工程建设优秀质量管理小组申报表
中国有色金属建设协会优秀质量管理小组成果奖（部级）评选办法.docx
《中国有色金属建设协会工程建设优秀质量管理小组成果奖（部级）评选办法》第一条为工程建设工作中积极推动群众性的质量管理活动，提高工程质量，特制定本办法。
第二条企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平等为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组。
第三条中国有色金属建设协会工程建设优秀质量管理小组成果奖（部级）（以下简称QC小组）评选工作由中国有色金属建设协会负责，其中工程勘察系统和施工系统QC小组评选具体组织工作分别由工程勘察分会和施工分会承担。
第四条本办法适用于有色工程建设行业所有单位的工程项目。
第五条QC小组，每年评选表彰一次。
评审工作要坚持高标准、来要求、实事求是和公开、公平、公正的原则。
第六条由协会评选出的QC小组可择优推荐参加全国工程建设优秀QC小组的评选。
第七条QC小组的申报条件：（一）小组成果是近二年取得的活动成果；（二）小组活动成果显著，有一定的推广和应用价值。
第八条申报QC小组应提交如下资料：（一）QC小组申报表（附件1）2份；（二）QC小组活动现场评审表（附件2）2份；（三）QC小组成果资料2份。
第九条QC小组评审专家分工程勘察组和施工组，每组不少于7人。
第十条QC小组评审人员应具备的基本条件：（一）有5年以上质量管理及QC小组活动推进工作经历；有大专以上学历以及中级以上职称；（二）熟悉质量管理理论和方法，熟悉工程建设行业的特点，并有专业特长；（三）务实正直、踏实严谨、客观公正；有较强的分析、理解、判断、归纳能力以及口头和书面表达能力。
第十一条QC小组评选结果由中国有色金属建设协会批准发布并颁发证书。
评选结果应在中国有色金属建设协会组织的会议上推广交流。
第十二条本办法由中国有色金属建设协会负责解释。
第十三条本办法自公布之日起施行。
中国有色金属建设协会工程建设优秀质量管理小组成果奖（部级）申报表注：企业名称和小组名称要写全称，依此印制证书。
全国工程建设优秀QC小组申报表
小组人数
8人
传真
QC小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过市ＱＣ小组培训，并多次获得获得国家及省市奖。
主要活动过程及效果：
本课题活动时间为2006.6—2006.10,小组活动12次， 平均每月3次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了创优质结构的目标，并编制了“创优质结构施工要点”作业指导书，在公司推广应用。
选题理由：
1.本工程公司目标要求“确保主体工程达到优质结构、争创‘白玉兰’工程”．
2.公司要求提升品牌实力、巩固和发展与开发商的合作关系，因此，优质、文明、全面地建设好该项目是非常重要的和必需的。
活动情况：
本课题活动时间为2004.4—2004.12,小组活动17次， 平均每月2次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了目标，通过总结，编制了施工要点，在公司推广应用．
取得成果：（包括在部门评选中获得名次）
1.梅龙镇公寓主体获得卢湾区优质结构；
2.梅龙镇公寓工地被评为上海市文明工地；
3.节约费用５.２万元，形成作业指导书；
4. 2003年获上海市质量协会优秀ＱＣ小组奖；
2004年获上海市工程建设质量协会优秀ＱＣ小组一等奖；
2004年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀ＱＣ小组。
2005年获上海市工程建设质量协会优秀ＱＣ小组一等奖
协会推荐意见：
（公章）
年 月 日
全国工程建设优秀质量管理小组申报表
企业名称： 南通四建集团有限公司
建设工程质量监督申报表
建设工程质量监督申报表1. 引言建设工程质量监督申报表是在建设工程过程中，监督各个环节质量的一种重要工具。
本文档介绍了建设工程质量监督申报表的主要内容和要求，为监理单位和工程施工单位提供了指导。
2. 申报表内容及要求2.1 工程概况在申报表的第一部分，需要填写工程的基本概况信息，包括工程名称、建设单位、工程地点、工程类型等。
这些信息对于工程质量监督具有重要意义，监理单位和相关部门可以根据这些信息进行有针对性的监督。
2.2 施工单位信息申报表中，施工单位信息是必须填写的内容之一。
这包括施工单位的名称、地址、联系人、联系方式等。
施工单位是工程质量监督的主体，提供准确和完整的施工单位信息对于监理单位的监督工作非常重要。
2.3 质量管理体系申报表中的质量管理体系部分，需要列出施工单位的质量管理体系情况。
这包括质量管理体系文件的编写、实施情况，以及施工单位的质量管理人员资质等。
这些信息有助于监理单位了解施工单位的质量管理水平和能力。
2.4 施工过程控制在申报表中，施工过程控制部分需要详细描述施工单位在建设工程过程中的质量控制措施。
这包括施工计划、施工方案、材料选用、施工工艺等方面的控制措施。
监理单位通过对施工过程的控制，确保工程的质量符合规定要求。
2.5 质量检验与验收申报表中，质量检验与验收部分需要列出施工单位对工程质量进行检验与验收的情况。
这包括质量检验计划、检验方法、检验结果等。
监理单位可以通过对施工单位的检验与验收情况进行评估，确保工程的质量达到要求。
2.6 问题整改及违约处理在申报表的最后一部分，需要详细记录施工单位在建设工程中出现的质量问题和整改情况。
同时还需要列出施工单位的违约行为，并对违约行为进行相应的处理措施。
这些信息对于监理单位和相关部门进行质量监督和治理工作具有重要参考价值。
3. 申报表填写注意事项•填写申报表时，要确保信息的准确性和完整性。
尽量提供详细的信息以便于监理单位和相关部门进行质量监督。
中国建筑业协会全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖
中国建筑业协会全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖中国建筑业协会全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖，是中国建筑业协会为表彰在工程建设质量管理方面取得卓越成果的单位或团队而设立的最高荣誉。
该奖项的评选标准主要包括项目质量管理的技术创新、管理技术应用、全面提升项目管理水平等方面。
以下是关于中国建筑业协会全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖的详细介绍：
评选标准：主要考虑项目质量管理的技术创新、管理技术应用、全面提升项目管理水平等方面。
评选标准要求小组在项目实施过程中，通过创新的管理和技术手段，解决实际问题和难点，提升工程质量。
评选流程：通常包括申报、初审、现场评审和综合评定等环节。
申报单位需提交详细的项目成果报告，经过初审后，优选出部分小组进入现场评审环节。
现场评审环节中，评审专家将对小组的实际工作进行深入了解，并结合成果报告进行综合评定，最终确定获奖名单。
奖励措施：获得全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖的小组将获得证书、奖牌等荣誉标识，并在全国范围内进行宣传推广。
同时，获奖小组的经验和成果将被广泛分享，为行业内的其他单位或团队提供有益的借鉴和参考。
社会影响：该奖项的评选和推广有助于提升全行业对工程建设质量管理的重视程度，激发各单位和团队的创新活力，促进工程建设行业的持续健康发展。
同时，获奖小组的成果也将为社会公众带来更好的建筑产品和服务。
1。
优秀质量管理小组申报表
4. 指定专人定期走访用户（下序），收集用户信息，对用户（下序）提出的意见能及时解决。
2分
二、班组职责清晰，活动目标明确。
5分
1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。
2分
2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。
2分
3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
（5）班组联系人和部门信息应准确无误，以便联系。
附件4：
质量管理小组概况统计表
（2010年1月至2011年5月）
推荐省市、行业总编号
统 计 项 目
单 位
数量
备 注
本年度本单位召开QC小组成果发表会
次
历年来已登记注册QC小组累计数
个
本年度已登记注册QC小组数
个
本年度QC小组普及率=QC小组人数/职工总数×100%
班组人数
班组工作完成率%
质量考核合格率%
产品/服务不合格率%
年质量、安全事故数
年用户（下序）投诉数
产品/服务一次合格率%
年培训人数/时数
成员参与改进活动率%
质量成本（万元/年）
质量信得过班组简介及活动结果（另附纸）：
1.班组成员组成，班组职责，主要工作内容、班组文化和愿景。
2.班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况。
个
历年质量信得过班组累计数
个
本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等）
万元
本年度对质量信得过班组活动奖励费用
万元
省市、企业集团召开QC小组成果发表会发文形式
联合发文○协会发文○
QC小组/质量信得过班组工作归口部门及负责人：
全国工程建设优秀QC小组申报表
企业名称： 南通四建集团有限公司
小组名称
文明ＱＣ小组
课题名称
梅龙镇公寓创优质结构工程
小组类型
现场型
注册小组人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
８人
小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过上海市ＱＣ培训。本次课题注册号为ＱＣ2004一18。
现场型
小组人数
8人
传真
QC小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过市ＱＣ小组培训，并多次获得获得国家及省市奖。
主要活动过程及效果：
本课题活动时间为2006.6—2006.10,小组活动12次， 平均每月3次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了创优质结构的目标，并编制了“创优质结构施工要点”作业指导书，在公司推广应用。
选题理由：
1.本工程公司目标要求“确保主体工程达到优质结构、争创‘白玉兰’工程”．
2.公司要求提升品牌实力、巩固和发展与开发商的合作关系，因此，优质、文明、全面地建设好该项目是非常重要的和必需的。
活动情况：
本课题活动时间为2004.4—2004.12,小组活动17次， 平均每月2次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了目标，通过总结，编制了施工要点，在公司推广应用．
本小组获奖情况：
1、2003年获上海市质量协会优秀QC小组
2、2004年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀QC小组
3、2005年获上海市质量协会优秀QC小组
2012年全国优秀质量管理小组申报表(1)
2012年全国优秀质量管理小组申报表推荐省市、行业总编号注：1.申报递交材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下：①填写申报表，加盖公章原件一份。
②小组成果报告word文本格式电子版一份。
③每个小组需交500交流活动费，由各省市，行业质协统一收取，汇至：收款单位：中国质量协会，银行账号：069开户行：工商银行北京西四支行（汇款用途请注明“交流活动费”）2．注意事项：①企业名称（小组所在单位）、小组名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误。
②材料递交截止时间：2012年7月15日前寄中国质协会员与现场工作部。
地址：北京市西城区中京畿道12号邮编：100032③小组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
2012年全国优秀质量信得过班组申报表推荐省市、行业 总编号 注：1.申报递交材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下：① 填写申报表，加盖公章，附班组自我评分表原件一份。
② 班组经验总结材料Word 文本格式电子版一份，字数5000字以内。
④ 推荐质协依据《全国质量信得过班组评分细则》提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰、完整并符合要求等）原件一份。
④ 每个班组需交600交流活动费，由各省市，行业质协统一收取，汇至：收款单位：中国质量协会，银行账号：069开户行：工商银行北京西四支行（汇款用途请注明“交流活动费”）2．注意事项：① 企业名称、班组名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误。
② 材料递交截止时间：2012年7月15日前寄中国质协会员与现场工作部。
地址：北京市西城区中京畿道12号 邮编：100032 ③ 班组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
2012年全国质量管理小组活动优秀企业申报表推荐省市、行业 总编号. . . . . . .注：1.申报递交材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下：①填写申报表，加盖公章原件一份。
质量优良工程申报表
附录A 质量优良工程申报表受理编号附录B 质量优良工程竣工申请表受理编号附录C 质量优良工程评价委托书中介机构：单位施工的工程已申请质量优良评价并在我站进行登记和申请。
请你单位按照黑龙江省地方标准DB 《建筑工程质量优良等级评价标准》组织有关专家进行评价，我站将派科（人）对此项工作进行监督，请你单位将评价工作日期及时与我站相应科室（人）联系。
现将有关资料转给你们，评价工作完成后将评价意见报我站备案。
监督站年月日签发人：附录D.0.1 评价体系框图附录D.0.2质量优良评价计分办法（一）（控制措施20分）1、技术标准（10分）检查考核、评价企业标准化水平及重点应用程序，企业标准的种类、数量、标准的水平程序，标准的覆盖及完善程度。
（2分）有较高操作技艺，突出工序质量控制，过程控制和生产控制、合格控制，并不断筛选优化组合，形成优秀的综合工艺，提高企业适和技术水平。
（8分）2、管理制度（5分）企业有较高的管理体系、制度、措施齐全，做到制度完善、责任制度落实、检查及时，不断总结改进，提高质量的均质性，控制的有效性。
要求提供相应的文字材料和有效文件。
①管理制度（1分）一般应有：设计交底、图纸会审、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查制度。
②质量责任制（1分）应建立以项目负责人为核心的质量保证体系（涉及各方面各专业）由围绕质量制定的各项制度。
一般应有：工程项目质量总承包负责制度、各级管理人员质量责任制度、技术交底制度、材料采购、检验、保管制度、质量验收制度、三检制、样板制、挂牌制、质量保修制度。
③工程质量检验制度（1分）包括三方面的检验，一是原材料、设备进场检验制度、二是施工过程的试验报告、三是竣工后的抽查验测。
④对分包管理制度（1分）主要是质量、技术的管理制度。
①--④中除应建立相应的制度外，技术、质量负责人及相关人员应熟知（1分）。
3、施工组织设计（5分）检查编写的内容，有针对性的具体措辞施、编制的程序、内容有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。
建筑工程质量创优申请表
在施工技术、工艺方面:我项目部结合工程实际情况及建筑构造特点在电梯井道、山墙及阴阳角等位置采用单块面积大、模数化、通用化的大型模板,大型模板采用塔吊进行垂直、水平运输、吊装,施工操作简单、方便,施工速度快,成型质量好,混凝土表面平整光洁,简单抹灰后即可进行外墙面装饰；模板支撑采用盘销式支撑架系统,该支撑架的立杆上每隔一定距离焊有圆盘,横杆两端焊有插头,通过敲击楔形插头即可完成安装、拆卸。盘销式支撑架的主要特点是安全可靠、搭拆快、易于管理,立杆上的圆盘与焊接在横杆上的插头楔紧,接头传力可靠,立杆与立杆的连接为同轴线承插,各杆件轴心交于一点,因而承载力高,不易发生失稳,在混凝土施工过程中模板支撑系统整体形变在可控范围内,另外立杆与横杆的连接、拆除用一把铁锤敲击楔形销即可完成,速度快、效率高,全部杆件系列化、标准化便于运输和堆放。
附件1：
建设工程质量优良等级控制申请表
表1
工程名称
保山市中心城市棚户区改造项目青华湖红花一期
工程地点
保山市隆阳区兰蕙路以东,客运路以南
建设单位
工程建设优秀QC小组活动申报表
2016年2月25日结束
推荐协会意见：
(公 章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
建 （公章）
通讯地址
西安市含
邮编
710068
联系部门
质量部
联系人
周君
联系电话
1
小组名称
际广场二期公建工程购物中心综合机电安装项目部QC小组
小组人数
10
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
周君
指导者QC诊断师证书编号
2015-1-027
主要活动过程及效果（限300字）：
长沙梅溪湖项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促：
长沙梅溪湖项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。
1--陕西省工程建设优秀质量管理小组申报表-万科3#地 (2)【QC成果范本】
旗开得胜
1
附件2
陕西省工程建设QC 小组活动现场评审表
小组名称 西南分公司和黄9#地项目QC 小组 现场评审 课题名称 提高内墙饰面砖铺贴施工合格率
配分 得分 序号
评审项目
评 审 内 容
100
93.8
1
小组的组织
（1）按有关规定进行小组注册和课题登记；
5 5 （2）组织活动及小组成员的出勤情况； 5 5 （3）小组成员参与分担组内工作的情况。
5 5 2
活动情况与活动记录
（1） 活动过程需按QC 小组活动程序进行；
5 5 （2）取得数据的各项原始记录妥善保存；
10 9.6 （3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程； 5 4.5 （4）每一阶段的活动按计划完成； 5 4.5 （5）活动记录内容与发表资料一致。
5 4.5 3
活动成果及成果的维持、巩固 （1）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标； 10 9.5 （2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；
10
9.5
（3）改进的有效措施已纳入有关标准； 10 8.7 （4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。
10 9 4
小组教育 （1）QC 小组成员教育和继续教育情况； 5 5 （2）小组成员对方法、工具的了解运用情况。
5
4
5
效益、效果
5
5
旗开得胜
2
企业现场评审部门评价
负责人：
年 月 日（公章）
推荐协会确认成绩及评价
负责人
年 月 日（公章）。
全国工程建设优秀质量管理小组申报表
基坑四周采用旋喷桩支护。作出对策措施表并严格实施，实施一：工作坑开挖保证周围建筑物安全；实施二：修建排水管道和市政管网相连。
达到了活动目标。
公 章
2006年 3 月 28 日
部门
安全质量部
联系人
于力平
联系电话
0311-
87630547
传真
0311-87924897
成立时间2005年3月，活动日期3-5月，活动次数13次，小组成员平均课题为创新型，小组成员平均受TQC教育时间48小时.
主要活动过程和效果：
把当前的降水率和地基稳定系数提高到100%定为此次活动的目标。采用方案3—
3、站内地下管线纵横，涉及单位多，施工
干扰多。
4、为今后的软地基施工积累经验。
活动情况：把当前的降水率和地基稳定系数提高到100%定为此次活动的目标。采用方案3—
井点降水,
基坑四周采用旋喷桩支护。作出对策措施表并严格实施，达到了活动目标。
取得成果：中铁六局集团2006年QC成果发布会第三名。
课题成果：比采用大口井降水和人工开挖土方，节省10多万元，通过QC小组活动，增强了团队意识，解决现场存在的客观问题，增强了小组成员的质量意识，提高了解决问题的能力，无形效益很大。
协会推荐意见：
公 章
2006年3月28 日
全国工程建设优秀质量管理小组成果报告单
推荐部门（行业）协会：中国铁路工程总公司总编号
QC小组名称
中铁六局石家庄铁建公司施工处
衡水项目部QC小组
企业名称
中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司
通讯地址
河北省石家庄市裕华西路一段二号
石家庄铁建公司
邮编
050000
建设工程质量优良等级控制申请表
附件1：建设工程质量优良等级控制申请表— 1 —附件2：地基基础分部工程质量控制资料核查验收记录— 2 —主体结构分部工程质量控制资料核查验收记录— 3 —建筑装饰装修分部工程质量控制资料核查验收记录— 4 —建筑屋面分部工程质量控制资料核查验收记录— 5 —建筑给水、排水及采暖分部工程质量控制资料核查验收记录— 6 —建筑电气分部工程质量控制资料核查验收记录— 7 —通风与空调分部工程质量控制资料核查验收记录— 8 —智能建筑分部工程质量控制资料核查验收记录— 9 —单位（子单位）工程质量控制资料核查验收记录— 10 —— 11 —地基基础分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 12 —主体结构分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 13 —建筑装饰装修分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 14 —建筑屋面分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 15 —建筑给水、排水及采暖分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 16 —建筑电气分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 17 —通风与空调分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 18 —智能建筑分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 19 —单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 20 —— 21 —地基基础分部工程观感质量检查验收记录— 22 —主体结构分部工程观感质量检查验收记录— 23 —建筑装饰装修分部工程观感质量检查验收记录— 24 —建筑屋面分部工程观感质量检查验收记录— 25 —建筑给水、排水及采暖分部工程观感质量检查验收记录— 26 —建筑电气分部工程观感质量检查验收记录— 27 —通风与空调分部工程观感质量检查验收记录— 28 —智能建筑分部工程观感质量检查验收记录— 29 —单位（子单位）工程观感质量检查验收记录— 30 —分部工程质量综合评定表— 31 —附件3：单位工程质量综合评定表— 32 —— 33 —。