质量验厂全套程序文件33目标、指标控制程序

华朗金属制品有限公司
目标、指标和管理方案控制程序
及操作人员进行目标、指标的宣贯。
文件编号 制定部门 版次 A/0
HL-P-31 总经办 页码 2/1
5.4.1. 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以
5.4.2 由各部门对所属员工进行目标与指标的宣传, 确保全体员工清楚公司及 目标与指标，并付诸实施。 5.5 环境管理方案的制定 5.5.1 环境管理方案由管理者代表组织相关职能部门进行制定。
5 相关文件 无 6 表单 6.1 环境目标、指标及管理方案一览表 HL-R-P31-01/A
环境目标、指标及管理方案一览表
年度： NO. 目标 年 指标 管理方案 表单号:JM-R-P31-01/A 预计投资 完成时间 责任部门
编制/日期:
审核/日期:
本部门的
5.5.2 环境管理方案应详细具可操作性，方案要明确责任部门以及完成时间，并注明步骤所 需费用等内容，经管理者代表审核后交总经理批准实施。 5.6 环境管理方案的修订 5.6.1:当公司的活动、产品、服务发生变化，可能导致环境管理方案难以实施时，管理者代 表应组织相关人员对管理方案进行评审，必要时进行指标及管理方案，不断改进公司环境行为。 2、范围 2.1 适用于公司环境目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。 3、定义:无。 4、权责 4.1 总经理：审核批准环境目标、指标及管理方案。 4.2 管理者代表：制定公司环境目标、指标及管理方案。 5、内容 5.1 目标、指标制定依据 5.1.1 环境方针内容。 5.1.2 有关法律、法规及其他要求。 5.1.3 公司的重要环境因素。 5.1.4 来自相关方的信息与要求。 5.1.5 可选择的最佳环境技术, 以及经济上、运作上的可行性。 5.1.6 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺。 5.2 目标、指标的制定 5.2.1 体系建立之初的环境目标与指标 , 由环境管理者代表根据环境因素初始评审结果组 织制定审议, 报总经理批准, 并予以传达实施。 5.2.2 管理者代表根据管理评审会议之结果制定环境目标、指标, 报总经理批 准、实施。 5.3 目标与指标的修订 5.3.1 在环境方针、法律和其他要求以及相关外界因素等发生变更时, 目标和指标应重新评 审，必要时进行修订。 5.3.2 目标与指标由环境管理代表修订, 报总经理批准生效。 5.4 目标、指标的宣贯、实施
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文件编号： HL-P-33 版 本 号： 分 发 号： A/0
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2006 年 09 月 01 日实施
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1、目的
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