打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。
二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。
从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。
二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。
四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。
五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。
综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。
如何打造激情团队
如何打造激情团队华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。
”激情是团队活力的源泉。
我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。
没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。
《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。
一、打造激情团队的意义1、激情是自我超越的动力。
2、激情是成功者必备的素质。
3、激情是团队活力的源泉。
4、激情是人类梦想的翅膀。
二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。
群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。
三、何为激情？《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。
《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。
四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？1、有激情的表现：2、无激情的表现：有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？1、员工不好管2、客户不好抢3、同事难协调4、领导难过关5、家人福难享六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？1、员工的老师2、客户的知己3、同事的手足4、领导的爱将5、家人的亲人七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？1、先做员工的朋友，再做员工的上司。
2、让员工明确你对他的工作期望与要求。
3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
打造成功团队的秘诀：明确目标、激发激情、鼓励合作
打造成功团队的秘诀：明确目标、激发激情、鼓励合作在现代商业中，组建一个成功的团队对于实现企业目标至关重要。
一个优秀的团队不仅具备高效的工作能力，还能合作无间、相互激励，以最佳的方式共同追求卓越。
然而，要打造一个成功的团队并不容易。
在这篇文章中，我将讨论打造成功团队的关键因素，包括明确的目标、激发激情和鼓励合作。
明确目标明确的目标是团队成功的第一步。
团队成员需要知道他们正在追求什么，并明白如何达到这个目标。
一个模糊的目标会导致迷失方向和冲突。
因此，领导者应该确保团队对于目标有清晰的了解。
目标需明确可衡量一个成功的目标应该是明确且可衡量的。
例如，“提高销售额”这样的目标是模糊的，而“增加销售额10%”则是明确的和可衡量的。
明确的目标可以提供明确的方向，同时也能让团队成员有一个衡量自己工作进展的标准。
目标需具有挑战性除了明确和可衡量外，目标还应该具有一定的挑战性。
一个容易达到的目标缺乏激励性，而一个具有挑战性的目标能够激发团队成员的动力和积极性。
当团队克服挑战并取得成功时，他们会对自己的成就感到自豪，并对团队的未来充满信心。
目标需符合团队成员的个人目标最后，团队的目标应该与团队成员的个人目标相符。
当团队成员意识到达到团队目标会有助于实现他们个人的成长和发展时，他们会更加投入和积极地参与团队的工作。
激发激情团队的激情是团队取得成功的重要驱动力。
激情能够激发团队成员的创造力和动力，使他们克服困难并追求卓越。
赋予团队成员自主权一个成功的团队需要在工作中有一定的自主权。
当团队成员被赋予自主权时，他们会感到自己的工作被重视，同时也会有更高的责任感和投入感。
自主权可以激发团队成员的激情和创造力，使他们能够发挥最佳水平。
提供挑战性的任务除了自主权外，挑战性的任务也能够激发团队成员的激情。
当团队成员面对挑战时，他们会感到兴奋和投入。
挑战性的任务可以激发团队成员的动力，让他们展示自己的能力，并发现潜在的创新和解决问题的能力。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
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沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
团队团建激发激情
团队团建激发激情团队团建活动是现代企业组织中不可或缺的一部分。
这些活动不仅能够增进团队成员之间的合作与交流，更重要的是能够激发团队成员的激情与创造力。
本文将从几个方面探讨团队团建如何激发团队成员的激情。
一、明确目标与价值观在团队团建活动中，要明确活动的目标与价值观。
只有当团队成员清楚地知道他们参与团建的目的是什么，以及为什么要参与，他们才会对活动投入更多的热情与积极性。
比如，一个目标是提升团队合作精神，那么活动的设计应该注重协作的要素，让团队成员能够感受到团队合作的价值与意义。
二、创造积极的氛围团队团建活动的氛围对于激发团队成员的激情至关重要。
通过创造欢乐、轻松、活跃的氛围，可以让团队成员更加积极地融入团队中，释放他们的潜力与热情。
例如，在活动中加入一些有趣的小游戏或挑战，让团队成员能够享受其中，在愉快的氛围中激发他们的激情。
三、提供挑战与机遇激情源于挑战与机遇。
在团队团建活动中，组织者应该设置一些足够有挑战性的任务或项目，让团队成员能够面对一定的困难与压力，从而激发他们的激情与动力。
当团队成员成功地完成这些挑战时，不仅会满足他们的成就感，也会激发他们更进一步的激情。
四、鼓励个人发展团队团建活动不仅是为了提升团队整体的凝聚力与效率，也是为了激励团队成员的个人发展。
团队组织者应该根据每个成员的不同特点与潜力，给予他们相应的机会与挑战，让他们能够在团队中发挥自己的专长与优势。
这样，团队成员不仅会感受到对个人的重视，也会因为个人发展的机遇而充满激情。
五、及时反馈与奖励在团队团建活动结束后，对团队成员的表现及时给予反馈与奖励是非常重要的。
通过肯定与奖励，团队成员会感受到自己的努力与贡献得到了认可，进而进一步激发他们的激情。
这种积极的反馈与奖励也是激励团队成员持续发展、保持激情的重要手段。
综上所述，团队团建活动对于激发团队成员的激情至关重要。
通过明确目标与价值观、创造积极的氛围、提供挑战与机遇、鼓励个人发展以及及时反馈与奖励，可以让团队成员在活动中投入更多的热情与动力，从而取得更好的团队成果。
企业团建策划激发激情激活团队潜能的成功秘诀
企业团建策划激发激情激活团队潜能的成功秘诀企业团队在当今竞争激烈的商业环境下必须拥有强大的凝聚力和执行力。
为了实现这一目标，企业团建活动成为越来越重要的因素。
本文将探讨成功激发激情和激活团队潜能的秘诀，并提供一些有效的企业团建策划方法。
第一部分：激发激情激情是推动团队成员付出额外努力的动力源泉。
以下是几种有效的方法，可以激发和维持团队成员的激情。
1. 设定挑战性目标团队成员需要明确的目标，以激发他们的激情和动力。
这些目标应当具有挑战性，能够激发成员追求卓越的渴望。
通过设定具体的指标和时间节点，团队成员被迫超越自己的极限，同时享受成功的喜悦。
2. 鼓励创新团队成员通常对能够提出创新想法并将其付诸实践的机会感兴趣。
企业应该鼓励团队成员主动提出新的想法和方法，并为其提供实施的支持和资源。
这种鼓励创新的环境可以激发成员的激情，并带来更好的团队绩效。
3. 提供正向反馈激情得到正向反馈能够增强团队成员的自信心和满足感。
上级应该经常向成员表达赞赏和肯定，及时回馈他们的努力和成就。
这种积极的反馈可以增加成员的动力和工作满意度，为整个团队带来积极的氛围。
第二部分：激活团队潜能激活团队潜能是指发挥团队成员的最佳水平，使其产生卓越的业绩。
以下是一些方法，可以帮助企业激活团队的潜能。
1. 建立明确的角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，以避免任务冲突和责任模糊。
通过明确规定每个成员的工作职责，可以提高团队成员的效率和工作质量，并确保良好的团队合作。
2. 促进沟通和协作良好的沟通和协作是激活团队潜能的关键。
企业应该提供有效的沟通渠道，鼓励成员交流想法、分享信息、解决问题和取得共识。
定期举办团队会议、团队建设活动和知识分享会，可以加强成员之间的合作与共赢。
3. 推动个人和团队发展企业应该鼓励和支持团队成员的继续学习和发展。
提供培训计划、专业技能提升和个人成长机会，可以激励成员积极进取，并为团队提供更多的专业知识和能力。
打造激情四射的团队的16个关键
打造激情四射的团队的16个关键让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
◆◆◆一、以德制才人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。
越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。
◆◆◆二、重视伙伴关系京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。
因此员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。
京瓷有今天的发展，不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系，而是由志同道合的伙伴，为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。
正因为同事之间作为伙伴结成了相互理解、相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。
◆◆◆三、直言相谏为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把现在的工作做得更好”，“想把公司变得更出色”。
为此，即使对上司，也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。
营造这种风气很重要。
在日常的业务工作中，不能敷衍马虎。
当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。
讨论的出发点是：“什么是对的”，而不是“谁是对的”。
这样就能做到直言相谏。
发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错特错了。
靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。
重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。
要营造这样的气氛。
“期望公司发展得更好”，从这一善意出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起相互信赖的关系。
工作就一定能做得更加出色。
◆◆◆四、率先垂范在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。
哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。
无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头实行，就不能抓住人心。
如何为你的团队注入活力和激情
如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。
但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。
因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。
1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。
领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。
如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。
2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。
积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。
领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。
通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。
3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。
如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。
那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。
4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。
组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。
这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。
如何保持团队的动力与激情
如何保持团队的动力与激情团队动力与激情是保持团队的高效运作和持续进步的关键。
一支充满活力和热情的团队能够克服困难，实现共同的目标。
然而，团队动力与激情的维持并非易事。
本文将探讨如何保持团队的动力与激情，以及采取的有效策略。
一、建立积极的工作环境1. 建立互信和支持的文化：团队成员之间的信任是团队积极性和激情的基础。
领导者应该鼓励团队成员之间的相互支持和尊重，营造一个开放、宽容和包容的工作环境。
2. 清晰的目标和角色定位：确定清晰的团队目标和每个成员的角色定位，使团队成员能够明确自己的任务和责任，从而提高工作动力。
3. 鼓励创新和自主性：给予团队成员足够的自主权和发挥空间，鼓励他们提出新的想法和创新，增强他们的工作动力和热情。
二、激发个人动机和激情1. 个人目标与团队目标的对齐：帮助团队成员认识到他们个人目标与团队目标之间的关联，激发他们为了整个团队的成功而付出努力的动力。
2. 给予公正的回馈和认可：领导者应该及时给予团队成员公正的回馈和认可，肯定他们的努力和成果，激发他们的工作积极性和热情。
3. 快速成长和发展机会：提供学习和成长的机会，包括培训、项目提升等，让团队成员能够不断提升自己的能力和技能，增加他们的工作动力。
三、建立积极的团队文化1. 团队合作和信任：鼓励团队成员之间的合作和分享，提高团队成员之间的信任感，形成团队共同进步的氛围。
2. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以表彰团队成员的突出表现和贡献，激励和鼓励他们持续付出。
3. 沟通和反馈：建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间的有效沟通和反馈，确保团队成员能够理解团队目标和工作要求，及时调整和改进。
结语保持团队的动力与激情是团队管理的重要任务，需要领导者具备启发团队成员潜力的能力，并采取合适的策略和措施。
建立积极的工作环境、激发个人动机和激情，以及建立积极的团队文化，都是保持团队的动力与激情的关键。
只有通过不断地努力和改进，才能使团队保持高水平的工作动力和激情，取得优异的成绩。
激发激情激励团队的方法
激发激情激励团队的方法团队是一个特殊的组织形式，每个成员都有自己的动力和需要，而团队的成功取决于如何激发并保持每个成员的激情和动力。
本文将探讨一些激发激情激励团队的方法。
方法一：设定明确的目标设定明确的目标是激励团队成员的首要步骤。
目标应该具体、可衡量和可达到。
通过明确目标，团队成员可以更好地了解自己的任务和责任，并为实现目标而努力工作。
方法二：提供充分的支持与资源团队成员需要感受到他们在团队中的价值和重要性。
领导者应该提供充分的支持和资源，确保团队成员在完成任务时具备必要的条件。
这包括提供培训、技术支持和合理的工作环境等。
方法三：鼓励创新与主动性激发团队成员的激情还需要鼓励他们展现创新和主动性。
团队领导者可以通过组织创意分享会、设立奖励制度或鼓励团队成员参与决策等方式来激发他们的创造力和积极性。
方法四：建立积极的工作氛围良好的工作氛围是激发团队激情的关键。
团队领导者需要营造一种互相尊重、合作和开放的文化。
通过鼓励团队成员分享意见和交流思想，并确保每个成员都受到平等对待，可以增强团队合作和互信。
方法五：提供成长机会与发展空间团队成员的激情也需要得到持续的满足。
领导者应为团队成员提供成长机会和发展空间，例如参加专业培训、承接更高级任务或提供晋升机会等。
这样可以让团队成员感受到他们在团队中的价值和个人成长的重要性。
方法六：表扬与奖励激励团队成员需要及时对他们的努力和成就给予肯定与奖励。
团队领导者应该学会公正地评估和表扬成员的工作，并提供适当的奖励。
这不仅可以增强团队成员的动力，还能够鼓励其他成员效仿，形成良好的竞争氛围。
方法七：激励团队成员发挥兴趣与特长了解团队成员的兴趣和特长对于激发他们的激情和动力至关重要。
团队领导者可以通过目标分配、任务分工和角色设置等方式，将团队成员的兴趣与特长与团队目标相结合，激发每个成员的主动性和参与度。
结语激发激情激励团队的方法是一个综合性的课题，需要团队领导者不断的尝试和改进。
激情团队打造
锤炼出一个富有激情的团队，我本人认为可从以下三方面做起：第一步团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流，团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且他的意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求每一个进入企业的新员工，让他们感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。
第二步就是要在公司内部宣传团队建设的重要性，及未来团队管理时的工作方式，让员工对团队建设产生浓厚的兴趣。
第三步在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。
（如开展区域负责制，将所有区域划分给由值班经理和柜长直接负责，并将奖金与销售挂钩，这样不仅责任到人，目标清晰、也给下属提升能力的锻炼。
） 二、严谨的团队。
我认为严谨有着双重意义，一是严明的纪律、一是谨慎的工作作风。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
点燃团队激情
如何点燃一个团队的激情？！打造一个强有力的执行团队，必须保持一个团队火热的激情。
一个死气沉沉的团队，毫无疑问绝无执行力和战斗力可言！！！充满激情的团队应该是个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。
团队需要有精神，这种精神的核心就是激情。
那么，如何点燃一个团队的激情呢？1、让领导成为团队中激情的源泉俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。
一个团队有没有激情，能不能形成强有力的执行力，首先就要看领导有没有源源不断的激情。
充满激情的人像阳光，能照亮每个角落。
激情是能够感染的，领导的激情能感染下属，而下属的激情也使领导不敢懈怠，从而形成良好的循环和互动。
2、领导要多做教练少做裁判经常做裁判，最容易形成的是让一个领导的好恶标准来判断一件事或一个人，也容易打击一个人的积极性。
要充分发挥一个员工的积极性，就要求领导多做教练，随时随地教下属如何做好一件事。
让下属听到尽可能多的激励的话，让下属尽可能得到学习进步的骄傲，让下属尽可能多的享受做好一件事带来的喜悦。
领导绝非只见结果，成天像个怨妇一样埋怨下属这也不是那也不是。
3、鼓励下属自主思考能力和团队协作领导应该多鼓励下属自主思考、独挡一面，尽可能给其自主权。
而非设置许多条条框框，限制其自主发挥。
这个是个长期过程，不要指望一下子下属就能达到你想要的自主高度。
鼓励员工多沟通，多协作。
如果发现办公室静悄悄的那绝对不是好事，因为大家看似很卖力的在工作，其实很有可能事倍功半。
富有激情的团队，办公室里有欢声笑语，有热烈的工作讨论，绝对不是“静悄悄”。
4、领导的小题大作与大题小作在日常管理中，下属犯点小错，如说错了话、打了错别字，表面上看其来是小事，但是时间一长就会成为一种习惯，进而成为团队的一种不良文化。
这个时候领导就要小题大作，从细节抓起，随时随地教育员工防微杜渐。
如何打造激情团队.
如何打造激情团队？一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。
没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
下面请看一个经典的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。
有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗? 你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。
你说呢? 反正你没有去过! ”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。
只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊! ”上帝看到自己的业务员(神父遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。
”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。
又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。
神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
二、团队自动自发大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。
但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。
如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。
在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了!一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。
在实践中，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。
他们会自觉加班加点，尽最大努力把工作完成，他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。
如何保持团队的激情与活力
如何保持团队的激情与活力导读：1、对外开放，取长补短2、内部合作，共同成长3、持续创新，不断发展一个组织、一个团队如果时间久了，没有变化，就容易失去激情与活力，就像爱情与婚姻一样，开始大家激情四射，互相欣赏对方，两个人走在一起，进入婚姻的殿堂，但是随着日常生活的茶米油盐，不断重复的上班、下班、休息，把两个人的激情逐渐磨灭，这时婚姻关系容易出现问题，好的婚姻关系，应该是除了柴米油盐，还要加点其他佐料，比如每个周一起出去看个电影或者外出就餐，每个月一起郊游一次，这样给生活加点料，人际关系就比较好。
工作团队也需要定期激活一下，搞搞团建，调换一下小组，搞个组织内部培训或者内部竞赛，让大家保持工作的热情，别让工作成为乏味的重复性劳动。
好的团队都是激情四射、活力满满的。
他们往往能够对外开放，不断吸收外部的精华，补充自己组织。
内部强调合作，实现团队成员的共同成长。
通过组织不断创新，让团队持续发展。
01对外开放，取长补短一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。
要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。
很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。
组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。
杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。
除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。
要走出去、请进来。
走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验，就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。
请进来就是高薪聘请具有先进管理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。
如何打造激情团队培养激情文化
如何打造激情团队培养激情文化曾经看过的一篇文章，文章的作者说他有一次到一个剧院的后台看到一位著名的艺术表演家，当时这位老人正一脸疲倦地躺在沙发上打盹，他肌肉松驰，显得十分虚弱，从脸上的表情看状态并不好。
但当他上台表演时，一切完全变了：他紧好领口，正好帽子，检查好穿戴，容光焕发，脚下生风登上台，生龙活虎地表演，似乎变魔术一样。
是什么促使老艺术家有这样的前后变化？他在台上活力四射的表现，.盖茨说过：“二、企业领袖要永葆激情以感染人带动人客观上，不可能确保进入企业的每一个员工都能够非常热爱他们所从事的工作，这就需要我们企业的领袖通过自身的努力为大家创造梦想。
其实，对于一家企业来说，每年的营销誓师会、新品发布会、营销战略会，其价值未必在于要详细的布置任务，真正的价值在于让大家血管里的血流得更快些。
三、创新是企业保持激情的加油站创造力在这里并不完全是指提高劳动生产力，还包括如何让劳动者感到每两次劳动之间有何不同，这个不同带来的可能是期许、赞赏、报酬、乐趣等。
我们可否假设，人们在满足自己低层次需求时，不会有太多主观的创新需求，很多行动来自于本能，但即使是在原始人类为了谋生去打猎去耕地的过程中他们会不会对这种“工作”感到无味，好在我们今天了解到原始人群在打猎过程中，他们会不断创造新式“工具”，在耕种过程中呤唱舞蹈等，这或许都是让自己的工作更有效率、更富有情趣的创新。
在现代企业，人不是机器，很少有人能真正重复去做一件简单的事，所以即使是在做同一件事，人们也希望其中有不断的变化。
要做到这一点，办法之一在日常工作中，加强员工关爱和参加诸如“拓展训练”及野外郊游等体现个人能力及集体团队意识的活动也可以让员工迸发出一些活力。
但它持续的时间有限，这种拓展可以暂时给员工带来激情，但它的“药效”很短，需要乘热打铁巩固激情。
另外，员工保持健康的体魄和积极的心态也可以保持激情。
激情文化获奖征文（之一）当以激情逐彩梦莫让岁月忆荒芜首先，我想请大家思考一个问题，当我们回望生命的来路时，你最希望看到什么？你最怕看到什么？我们会惧怕记忆里的风雨吗？我相信我们不会，但我们会惧怕青春的天空里没有彩虹一样的梦想！我们也不会惧怕那些荆棘与坎坷，但我们会惧怕岁月里没有奋进无悔的脚步！是的，青春不怕风雨只怕空叹，岁月不惧荆棘只惧荒芜！没有梦想才是可怕的，因为没有梦想就不会有激情，没有激情就不会有坚定的脚步！在张纪元和唐伟两位吗？有梦想就要去追逐，为了这个梦想，我们就要不断学习，并且要带动大家一起学习，因为产品的竞争最终其实就是人的竞争，只有不断学习才有竞争的资本，才有能力为我们的“中国造”增添光彩！我干摇臂钻，为了提高自己的技能，一直想买一本专业的钻头刃磨的书籍，但当时济宁的书店全溜边了连木工瓦工都有，就是没有钻工。
如何带出一支有激情的队伍？
如何带出一支有激情的队伍？
001 如何带出一支激情的团队？对于大部分企业的团队来讲，其实不要搞复杂了，就是带着大家挣钱！挣钱！还是挣钱！
002 所有的工作要求，都可以从帮助员工挣钱的角度出发，只有从帮助员工挣钱的角度出发，才会激发员工的自驱力与激情。
003 比如，我给员工做产品培训，开头第一句话就是，我今天就是教大家如何挣到更多钱？于是就引出每一种产品的卖点和销售方式。
004 我和员工讨论工作目标的时候，通常先问他，今年或者这个月薪酬收入的目标是多少？然后和他一起分析，要达到这个目标应该做什么。
005 带员工挣钱有两个努力方向，一个方向是按照激励方案和薪酬方案去努力，盯着目标干，适用于直接面向市场的团队；另一个方向是按照晋升机制去努力，提升员工职级，适用于职能团队。
006 在关心员工工作进度之前，先关注他的钱袋子。
哪怕没有达到预期的目标，员工的心也会跟着你走。
这是《成年人成长日记》第30篇，每天一篇，陪伴成长的你。
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文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表Leabharlann 象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
让每一颗心年轻跳动
选择员工时一定关注员工的正直和热情 鼓励和表扬 关心每一个员工 关注每个员工的发展方向 明确的目标和正确的指导方式 改善员工的工作环境 有趣的团队活动
面对变革和创新的态度
变革和创新是激情团队的生命力 变革和创新是延续激情的动力 因变革创新而生，为变革创新而战
语言学家艾伯特·梅瑞宾的研究表明
说话语调 38%
非语言沟通 肢体语言
93%
55%
语言沟通 7%
19
19
成功沟通的10个条件
沟通之前要澄清观念 确定需要沟通的目的 考虑沟通时的环境因素 倾听他人的意见 沟通应注意内容 尽量传达有效的资料 马上回馈
一次处理一个咨讯 注意现在并且着眼于未来 言行一致
只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！
巴顿将军的尴尬
巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然 袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。
“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。 “可是，将军……”士兵正准备解释。 “没什么‘可是’，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口， 怒斥道：“太不象话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！” “我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了”士兵答道。
案例
汤面中的玄机-领导者的艺术
在日本经济萧条时期，一天，有一个老板突然接到了一项业务。有一批货要搬到码头上去，而且必 须在半天内完成。接到任务之后，老板在欣喜之余也有些忧虑，喜的是能在这个特殊的时期接到这么大一 笔生意；忧的是手下就这么几个伙计，怕完不成任务。失去以后的合作关系。老板冥思苦想，终于想到了 一个绝好的方法。
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向的 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
激情团队的战斗力
专业，细节缜密 合作，分工明确 沟通，简单高效 快乐，感动顾客 团结，对手畏惧
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
• 领而导之，影响、领导团队达成目标的能力 • 热情而富有感染力 • 激发管理层的创造力 • 善于沟通 • 勇于改变
积极主动的管理层
熟悉业务，善于分析 良好的商业敏感度 热情主动，乐于分享和演讲 正确使用管理工具 走动式管理 当众表扬好的行为和事迹 鼓励员工分享和提出建议
让管理层积极主动
充分授权，跟踪回顾 征求并反馈意见 管理层既是团队的领导者，又是团队普通成员 为每位管理层成员设定职业规划 鼓励和表扬 真确面对不同意见或投诉
”
沟通的模型
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
第二天一大早，老板亲自下厨做汤面。开饭的时候，老板语重心长地对伙计们说：“今天委屈大家了 ，今天的活很重，这样一碗汤面实在是太寒酸了……”话说完后，老板给伙计一一盛好饭，还亲自捧到他 们手里，老板的举动使每个伙计都受到了极大的震撼。伙计甲接过饭碗，拿起筷子，正要吃面，一股诱人 的排骨浓香扑鼻而来。他急忙用筷子把上面的面条抄起，发现里面有三块油光发亮的红烧排骨。他立即转 过身来，一声不响地顿在墙角，狼吞虎咽地吃了起来……
—如何打造激情团队
1
什么是激情的团队
2
拥有激情的团队
3
高效的沟通
4
如何激励
5
关心你的员工
什么是激情的团队：
共同的目标 积极、热情 创造力 执行力 高效率 乐于面对挑战和变化 快乐并享受工作和生活
激情团队的特征
思维活跃，不断创新 积极主动，更多方法 观念开放，接受和思考 与众不同，印象深刻
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
一个勇于创新的领导者
勿以善小而不为之 ✓ 多搞些团队建设的小活动，如体育比赛，旅游，到成员家作客 ✓ 经常与成员进行一对一的沟通，了解其发展的需求和困难 ✓ 记住成员的姓名和生日 ✓ 当成员生病时，及时的问候和探望 勿以恶小而为之 × 拉帮结派 × 呈老大威风，以江湖义气行事 × 为下属护短