应加大研发投入,积极开发具有自主知识产权的新产品、新技术,提高产品的附加值和差异化程度。
比如,在智能手机领域,苹果公司凭借其不断创新的设计和技术,一直引领着行业的发展潮流。
品牌建设也是提升制造业国际竞争力的重要途径。
一个具有强大品牌影响力的企业,能够在市场中获得更高的认可度和忠诚度,从而提高产品的市场占有率和售价。
要打造知名品牌,企业需要注重产品质量和服务水平的提升,树立良好的企业形象和口碑。
同时,加强品牌宣传和推广,通过广告、公关、参展等多种方式,提高品牌的知名度和美誉度。
例如,德国的汽车制造业以其高品质、高性能的品牌形象享誉全球,奔驰、宝马、奥迪等品牌成为了消费者心目中高端汽车的代表。
人才是制造业高质量发展的根本支撑。
拥有一支高素质、创新型的人才队伍,是企业实现技术创新、产品升级和管理优化的关键。
因此,企业和政府应共同努力,加强人才培养和引进。
企业要建立完善的人才培养体系,为员工提供良好的职业发展空间和培训机会,激发员工的创新潜力和工作积极性。
政府应出台相关政策,吸引国内外优秀人才投身制造业,同时加强教育改革,培养适应制造业发展需求的创新型人才和高技能工人。
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析我国是茶叶的故乡,也是世界上最大的茶叶生产国。
然而,由于茶叶产业存在着品牌建设不足、技术水平落后、品质不稳定等问题,我国茶叶产业国际竞争力相对较弱。
如何提升我国茶叶产业的国际竞争力,已成为当前需要关注和探讨的重要问题。
一、品牌建设不足品牌是企业的命脉,也是提高产品附加值和国际竞争力的重要手段。
目前,我国茶叶企业的品牌建设相对不足,单凭产品本身难以在国际市场上获得竞争优势。
针对这一问题,企业应注重品牌建设,加强品牌意识,提高品牌管理水平。
可以通过品牌形象设计、品牌标识注册、品牌推广等方式提升品牌影响力,进而提高产品价格和竞争力。
二、技术水平落后茶叶生产技术不断更新换代,技术水平的先进性在很大程度上影响了茶叶产业的发展。
目前,我国茶叶产业的技术水平相对滞后,难以满足消费者对茶叶品质的要求。
为此,企业应加强科技研发,引进新的技术和设备,提高生产效率和质量。
可以通过与科研机构的合作、技术创新比赛、技术培训和推广等方式,提高企业的技术水平,以适应国际市场的需求。
三、品质不稳定茶叶品质是茶叶产业的核心,也是国际市场上茶叶竞争的重要因素。
然而,由于生产技术不足、管理不规范等原因,我国茶叶产业存在着品质不稳定的问题。
为了提升茶叶品质,企业应注重生产管理和质量控制,严格执行各项规章制度,加强产品质量检测和管理,做好品牌宣传和营销,提高产品的知名度和信誉度。
四、加强国际市场营销推广茶叶是一种消费品,其销售渠道和渠道网络的建设与发展非常重要。
为了扩大产品市场份额,企业应加强国际市场营销推广,拓展销售渠道,增强产品在国际市场的竞争力。
可以通过参加国际茶叶展览会、组织茶叶文化交流活动、开拓电商平台等多种方式实现国际市场的开拓和突破。
五、注重产业融合发展茶叶产业是一个综合性很强的产业,其发展需要多个产业的融合。
为了提升茶叶产业的国际竞争力,企业应注重产业融合发展,加强与旅游、文化、餐饮和健康产业的合作和联系,推动茶叶产业的升级和转型。
我国知名企业如何提高国际经营的核心竞争力
人才与企业员工 队伍 ,推进企业高科技载体建设和形 成 ,激发出最大 的科技创新与劳动创造性 。我们应当 看到 ,在知识爆炸时代 ,新思想 、新科技 、新知识飞 速 发展 ,企业 科 技 载体 不 强 ,就 不 可能 有 新 的经 营 思 维 ,新的经营和新的科技创新能力 。因此 ,我们 的企 业要在创新高新科技载体上突破 ,加快提高企业核心 竞 争 力 ,超越 竞 争 对手 。
国高 通公 司 和 日本 日立 公 司 技术 合 作 ,获 得 C M 手 DA 机生产权 ,形成大规模制造能力 。海信加大核心技术
士后工作站 的金字塔型科研机构 ,集 中一大批 国内外 优 秀科 技 人才 ,从 事 企 业 基础 性 、长 远性 的市 场 领先
产 品方 向研 究 和尖 端 技 术 开发 ,跟 踪 世界 上 最 先 进 的 技 术 ,重 点 研 究 开 发 5至 l 后 的市 场 前 瞻产 品 。 0年
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国 际 经 营 硇 核 心 竞 争 力
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经济学家指 出 ,加入 W O后 ,我国企业决胜 于 T 国际市场 ,关键在于提高核心竞争力。什么是企业 的 核心竞争力 ? 国经济学家普拉哈拉德和哈默认为 , 美 企 业 长远 的起 决定 作 用 的竞 争 力 ,是 企业 在 经 营 过程 中超 越竞 争 对手 并 带 来超 额 利 润 的 独 特 能力 。它包 括 核心 技术 、核 心 主业 、核 心市 场 及 其 组织 协 调 、市场 应变能力等 ,其 内涵是提供 给消费者更高的产品 、服 务 、文化 与价值 。对 于 不 同行 业 和 不 同企 业 来 说 ,核 心竞争力往往又有所不 同,近年来 ,我国知名企业认 真探索提高企业 国际经营核心竞争力 ,积极实施全球 化 归核 经 营 战略 ,在 实 践 中提升 、充 实 、丰 富企 业核
如何提升行业的国际竞争力
如何提升行业的国际竞争力引言:在全球化的时代背景下,各个行业的国际竞争愈发激烈。
为了保持市场份额和增加利润,企业需要不断探索新的方法和途径来提升其在国际市场上的竞争力。
本文将探讨几种策略和举措,帮助企业提高其所处行业的国际竞争力。
一、积极拓展海外市场1. 加强市场调研要想在国际市场上获得成功,深入了解目标市场的特点至关重要。
通过细致而全面的市场调研,企业可以更好地了解目标市场的需求、消费行为、竞争对手等情况,并据此制定相应的营销策略。
针对不同国家和地区制定差异化的营销方案,可以更好地满足当地消费者需求,从而提高产品或服务在国际市场上的竞争能力。
2. 建立合作伙伴关系与当地企业建立合作伙伴关系是进入海外市场卓有成效的途径之一。
通过与当地知名企业合作,可以借助其在当地市场上的影响力和资源优势来推广自己的产品或服务。
此外,与当地企业合作也可以降低进入新市场所面临的风险。
通过共同合作,双方可以实现互利共赢,提升各自在国内和国际市场上的竞争力。
二、加强科技创新能力1. 加大研发投入科技创新是提升行业竞争力的关键之一。
企业需要加大对研发领域的投入,持续改进产品或服务,并引进先进技术和技术人才。
通过不断推出具有市场竞争力的创新产品或服务,企业可以在国际市场上赢得更多客户和支持。
同时,在全球化背景下,加强与国内外高校、科研机构等相关机构的合作,可以帮助企业获取更多前沿信息和资源,加快科技创新步伐。
2. 建立知识产权战略保护知识产权是提升行业竞争力不可或缺的一环。
企业应制定明确、完备的知识产权战略,注册专利、商标和版权等相关知识产权,防止自己的技术被竞争对手侵犯。
此外,还可以积极参与国际知识产权组织和合作,通过跨国协议和机制来保护自己的知识产权。
有了有效的知识产权保护系统,企业就能够更好地保护自身科技创新成果,并在国际市场上获得更大的竞争优势。
三、提高产品质量与品牌形象1. 严格控制产品质量产品质量是赢得消费者信赖和支持的基础。
国产大飞机如何增强国际合作竞争力
国产大飞机如何增强国际合作竞争力随着中国经济的快速发展和科技实力的不断提升,国产大飞机项目取得了显著的成果。
然而,要在国际市场上与波音、空客等航空巨头竞争,并增强国际合作竞争力,仍面临诸多挑战和机遇。
要增强国际合作竞争力,首先得在技术创新上下功夫。
大飞机的制造涉及众多复杂的技术领域,如航空发动机、材料科学、飞行控制系统等。
我们需要持续加大研发投入,吸引国内外顶尖的科研人才,建立先进的研发体系。
同时,积极与国际知名的科研机构和企业开展合作,共同攻克技术难题。
例如,在航空发动机领域,通过与国际先进企业合作,可以学习他们的设计理念和制造工艺,加快我国自主研发的进程。
提升产品质量是增强竞争力的关键。
国产大飞机要在国际市场上立足,必须确保其安全性、可靠性和舒适性达到甚至超越国际标准。
这需要在生产过程中建立严格的质量控制体系,从原材料采购到零部件加工,再到整机装配和试飞,每一个环节都要精益求精。
此外,还要注重客户反馈,及时改进产品存在的问题,不断优化产品性能。
品牌建设对于国产大飞机走向国际市场至关重要。
一个良好的品牌形象能够增加产品的附加值和市场认可度。
我们应当通过多种渠道进行品牌推广,包括参加国际航空展览、举办产品发布会、利用社交媒体进行宣传等。
同时,讲述国产大飞机背后的故事,展示中国航空工业的发展成就和文化内涵,提升品牌的知名度和美誉度。
国际合作是增强竞争力的重要途径。
一方面,要加强与国际航空公司的合作,争取更多的订单。
通过为客户提供个性化的解决方案和优质的售后服务,建立长期稳定的合作关系。
另一方面,积极参与国际航空产业链分工,与国外供应商建立合作伙伴关系,实现优势互补。
比如,在零部件采购方面,可以与国际知名供应商合作,确保零部件的质量和供应稳定性。
市场定位也是不容忽视的一点。
要深入研究国际市场需求,根据不同地区和客户的特点,推出针对性的产品和服务。
对于发展中国家,可以提供性价比高的产品和融资支持;对于发达国家,可以突出产品的技术创新和环保性能。
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我国企业如何在国际上提高竞争力摘要:21世纪,随着经济全球化和市场经济的发展,随着我国在国际上的投资日渐增多,我国如何在国际上的激烈竞争中提高竞争力是我国企业在国际上占有一席之地,成为我国对外投资企业对外发展的重点。
关键词:塑造企业形象企业竞争关系品牌形象21世纪,随着经济全球化和市场经济的发展,企业面临更为激烈的市场竞争。
要战胜对手,与对手共舞,取得竞争优势,企业形象竞争力正在成为未来竞争力的战略核心,它关系到企业生死存亡的重要问题。
因此,塑造企业形象,提升企业形象竞争力,对于企业的可持续发展有着深远的意义。
一、企业形象现状由于房地产具有价值量大、使用期长和办理交易复杂等特点,相关当事人在房地产交易活动过程中需要专门的知识和可靠的信息相助,所以自1988年深圳国际房地产咨询股份有限公司首家房产中介公司成立起,我国的房地产中介业伴随着房地产行业的欣欣向荣迅速发展起来。
到上世纪末,房地产中介服务企业在全国已达到数千家,内容涉及新盘营销代理、二手房买卖、房屋租赁、估价等等,整个市场业务日趋完善。
但是,由于发展初期行业进入壁垒不高,以及当时市场的发展盛况,导致我国的房地产中介业形成了快速发展下良莠不齐,甚至鱼龙混杂的局面。
很多中介公司只是租个店面,借来几张经纪人资格证书,再招一些销售人员便开始开展业务。
更有甚者,只是利用本来铺面的多余空间贴上房屋租赁或者买卖广告,便开始从事此项工作。
这些企业没有专业的信息收集途径,没有专业的经纪人队伍,没有合理的管理方式,甚至没有合格的经营许可证。
于是经常发生老板卷房款潜逃,或者收取佣金并没有向顾客提供及时有效的信息被揭发等事件。
不可否认,目前有很多正规的房地产中介服务公司拥有专业的经纪人队伍、估价人员和良好的声誉。
但是仍然有许多公司不顾及长远发展,做出违背职业道德的行为,破坏了我国房地产中介服务企业的形象。
大部分人在提及房产中介便心生戒备和排斥;而且入世以来,国外已经有很多大型的房产中介机构入驻中国,未来的时间竞争必将更加激烈。
因此,增强竞争力,树立良好的房地产中介企业的形象显得尤为重要。
二、企业形象塑造的意义企业形象是社会公众和企业职工对企业性质特点的总体印象和评价,是企业自身的行为及形象在公众心灵上的投影。
从企业所表现的内容看,企业形象由产品形象、服务形象、环境形象和人员形象组成。
在信息量巨大的21世纪,良好的形象已经成为企业各种能力的综合体现。
塑造好形象是企业在激烈市场竞争下吸引顾客、扩大市场的有效途径,同时也是获取社会公众支持的手段。
在房地产市场繁荣昌盛时期,房地产中介服务企业也风声水起,坐享其成于源源不断的房源和需求客户。
但是随着国家的宏观调控,如2007年国家提高第二套房贷的首付比例和贷款利率和全年六次加息及十次上调存款准备金率,对住房需求的增长起到了明显的抑制作用。
同时严重打击了房地产中介服务企业,交易量的大幅度下滑造成一些中介无法继续经营,伴随着种种丑闻纷纷倒闭。
例如2007年11月,曾经的“全国房地产经纪百强企业”深圳中天置业的老板携款潜逃,于是这家曾拥有140家门店、2000多名员工的中介公司一夜间崩盘。
这个事件成为近年来中国房地产领域发生的最恶劣事件之一,中介服务企业在公众心中的形象也随之急剧下滑。
之后不到三个月,中国最大规模的地产综合服务及解决方案提供商之一创辉租售又传出大部分门店关闭,且拖欠员工工资的消息。
一系列的负面消息使得中介服务企业在面对市场不景气的情况下,企业形象更是倍受损伤。
目前,房地产中介服务急需采取措施,扭转形势,塑造出良好的企业形象。
这样才能使企业在恶劣的市场环境下稳定持续地发展。
三. 企业形象与企业竞争的关系所谓企业形象,是指消费者、社会公众、企业员工对企业及其各种所留下的总体印象及给予的整体评价。
企业形象包括是产品形象、经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、公关形象、服务形象。
企业形象是企业竞争致胜的法宝。
企业的诚信,有对消费者的诚信,你不欺骗消费者,给他们提供质优价廉的产品。
对投资者的诚信,你承诺的事情一定要做到,你承诺达到的目标一定要实现。
在当今商品日趋丰富的社会中,消费者选择哪个公司的产品,在很大程度上取决于企业形象。
因为良好的企业形象能赢得消费者的信任,使消费者对企业充满信心,对企业产品产生好感。
正是消费者对企业的信任与好感,激发其购买欲望,导致连续购买行为,成为企业的忠诚顾客。
不仅如此,这些对企业充满信任与好感的消费者,会自发地为企业进行宣传,从而不断地给企业带来新的顾客。
可见,卓越的企业形象,有助于赢得消费者,不断地开拓、占领市场。
企业对社会负责,对消费者负责。
对政府的诚信就是依法纳税,这是我们良好的企业形象的社会责任。
同时可以为企业创造宽松的经营环境,得到政府、社会、舆论的信任和支持;企业塑造良好的形象有助于自身建设,能够吸引更多人才,为他们充分施展才华营造合理的空间;企业良好的形象,能获得更多投资者的信任和好感,取得及时、充足、条件优惠的资金支持,为企业发展壮大,增强竞争力创造条件;企业良好的形象,有利于企业建立稳定的货源渠道和可靠的经销渠道,保证企业生产有充足的优质原材料供应,使企业产品销售渠道畅通无阻;企业良好的形象,能增强企业的凝聚力,使职工产生自豪感、荣誉感和归属感,从而增强企业的向心力。
综上所述,企业形象的优劣,往往决定社会公众对其取舍与选择,决定企业竞争胜负。
因此,企业应重视形象塑造,提高竞争中的“形象力”。
四、品牌形象与企业形象的关系随着社会的进步,物质生活水平的不断提高,消费者对品牌文化的需求也日趋强烈。
由于企业生存于多样化的竞争环境,为了赢得竞争的胜利,企业就必须树立能够参与市场竞争的品牌文化,因为品牌文化是品牌资产价值的基石,品牌文化集中展示了企业的竞争优势,同时又是企业扩展声誉,创造消费者资产的基础。
企业必须把竞争理念融入市场和消费者,充分认识到品牌文化的战略性意义,引导企业循序渐进持续发展。
良好的品牌形象可以增强企业的市场竞争能力,提高企业的经济效益。
企业应正确认识品牌形象塑造过程中极易出现的问题,采取有利的措施、途径来塑造品牌形象。
品牌是一系列包括产品功能利益和情感的象征性价值的复合体。
一个品牌就是一个名字,一种象征,一种符号,一种设计或是这些的综合意义。
只有当品牌获得可持续的差异优势时,才构成一个特定产品的价值。
品牌的作用与目的就是区别于生产同类商品的其他企业的产品,突出本企业产品的特色。
所谓“差异优势”其核心要义就是相对于其竞争者来说,顾客更喜欢该品牌的理由。
所谓“可持续”则意味着一种不容易被竞争者所模仿的优势特征。
市场中每一个强势品牌就是因为具有了这种可持续的差异优势,也正是这种优势不可逆转地导致了市场中的高额利润和良好的市场运行情况即市场份额。
因此打造成强势品牌已成为企业或商家赢得未来市场竞争优势的核心问题。
品牌形象,就是指某种品牌的产品在质量、名称、符号、图案、色彩、包装、信誉等方面给社会公众或消费者留下的总体印象和评价。
一般地说,品牌形象代表着企业产品形象,是企业信誉的标志。
企业的品牌形象要适应时代的变化和科技的进步,不断的寻求发展,包括技术创新、设备创新、材料创新、产品创新、组织创新、管理创新以及市场创新等。
结合当前实际,企业可根据自身条件特点,树立品牌创新意识,制定品牌创新战略,实施品牌创新工程,进一步提升市场竞争力。
品牌是指企业通过行销和广告在市场和消费者心目中所建立的产品形象和性格,是产品的内在质量和外在特征的综合反映。
在企业形象系统中,各构成要素的地位和作用是不同的。
各构成要素对于企业形象的塑造虽然都有不可替代的作用,但有的起决定作用,而有的则只起辅助作用。
产品形象是构成企业形象首要的、决定性因素。
因为产品是塑造企业形象的基础。
一个企业的生产经营目的在于以自己的产品服务社会,而社会对于企业的认识和了解,首先是从企业的产品开始的。
一般地说,产品形象集中体现了企业的经营思想、价值取向、技术能力和管理水平,从一定意义上可以说,企业产品形象就是企业形象。
在企业产品形象诸构成因素中,品牌形象又成为首要的决定性要素。
因为品牌形象好坏,直接决定产品形象。
具有良好产品形象的产品,就是那些技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好、服务周到,能够满足顾客的需求,使顾客产生好感和信任的品牌。
品牌形象与企业形象二者是部分和整体的关系,在形象塑造中,双方密切联系,相互作用和促进。
一个具有良好品牌形象的名牌产品,能提高企业的知名度和美誉度,从而促进良好企业形象的确立;反过来,企业有了良好的形象,也会为品牌形象的塑造创造条件,因为企业美名远扬,其产品更易被消费者所接受、喜爱,从而使其品牌在消费者心目中确立起来。
所以,企业形象的塑造离不开品牌形象的塑造。
国内外的实践一再表明:著名的品牌形象,即名牌形象,就是产品形象,也就是企业形象。
因此,国外有的企业家提出的“品牌即事业”是有道理的。
品牌形象是塑造企业形象的重点。
企业形象的塑造,是一项复杂的系统工程,塑造的途径、手段多种多样。
如何才能成功地塑造出良好的企业形象呢?我们认为,企业在塑形工作中,必须讲究科学的方法--抓主要矛盾。
抓住主要矛盾,就能正确确定工作中心,建立科学的工作秩序。
可以说品牌形象是塑造企业形象的关键点,是塑造、提高企业形象的主要因素。
抓住了品牌形象,就是抓住了企业形象塑造的实质,塑造好了品牌形象,良好企业形象的塑造就有了坚实的基础。
可口可乐公司、丰田公司、松下公司、海尔集团等许多国际国内著名企业,无不是以品牌形象(名牌产品)为先导,确立塑造起自己的良好形象的。
应该说,通过抓品牌形象来塑造企业形象,提高企业的知名度和美誉度,是一条富有成效的途径。
因此,有远见的企业家提出了创名牌产品和名牌企业的名牌战略。
五、企业形象的塑造房地产中介服务是指具有专业执业资格的人员在房地产投资、开发、销售、交易等各个环节中,为当事人提供相关服务的经营活动,是房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动的总称。
所以,除了企业内部规范有效的管理以外,要塑造良好的房地产中介服务业形象,让企业为公众接受和信任,需从以下几方面入手。
1.诚信为本,塑造值得信赖的企业形象信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础。
企业要塑造让公众信任的形象,最为关键的就是诚信。
一个具有诚信理念的房地产中介服务企业才能吸引顾客,扩大销售占领市场;才能留住优秀人才,使之为企业的发展贡献力量;才能顺利开展公共关系,使人们熟悉和牢记企业形象。
由于房地产的奢侈性,公众在买房选择中介时比较偏于朋友推荐的中介公司。
所以房地产中介服务业必须要做到对每一个客户诚实守信。
对于公司的发展来讲,他们并非简单地意味着一个客户,而是以他们为中心的一群人都可能是公司的潜在客户。