浅析中国企业国际竞争力

浅析中国企业国际竞争力
作者：尹玉涛
来源：《中国经贸导刊》2010年第11期
一、企业的国际竞争力概述
企业的国际竞争力是指在世界经济的大环境下,一国企业能以更有效的方式配置企业内部的资源和能力,在世界市场上提供比竞争对手更有吸引力的产品和服务的能力。

有五个基本含义。

第一,企业国际竞争力所涉及的市场环境是全球经济一体化的世界市场,是一个全球竞争的和开放的市场;第二,企业国际竞争力的实质,是一个企业同国内外企业相比较的生产率;第三,企业国际竞争力体现在国内外消费者价值和企业自身利益两个方面,而且这两个方面是密不可分的;第四,企业国际竞争力决定了企业的长期存在状态;第五,企业国际竞争力是企业所具有的综合性质。

在世界经济一体化的时代,一方面企业为了生存和发展要走向国际市场,开展跨国经营,介入国际竞争,寻求国外的资源、技术和销售空间。

另一方面,随着各国市场越来越开放和相互贸易与投资的增加,使得企业虽然未出国门,却难免在国内市场遭遇很多外来竞争者。

企业为了持续发展,必须具备参与国际竞争的实力。

二、企业国际竞争力的影响因素
(一)生产要素
生产要素又叫资源,是指人类生产过程所必须具备的一切物质条件,包括劳动力资源、资本资源、技术资源、自然资源、管理资源等。

生产要素根据其形态的不同,可以划分为人的要素和物的要素两大类,即劳动力资源和生产资料。

就国际竞争优势的形成而言,一国创造要素的能力要比要素存量重要得多。

(二)经济体制
经济体制是指在一定区域内(通常为一个国家)制定并执行经济决策的各种机制的总和。

通常是一国国民经济的管理制度及运行方式。

经济体制是通过影响人们的经济行为来影响企业国际竞争力的。

与一国经济发展相适应的经济体制可以促进其企业国际竞争力的提高;反之则会起阻碍作用。

(三)国内需求
国内需求条件主要包括需求构成、需求增长规模与形式和需求国际化等方面的内容。

国内需求构成可从以下三个方面对企业国际竞争优势产生重要的影响。

其一,国内需求结构呈多样化态势。

其二,成熟而又挑剔的买者。

这样的买者可对企业产生很大的压力,迫使其提高产品和服务的质量标准。

其三,预示性买方需要。

如果国内买者的需要预示了国外买者的需要,则意味
着国内买者的需求为企业提供了有关未来买者的广泛需求的信号,从而可能使该国企业获得某种国际竞争优势。

(四)企业组织结构及管理
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。

组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。

合理的组织结构可以把分散的、单个的力量聚集结合成为集中的、强大的集体力量,可以从各个方面提高企业的运行效率,因而对企业的国际竞争力有着直接的影响。

企业管理对企业竞争力的作用是通过一系列职能体现出来的。

主要包括计划职能、组织职能、指挥职能、监督职能和调节职能。

上述各职能相互依存、相互制约,构成统一的管理过程。

这些职能执行得越好,企业管理的水平越高,就越能提高企业的国际竞争力。

反之则不利于企业国际竞争力的提高。

(五)国内市场竞争
激烈的国内市场竞争可对企业产生巨大的压力,迫使其不断进行创新,改善企业组织形式,提高内部管理水平,采用更先进的生产技术,降低单位生产成本,提高自身的价格竞争力;迫使企业采用新的营销策略改进产品的售后服务,保持和增强企业的竞争力;促进企业拓展国外市场从国外市场寻求更大的生存空间。

一国在国际市场上具有很强竞争力的企业,往往是先在国内市场上经受住了激烈的竞争。

三、我国企业提升国际竞争力的对策
(一)加强自主创新
企业必须不断加快制度创新、技术创新、管理创新的步伐,三个创新是发展的源动力,是企业竞争力的制高点,也是企业生存发展的制胜法宝。

加快企业技术进步、增加企业研发投入、增强企业科研开发能力,是新时期提高我国企业国际竞争力的技术基础。

因此,要制定正确的发展战略,恰当选择实现跨越的领域,并积极组建自己的技术开发中心,围绕主业进行技术引进和开发,加强自主研究开发的力度;建立企业技术创新机制, 加强“产、学、研”联合,加大技术创新带动研发投入,形成尊重科学、尊重人才的良好氛围,充分调动技术开发人才的积极性;提高企业的信息化水平,以信息化带动工业化,促进现有产业技术升级,广泛运用信息技术、先进管理技术对现有产业进行改造,实现产业升级和产品更新换代。

(二) 实施品牌战略
当前中国经济在全球地位不断提高,为国内企业提供了一个飞速发展的平台,国内企业应抓住机遇,积极学习国内外企业国际化的成功经验,实现自身跨越式发展。

创造一大批世界品牌,是
一个国家经济实力的象征,也是提升我国企业国际竞争力的必由之路。

一是做好品牌规划,明确品牌目标;二是经营品牌资产,实现品牌优势。

培育国际品牌,首先,应在国内做大做强。

这是我国企业品牌迅速发展壮大的最佳途径,海尔、联想、张裕、青岛啤酒等就是成功的例子。

其次,努力创建国际品牌。

一是要有能通行国际市场的产品;二是要解决好销售渠道这一瓶颈问题;三是与跨国公司建立战略联盟。

这是迅速推进中国品牌国际化、提高中国品牌国际竞争力的重要途径。

第四,加大品牌保护力度。

一是加强商标管理工作;二是依法保护品牌。

(三) 提供公平竞争的环境
国家应给企业提供、创造与市场环境相适应的政策环境和制度保障。

政府在市场经济中负有维护公平竞争秩序的责任。

在维护秩序过程中我们要学会运用世贸组织的规则,特别是运用WTO允许的贸易救济措施来维护中国产业的权益。

在国内市场竞争中,因为国内市场开放以后,已经打破了国界,在国内市场上同样存在着与进口产品的竞争。

在这个过程中企业如果认为有不公平竞争的现象,可以利用贸易救济措施来维护自己的产品。

(四) 加快企业的信息化建设
企业信息化建设,是参与国际竞争与合作的重要条件,是增强国际竞争力的重要突破口。

中国企业集团同国外跨国公司相比,企业信息化落后很多。

从某种程度上说,企业竞争的差距,集中体现在企业信息化的差距上。

加快企业信息化建设,企业才能对内提高竞争力要素的协调和组合水平,自觉强化重点竞争力要素,对外有效参与国际竞争与合作,及时进入全球采购系统和销售系统,及时发现并解决在国际竞争力方面存在的差距问题,以企业信息化提升企业国际竞争力,是中国企业的必然选择。

(作者单位:燕山大学里仁学院)。