点燃团队激情

如何点燃一个团队的激情？！

打造一个强有力的执行团队，必须保持一个团队火热的激情。一个死气沉沉的团队，毫无疑问绝无执行力和战斗力可言！！！

充满激情的团队应该是个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。团队需要有精神，这种精神的核心就是激情。

那么，如何点燃一个团队的激情呢？

1、让领导成为团队中激情的源泉

俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。一个团队有没有激情，能不能形成强有力的执行力，首先就要看领导有没有源源不断的激情。充满激情的人像阳光，能照亮每个角落。激情是能够感染的，领导的激情能感染下属，而下属的激情也使领导不敢懈怠，从而形成良好的循环和互动。

2、领导要多做教练少做裁判

经常做裁判，最容易形成的是让一个领导的好恶标准来判断一件事或一个人，也容易打击一个人的积极性。要充分发挥一个员工的积极性，就要求领导多做教练，随时随地教下属如何做好一件事。让下属听到尽可能多的激励的话，让下属尽可能得到学习进步的骄傲，让下属尽可能多的享受做好一件事带来的喜悦。领导绝非只见结果，成天像个怨妇一样埋怨下属这也不是那也不是。

3、鼓励下属自主思考能力和团队协作

领导应该多鼓励下属自主思考、独挡一面，尽可能给其自主权。而非设置许多条条框框，限制其自主发挥。这个是个长期过程，不要指望一下子下属就能达到你想要的自主高度。鼓励员工多沟通，多协作。如果发现办公室静悄悄的那绝对不是好事，因为大家看似很卖力的在工作，其实很有可能事倍功半。富有激情的团队，办公室里有欢声笑语，有热烈的工作讨论，绝对不是“静悄悄”。

4、领导的小题大作与大题小作

在日常管理中，下属犯点小错，如说错了话、打了错别字，表面上看其来是小事，但是时间一长就会成为一种习惯，进而成为团队的一种不良文化。这个时候领导就要小题大作，从细节抓起，随时随地教育员工防微杜渐。倘若犯了打错，则要大题小作，需要冷静下来，给予最大的协助，共同寻求弥补的方法。这个时候追求责任毫无意义：领导早干嘛去了？出了这么大的乱子，首先检讨的是自己平时没有教育好员工！

5、科学运用表扬和批评

及时发现团队中的突出积极分子，在公共场合给足面子的表扬，让其有“被发现”感。偶尔的物质奖励是必须，不要老是口头表扬无实质奖励。奖励要做到公正、公开，但切记不要以为就是会上公开投票。会上公开投票的直接恶果是让团队产生裂痕。任何人都有逆反心理：某某没投我票？从而产生不爽，进而影响团结。领导要做到少批评，是博爱但非“泛爱”。批评要讲技巧，公开会上不做点名批评。