机械车间交接班管理制度

一、目的
为规范机械车间交接班管理，确保生产稳定、连续、安全运行，提高员工工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于机械车间生产运行期间的班组交接班管理。

三、职能分工
1. 生产管理部门负责交接班的管理和监督。

2. 各班组负责人负责本班组交接班的具体实施。

四、交接班程序与内容
1. 交班准备
（1）交班前1小时，交班班组员工对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2. 接班准备
（1）接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2）接班人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行检查。

3. 交接班过程
（1）交班人员应详细介绍本班生产情况，包括设备运行情况、生产参数、重点工作进展、安全生产重点事宜、发生的大小事故及不安全隐患、安全保护设施异常情况、工具、消防器材及室内卫生情况等。

（2）接班人员认真听取交班人员的介绍，对交接班记录进行核对，发现问题及时提出，并协同处理。

（3）交接班过程中，重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工
作一件一件交接。

4. 交接班记录
（1）交接班双方签字确认后，交班人员方可下班。

（2）接班人员对发现的问题，应及时上报生产管理部门，并按相关规定进行处理。

五、交接班注意事项
1. 交接班过程中，双方应保持严肃认真，确保交接班工作顺利进行。

2. 交接班时，资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者
及劳保用品穿戴不全者。

3. 正在处理事故或故障时不交接。

4. 交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

六、奖惩措施
1. 对认真执行交接班制度，确保生产安全、稳定、连续运行的班组和个人，给予
表扬和奖励。

2. 对违反交接班制度，造成生产安全事故或影响生产秩序的班组和个人，给予批
评和处罚。

本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。