XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
岗位内部竞聘管理办法
岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。
3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。
5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。
6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。
6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。
6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。
员工招聘竞聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘和竞聘工作，提高招聘和竞聘工作的透明度、公平性和公正性，确保选拔到优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和竞聘工作。
第三条招聘和竞聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据岗位需求，提出招聘计划，并报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘计划进行汇总，形成年度招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确保简历符合岗位要求。
2. 对筛选合格的简历进行分类，为后续面试做好准备。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。
2. 面试过程中，面试官应全面了解应聘者的能力、素质和潜力。
第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其信息。
2. 背景调查内容包括但不限于教育背景、工作经历、业绩等。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试结果、背景调查等情况，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，通知录用人员。
第三章竞聘流程第十条竞聘岗位确定1. 公司根据业务发展需要，确定竞聘岗位和竞聘范围。
2. 竞聘岗位应具备明确的任职资格和竞聘条件。
第十一条竞聘报名1. 符合条件的员工向人力资源部报名参加竞聘。
2. 人力资源部对报名人员进行资格审查。
第十二条竞聘材料准备1. 报名员工准备竞聘材料，包括个人简历、竞聘演讲稿等。
2. 人力资源部对竞聘材料进行审核。
第十三条竞聘评审1. 人力资源部组织成立竞聘评审委员会，负责评审竞聘材料。
2. 评审委员会对竞聘材料进行评分，并公示评分结果。
第十四条竞聘演讲1. 人力资源部组织竞聘演讲，竞聘者按照评审委员会要求进行演讲。
2. 评审委员会根据演讲表现进行评分。
XXXXXX公司外部招聘管理办法
XXXXXX公司外部招聘管理办法（一）外部招聘原则招聘本着公开、公正、公平、合理的原则，严格遵循编制及招聘流程进行。
（二）外部招聘程序1、确认用人需求每年12月底之前，公司人力资源部根据各部门上报的用人计划，结合公司人力资源现状和公司发展要求制定公司下一年度人员需求计划。
在规定的编制内增加员工，由用人部门以书面形式提出申请并填写《增编申请表》。
急需用人部门可随时提出书面申请，经主管领导审核批准后报公司人力资源部，经核准后，人力资源部在30个工作日内办理完毕招聘事宜。
2、制定招聘岗位要求及工作标准按所需岗位的《岗位说明书》执行。
3、招聘途径通过人才招聘会、校园招聘会、员工推荐、在报纸媒体上刊登招聘信息、网上招聘、猎头公司等多渠道进行。
4、筛选招聘报名材料人力资源部根据各部门或岗位（专业）的要求初步整理、筛选报名材料，分类后三天内交送用人部门签收，再行选定。
筛选标准：部门主任：本科（含）以上学历，5年以上相关岗位工作经验，从事主管以上工作两年以上一般工作人员：大专（含）以上学历，2年以上相关岗位工作经验。
用人部门及时审核报名材料，在三日之内将审核结果以书面形式报人力资源部。
否则，视同放弃，面试材料返还人力资源部存档。
5、面试人力资源部根据审核结果及时与用人部门负责人具体协商面试时间及地点。
面试层次部门主任：由主管领导和公司人事部门负责人共同面试。
一般工作人员：由部门领导和公司人事部门主管共同面试。
主管领导（部门主任）、部门领导（部门主管）面试完后，将面试结果填写在《面试评估表》意见栏中，人力资源部根据面试测评结果，作相应的安排。
6、体检通过复试达成协议的人员由人力资源部通知进行体检。
7、录用面试、体检均合格者予以录用，办理相关手续。
录用办法面试、体检均合格者由人事部门发放《试用通知书》，本人填写《试用申请表》。
被录用者需出具与原单位解除劳动关系证明，由人力资源部确认后与被录用者签订书面劳动合同，自工作之日起进入试用期，劳动合同期限根据试用期确定。
公司岗位竞聘管理办法
××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）第一章总则第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。
第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。
第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。
第二章范围第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。
对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。
第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：1. 岗位出现空缺或新设岗位；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘上岗的。
第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：1. 公司中层和高层管理岗位；2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。
第三章条件第八条岗位竞聘人员的基本条件：1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；4. 该岗位所需的其他资格条件。
第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。
第四章程序第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
公司内部招聘管理办法
公司内部招聘管理办法一、目的内部招聘是公司选拨人才的重要方式，通过内部招聘选拨员工，能增强员工对公司的凝聚力，同时深化公司企业文化。
二、适用范围本规定适用于公司内部招聘的申请、竞聘、确定和调动全过程；三、基本原则1、公开性原则：当公司有岗位空缺需要内部招聘时，应以公开方式对全体员工进行通知，使内部招聘具有透明度。
2、公平性原则：在整个内部招聘过程中，评定小组和人力资源部要确保每位应聘者都能得到一致的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。
3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向所有应聘者进行通报。
4、注重实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
四、评定小组原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、高级主管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：仓管岗位需财务部派员参加）。
五、应聘人员基本条件1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。
六、职责1、人力资源部对内聘的『公开性、公平性、公正性、注重实绩和择优聘用』原则负责；2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。
3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人承担一半或全部，应聘人在离岗一个月内仍对接班人负有培训责任。
4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动手续的审批工作。
5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。
6、招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。
7、招聘岗位直属系统副总（如招聘岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。
8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。
9、监察中心负责对内部招聘过程的监督工作。
七、具体流程1、出现内部招聘需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向公司全体员工发出《内部招聘通告》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；2、应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）3、应聘员工的直接主管领导对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束；4、人力资源部对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束；5、应聘员工填写《内部招聘竞聘书》后上交人力资源部；（附件3）6、评审小组举行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询问；7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件4）8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分情况，由用人主管决定获聘员工；9、获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件5）10、获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。
公司外部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外部招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习等职位。
第三条公司外部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门在招聘前应明确招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第五条各部门应将招聘需求提交至人力资源部，人力资源部负责审核并汇总。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
第七条人力资源部通过以下渠道发布招聘信息：1. 公司官网、微信公众号、微博等社交媒体平台；2. 专业的招聘网站、招聘平台；3. 校园招聘、社会招聘活动；4. 人力资源合作伙伴等。
第八条应聘者通过上述渠道投递简历，人力资源部负责筛选简历，确定初步候选人。
第九条人力资源部对初步候选人进行初步面试，了解候选人基本情况，初步评估其是否符合岗位要求。
第十条初步面试合格者，人力资源部安排专业面试，由对应部门负责人或其授权人进行。
第十一条专业面试合格者，人力资源部安排背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、个人品德等。
第十二条背景调查合格者，人力资源部将候选人推荐给相关部门进行最终决策。
第十三条最终决策通过后，人力资源部与候选人签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十四条人力资源部应严格执行招聘纪律，确保招聘过程公开、公平、公正。
第十五条人力资源部不得利用职务之便为本人或他人谋取不正当利益。
第十六条人力资源部不得泄露应聘者个人信息。
第五章招聘评估第十七条人力资源部对招聘工作进行定期评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第十八条人力资源部根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章特别规定第二十一条在招聘过程中，如遇特殊情况，如紧急招聘、特殊人才引进等，人力资源部可根据实际情况调整招聘流程。
外部招聘与内部推荐管理制度
外部招聘与内部介绍管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的外部招聘和内部介绍工作，确保人员招聘的公平性、透亮性和科学性，激发员工的乐观性和创造力，订立本制度。
本制度的实施依据有：《劳动法》《人力资源与社会保障部关于公开招聘人员试行方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门的外部招聘和内部介绍工作。
第二章外部招聘管理第三条招聘需求确定部门经理或人力资源部门负责人应向总经理提出招聘需求申请，包含招聘岗位、要求条件、招聘人数等内容，并提交招聘计划。
第四条招聘渠道选择依据招聘需求和岗位要求，人力资源部门应综合考虑多种招聘渠道，如招聘网站、人才市场、学校招聘等，选择合适的渠道发布招聘信息。
第五条招聘广告发布人力资源部门应编写招聘广告，并在指定的招聘渠道进行发布。
招聘广告应真实、准确地描述岗位职责、任职要求和薪酬待遇，不得鄙视任何人员。
第六条应聘者筛选人力资源部门应依据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
第七条面试选拔面试采用多轮筛选方式，包含初试、复试和终试。
面试过程应公开、公平、公正，符合法律法规及企业招聘政策。
终试时，应邀请部门经理或相关专业人员参加评审。
第八条录用决策通过面试选拔的应聘者，人力资源部门应对其进行全面评估，并依据本领、经验和岗位需求等因素进行综合考虑，提出录用建议，报总经理批准。
第九条录用通知人力资源部门应及时将录用结果通知应聘者，并与应聘者签订劳动合同。
第三章内部介绍管理第十条介绍申请条件员工在岗位上连续工作满一年，且绩效评估为优秀级别及以上，即可申请内部介绍。
第十一条介绍程序员工提出内部介绍申请后，人力资源部门应及时进行审核，确认是否符合介绍条件。
若符合条件，人力资源部门应进行岗位匹配，对介绍岗位进行确认。
第十二条介绍审批部门经理应依据介绍者的工作表现和应聘岗位要求进行审批，如有其他岗位需求，可进行调整并以公正、公开的方式进行。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为了满足公司持续发展的人才需求，优化人力资源配置，给公司内部员工提供更多的晋升和发展机会，特制定本内部招聘管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、内部招聘原则1、公开、公平、公正原则：内部招聘信息应在公司内部公开，所有符合条件的员工均有平等的参与机会，招聘过程和结果应公正、透明。
2、能力与岗位匹配原则：选拔人才应根据岗位要求，综合评估员工的知识、技能、经验和潜力，确保人岗匹配。
3、择优录取原则：在符合招聘条件的基础上，选拔最优秀、最适合的员工。
4、稳定性原则：内部招聘应在不影响现有部门正常运作和团队稳定性的前提下进行。
四、内部招聘流程1、招聘需求提出当公司内部出现岗位空缺时，用人部门应填写《内部招聘需求申请表》，详细说明岗位的职责、任职要求、工作内容等，经部门负责人审核后，提交给人力资源部。
2、招聘信息发布人力资源部根据用人部门提供的信息，制定内部招聘公告，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间和方式等。
招聘公告通过公司内部邮件、公告栏、办公系统等渠道向全体员工发布。
3、员工报名有意向的员工在规定时间内填写《内部招聘报名表》，并提交给人力资源部。
报名时需附上个人简历及相关证明材料。
4、资格审查人力资源部根据招聘要求，对报名人员进行资格审查，包括工作年限、学历、工作经验、绩效表现等。
对于不符合条件的员工，应及时反馈并说明原因。
5、笔试与面试对于通过资格审查的员工，根据岗位需要，组织进行笔试和面试。
笔试主要考察员工的专业知识和技能；面试由用人部门负责人和人力资源部共同进行，主要考察员工的综合素质、工作能力、团队协作等。
6、确定录用人员综合笔试和面试成绩，用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员。
对于拟录用人员，人力资源部进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
7、录用审批拟录用人员名单经人力资源部负责人、用人部门负责人审核后，报公司领导审批。
8、录用通知经审批通过后，人力资源部向录用人员发放《内部招聘录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
公司内部竞聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工潜能，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第三条公司内部竞聘坚持公开、公平、公正的原则，实现“能者上，庸者下”，为员工提供公平的晋升和发展机会。
第二章竞聘目的第四条开拓内部晋升渠道，让有能力、有意愿的员工有机会走上更高岗位，提升员工工作积极性和团队凝聚力。
第五条促进员工对岗位职责的认识，激发员工学习、提升自我，形成良好的学习氛围。
第六条强化公司企业文化，培养员工的责任感和使命感。
第三章竞聘原则第七条公开原则：竞聘岗位、任职资格、竞聘流程等信息向全体员工公开。
第八条竞争原则：通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
第九条择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
第十条人岗匹配原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
第四章竞聘范围第十一条参聘人员须为公司正式员工，工作满一年以上，且在近一年内无重大违纪违规行为。
第十二条参聘人员年龄原则上不超过45周岁，特殊情况经公司领导批准可适当放宽。
第十三条竞聘岗位包括但不限于管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第五章竞聘程序第十四条竞聘方案制定：人力资源部根据公司发展需要，制定竞聘方案，报公司领导审批。
第十五条公布竞聘信息：通过公司内部公告、邮件等形式，公布竞聘岗位、任职资格、竞聘流程等信息。
第十六条个人自荐：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加竞聘。
第十七条资格审定：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定候选人名单。
第十八条竞聘答辩：候选人进行竞聘答辩，评委根据答辩情况对候选人进行综合评分。
第十九条择优录用：根据竞聘答辩结果，结合候选人工作表现、综合素质等因素，确定最终录用人员。
第六章竞聘结果第二十条竞聘结果在公司内部公告，接受全体员工监督。
第二十一条对竞聘成功者，公司将在合同中明确其岗位、职责和待遇。
第二十二条对竞聘未成功者，公司应给予鼓励，并提供改进和提升的机会。
集团有限公司内部竞聘管理办法
集团有限公司内部竞聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司内部竞聘流程，健全人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出的良好环境，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条坚持公开、公平、公正，竞争与择优聘用的原则。
第三条本办法适用于集团公司M1O及以下岗位。
第四条内部竞聘的管理权限与岗位职等的管理权限一致。
根据工作需要，内部竞聘也可由集团公司统筹开展。
第二章资格条件第五条基本条件（一）能认真贯彻执行党的路线、方针、政策；（二）有强烈的事业心和责任感；（三）公道正派，清正廉洁；（四）有较强的组织领导能力或专业技术能力；（五）具备拟任职位必备的业务知识；（六）身体健康。
第六条具体条件（一）具备竞聘岗位所需的文化程度、专业知识、工作能力、任职资格；（二）一般应具有集团系统内两年以上工作经历；（三）一般应为竞聘岗位职等的下一级，特别优秀的可以放宽至下两级；（四）最近一个年度考核结果为称职及以上；（五）符合竞聘公告要求的其他条件。
第三章程序与步骤第七条按照岗位职等管理权限，成立竞聘工作组。
竞聘工作组成员一般由所在企业领导班子成员和人力资源管理部门、党群部门、纪检监察部门、用人部门（企业）负责人组成。
竞聘工作组下设办公室，由人力资源部负责人任办公室主任，负责竞聘工作期间的日常工作。
第八条发布竞聘公告。
人力资源管理部门根据竞聘职位要求发布竞聘公告，公告内容包括岗位基本条件、竞聘程序等。
第九条个人申请。
凡符合条件要求的员工，均可报名参加。
有多个岗位同时公开竞聘时，竞聘者在符合条件的前提下可同时申请两个岗位，一个为竞聘岗位，另一个为调剂岗位。
第十条资格审查。
人力资源管理部门根据竞聘岗位的要求对申请者进行资格初审，报竞聘工作组复审，审查结果通过适当形式予以公示。
审查合格人数与公开竞聘职位的比例原则上不低于2:10第十一条能力测试（满分IOO分）。
竞聘工作组对竞聘人员进行专业、管理能力的测试,形式可采取笔试、素质测评等方式。
外部人员招聘管理制度范本
外部人员招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司外部人员招聘工作，提高招聘质量，确保公司人才队伍的整体素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外招聘各类员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司招聘外部人员应遵循公平竞争、择优录用的原则，确保招聘过程的公开、公正、透明。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和人员需求，提出招聘计划，包括招聘职位、人数、任职资格、岗位职责等，经审批后组织实施。
第五条人力资源部门负责对公司招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和有效性。
第三章招聘渠道与信息发布第六条公司可通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。
第七条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等内容，确保信息真实、准确、完整。
第四章招聘流程与时间安排第八条招聘流程分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。
第九条各环节具体时间安排由人力资源部门负责制定，并通知应聘者。
第十条人力资源部门对应聘者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。
第十一条组织笔试和面试，对应聘者的专业知识、技能、综合素质等进行评估。
第十二条体检合格者确定为拟录用人员。
第五章录用与培训第十三条人力资源部门向拟录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等内容。
第十四条拟录用人员应在规定时间内报到，逾期未报到的，视为自动放弃。
第十五条公司对新员工进行培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等，确保新员工快速融入公司。
第六章招聘资料管理第十六条人力资源部门应妥善保管招聘资料，包括应聘者简历、笔试面试记录、体检报告等，确保资料安全、保密。
第十七条招聘资料的保存期限为两年，超过期限的，应予以销毁。
第七章纪律与监督第十八条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、评分标准等敏感信息。
第十九条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，公平对待应聘者，杜绝舞弊行为。
第二十条应聘者应诚实守信，提供真实、准确的个人资料，如有虚假，一经发现，取消录用资格。
员工招聘竞聘管理制度
员工招聘竞聘管理制度第一章总则第一条为规范和优化员工招聘竞聘程序，营造公平、公正、透明的竞争环境，确保选任人员的能力和品德符合招聘要求，提高员工素质和整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘，包括全职员工、临时工及实习生等。
第三条公司招聘原则遵循“依法招聘、公平竞争、选拔优秀、以德为先”的原则。
第四条公司遵循“能者上、庸者下”的用人原则，鼓励并重视员工的能力和潜力。
第二章招聘需求确定第五条招聘需求由各部门主管向公司人力资源部提出招聘计划，包括招聘职位、招聘人数、资格要求及薪酬待遇等。
第六条公司人力资源部对招聘计划进行审核和确认，并进行人员需求预测和市场调查，制定招聘方案。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为内部竞聘和外部招聘两种方式，招聘程序如下：（一）内部竞聘程序：1. 公告内部职位空缺信息，引导员工主动竞聘；2. 员工递交竞聘材料，人力资源部对其进行评估；3. 面试选拔，择优录用。
（二）外部招聘程序：1. 公告招聘信息，接受求职者投递简历；2. 初选简历，邀请面试；3. 面试选拔，择优录用。
第八条公司招聘面试采取统一标准，制定面试评分表，并邀请不同部门的专家组成面试评审委员会，评审拟录用人员。
第九条招聘结束后，公司将拟录用人员名单公示，公示期3个工作日，接受社会监督。
第四章薪酬待遇第十条公司遵循绩效工资制度，对录用人员制定绩效目标，根据绩效评定结果确定薪酬水平。
第十一条公司对录用人员提供社保、公积金及其他福利待遇，确保员工享受合理福利。
第五章员工培训第十二条公司建立完善的员工培训体系，对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训，提高员工整体素质和能力。
第六章绩效考核第十三条公司对录用人员进行绩效考核，定期评定员工绩效，并做出相应奖惩措施，激励员工提高绩效。
第七章离职管理第十四条公司建立离职管理制度，规范员工离职手续，包括离职申请、离职审批及离职手续办理等。
第八章法律责任第十五条公司在招聘竞聘过程中如有违规情况，将依法追究其法律责任。
外部招聘管理办法
外部招聘管理办法第一章总则第一条目的为满足公司生产经营用人需求，不断优化、整合、配置人力资源，明确外部招聘的原则和标准，建立健全员工招聘工作机制，使公司外部招聘流程更加规范有序，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司及其有实质控制权的参股、控股分子公司（以下简称“分子公司”）中除履行董事会、监事会及股东等职责以外，招聘的外部劳动合同制员工。
第三条基本原则(一)需求导向原则：以公司业务发展和岗位需求为导向实施，有计划、有目标、按需求进行招聘工作。
(二)公平导向原则：面向社会，实施公开招聘，平等择优录用。
(三)机会均等原则：岗位招聘时，应聘者享有均等双向选择机会。
(四)双重考察原则：应聘人员在符合基本任职资格条件的基础上，原则上须通过综合素质与专业能力考察后择优录用。
(五)人岗匹配原则：公司招聘工作做到因岗配人、人岗匹配、量才录用、程序规范。
第四条基本条件(一) 道德品质方面：德才兼备，以德为先，坚持原则，敬业诚实，积极主动，有良好的心理素质、团队意识、职业道德、事业心和责任感。
(二) 知识技能方面：具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化。
(三) 任职资格方面：依据国家、行业、属地规定必须持证上岗的岗位，应取得相关资格证书。
(四) 其它相关要求：与其他单位无劳动合同关系，不存在任何被本公司合法录用的其他限制因素。
第二章招聘管理权限与职责第五条岗位设置各级分子公司根据业务规模、劳动生产率、业务复杂程度和管理幅度，在确定本公司定员人数的基础上，设置管理岗位、销售岗位、技术岗位和作业岗位四个类别，分别进行员工的招聘管理。
第六条招聘的管理权限(一) 各级分子公司部门正副职负责人及以上人员、财务核心岗位、技术核心岗位、销售核心岗位及其他公司认为需要实施统一招聘管理的岗位，由各分子公司实施招聘工作。
(二) 各级分子公司一般员工和非核心岗位人员，由各级分子公司组织、行政人资部门实施招聘工作。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
外部招聘管理办法
员工招聘管理办法第一条：为规范员工招聘工作，加强员工招聘管理，有计划、有针对性的进行招聘工作，保证招聘工作质量，制定本办法。
第二条：员工招聘坚持统筹安排、择优录用、公平竞争的原则。
第三条：员工招聘按以下程序进行：1、公司各部门、各派驻机构根据需要提出《人员增补申请表》交公司人力资源部。
2、公司人力资源部收集整理人员增补申请并提交经理办公会讨论确定是否增补。
3、公司人力资源部根据需求发布招聘信息,收集招聘登记表,并按条件进行初步筛选。
公司人力资源部根据筛选情况,组织进行考试、面试、复试,并提交拟用人员名单,由用人单位负责人及人力资源部负责人共同审议并报总经理批准后确定试用人员。
4、公司人力资源部通知试用人员，填制《员工登记表》。
5、公司人力资源部通知用人单位（部门）及财务部，确定工资水平并明确起薪日期。
6、公司人力资源部整理相关资料，建立员工档案。
新聘用员工试用期3个月，特殊引进人才具体试用期由单位（部门）确定,但不应低于1个月。
试用期满经考核合格可以正式聘用的，由用人单位（部门）向人力资源部报送《新员工转正申请表》。
人力资源部派人参加申请转正员工的考核，根据考核结果由人力资源部负责人在《新员工转正申请表》签注意见。
签注意见后的《新员工转正申请表》，由人力资源部存档。
第四条：本办法从印发之日起执行。
第五条：该办法由人力资源部负责解释。
人员增补申请表XXX公司水电事业部应聘签到表应聘人员登记表面试面谈记录表员工报到通知书先生（女士）：你应聘本公司之职，经复审，公司决定予以录用。
请于年月日（星期）午时，携带下列资料到本公司人力资源部报到。
1、身份证复印件2、个人履历表3、体检表4、学历职称等相关证件复印件5、服务志愿书6、1寸免冠照片2张（一）按本公司规定新进员工必须先行试用个月，试用期间工资为元人民币/月。
（二）本公司很高兴在你报到时为你作职前介绍，让你知晓本公司概况、劳动管理、劳资、福利等相关制度规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。
2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3．竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第6条竞聘时间
1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程
第5条招聘流程
1．选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。
2．由人力资源部接收应聘材料，并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛选。
3．对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知。
4．初试由人力资源部人员和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，确定合格人员进入复试。
1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布。
2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3．人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。
4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。
XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法
一、内部竞聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
内部竞聘管理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章总则
第1条目的
为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。
第2条原则
1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘。
执行日期：
第1章总则
第1条目的
为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第2条原则
1．公开招聘
2．全面考核
3．择优录用
第3条范围
本制度适用于公司外部员工的招聘管理。
第2章外部招聘实施办法
第4条招聘渠道
外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。
5．复试由用人部门分管领导、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。
6．被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到，如在录用通知规定期限不能报到者，取消录用资格；特殊情况除外。
7．外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之后正式办理聘用手续。
2．除特殊情于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理
1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第2章内部竞聘实施办法
5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第3章附则
第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第9条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
二、外部招聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
外部招聘管理制度
颁布部门：
执行部门：
第3章附则
第6条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
第7条本制度的最终解释权归公司人力资源部。