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PPP课件
目录
CONTENTS
• PPP模式概述 • PPP项目操作流程 • PPP项目风险识别与控制 • PPP项目融资模式 • PPP项目合同管理 • PPP项目绩效评价
01 PPP模式概述
PPP模式的定义
01
PPP模式是指公共部门与私营部 门通过合作，共同参与公共基础 设施建设的一种模式。
05 PPP项目合同管理
合同类型与内容
固定总价合同
确定项目总价，承包商承担合 同约定的固定费用，不因工程
量增减而调整。
单价合同
根据实际完成的工程量乘以单 价计算结算价款，适用于工程 量难以确定的情况。
成本加酬金合同
承包商按照约定的成本加酬金 计算价款，适用于工程规模较 小、工期较短的项目。
合作经营合同
政府与私营企业共同出资、共 担风险、共享收益的合作经营
模式。
同谈判与签署
确定谈判小组成员
选择具有专业知识和谈判经验的人员组成谈 判小组。
进行合同谈判
就合同条款、价格、工期等进行协商和谈判 。
制定谈判计划
明确谈判目标、策略和底线，制定谈判议程 和时间表。
签署合同
达成一致意见后，正式签署合同文本。
合同履行与变更
夹层融资
总结词
夹层融资是一种介于股权融资和债权融资之间的融资方式，通常采用优先股的形式。
详细描述
夹层融资中，私营企业通过投资优先股的方式获得资金，优先股的收益在债权和普通股之间。夹层融资的优点在 于可以获得稳定的资金来源，同时优先股的收益与项目经营情况挂钩，可以降低政府的风险。但是，夹层融资可 能导致政府失去对项目的控制权，同时优先股的收益也可能影响普通股股东的收益。
的经营情况挂钩，存在一定的风险。
目录
CONTENTS
• PPP模式概述 • PPP项目操作流程 • PPP项目风险识别与控制 • PPP项目融资模式 • PPP项目合同管理 • PPP项目绩效评价
01 PPP模式概述
PPP模式的定义
01
PPP模式是指公共部门与私营部 门通过合作，共同参与公共基础 设施建设的一种模式。
05 PPP项目合同管理
合同类型与内容
固定总价合同
确定项目总价，承包商承担合 同约定的固定费用，不因工程
量增减而调整。
单价合同
根据实际完成的工程量乘以单 价计算结算价款，适用于工程 量难以确定的情况。
成本加酬金合同
承包商按照约定的成本加酬金 计算价款，适用于工程规模较 小、工期较短的项目。
合作经营合同
政府与私营企业共同出资、共 担风险、共享收益的合作经营
模式。
同谈判与签署
确定谈判小组成员
选择具有专业知识和谈判经验的人员组成谈 判小组。
进行合同谈判
就合同条款、价格、工期等进行协商和谈判 。
制定谈判计划
明确谈判目标、策略和底线，制定谈判议程 和时间表。
签署合同
达成一致意见后，正式签署合同文本。
合同履行与变更
夹层融资
总结词
夹层融资是一种介于股权融资和债权融资之间的融资方式，通常采用优先股的形式。
详细描述
夹层融资中，私营企业通过投资优先股的方式获得资金，优先股的收益在债权和普通股之间。夹层融资的优点在 于可以获得稳定的资金来源，同时优先股的收益与项目经营情况挂钩，可以降低政府的风险。但是，夹层融资可 能导致政府失去对项目的控制权，同时优先股的收益也可能影响普通股股东的收益。
的经营情况挂钩，存在一定的风险。
项目ppp咨询服务培训课件(ppt 46张)
（3）项目采购
项目采购是选择合作社会资本方的过程。采购方式包括公开招标、邀 请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。
1）资格预审。项目实施机构准备资格预审文件，发布公告，邀请社 会资本及与其合作的金融机构参与资格预审。 2）编制采购文件。包括项目实施方案、采购方式、采购程序、政府 采购政策要求、PPP项目合同草案及其他法律文本等内容。 3）响应文件评审。社会资本提交响应文件后，项目实施机构组织评 审小组进行评审，提交候选社会资本排序名单。 4）谈判与合同签署。成立谈判工作组，按照候选名单，就合同中可 变的细节问题进行确认谈判，率先达成一致的即为预中标、成交社会 资本。签署备忘录，公示结果和合同文本。公示期满无异议的，签署 合同（如需设立专门项目公司的，此环节为草签）。
PPP业务工作方案
01
目
录
Contents
03 04
02
PPP简介 PPP项目实施流程
PPP项目服务模式
政府相关部门的职责和权力
05
06 07
PPP项目模式基本分类
本项目ppp模式建议
工作内容安排
1
PPP简介
1.1 什么是PPP
PPP（public-private partnership）即“政府和社会资本合作模式”， 是政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经 营等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担的长期合作关系。
01
垄断性
公益性 长期性 经营性 时限性 合作性ห้องสมุดไป่ตู้共赢性
02
03 04
05
07
06
05
04
03
02
01 06
07
1.4 PPP模式的优势
PPP模式分析PPT版(共31张)
私营企业负责项目全 部投资，在政府的监 管下，通过向用户收 费回收投资实现利润。
第3页，共31页。
广义的PPP三级分类图
广义的PPP模式
外包类
（outsourcing）
模块式外包 整体式外包
特许(tè xǔ)经营类
（Concession）
TOT
移交-经营-移交
BOT 建设-运营-移交
其他
私有化类
（Divestiture）
BOT模式运行程序图
第14页，共31页。
确立项目 确立项目 确立项目
项目融资
确立项目 确立项目
确立项目
PPP模式运行程序图
3、
模式
合作关系
社会资本参与时间 适用范围
支付方式 利益诉求
风险分担
信息是否对称
BOT模式
PPP模式
政府与社会资本是垂直关 政府和社会资本组建项目
系，即政府授权企业独立 公司（SPV），共同建造
建设和经营设施
和运营管理
在招投标阶段进入项目 在项目的论证和可行性研 究阶段进入
比较适合大规模、高收益、 不仅包括BOT、TOT适用
经营性的基础设施，比如 范围外还涉及收益性相对
水厂、电厂等
不高的经营性基础设施，
如体育馆、公园等
更多的是用户付费
用户付费和政府补贴
双方只关注自己利益
以整个项目利益最大化为 目标
港铁首创联合体签署特 许经营协议。
2003年11月，京投 成立，着手制定4号 线市场化运作初步方 案，并与港铁等多家 战略投资公司接触。
2004年4月、6月 举行大型招商推 介会。
2004年2至4月，聘请技术顾问
评估4号线建设和技术方案。
项目工作总结述职报告PPT模板课件
资源调配与准备
根据项目计划，提前进行资源 调配和准备工作，确保项目顺
利实施。
中期执行阶段分析
任务分配与执行
根据项目计划，合理分 配任务，明确责任人， 确保各项任务得到有效
执行。
进度监控与调整
实时监控项目进度，发 现问题及时调整，确保
项目按计划推进。
沟通协调与协作
加强团队成员之间的沟 通协调，促进协作，形
成工作合力。
质量控制与监督
对项目质量进行全面把 控，加强质量监督，确 保项目质量符合要求。
后期收尾工作总结
项目成果验收与交付
对项目成果进行全面验收，确保符合项目目 标和客户要求，及时交付使用。
资料整理与归档
对项目相关资料进行整理和归档，为后续工 作提供参考和借鉴。
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，分析项目成 功经验和不足之处。
公司背景
介绍公司的基本情况、业务范畴及市 场地位。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
01
02
03
总体目标
明确项目的整体目标，如 提高市场占有率、降低成 本等。
具体目标
细化总体目标，列出具体 的、可衡量的指标，如销 售额、客户满意度等。
目标可行性分析
对设定的目标进行可行性 评估，确保目标的合理性 和可实现性。
团队组成与分工
成果质量评价
对项目的成果进行质量评价，包 括成果的准确性、可靠性、创新
性等方面。
成果应用前景
分析项目成果的应用前景，包括 在相关领域内的推广价值、市场
潜力等。
目标达成度评估
目标设定合理性
01
评估项目目标设定的合理性，包括目标是否符合实际需求、是
根据项目计划，提前进行资源 调配和准备工作，确保项目顺
利实施。
中期执行阶段分析
任务分配与执行
根据项目计划，合理分 配任务，明确责任人， 确保各项任务得到有效
执行。
进度监控与调整
实时监控项目进度，发 现问题及时调整，确保
项目按计划推进。
沟通协调与协作
加强团队成员之间的沟 通协调，促进协作，形
成工作合力。
质量控制与监督
对项目质量进行全面把 控，加强质量监督，确 保项目质量符合要求。
后期收尾工作总结
项目成果验收与交付
对项目成果进行全面验收，确保符合项目目 标和客户要求，及时交付使用。
资料整理与归档
对项目相关资料进行整理和归档，为后续工 作提供参考和借鉴。
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，分析项目成 功经验和不足之处。
公司背景
介绍公司的基本情况、业务范畴及市 场地位。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
01
02
03
总体目标
明确项目的整体目标，如 提高市场占有率、降低成 本等。
具体目标
细化总体目标，列出具体 的、可衡量的指标，如销 售额、客户满意度等。
目标可行性分析
对设定的目标进行可行性 评估，确保目标的合理性 和可实现性。
团队组成与分工
成果质量评价
对项目的成果进行质量评价，包 括成果的准确性、可靠性、创新
性等方面。
成果应用前景
分析项目成果的应用前景，包括 在相关领域内的推广价值、市场
潜力等。
目标达成度评估
目标设定合理性
01
评估项目目标设定的合理性，包括目标是否符合实际需求、是
ppp课件
PPP定义与特点
01
PPP特点
02
伙伴关系：PPP是一种合作伙伴关系，政府与私人组织之间通过合同 明确各自的权利和义务，共同参与公共项目的建设。
03
利益共享：PPP项目通常涉及公共利益，政府和私人组织在项目中共 同分享利益，但同时也需承担相应的风险。
04
风险共担：PPP项目中的风险由政府和私人组织共同承担，通过合理 的风险分配机制，降低项目的整体风险。
PPP项目合同管理
合同签订流程及要点
合同签订前准备
进行项目可行性研究，明确项 目范围、目标、期限等，选择 合适的PPP模式，并确定合作
方。
合同谈判
就PPP项目的投资、建设、运 营、维护等具体事项进行谈判 ，明确双方的权利和义务。
合同起草与审查
根据谈判结果，起草PPP项目 合同，并请专业律师或法律顾 问进行审查。
密切关注政策变化，及时 调整项目实施方案，确保 项目合规。
市场风险应对
加强市场调研，了解市场 需求变化，及时调整服务 内容和价格策略。
技术风险应对
加强技术研发和人才培养 ，提高项目的技术水平和 运营效率。
03
PPP项目融资方案设计
融资渠道选择与组合策略
银行贷款
利用政策性银行或商业银行贷款 ，选择合适的贷款品种和利率， 根据项目需求确定贷款金额和期
PPP课件
目 录
• PPP模式概述 • PPP项目识别与准备 • PPP项目融资方案设计 • PPP项目合同管理 • PPP项目运营管理优化建议 • PPP项目成功案例分享与启示
01
PPP模式概述
PPP定义与特点
• PPP定义：公私合作模式（Public-Private Partnership，简称 PPP）是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服 务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关 系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结 果。
ppp培训课件
综合评估
综合考虑风险的概率和影 响，确定风险的优先级和 关注度。
风险应对策略
01
02
03
04
预防策略
采取预防措施降低风险发生的 可能性，例如制定应急预案。
减轻策略
采取措施减轻风险发生后对项 目的影响，例如制定备选方案
。
转移策略
通过保险、合同等方式将风险 转移给第三方，例如与承包商
签订合同。
接受策略
绩效评价方法与流程
总结词
选择合适方法、明确评价流程
详细描述
在进行PPP项目绩效评价时，应根据项目的实际情况选择合适的方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等。同时， 应明确评价流程，包括确定评价目标、制定评价计划、收集数据、分析评价、撰写报告等步骤。在评价过程中， 应注意数据的准确性和可靠性，保证评价结果的客观公正。
PPP项目移交
总结词
项目移交阶段需要注意资产评估和移交质量。
详细描述
资产评估应确保项目设施、设备等资产的真实、完整，移交 质量应符合合同约定和相关法律法规的要求。此外，还需要 注意知识产权的移交，确保知识产权的完整性和合法性。
03
PPP项目风险及应对措施
风险识别
经济风险
如市场需求变化、 通货膨胀、利率波 动等。
06
PPP项目绩效评价
绩效评价的目的和原则
总结词
明确目的、遵循原则
详细描述
绩效评价的目的是为了对PPP项目的实施效果进行客观 、公正的评价，为项目决策提供依据，促进项目改进。 在进行绩效评价时应遵循客观公正、科学规范、系统全 面等原则。
绩效评价指标体系
总结词
构建指标体系
详细描述
绩效评价指标体系是进行绩效评价的基础，应从多个维度构建完整的指标体系 。具体包括项目的技术可行性、经济收益、社会效益、环境影响等方面的指标 ，以及项目的管理能力、合作方能力等方面的指标。
ppp工程项目述标汇报 ppt课件
北京大成饭店有限公司 主楼为一类超高层公共建筑，商业裙房为多层公共建筑
华东建筑设计研究总院 固定单价合同形式 企业自筹 100%
工程质量符合合格标准 确保取得北京市结构长城杯金奖、争创北京市竣工长城杯
协助甲方取得美国LEED认证 北京市绿色安全工地 总工期641天 2016年5月1日
2018年1月31日
PPT课件
10
（二）技术特点认识
序号 项目
特点分析
6
垂直运 输机械 的选用
本工程场地小、高度高、水平及垂直运输量大、单根构件重量大，运输车辆 停放位置有限，内外电梯的转换对工程施工影响大。
7
施工监测
本工程基坑为超一级深基坑，地上建筑属于超高层建筑，地处闹市区，因此， 对基坑安全监测、建筑物位移及沉降监测、环境监测是本工程的重点。
8
机电系统 本工程使用功能全、要求高、机电工程专业多、系统复杂，对系统运行的可 综合调试 靠性要求高，机电系统综合调试工作量大。
PPT课件
11
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
8
施工管理 面动态调整与工程施工穿插关联多。
9
民扰与扰民
工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位 遍布四周。
PPT课件
9
（二）技术特点认识
序号 项目
施工技术特点分析表
特点分析
1
深化设计任 务重
本工程专业深化多、各专业之间交叉深化多、空间交叉排布多。
2
核心筒 爬模设计与
施工
华东建筑设计研究总院 固定单价合同形式 企业自筹 100%
工程质量符合合格标准 确保取得北京市结构长城杯金奖、争创北京市竣工长城杯
协助甲方取得美国LEED认证 北京市绿色安全工地 总工期641天 2016年5月1日
2018年1月31日
PPT课件
10
（二）技术特点认识
序号 项目
特点分析
6
垂直运 输机械 的选用
本工程场地小、高度高、水平及垂直运输量大、单根构件重量大，运输车辆 停放位置有限，内外电梯的转换对工程施工影响大。
7
施工监测
本工程基坑为超一级深基坑，地上建筑属于超高层建筑，地处闹市区，因此， 对基坑安全监测、建筑物位移及沉降监测、环境监测是本工程的重点。
8
机电系统 本工程使用功能全、要求高、机电工程专业多、系统复杂，对系统运行的可 综合调试 靠性要求高，机电系统综合调试工作量大。
PPT课件
11
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
8
施工管理 面动态调整与工程施工穿插关联多。
9
民扰与扰民
工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位 遍布四周。
PPT课件
9
（二）技术特点认识
序号 项目
施工技术特点分析表
特点分析
1
深化设计任 务重
本工程专业深化多、各专业之间交叉深化多、空间交叉排布多。
2
核心筒 爬模设计与
施工
工程项目汇报PPT
项目介绍
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工程进度
02
工程进度
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项目介绍
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80%
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72%
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工程进度
02
工程进度
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工程总承包与PPP概论PPT课件
Байду номын сангаас
（8） BOOST
BOOST(build-own-operate-subsidy-transfer)即：建设-拥有-经营-补贴 -转让
（9） ROT ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修整—经营—转让 在这一模式中，修整是指在获得政府特许授予专营权的基础上，对过时、
BOO（build—own—operate）即：建设—拥有—经营。
项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权，当地政府只是购买项目服 务。近年活跃于香港资本市场的沪杭甬高速公 路公司和沪宁高速公 路公司对其名下道路设施就采用 了类似BOO的投资经营方式。
（4） BLT
BLT（build—lease—transfer）即：建设—租赁—转让。
口等，三是无法经营的基础设施，如公园、学校、监狱等，这些项目一般
都是以政府投资为主。） 有人认为BT有点“垫资承包” 的意思，但二者有本质区别。
（7） DBFO DBFO（design—build—finance—operate）即：设计—建设—融资—经 营。 这种方式是从项目设计开始就特许给某一私人部门进行, 直到项目经营
（2） BOOT BOOT（build-own-operate-transfer）建设-拥有-经营-转让。 项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，
再将该项目移交给政府。这一模式在内容和形式上与BOT没有不同，
仅在项目财产权属关系上强调：项目设施建成后归项目公司所有。
（3）BOO
（6） BT BT (build-transfer)即：建设—转让。指政府或其授权的单位经 过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人
（8） BOOST
BOOST(build-own-operate-subsidy-transfer)即：建设-拥有-经营-补贴 -转让
（9） ROT ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修整—经营—转让 在这一模式中，修整是指在获得政府特许授予专营权的基础上，对过时、
BOO（build—own—operate）即：建设—拥有—经营。
项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权，当地政府只是购买项目服 务。近年活跃于香港资本市场的沪杭甬高速公 路公司和沪宁高速公 路公司对其名下道路设施就采用 了类似BOO的投资经营方式。
（4） BLT
BLT（build—lease—transfer）即：建设—租赁—转让。
口等，三是无法经营的基础设施，如公园、学校、监狱等，这些项目一般
都是以政府投资为主。） 有人认为BT有点“垫资承包” 的意思，但二者有本质区别。
（7） DBFO DBFO（design—build—finance—operate）即：设计—建设—融资—经 营。 这种方式是从项目设计开始就特许给某一私人部门进行, 直到项目经营
（2） BOOT BOOT（build-own-operate-transfer）建设-拥有-经营-转让。 项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，
再将该项目移交给政府。这一模式在内容和形式上与BOT没有不同，
仅在项目财产权属关系上强调：项目设施建成后归项目公司所有。
（3）BOO
（6） BT BT (build-transfer)即：建设—转让。指政府或其授权的单位经 过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人
城市基础设施PPP项目PPT课件
风 险 分 担 后 评 价
特 许 权 协 议 后 评 价
监 管 体 系 后 评 价
3
8
目录
1 前言 2 城市基础设施PPP项目的原理 3 PPP项目后评价的框架体系 4 PPP项目的可持续性后评价 35 实证研究与结论
2020/3/28
9
可持续性相关概念
4
经济效益的充分性 社会影响的和谐性 周边环境的相容性 风险分担的合理性
评价方法 指标体系
问卷调查、专家访谈
案例研究 研究结论
资料收集，相关咨询 总结整理
1 研 究 方 法
3
目录
1 前言 2 城市基础设施PPP项目的原理 3 PPP项目后评价的框架体系 4 PPP项目的可持续性后评价 35 实证研究与结论
2020/3/28
4
城市基础设施PPP项目的原理 2
❖ PPP本质：政府向私人企业采购产品和服务，以满足公众需求； ❖ 出现原因：财使政用压者力/公、众政府垄公共断诉和求低效公率共；部 ❖ 相关主体：政府、私人部门、公众、其门他；
消耗的能源
市场需求
法制环境
11
可持续性评价方法
4
❖ 指标的权重分析
▪ 专家打分、层次分析法
❖ 发展水平的计算
▪ 无量纲化处理 ▪ 模糊识别方法
将反映研究对象的指标与划定的等级标准相比较 根据隶属度原则，计算实际情况在不同等级发生的概率 选择概率最大的那个等级作为所属等级 根据所得参数计算发展水平
2020/3/28
17
子系统发展水平的计算模型 5
计算子系统中各指标的实际值
得到子系统所有指标的实际值
根据实际值制定四级标准值
各实际值的无量纲化值
PPP项目与招标投标.ppt-中国土木工程学会
2
一、概述
3
（一）PPP定义
1.国际定义（Public Private Partnership ） PPP是公共部门与私有部门以合作关系开发项目的一
种总称 在国际上PPP模式一般以英国私人融资模式（PFI）
为典型（PFI)
4
（一）定义
2.中国定义（政府与社会资本合作）
“政府和社会资本合作模式是在基础设施及公共服务
本办法所称基础设施和公用事业特许经营，是指政府采用 竞争方式依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织， 通过协议明确权利义务和风险分担，约定其在一定期限和范围 内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产 品或者公共服务。
——《基础设施和公用事业特许经营管理办法》 PPP与特许经营关系
4.积极稳妥。鼓励地方各级人民政府和行业主管部门 因地制宜，探索符合当地实际和行业特点的做法，总结提炼 经验，形成适合我国国情的发展模式。坚持必要、合理、可 持续的财政投入原则，有序推进项目实施，控制项目的政府 支付责任，防止政府支付责任过重加剧财政收支矛盾，带来 支出压力。
25
（四）内在特征
1.伙伴关系 要求目标一致，形成合力。在具体项目上，以最少的资源， 实现最多的产品和服务。 2.利益共享 政府部门不是与社会资本分享利润。政府部门需要对社会 资本可能获得的高额利润进行调控。公益性项目不应追求利润 最大化。 社会资本主体可以取得相对平和、稳定的投资回报。 3.风险分担 政府部门尽可能大地承担自己有优势的伴生风险。社会资 本主体需要承担大部分甚至全部管理职责。
40
（二）机制建设
3.建立平等的风险共担机制 政府和社会资本应该平等参与、诚实守信，按照合同 办事，依据对风险的控制力，承担相应的责任，不过度转移 风险至合作方。 风险分担基本原则：风险由最适宜的一方来承担。 企业主要承担投融资、建设、运营和技术风险，政府 主要承担国家政策、标准调整变化的风险，双方共同承担不 可抗力风险。
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北京大成饭店有限公司 主楼为一类超高层公共建筑，商业裙房为多层公共建筑
华东建筑设计研究总院 固定单价合同形式 企业自筹 100%
工程质量符合合格标准 确保取得北京市结构长城杯金奖、争创北京市竣工长城杯
协助甲方取得美国LEED认证 北京市绿色安全工地 总工期641天 2016年5月1日
2018年1月31日
序号 1 2 3 4 5 6
7
名称
主要内容
项目名称
大成饭店改建工程
建筑类别
塔楼为一类超高层公共建筑，商业裙房为多层公共建筑
使用年限
50年
耐火等级
1级
抗震设防烈度
8度
人防区域
2个6级人员掩蔽单元，1个物资库单元。
27层主楼功能为甲级办公；4层商业裙房功能为商业；地下室整体为5层，B1层为商业、
建筑功能 设备用房和非机动车停车库；B2层为员工餐厅、设备用房和机动车停车库；B3～B4层
6
环境保护
本工程地处闹市区，近几年北京市空气质量引人担扰，政府管控措施多、 力度大。
7
LEED认证
招标文件要求配合业主完成LEED认证，从规划、设计、施工、材料、设 备、质量、节能环保及后期运营等方面要求多、标准高。
工序穿插 本工程体量大、专业多、工序多、交叉作业多、先后施工次序变化多，平
8
施工管理 面动态调整与工程施工穿插关联多。
顶棚
无机耐磨涂层地面，细石砼地面，防滑地面地砖，防静电架空地板 釉面砖墙面，涂料墙面，吸声板墙面。 纸面石膏板，铝合金板，穿孔FC板吸声板，铝条栅挂板，涂料顶板。
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
大体积 本工程塔楼区域底板厚度2.0m，81m长×50m宽没有设置后浇带，严重超
3
砼施工 过规范要求，浇筑方量约8000m3，保温养护及裂缝控制比较重要。
4
厚板焊接 质量控制
本工程钢结构最大厚达80mm，冬期施工时温度控制是本工程的技术要点。
5
混凝土 超高泵送
本工程泵送高度125m，水平管的布置长度超过50m，泵车布置位置，混 凝土车辆到场时间、混凝土制备技术、泵送参数计算、泵送机械选定与调 试是技术工作的重点。
大成饭店改建工程项目 ——述标汇报
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
物资部经理
包
管
理
层
质量部经理
钢结构经理
机电安装经理
工 程 管 理 部
物 资 管 理 部
9
民扰与扰民பைடு நூலகம்
工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位 遍布四周。
（二）技术特点认识
序号 项目
施工技术特点分析表
特点分析
1
深化设计任 务重
本工程专业深化多、各专业之间交叉深化多、空间交叉排布多。
2
核心筒 爬模设计与
施工
本工程核心筒外墙截面尺寸变化多达5次，每次变化厚度不均，顶部3层存 在突出于筒体表面的结构梁。
为设备机房和机动车停车库；B5层为机动车停车库和战时人防范围
主楼结构类型为:矩形钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒；商业裙房结构类型为：钢 8 主要结构选型
筋混凝土框架体系；地下室结构类型为：钢筋混凝土框架体系
墙体
蒸压加气混凝土砌块墙体，轻钢龙骨石膏板墙体，砼空心砌块
主要建筑构造 9
及装修
楼、地面 内墙面
（一）工程概况
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
项目
招标工程名称
招标工程地点
建设规模
招标人
工程类别
设计单位 合同形式 资金来源 出资比例 质量等级
质量创优要求
绿色建筑要求
安全目标
工
总工期
期 计划开工日期
要 求 计划竣工日期
主要内容
大成饭店改建工程 北京市朝阳区丽都花园路5号 地下5层，地上4层裙房，27层主楼,总建筑面积100649㎡
（一）管理特点认识
序号
项目
施工管理特点分析表
特点分析
1 工期管理 招标文件要求总工期641天，与定额工期相比缩短30%。时间紧、任务重。
平面布置 场地北侧、南侧、西侧围墙紧邻护坡桩，仅东侧一块场地，基坑边距围墙
2
与管理 约12米，现场场地十分狭小。
本工程专业众多，包含土护降、防水、地基与基础、结构、钢结构、二次 总承包 结构、初装修、精装修、幕墙等建筑装饰专业，机电工程包括：强弱电、 3 组织管理 通风空调、给排水、消防、智能化、变配电、燃气、室外市政园林等。其
（一）项目管理组织架构
1.总承包项目部共设置9个管理部门，51人的项目管理团队
企
总指挥部长
业 保
施工管理专家顾问
设计技术专家顾问
障
层
技术质量部
物资管理部
合约法务部
工程管理部
财务资金部
人力资源部
成本管理部
技术中心
安全生产管理部
项目副经理
项目技术负责人
项目经理 商务合约经理
安全总监
质量总监
总
工程部经理
8
机电系统 本工程使用功能全、要求高、机电工程专业多、系统复杂，对系统运行的可 综合调试 靠性要求高，机电系统综合调试工作量大。
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
中有十余家专业分包分供商。
垂直运输 本工程体量大、高度高、层数多、施工人员多、材料种类多、数量大，有 4 组织与管理 效地解决垂直运输是工期保证的关键。
超高层
5
安全消防
超高层建筑施工作业面多、立体工序交叉作业多，尤其钢结构及其它焊接 量大，容易出现安全消防隐患。
管理
（一）管理特点认识
序号
项目
特点分析
（二）技术特点认识
序号 项目
特点分析
6
垂直运 输机械 的选用
本工程场地小、高度高、水平及垂直运输量大、单根构件重量大，运输车辆 停放位置有限，内外电梯的转换对工程施工影响大。
7
施工监测
本工程基坑为超一级深基坑，地上建筑属于超高层建筑，地处闹市区，因此， 对基坑安全监测、建筑物位移及沉降监测、环境监测是本工程的重点。
华东建筑设计研究总院 固定单价合同形式 企业自筹 100%
工程质量符合合格标准 确保取得北京市结构长城杯金奖、争创北京市竣工长城杯
协助甲方取得美国LEED认证 北京市绿色安全工地 总工期641天 2016年5月1日
2018年1月31日
序号 1 2 3 4 5 6
7
名称
主要内容
项目名称
大成饭店改建工程
建筑类别
塔楼为一类超高层公共建筑，商业裙房为多层公共建筑
使用年限
50年
耐火等级
1级
抗震设防烈度
8度
人防区域
2个6级人员掩蔽单元，1个物资库单元。
27层主楼功能为甲级办公；4层商业裙房功能为商业；地下室整体为5层，B1层为商业、
建筑功能 设备用房和非机动车停车库；B2层为员工餐厅、设备用房和机动车停车库；B3～B4层
6
环境保护
本工程地处闹市区，近几年北京市空气质量引人担扰，政府管控措施多、 力度大。
7
LEED认证
招标文件要求配合业主完成LEED认证，从规划、设计、施工、材料、设 备、质量、节能环保及后期运营等方面要求多、标准高。
工序穿插 本工程体量大、专业多、工序多、交叉作业多、先后施工次序变化多，平
8
施工管理 面动态调整与工程施工穿插关联多。
顶棚
无机耐磨涂层地面，细石砼地面，防滑地面地砖，防静电架空地板 釉面砖墙面，涂料墙面，吸声板墙面。 纸面石膏板，铝合金板，穿孔FC板吸声板，铝条栅挂板，涂料顶板。
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
大体积 本工程塔楼区域底板厚度2.0m，81m长×50m宽没有设置后浇带，严重超
3
砼施工 过规范要求，浇筑方量约8000m3，保温养护及裂缝控制比较重要。
4
厚板焊接 质量控制
本工程钢结构最大厚达80mm，冬期施工时温度控制是本工程的技术要点。
5
混凝土 超高泵送
本工程泵送高度125m，水平管的布置长度超过50m，泵车布置位置，混 凝土车辆到场时间、混凝土制备技术、泵送参数计算、泵送机械选定与调 试是技术工作的重点。
大成饭店改建工程项目 ——述标汇报
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
物资部经理
包
管
理
层
质量部经理
钢结构经理
机电安装经理
工 程 管 理 部
物 资 管 理 部
9
民扰与扰民பைடு நூலகம்
工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位 遍布四周。
（二）技术特点认识
序号 项目
施工技术特点分析表
特点分析
1
深化设计任 务重
本工程专业深化多、各专业之间交叉深化多、空间交叉排布多。
2
核心筒 爬模设计与
施工
本工程核心筒外墙截面尺寸变化多达5次，每次变化厚度不均，顶部3层存 在突出于筒体表面的结构梁。
为设备机房和机动车停车库；B5层为机动车停车库和战时人防范围
主楼结构类型为:矩形钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒；商业裙房结构类型为：钢 8 主要结构选型
筋混凝土框架体系；地下室结构类型为：钢筋混凝土框架体系
墙体
蒸压加气混凝土砌块墙体，轻钢龙骨石膏板墙体，砼空心砌块
主要建筑构造 9
及装修
楼、地面 内墙面
（一）工程概况
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
项目
招标工程名称
招标工程地点
建设规模
招标人
工程类别
设计单位 合同形式 资金来源 出资比例 质量等级
质量创优要求
绿色建筑要求
安全目标
工
总工期
期 计划开工日期
要 求 计划竣工日期
主要内容
大成饭店改建工程 北京市朝阳区丽都花园路5号 地下5层，地上4层裙房，27层主楼,总建筑面积100649㎡
（一）管理特点认识
序号
项目
施工管理特点分析表
特点分析
1 工期管理 招标文件要求总工期641天，与定额工期相比缩短30%。时间紧、任务重。
平面布置 场地北侧、南侧、西侧围墙紧邻护坡桩，仅东侧一块场地，基坑边距围墙
2
与管理 约12米，现场场地十分狭小。
本工程专业众多，包含土护降、防水、地基与基础、结构、钢结构、二次 总承包 结构、初装修、精装修、幕墙等建筑装饰专业，机电工程包括：强弱电、 3 组织管理 通风空调、给排水、消防、智能化、变配电、燃气、室外市政园林等。其
（一）项目管理组织架构
1.总承包项目部共设置9个管理部门，51人的项目管理团队
企
总指挥部长
业 保
施工管理专家顾问
设计技术专家顾问
障
层
技术质量部
物资管理部
合约法务部
工程管理部
财务资金部
人力资源部
成本管理部
技术中心
安全生产管理部
项目副经理
项目技术负责人
项目经理 商务合约经理
安全总监
质量总监
总
工程部经理
8
机电系统 本工程使用功能全、要求高、机电工程专业多、系统复杂，对系统运行的可 综合调试 靠性要求高，机电系统综合调试工作量大。
目录
一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施
中有十余家专业分包分供商。
垂直运输 本工程体量大、高度高、层数多、施工人员多、材料种类多、数量大，有 4 组织与管理 效地解决垂直运输是工期保证的关键。
超高层
5
安全消防
超高层建筑施工作业面多、立体工序交叉作业多，尤其钢结构及其它焊接 量大，容易出现安全消防隐患。
管理
（一）管理特点认识
序号
项目
特点分析
（二）技术特点认识
序号 项目
特点分析
6
垂直运 输机械 的选用
本工程场地小、高度高、水平及垂直运输量大、单根构件重量大，运输车辆 停放位置有限，内外电梯的转换对工程施工影响大。
7
施工监测
本工程基坑为超一级深基坑，地上建筑属于超高层建筑，地处闹市区，因此， 对基坑安全监测、建筑物位移及沉降监测、环境监测是本工程的重点。