成功的项目管理要点(4)
项目管理的四要素
项目管理的四要素项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。
对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。
“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。
但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
项目管理的目的在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。
按PMI的定义：“Projectmanagement is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project.”。
按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。
对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。
虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。
因此，项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。
项目的成功要素成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。
成功的项目应该取决于三个阶段的努力：1) 项目开始前必须“了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功；2)项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；3)项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。
虽然项目前和项目后的努力不是讨论的重点，但对于项目的成功却有重大的意义，这里简单说明。
“了解什么是客户的成功”指了解客户的真正需求，客户需求是项目存在的根本原因。
高效管理项目执行的关键要点
高效管理项目执行的关键要点随着社会的发展，项目管理成为组织和企业成功的重要组成部分。
高效管理项目执行对于一个项目的顺利完成和成功实施至关重要。
本文将介绍高效管理项目执行的几个关键要点。
1. 清晰明确的项目目标和计划项目目标的清晰明确是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队共同制定明确的目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
同时，制定详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务，明确责任和截止日期。
这样可以帮助团队成员更好地理解项目的范围和工作内容，提高工作效率。
2. 建立有效的沟通机制高效的沟通对于项目执行至关重要。
项目经理需要与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展和问题。
同时，建立定期的沟通机制，例如每日例会或周会，确保信息的透明和共享。
此外，项目经理还应积极与其他相关方进行沟通，例如项目赞助人和利益相关者，以确保他们对项目进展有清晰的了解。
3. 建立高效的团队合作团队合作是项目执行的核心。
项目经理应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，激发他们的团队精神和创造力。
建立积极的工作氛围，培养团队合作意识，并提供必要的培训和支持，以提升团队成员的技能和能力。
此外，项目经理还应合理分配任务和资源，确保团队成员的工作负荷均衡，避免资源浪费和冲突。
4. 风险管理和决策项目执行过程中会遇到各种风险和问题。
项目经理需要积极主动地进行风险管理，及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防措施。
此外，项目经理还需要做出决策，解决项目执行中出现的问题。
为了做出准确和明智的决策，项目经理应该收集和分析相关的信息，与团队成员和相关方进行讨论，并权衡各种因素和利益。
5. 监控和评估项目进展项目经理应该定期监控和评估项目的进展，并及时采取措施来纠正偏差和问题。
他们应该建立有效的项目控制机制，例如制定关键绩效指标和项目报告。
通过分析和评估项目数据，项目经理可以了解项目的实际情况并进行调整，以确保项目按照计划和目标进行。
工程项目管理要点
工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。
这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。
2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。
这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。
3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。
合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。
4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。
项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。
这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。
5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。
项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。
这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。
6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。
通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。
这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。
7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。
项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。
这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。
8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。
在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。
这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。
9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。
项目管理的要点
项⽬管理的要点项⽬管理的要点 成功的项⽬管理需要诸多的因素，但以下8个⽅⾯相对来说是⽐较主要的，是作好项⽬管理⼯作的关键，我们⼀起来了解⼀下! 1、明确客户需求 在接⼿⼀个项⽬时，有些项⽬需求的是明确的，有些项⽬的需求是隐含的。
有时候客户的前期需求是⽐较模糊的，要通过项⽬进展的逐渐推进进⽽清晰。
明确客户需求，进⾏准确的市场定位，是开展项⽬的前提，它有利于制定项⽬⽬标。
如果你接⼿了⼀个开发软件项⽬，可能客户只是⼤体描述主要⽤途，因其不是该⽅⾯的专业⼈⼠，不会描述的那么具体，这就需要我⽅为其进⾏咨询，通过⼏次交流不断研讨，使项⽬⽬标逐渐清晰;切记不要盲⽬开始，这涉及到项⽬范围、开发成本和进度问题，还有造成返⼯的`风险。
要记住客户永远都是吝啬的，他多数情况下不会为你的返⼯买单;开发房地产项⽬，⾸先要进⾏市场调研，进⾏城市总体定位，明确当地客户需求，喜好哪种户型，塑造哪种⼩区环境，只有将这些⼯作做到前⾯才能使项⽬有⼀个良性的开始。
2、争取⾼层的⽀持 ⾼层不良表现主要在下⾯3种情况： ①过多⼲涉你的管理 质疑你的管理能⼒，事⽆⼤⼩，均加以过问，让你频繁汇报，这样会加⼤你的沟通成本。
碰到这种“敬业”领导，你⾸先要制定⼀个完整的项⽬计划，让他知你所为;从组织要⼀道圣旨(项⽬授权书)，明确你的权限;按照组织程序定期向其汇报; ②指令朝令⼣改 朝令⼣改令你⽆所适从，不能进⾏良好的计划，影响下⼀步⼯作的开展。
造成⼯作暂停，还会造成不必要的返⼯。
这是由⾼层个⼈秉性造成的，你要提供充分的项⽬信息供其决策，关键时刻利⽤组织程序签下备忘录。
国⼈往往就是这样反复⽆常，嘴上说的不算数，只有落到纸上才承认。
③不充分配置和抽调项⽬资源 认为你的项⽬不是公司主要项⽬，对你的项⽬不能配备需要的⼈员，甚⾄有些岗位空缺;碰到别的项⽬⼈⼿紧缺还会从你的部门抽调⼈员，使你雪上加霜;项⽬经理最怕碰到公司分派的不是优先权的项⽬，各种资源都成问题，碰到这种项⽬你别⽆选择，只有两种出路：⼀是让你项⽬获奖;⼆是作好这个项⽬争取引出客户后续⼤定单，这个项⽬只算做⼴告了。
EPC项目管理要点
EPC项目管理要点EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目管理是一种综合性的项目管理方法，它在工程、采购和施工等方面进行整体规划和协调，以确保项目的顺利进行。
下面是一些关键的EPC项目管理要点。
1.综合规划：在EPC项目管理中，综合规划是至关重要的。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
综合规划将有助于明确项目各个阶段的目标和优先事项，以确保项目按计划进行。
2.管理项目风险：EPC项目涉及的风险较多，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
项目团队应制定风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
及时识别和管理风险，有助于避免延期和超支等问题。
3.进度管理：EPC项目的时间管理至关重要。
项目团队应设定明确的工期目标，并制定详细的进度计划。
通过合理的资源分配、有效的沟通和及时的监控，项目管理团队可以确保每个阶段的工作按计划进行，从而提高项目的效率和完成质量。
4.质量控制：EPC项目中的质量控制是保证项目成功的关键因素之一、项目管理团队应根据项目的要求制定质量管理计划，并确保该计划得到有效执行。
通过合理的质量管理措施，如检测、审核和评估等，项目团队可以及时发现和解决质量问题，提高项目交付物的质量。
5.成本控制：EPC项目的成本管理至关重要。
项目管理团队应根据项目的预算制定详细的成本控制计划，并定期进行成本分析和预测，以便及时调整项目资源和预算。
有效的成本控制可以降低项目的风险，并保证项目的可持续性发展。
6.供应链管理：EPC项目中的供应链管理是确保项目成功完成的关键要素之一、项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时提供所需的材料和设备。
通过有效的供应链管理，可以降低采购成本、减少库存和提高交付速度。
7.沟通和协作：在EPC项目中，良好的沟通和协作是取得成功的关键要素。
项目管理团队应建立一个开放的沟通渠道，促进项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。
工程项目管理流程与关键要点
工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。
一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。
在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。
以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。
3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。
4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。
二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。
以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。
3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。
三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
工程项目管理的要点(3篇)
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
确保项目成功的要点
确保项目成功的要点
如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功? 下面是小编整理的确保项目成功的要点，欢迎大家参考!
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通。
项目管理的4点核心思想
项⽬管理的4点核⼼思想项⽬管理的核⼼思想项⽬管理作为⼀种教给⼈们系统做事的⽅法，有效地提升了企业各项任务实现的执⾏⼒。
项⽬管理是⼀种成功实现⽬标的良好⽅法，也是⼀种科学控制过程的有效⼿段。
项⽬管理所表现出来的核⼼思想主要体现在以下⼏个⽅⾯：1）项⽬管理的核⼼理念是“以⽬标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为⼿段、以客户为中⼼”。
“以⽬标为导向”强调的是按项⽬进⾏管理就必须明确任务的⽬标及其约束；“以团队为模式”强调的是基于团队⾼效协作的项⽬管理⼯作⽅式；“以计划为基础”强调的是⽬标实现⾸先必须是基于事先的有效计划；“以控制为⼿段”强调的是实现⽬标的过程必须加强动态的过程监控⼿段；“以客户为中⼼”强调了项⽬管理的交付成果必须满⾜客户的需求。
2）项⽬管理的管理⽅式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。
“程序化”说明了项⽬管理教给我们⼀步⼀步进⾏⼯作的程序化⼯作⽅法；“动态化”反映了项⽬管理的⼯作过程，强调了项⽬计划的不断调整和有效监控；“体系化”反映了项⽬管理具有完善的项⽬管理知识体系作为基础⽀撑；“可视化”反映了项⽬管理提供了⼀整套可视化的⽅法、图表、⼯具作为管理⼿段。
3）项⽬管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。
“优化整合”是指项⽬管理⼀⽅⾯强调企业内部资源的最优化发挥，另⼀⽅⾯强调了如何⽤企业最少的资源整合最⼤化的社会资源；“责权结合”是项⽬管理模式的⼀种基本原则，强调在任务⽬标责任落实的基础上必须赋予项⽬经理调⽤所需资源的权⼒。
4）成功项⽬管理的⽬标是“利益相关者的满意”。
现代项⽬管理所强调的是全⾯的项⽬管理，所追求的不仅仅是项⽬的进度、费⽤及质量⽬标的完成，它需要创造⼀种环境，以满⾜不同利益相关者的需求。
“利益相关者的满意”成为现代项⽬管理成功的唯⼀衡量标准。
从未来企业的发展来看，“战略管理”“项⽬管理”和“市场营销”将是最为重要的三门管理学科。
“战略管理”是⾯向企业未来的发展，是企业发展的⽅向性问题，也是企业发展的核⼼；“项⽬管理”是⾯向成果实现的过程，项⽬管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是⼀种思维⽅式和⼯作⽅法，也是⼀种先进的⽂化理念；“营销管理”是⾯向成果，企业的产出及服务必须能够得到客户的认可，这是企业发展的命脉。
项目管理要点
项目管理要点项目管理是指通过合理的组织、领导和协调，以达到特定目标的方法和技术。
在项目管理中，有一些关键要点需要注意，以确保项目的顺利实施和成功完成。
本文将介绍项目管理的要点，包括项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括了项目的目标、范围、时间表以及所需的资源和人力。
为了有效地进行项目计划，以下几个要点需要考虑：1.明确项目目标：在项目启动阶段，制定明确的项目目标，并与团队成员共享，以确保大家都能明确项目的方向和目标。
2.制定详细的项目计划：项目计划需要包括详细的任务分解、时间估算和资源分配等内容，以便于团队成员了解各自的工作任务和时间要求。
3.使用项目管理工具：利用专业的项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，来帮助规划和跟踪项目进度，确保项目按照计划进行。
二、资源管理资源管理是指合理分配和利用项目所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。
以下几个要点可以帮助提高资源管理效果：1.明确资源需求：在项目启动阶段，对所需的资源进行全面的评估和规划，确保项目所需的资源能够满足项目目标和计划。
2.合理分配资源：根据项目计划和工作任务的需求，合理分配资源，确保每个团队成员都能有足够的资源支持工作的顺利进行。
3.及时跟踪资源使用情况：持续跟踪资源的使用情况，及时发现和解决资源不足或浪费的问题，确保资源能够最有效地利用。
三、风险管理风险是项目管理中无法避免的因素，有效的风险管理有助于降低项目失败的风险。
以下几个要点需要注意：1.风险评估和识别：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行评估和识别，明确风险的类型和影响程度。
2.制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受等。
3.持续监测和控制：持续跟踪项目进展，及时发现并应对潜在的风险，确保项目按照计划进行。
四、沟通管理沟通是项目管理中至关重要的一环，良好的沟通能够促进团队合作和项目的顺利进行。
《成功的项目管理》测试题及标准答案
《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估B．EEISAC．内部评估D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法B．三点估算法C．专家法D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划B．组织C．培训D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理C．项目团队D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级B．管理级C．集成级D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求B．良好的薪资C．项目或工作的重要性D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA．合同谈判B．筛选方法C．加权方法D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度B．核对表C．认证评级D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型B．项目型C．矩阵型D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA．成本加酬金合同B．成本加成合同C．成本加固定费合同D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C A．筛选方法B．合同谈判C．加权方法D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率B．投资回收期C．内部收益率D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同B．成本加成合同C．固定总价合同D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析B．政府和行业组织要求C．专家判断D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的B．重复性的C．一次性的和独立性的D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（D ）A是一项复杂的工作B具有创造性C是一门软技术D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（C ）A了解自己的实力B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C ）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
全面总结成功项目经验
全面总结成功项目经验成功的项目经验总结在项目管理中，成功的项目经验总结是非常重要的，它可以帮助我们从过去的经验中吸取教训，提高项目管理的能力。
以下是一些关于成功项目经验总结的要点和技巧。
1.明确项目目标和范围在项目开始之前，确保明确项目的目标和范围是至关重要的。
通过与利益相关者进行充分的沟通和讨论，确保每个人对项目的期望和目标有清晰的理解。
这样可以避免在项目执行过程中出现误解和冲突，有助于项目的顺利实施。
2.建立高效的团队一个高效的团队是项目成功的关键之一。
了解团队成员的技能和优势，并根据项目需求合理分配任务和责任。
建立良好的团队沟通和协作机制，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
通过有效的团队管理和激励措施，提高团队成员的工作积极性和效率。
3.制定详细的计划和时间表制定详细的项目计划和时间表是项目成功的关键步骤之一。
在项目计划中，明确项目的里程碑和关键节点，制定合理的工作分解结构（WBS）和时间安排。
同时，为项目中的不确定因素留出一定的缓冲时间，以应对潜在的风险和变动。
4.积极管理风险项目中的风险是无法避免的，但是通过积极的风险管理可以有效减少风险对项目的影响。
首先，进行全面的风险评估和分析，识别潜在的风险和威胁。
然后，制定相应的风险应对策略和计划，包括风险的避免、减轻、转移和接受。
定期进行风险监控和评估，及时采取措施应对潜在的风险。
5.有效的沟通和利益相关者管理在项目中，有效的沟通和利益相关者管理是至关重要的。
建立良好的沟通渠道和机制，确保项目团队和利益相关者之间的信息流通畅。
及时分享项目进展和决策，主动解决潜在的问题和冲突。
同时，与利益相关者建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关切和反馈。
6.持续的监控和评估项目的监控和评估是确保项目成功的关键环节之一。
定期进行项目进展和绩效的监测和评估，及时识别和解决问题。
同时，根据项目评估结果，及时调整项目计划和策略，确保项目的目标和成果得到实现。
项目管理能力提升四要素
项目管理能力提升四要素企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。
战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。
认识项目管理美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。
”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。
只要有目标和过程，就可以成为一个项目。
譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。
项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。
项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。
互联网公司的项目实践早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。
产品经理除了产品方案设计以外，还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。
技术开发人员除了做程序编码实现以外，还做系统测试以及测试完成后的上线部署。
实际上，从标准规范的人员角色分工来讲，交互设计是交互设计师的工作范畴;系统测试属于测试工程师的工作范畴;上线部署属于运维工程师的工作范畴;项目执行的整体协调推进，也属于项目管理的工作范畴。
当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时，一个人兼任多种角色，就会感到力不从心，必将影响项目进度和节奏。
以中国互联网行业里知名的A公司为例，A公司的W事业部在最早期的组织架构中，会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门，当时没有专职的项目管理人员。
项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。
这一阶段尚未形成系统的项目管理流程，因此相关项目工作没有统一的依据，管理较为粗放。
项目负责人的界定也不清晰，有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。
项目管理的成功因素
项目管理的成功因素项目管理是一种综合性的管理方法，旨在通过运用科学合理的规划、组织、指导和控制等方法，以实现预期目标。
而项目管理的成功与否，不仅取决于项目经理个人的素质和能力，还受许多其他因素的影响。
下面将针对项目管理的成功因素进行探讨。
1.明确的目标和范围一个项目成功的前提是明确的目标和范围。
在项目启动阶段，项目发起人和项目团队应该对项目的目标和范围进行充分的讨论和协商，确保各方对项目的预期达成一致。
同时，也要考虑项目的可行性和可实施性，确保项目的目标不仅具有价值，而且能够在规定的时间和资源内实现。
2.合理的资源规划和配置项目的资源规划和配置是项目管理中非常重要的一步。
项目经理需要根据项目目标和范围，对项目所需的人力、物力和财力等资源进行科学的规划和配置。
合理的资源规划和配置可以确保项目在进行过程中具备足够的资源供给，避免因资源不足而导致项目延期或失败等问题的发生。
3.强大的团队成员和协作能力项目管理的另一个关键因素是拥有一个强大的团队和良好的协作能力。
项目经理需要具备良好的人际关系和领导能力，能够有效地协调和管理团队成员之间的关系，激发团队成员的潜力，培养良好的团队氛围。
只有团队的密切协作和默契配合，才能保证项目的顺利进行和成功交付。
4.有效的沟通和信息管理在一个项目中，沟通和信息管理是至关重要的。
项目经理需要与项目各方保持良好的沟通，及时传递和获取项目相关信息，确保项目各方对项目进展情况和问题的了解和认识。
有效的沟通和信息管理有助于有效地解决项目中的问题，减少沟通误差和信息丢失，提高项目的执行效率和质量。
5.合理的风险管理在项目管理过程中，风险是无法避免的。
项目经理需要具备敏锐的风险感知能力和全面的风险管理知识，针对可能出现的风险进行合理的评估和规划，制定有效的风险应对措施。
只有在项目执行过程中及时应对和控制风险，才能保证项目顺利进行和成功交付。
6.有效的变更管理在项目实施过程中，变更是常态。
如何有效进行项目管理,掌控全局
如何有效进行项目管理，掌控全局1. 引言1.1 概述在现代社会中，项目管理已经成为保证组织和企业成功的关键要素之一。
无论是一个小型的商业项目还是一个大型的基础设施建设项目，有效进行项目管理可以帮助我们更好地掌握整个项目的全局，并确保项目能够按时、按质量和预算顺利完成。
1.2 项目管理重要性随着竞争日益激烈，各种复杂多变的因素不断影响着项目的进展与结果。
只有采用有效的项目管理方法，才能在这样的环境中保持领先优势。
良好的项目管理可以帮助我们识别并应对风险，优化资源分配，确保团队成员之间沟通协作良好，并及时调整策略以适应外部变化。
1.3 目的本文旨在介绍如何有效进行项目管理，以便掌握全局并实现成功。
首先将讨论一些关键要点，包括制定明确目标和计划、合理分配资源和有效管理时间、建立良好沟通机制和团队合作氛围。
接下来将介绍全局掌控的关键技巧，包括监控项目进展和风险管理、持续评估和调整策略，以及制定应急计划和备选方案。
最后，我们将探讨提高项目管理效率的方法，包括使用项目管理工具和软件辅助工作、建立学习机制以持续改进经验教训，并培养领导力来激励团队成员发挥潜力。
通过阅读本文，读者将能够了解并掌握如何在项目管理中取得成功，并为未来的发展趋势和挑战做好准备。
2. 有效进行项目管理的关键要点:2.1 制定明确的目标和计划:- 在项目启动阶段，制定明确的项目目标和可实施的计划。
明确地定义项目的目标和范围，使得整个团队都能清楚理解并积极工作。
- 分解项目目标为可管理的任务，并为每个任务设定具体的截止日期和责任人。
2.2 分配资源合理并有效管理时间:- 评估项目所需资源（如人力、物资和预算）并进行合理分配，以保证项目顺利推进。
- 制定时间表，并使用时间管理技巧来规划、安排和监控任务进度。
合理分配时间可以提高生产效率，避免资源浪费。
2.3 建立沟通机制和团队合作氛围:- 建立良好的沟通机制，确保信息及时传递、共享和记录。
采用适当的沟通工具与方法，促进各方之间的有效沟通与协调。
PMP项目管理原则知识点(4)
PMP项目管理原则知识点（4）【知识点】PMP®项目环境-聚焦于价值【考查要点】价值，是对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值持续进行评估并作出调整。
价值是项目成功的最终指标。
价值可以在整个项目进行期间、项目结束时或项目完成后实现。
价值以及对价值具有促进作用的收益可以从定性和/或定量的角度来定义。
聚焦于成果可使项目团队能够支持创造价值的预期收益。
项目团队评估进展并进行适应性调整，从而使期望的价值最大化。
商业需要。
提供有关商业目的和目标的详细信息，可能针对执行组织、客户组织、组织的合伙方或公共福利。
项目理由。
项目理由与商业需要相关，会附有成本效益分析和假设条件。
商业战略。
是开展项目的原因，所有需要都与实现价值的战略相关。
【相关拓展】在进行PMP®项目管理时，需要按照项目管理的价值观和方法论来开展工作。
1、提前计划PMP®项目管理非常看重计划的重要性和风险的事前管理，对计划需具备最基本的尊重。
2、及时纠偏PMP®项目管理五大过程组中的“监控过程组”即监控项目的实际执行情况与计划是否一致，不一致时即意味着偏差，需及时纠正。
3、整合资源项目经理作为项目领军人，主要任务是找到最合适的人去进行项目，通过合适的方式整合适合的资源，保证最终实现项目目标，而不是自己执着于具体技术和业务。
4、明确范围PMP®项目管理在执行过程中，需要明确项目范围，若超出范围做了不用做的事，或可做可不做的事，必然会造成时间和资源浪费。
5、遵循规范PMP®项目有五大过程组和49个过程，项目经理在开展工作时，需要进行项目规范，按照过程来开展项目，做到有章可循、有据可查。
6、积累可以把项目过程中的需求跟踪、变更日志、计划更新等进行记录。
7、合作共赢做项目需要有诚信、合作共赢的思想，让各方都满意，才算是成功的项目。
项目管理工作要点
项目管理工作要点简介项目管理是一个组织中非常重要的职能，它涉及规划、执行和控制各种项目以实现预期目标。
本文档旨在介绍项目管理的关键要点，帮助项目经理更好地执行项目管理任务。
关键要点1. 明确项目目标：在开始项目之前，明确项目的目标是至关重要的。
项目经理应与项目团队一起制定明确的项目目标，并确保这些目标与组织的战略一致。
2. 制定项目计划：项目计划是项目执行的路线图。
项目经理应与团队共同制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源需求和风险管理策略等。
3. 沟通与合作：成功的项目管理依赖于良好的沟通与合作。
项目经理应建立良好的沟通渠道，确保信息流动畅通，并鼓励团队成员之间的合作与协作。
4. 资源管理：有效地管理项目的资源是项目经理的重要职责之一。
项目经理应确保项目所需的人力、物力和财力等资源得到合理分配和利用。
5. 风险管理：项目中可能面临各种风险和挑战，项目经理应制定风险管理计划，并及时应对和解决可能的风险。
6. 监控和控制：项目经理应定期监控项目的进展和执行情况，并采取必要的措施进行控制。
及时纠正偏差，确保项目按计划进行。
7. 团队管理：项目经理应有效地管理项目团队，包括激励、指导和关注团队成员的发展。
建立积极的团队氛围，提高团队绩效。
8. 评估与总结：项目结束后，项目经理应对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和改进点，以提高未来项目的执行效果。
总结项目管理是一个复杂且关键的职能，需要项目经理具备良好的沟通、组织和领导能力。
本文介绍了项目管理的关键要点，供项目经理参考和应用于实践中。
在项目管理过程中，项目经理应始终保持独立决策，并运用简单的策略来确保项目的成功实施。
最成功的项目管理经验总结
关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。