加强医院医疗设备维修管理,提高维修技能
医学装备科工作总结加强医疗设备维护确保设备正常运行
医学装备科工作总结加强医疗设备维护确保设备正常运行医学装备科工作总结近年来，随着医学科技的不断进步，医疗设备在医院的作用越来越重要，它们是医生诊断和治疗疾病的重要工具。
为了确保医疗设备的正常运行，医学装备科在过去的一年里做了大量的工作，包括加强维护、提高设备质控，以及改进故障处理等方面。
本文将对医学装备科的工作进行总结和回顾。
一、加强设备维护医学装备科认识到设备维护的重要性。
去年，我们制定了一套完善的设备维护计划，包括定期保养和预防性维护。
每个设备都被分配了一个专人负责维护，定期进行检查、清洗和维修。
同时，我们建立了设备维护档案，记录了每台设备的维护情况，为设备的使用和维修提供了参考。
为了提高维护质量，医学装备科还加强了对技术人员的培训。
我们邀请了专业的技术人员来给我们的员工进行培训，并建立了技术交流平台，促进知识的分享和协作。
通过这些努力，我们的维护效率得到了显著提高，设备的故障率大大降低。
二、设备质控提升为了确保设备的质量和性能，医学装备科建立了一套严格的设备质控标准。
在设备的采购和验收过程中，我们严格按照标准进行检查，并对不合格的设备及时进行退换。
另外，我们还制定了一系列的质量控制措施，包括设备的日常巡检、定期检测和质量评估等。
通过这些措施，我们可以及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
同时，医学装备科还与厂家保持密切联系，及时了解设备的更新和改进，以确保医院使用的设备始终处于优秀状态。
三、改进故障处理在过去的一年里，我们意识到故障处理的重要性。
为了加强故障处理的能力，医学装备科组织了一系列的培训和演练活动。
我们邀请了专业的维修人员来指导我们的工作人员，教授他们如何正确快速地排除设备故障。
同时，我们还建立了故障处理的标准操作规程，为工作人员提供了详细的操作指南。
这样，当设备出现故障时，工作人员可以按照规程的要求进行操作，以确保设备得到及时的维修和恢复。
通过这些努力，设备的修复时间得到了明显的减少，提高了医院的工作效率。
提高医疗设备维修效能的研究
提高医疗设备维修效能的研究随着医疗设备的普及和使用频率的增长，设备的故障和损坏也越来越频繁。
为了保持设备的正常运行，维修效率的提高显得尤为重要。
本文将探讨如何提高医疗设备维修效能的方法和途径。
一、加强维修团队的建设维修团队是医疗设备维修工作的核心，维修团队是否建设得好直接影响到维修效率的提高。
为了加强维修团队的建设，需要从以下方面入手：1、培养专业技术人才：医疗设备的特殊性决定了维修人员需要具备特殊的技能和知识，因此培养专业技术人才是关键。
可以通过人才引进、内部培训等方式来增强团队的技术水平。
2、建立维修团队：维修团队需要具备良好的合作意识和协同能力，可以建立团队协作机制，每个人员负责自己的职责，并协同完成维修任务。
3、完善绩效评价机制：通过对维修人员的绩效评价可以激发他们的积极性和工作热情，提高他们的工作效率。
二、优化维修流程维修流程是医疗设备维修工作的重要环节，因此对维修流程进行优化也能有效提高维修效率。
以下是具体的优化思路：1、标准化维修流程：建立标准化的维修流程，包括检修、清洗、更换零部件等细节，以便保障维修质量和效率。
2、建立信息化平台：建立信息化平台，可以记录设备的维修记录和保养情况，方便维修人员了解设备的运行情况和确定维修方向。
3、优化维修流程：通过对维修流程的优化和改进，可以缩短维修时间和提高维修质量。
例如，优化检修流程和升级检测仪器、工具，掌握正确的维修技巧，降低故障排除时间等。
三、加强设备保养设备保养是延长设备寿命的重要环节，也是提高设备运行效率的有效手段。
以下是具体的保养措施：1、定期维护保养：定期检查设备的细节，如清洗、润滑、紧固、校正等，并及时维修和更换有问题的部件，确保设备正常运行。
2、保养记录管理：建立保养记录，可以追溯设备的保养情况，及时发现保养不到位和有限维修需求，避免事故和延长设备使用寿命。
3、环境管理：设备使用需要具备良好的环境，包括温度、湿度、通风等条件，这些条件对于设备的正常运行至关重要。
强化医疗设备管理 提高维修质量
验收 时 间 ，技术 资 料 收 集 后 要 登 记 人 档 。性 能验
收 ：． 程技 术人 员 在 医疗 设 备 完 全 安装 调试 后 ， 由工
对设 备按 照技 术指 标 的各 项要 求进 行逐 项测试 ，完
全符 合要 求双 方才 能在验 收 单上签 字认 可 。器械科
设 备 的成 员一 定要 以身 作则 ，从单 位 的切 身利 益 出 发 ，根据 医院专业 性质 ，特 色及 优势 ，本 地 区医疗
的整 个过 程 ，建立 和健 全设备 技术 档案 对设 备 的使 用维 护 管 理 至 关 重 要 ，必 须 及 时 做 好 归 档 工 作 ， （ ）验 收过程 形成 的技术 资料 包括 ：验 收报 告 、设 １ 备履 历表 及所 有卡 片 、合 同书 、使 用说 明书 、维修 手册 、技 术 图纸 、产 品合格证 、保 修卡 、配 件表及
的 作 状态 。必 须提 高设 备维修 质量 。 【
５ 实行 岗位责 任制 ，做 好维修 记录 。
目前有 多种 维修 模式 ：按疗 区分 工 、按 专业 分
收 稿 日期 ：２ １ ０ ２—０ ３—３ １
报 主管部 门院长批 准后 方可 作报废 处 理 ，报 废后 的 设备 要物 尽其 用 ，对具 备一 定残存 价值 的设 备可拆 件 或拆卖 ，对 有放 射性 传染 性 的设 备 ，根据 有关规
２ ９
医疗装备 ２ １ ０ ２第 ０ ６期
定 妥善 处理 ，同时做好 报废 档案 管理 。
高 了 医疗 质 量 ，为 医 院增 加 了社 会 效 益 和 经 济 效
益 。医疗 设备 涉及 机械 、电子 、光 学 、声 学 、必须 加快 知识 更新 ，消 化 和吸收 先进 的管 理方 法 ，提高 维修 水平 和质 量 ，以适 应 医院 的现代 化建设 。 医疗 设 备 的管 理要 做强 以下 几点 ：
加强医院设施设备管理与维护三篇
加强医院设施设备管理与维护三篇《篇一》加强医院设施设备管理与维护的工作计划本文随着医疗行业的发展，医院设施设备的管理与维护变得越来越重要。
良好的设施设备管理能够提高医院的医疗质量，保障患者的安全，同时也能够延长设备的使用寿命，节约医院的成本。
因此，制定一份详细的工作计划来加强医院设施设备的管理与维护是非常必要的。
本计划主要针对医院设施设备的管理与维护进行规划，具体工作内容包括以下几个方面：1.建立设备管理数据库：建立一个设备管理数据库，记录每台设备的购置时间、使用状况、维修记录等信息，方便管理人员对设备的使用情况进行实时监控。
2.定期检查与维护：制定设备的定期检查与维护计划，确保每台设备都能够按时进行维护，防止设备因长时间使用而出现故障。
3.培训设备操作人员：对设备操作人员进行培训，确保他们能够正确、安全地操作设备，减少因操作不当引起的设备故障。
4.建立应急预案：建立设备故障的应急预案，确保在设备出现故障时能够及时采取措施，减少设备故障对医疗工作造成的影响。
本工作计划分为三个阶段进行，具体规划如下：1.第一阶段：设备管理数据库的建立与完善。
2.第二阶段：制定设备的定期检查与维护计划，并对设备操作人员进行培训。
3.第三阶段：建立设备故障的应急预案，并对整个计划进行总结与改进。
工作的设想：通过本计划的有效实施，希望能够达到以下几个目标：1.提高医院设施设备的使用效率，减少因设备故障而导致的停机时间。
2.延长医院设施设备的使用寿命，降低医院的设备购置成本。
3.提高医院医疗质量，保障患者的安全。
本工作计划按照以下步骤进行：1.对医院现有设备进行全面清查，并建立设备管理数据库。
2.根据设备的使用情况，制定设备的定期检查与维护计划。
3.对设备操作人员进行培训，确保他们能够正确、安全地操作设备。
4.建立设备故障的应急预案，并对整个计划进行总结与改进。
在实施本计划时，需要注意以下几个要点：1.确保设备管理数据库的准确性和完整性。
医疗设备维修保养管理与优化措施
医疗设备维修保养管理与优化措施医疗设备维修保养管理是一项关乎病患生命安全的重要工作。
良好的维修保养管理不仅可以延长医疗设备的使用寿命，减少故障发生的可能性，还能够提高医疗服务的质量和效率。
本文将介绍医疗设备维修保养的管理与优化措施，帮助医疗机构提高维修保养管理水平，保障医疗设备的正常运行和患者的安全。
一、建立完善的维修保养管理体系建立完善的维修保养管理体系是优化医疗设备维修保养管理的基础。
医疗机构应根据医疗设备的类型和数量制定相应的管理制度和流程。
管理体系应包括以下几个方面：1.设备档案管理：建立设备档案，记录设备信息、购买日期、维修保养记录等，便于随时掌握设备情况。
2.维修保养计划：根据设备的使用情况和制造商的要求，制定维修保养计划，确保设备按时进行维修保养。
3.维修保养记录：每次维修保养都应有详细的记录，包括维修保养日期、内容、人员、耗材使用情况等，便于后续的维修保养评估和追溯。
4.维修保养质量评估：定期对维修保养工作进行评估，及时发现问题并采取措施改进，提高维修保养质量。
二、加强设备维修保养人员培训与管理设备维修保养人员的技能水平和工作积极性直接关系到维修保养工作的质量和效果。
因此，医疗机构应加强对维修保养人员的培训和管理，提高其维修保养技能和职业素养。
1.制定培训计划：根据维修保养人员的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，包括技术培训、维修保养流程培训、操作培训等。
2.持续培训：定期组织培训班或邀请专家进行技术培训，使维修保养人员掌握最新的维修保养技术和知识。
3.维修保养标准化：制定维修保养操作规范和标准化流程，确保维修保养工作的一致性和标准化。
4.绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核与激励机制，鼓励维修保养人员积极工作，提高工作质量。
三、加强设备维修保养的预防性维护预防性维护是指在设备正常运行期间定期对设备进行维修保养，以减少故障发生的可能性和延长设备的使用寿命。
医疗机构应加强对设备的预防性维护工作。
医疗仪器设备维修管理制度
医疗仪器设备维修管理制度第一章总则第一条为了加强医疗仪器设备的维修管理，确保医疗设备正常运行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗仪器设备的维修管理工作，包括医疗设备的采购、安装、使用、维护、维修、报废等环节。
第三条医疗仪器设备维修管理工作的原则是：科学管理、规范操作、预防为主、及时维修、确保安全。
第四条医院应设立专门的医疗仪器设备维修管理部门，负责医疗仪器设备的维修管理工作。
第二章医疗仪器设备的采购与安装第五条医疗仪器设备的采购应严格按照国家有关法律法规和医院采购管理制度执行，确保采购的医疗仪器设备质量合格、性能可靠。
第六条医疗仪器设备在安装前，应由医院医疗仪器设备维修管理部门对设备进行详细检查，确保设备符合安装要求。
第七条医疗仪器设备在安装过程中，应由专业人员进行安装，并严格按照设备说明书进行操作，确保安装质量。
第三章医疗仪器设备的使用与维护第八条医疗仪器设备的使用人员应经过专业培训，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的安全使用。
第九条医疗仪器设备的使用人员应定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、检查等，确保设备处于良好状态。
第十条医疗仪器设备的使用人员应做好设备的使用记录，包括设备的使用时间、使用人员、使用情况等，以便于设备的维修管理。
第四章医疗仪器设备的维修第十一条医疗仪器设备在出现故障时，应立即停止使用，并向医院医疗仪器设备维修管理部门报告。
第十二条医院医疗仪器设备维修管理部门接到报修通知后，应立即组织专业人员进行维修，确保设备的及时修复。
第十三条医疗仪器设备维修后，使用人员应进行验收，确保设备恢复正常使用。
第十四条医院医疗仪器设备维修管理部门应建立医疗仪器设备维修档案，记录设备的维修情况，包括维修时间、维修人员、维修内容等。
第五章医疗仪器设备的报废第十五条医疗仪器设备在达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
第十六条医疗仪器设备的报废应由医院医疗仪器设备维修管理部门提出报废申请，经医院领导审批后执行。
医院医疗设备的维修与管理方案
医院医疗设备的维修与管理方案1. 引言为了确保医院医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全，我们制定了本医疗设备的维修与管理方案。
本方案涵盖了医疗设备的选择、安装、使用、维护、维修和更新等全过程，旨在为医院提供一个科学、规范、高效的医疗设备管理模式。
2. 组织结构成立医疗设备管理小组，负责医院医疗设备的维修与管理。
小组成员包括设备科、医学工程科、临床科室等相关人员。
3. 医疗设备的选择与采购3.1 设备科负责调研和评估医疗设备的需求，结合临床科室的实际情况，制定设备采购计划。
3.2 医学工程科对拟采购的医疗设备进行技术评估，确保设备的技术性能、安全性能和兼容性。
3.3 设备科负责设备的采购工作，确保设备质量合格、价格合理。
4. 医疗设备的安装与验收4.1 设备安装前，由医学工程科组织相关科室对设备进行现场验收，确保设备安装符合规定要求。
4.2 设备安装后，由医学工程科组织相关科室进行设备性能测试，确保设备正常运行。
5. 医疗设备的使用与维护5.1 设备使用科室负责日常设备的操作和简单维护，确保设备安全、有效运行。
5.2 医学工程科负责定期对设备进行专业维护和保养，确保设备性能稳定。
5.3 建立设备使用档案，记录设备的使用情况、维护保养情况及故障处理情况。
6. 医疗设备的维修与更新6.1 医学工程科负责设备的维修工作，对设备故障进行及时诊断和修复。
6.2 对于维修成本过高或维修周期过长的设备，设备科负责组织评估是否更新设备。
6.3 定期对设备进行技术评估，根据评估结果制定设备更新计划。
7. 培训与教育7.1 设备科负责组织医疗设备的相关培训，提高医护人员对设备的使用和维护能力。
7.2 医学工程科负责对医护人员进行设备维护和维修的培训，提高医护人员的设备管理能力。
8. 质量控制与监督8.1 设备科负责对医疗设备的使用情况进行监督，确保设备安全、有效运行。
8.2 医学工程科负责对设备的维护保养情况进行监督，确保设备维护保养质量。
医疗设备的维修管理制度
医疗设备的维修管理制度一、总则为了规范医疗设备的维修管理工作，确保医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全，制定本医疗设备维修管理制度。
二、维修管理的组织领导1.医院设备部门负责医疗设备的维修管理工作，设备部门设专职维修人员。
2.设备部门建立维修管理制度，规范医疗设备的维修管理工作。
3.设备部门负责定期检查医疗设备的运行状况，及时发现问题并及时报修。
4.设备部门负责对医疗设备进行定期维修，确保设备的正常运行。
5.设备部门负责建立医疗设备维修管理档案，记录设备维修情况。
6.设备部门负责对维修人员进行培训，提高技术水平。
三、维修管理的工作流程1.设备故障发现当医疗设备出现故障时，使用人员应及时报修，设备部门负责接单并记录报修情况。
2.故障诊断设备部门接到报修后，负责人员应及时进行故障诊断，确保确定故障原因。
3.维修方案制定经过故障诊断，设备部门应制定维修方案，包括维修内容、维修人员、维修周期等。
4.维修实施设备部门按照维修方案进行维修实施，确保维修工作的质量和效率。
5.维修验收维修结束后，设备部门应进行维修验收，确保医疗设备的正常运行。
6.维修档案管理设备部门应建立医疗设备的维修管理档案，记录维修情况、维修结果等。
四、维修管理的要求1.设备维修应符合相关法律法规、标准和规范要求，确保医疗设备的安全可靠。
2.维修人员应具备专业技术，严格按照操作规程进行维修工作，确保维修质量。
3.医疗设备在维修期间应有专人管理，严禁未经授权的人员进行操作和维修。
4.设备维修应定期进行维护保养，延长设备使用寿命，减少故障率。
5.设备部门应及时更新医疗设备的维修技术资料，了解设备最新的维修信息。
六、维修管理的评估考核1.设备部门应定期对医疗设备的维修管理工作进行考核评估，发现问题及时改进。
2.医院设备部门应积极参加相关的维修管理培训，提高维修管理水平。
3.医院设备部门应定期对维修人员进行维修技能考核，提高维修技术水平。
如何加强医院设备管理维修保养工作、才能降低维修成本
设备管理—210—如何加强医院设备管理维修保养工 作、才能降低维修成本刘 东（济南市济钢医院 后勤部，山东 济南 250101）随着医学现代化建设的蓬勃发展、医疗技术的不断提高，医疗制度改革和医院改革日益深化。
在这种新的形势下，医院的发展离不开医疗设备、电气设备管理服务工作，其工作的重要性也日益显现起来。
要想保证医疗设备、电气设备正常运行，使其更好发挥作用，从而为医院创造良好的经济效益。
同时也可提高医院医疗设备、电气设备的年检验收工作的效率。
1、加强设备的维修管理，节约维修费用当今科学技术迅猛发展，随着计算机的广泛应用，自动化程度越来越高，结构也来越复杂，对我们设备维修人员提出了更高的要求，如果设备出现故障后再进行修理，则设备往往损坏严重，从而维修费用高，停机时间长。
因此，为了防止出现上述情况，我们根据我院的实际情况，建立专门的巡回保养制度，由各科室负责，工程技术人员按设备使用定期下科室巡回检查设备的状况，对设备包过操作情况进行测试与调整，对电气安全系统进行检测、清洁、润滑及更换易损元件，并检查设备保养登记情况，对出现的问题及时给予处理，并把故障原因记录在册，便于今后的维修。
此外，建立维修“会诊”制度，利用各专业技术人员的特长，对某些问题进行“会诊”，能在内部自行解决的尽量自行解决，实在解决不了的请专家会诊，以确定维修方案，把维修范围缩小到最低点，以节约维修费用。
2、加强维修人员的培训，提高维修人员的业务水平要做好设备的维修工作，维修人员的业务水平是关键，目前，各种设备中计算机的应用越来越广泛，更新换代迅速，这就要求我们维修人员不仅要有较强的硬件维修能力，还要有较强的软件维修能力。
这就要求我们不但要配剂先进的维修检测工具,还要对维修人员进行定期培训。
对一些大型精密设备到厂家进行技术培训，常和上级医院进行交流，参加相应的学术交流讲座,吸收学习国内外先进的管理维修经验，及时了解当今技术发展的新动态，扩大知识面。
医疗设备管理及维护经验
医疗设备管理及维护经验医疗设备在医疗机构中扮演着至关重要的角色，它们不仅能够帮助医生做出准确的诊断，还能够提高治疗的效果。
因此，对医疗设备的管理及维护至关重要。
下面我将分享一些我在医疗设备管理及维护方面的经验。
首先，医疗设备的管理是非常重要的。
在医疗机构中，医疗设备种类繁多，规模庞大，要做好管理工作，就需要有一套科学的管理体系。
首先要建立完善的设备档案，对每一台设备都要有详细的记录，包括设备的品牌、型号、购买日期、维修保养记录等。
其次，要建立设备的使用和保养规范，对每一位医护人员进行培训，确保他们能够正确操作设备。
另外，还要建立设备的定期检查制度，定期对设备进行检查，防止设备出现故障。
其次，医疗设备的维护也至关重要。
医疗设备的使用频率较高，容易出现故障，因此需要做好设备的维护工作，保证设备的正常运转。
首先要进行日常维护，如定期清洁设备、检查设备的电源线是否损坏等。
其次要进行定期检查和维修，定期对设备进行检查，确保设备的各项指标符合标准。
另外，还要定期对设备进行维修，如更换易损件、校准设备等。
需要注意的是，维修工作一定要由专业技术人员来进行，确保设备可以得到有效修复。
另外，医疗设备的保养也是非常重要的。
保养是指对设备进行保管、维护和使用的全过程，其目的是延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性。
保养工作包括定期校准设备、更换易损部件、及时清洗设备等。
保养工作不仅可以延长设备的寿命，还可以提高设备的性能，保证设备的正常运转。
综上所述，医疗设备的管理及维护工作至关重要，对于医疗机构来说，建立科学的设备管理体系，做好设备的维护保养工作，可以提高医疗设备的使用效率，保障患者的安全。
希望以上经验对医疗设备管理及维护工作有所帮助。
医院如何加强医疗设备的维修管理
正
因为缺乏必要 的设 备维修培训 ，另一 方面是 医院关于设备维修 的资料过少 ，在对 设备进 行 维修时缺乏一 定的依据和参考 ，加 大了维 修 的难度 。即使对 员工进行 了培训 ，也仅仅 是在 操作方面进行 培训 ，缺乏对 日常保养和 维护工作 的重视 。 （ 三 ）维修人员的结构设置不合理 对 设备 的维修 是医院工作 的一 个重点 ， 需要对维护人才进 行科学 的管 理和 安排 。但 是在实际 的医疗 设备维修管理 中，管理人员 不具备基本 的维修知识 ，是从 其他 部 门调过 来的 ，知识 水平 和科研水平达 不到规定的要 求 。在一般情 况下，维修人 员对设备 的维修 仅仅是凭借 自己的工作经验 来确定故障 的， 进而进行 维修的 ，这就使维 修技能达不到设 备维修 的要 求。 同时 ，由于 人员的 自身条件 不稳定 以及 责任心不强 ，加 大 了设备维修 工 作 的困难。
三 、加强 医院医疗设备维修管理 的 方法
鉴于设 备对医院 的发展 的重要作用 ，需 要加 强对 设备维修管理 的重视 ，成立专 门的 部 门对设备的维修管理 进行合理规划 ，提 高 设备 的使用性能，增加 设备 的使用寿命 。 （ 一 ）建立一支高素质的设备维修 队伍 对于 设备的维修管 理依赖于维修 管理人 员的工作 ，因此 需要 建立一支 高素质 的设备 维 修队伍 ，提高 管理 人员的操作技 能和管理 水 平，为维修工 作的开展奠定坚 实的基础 。 同时对设备 的维 修管理是一项 复杂的工作 ， 需要多个方面 的投入， 因此要有 责任心 ，做 到吃苦耐劳 ，兢 兢业业 ，认真 做好 自己的本 职工作 。这就 需要对设备 的操 作人员 以及专 业 的维修人 员进行培训 ，提 高操作人员 的操 作技能以及 维修人 员的维修水平 。 （ 二）设备维修管理方法 除 了要建立 一支高素质 的设备维修 队伍 以外 ，还 要掌握科学 的设备 维修管理方法 ， 对工作的开展提供指导和约束 。 １ ． 加强设备的 日常维护和保养 注重 医疗设备 的 日常保 养工作 ，提高 设 备 的完好率。建立完 善的维护保养制度，进行 科学 的维护保养才能保 证设备的完好率 。做 好对 设备 的三 级保养 工作， 建 立健全保养 制 度， 从而 将故 障率 降到最低 限度，保障 医院 仪器 的高效运行 。 ２ ． 管理工作的科学化规范化 需要对保 内、保外和过期旧设备 的管理 ： （ １ ）保 内设备应及时通知厂家， 让 厂家技术人 员对 问题设备 进行全面规范 系统地检查 、修 理， 并找 出问题原因。（ ２ ）对于保外设备就要 求专业技 术人员对设备进行 分段 、分步骤 检 查 。不 能 “ 想 当然 ”，否则， 不仅使设备 不能 及 时投 入临床， 更容 易造成 旧故障没 除， 新故 障又来 的现象 。 （ ３ ）对确 已落后或从性能和先
加强医院医疗设备维修管理,提高维修技能
・ 经营管理 ・
加强医院医疗设备维修管理 ，提高维修技能
于 忠江 于成 龙 １ ． 辽宁省人民医院设备科 ， 辽宁沈阳 １ １ ０ ０ １ ５ ， ２ ． 沈阳工业大学 电气工 程学院， 辽宁沈阳 １ １ ０ ８ ７ ０
【 摘要 】 随着 现代 医疗 电子科 学技术 的迅 速发展 ， 各种 高 、 精、 尖 先进 医疗 设 备不 断推 出 ， 而这 些智 能化 的先 进设 备在 临 床使 用过程 中， 不 可避 免地 会 出现 故 障。 为确保 临床 一线 工作 的顺 利进 行 ， 维 修管理 工作 就显 得 愈加重 要 。医疗设 备 的使用完 好率 ， 直接影 响着 医院 的经 济效益 ， 为 提高对 医疗 仪器 装备 的维修管理 水平 ， 将 医疗仪 器
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医院医疗设备维修管理制度
一、总则为了确保医院医疗设备的安全、可靠运行，提高医疗服务质量，保障患者生命安全，特制定本制度。
二、维修组织与管理1. 医院成立医疗设备维修管理小组，负责全院医疗设备的维修、维护和保养工作。
2. 设备维修管理小组由设备科、信息科、各临床科室等相关人员组成，负责制定、实施和监督本制度的执行。
3. 设备维修管理小组负责制定维修计划，组织维修人员定期对医疗设备进行保养、检查和维修。
三、维修人员职责1. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
2. 维修人员应严格遵守维修操作规程，确保维修质量。
3. 维修人员应定期参加业务培训，提高维修技能和水平。
4. 维修人员应做好维修记录，包括设备名称、故障现象、维修过程、维修结果等。
四、维修流程1. 报修：设备出现故障时，使用科室应立即向设备维修管理小组报修，说明设备名称、故障现象等。
2. 接单：设备维修管理小组接到报修后，应及时安排维修人员到现场进行处理。
3. 维修：维修人员根据设备故障情况，进行现场检查、诊断和维修。
4. 验收：维修完成后，使用科室应进行验收，确认设备恢复正常运行。
5. 记录：维修人员应做好维修记录，包括设备名称、故障现象、维修过程、维修结果等。
五、维修保养1. 定期保养：设备维修管理小组应制定设备保养计划，定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
2. 预防性维护：设备维修管理小组应定期对设备进行预防性维护，发现潜在问题，及时处理。
3. 故障排除：设备维修管理小组应针对设备故障，及时排除，确保设备正常运行。
六、监督与考核1. 设备维修管理小组应对维修工作进行定期检查，确保维修质量。
2. 设备维修管理小组应对维修人员进行考核，考核内容包括维修技能、维修态度、维修质量等。
3. 设备维修管理小组应根据考核结果，对维修人员进行奖惩。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由设备维修管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由设备维修管理小组负责补充和完善。
加强医疗技术设备管理的整改措施
加强医疗技术设备管理的整改措施随着医疗技术的不断更新和医疗设备的普及应用，医疗技术设备管理的重要性日益凸显。
为了确保医疗卫生服务的安全性和可靠性，加强医疗技术设备的管理成为当务之急。
本文将从以下几个方面探讨加强医疗技术设备管理的整改措施。
一、建立专业团队加强医疗技术设备管理首先需要建立专业团队，该团队由拥有相关专业背景和经验的人员组成。
他们需要具备技术服务、设备维修和质量管理等方面的知识和技能，以确保医疗技术设备的安全性和稳定性。
此外，还应制定明确的工作职责和工作流程，确保团队的协同合作。
二、完善设备档案管理系统设备档案管理是医疗技术设备管理的基础，它对于设备的购置、验收、运行和维修等环节具有重要的指导和监督作用。
应建立设备档案管理系统，对每一台设备进行全面的管理和跟踪。
这包括设备的基本信息、购置合同、维修记录等内容，以便及时掌握设备的情况，做好设备管理的决策。
三、加强设备采购管理设备采购是医疗技术设备管理的重要环节。
为了保证采购的设备符合医疗需求和质量标准，可以采取以下措施：严格执行设备采购合同，明确设备种类、规格、数量等要求；加强对供应商的监督和评估，确保供应商具备合法资质和质量保证能力；建立设备验收制度，确保采购的设备符合规定的质量要求。
四、加强设备运行监管设备运行监管是医疗技术设备管理的核心任务之一。
为了确保设备的正常运行和安全使用，可以采取以下措施：制定设备使用操作规范，明确设备的正确使用方法和注意事项；建立设备维修保养制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的可靠性和稳定性；加强设备的日常检查和巡视，及时发现设备故障和异常情况，采取有效措施进行处理。
五、加强设备质量管理设备质量管理是保障医疗技术设备安全的关键。
为了提高设备的质量水平，可以采取以下措施：建立设备质量管理体系，明确设备的质量标准和评价指标；加强设备的质量监测和评估，确保设备的性能和功能符合要求；建立设备质量风险管理机制，预防和化解设备安全风险。
医院设施维修管理制度
医院设施维修管理制度一、总则为加强医院设施的维修管理，提高医院服务水平，保障医院内设施设备的正常运转和长久使用，特制定本管理制度。
二、维修管理机构1. 医院设施维修管理机构由院长直接领导，设立维修管理办公室，负责医院设施的维修管理工作。
2. 维修管理办公室设立维修工程师、维修技术员等维修人员，负责设施设备的维修保养、巡查检测等工作。
三、维修管理范围1. 包括但不限于医院楼宇设施、电力设施、供水设施、供暖设施、通风设施、医疗设备等各类设施的维修管理工作。
2. 维修管理范围也包括应急抢修、设备更换升级等工作。
四、维修管理流程1. 维修申请：医院内各部门发现设施故障或需要维修的情况，应及时向维修管理办公室提出维修申请。
2. 维修评估：维修管理办公室接到维修申请后，将安排维修工程师及时前往现场评估故障情况，并提出维修方案和预估维修费用。
3. 维修计划：维修工程师根据评估结果提出维修计划，包括维修时间、维修内容、所需材料设备等。
4. 维修实施：维修管理办公室根据维修计划安排维修人员进行维修工作，确保按照要求和质量进行维修。
5. 维修验收：维修工程师在维修完成后进行验收，确认维修效果，交付使用。
6. 维修记录：维修管理办公室应对维修申请、维修评估、维修计划、维修实施、维修验收等过程进行详细记录和归档。
五、重要设施设备维护1. 医院设备采取定期维护保养的方式进行管理，维修管理办公室根据设备的使用频率和重要程度定期制定维护保养计划。
2. 对于关键设备，应配备专职维修人员进行日常巡查和维护工作，确保设备的正常运转。
3. 设备维护记录应详实可靠，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息，便于追溯和追责。
六、维修管理监督1. 定期开展维修管理工作的检查评估，确保维修质量和效果。
2. 对维修人员进行维修技能的培训和考核，提高维修技术水平。
3. 严格遵守设施维修管理规定，禁止随意更改维修计划和过程，保持维修管理工作的规范性和专业性。
加强医疗设备维护的整改报告
加强医疗设备维护的整改报告尊敬的领导：根据您的要求，我将就加强医疗设备维护的整改情况进行报告。
经过全面的调查和改进措施的执行，我们已经取得了一定的进展。
以下是我们的整改情况汇报：一、问题概述在过去的一段时间内，我们的医疗设备维护存在一些问题。
具体来说，我们发现设备维护不及时，维护记录不完整，维修人员技术能力不足等问题。
这些问题严重影响了医疗服务的质量和安全性，亟待改进。
二、整改措施1. 提升维修人员技术能力：我们组织了一系列培训课程，旨在提高维修人员的技术水平。
我们邀请了专业的培训机构和技术人员，进行现场指导和培训，以加强他们对医疗设备维护的理解和操作技能。
2. 完善维护记录系统：我们改进了维护记录的方式，引入了数字化管理系统。
通过该系统，我们可以更加及时和准确地记录设备维护情况，包括维护时间、内容和人员等信息，以便后续的跟进和分析。
3. 建立维修排期制度：我们制定了维修排期制度，确保设备的周期性维修得到及时的安排和执行。
通过合理的维修计划，我们能够预防设备故障和意外停机，从而保证医疗服务的连续性和正常运行。
4. 加强设备运行监控：我们引入了设备运行监控系统，能够实时监测设备的运行状态和性能指标。
一旦设备出现异常或故障，系统将及时报警，以便维修人员能够及时响应并进行维修。
三、整改效果经过上述改进措施的执行，我们已经取得了明显的整改效果。
具体表现在以下几个方面：1. 维修人员技术能力大幅提升：经过培训和学习，维修人员的技术水平得到了很大的提高。
他们更加熟练地操作设备，能够迅速识别和解决设备故障，显著提高了维修效率。
2. 维护记录完整有序：通过数字化管理系统，我们能够准确记录和追踪设备维护情况。
维护记录变得更加规范和有序，有利于后续的数据分析和维修溯源。
3. 设备维护效率提升：通过建立维修排期制度，我们能够提前对设备进行维护和检修，减少了突发故障的发生。
设备的可靠性得到提高，维修事故的频率显著下降。
加强医疗设备维修队伍建设 提高专业技术水平
程科室大有关 、 、 、 停 并 转之趋势 。部分 医院把医学工程技术 人员划归后勤科 、 总务科 、 药材科或 医务科代管 ， 不注重提 高 工程技术人员业务水平 ， 程技术 人员外出学习交流 的机 会 工 少， 尤其在 ９ ｏ年代初期 以来 大量 国外医疗设 备 公司 纷纷 在 我 国设立销售代理机构 ， 不少 医学 工程技术人员为 了优厚 的 待遇而纷 纷跳槽 ， 这些都 可能造成 高学历的工程技术人才 大
据有关资料统计 ， 国外 医院的医学 工程技术 人员 占医 院
现阶段建 立 医疗 设备 维 修社 会化 服务 体 系 ， 尤其 在
大型中心城市 ， 以使各 医 院的工 程技 术人 员发 挥各 自特 可
科技人员的 ２％ ｕ ； 医疗设备资产 配置 的 比例上看 ， ０ 从 发达 国家的医院每 １０万元 医疗设 备资产 配备 １名工 程技 术人 ０ 员 ， 而我 国对医学装备技 术 队伍 的重 视远 远 不及发 达 国 家， 编制 比例 明显偏低 。
流、 引进人 才并实施 激励机 制 ， 这是 医院现代化 管理 的必然需要 。
【 关键词】 医疗设备
维修 编制 社会化服务体 系
的管 理人 员和专业技术人员 ， 装备一定数量 的测试仪器 和机 械设备 以及必要的修理工 具 ， 备各种 维修材 料 ， 步 向医 储 逐 学 高科技 方向发展 。 医护技术人员与装备技术 管理 人员 的比例可 以根据 医 院规模 等级按 １０ ２至 １０ ４编配 ， １０名 医护技术人 员 ０： ０： 即 ０ 可编配设备技 术管 理人员 ２— 名 ； 以 医院的床位 数按 比 ４ 或 例编配 ， 床位数与装备技术人员 的比例 可以按 ２ ： 至 １： ， ５１ ５１ 即根据 不同规模 、 同级 别 的医院可 以按 每 ２ —１ 不 ５ ５张病 床 编配 １ 名设备技术 管理 的思路和方 法
加强医疗设备维护保养的整改报告
加强医疗设备维护保养的整改报告近期，我院对医疗设备的维护保养情况进行了全面的调查和分析。
通过对现有问题的剖析，我们意识到了当前医疗设备维护保养工作中存在的一些不足和问题，为进一步提升医疗服务质量和安全水平，我们制定了整改计划并付诸实施。
现将整改情况进行汇报如下：一、问题分析1. 设备维护保养意识不够强。
由于人员培训不及时，部分医务人员未能充分认识到维护保养的重要性，导致相关工作不够到位。
2. 缺乏专业化的设备管理团队。
由于设备管理部门人员的流动性高、专业技能不足等原因，造成医疗设备维护保养工作难以保持高效稳定。
3. 维护保养计划的制定不规范。
部分医疗设备维护保养计划缺乏详细的操作指南和流程，影响了维护保养工作的准确性和持续性。
4. 资金投入不足。
长期以来，医院对设备维护保养方面的资金投入有限，导致设备维修维护的质量和效率难以保证。
二、整改计划针对以上问题，我院立即制定了加强医疗设备维护保养的整改计划，并于近期逐步推行。
整改计划的重点内容如下：1. 增强维护保养意识。
通过开展定期培训和教育活动，提高医务人员对设备维护保养的认知度和重视程度，使其充分认识到维护保养对医疗服务质量的重要性。
2. 稳定设备管理团队。
加强医院的人员管理工作，确保设备管理部门的稳定性和专业性。
同时，加大对设备管理团队的培训力度，提升其技术水平和维护保养能力。
3. 规范维护保养计划制定。
制定维护保养计划的操作指南和流程，确保每个环节都有明确的要求和标准。
同时，建立科学的维护保养计划审核和评估机制，及时调整和改进计划内容。
4. 加大投入力度。
增加设备维护保养方面的资金投入，确保设备的日常维护和紧急维修能够得到及时有效的支持。
同时，与设备供应商和维修公司建立长期合作关系，提高维修保养的效率和质量。
三、整改效果自实施整改计划以来，我院在医疗设备维护保养方面取得了明显的改进和提升。
具体表现如下：1. 维护保养意识得到提高。
医务人员对设备维护保养的重要性有了更深入的认识，并主动参与到相关工作中，使设备的使用寿命得到有效的延长。
加强医疗设备管理的整改方案
加强医疗设备管理的整改方案近年来，随着医疗技术的不断发展，医疗设备在诊疗工作中起到了至关重要的作用。
然而，医疗设备管理方面的问题也逐渐显露出来，如设备的购置、维修、更新等方面存在一些不规范的情况。
为了提高医疗设备的管理水平，确保医疗工作的正常开展，本文提出了加强医疗设备管理的整改方案。
一、建立健全的医疗设备管理制度医疗设备管理制度是提高设备管理效能的基础。
具体可从以下几个方面展开工作：1.设备购置方案：明确设备购置程序，明确采购流程，加强需求评估，建立设备评估委员会，确保设备的真实需求与实际购置情况相符。
2.设备分级分类管理：根据设备的重要程度、危险程度、技术特点等对设备进行分级分类管理，制定相应的管理和维护计划。
3.设备使用和维护标准：制定设备使用和维护流程，明确用户和维修人员的责任和义务，确保设备的正常使用和维护。
4.设备更新和淘汰标准：建立设备更新和淘汰制度，明确设备使用寿命、更新周期和淘汰标准，提前进行设备更新规划和预算安排。
二、加强设备维护与保养工作设备维护与保养是确保设备长期稳定运行的重要环节。
针对设备维护与保养工作，可采取以下措施：1.制定设备维护计划：根据设备类型、规模和使用情况，制定设备维护计划，并明确维护内容、频次和负责人。
同时，加强设备问题的反馈和处理措施，及时解决设备运行中出现的故障和问题。
2.加强设备保养管理：建立设备保养档案，做好设备保养工作记录，确保设备的日常保养措施得到及时、规范执行。
3.设备备件管理：建立设备备件管理制度，加强备件的采购、入库、出库和库存管理，确保备件的及时供应和有效管理。
三、加强设备质量管理设备质量管理是保障医疗工作质量和安全的关键环节。
具体可从以下几个方面开展工作：1.设备验收：建立设备验收标准和流程，确保新购设备的质量符合要求。
同时，加强设备鉴定认证工作，对核心设备进行鉴定认证，提高设备的质量水平。
2.设备质量监测：建立设备质量监测机制，定期开展设备质量抽查检测工作，及时发现和处理设备质量问题。
医疗设备维修管理制度
医疗设备维修管理制度医疗设备维修管理制度一、总则医疗设备是医院开展医、研、教的重要工具，是医院生存、发展的物质基础，也是医院固定资产的重要组成部分。
为了保证临床医疗的正常进行，提高医疗质量，本制度制定如下。
二、维修管理维修人员应定期对设备进行全面检查，做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。
巡查所有医疗设备的运行环境，包括防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题，检查水电气路和设备的运行情况、磨损程度，及时发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性地做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。
1.常规医疗设备、设备的维修由设备部维修组负责。
保修期内设备出现问题，要及时通知维修厂家，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。
2.维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员了解医疗设备及设备性能，提高使用水平和维护保养水平，以减少医疗设备及设备的损坏。
设备维修事毕应填写检修记录，由被检修单位负责人签字验收。
各科如有临时维修工作，需填写修理通知单，送维修组，由检修人员办理。
如属抢修、抢救急需，可立即通知维修人员到现场检修。
3.可携带及易搬动的设备需修理时，除填写修理通知单外，并连同该物送修理部门，对不能立即修理好的，须向承修部门取回设备送修单。
修复后，使用部门凭设备送修单领回，并应进行验收签证。
4.各科室如新装、新建、改装、改建有关设备，需填写设备安装申请单，报分管院长批准后安排办理。
5.报修设备、仪器、设备一律由报修科室填写报修单，交设备部或维修组安排人员进行维修。
仪器设备出现故障时，应由设备使用人或保养人详细说明故障现象及大原因，以便及时排除故障，缩短停机时间。
设备维修后要做好登记，大型设备的维修记录要写入档案，内容包括维修日期、使用人主诉故障现象、修理人检查所见现象、故障原因、排除方法、更换零件及修复后的检验情况。
6.维修人员了解发现有属责任性损坏的设备、仪器、设备（尤其贵重或大型设备）时，应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报。
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加强医院医疗设备维修管理，提高维修技能[摘要]随着现代医疗电子科学技术的迅速发展，各种高、精、尖先进医疗设备不断推出，而这些智能化的先进设备在临床使用过程中，不可避免地会出现故障。
为确保临床一线工作的顺利进行，维修管理工作就显得愈加重要。
医疗设备的使用完好率，直接影响着医院的经济效益，为提高对医疗仪器装备的维修管理水平，将医疗仪器的维修管理工作做得更好。
本文根据多年工作经验就如何管理好医院的维修工作、提高维修人员技术水平提出自己的看法。
[关键词]管理；维修；医疗器械
[中图分类号] r197.3 [文献标识码] c [文章编号] 2095-0616（2013）01-159-02
目前医疗设备的研发水平远远高于其检修水平，其更新换代率也远远高于设备维修人员的知识更新率。
维修服务已成为厂商的一项产业和利润增长点。
而随着新技术在医疗设备上的广泛应用，医疗设备的技术含量、复杂程度日益提高，使用周期日益缩短。
所以，针对某一设备诊断经验的积累的价值也日益淡化。
这是对医院设备维修和管理部门一种不利因素。
本文就如何管理好维修工作，提高维修技能提出自己的一些看法。
1 如何管理好维修工作
1.1 加强岗前培训工作
目前医疗设备使用方面存在的最大问题是使用人员操作不当造
成的各种故障。
因此，在新设备投入使用之前要联系厂家和设备科的工程人员，对使用科室的相关操作人员进行岗前培训，包括设备的操作、日常保养、使用程序等培训，这样方能延长设备的使用年限。
1.2 加强报废医疗器械管理
对报废的医疗器械，要由维修人员或专职人员负责保管，建立保管制度，因为这些报废的仪器虽然不能使用，但有的部件对其他设备的维修会起很大的作用。
当维修遇到相同型号，或功能相同的机器时，有些故障缺少的零部件，有时很难购到，或需到厂家购买，这样需要时间较长。
这时就需要从报废的仪器上拆下有用的零部件，即可恢复原器械的正常使用。
这样使维修工作方便、快捷，更好的为临床一线服务。
好多故障都伴随元器件损坏，这就需要零件代换。
若没有现存配件就很难解决临床使用之急。
1.3 加强资料的管理。
对新购的大型医疗设备的资料应妥善保管，以便供维修人员查阅学习。
开拓维修人员的知识面，同时增加对新产品的了解，可以提高维修速度。
1.4 做好医疗设备的维修记录。
在设备维修好都要填好维修卡和维修档案记录，记录好故障现象及故障原因，更换的元器件，特别记录下维修故障的现象，产生的原因，以及处理意见和方法，注明维修的时间。
这样便于维修人
员总结经验，提高业务水平[1]。
2 如何提高维修技能
2.1 工作中要不断学习提高维修人员的技术水平
要想保证设备的正常运转，就必须要求维修人员具备一定的专业基础知识和维修技能。
而专业基础知识靠不断培训学习，不断更新来获得[2]。
维修人员应自觉地参加科室的业务学习，相互之间进行技术交流，总结经验，取人之长，补己之短。
或参加各种长、短期培训，技术交流会议，定期不定期的外出进修，以及出国培训。
因为这类培训大都以实践为主，理论结合具有针对性，便于积累经验。
另外对新购置的设备必须进行“双向”培训，即操作人员和维修人员同时培训，让维修人员掌握正确操作规程和简单故障处理方法。
如果维修人员连操作和正常工作状态都不熟悉，一旦机器出现简单故障也无从下手。
再者，在完成维修任务的同时，医院应积极鼓励维修人员进行技术开发。
例如：对仪器设备易出故障的部分进行改造，配合临床科研开设科题等，逐渐发展。
通过技术开发和科研活动，一定能提高维修人员的技能，要提高维修效率还必须注意维修工具和零配件的购置。
要尽快查找故障除提高维修人员技术水平外，还必须有一定的检测仪器的特殊工具，针对一些特殊装置更少不了特殊工具，否则就很难修复。
只有培养出一支具有专业知识，同时掌握现代科学技术，又具有丰富的实践经验和相当强的动手能力的维修队伍，才能保证医疗
仪器设备始终处于良好的工作状态。
更好保证一线医疗的正常运行[3]。
2.2 不断完善各项规章制度[4]
随着医院的医疗水平的发展，设备的购置种类的不断增加，规模也不断扩大[5]，必须不断制定各项医疗设备维修管理制度，以保证做到维修及时，服务到位，使设备能够正常运转，更好地为临床服务，因此，建立和完善各项规章制度是必要的。
如设备管理制度，要求有设备正常运转记录、工作时间、报废制度等，根据设备工作年限、运行情况以及故障情况、数据分析等各项情况对设备进行论证。
再一个就是维修制度，要有维修登记发生故障情况、维修内容、更换元器件、维修时间等。
对设备做到管理、维修、报废一条龙报务，才能更好地保证临床的需要，更好地为患者报务。
2.3 合理分工，调动并发挥维修人员的积极性和创造性[6]
由于医疗设备工作是为医院临床医疗工作服务的，为医务人员救死扶伤提供科学依据，因此就要求维修人员务必做到随叫随到，根据故障情况加以维修。
对大型医疗设备的维修要及时与厂家取得联系，做到维修及时，把损失降到最低。
同时维修技术人员必须有高度的工作责任心，积极的工作态度和精湛的专业技能，努力发挥各人的聪明才智，克服困难，园满完成各项维修工作[7]。
为了提高维修效率，对维修人员可以按专长不同进行分工，分成机械维修和电气系统维修，或者是按医疗仪器的种类进行分工，
如心电图类、超声类、光学类、普通仪器类等，这样充分发挥个人专长。
同时分工明确，责任心也加强了，工作效率自然就提高了。
由于知识的交叉性，每个人又可以相互学习，相互帮助，做到分而有合，合而有分，从而形成一个良好的工作状态[8]。
2.4 重视计算机知识的学习
要掌握基本的计算机网络知识、基本操作程序的运行情况。
如螺旋ct系统、ccu、icu中央监护系统，这样才能保证操作正确，设备运转良好。
医院领导必须加强维修管理，充分调动维修人员的积极性，把维修工作提高到重要日程上来，加强维修队伍的建设，不断提高维修人员的思想意识，提高维修人员的业务素质。
这样整个医院机能才能很好地运转，才能更好地为患者服务，增益创收。
[参考文献]
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[6] 杨静.构建高校仪器设备维修报障服务体系[j].科技资讯，2010，22 （9）：264
[7] 王克祥.强化医疗设备管理提高维修质量[j].医疗装备，2012，25（6）：29-30
[8] 王久林.浅谈我院医疗设备的管理[j].中医药管理杂志，2010，18 （10）：955-956.
（收稿日期：2012-11-16）。