如何打造激情团队

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如何打造激情团队

华人富商李嘉诚说过:“激情是扬起船帆的风,没有风,船就不能行驶,激情是工作的动力,没有动力,工作就难有突破,激情能够创造不凡的业绩;缺乏激情,工作就疲沓涣散,工作无业绩,人也就一事无成。”激情是团队活力的源泉。我们在座各位是团队的头,激活团队的水是你我的责任。没有激情的团队如死水一潭,团队成员就是死水里鱼,那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。《吕氏春秋·尽数》流水不腐,户枢不蠹。

一、打造激情团队的意义

1、激情是自我超越的动力。

2、激情是成功者必备的素质。

3、激情是团队活力的源泉。

4、激情是人类梦想的翅膀。

二、下面来看看何为团队?团队与群体的区别

团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响,相互协调的完成特定任务目标的单位。

群体――是指两个可两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。

区别:群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。团队是具有共同的愿望与目标,和谐、相互依赖的关系,具有共同的规范。

三、何为激情?

《现代汉语词典》:强烈激动的情感(情感是对外界肯定或否定的心理反应)。

《赢》:所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感,对目标孜孜不倦的追求(咬住目标不放松)。

四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现?

1、有激情的表现:

2、无激情的表现:

有没有激情的表现远不至这些,现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题:

五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些?

1、员工不好管

2、客户不好抢

3、同事难协调

4、领导难过关

5、家人福难享

六、我们在工作生活中,应当扮演怎样的角色?

1、员工的老师

2、客户的知己

3、同事的手足

4、领导的爱将

5、家人的亲人

七、团队构成的基础细胞是人,那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些?

1、先做员工的朋友,再做员工的上司。

2、让员工明确你对他的工作期望与要求。

3、因工作出色,不吝言辞当面表扬和激励员工。

4、做好个性化管理员工。

管理中也要有根据不同的人采取不同的管理方法。现代管理学中提倡个性化服务员工、管理员工。

包括要求受到别人的尊重

生理需要(个人生存基本需要,如吃饭5、善于倾听员工的意见或建议。

6、身教重于言教。身教含义--

权利是注册的,权威是要靠自己树立的。古人云:“其身正不令则行,身不正虽令不从”。员工希望看到他的同事和领导一样对工作精益求精。作为基层管理者的我们如果在员工面前对工作采取坚定、执着、认真的积极态度,同时每天带给员工带去的都是笑脸与快乐。员工一定会开心工作,其忠诚度也会提高,并且对其从事的职业看法也不一样。

7、帮助和创造机会让员工学习和成长。

8、建立健全好管理制度。

强有力的纪律支持,能保持团队中的正气。

9、学会授权。

授权是现代管理中的一个重要理念,一个优秀管理者在日常工作中须充分进行授权,充分授权不等于乱授权。

八、团队构筑的目的是成就事业。那么我们在日常工作中怎样培养团队合作精神?

1、欣赏,学会欣赏,懂得欣赏。

2、尊重,无论新人或老人。

尊重没有高低之分、地位之差、资历之别,平等待人,有礼有节。

3、宽容,让心胸宽广。

雨果说过:世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵。

4、信任,成功沟通与协作的基石。

5、沟通,敢于沟通,勤于沟通,善于沟通。

沟通让团队所有人了解你、欣赏你、喜欢你,作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本要求。

日常工作中,我们面对下面五种情况时必须进行沟通,哪怕你再忙,再没时间,一定要挤时间进行沟通:

6、负责,自信的面对一切。

7、诚信,不容置疑。

8、热心,帮助身边每一块“短木板”。

9、团队利益,至高无上。

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