第21章 计划、统计和信息管理措施_正稿
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1.1计划、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。
以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。
提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。
并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。
文本文件采用WORD2013，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2013。
计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。
统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。
1.1.1计划的编制、传递与保障1.1.1.1编制合理详细的施工进度计划（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
计划统计和信息管理措施
计划统计和信息管理措施引言在现代社会，信息的快速增长和复杂化使得计划统计和信息管理的重要性日益凸显。
无论是企业组织、政府部门还是个人，都面临着大量的信息需求和处理任务。
本文将探讨计划统计和信息管理的意义和目标，并介绍一些常用的管理措施。
1. 计划统计的意义和目标计划统计是指通过收集、整理和处理各种信息，制定出符合特定目标的计划和策略，以指导和优化组织的运作和决策。
它的主要目标包括：•提供决策支持：通过对各种信息的分析和综合，为决策者提供准确、全面的信息，帮助他们做出明智的决策；•优化资源配置：通过对各种资源的统计和分析，合理分配资源，提高效率和效益；•风险管理：通过对风险的统计和评估，提前发现和应对潜在的风险和问题；•跟踪进展：通过定期对计划和目标的统计和分析，及时了解进展情况，发现问题并及时调整；2. 信息管理的重要性和挑战信息管理是指对组织内外的各种信息进行收集、组织、存储、检索和传递的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：•协调各部门：信息管理可以帮助不同部门之间协调工作，促进信息的流通和共享；•提高效率：有效的信息管理能够提高工作的效率，减少重复劳动；•改善决策：良好的信息管理可以提供准确、及时的数据支持，帮助决策者做出明智的决策；•保护安全：信息管理还包括对信息的保护和安全措施，防止信息泄露和损坏。
然而，信息管理也面临着一些挑战：•信息过载：信息的迅猛增长使得人们很难从海量的信息中找到有用的信息；•数据质量：信息管理需要保证数据的准确性和完整性，而这往往是一个挑战；•信息安全：随着信息技术的发展，信息安全也成为了一个重要的问题，需要采取相应的安全措施。
3. 计划统计和信息管理的措施为了有效实施计划统计和信息管理，需要采取一些具体的措施。
以下是一些常用的措施：3.1 数据收集和整理数据收集是计划统计和信息管理的基础工作。
可以通过各种途径收集数据，包括实地调研、问卷调查、网络搜索等。
收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和应用。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递1.1 本工程由计财部负责报送以下各类报表。
（1）每月向公司、甲方和监理工程师报送下月度工程形象进度计划表。
（2）每半个月开一次工程协调会，并向监理工程师报送工程进展情况，汇报实际形象进度。
1.2由工程部负责向监理工程师报送以下各类报表。
（1）根据上月的实际施工进度，调整的下月的施工进度网络计划。
（2）每月报送施工质量情况报表。
（3）每月报送施工安全情况报表。
（4）每周以电子邮件形式向项目法人汇报有关工程进展(进度、质量、安全控制重点)情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。
以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。
2计划、统计和信息管理（1）信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息；全面实现信息微机化管理，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉，为施工生产服务。
（2）由项目总工负责按照拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体信息管理规划，以确保信息渠道的畅通。
（3）项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。
（4）项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，有条件时按分部工程下达给施工班承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工班按施工任务单，认真组织好施工。
（5）项目经理部及各施工班要建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。
（6）项目经理部实行月度计划，施工班实行周作业计划；项目经理部每周向建设单位以电子邮件的形式汇报工程进展情况。
（7）用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。
（8）项目经理部通过在客户端登陆北京**公司工程信息管理系统，上传相关的工程信息，以保证与项目法人、监理工程师、工程相关单位及我公司相关部门能及时沟通，掌握工程情况，及时发现问题及时解决，并实现远程工程管理。
计划统计和信息管理
计划统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。
1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。
1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。
1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。
1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。
1.6、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。
在工程竣工时及时报送竣工报告。
2、信息管理2.1、信息管理目标2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。
2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。
2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。
2.1.4、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。
2.2、信息管理措施2.2.1、收集并及时转发图纸变更通知。
2.2.2、收集并及时转发业主有关资料。
2.2.3、及时了解资金信息，保证工程正常进行。
2.2.4、及时收集安装纪录表格。
2.2.5、及时收集安全、质量、技术各方面的信息。
2.2.6、配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。
2.2.7、采用现代化管理手段，提高服务质量。
3、竣工资料及施工记录的移交3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。
计划统计和信息管理
计划统计和信息管理11.1 计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。
积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。
建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。
a）提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b）采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c）根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d）各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e）配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f）把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g）由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。
11.2 计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。
计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。
本工程将向业主提供如下计划、统计报表：■年度资金使用计划；■季度资金使用计划；■月资金使用计划；■年度工程形象进度计划；■季度工程形象进度计划；■月工程形象进度计划；■年度实物工程量完成情况报表；■季度实物工程量完成情况报表；■月实物工程量完成情况报表；■施工质量状况报表；■物资统计报表。
计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。
11.3 信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理第一节计划、统计报表的编制与传递1、本工程项目部专设计财部，负责计划、统计和财务工作。
2、在施工合同生效后半月内向监理工程师提供施工期内季度、月度资金使用计划，在工程实施中应按建设单位的资金执行计划执行，执行中如确有困难应尽早提出调整建议，以便建设单位高速计划。
3、每月月底以前向监理工程师提交各类报表：提交合同完成情况报表（工程形象进度）；提交实物工程量完成情况报表；按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月月度进度计划及资金计划报表；提交施工质量报表；提交物资统计报表；提交物资统计报表；根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。
第二节信息管理1、信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠、快速准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
2、信息管理的措施设专岗、专人负责，向监理工程师提供报表，所提供的报表应符合下述要求。
（1）按国家统计局和电力部的规定，提供投资计划完成情况统计报表。
（2）施工实物工程量完成情况统计报表，开象进度情况应与投资统计报表相一致。
（3）施工质量善报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。
（4）物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料、设备订货、运输、到货情况、质量状况、满足施工需要情况及存在的问题。
（5）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时交给建设单位和监理工程师。
第三节竣工资料及施工记录的移交1、所有的开箱资料由项目质管员负责统一保管，施工人员若要借阅，须办理登记签名手续。
2、及时填写施工中的各种施工记录、关键工序记录，所填记录要求真实、准确，字迹清晰，不得涂改。
3、所有记录在三检过程中检验人员要及时签字。
需要监理工程师签字的及时请监理工程师检查签字。
4、高压试验记录和继电保护记录应有工地技术人员审核、签字。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1 工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理，并最终满足市建设档案馆的要求，满足业主/总包的关于本工程的要求。
1.1 技术保证资料1.2 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
1.3 工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
1.4 资料收集、整理将根据分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。
2 图纸管理2.1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
2.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。
在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。
3 竣工管理：1 工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。
2 竣工资料要根据业主要求进行编制，按照报送业主。
3 工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
4 凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。
由于顾客使用不当，或已超出保修期而出现的问题，按顾客认可后的费用，予以修理。
5 负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。
做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。
统计信息管理工作计划
一、引言随着我国经济社会快速发展，统计信息作为国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑，其重要性日益凸显。
为更好地发挥统计信息在服务经济社会发展中的作用，特制定本统计信息管理工作计划。
二、工作目标1. 完善统计信息管理制度，确保统计数据的真实、准确、完整。
2. 提升统计信息质量，提高统计服务能力和水平。
3. 加强统计信息安全管理，确保统计数据安全可靠。
三、具体措施1. 加强统计法规制度建设（1）严格执行《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，确保统计工作依法进行。
（2）完善统计调查制度，规范统计调查项目，提高统计调查的科学性和有效性。
（3）加强统计执法监督检查，严厉打击统计违法行为。
2. 提高统计信息质量（1）加强统计人员业务培训，提高统计人员素质和能力。
（2）优化统计调查方法，提高统计数据的准确性和可靠性。
（3）加强数据审核和评估，确保统计数据质量。
3. 提升统计服务能力（1）拓展统计信息发布渠道，提高统计信息传播覆盖面。
（2）加强统计信息解读和分析，为政府决策提供有力支撑。
（3）开展统计咨询服务，满足社会各界对统计信息的需求。
4. 加强统计信息安全管理（1）建立健全统计信息安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强统计信息安全技术保障，提高安全防护能力。
（3）开展统计信息安全培训，提高统计人员安全意识。
四、工作步骤1. 制定计划（2023年1月-2月）根据工作目标和具体措施，制定详细的统计信息管理工作计划，明确责任分工和时间节点。
2. 组织实施（2023年3月-12月）按照计划要求，全面推进各项工作，确保各项工作任务按时完成。
3. 总结评估（2024年1月-2月）对统计信息管理工作进行全面总结评估，查找不足，提出改进措施。
五、保障措施1. 加强组织领导成立统计信息管理工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督考核。
2. 加大资金投入确保统计信息管理工作所需经费，为统计信息管理工作提供有力保障。
3. 强化考核问责将统计信息管理工作纳入绩效考核体系，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1 依据标准国家统计局和四川省有关规定。
本工程有关计划、统计和信息管理规定。
2 原则和目标原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。
目标：规范、真实、及时、完整。
3 计划统计1、计划、统计报表的编制（1）计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。
（2）本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。
2、计划管理内容（1）施工图的交付时间。
（2）业主提供材料的交付时间。
（3）劳动力组织。
（4）工程综合进度计划安排。
（5）投资统计等。
3、统计管理内容（1）实物工作量统计。
（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。
（3）质量、安全报表统计。
4、提交资金使用计划及进度计划（1）合同签定后25天内向业主提供年度资金需求计划。
（2）合同签定后25天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。
（3）每季度末月25日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。
5、按期报送各类统计报表（1）投资计划完成情况统计报表。
（2）施工实物工程量完成情况统计报表。
（3）施工质量状况报表。
（4）施工安全状况报表。
（5）物资统计报表。
6、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。
7、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。
4 信息管理我司已建立了计算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。
项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况用传真或电子邮件（Email ）传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。
以达到及时解决施工中存在的问题，实现管理远程实时控制的目的。
项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1．计划、统计报表的编制与传递1.1、本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作，设专人每月按规定的时间向公司、监理工程师及项目建设单位提交各类统计报表，在合同签字14天内，向项目建设单位或监理工程师提交下述文件：1.1.1、综合详细的施工进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。
1.1.2、拟用于该工程的施工机具清单。
1.1.3、现场管理组织和关键人员安排。
1.1.4、劳动力和管理人员需求计划。
1.1.5、《质量保证大纲》和《质量保证手册》。
1.1.6、详细的《施工组织设计》和《安全保证措施计划》。
1.1.7、提交一份作为参考的月度资金流量估算表。
1.2、每月按时向公司本部、监理工程师及项目建设单位报送以下各表，且各种计划、统计资料均上机并按甲方提供样表进行填写。
提出书面资料时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。
1.2.1、施工完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。
1.2.2、施工实物工程量完成情况统计表。
1.2.3、完成投资计划完成情况统计报表。
1.2.4、施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在问题和采取的措施。
1.2.5、提出下一个月的工程计划和要求。
1.2.6、物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各料订货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题。
配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算。
2．信息管理2.1、信息管理的目标保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
2.2、信息管理采取的措施设专岗、专人和计算机，向项目建设单位提供报表，也可利用计算机通过网络实现通讯联系，直接向项目建设单位传递数据。
所提供的报表应符合下述要求：2.2.1、按南方电网公司和有关国家统计局规定，提供投资计划完成情况统计报表。
计划统计与信息管理
计划统计与信息管理嘿，朋友们！今天咱来唠唠计划统计与信息管理这档子事儿。
你看啊，咱就说计划吧，这就好比是咱出门旅行前做的攻略。
咱得想好要去哪儿，怎么去，啥时候去，带啥东西。
这要是没个计划，那可不成，那不就跟无头苍蝇似的乱撞嘛！就说我上次和几个朋友约着出去玩，大家都没好好计划，结果到了地方才发现这个没带那个忘了，还差点找不到住的地儿，那叫一个狼狈呀！统计呢，就像是咱记账。
咱得清楚知道自己花了多少钱，挣了多少钱，哪些地方花钱多了，哪些地方还能省省。
这可重要啦，不然钱咋花的都不知道，那不就亏大啦！我有个朋友，他平时也不注意统计自己的开销，到月底了才发现钱花得精光，还不知道花哪儿去了，只能干瞪眼。
再说说信息管理。
这就好比是整理咱的房间，把东西都归归类，放整齐了。
咱得把各种信息都整理好，要用的时候能一下子就找到，不然找个信息都得半天，那多耽误事儿呀！我记得有一回，我急需找一个电话号码，结果在手机里翻了半天都没找着，急得我呀！后来才发现是我自己没整理好，把它给弄丢了。
“哎呀，你说得可真形象！那要怎么做好计划统计和信息管理呢？”一个小伙伴问道。
“嘿，这你就问对人啦！”我笑着说，“做计划的时候呀，要想得周全点，把可能遇到的情况都考虑进去。
统计呢，就得细心，每一笔都记清楚。
信息管理嘛，要养成随时整理的好习惯，别等信息堆成山了再去弄。
”“嗯，有道理。
那比如工作上的计划统计和信息管理要注意啥呢？”另一个朋友接着问。
“工作上呀，那更得认真啦！计划得符合实际，不能天马行空。
统计数据要准确，可不能瞎糊弄。
信息管理要保证安全，别让重要信息泄露了。
”我认真地回答道。
咱再想想，要是一个公司没有好的计划统计和信息管理，那不就乱套啦！项目不知道啥时候能完成，成本不知道花了多少，客户信息还丢三落四的，这公司还能长久吗？肯定不行呀！所以呀，朋友们，可别小瞧了计划统计与信息管理。
咱无论是在生活中还是工作中，都得把它当回事儿。
好好做计划，认真统计，细心管理信息，这样咱的日子才能过得井井有条，工作才能顺顺利利的。
计划、统计和信息管理措施
计划、统计和信息管理措施1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表是指导施工、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。
工程技术部负责工程技术措施、进度计划、物资到货等计划、统计报表的编制与传递工作；经营部负责财务的信息管理，包括工程款拨付使用情况、资金使用计划以及财务报表编制与传递工作。
1.1编制原则（1）计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。
（2）计划编制要符合建设单位或监理工程师的总体安排及工期要求，并要考虑施工图纸、劳动力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。
（3）计划编制的依据为施工承包合同以及本工程施工组织设计。
（4）根据建设单位或监理工程师下达的执行计划，编制施工网络计划和每月施工计划报表，报送工程监理。
（5）统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规编制。
不得虚报、瞒报和伪造。
（6）根据工程实际形象进度，将所完成投资额相应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确、详实。
1.2主要内容本工程计划、统计报表由项目经理部按期向建设单位或监理工程师报送书面资料和电子文档。
（1）编制的主要计划1）施工图的交付时间计划；2）设备材料的交付时间计划；3）本工程的项目管理人员配备，劳动力需求计划；4）本工程拟用施工机、器具清单及进场计划；5）综合、详细的进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求；6）资金流量估算表和年、季、月投资完成情况及计划。
（2）编制的主要统计报表1）实物工程量统计；2）用于工程施工的实际消耗统计，包括：人工、机械台班、各种消耗性材料及能源和水的用量、人力不可抗拒力的损失等；3）质量状况报表，综合反映报告期间内施工质量状况、存在问题及采取的整改措施；4）安全状况报表，综合反映报告期间内施工安全状况、存在问题及采取的整改措施；5）物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、运输、到货质量的状况。
第21章-计划、统计和信息管理措施-正稿
第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。
21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。
计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。
施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。
并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。
21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。
进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。
1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。
1.3施工实际工程量完成情况统计报表。
1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。
1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。
1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。
1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。
2信息管理1.1信息管理的目标。
1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。
2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。
3）工程质量、安全动态管理。
4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。
5）收集国内外最新施工技术信息。
2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。
2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。
3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。
5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。
6）及时收集安装纪录表格。
7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。
8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。
9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。
3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理一、计划报表内容1、年度计划：①. 分阶段形象进度控制计划；②. 主要实物工程量；③. 材料、设备、机具、劳动力计划；④. 质量控制指标与计划；⑤. 成本控制计划及三材节约指标；⑥. 年度计划的编制说明及措施⑦. 成本、半成本委托加工计划；⑧. 年度各项综合经济汇总表2、季度施工计划：①. 项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②. 分阶段形象控制计划；③. 主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划3、月度施工计划：①. 月度施工计划编制说明及主要指标；②. 月工程进度；③. 关键线路计划二、统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表三、信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。
1、通讯联系方式（1）总则。
项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。
所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。
凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。
凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。
（2）文件信函来往。
文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。
外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。
外送文件信函应留底归档。
（3）地址和通讯联络方式。
项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。
同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1、计划、统计与信息管理1、1计划、统计报表得编制与传递本标段⼯程将实⾏信息化管理，为了满⾜信息化管理得要求，计划、统计报表将根据管理软件提供得信息编码办法及要求进⾏编制，信息传递采⽤⽹络传输，提⾼⽆纸化办公程度，达到⾼效、便捷、准确得传递⽬得。
（1）项⽬部设置计划统计机构并配备计划统计⼈员，负责⼯程施⼯得计划统计⼯作，在计划统计业务⽅⾯，接受监理⼯程师得监督与协调。
（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法得规定执⾏。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责⼈、制表⼈得印章⽅属有效。
（3）严格按本合同条款规定得完⼯⼯期，本合同《技术条款》规定得内容与期限以及发包⼈、监理⼈得指⽰，编制施⼯总进度计划提交发包⼈与监理⼈审批。
以经审批得合同进度计划作为控制本合同⼯程进度得依据，并依此编制年、季、⽉进度计划报监理⼈审批。
提交施⼯总进度计划得同时，按特殊条款规定得格式，向发包⼈与监理⼈提交按⽉得资⾦流估算表（估算表包括承包⼈计划可从发包⼈处得到得全部款额，以供发包⼈参考）。
并按发包⼈与监理⼈提出修订得要求，在指定得时限内提交修订得资⾦流估算表。
（4）按合同规定得计量办法，按⽉对已完得质量合格得⼯程进⾏准确计量，并在每⽉末随同⽉付款申请单，按合同《⼯程量清单》得项⽬分项向监理⼈提交完成⼯程量⽉报表与有关计量资料。
（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理⼈与发包⼈提供相应得电⼦⽂件。
⽂本⽂件采⽤WORD2003，图形⽂件采⽤AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采⽤EXCEL2003，有关施⼯进度计划得控制，应⽤P3⽹络计划管理软件。
计划主要为施⼯进度计划，以及为实现施⼯进度计划⽽所制订得设备、配件、材料等供应计划。
统计报表主要包括⼯程、质量、安全等统计报表。
1、1、1计划得编制、传递与保障1、1、1、1编制合理详细得施⼯进度计划（1）根据控制性⼯期及业主与监理得要求，编制总得施⼯进度计划，建⽴⽬标⼯期计划，重点对影响本标段直线⼯期得单项⼯程得关键线路进⾏控制。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1、计划采用P3（Primavera Project Planner）工程项目管理软件对本工程计划和进度进行全方位的管理。
2、应用EXP（Expedition）合同事务管理软件对所有的工程中发生的往来信息进行管理。
工程中的信息管理包括合同信息、材料管理、成本管理、工程记事、图纸信息、请示与变更、通讯等。
非常简洁明了地将工程费用计算工作做到完备、全面、符合实际。
通过EXP软件与P3软件的紧密结合，完全可以做到对工程的进度、费用进行全面的管理和控制。
3、采用,结合Office2000等系列软件处理日常办公事务。
所有对外呈送的书面资料包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更函等，除了必要的手工签字外，一律通过计算机按规定的标准统一格式打印输出成文。
4、电子版资料移交
对工程实施过程中发生的各种工程检查以及移交用的工程资料，要建立方便的计算机查询索引并以光盘形式保存。
对于工程竣工后的竣工资料移交，除了进行实物档案移交之外，同时还要提供相应的光盘资料以便于查询。
5 统计报表：
5.1每月25日（或按业主规定时间）前上报当月计划完成情况，包括：质量月报、安全月报、各单位工程的投资及工程量明细汇总表，经济指标、劳动生产率、完成计划百分比。
5.2满足业主或监理要求的统计表、数据。
5.3每季度上报工程成本分析和阶段性总结性报表。
5.4确保统计数据准确、及时、完整，为承包和监理单位提供监控作用。
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第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。
21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。
计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。
施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。
并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。
21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。
进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。
上述文件均包括临时设施所需要的施工交通、施工供电、施工供水、施工供风、施工照明、施工通信、砂石料加工系统、混凝土生产系统、施工机械修配和加工厂、工地试验室，仓库和堆料场、临时房屋建筑和公用设施、石料厂开采等。
在规定的占地范围内进行上述布置。
同时做好防洪安全、环境保护及水土保持规划，采取相关措施，保护临时设施周围开挖后的河道、冲沟和边坡安全。
使整个施工能够按计划顺利完成。
21.1.5施工临时设施设计本工程主要临时设施有：施工交通、施工供电、施工供水、施工供风及施工期通风、施工照明、施工通信、人工碎石加工系统、混凝土生产系统、施工机械修配和加工厂、工地试验室，仓库和堆料场、临时房屋建筑和公用设施等。
在临时设施开始施工前21天，提交临时设施设计，包括：临时设施平面布置图、主要剖面图和设计说明书。
设计文件至少包括下列内容：a.场内交通工程的设计标准，场内施工交通工程的规划布置及定线和停车场等的布置图和工程量。
b.施工供电设计标准和施工用电负荷，输电线路、配电所和功率补偿装置以及应急备用电源等的布置图、工程量和全部输配电设备配置一览表。
c.施工供水系统各施工区和生活区的用水量，施工供水系统的蓄水池、泵站和供水管路的布置图和设备配置一览表。
d.各施工作业区和生活区的照明设计标准，以及照明线路和照明设施的布置图。
e.施工通信设计。
f.砂石料开采加工系统，各种物料的生产量以及开采加工系统布置图和设备、设施配置一览表。
g.混凝土生产系统的设计标准和生产量，混凝土拌和、运输、浇筑和设备容量选择，以及混凝土生产系统的布置图和设备配置一览表。
h.各附属加工厂的设计功能，及其各加工厂的布置图和设备配置一览表。
i.各种仓库（包括炸药、雷管和油料等特殊材料仓库）和堆料场的储存容量选择及其布置图和设备配置一览表。
j.各项临时房屋建筑和公用设施的设计标准及其布置图和设备、设施配置一览表。
k.大型施工机械设备停放场。
21.1.6施工方法和措施在签订合同后的28天内，提交主要工程建筑物的施工方法和措施。
监理人认为有必要时，我单位在规定的期限内，按监理人指示，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。
单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置；施工工艺；施工程序；主要施工材料、设备和劳动力；质量检验和安全保证措施；施工进度计划等。
主要内容包括：a.施工布置；b.施工工艺；c.施工程序；d.主要施工材料、设备和劳动力；e.质量检验和安全保证措施；f.施工进度计划等。
21.1.7实施阶段的施工组织设计在合同协议签订后42天内，提交本合同工程实施阶段的施工组织设计。
主要内容包括(不限于)：a.施工条件；b.主体工程施工；c.环境保护及处理措施；d.安全生产及文明施工；e.施工交通运输；f.施工工厂设施；g.施工总布置；h.施工总进度；i.主要施工设备清单及人力资源配置；j.质量保证措施。
21.1.8施工图纸和文件按规定由本单位负责设计的图纸，在该工程项目开始施工前14天提交该项目的结构总图、设计依据、计算和试验成果以及其他需要提交的图纸和文件。
提交的文件应满足顾客工程档案管理的有关规定。
若需对图纸进行局部修改，则报请顾客或其代表批准。
21.1.9图纸和文件的份数提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料一式8份，并附电子版1份。
21.1.10材料和设备的提供1.按合同进度计划和要求制订材料采购计划，并在每年10月份提交下一年度的材料采购计划给顾客或其代表。
对有季节性要求的产品，规定采购的具体期限。
计划若有变更时需报顾客或其代表批准。
2.采购的材料进场后，会同监理进行检查和验收。
验收内容为：查验每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件。
必要时进行材料的抽样检验，并将结果(可以是复印件)交顾客或其代表报告。
只有经过检验合格的材料，才能验收入库。
3.工程设备的提供：需根据施工进度的安排以及《工程量清单》所列的项目内容，提交订货清单并经批准后办理订货。
订货清单副本提顾客或其代表。
到货后，按规定进行验收和保管。
4.施工设备的提供：在协议书签订后42天内提交一份为完成合同各项工作需要的施工设备清单。
该设备清单内容包括：a.设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量、设备目前所在地点、预计进场时间；b.新购置主要设备订货协议的复印件；c.旧施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维护保养证书等；d.租赁设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行检修记录以及维护保养证书等。
同时提供大型设备操作人员名单及有关证件培训复印件。
21.1.11施工质量情况报告根据施工的进展情况，随时报告合同项目各施工单元的施工质量情况。
主要报告要求如下：a.月、周施工质量记录报告；b.当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；c.合同项目单元工程分解；d.单元工程及重要工序的质量评定及验收；e.材料检验情况及结果；f.其他施工质量统计资料。
21.1.12施工安全情况报告按照本投标书中所列有关安全工作的规程规范的要求、《强制性条文》的规定要求和安全管理办法的规定，及时提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的相关信息。
21.1.13其他需要提交的文件和资料为了确保本工程的质量，加强与顾客或其代表的沟通与联系，项目部建立在线状况的“施工信息管理系统”，随时提供顾客或其代表所需的相关资料。
“施工信息管理系统”除上述相关资料外，还提供下列相关内容：a.合同价格，包括：工程量报价表、单价分析表和其他辅助资料(包括合同变更的单价分析资料)；b.合同变更、补偿、奖励、价差等内容。
合同期中当前变更、补偿栏目情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等内容；c.使用EXP软件编制结算报表；d.相关档案管理要求和合同文件的及时归档；e.其他顾客或其代表需要或要求提供的各类相关信息。
21.2批准与传递21.2.1文件与信息的批准所有文件、报告、报表由项目部相关职能部门负责在规定的时间内编制，按规定的审批权限由项目部经理、副经理或总工程师批准。
21.2.2文件与信息的传递所有相关的信息和文件，均提供在线状况，随时可以调阅。
同时按要求规定的提交时限、内容和格式将相关工程信息录入“施工信息管理系统”并进行传递，提交给相关单位(业主或工程师)。
21.3信息管理21.3.1信息管理的内容a.本工程的信息管理，主要有以下材料和资料（但不限于）：b.施工方法说明书、图纸；c.设计数据；d.计算稿；e.目录；f.插图；g.贮存、安装、运行和维修须知；h.现场检查；i.试运转计划；j.投入的施工设备和临时工程施工有关的的详图；k.工程师指示、业主文件；l.测量数据、检测数据、试验数据、质量记录；m.图样修改、规程规范等有关信息的管理。
21.3.2信息管理目标对工程负责，让业主满意；信息渠道畅通，数据及时准确。
21.3.3信息管理的措施为确保信息管理目标的实现，将采取以下措施：a.针对本工程特点，本工程项目部建立《信息管理控制程序》，加强本工程的信息管理。
b.项目部建立信息管理领导小组，项目部经理为组长，总工程师为副组长，负责本工程信息管理的领导和指导工作。
c.在相关职能部门建立兼职资料管理员，负责本部门的信息资料收集和管理工作。
d.在项目部内部建立计算机局域网形成信息管理系统，统一信息管理软件(或与之兼容)：工程进度管理使用P3软件；文本文件为MS2000或更新版本；报表和各种图形为Excel97；图纸为AutoCAD 2000或更新版本；扫描的文件：TIFF4格式；其它类型的文件，格式须经工程师批准。
e.向业主及工程师提交的文件资料，除书面资料外，另提供一套电子文件。
电子文件每周一式3份，用可擦写光盘（CD-ROM）提交。
每个CD-ROM都有唯一的卷名以及表格和内容的唯一标识文件名。
f.建立信息管理的检查和考核制度，定期对信息管理工作进行检查和考核，以确保信息管理的完善和畅通。
21.4竣工资料及施工记录的移交程序21.4.1完工资料在工程施工时，相关部门即开始收集和整理相关的资料。
在工程即将完工时，项目部信息管理领导小组及时召开信息管理工作会议，研究布置完工资料的收集、整理和检查工作，确保竣工资料的完整性、及时性和准确性。