【德瑞·总裁篇】老板只做三件事：融资、用人、喝茶
老板应该做什么
【影楼装修设计】转载#黑光#热帖：老板应该做什么？如今不少老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是：筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头;知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数;选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费;组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念;用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处;励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能;留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化;放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是布局。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
老总就干三件事
老总就干三件事冯仑（万通控股董事长）：我就干三件事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。
我发现一个非常有趣的现象：李嘉诚创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面;比尔·盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨成了首富。
中国许多企业家也是如此。
为什么?因为，在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。
就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既不能让车翻掉，还要保持速度，这非常难。
这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是钱以外的东西。
钱以外的能力究竟是什么能力?一、将自己的姿态放低钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。
我发现凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低。
在中国文化里这叫给别人面子，就是你得把人尊敬一下。
凡是刚开始做生意的时候，他们的姿态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。
按北京话来说，挣钱要像孙子，花钱要像大爷。
二、价值观钱以外的第二个能力是价值观。
价值观是我们判断是非善恶的简单标准。
你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，就是价值观。
MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略几乎都可以模仿。
真正不能模仿的是价值观，这就是为什么有些人能成功，有些人不能成功。
所谓价值观，就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系的时候，你需要拿一个尺度来衡量、决策，而这个东西会引导你朝不同的方向去走。
例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云在微观决策的时候，如何判断是非。
比如马云在阿里巴巴上市时，只拿了5％的股份，这就是价值观。
三、毅力和耐心钱以外的第三种能力就是毅力和耐心。
为什么坚持很重要?因为如果你没有理想，就不可能有毅力。
所有的人在做事情的时候，最后不是比一个结果，而是比一个过程。
一件事情的性质由什么决定，我认为取决于两方面：第一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样;第二，取决于你跟谁做。
董事长就做三件事(哲理散文) 冯仑
董事长就做三件事（哲理散文）冯仑董事长是公司的老板，老板该做什么工作呢?一般的理解是董事长管大格局，总经理管具体的事儿。
可董事长如果很少做事，只挂个名签个字?一般的老板都不愿意，也不放心；如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。
所以董事长到底该干什么，很多老板并不清晰。
最近万通地产董事长冯仑谈了一个观点，他说，董事长只要做好三件事就行了：看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。
我们来听听冯仑的解释。
第一件事儿是看别人看不见的地方。
我们都知道，通常情况下看见问题是很容易的，但把问题看明白、看透却很难。
那么，怎么看透问题呢?有三个办法。
首先，要看未来的发展趋势和趋势背后的规律。
董事长每天要在大量的不确定和风险中做出判断，这就要求他多观察、多跑动、多体验，这样他看到的才是第一手的信息。
冯仑说，万通想到美国去做房地产，于是在过去的10年里，冯仑跑了50趟纽约，不停地考察，不停地去感受，不放过任何深入了解这些地方的机会和方法。
比如：冯仑每次出差时都会换不同的住处，他几乎住遍了纽约所有有特色的酒店。
有了这么多在不同酒店住宿的经验，冯仑做自己酒店的时候，就更能从消费者的角度来提升用户体验了。
你看，通过大量的实地考察和体验，他看到了一般人看不到的行业规律。
再举个例子：我们经常看新闻说王石今天登珠峰去了，明天出国游学去了，好像他天天都在外面瞎转悠。
冯仑说，王石要把万科变成国际上令人尊敬的企业，这就要求他必须有国际视野和商业伦理，所以他去哈佛读商业伦理，就是为了把万科带到更高、更广和更好的境界。
其次，可以根据逻辑分析能力作判断。
董事长要具备一定的逻辑分析能力，要了解经济学、法学、社会学等学科的知识。
因为他需要通过逻辑来整理大量的信息，再从中发现规律，从而判断未来的趋势。
比如：万通在台湾做投资时，需要对两岸关系问题作出判断，于是冯仑进行了长时间的学习和研究，就连他的博士论文都是专门研究台湾的。
成功的领导所需要做的3件事
一个成功的领导身边，总有一个死心塌地的团队。
这批员工无比忠诚，甚至发不下工资时也不离不弃，那聪明的领导是如何笼络人才的？第一件事：老板首先对人要真诚：一个团队好不好，首先要看作为核心人物的老板正不正。
你做的不正，团队肯定会散掉。
他们会观察你，如果你是一个爱斤斤计较，小肚鸡肠的人，那么一有风吹草动，他们一定会离你而去。
要有互利互惠的心态，员工的行为会以核心人物为榜样。
第二件事：做不到不要说，说道一定做到：真诚中最重要的就是一定要讲信用，我遇到过一个朋友，曾经是一家公司的同事，后来他辞职出来自己单干，和合伙人开了一家公司，新公司比较缺人，于是找了我们几个朋友希望得到我们的协助，一番谈话过后一些朋友愿意加入他的团队，并定好了入职时间和薪资待遇。
结果当那几个朋友辞去了现在的工作，专心等待入职时，入职时间却被一拖再拖，理由是公司装修还需要完善，最初谈好的薪资待遇也有所变动，最后的结果可想而知，刚成立的团队无一人留下。
团队中，如果核心人物都无法做到言出必行，如何还能要求手下的人死心塌地？第三件事：选人标准要又“红”又“专”：“红”指的是一个人的人品，“专”指的是这个人的专业程度。
团队中如何找到“红人”，相信在前期就会观察出一个人的人品好坏，再会伪装的人，也做不到天衣无缝。
“专”其实大部分跟经验和培养有关，如果你聘用一个人，不给他相应的位置，那他永远专不了，相应的人应该放在合适的位置上，需要花心思培养，并要给予相应授权。
一个成熟的精英团队需要的是会管理、能力强的老板，团队是老板的镜子，团队的好坏可以直接反映出老板的能力。
责任是一个人的本质，没有责任的人做不好任何事。
团队的基石是否牢固，除了要靠团队成员本身，还需要主管的管理和协调。
老板需要做好的三个工作核心
老板需要做好的三个工作核心
--明阳天下拓展培训一、要制定政策
小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
二、要学会用人
在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。
场不变人不变。
三、要懂得政治
要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化精神。
企业文化是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化。
在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。
企业文化需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会
形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人，心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。
欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。
5件必需CEO亲自抓的事
5件必需CEO亲自抓的事首席执行官的时间永远不够用。
网站CollegeHumor首席执行官保罗•格林伯格的经验告诉我们，只有5件事情必须CEO本人亲自出面处理，其他的事情都应该充分放权，交给团队去完成。
有一次，一位在我手下工作的销售经理即将拜访一个重要客户进行关键谈判。
他有点担心自己没法成功谈下单子。
我花了一些时间指导他应该如何介绍我们的产品。
之后，他觉得更有信心了。
但是，我仍然不敢完全相信他，而且我也不想承担谈判失败的损失。
于是我告诉他，我会和他一起去拜访客户，亲自与客户沟通，他只要在旁边看着。
直到前不久——他已经从我这里辞职了，我才意识到他当时对我有多反感，因为我踩过界了，越俎代庖，想要替他解决问题。
管理生涯的早期，我会本能地介入团队面临的问题，亲自加以解决。
后来我发现，处理太多这类原本应该由员工自己解决的问题，让我自己无法专注于公司的成长，同时也会让我很多手下感到难堪。
随着时间推移，我越来越清楚地意A sales manager who worked for me once had a big meeting coming up with an important client, and he was worried he wouldn't be able to close the deal. I spent time coaching him on how to present our product, and over time he felt much more confident. However, I wasn't completely sure he was ready, and I didn't want to risk losing the business. I told him I'd go to the meeting with him and make the pitch myself while he watched.It wasn't until later -- when he was no longer working for me -- that I found out how resentful he had been that I had stepped in and decided to try to solve his problem for him.Early on in my managerial career, my instinct was to jump in and solve my team's problems by myself. I finally识到，如果我想要管理好一家不断成长的公司，保持士气高涨，我就必须做好放权。
企业领导者必做的三件事
企业领导者必做的三件事文章编辑由：找东家--中国最大的公司转让网，更多相关资讯请到找东家查看战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。
领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。
做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。
一是战略。
战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。
如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二是资源。
它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。
三是文化。
企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。
一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。
这便是一个企业的“主”动力。
因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。
战略的本质是舍得放弃。
倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。
在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。
在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。
于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。
第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。
下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。
老板只做三件事：融资、用人、喝茶
老板只做三件事：融资、用人、喝茶The boss only does three things: financing, hiring, drinking tea如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。
Nowadays, people like bosses are busy and never see people all day long. What's more, put all the business inside and outside the company under your control. However, the real big entrepreneurs are very "idle". Because they only do three big things: financing, using people and drinking tea.企业家第一该做的事情是融资The first thing an entrepreneur should do is finance如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
Companies that die suddenly today, big or small, are mostly due to capital runs out. So the first thing an entrepreneur should do is finance. Financing not only refers to the initial start-up funds of the preparatory enterprise, but also includes raising reserve funds for enterprise development, such as emergency reserve, maturity reserve, capital investment needed for strategic transformation, and so on. There are a variety of ways to raise money, including personal borrowing, bank loans, private equity funds, venture capital, issuing stocks and bonds, and attracting new strategic investors.而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
老板必须做的三件事
老板必须做的三件事任正非说：华为要实现管理变革，推行一系列的制度和规范，必须摆脱三个依赖：对技术的依赖，对人才的依赖、对资金的依赖，才能让公司走上“长治久安”。
苏引华说：企业要想做大，不能靠能人，也不能靠神人，必须靠业务流程，老板最重要的事情是搭建平台，打造系统，建立游戏规则，企业才能永续经营。
刚在珠海拱北口岸，买了几个水果，价格贵得离谱，我问老板：为什么价格这么贵？老板说：这是进口的！我问：从哪里进口的？老板说：从澳门过来的。
我抬头一看，澳门就在我对面……！苏引华说：为什么你卖不了高价？因为你没有一个好的“出身”！当你所爱的人躺在病床上，高昂的医药费使你无能为力的时候，你是不是才开始后悔没有努力赚钱？当你的企业面临破产危机，身边所有的员工高管都弃你而去时，你才去后悔没有早点学习商业思维？别让你爱的人等太久；别让你的员工等不及；别让你的企业等不到。
【产品之框】入门产品是诱饵，请君入瓮细品尝，物美价廉又实用，框外抓潜作先锋！常规产品是正餐，营养丰盛需求旺，鱼钩藏在鱼饵里，瓮中捉鳖不胜防！流行产品更时尚，诱客深入不可挡，功能升级价值高，馋涎欲滴订制忙！领先产品高大上，文心雕龙精华藏，众妙之门齐俱备，纵横天下美名扬！老板的三件事：打造按劳分配的分配机制，才能凝聚人才为你所用；把产品链设计的环环相扣，才能不断让客户给你钱；打造好傻瓜化的营销流程，才能不断从市场上收钱。
活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。
没有人能真正理解你，石头砸在脚上，才能体会到有多疼。
人生路上，我们都是孤独的行者，如人饮水冷暖自知，能帮你的，只有自强自大！少一点套路，多一点真诚；少谈些梦想，多聊些商业。
本质上讲，我们用时间在交换金钱，用才华换来面包，世俗世界里，谁不是生意人呢？三国写了一个大时代，水浒写了一帮大英雄，红楼写了一个大家族，西游写了一伙大妖怪。
三国玩的是心计，水浒玩的是义气，红楼玩的是感情，西游玩的是感性。
真正的老板只干三件事：喝茶、游玩、聊天（深度）
真正的老板只干三件事：喝茶、游玩、聊天（深度）如今，当个小老板很容易，当个大老板有点难。
但是，小老板越做越难，大老板却越做越简单。
凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中；凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中；中国的老板，99%都是这种小老板。
他们的状态是这样的：麻雀虽小，五胆俱全，公司生意不大，人和事很多。
老板身兼数职：担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。
他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。
所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。
而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。
更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。
最后老板累死，员工闲死。
于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。
展开剩余82%很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。
因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。
所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。
归根结底是：解决事容易，管理人太难。
如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；如果一个老板学会跳出问题看问题，解决好“人”的问题，一切都会顺理成章。
其实，大老板只需干三件事：1、聊天——你需要认识什么人？如今的公司已经不像以前，为了某种业务而成立。
初中语文 智慧美文董事长就做三件事
董事长就做三件事就我日常工作来说，大概管三件事情，这三件事情我认为跟今天讲的话题一样都非常重要。
第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的帐；第三，管别人不管的事情。
我认为董事长就做这三件事。
看别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方，看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。
这个工作非常辛苦，要看这些事情就要追求不断的体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
另外，还有价值观的取舍。
比如，我算那些算不清的帐。
在公司，算得清的帐我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算的好。
一本书多少钱，这属于算不清的帐。
我要算这书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的头顶多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把五元的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读二十年。
这本书放在什么地方价值会大大不一样。
所以算不清的帐簿是一种生活态度，一种价值判断。
这种帐非常难算。
中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今涌泉的该是多大？如果你赚了一亿，你给他一千万，他认为你忘恩负义，大家价值判断差别非常大。
所以当一个朋友从不幸中出来，你将会怎么面对他怎么帮助他，这成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到钱对价值生活的判断。
后来我就想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少我就给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中你不能比我爹还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
爹是什么成本呢？一套房子，一个月几千块生活费，有一个保姆，然后生病那么就给他看病，走不动的时候有个车，这就是爹的标准。
因为我们爹是苦出来的爹，不是荣华富贵的爹。
所以在中国这就叫合适。
第三，是做别人不做的事。
我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作项目经理他们是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好看了，还不能造假，还要对客户投诉认真反馈。
老板只做三件事：融资、用人、喝茶!
老板只做三件事：融资、用人、喝茶！如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。
企业家第一该做的事情是融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是喝茶。
所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
真正的大老板，只做三件事：找钱、找人、找项目
真正的大老板，只做三件事：找钱、找人、找项目企业在经营过程中，资金的有效利用和融资是企业老板应该重视的核心经营内容之一。
今天小编就和和大家一起讨论分析融资的渠道和所面临的问题。
融资的定义和目的狭义：一般意义上的融资。
作为企业财务负责人，结合企业情况，发展需要，通过一定手段、方式、渠道，筹集资金满足公司需要。
广义：货币资金的融通，企业通过不同的方式到金融市场上筹措或贷放资金，获得风险可控的相对高回报。
融资的必要性-企业对资金的需求1、企业的生存需要资金，就像身体需要血液。
2、企业的发展同样需要资金，地主家也没有余粮。
3、企业所处的发展阶段不同，对于资金的需求也各不相同。
初创期：不见得需要很多钱，但在融资需求的时间上确切地说最敏感，一旦出现资金链问题，分分钟倒下。
如果各位做的企业是初创型的，首先关注下时间点，每天看报表，同时要做现金流的预测，每天每周都要有对应的更新，才能保证公司资金流不断掉。
成长期：企业像孩子渐渐长大一样，有了一定抵抗力。
怎么让企业做得更好，肌体发育需要很多营养，成长期的公司很容易发现好多问题，财务人员要关注哪条业务线是投入产出最高的。
资源体现在财务上，第一是投入，第二是回报，成长期除了时间段外，更多的是资源的分配。
成熟期：在行业中占据了一定位置，有稳定的客户资源。
对于融资的需求不会特别旺盛，应不时之需的情况比较多。
如，某条业务线出现了问题，后面还得做下去，这时一定要有非常好的风险控制机制。
成熟期出现问题的可能性高过初创期、成长期，资金的安全性提到更高的位置上。
融资的原则性1、永远的第一条原则，关注融资的成本。
2、关注成本的同时，注意不要赌上未来。
3、融资需要完善的计划，需要科学的预测和决策。
融资的灵活性1、充分利用和发掘企业内部的资源1)企业员工及其家属的人脉。
作为企业领导人，第一还是要做调研，第二，资源善加利用。
2)企业内部融资，让员工与员工家属成为企业的债主，并给与选择是否成为企业的股东。
老板只做三件事：找人才、做决策、
老板只做三件事：找人才、做决策、发奖金台湾健峰企管集团董事长 叶斯水卓越的领导者——谷歌（Google）的总裁史密斯先生说：“当老板只做三件事就可以：找人才、做决策、发奖金，其他的都交给属下做就可以了。
”史密斯到谷歌（Google）任职总裁五年以后，让谷歌的获利增加了41倍。
可见，他是一位卓越的领导者。
他的做法颇值得各位老板的效仿、借鉴。
人才，企业兴盛之根本人才是企业之本。
找对人才是企业成功的一半，因此，老板要把找人才当作首要任务。
人才从外面挖角、空降，失败率很高。
其实人才就在您的身边，在厂里、企业内好好发掘人才，发现班长人才。
班长人才须具备的条件：高中文化程度（初中也可以）、在公司任职三年以上、做事认真负责、忠诚度高、向心力强、沟通技巧不错。
他就是班长人才。
把班长培训成车间主任、把车间主任培训成厂长、把厂长培训成副总，那么贵公司就有许多合格的总经理人才了。
人才是厂里发掘出来的；人才是教育训练培训而来的。
各位老板，请您马上发掘班长人才，储备未来副总的人才。
这就要求首先要调高班长的薪资、待遇。
班长一个月的收入至少比操作员多500元以上，有这样的诱因大家抢着当班长。
班长人才辈出我们才会好办事。
决策正确与否，关乎企业生存 老板要做的事情就是下决策。
老板下决策要正确，下决策要果断、有胆识；不要拖拖拉拉，错失良机；不要犹豫不决，让属下无所适从。
老板要下对决策就要有正确详实的情报资讯，否则失败率会很高。
因此，公司要有日报表、周报表、月报表。
班长要写日报表，车间主任要整理周报表，经理厂长要做好月报表。
老板凭借这三表来判断，决定正确的决策，公司才能迈向健全的经营。
然而，老板如何依据此三表下正确决策，则要靠老板的聪明睿智了。
因此，老板平时就要学习研修相关知识，老板亲自领导、学习建构一个学习型组织，让企业不断的成长精进。
因此，建议老板应该下定决心，借7天6夜的卓越总裁班，了解经营的精髓，掌握管理的方向盘，做出最正确、最成功的决策。
老总就干三件事
老總就幹三件事我就幹三件事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。
我發現一個非常有趣的現象：李嘉誠創業時，許多人都比他有錢，但後來那些人不見了，或者財富排在他後面;比爾·蓋茨創業時，比他錢多的人也很多，但蓋茨成了首富。
中國許多企業家也是如此。
為什麼?因為，在中國由計劃經濟向市場經濟、由封閉向開放、由野蠻的市場經濟向文明法制的市場經濟轉型過程中，最重要的恰好是錢以外的因素。
就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要並線轉彎，既不能讓車翻掉，還要保持速度，這非常難。
這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。
錢以外的能力究竟是什麼能力?一、將自己的姿態放低錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態。
我發現凡是生意做得不錯的人，都善於把自己的姿態放得很低。
在中國文化裡這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。
凡是剛開始做生意的時候，他們的姿態都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。
按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。
二、價值觀錢以外的第二個能力是價值觀。
價值觀是我們判斷是非善惡的簡單標準。
你之所以做這件事而不做那件事，之所以這麼做而不是那麼做，就是價值觀。
MBA經常講差異化競爭，差異化的戰略幾乎都可以模仿。
真正不能模仿的是價值觀，這就是為什麼有些人能成功，有些人不能成功。
所謂價值觀，就是在你心裡跟你的合作夥伴、同事、朋友建立金錢關係的時候，你需要拿一個尺度來衡量、決策，而這個東西會引導你朝不同的方向去走。
例如，我們看馬雲，不要看馬雲成功的故事，而應該看馬雲在微觀決策的時候，如何判斷是非。
比如馬雲在阿裡巴巴上市時，只拿了5％的股份，這就是價值觀。
三、毅力和耐心錢以外的第三種能力就是毅力和耐心。
為什麼堅持很重要?因為如果你沒有理想，就不可能有毅力。
所有的人在做事情的時候，最後不是比一個結果，而是比一個過程。
一件事情的性質由什麼決定，我認為取決於兩方面：第一，取決於時間，時間不同，對這件事的評價完全不一樣;第二，取決於你跟誰做。
做老板必须亲自抓的3件事，一旦放权，公司不保！
做老板必须亲自抓的3件事，一旦放权，公司不保！
聪明的领导要懂得放权，在公司正常的运营状况下，老板把一些权利交给信赖的下属，是十分重要的管理方法。
毕竟一个人的精力有限，如果什么事情都要管，迟早得把自己累死。
但是，作为一个公司的老板，并不是什么事情都可以交给手下来做的，以下3件事，老板必须亲自抓，否则公司就有倒闭的风险！
▲图片来自网络
一、质量把控
最近几年，京东CEO刘强东不止一次的亲自送快递。
刘强东身价好几百亿，有人怀疑这是作秀。
但刘强东却说，之所以亲自送快递，是想知道我们的用户是怎么想的。
如果用户面对快递员面无表情，不说一句话，说明我们的配送服务体验在下降。
如果公司老板，每天只是坐在办公室里看报表，真的能了解公司的发展状况吗？显然不能，否则历代皇帝也就没必要微服私访了。
作为一个负责任的老板，对于公司的产品、服务，必须亲自把关。
虽然这些事情已经有相关管理者把关，但有些东西，必须要现场体验才能知道具体情况。
如果把质量管控全交给别人，无异于把自己的命脉放在别人手中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【德瑞·总裁篇】老板只做三件事：融资、用人、喝茶
2015-04-14德瑞咨询培训机构（总裁类--经营战略篇）
导读
如今的老板和企业家，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的，因为他们只需要做这个三件事就够了：筹资、用人与喝茶。
为什么这么说呢？
企业家第一该做的事情是融资
如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是喝茶
所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。
如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。
企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。
如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。