如何打造激情团队

如何打造激情团队

华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。”

激情是团队活力的源泉。我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。

一、打造激情团队的意义

1、激情是自我超越的动力。

2、激情是成功者必备的素质。

3、激情是团队活力的源泉。

4、激情是人类梦想的翅膀。

二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别

团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。

群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。

区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。

三、何为激情？

《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。

《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。

四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？

1、有激情的表现：

2、无激情的表现：

有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：

五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？

1、员工不好管

2、客户不好抢

3、同事难协调

4、领导难过关

5、家人福难享

六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？

1、员工的老师

2、客户的知己

3、同事的手足

4、领导的爱将

5、家人的亲人

七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？

1、先做员工的朋友，再做员工的上司。

2、让员工明确你对他的工作期望与要求。

3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。

4、做好个性化管理员工。

管理中也要有根据不同的人采取不同的管理方法。现代管理学中提倡个性化服务员工、管理员工。

（包括对成就感或自我价值的个人感觉，也包

包括要求受到别人的尊重和

（人是社会的一员，需要友谊和群体

（包括心理和物质上的安全保障，包括对

。

--生理需要（个人生存基本需要，如吃饭5、善于倾听员工的意见或建议。

6、身教重于言教。身教含义--

权利是注册的，权威是要靠自己树立的。古人云：“其身正不令则行，身不正虽令不从”。员工希望看到他的同事和领导一样对工作精益求精。作为基层管理者的我们如果在员工面前对工作采取坚定、执着、认真的积极态度，同时每天带给员工带去的都是笑脸与快乐。员工一定会开心工作，其忠诚度也会提高，并且对其从事的职业看法也不一样。

7、帮助和创造机会让员工学习和成长。

8、建立健全好管理制度。

强有力的纪律支持，能保持团队中的正气。

9、学会授权。

授权是现代管理中的一个重要理念，一个优秀管理者在日常工作中须充分进行授权，充分授权不等于乱授权。

八、团队构筑的目的是成就事业。那么我们在日常工作中怎样培养团队合作精神？

1、欣赏，学会欣赏，懂得欣赏。

2、尊重，无论新人或老人。

尊重没有高低之分、地位之差、资历之别，平等待人，有礼有节。

3、宽容，让心胸宽广。

雨果说过：世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵。

4、信任，成功沟通与协作的基石。

5、沟通，敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。

沟通让团队所有人了解你、欣赏你、喜欢你，作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本要求。

日常工作中，我们面对下面五种情况时必须进行沟通，哪怕你再忙，再没时间，一定要挤时间进行沟通：

6、负责，自信的面对一切。

7、诚信，不容置疑。

8、热心，帮助身边每一块“短木板”。

9、团队利益，至高无上。