配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网建设工程项目管理对策
配电网建设工程项目管理对策随着城市化进程不断加速，人们对电力供应的需求也越来越高。
而电力供应的基础是电力配送网，因此配电网建设成为一项重要的任务。
然而，配电网建设工程项目管理是一项复杂的工作，需要考虑多种因素。
下面是一些关于配电网建设工程项目管理的对策，可以帮助工程项目的成功实施。
一、项目规划阶段1.制定详细的项目计划和工作分解结构在项目规划阶段，必须制定详细和全面的项目计划和工作分解结构，以确保工作流程和阶段性目标得到充分的考虑。
使用流程图、时间轴等工具，整理出项目中的每一项具体任务、关键节点和每个任务对应的完成时间。
这有助于确保工程进度的可控性和实施的成功性。
2.确立可行性研究在第一阶段内，应该对项目的可行性和风险进行全面、客观的研究。
例如，评估项目的可行性和时间和金钱实际投资是否合理。
为避免不必要的损失，需要将工程项目的实际环境、市场背景和技术方案逐一分析，以便确定项目是否可行。
二、项目实施阶段1.建立项目管理团队工程项目的实现需要整个团队的合作和协调。
因此，建立一个权威、高效的项目管理团队是必不可少的。
它的角色在于负责整理和规划项目进展，达到让项目进展在时间、质量、成本等方面保持合理的平衡。
2.进行周期性的检查，及时调整计划在项目实施中，需要进行周期性检查，以确保工作进度符合计划。
检查期间，应特别关注偏差和潜在问题。
如果出现问题，应迅速采取行动解决，以避免进一步的问题。
3.规范工程管理在工程实施阶段，应规范工程管理，使用科学的方法解决实际问题。
例如，要确保良好的现场管理，编制规范的建造指南，严格执行安全标准。
同时，也可以通过引入高效的技术、工具和方法来提高工作质量和效率。
对于某些关键的或复杂的工作，应采取现场模拟、数据模型和仿真等方法，以充分减少风险。
4.加强供应商管理在配电网建设工程项目中，供应商和承包商扮演着至关重要的角色。
因此，应制定全面的供应商管理计划，并建立供应商评估和监察体系。
配电网建设项目中的工程管理探析
配电网建设项目中的工程管理探析配电网建设项目是电力行业中的重要项目之一，对于保障电力供应质量、提升电网运行效率具有重要意义。
在配电网建设项目中，工程管理是至关重要的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等多个方面，直接影响着项目的质量、进度和成本。
对配电网建设项目中的工程管理进行探析，有助于提高项目管理水平，确保项目圆满成功。
一、项目规划阶段的工程管理在配电网建设项目的规划阶段，工程管理的主要任务是对项目进行全面的规划和设计，确定项目的目标、范围和计划，为后续的施工和监理工作奠定基础。
具体而言，工程管理在项目规划阶段应该做好以下工作：1. 项目概述：对项目的总体情况进行概述，包括项目的背景、目的、范围、目标等内容，确保项目团队对项目有一个清晰的认识。
2. 需求分析：分析项目的需求，包括电力供应的需求、市场需求、社会需求等，确保项目能够满足各方面的需求。
3. 技术可行性研究：对项目的技术可行性进行研究，包括技术方案的比较、选址分析、资源评估等，确定最佳的技术方案。
4. 经济可行性研究：对项目的经济可行性进行研究，包括投资成本分析、收益预测、风险评估等，确定项目的经济可行性。
5. 环境影响评价：对项目的环境影响进行评价，包括环境影响分析、环境管理计划等，确保项目的环保要求得到满足。
在项目规划阶段，工程管理需要协调各个部门的工作，确保项目规划的全面性、科学性和可行性，同时也需要与业主、相关政府部门、设计单位等进行沟通和协商，明确项目的各项要求和标准。
只有这样，才能为后续的施工和监理工作提供有力的支持和保障。
二、项目设计阶段的工程管理在配电网建设项目的设计阶段，工程管理的主要任务是对项目的具体实施方案进行设计和方案审核，为后续的施工和监理工作提供依据和支持。
具体而言，工程管理在项目设计阶段应该做好以下工作：1. 制定设计方案：按照项目的需求和要求，制定合理、有效的设计方案，保证方案的科学性和合理性。
电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析电网项目建设信息化管理系统是一种集成了项目管理、信息技术和数据管理等功能的系统，旨在提高电网项目建设的效率、推动信息化的发展，建立全面有效的管理体系。
1. 系统概述电网项目建设信息化管理系统主要包括项目信息管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、资源管理、沟通协作等功能模块。
项目信息管理模块记录和管理项目的基本信息，包括项目名称、起止时间、参与人员、项目目标等。
进度管理模块用于跟踪项目的进度情况，包括计划进度、实际进度、延期情况等。
质量管理模块用于管理项目的质量要求和实施情况，包括设立质量目标、质量检查、质量纠正等。
成本管理模块用于跟踪项目的成本情况，包括预算成本、实际成本、成本控制等。
风险管理模块用于评估和管理项目的风险，包括风险识别、风险分析、风险控制等。
资源管理模块用于管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
沟通协作模块用于项目成员之间的信息交流和协作，包括邮件、聊天、文件共享等。
2. 系统特点(1) 统一管理：电网项目建设信息化管理系统提供一个统一的平台，集成了各个项目管理模块，能够统一管理项目的信息、进度、质量、成本等。
(2) 数据共享：系统通过数据库存储项目的相关数据，实现了不同模块之间的数据共享和交流，减少了重复录入数据的工作量，提高了工作效率。
(3) 实时监控：系统能够实时监控项目的进度、质量、成本等情况，并提供相应的报表和图表，帮助管理层对项目进行实时监控和分析，及时做出决策和调整。
(4) 风险预警：系统通过风险管理模块对项目可能存在的风险进行评估和分析，并提供相应的预警机制，帮助管理层及时发现和应对风险，降低项目风险。
(5) 可视化展示：系统通过图表和可视化界面展示项目的信息和数据，使管理层和项目成员能够直观地了解项目的进展和情况，方便决策和沟通。
3. 系统优势(1) 提高效率：系统通过自动化和信息化的手段，减少了人工操作和重复工作，提高了项目管理的效率和准确性。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指在电力系统工程领域中，对电力系统的配电网进行基础设施建设和改造工作。
质量管理优化策略是指在项目实施过程中，通过改进和优化质量管理的方法和措施，提高项目的质量水平，确保项目达到预期的质量要求。
下面将从项目计划、资源管理、质量控制、风险管理四个方面提出具体的优化策略。
一、项目计划优化策略项目的计划是项目成功的关键，应在项目启动之初制定详细的项目计划，并根据实际情况进行及时调整和补充。
在电力系统基建配网项目中，可以通过以下方式优化项目计划。
1. 合理的时间安排：根据实际施工情况和项目工期要求，合理安排施工进度，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 充分的资源调配：根据项目需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目资源的充足和合理利用。
3. 制定可行的阶段目标：将项目分解为几个阶段，并制定每个阶段的目标，以便更好地控制施工进度和质量。
二、资源管理优化策略电力系统基建配网项目涉及的资源非常丰富，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
进行合理的资源管理可以提高项目的整体效益和质量水平。
1. 人力资源管理：通过科学的人员配置和培训计划，提高项目人员的专业素质和工作效率，确保项目的顺利进行。
3. 财力资源管理：合理利用项目资金，确保项目经费的使用合理化，提高项目的投资回报率。
三、质量控制优化策略质量控制是电力系统基建配网项目的核心内容，只有通过严格的质量控制，才能保证项目的质量水平。
1. 建立完善的质量管理体系：根据项目实际情况，制定并执行相应的质量管理体系，确保质量管理的科学性和系统性。
2. 强化施工现场质量管理：加强对施工现场质量管控，如材料验收、工艺监督和现场管理等，确保施工质量符合要求。
3. 加强质量检验和验收工作：制定严格的检验和验收标准，定期对项目进行质量检查和验收，确保项目质量达到预期的要求。
四、风险管理优化策略电力系统基建配网项目存在一定的风险和不确定性，通过科学的风险管理可以减少项目风险，提高项目的成功率和质量水平。
配网工程计划、统计与信息管理
配网工程计划、统计与信息管理英文版Distribution Network Engineering Planning, Statistics, and Information ManagementDistribution network engineering planning, statistics, and information management play a crucial role in ensuring the efficient and reliable operation of power distribution systems. A well-designed and properly maintained distribution network is essential for delivering electricity to customers in a safe and cost-effective manner.The first step in distribution network engineering planning is to assess the existing network and identify areas that require improvement. This may involve analyzing load profiles, voltage levels, and fault data to determine where upgrades or modifications are needed. Once the areas for improvement are identified, engineers can develop a plan to address these issues, taking into account factors such as load growth, system reliability, and regulatory requirements.Statistics also play a key role in distribution network planning and management. By analyzing historical data on load profiles, outages, and equipment performance, engineers can identify trends and patterns that can help them make informed decisions about network upgrades and maintenance. Statistical analysis can also be used to optimize system performance, improve efficiency, and reduce costs.Information management is another important aspect of distribution network engineering. By implementing advanced information systems, engineers can collect, store, and analyze data on network performance, equipment condition, and customer demand. This information can be used to monitor system health, identify potential issues before they occur, and make data-driven decisions about network upgrades and maintenance.In conclusion, distribution network engineering planning, statistics, and information management are essential components of a well-functioning power distribution system. By carefully planning and managing the distribution network, engineers can ensure that electricity is delivered to customers reliably, safely, and efficiently.配网工程计划、统计与信息管理配网工程计划、统计与信息管理在确保电力配送系统的高效可靠运行中起着至关重要的作用。
新建居住区供配电工程计划统计和信息管理办法
新建居住区供配电工程计划统计和信息管理办法1.1 计划、统计报表的编制与传递1.1.1 计划与统计工作由经营部设专人负责，开工前编制工程计划统计管理实施细则。
1.1.2 开工前编制施工总体进度计划上报;每月15日前向项目法人工程项目部及监理工程师报送本月统计报表、月快报、以及其它工程统计资料的有关各种报表，并编制下月工程进度计划。
1.1.3 每月度末，另报送一份当季计划完成情况分析资料，按投资完成情况和工程形象进度进行分析对比，做到数据准确、条理清晰、文字简洁。
1.1.4 每年在“年报会议”后，按具体要求编制统计年报。
1.1.5 按国家统计局、国家电力公司和江苏省电力公司的规定，向上报送各种基建统计报表、物资统计报表以及施工质量报表。
1.1.6 各种统计数字根据工程进展情况真实、准确填写，形象进度要根据项目法人的要求合理安排。
1.1.7 报表统计口径以中联出版的“电力建设行业统计报表制度”为准。
1.1.8 各种计划、统计资料均采用计算机管理，各种报表均打印出版。
1.2 信息管理1.2.1 信息管理目标信息内容科学、真实、准确、传递及时。
1.2.2 信息管理措施1.2.2.1 建立完善的信息计算机工程管理系统，本工程采用P3软件管理，配齐必要的配套设施,与项目法人、监理单位、设计单位及时传递工程信息，其主要内容为：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等。
1.2.2.2 计划管理部设专人负责信息工作，保证内外信息反馈渠道畅通无阻，以便及时进行信息处理。
1.2.2.3 项目经理部要随时掌握各工程队施工情况，定期编发工程简报并上报项目法人，以便对方及时掌握、调度本工程信息。
工程简报包括以下内容：a. 形象进度及实物工程量完成情况；b. 施工质量情况及采取的措施；c. 物资的供应、加工、运输、到货、质量状况；d. 安全、文明施工状况；e. 下月进度计划调整安排；f. 施工中先进事迹及存在问题。
配网基建项目管理总结
配网基建项目管理总结一、项目管理概况本年度四个批次及业扩应急项目共673个项目（其中XXXX供电局2016年中低压配电网基建第一批项目72个，XXXX供电局2016年中低压配电网基建第二批项目142个（其中1个项目调整至2018年完成），XXXX供电局2016年中低压配电网基建第三批项目17个，XXXX 供电局2016年中低压配电网基建第四批项目162个，业扩应急项目280个）。
开工时间为2016年01月18日，竣工时间：2016年12月30日。
共新建：10kV高压电缆线路15.595km，10kV高压架空线路123.747km，0.4kV低压电缆线路 3.55km，0.4kV低压架空线路812.499km，安装变压器447台（容量112085kVA），美式箱变19台（容量14300kVA），高压电缆分接箱18台，台架配电箱170台，电房高低压配电柜75面，电房低压配电板237块，组立杆塔9564基，顶管线路7339m，埋管线路2378.8m，电缆井136座，箱变基础25座，农村简易配电房108座，高压分接箱基础10座，电能表9398只。
二、项目管理情况1、项目管理目标及完成情况（1）、安全目标完成情况：全过施工期不发生人身伤亡事故，不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生因工程建设引起的一般施工机具设备损坏事故、不发生环境污染施工，安全事故为零。
（2）、质量目标完成情况：四个批次及业扩配套674个项目全部达标投产。
（3）、进度目标完成情况：按里程碑计划完成率100%，二级进度计划完成率98%，三级进度计划完成率95%。
（4）、工程造价：工程结算总投资控制在批复的施工图预算总投资范围内，工程总结算较施工图预算结余1415.59 万元，结余率为8.29 %。
（5）、技术管理：配变台架、配电房全部按新标准建设；（6）、电子化移交及档案资料移交完成。
2、质量门管控情况在项目推进至设置的质量门时，组织项目部人员召开质量门会议，应用质量门管控表，对主要工作中关键项是否全部满足，主要工作中非关键项是否在90%及以上，质量门支撑文档是否在90%及以上，未完成的主要工作非关键项和质量门支撑文档在下一质量门之前必须整改完毕，才能让该质量门通过。
配网工程计划、统计与信息管理
配网工程计划、统计与信息管理英文回答：Network Engineering Planning, Statistics and Information Management.Network engineering planning, statistics, and information management play a crucial role in the efficient operation and optimization of network infrastructure. This involves a comprehensive approach that encompasses network design, resource allocation, performance monitoring, data analysis, and decision-making.Network Planning and Design.Network planning involves the meticulous design and implementation of network infrastructure to meet specific requirements and objectives. Engineers consider factors such as network topology, traffic patterns, service level agreements (SLAs), and security considerations to create anetwork that is both efficient and scalable.Resource Allocation.Once the network is designed, resources need to be allocated to ensure optimal performance. This includes assigning bandwidth, allocating IP addresses, and managing network devices such as routers and switches. Effective resource allocation ensures that network resources are utilized optimally to meet the demands of users and applications.Performance Monitoring.Performance monitoring is essential for maintaining the health and efficiency of the network. Engineers use specialized tools to collect and analyze data on network traffic, latency, and other metrics. This data provides valuable insights into the network's behavior andidentifies potential issues before they impact users.Data Analysis.The data collected from performance monitoring is analyzed to identify trends, patterns, and areas for improvement. Statistical methods and data visualization techniques are employed to extract meaningful information from the data. This analysis helps engineers understand the network's behavior and make informed decisions about network optimization.Information Management.Effective information management is critical for maintaining an up-to-date and accurate understanding of the network. This includes managing network documentation, configuration files, and change management procedures. A well-organized information system ensures that engineers have access to the data they need to make informed decisions and troubleshoot issues quickly.Decision-Making.Based on the data analysis and information gathered,network engineers make decisions about network optimization and improvements. This may involve modifying network design, adjusting resource allocation, or implementing new technologies. The goal is to continuously enhance network performance and meet the evolving needs of users and applications.中文回答：配网工程计划、统计与信息管理。
电力系统小型基建的项目管理信息化初探
电力系统小型基建的项目管理信息化初探
首先，电力系统小型基建项目管理信息化的基本内容包括项目管理系统、项目进度控制软件、资料管理系统等。
这些系统通过网络信息技术实现了项目管理工作的流程化、自动化和信息化。
通过这些系统，可以实现电力系统小型基建项目全过程的有效管控，提高项目执行过程的协调性、准确性和效率。
其次，电力系统小型基建项目管理信息化中需要着重对其中一些关键问题的解决，例如对系统安全问题的防范和对数据安全问题的保护。
由于电力系统小型基建存在着信息披露和数据共享的要求，因此信息化管理必须采取授权访问和数据加密等技术手段，以确保系统的数据安全性和运行稳定性。
最后，电力系统小型基建项目管理信息化还需要与其他少量的信息系统集成，如绩效管理信息系统、预算管理信息系统等。
通过这些集成，可以实现全方位的项目管理功能，使项目全过程的各项信息、资源、成本等都得到及时监控、控制、反馈和汇总，从而实现精简高效的项目管理。
综上所述，电力系统小型基建项目管理信息化的初探已经具备了足够的操作性和可行性，但是随着电力系统的发展和智能化的推进，未来还需要不断地完善和升级。
因此，在电力系统小型基建项目管理的实际应用中，需要把握好信息化技术的优点和局限性，并不断创新和提高管理水平，以实现更高效的项目管理。
电网项目建设全过程信息化管理系统建设
电网项目建设全过程信息化管理系统建设电网项目建设是指在规定的时间内，按照规划和设计要求，对电网进行新建、改建、扩建等一系列工程建设的过程。
该过程涉及到多个部门、多个工程、多个环节的协同配合，需要大量的信息共享和管理。
为了提高项目建设的效率和质量，信息化管理系统的建设成为必不可少的一项工作。
1.项目信息搜集和共享：建设一个统一的信息平台，将项目相关的基础数据、规划设计文件、工程进度、工程质量、工程成本等信息进行集中管理。
各个部门可以根据需求进行及时的查询和共享，提供准确的信息支持。
2.项目计划和进度管理：通过信息化系统，对项目的计划和进度进行管理。
包括项目的启动、立项、分工、工期安排等多个环节的协同配合。
可以实现项目计划的制定、发布、监控和调整，确保项目按时按质完成。
3.工程量清单和工程成本管理：利用信息化系统对工程量清单和工程成本进行管理。
按照规范和标准对工程划分，形成工程量清单。
根据工程量清单和工程进度，计算出工程成本，并进行成本的预估和控制。
4.工程设计和施工管理：将工程设计和施工过程纳入信息化系统中进行管理。
实现设计文件的版本控制、设计变更的审核和管理，提高设计的规范性和一致性。
可以对施工进度、施工质量进行监控，及时发现和解决问题。
5.工程质量和安全管理：建立一套完整的工程质量和安全管理体系。
通过信息化系统对工程质量和安全进行监控和管理，提高工程建设的质量和安全水平。
建设一个质量检测和安全防护的数据库，对相关数据进行记录和分析，为今后的工程改进提供依据。
6.项目验收和运维管理：利用信息化系统对项目验收和运维过程进行管理。
对项目的验收标准和程序进行规范，确保项目的质量和安全达到要求。
在项目运维阶段，对设备的维护、巡检、故障处理等进行信息化管理，提高运维效率和设备的可靠性。
通过电网项目建设全过程信息化管理系统的建设，可以实现项目各个环节的信息共享和协同管理，提高项目建设的效率和质量。
通过对工程量、成本、质量、安全等数据的收集和分析，可以实现对项目的监控和预测，为决策提供科学依据，促进项目的顺利进行。
电力系统小型基建的项目管理信息化初探
电力系统小型基建的项目管理信息化初探
电力系统小型基建项目管理的信息化是指利用现代信息技术手段，对电力系统小型基建项目的各个环节进行全面、系统地管理和协调，以提高项目管理的效率和质量。
一、项目计划管理：电力系统小型基建项目需要做好项目计划，包括项目目标、进度计划、资源分配等。
信息化可以通过使用项目管理软件，协助项目经理进行项目计划的制定、优化和更新，实现对项目进度、成本、资源等信息的跟踪和管理。
二、项目组织管理：电力系统小型基建项目通常涉及多个部门、多个团队的合作，需要进行项目组织和协调。
信息化可以通过建立项目管理平台，实现项目成员之间的协作与共享，提高组织管理的效率和效果。
三、项目风险管理：电力系统小型基建项目存在许多风险因素，如技术风险、合同风险、市场风险等。
信息化可以通过建立项目风险管理系统，收集、分析和评估项目风险，及时提出相应对策，降低项目风险带来的不利影响。
电力系统小型基建的项目管理信息化初探
电力系统小型基建的项目管理信息化初探电力系统作为国家重要的基础设施之一，一直以来都是国家经济和社会发展的支撑。
随着经济的快速发展，对电力系统的需求日益增加，为了满足这一需求，电力系统小型基建项目逐渐兴起并成为行业的发展趋势。
面对日益增多的电力系统小型基建项目，项目管理信息化也逐渐成为必要的手段。
本文将对电力系统小型基建项目管理信息化进行初探，旨在探讨如何更好地利用信息化手段提高电力系统小型基建项目的管理水平。
一、电力系统小型基建项目的特点电力系统小型基建项目相对于大型基建项目来说，通常规模较小、周期短、资金少以及人员和资源也相对匮乏。
小型基建项目在数量上却远远超过大型基建项目，因此也是电力系统发展中不可或缺的一部分。
相对于大型基建项目，小型基建项目更需要高效的管理和协调，以确保项目的顺利进行。
电力系统小型基建项目涉及的领域多样，包括电网改造、变电站建设、新能源接入等等。
这就需要项目管理工作要适应不同的项目类型以及特点，提高项目管理的灵活性和适应性。
电力系统小型基建项目的管理要求高效、精准、协调。
项目的成功与否往往取决于项目管理的质量和效率，因此需要引入信息化手段来提高项目管理水平，做到事半功倍。
二、项目管理信息化的意义项目管理信息化是指通过计算机和网络等信息技术手段，对项目进行资源调度、进度安排、成本控制、质量管理等方面进行自动化处理和管理的过程。
在电力系统小型基建项目中，项目管理信息化有着重要的意义。
项目管理信息化可以提高项目管理的效率和精准度。
通过信息化系统,可以及时、准确地掌握项目的进度、成本、质量等信息，对项目进行实时监控和调度。
这样可以大大减少人为的差错和失误，提高项目管理的准确性和效率。
项目管理信息化可以提高管理者对项目的决策能力。
信息化系统可以为管理者提供大量的数据和报表，帮助管理者进行有效的分析和决策。
管理者可以通过系统获得项目的历史数据、趋势分析等信息，帮助他们做出更加科学的决策，从而提高项目的成功率。
电力系统小型基建的项目管理信息化初探
电力系统小型基建的项目管理信息化初探随着电力行业的发展和电力需求的不断增长，电力系统小型基建项目的数量也在不断增加。
为了提高项目管理效率和效果，引入信息化技术成为一种趋势。
本文将初步探讨电力系统小型基建项目管理信息化的相关问题。
电力系统小型基建项目的特点在于规模相对较小、周期相对较短、复杂度相对较低。
项目管理信息化的关键是提高效率和降低成本。
在项目管理的不同阶段，可以采用不同的信息化工具和方法。
在项目策划阶段，可以利用信息化技术进行项目投资评估和可行性分析。
通过建立电力系统小型基建项目数据库，记录相关数据和信息，并进行经济分析和风险评估。
这样可以有效地帮助决策者进行投资决策，并选择最合适的项目。
在项目执行阶段，可以利用信息化技术进行项目进度管理和资源管理。
通过实时监控和数据分析，可以对项目进展进行跟踪和控制，并及时调整资源配置。
可以利用信息化工具优化协调人员和设备的运行，提高施工效率和质量。
在项目验收阶段，可以利用信息化技术进行项目成果评估和效益评估。
通过数据采集和分析，对项目的成果进行评估，并计算项目的经济效益和社会效益。
这有助于提高项目管理的科学性和透明度，提高决策者对项目效果的认知。
在项目总结阶段，可以利用信息化技术进行项目经验总结和知识管理。
通过建立电力系统小型基建项目知识库，收集和整理项目的经验教训和成功经验，并提炼出通用的管理方法和技巧。
这有助于促进项目管理的持续改进和学习。
电力系统小型基建项目管理信息化的初步探讨主要围绕项目策划、项目执行、项目验收和项目总结这四个阶段展开。
通过引入信息化技术，可以提高项目管理的效率和效果，为电力系统小型基建项目的顺利实施提供有力支持。
电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工计划统计和信息管理
电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工计划统计和信息管理一、计划、统计报表的编制与传递材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。
统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室派专人每月按时报送公司计财部。
1.1 计划、统计报表的编制原则计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。
计划编制要符合发包人或监理工程师的总体安排及工期要求，并要考虑施工图纸、劳力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。
计划编制的依据为施工承包合同。
根据发包人或监理工程师下达的执行计划，编制施工网络计划和年度施工计划报表送工程监理。
统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规编制。
不得虚报、瞒报和伪造。
统计报表要根据承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用均纳入其投资额统计范围，依据施工图工程量和施工合同价计列。
统计要按工程实际形象进度，同时对与所完成投资额相应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确，详实。
1.2 计划、统计报表的编制计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。
本工程计划、统计报表均由工程科使用计算机进行处理，向发包人或监理工程师以书面资料和电子文档报出。
1.3 计划管理内容确定施工图的交付时间；确定设备材料的交付时间；本工程的劳动力组织；工程综合进度计划安排；资金流量估算等。
1.4 统计管理内容实物工程量统计；用于工程施工的实际消耗统计，包括：人工、机械台班、装置性材料用量、人力不可抗拒力的损失等；质量状况报表，综合反映报告期间内施工质量状况，存在问题及采取的措施；安全状况报表，综合反映报告期间内施工安全状况，存在问题及采取的措施。
物联网产业园10kV变配电工程计划统计和信息管理
物联网产业园10kV变配电工程计划统计和信息管理11.1计划管理本工程实行网络计划总体控制，各分项工程设立合理的开工竣工控制点，并按照电气设备进场时间对各相应的建、构筑物交付使用时间设立明确的控制点。
在施工过程中根据总体网络计划编制各分项工程季度、月度和周进度计划，确保总体网络计划的各控制点能按期完成。
各部门必须编制相应的材料采购、进场计划和劳动力进场计划、资金回收计划和使用计划等。
在施工实施过程中，项目部必须严格按计划落实工程进度情况，协调各部门、各工种的关系，确保进度计划的严肃性。
11.2统计技术管理工程统计的范围有：产品、服务和施工过程控制、工程质量检验和分析。
如钢构件、砼构件等半成品合格率的统计，砼试块、原材料取样合格率的统计。
项目生产计划数据、资金使用统计数据及劳动力、材料、设备等资源统计数据及时进入项目网络数据统计库，由统计员分类检查，对不利于项目成本及影响生产进度和工程质量的信息及时反馈到项目经理部，以便采取措施加以调整。
项目建立统计技术信息网络，各部门收集的统计技术应用的信息及时向项目经理传递。
项目经理根据统计信息制定相应的措施，并向各部门反馈。
11.3信息管理信息管理目标：自觉地开发和广泛利用信息，以准确的信息控制工程的质量、进度。
为了便于监理单位及甲方对施工全过程的管理，及时将施工信息反馈给监理单位及甲方，本实行1、工程建设计算机管理，使用广电公司《输变电工程项目管理系统》。
项目部委派已接受《输变电工程项目管理系统》培训的技术人员，定期按照施工实际情况将施工进度计划及工程量完成计划通过计算机上传给有关单位。
2、在施工过程中，项目部派专人定期了解建筑市场情况，掌握材料价格，以及施工用材的供销情况，并及时向有关施工管理部门了解政策、法规，向气象部门了解天气情况，为施工做好一切必要准备。
电网建设过程的项目管理信息化工作
电网建设过程的项目管理信息化工作一、引言这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点，这些状况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程，但是单从管理角度来讲，不管项目是大还是小，对于管理水平的提升和新管理思路的接纳其实都有同样的渴望，那么毕竟如何对这些周期短、项目个数多的项目进行统一、集成、有效高效的管理?如何将国际先进的项目管理思想与我们实际工作相结合?抚顺供电局携手PM2软件在这方面进行了积极的探索!二、国际项目管理的核心思想分析项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目管理即是指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目管理理论的指导性文件为美国项目管理协会发布的项目管理学问体系PMBOK.项目管理学问体系的核心内容是九大学问领域(包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、选购管理、风险管理和整体管理等)和五大管理过程(包括启动、计划、执行、掌握、结束)。
详细企业的项目管理工作由于其所属行业及企业在项目中的角色不同也有一定的差别，但重点工作都是对应着九大学问领域中的范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四大核心领域以及五大过程中的计划、执行和掌握过程。
三、抚顺供电公司实行项目管理信息化成果介绍抚顺供电公司实行改制后，将电网建设送变配这方面的工作交由抚顺电力发展有限公司负责详细实施，抚顺电力发展有限公司作为自主盈亏的工程施工企业，除了负责Y市一些送变配工程建设，还面向社会承揽一些电网项目的施工，在项目管理过程中，主要关注点是使项目能够在费用预算内、时间计划内、高质量地完工并交付公司使用;项目的实际项目管理工作一般划分为项目前期、项目实施、项目收尾三个阶段。
以项目实施为主要掌握阶段，以设计、选购、施工等为工作重点，通过对其计划、进度、费用、合同、质量等方面的管理工作，达到预期的掌握目标。
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配电网基建项目计划统计和信息管理
10.1计划、统计报表的编制与传递
综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理
10.2.1信息管理目标
信息来源准确可靠；全面反映施工动态；
传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施
统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化
由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
在施工中对各施工阶段、施工专业进行划分，形成资料收集
控制表；施工过程中对不同的施工工艺的施工过程、结果进行相关资料收集；施工收尾阶段，结合其它参与方提供的资料，通过汇总整理，形成一套完整的电子化施工资料，经项目监理方审核后移交业主单位。
确保整个资料形成过程完整合理，过程顺畅。