新产品价值评估表
产品考察评估表
产品考察评估表
1. 产品概述
请填写对该产品的概述，包括产品名称、主要功能、适用场景等。
2. 技术特点
请填写该产品的主要技术特点，如技术创新、专利技术等。
3. 市场需求
请填写市场对该产品的需求情况，如市场规模、增长趋势、竞
争对手等。
4. 产品优势
请填写该产品相对于竞争对手的优势，如性能优势、成本优势、品牌优势等。
5. 产品风险
请填写该产品可能存在的风险和不确定因素，如技术风险、市
场风险、法律合规等。
6. 市场定位
请填写该产品的目标市场和定位策略，如目标用户群体、营销渠道等。
7. 产品推广
请填写推广该产品的计划和策略，如宣传方式、销售渠道等。
8. 经济效益
请填写预计的产品销售额、利润率等经济指标，如市场预测、财务模型等。
9. 产品测试
请填写对该产品进行测试和评估的方法和标准，如性能测试、用户调研等。
10. 产品改进
请填写对该产品进行改进的建议，如功能完善、用户体验优化等。
11. 未来发展
请填写该产品未来的发展方向和战略规划，如新产品线、国际市场拓展等。
以上为《产品考察评估表》的完整版，供参考使用。
根据实际情况，您可以根据需求增减或调整相关内容。
新产品价值评估表
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3效益性预期的利率Fra bibliotek30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手，不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
(完整word版)产品评分表
(完整word版)产品评分表产品评分表评分指标以下是针对产品的评分指标：1. 功能：产品的功能性能是否符合预期要求？是否能够满足用户需求？功能：产品的功能性能是否符合预期要求？是否能够满足用户需求？2. 易用性：产品的界面设计是否简洁易懂？是否容易上手使用？易用性：产品的界面设计是否简洁易懂？是否容易上手使用？3. 稳定性：产品运行是否稳定？是否频繁出现崩溃或错误？稳定性：产品运行是否稳定？是否频繁出现崩溃或错误？4. 性能：产品的性能表现如何？是否响应迅速，运行流畅？性能：产品的性能表现如何？是否响应迅速，运行流畅？5. 安全性：产品是否具备必要的安全防护措施？是否易受攻击或数据泄露的风险？安全性：产品是否具备必要的安全防护措施？是否易受攻击或数据泄露的风险？6. 兼容性：产品是否能够与其他系统或设备兼容性良好？兼容性：产品是否能够与其他系统或设备兼容性良好？7. 可扩展性：产品是否具备可扩展性，可以满足未来的需求变化？可扩展性：产品是否具备可扩展性，可以满足未来的需求变化？评分表格请参考以下评分表格，根据上述评分指标对产品进行评分：评分说明请根据评分指标对产品的每个方面进行评估，并在评分栏中填写相应的分数。
分数范围为1-5分，其中1分代表不满意，5分代表非常满意。
对于评分不确定的项，请填写相应的备注说明。
评分完成后，可以汇总各项评分，得出产品综合评分。
示例以下是一个评分示例：总评分：25分根据上述评分示例，产品的总评分为25分，评价较为良好，但在安全性方面存在较大的改进空间。
结论根据产品评分表的评估结果，可以得出对产品的综合评价。
这些评价可以作为指导改进产品的依据，以提升产品的质量和用户满意度。
以上是关于产品评分表的简要介绍和使用说明，希望对您有所帮助。
(完整版)新产品考核评价表
(完整版)新产品考核评价表一、产品基本信息
二、产品质量评估
1. 外观品质评估
2. 性能评估
3. 安全性评估
三、用户体验评估
1. 操作便捷性
2. 用户满意度
四、综合评价
1. 优点
（根据各项评价指标，总结产品的优点）
2. 不足之处
（根据各项评价指标，总结产品的不足之处）
3. 改进措施
（根据不足之处，提出相应的改进措施）
五、评价总结
（根据以上评价结果，对产品进行评价总结，并给予建议）
以上是一份完整的新产品考核评价表，包含了产品基本信息、产品质量评估、用户体验评估和综合评价等内容。
根据实际需求，可以根据表格中的评估指标进行评估，并根据评价结果给出相应的评价和建议。
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手，不能独占市场
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
5
只能占有很小的市场
2ห้องสมุดไป่ตู้
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
新产品评价报告表修正版
銷售能力
用現有人員和銷售點
具有充分可能性
需增加一定條件才可
需增加很多條件才可
收益性
預估利潤率：
30%以上
25%以上
20%以上
15%以上
合計
新產品評價報告表
項目名稱
評分等級
分數
質量目標
與其他同類商品相比較：
非常好
好
普通
不好
技術水準
具有特色、性能優越
有一定優點
平常
較落後
市場規模
大
中
小
競爭狀況
無強大競爭者Leabharlann 存在強大競爭者但能抗衡競爭者多
競爭能力小
產品所屬
生命期
投入期
成長期
成熟期
衰退期
開發技術
能力
在現有人員設備和技術條件下
具有充分的可能性
需增加一定條件才可
新产品成本预估表
新产品成本预估表1.产品描述描述产品的功能、特点、用途等。
2.目标市场确定产品的主要目标市场及市场规模。
3.成本预估3.1原材料成本列出产品所需原材料、数量及单价，并计算总成本。
3.2生产成本计算产品的生产成本，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗等。
3.3包装成本考虑产品包装所需的材料和劳动力成本，并计算总成本。
3.4运输成本估计产品从生产厂家到销售点的运输成本，包括运输工具和人工成本。
3.5销售和市场推广成本考虑产品销售和市场推广所需的费用，包括广告、促销、渠道费用等。
4.利润预估根据产品定价和成本预估，计算产品的利润，包括毛利润和净利润。
5.风险分析分析可能对产品成本的影响因素，如原材料价格波动、人工成本上升等，评估风险对成本的潜在影响。
6.参考数据收集相关市场和行业的数据，用于辅助成本预估，如原材料价格指数、人工成本调查等。
7.成本控制策略7.1原材料采购策略确定原材料采购的渠道和供应商，寻求合理的价格和质量保证。
7.2生产效率提升策略优化生产工艺、提高生产效率，以降低人工成本和能源消耗。
7.3包装节约策略寻找合理的包装材料和方式，减少包装成本。
7.4运输优化策略寻找合适的运输方式和合作伙伴，以降低运输成本。
7.5市场推广策略制定有效的市场推广策略，以提高销售额和市场占有率。
8.产品定价根据成本和市场需求，制定合理的产品定价策略。
9.预估报告汇总以上信息，形成成本预估报告，包括详细的成本项和总成本计算，并给出相应的建议和分析。
以上是新产品成本预估表的基本内容。
在填写表格时，需要详细考虑各个方面的成本，并结合市场需求和产品定价策略进行合理估计。
同时，需要不断跟进市场情况，及时调整成本估计和成本控制策略，以实现产品的盈利目标。
新产品可采购性评设计评估表
确认状况 (Y, N, N/A) Y Y Y Y Y Y Y
优先度 (1, 2, 3, na) 1 1 1 1 1 1 1
最大得分
实际得分
纠正措施
备注
1 2 3 4 5 6 7
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
8
Y
3
1
1
9
Y
1
5
5
内容
10
设计时物料选型是否沿用原有物料，尽量减少新增料号？ 对一些关键性元器件供应商是否有能力进行产品生产、专项测试与出厂检验质量报告？ 供应商是否有较为完善的物料失效分析流程，失效物料原则上都要委托供应商进行分析， 找到失效原因并及时回复8D报告？ 开发人员是否对无样品、无评估、无承认书的三无物料处理，对MRB进行签批经？
75% < 黄色 < 90%
Color Table: Green: Yellow: Red: 红色 绿色 黄色
一级：5分 （严重影响品质及制程） 二级：3分（中度影响影响品质及制程） 三级：1分（低度影响影响品质及制程）
75% < Yellow < 90% 可以进行下一步. 必须有计划以便进行下一步. 停止进行下一阶段，直到有改善措施实施
Y
1
5
5
15
Y
2
3
3
16
Y
3
1
1
17
Y
2
3
3
18
Y
1
5
5
FALSE
0
其他
FALSE
0
FALSE 合计: 74
0 74
要求
1.在“确认状况”字段填写"Y"与"N"与"NA"(当该项目符合要求时，填写"Y", 不符合则填"N"不适用则填"N/A"). 2.在“预防措施”字段填写针对该项制程风险所制定的预防措施。 3.在Check list中没有列述的制程风险可在“其他”中注明。
新产品价值评估表
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标பைடு நூலகம்
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
产品质量评估记录表
产品质量评估记录表1. 评估概述本文档旨在记录对产品质量进行评估的过程和结果。
评估的目的是确保产品的质量符合预期标准，并提供改进建议。
2. 评估内容评估内容包括但不限于以下几个方面：- 外观和包装：评估产品的外观是否符合设计要求，包装是否完好。
- 功能性能：评估产品的功能是否正常运作，能否达到预期性能。
- 安全性能：评估产品的安全性能，包括是否存在潜在的安全隐患。
- 可靠性：评估产品的可靠性，包括使用寿命、故障率等方面。
- 材料和工艺：评估产品所使用的材料和工艺是否符合相关标准和要求。
3. 评估方法评估方法包括但不限于以下几种：- 目视检查：通过目视观察产品的外观和包装情况，初步判断产品的质量。
- 功能测试：通过操作产品，评估其功能性能是否正常。
- 使用调查：进行用户调查，了解产品的使用感受和问题反馈。
- 实验检测：通过实验室测试，对产品进行更加细致和科学的评估。
4. 评估结果根据评估过程的结果，对产品的质量进行评价。
评估结果应包括以下几个方面：- 合格：产品在各项评估指标上均达到要求。
- 不合格：产品在某些评估指标上未达到要求，存在质量问题。
- 待改进：产品在某些评估指标上可接受，但仍有改进空间。
5. 改进建议根据评估结果，提出相应的改进建议。
改进建议应具体明确，方便产品制造商根据评估结果进行相应改进操作。
改进建议可能涉及到以下几个方面：- 设计改进：对产品的设计进行改进，以提升质量和性能。
- 生产工艺改进：优化生产工艺，提高产品的制造精度和一致性。
- 材料选择改进：选择更优质的材料，提高产品的可靠性和耐久性。
6. 评估记录评估记录应包括评估的具体时间、评估人员、评估方法和评估结果等信息。
评估记录的目的是为了追溯评估过程，便于后续跟踪和评估。
7. 结论本文档记录了对产品质量进行评估的过程和结果，提供了改进建议。
通过评估和持续改进，可以确保产品的质量符合预期标准，提升用户满意度和市场竞争力。
以上内容仅供参考，具体评估过程和结果应根据实际情况进行调整和补充。
产品质量评定量表
产品质量评定量表1. 产品外观（20分）- 0分：产品存在明显的瑕疵，外观严重不符合预期。
- 5分：产品外观一般，存在一些轻微的瑕疵。
- 10分：产品外观正常，符合一般预期。
- 15分：产品外观较好，仅存在一些极小瑕疵。
- 20分：产品外观完美，没有任何瑕疵。
2. 产品功能（30分）- 0分：产品无法正常工作，无任何功能。
- 10分：产品功能不完整，无法满足所有需求。
- 20分：产品功能基本完整，能够满足大部分需求。
- 25分：产品功能良好，基本满足所有需求。
- 30分：产品功能完善，能够满足所有需求，并具备额外的创新功能。
3. 产品可靠性（25分）- 0分：产品频繁出现故障，无法保持正常运行。
- 5分：产品偶尔出现故障，但能够恢复正常运行。
- 15分：产品稳定性一般，偶尔出现轻微故障。
- 20分：产品稳定性较好，很少出现故障。
- 25分：产品极其可靠，不存在任何故障或异常情况。
4. 产品耐久性（15分）- 0分：产品易损坏，使用寿命极短。
- 5分：产品在正常使用情况下容易损坏，使用寿命有限。
- 10分：产品具有一定的耐久性，使用寿命尚可接受。
- 12分：产品耐久性良好，使用寿命较长。
- 15分：产品耐久性极佳，使用寿命长久。
5. 产品服务（10分）- 0分：产品无提供任何售后服务。
- 3分：产品提供售后服务，但服务质量不佳。
- 6分：产品提供一般的售后服务，能够解决部分问题。
- 9分：产品提供良好的售后服务，能够解决大多数问题。
- 10分：产品提供优质全面的售后服务，能够满足用户所有需求。
总计得分范围：- 0-35分：产品质量极差- 36-55分：产品质量差- 56-75分：产品质量一般- 76-90分：产品质量良好- 91-100分：产品质量优秀以上评定量表只作为参考，具体评估过程中请综合考虑各个维度，并根据实际情况进行评定。
产品价格评估表汇总(26个doc)26
项目别
销售关系
采购关系
必要的资料
适当的商品
1、商品的种类、品目、等级
2、商品的外观、包装、设计等属性
3、商品的重视度
4、新商品开发
配合销售需要的商品内容的决定：
1、强化的商品
2、配合性的商品
3、新的商品
1、公司纪录
2、厂商信息
3、报章杂志报导
4、实际调查
适当的场所
1、店内放置的场所
2、商品置放的高度
3、本店或分店的场所分配
采购厂商的决定（商品内容、信用状况、付款条件资料
适当的时期
1、各季节的特定时期
2、一般期、畅销期、滞销期
采购时期的适宜性,配合各月份的销售变动情况
1、公司内销售纪录
2、流行品、新品资料
适当的数量
1、购入的方式
2、购入的频度
3、一次购入的数量
1、需用时采购或大量采购
2、单独采购或配合采购
公司内部的记录资料
适当的价格
1、价格线的决定
2、价格政策的凝定（低价主义或高价主义）
商品采购的价格及商品采购的条件
1、公司资料
2、同业或厂商资料
知识改变命运
新产品风险评估检查表
风险评估检查表评审日期：负责部门：
序号
提问
风险等级
说明
低中高
制造类
1 新的制造设施？
2 有无新的制造过程？
3 以往是否出现产品投产不顺利的情形？
4 是否外部制造？
5 是否需要新的生产设备？
6 是否需要特殊的工装夹具？
7 有无潜在的搬运及发运问题？
8 产品是否将不直接从工厂交付，如外部仓库，代理商等？
9 是否需要包装回用？
10 是否需要按准时生产制交付或产品是否需要排序？
服务类
1 有无售后服务的问题？
2 是否需要特殊的维修工具？
其它类
1 其它问题
2 其它问题
风险评估总结
初始风险评估等级（在下列三项中选一项）
低风险问题：初始风险评估小组认为对于成功地供应产品风险较低
中等风险问题：初始风险评估小组认为在上述一类或多类检查项目中有一个中等程
度的问题影响产品的成功供应
高风险问题：初始风险评估小组认为在上述一类或多类检查项目中有一个高等级
的问题影响产品的成功供应
高风险项目：
中等风险项目：
小组成员会签：。
新产品开发评估表
编号：日期：
产品名称：
基本规格
预计价格：
市场状况：
产品来源：□完全由客户设计□客户只提供成品图或样品、内部结构可自行设计□自行设计
所附资料：□客户成品图□客户样品□客户零件图□产品规范□包装资料□专利资料□参考图面□参考样品
样品要求交期：
样品检验单位：
预计检验时长：
预计研发投资：
包装方式:□客户要求□自行设计
评估
内容
□
产品设计可行性评估
含：□能否达成功能□能否达成外形要求□有其他类似设计□其它
□
涉及法律法规及标准
含：□有国家产品标准□有国际产品标准
□
产品成本预估
含：□元器件成本□装配成本□管理费□包装成本□运输成本□辅材料成本□其它
□
产品模治具费用评估
含：□模具□治具□其它设备
□
产品制造可行性评估
含：□治工具□组装□其它:
□
产品检测评估
含：□电气测试□机械测试□环境测试
□
产品开发交期评估
含：□样品交期□量产交期
□
其它：
含：
预计客户需求量
需求时间
数量
预估及可行性评估有误，由营销中心自行负责；2.□内内容如有要求或是“有”则打”V”,如无则不打或打”X”
批准：审核：审核：业务：
保存期限：两年表单编号：QR-QP04-01
产品价格测试表
产品价格测试位。对于新产品而言，多少才是最合适的价格
市场需求。在每个价格点上，市场需求分别是多大
理解。在市场中，客户到底对产品价格有多敏感
改变。如果竞争加剧，将会对本企业的品牌以及整个市场带来怎样的变化
附加利益。客户究竟会为每一项产品的附加特性多付多少钱
品牌再造
价格弹性。如果本企业升高或降低10%的价格，会对本企业的销售额产生什么样的影响
竞争。如果本企业改变价格，竞争对手所占的市场份额会有怎样的改变
价格范围。本企业的整个产品系列中，每条产品线的价格分别应该是多少
市场模拟
冲击。如果竞争对手降价，将会对本企业的销售产生怎样的影响
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14》Βιβλιοθήκη 好10普通
6
~
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
'
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
^
8
有许多竞争对手，不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
\
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
~
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
、
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
?
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
…
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
;
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
，
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
【
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计