人事评价汇总表
年度人事考评结果统计表
部门：日期：年月日
部门
考评
排序Байду номын сангаас
姓 名
岗位
/职务
一季度
考评得分
二季度
考评得分
三季度
考评得分
四季度
考评得分
季度平均得分
年度
考评得分
考评
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
注：1、此表为各部门职员考评排名表，考评名单请按综合评分降序排列。
2、原则上，各部门评为优秀、良好等级的员工比例不超过20%、30%。
3、一般员工年度考评得分=Σ各季度考评得分/4。若某员工参与季度考评的次数不足四次的，则按照实际参与季度考评的次数取平均值。
部门负责人：集团人力资源部：
年月日年月日
人事绩效考核表格
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度，无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度，档案管理及时准确程度，各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量（入职员工稳定率）及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分，劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录
人事考评表及人事日报表
评语的含义：
秀——非常优秀、
毫无过失。
优——毫无过失。
良——符合要求，
基本满意。
可——最好再努把力
劣——尚需非常努力
才行
人事日报表
年月日星期
区
人分
数
应出勤人数
合
计
缺
勤
人
数
出
勤
人
数
职员缺勤时间
男
女
姓
名
区分
正式
临时工
正式
临
时
员
职
员
作业员
职
员
作业员
私
假
公
假
迟
到
早
退
生产部
制程部
缝制部
品管部
厂务部
会计部
检验部
资料部
总务部
人事部
稽核部
秘书部
合计
标
准
单
位
主
管
人事主管
制
表
B……90～149
C……60～89
D……59以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最
终
评
语
奖金
提薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
人事考评表
填表时间年月
姓名
姓名
人事情况汇总表
人事情况汇总表
以下是一个简单的人事情况汇总表的例子。
您可以根据您的需求进行修改和扩展。
序号员工姓名职位入职日期部门合同期限薪资（元）
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部经理销售部长期合同 10000
2 李四前台接待员人事部一年合同 4000
3 王五技术部工程师技术部三年合同 8000
4 赵六市场部专员市场部一年合同 5000
5 刘七人事部助理人事部两年合同 6000
此表格可以包含员工的姓名、职位、入职日期、所在部门、合同期限和薪资等信息。
您可以在此基础上添加其他需要的信息，如员工的工作表现、培训经历等。
人事考核评估表模板
人事考核评估表模板考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________。
人事考核评价表格
人事考核评价表格一、基本信息姓名：职位：部门：考核周期：考核日期：二、工作目标完成情况评价1. 目标设定根据职位要求和公司发展目标，设定了明确的工作目标。
评价：（满分10分）评分：2. 工作计划制定了合理的工作计划，包括时间安排、任务分配等。
评价：（满分10分）评分：3. 工作执行按照工作计划有条不紊地执行工作，保质保量完成任务。
评价：（满分10分）评分：4. 工作效率高效地利用时间和资源，提高工作效率。
评价：（满分10分）评分：三、工作能力评价1. 专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用于工作中。
评价：（满分10分）评分：2. 技能水平具备良好的技能水平，能够胜任工作要求。
评价：（满分10分）评分：3. 创新能力能够提出创新性的想法，并能够将其应用于工作中。
评价：（满分10分）评分：4. 学习能力积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
评价：（满分10分）评分：四、工作态度评价1. 责任心对工作充满责任心，能够承担起自己的职责。
评价：（满分10分）评分：2. 团队合作能够积极配合他人，与团队成员良好合作。
评价：（满分10分）评分：3. 沟通能力能够与他人进行有效的沟通和协调，解决问题。
评价：（满分10分）评分：4. 自我管理能够自我管理，合理安排时间和资源。
评价：（满分10分）评分：五、综合评价综合考虑以上各项评价内容，给予综合评分。
评价：（满分100分）评分：六、总结与建议总结对员工在本考核周期内的工作表现，提出具体的建议和改进意见。
七、评价人签字：日期：。
人事考核评定表
人事考核评定表一、基本信息姓名：_____________________职位：_____________________部门：_____________________日期：_____________________二、综合评定在以下各项评定指标中，请根据被评定人的工作表现，给予相应的评分。
评分标准：1-不满意，2-一般，3-满意，4-良好，5-优秀。
1. 工作态度与责任心评分：_______评价：2. 专业能力与知识水平评分：_______评价：3. 协作与沟通能力评分：_______评价：4. 创新与问题解决能力评分：_______评价：5. 组织与计划能力评分：_______评价：6. 工作效率与执行力评分：_______评价：三、绩效评估请根据被评定人在过去一年的工作表现，回答以下问题。
1. 请简要总结被评定人在过去一年的工作成绩及亮点。
2. 是否达到了工作目标和预期结果？请说明原因。
3. 是否有任何需要改进的方面？请提出建议。
四、个人发展请根据被评定人的个人发展情况，回答以下问题。
1. 是否参加了相关培训课程或学习活动？请列举主要内容。
2. 是否有任何职业发展规划或目标？请说明。
3. 是否有任何需要公司支持或提供的个人发展资源？请列举。
五、评定意见请根据以上评定结果，给出对被评定人的综合评价和建议。
评定意见：_________________________________________________________六、评定人签字评定人：_____________________日期：_____________________七、被评定人签字被评定人：_____________________日期：_____________________以上是对被评定人的人事考核评定表。
评定人应根据被评定人的工作表现，对其在各项评定指标中进行评分，并给予相应的评价和建议。
这份评定表不仅可以帮助评定人对被评定人的工作进行全面评估，也可以作为被评定人个人发展的参考和改进的方向。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人事评价表
项 目
内容
姓名：
工号： 说明
工作效率 能否及时按计划完成各项工作任务，时效性高
XXX公司
人事评价表
入职日期：
编号：
评价标准
优秀
良好
合格待Leabharlann 进不合格卓越，远超出要求
经常超出要求
合格，基本达到要求 一般，需要改进
较差，不符合要求
9.5分以上～
8.5-9.5分以下～
7.5-8.5分以下～
6.5-7.5分以下～
6.5分以下～
自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价
工作完成程度 能否出色完成上司交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可
工作创新 能否分析现有工作，提出合理化建议并取得良好的改善效果
所 属
专业知识
能否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发 挥、运用
企业理念 能否理解其意义，并通过在实际工作中体现出来
人事部 门评价
出勤状况 规定遵守
能否遵守公司各项规章制度，不迟到不早退
所属部门综合评价及发展期望：
小计分数：
人事部门建议：
评价者
所属部门
人事部门
总经理审批
总分数/ 评价结果
自己评价 分数
部门长评价 评价分数
评价结果
部 门
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作 范围内的工作任务
评
价
学习能力
能否勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工 作任务
服务意识
能否积极服从领导安排，有高标准做好职务范围内工作的热情，并积 极协助其他同事完成工作
人事考评表
人事考评表文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）人事考评表使用说明一、表格结构与基本信息本人事考评表旨在全面、客观地评估员工在工作中的表现，包括其基本能力、业务能力、工作态度等方面。
表格结构清晰，分为多个模块，确保了对员工各项能力的全面覆盖。
表格首行为标题栏，明确标注了“姓名”、“年龄”、“所属部门”等基本信息，便于快速了解员工的基础信息。
接下来是具体的评定项目，包括“基本能力”、“业务能力”和“工作态度”三大类，每类下又细分为若干子项，如“知识”、“理解力判断力”、“表达力交涉力”、“纪律性”、“协调性”和“积极性”等，确保了评定的全面性和细致性。
二、评定规则与标准评定次数与方式：表格支持两次评定，首次评定使用黑笔，主要用于记录员工的初始表现；第二次评定（如有调整）使用红笔，并仅注明与首次评定不同之处，便于追踪员工的进步或变化。
合计分栏中仅填写第二次评定（调整）后的分数合计，确保最终评定的准确性和时效性。
评定标准：评定标准分为A、A1、B、B1、C五个等级，分别对应“非常优秀，理想状态”、“优秀，满足要求”、“基本满足要求”、“略有不足”和“不满足要求”。
这一细致的分级有助于更精确地反映员工的表现水平。
同时，表格还提供了评语与分数的换算规则，即A对应48分以上，B对应24-47分，C对应23分以下，为量化评定提供了依据。
三、具体评定项目解析基本能力：主要评估员工是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。
这一部分的评定有助于了解员工的专业素养和知识储备情况。
业务能力：涵盖理解力判断力、表达力交涉力等多个方面。
理解力判断力主要考察员工对上级指示的理解和执行能力；表达力交涉力则关注员工在沟通、协商方面的表现。
这些能力的评估对于判断员工在工作中的实际操作和协调能力至关重要。
工作态度：包括纪律性、协调性和积极性等方面。
纪律性主要考察员工是否严格遵守工作纪律和规定；协调性关注员工在团队合作中的表现；积极性则反映员工对待工作的主动性和进取心。
人事部绩效评估表格模板
人事部绩效评估表格模板背景为了提高人事部的绩效管理水平，以更好地促进企业发展，制定了人事部绩效评估表格模板，旨在对人事部门进行绩效评估，并为进一步改进提供参考。
绩效评估指标1. 人事管理能力2. 岗位职责完成情况3. 培训与发展4. 绩效考核5. 团队协作和沟通能力评估标准根据不同指标制定不同的评估标准，具体如下：1. 人事管理能力- 目标规划：制定目标计划，确保目标落地，得分范围 0-10 分- 人才选拔：落实岗位职责，精准选拔对口人选，得分范围 0-10 分- 面试技巧：发掘员工潜力，发挥优势，推出可持续用人方案，得分范围 0-10 分2. 岗位职责完成情况- 任务分解：清晰分解任务，明确责任，得分范围 0-10 分- 工作效率：简化工作流程，提高工作效率，得分范围 0-10 分- 任务交接：熟悉岗位职责，顺畅接手任务，得分范围 0-10 分3. 培训与发展- 培训方案：制定岗位培训计划，促进员工成长，得分范围 0-10 分- 岗位研究：持续研究更新知识储备，提高业务水平，得分范围 0-10 分- 技能提升：提供技能培训，增强自身竞争力，得分范围 0-10 分4. 绩效考核- 目标制定：与公司目标相结合，树立清晰具体目标，得分范围 0-10 分- 绩效评估：及时反馈员工表现，正向激励，得分范围 0-10 分- 考核调整：根据员工表现调整考核方案，提高公平性，得分范围 0-10 分5. 团队协作和沟通能力- 沟通效果：清晰高效的沟通，有效协调工作，得分范围 0-10 分- 团队凝聚力：热情务实的工作氛围，形成良好的团队协作关系，得分范围 0-10 分- 合作完成度：高效合作，圆满完成任务，得分范围 0-10 分结语通过该绩效评估模板，能够更好地了解人事部门的工作情况，为优化工作流程提供可靠依据，同时对于人事部门成员的个人成长也具有重要作用。
希望人事部门能够真正执行绩效考核制度，推动人事管理水平不断提高。
人事部人员考核评分表
人事部人员考核评分表考核时间：年月姓名岗位序号考核项目赃指标要求评分等级得分头际结果自评上级结果任务绩效1日常人事管理入职、转正、商职6%员工入职、转正手续在三天内办理，盅职手续当天办理每延迟一^扣I分02人员调动4%人员限程序于调动一周内完成调前询位交接手续每延迟一天Ja1分0 3人员开、降级4%按考核结果进行调询.谒斯每出错一项扣1分04绩效考核管理20%每月7日前对各卤位员工考核进行汇总分析，出具结果每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分0 5员工考勤管理8%的月7日前汇制员工考勤报表每延迟一天扣1分0 6劳资纠给管理10%尽量规避劳资纠纷,出现后及时处理如劳资纠纷系人为原因扣2分/次0 7公司人事规章制度建立15%建立完善各项人事制度人事管理制度完善及执行率达90%以上17分，80%以上10分,80%0 8人事档案管理6%档案建立及时、完整、准确性缺少一份扣。
5分0 9员工合同、社保管理10%法定时间内签订合同并购买社保每延迟一^扣1分0 10职业素养要事第一2%从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核一般为0-0∙5分；较好为0.6-1分；好为1.1∙1.5分0 11执行力5%从6大执行表现方面考核一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分12学习力2%从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核一般为0-1分；较好为1∙1-2分；好为2.1-3分13团队册作2%协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核一般为Or分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分14积极性、责任心6%从平常的工作质量与工作态度来判定一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0加权合计100%000序号考核项目权至指标要求评分等级实际结果得分行为绩效1迟到、早退无迟到、早退每次扣5分2未打卡每月不超过2次超过每次扣8分3事假每月不超过1天超过每天扣3分4旷工研工每半天扣10分5参加公司举行的会议按照相关要求执行每缺席一次扣10分6公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行常怠.戕制者每发现一次扣20分1»权合计100%100总合计基层人员30中层人员20被考核人签字：考核人2018年12月31日年月日。
组织人事评价统计明细(员工类)
A A A A A A A A A A B C C A A B A C C B B C C B B B B A A B
AHJ
38 2 D A A E 39 2 B A A E 40 1 B C 1 C 41 2 A A 1 C 42 1 C C 1 C √ √ √
ADH C B B C C C C C B B B C C C C B B C B B AHI C C B C C B B B B B B B B C B B B B B B
1 D C 1 C 2 C B 1 C 1 1 E A A E A A √ √ √ √ √
√ A A A A A C A A B B C A A C C B C A A B A C A A A B B B A C C C C C C C C C D B B B A A D B
D C
CD A
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
D D
ABF AB AHJ
D D D C D C C D D C C E C C C C C C E E C D D C C B B C C B C E B B D D D D C C B C B B C B B B C C C B B C B B B C C B
B D D D
A A D AD
BDH C B C D D C B B C D D C C D B D B C D D BHI BIJ BIJ IJ A B B D C B A B B B C B B C B B C B B B C B C D C B C C B B C B C C C C C C C B B A A D B B B B B B B B B B B B B B B B C B C D C B C C C C C B C C C C C C C B
人事考核评估表
人事考核、评估表（共27种）目录1.员工自我鉴定表2.行政管理考核表3.领导能力评估考核表4.经理人员综合能力评估表5.客户经理、区域经理业绩评估考核表6.产品经理业绩评估考核表7.项目经理业绩评估考核表8.软件部业务经理业绩评估考核表9.软件技术工程师工作评估考核表10.软件销售助理工作评估考核表11.物流人员工作评估考核表12.商务部商务助理工作评估考核表13.商务部项目助理评估考核表14.出纳工作评估考核表15.网站建设工程师工作评估考核表16.前台工作评估考核表17.司机工作评估考核表18.技术工程师业绩评估考核表19.售后工程师业绩评估考核表20.光纤熔接工程师业绩评估考核表21.产品分销部总经理绩效评估考核表22.技术工程部总经理绩效评估考核表23.大客户部总经理绩效评估考核表24.商务部经理绩效评估考核表25.财务部经理绩效评估考核表26.人力资源部经理绩效评估考核表27.总经理绩效评估考核表员工自我鉴定表姓名：部门：职务：填表时间：注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于员工季度、半年、年度考核。
3、此表适用于全体员。
4、此表由人力资源部发放，员工个人填写后，交给直接上级。
行政管理考核表姓名：部门：职务：工龄：考评时间：注：1、以总分100分为最高分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于公司全体员工。
4、此表由人力资源部统计填写。
5、外区平台由外区区域经理填写，由人力资源部审核。
领导能力评估考核表姓名：部门：岗位：工龄：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度6-5432-01.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
人事考评汇总表
姓名
人事考评汇总表
等级
A
B+
B
C
D
合计
名额
0
0
0
0
0
实际评定
0
0
0
0
0
0
岗位
自评分 上级评分 综合评分 考评等级
备注
公司 部门 考评期间
序号
工号
姓名
人事考评汇总表
等级
A
B+
B
C
D
合计
名额
0
0
0
0
0
实际评定
0
0
0
0
0
0
岗位
自评分 上级评分 综合评分 考评等级
备注
公司 部门 考评期间
序号
工号
姓名
人事考评汇总表
等级
A
B+
B
C
D
合计
名额
0
0
0
0
0
实际评定
0
0
0
0
0
0
岗位
自评分 上级评分 综合评分 考评等级
备注
公司 部门 考评期间
序号
工号
姓名
人事考评汇总表
等级
A
B+
B
C
D
合计
名额
0
0
0
0
0
实际评定
0
0
0
0
0
0
岗位
自评分 上级评分 综合评分 考评等级
备注
公司 部门 考评期间
序号
工号
姓名
人事考评汇总表
等级
A
人事绩效评价表
人事绩效评价表部门：_________ 职务：_________ 被考核人姓名：_________ 考核期：__________ 入职时间：___________本绩效表说明：1.本绩效评价表共分为两个部分，第一部分为定量考核，第二部分为定性考核：（1）第一部分为定量考核，请根据每个指标的要求及所需数据计算出确切的数值后，再乘以对应的权重百分比，计为此项最终得分；（2）第二部分为定性考核，请仔细阅读每项评价项目和A-E各代表不同的含义，计算方式为每项分值*A-E所对应的百分比，同时对于选择A的项目，请提供具体书面资料加以证明；2. 根据不同考核目的，定量和定性考核所占权重比不同；3. 本考核表的考核要点均来自各岗位的职责说明；4. 请提供具体书面描述作为您参考结果的依据；第一部分：定量考核权重为60%第二部分：定性考核权重为40%第三部分：绩效考核结果○1定量考核：= _____________ 分○2定性考核：= _____________ 分○3奖励：表扬________ 次╳1+ 小功________ 次╳3+大功_______次╳9 = ________分○4出勤：迟到、早退____次╳0.5+旷工_____天╳2+事假_____天╳0.4+病假____天╳0.2= ______分○5处罚：警告______次╳1+记过_______次╳3= ________分通过上述各项考核，则本次考核该员工最终得分为：○1+○2+○3-○4-○5=_________ 分该员工应处于的等级是（选择其一）：[ ] A [ ] B [ ] C [ ] DA 85分以上B 75-84分C 60-74分D 60分以下Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
人事部门评价表
人事部门评价表背景人事部门是企业内部的一个重要部门，其职责是招聘、管理和培训员工。
人事部门的工作直接关系到企业人力资源的发展和组织效益的提高，因此对人事部门的工作情况进行细致的评价，对于企业管理层做出正确、科学的决策，提高人事部门工作效益具有重要意义。
评价指标1. 招聘质量指人事部门招聘的员工是否符合企业的人才需求，是否有符合企业要求的专业技能、工作经验，以及文化背景等条件。
该项指标是衡量人事部门工作效益的重要指标之一。
2. 培训效果指人事部门是否制定了科学的员工培训计划，以及培训计划是否能够得到充分实施，员工培训后是否有较为显著的个人和组织效益。
该指标是评估人事部门工作效益的关键指标之一。
3. 津贴管理指人事部门对公司员工津贴管理的规定是否符合国家政策和公司规定，是否能够公平、公正地执行，是否有较好的监督考核机制。
该指标是评估人事部门工作效益的重要指标之一。
4. 员工福利指人事部门是否制定了完备的员工福利制度，员工福利内容是否符合员工实际需求，是否有能够充分发挥激励作用的员工福利措施。
该指标是评估人事部门工作效益的重要指标之一。
5. 工资制度指人事部门是否制定科学合理的工资制度，是否能够充分考虑员工工作成果和个人能力发挥的差异，以及是否符合国家相关法律法规的要求。
该指标是评估人事部门工作效益的关键指标之一。
6. 绩效考核指人事部门是否制订科学完善的绩效考核制度，是否对员工的工作表现进行定期评价，是否对员工的成长和发展给予足够的支持和激励。
该指标是评估人事部门工作效益的关键指标之一。
7. 工作态度指人事部门负责人和工作人员是否表现出诚信、专业和服务意识，是否认真贯彻公司的人力资源管理政策，并处理好与员工之间的关系。
该指标是评估人事部门工作效益和管理水平的重要指标之一。
评价方法人事部门的评价可以采用自我评价和外部评价两种方式。
自我评价主要由人事部门工作人员进行，通过对自己工作的总结和反思，从而全面了解其工作成果和存在的问题。