从企业文化视角看待银行业员工流动

银 行 内部 流动 ； 二是 员 工 在 不 同银 行 问流 动 ； 是 员 工 从 个人 视 角 出发修 正 工作 环境 ， 三 希望 通过 调 整实 现对 原 在 银行 业 和其 他行 业 间流动 。 文研 究 的流动 员工 主要 工 作 背 景 、 际 关 系 和工 作 内容 等 的改 变 ， 而 改 善 自 本 人 从 针 对 的是第 二 种情 况 ， 即以没有 流 失 出银行 业但 却 改 变 己的发展 路径 ， 以期获 得更 多 的发 展机 遇 。 工作 单 位 的人群 为 主要 对象 。 择 在行 业 内流 动 的员工 选 从这 些 具体 原 因来 看 ， 无论 是 何种 因素导 致员 工 在 群 体至 少说 明了两 方 面问题 ， 方 面说 明他 们 不想 离 开 银 行 间 流动 ， 贯穿 有 员 工 对 本 职 岗位 、 一 都 本银 行 认 知 与 自己熟 悉 的行业 ； 一方 面说 明熟 悉 的工 作环 境 中存 在促 个 人意 愿 不符 的 因素 ， 是这 一认 知 与现 实 的差异 导 致 正 使他们 选择 离开 的重要 原 因。
益 ， 以 ， 识 和理 解 银 行业 员 工 流 动 的现 象 就 成 为 经 所 认
第 四 ， 验 冒险 经 历 。 类 员 工 拥 有 开放 的心 态 和 体 这
济 发展 必须 面对 和 解决 的 问题 。 促成 员工 流 动 的诸 多 强烈的求新理念 ， 在 希望在创新 中感受激情并具有 冒险精 原 因 中 ， 业文 化对 银 行业 员工 的择 岗择业 有着 不 可替 神 ， 企 未知情况 的存在会极大地激发他们 的工作热情 。 这
从 社 会科 学 理论 视 角来 看 ， 行业 员工 流 动涉 及人 银
主 义色 彩 ， 其 是从 大 型 国有商 业银 行 流动 到 中小银 行 力资源管理 、 尤 企业管理 、 组织行为等多个学科 ， 撷取其中
一
些典 型 的综合 性 分析 理论 进 行探 索后 可 以发 现 ， 企业
利、 培训 等 由物质 利 益 、 职业 声望 、 业形 象 和社 会 阶层 文 化对 员 工 工 作认 知 情 况 的包 容 和 影 响是 员 工 流 动理 企 等构 成 的职 业价 值 ， 旦所 选 岗位 失 去这 些 价 值 ， 容 论 中 的一 个 潜在 的重要 变量 。 过对 四个较 有影 响 的员 一 很 通
住 房 问题 、 交通 问题 、 子女教 育 问题 、 养 老人 问题 等 而 因此可 知 ， 赡 银行 间的员 工 流动 并不 仅仅 能 够在 物质 层 面
不 得 已的变 换 工 作 。 类 员 工讲 求 实 际 ， 对 具 体 问题 找 到恰 当的理 由予 以解 释 ， 神认 知 层面 同样 能够 提 供 这 针 精
行 业 内员工 流动 的主要原 因元外 乎 以下 几点 ：
了这些 员工 离 开 了原 岗位但 却 没有 离 开银 行业 的行为 。 众 所周 知 ， 同银行 类 似 岗位 的工 作 内容 差异 并不 是很 不
第 一 ， 于现 实 考 虑 。 如 ， 解决 两地 分 居 问题 、 大 ， 出 例 为 但在流动员工眼里 ， 它们之间却会有不 同的吸引力。
圈Ｉ 圜
从 企 业文化 视 角看 待 银行 业员 工流 动
闫 枫
吉林 长春 １０ ６ ） ３ ０ １ （ 国工 商银 行 吉林省 分行 中
最近几年 ， 随着 市 场 经 济体 系 逐 渐 成 熟 ， 内外 银 人价值 ， 国 具有理想主义的人生价值理念 ， 将事业 的成功 行 的扩 张 态势 日趋 明显 ， 行 业 内部 的员 工 流动 也开 始 和 贡献 作 为 最重 要 的 目标 ， 望 在 能够 发 挥 个人 才 能 、 银 希 代 的作用Fra bibliotek。 一
类 员 工 一般 都 具 有 较 强 的开 拓 能 力 ， 能 独 当一 面 ， 也 同
时也 容易 突破常 规 ， 业稳 定性较 差 。 职 第五 ， 调整 工作 状 态 。 这类 员 工 自主 意识 较强 ， 主动
、
员工流 动情况分 析
银 行业 员工 流 动可 以分 为 三种 情 况 ： 一是 员 工在 本
进 行决 策 ， 旦 困扰 他 的问题 得 到 解 决 ， 能 安 分 守 己 合理 解释 这一现 象 的依 据 。 一 就 并力求 职业 稳定 。
二、 员工流 动理论 分析
第 二 ， 利发 展 规 划 。 分员 工 流 动 明显 具有 功 利 趋 部 的员工 群 体 中会存 在 这 一 现象 。 们 主 动追 求 薪 酬 、 他 福
彰显 出常 态特 征 。 而 ， 繁 的员 工 流 动会 直 接 导 致 银 拥 有 发 展 空 间 、 现社 会 价 值 的 岗位 上工 作 ， 然 频 体 如果 当前
行 业 人 力 资 源重 新 组 合 、 场 客户 重 新 划 分 、 业 战 略 工作 不能 满 足其使 命 感 和成 就感 ， 会促 成 这些 员 工重 市 企 就 重新修正 ， 间接 影 响 到社 会 发 展 的经 济 效 益 和社 会 效 新 选择 自己的岗位 。
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目ＩｌＩ 口囵口
在 某 一 岗位 上 个人 绩 效 与个 人 能 力 、 件 、 条 环境 之 间具 企 业 文化 ， 即保 留那 些 更 具 有创 造 性 和贡 献性 的员工 在
有 函数关 系 ， 出公式 ： ＝ （ ， ）其 中 Ｂ为个 人绩 效 ， 本 银行 内部 流 动 ， 不合 适 银行 工 作 的员 工 淘汰 流 动 出 提 Ｂ ｆＰ ｅ ， Ｐ 将
易再次 离职 ， 续选 择更具 有 吸引力 的工作 岗位 。 继
工流 动理论 的介 绍和分析 ， 以发现 以下一 些 内容 ： 可 第 一 ， 温 （ｅ ｎ 理 论 。 国 心理 学 家 勒 温 认 为 ， 勒 Ｌｗｉ） 美
第 三 ， 业进 步 诉 求 。 事 这类 员 工 希 望 更 多 的 实现 个