项目部主要管理人员职责

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项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。

项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。

他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。

以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。

他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。

2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。

他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。

他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。

3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。

项目部主要管理人员及部门职责

项目部主要管理人员职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

项目主要管理人员职责

项目主要管理人员职责1.项目经理(1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。

(2)督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

(3)督促项目部保证竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。

(4)负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条件。

(5)负责项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力资源。

2、项目常务副经理职责(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。

(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。

(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。

(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。

精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。

(6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。

3、项目总工职责(1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。

(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。

(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患O4、项目生产副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。

做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。

组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

项目管理部人员岗位职责

项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。

控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。

加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。

负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

项目部各类管理人员职责

项目部各类管理人员职责项目部的各类管理人员在项目的执行过程中扮演着重要的角色，他们负责协调项目的各项工作，确保项目的顺利进行。

以下是项目部各类管理人员的职责：项目经理：项目经理是项目的决策者和组织者，他负责项目的规划、执行和控制。

项目经理要制定项目目标和计划，分配资源，协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

项目经理还要与客户进行沟通，了解和满足客户的需求，解决问题和冲突，确保项目的成功实施。

项目助理：项目助理是项目经理的助手，他负责协助项目经理完成各项工作。

项目助理要协调和组织项目的会议和活动，跟踪项目的进展，收集和整理项目相关的数据和文件，为项目经理提供支持和协助。

项目助理还要与项目团队成员进行沟通，协调他们的工作，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。

技术经理：技术经理负责项目的技术方案和技术实施。

他要对项目的技术难题进行调研和分析，制定解决方案和技术方案，协调和指导技术团队进行开发和实施。

技术经理还要与客户进行技术交流，了解和满足客户的需求，解决技术问题和冲突，确保项目的顺利进行。

他还要关注新技术的发展和应用，引导团队进行技能培训，提升团队的技术水平。

质量经理：质量经理负责项目的质量管理和质量控制。

他要制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，制定质量管理计划和质量检测方法。

质量经理还要监督项目的质量执行，对项目进行质量评估和质量监控，发现和解决质量问题。

他还要与客户进行质量交流，了解和满足客户的质量需求，提高项目的质量水平。

风险经理：风险经理负责项目的风险管理和风险控制。

他要对项目的风险进行识别、分析和评估，制定风险管理计划和风险应对策略。

风险经理还要监督项目的风险执行，对项目进行风险评估和风险监控，预测和应对可能出现的风险。

他还要与客户进行风险交流，了解和满足客户的风险需求，降低项目的风险水平。

成本经理：成本经理负责项目的成本管理和控制。

他要进行项目的成本预估和成本分析，制定成本管理计划和成本控制措施。

项目部主要管理人员职责

项目部主要管理人员职责项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标与质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。

3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。

6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表〞。

7、主持分部、单位工程质量初验工作。

8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。

二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以与质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。

2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。

3、组织或参与编制各类工程施工组织设计与技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。

4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。

5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。

6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。

7、与时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。

8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。

9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。

10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。

11、负责不合格品的处置方案的制定。

12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部与单位工程预检并协助办理交工手续。

工程竣工后，组织进行施工总结。

13、项目经理安排的其它工作。

三、项目安全员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以与质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

项目部管理人员安全生产职责(7篇)

项目部管理人员安全生产职责____项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

2.认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。

3.严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。

认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

4.定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

5.明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。

6.负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。

7.发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

____支持施工员、安全员及现场监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

9.负责组织制定实施本项目的事故应急救援预案。

工程名称：昌栗高速c____项目部责任人：项目部：（盖章）年月日此表一式二份。

项目部一份，责任人一份。

项目总工安全生产职责1.对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。

在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新产品、新材料、新技术、新工艺，新设备时负责制定相应的安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督落实。

2.负责落实安全技术交底情况，对重要的危险源提出改善劳动条件的安全技术措施，并付诸实施。

____组织职工学习安全技术操作规程，进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。

项目部主要成员及各部门职责（5篇）

项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。

项目部主要成员及各部门职责

项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。

每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。

2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。

3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。

4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。

5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。

此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。

2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。

3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。

以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

项目部主要管理人员岗位职责

千里之行，始于足下。

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员扮演着项目组织、计划和实施的重要角色。

他们负责协调和监督项目的不同方面，确保项目按时、按质、按预算完成。

主要的管理人员岗位包括项目经理、项目助理、项目管理员等。

下面将详细介绍这些岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是项目部主要的领导者，他负责整个项目的规划、组织和控制。

以下是项目经理的主要职责：- 项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表，制定工作分解结构(WBS)，安排资源和人员。

- 项目执行：领导项目团队，指导和协调团队成员的工作，监督项目进展和质量，处理和解决项目中的问题和风险。

- 项目监控：跟踪项目进展和预算，掌握项目的关键绩效指标，及时调整项目计划，采取措施解决问题。

- 项目交付：确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望，确保交付物的质量和完整性。

- 团队管理：培养和管理项目团队，激励团队成员，提供必要的培训和支持，解决团队冲突和问题。

- 沟通协调：与项目相关的各方进行有效沟通，包括客户、团队成员、上级领导和其他部门。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 项目助理项目助理是项目经理的助手，协助项目经理完成项目的规划、组织和实施。

以下是项目助理的主要职责：- 协助项目经理制定项目计划和时间表，并跟踪和更新项目进展。

- 支持项目经理管理项目资源，包括人员、设备、资金等。

- 整理和准备项目会议和报告，记录会议纪要，跟踪行动事项。

- 协调和沟通项目团队成员之间的工作，确保沟通顺畅，信息流动。

- 收集和整理项目数据，制定项目报告，分析项目进展和绩效。

- 支持项目经理处理和解决项目中的问题和风险，提供必要的支持和建议。

3. 项目管理员项目管理员是负责项目管理过程中的文档和记录管理工作的人员。

以下是项目管理员的主要职责：- 负责项目文件的管理和归档，包括项目计划、报告、合同、会议纪要等。

- 维护项目管理工具和系统，包括项目管理软件、数据库等。

项目管理人员职责

5
材料员
负责材料采购监督，及施工机具控制管理，负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。
6
安全员
负责对施工现场安全、文明施工统一管理，负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接；行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理。
项目管理人员职责
序号
项目主要负责人
主要职责
1
项目经理
全面负责项目部日常管理，履行总包与建设单位签订的施工总承包合同，签发各项施工指令，参加建设单位、监理的各种例会，与社会对接并参加各专业的商务洽谈。
2
生产经理
在项目经理的领导下，负责日常施工生产工作，贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。
7
质量员
具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作，完成与项目有关的计量、试验工作，做好质量记录工作。
8
测量员
全面负责项目的测量工作，确保施工的正常进行。
9
资料员
负责项目资料的填制、收集、立卷工作。

技术负责人
在项目经理的领导下，主管施工技术、质量、安全工作，组织图纸会审、技术交底、与建设单位规划管理部对接，解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批，现场技术问题的处理，协调、指导各专业分包的技术管理工作，做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。
4
责任工长
负责对施工现场生产调度，施工计划安排、落实，各分包商工序穿插，现场施工技术复核，负责施工工序验收与资料收集。

工程项目部主要管理人员职责

工程项目部主要管理人员职责
工程项目部主要管理人员是项目管理的核心人物，他们负责协调、管理、指导和监控整个工程项目的实施过程，确保项目在安全、质量、成本和时间等方面达到预定目标。

以下是工程项目部主要管理人员的职责：
1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指导和控制工作，管理项目的团队，确保项目实现既定目标。

2. 技术负责人：负责工程项目的技术设计、技术方案的制定和优化，确保项目的技术方面得到充分保障。

3. 合同管理员：负责编制和管理项目的合同文本和相关文件，和供应商和客户建立、执行项目合同和质量标准。

4. 财务专员：负责项目的财务管理和预算控制，管理项目预算，制定和执行财务计划和管理方案。

5. 项目保安：负责现场的安全管理和监督，保证人员和设备的安全，合理布置工程现场安全措施。

6. 采购人员：负责物资采购和物资管理，保证项目物资采购质量和进度。

7. 进度控制人员：负责制定项目进度计划，监督工期完成情况，及时调整项目计划，保证建设工期。

8. 建造质量控制人员：负责制定质量管理计划和质量检验方案，监督和管理施工现场的质量控制。

9. 现场管理及监督人员：负责现场施工管理和监督，制定现场安全、环保和卫生管理制度，保证现场安全。

10. 项目资料专员：负责建设项目的文档管理，收集、整理、储存和传递项目资料信息资料。

以上是工程项目部主要管理人员的职责说明。

在实际操作中，各职责之间具有交叉性和相互联系，要互相协调，合作，各司其职，共同把工程项目落实到位。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部重要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并保证项目承包指标的实现。

（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（3）贯彻项目部人员的质量责任，对完毕项目的质量目的负责。

（4）确认本工程特殊工序，拟定质量管理点。

（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（6）主持编制项目经理部施工组织设计实行细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目的。

（2）负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。

（3）负责项目的均衡生产和工序管理。

（4）负责施工全过程的施工管理控制。

（5）负责依据施组及方案解决好质量与进度的关系。

3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及重要方案的编制。

（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

（4）负责检查和实验状态标记的检查、监督工作。

（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并拟定解决办法。

（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参与设计交底，提出施工组织的意见与建议。

（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的贯彻。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督贯彻。

（5）填写施工日记，执行技术规范。

积累施工技术资料。

（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

5.质量员职责（1）实行项目质量检查计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检查，对分项工程质量等级进行核验。

（2）执行质量管理的各项制度和规定，贯彻项目质量保证和防止质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

工程项目部主要管理人员岗位职责

千里之行，始于足下。

工程项目部主要管理人员岗位职责工程项目部主要管理人员岗位职责主要包括项目经理、工程总监、质量管理工程师、安全管理工程师和成本管控工程师等职位。

下面分别对这几个岗位的职责进行介绍。

1. 项目经理：项目经理是工程项目部中最核心的管理人员，他负责整个项目的组织、计划、实施和监控。

具体职责包括：- 制定项目的总体计划，包括项目目标、时间计划、资源计划等；- 协调各个相关部门和人员的工作，确保项目能够按照计划顺利进行；- 合理安排项目的进度和质量控制，及时解决项目中出现的问题；- 与客户进行沟通和协调，确保项目能够满足客户需求；- 负责项目的风险评估和风险管理，确保项目能够顺利完成；- 管理项目的成本和预算，确保项目的经济效益。

2. 工程总监：工程总监是项目经理的直接下属，负责协助项目经理完成项目的具体实施和管理。

具体职责包括：- 负责项目的施工和进度管理，确保项目能够按照计划顺利进行；- 负责协调和管理项目中的各个分包单位，确保施工各个环节协调一致；- 协助项目经理处理工程项目中出现的问题和纠纷；- 负责项目的质量控制和验收，确保工程质量符合要求；- 负责工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应。

3. 质量管理工程师：质量管理工程师是专职负责项目质量管理的人员，具体职责包括：- 制定项目质量管理方案和质量检查标准，确保项目质量符合要求；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

- 负责项目的质量验收和评估，及时发现和解决质量问题；- 对施工单位进行质量培训和指导，提高施工质量；- 组织质量检查和评估，及时向项目经理汇报质量问题和改进措施；- 参与项目的工艺设计和工程验收，确保项目质量符合设计要求。

4. 安全管理工程师：安全管理工程师负责项目的安全管理工作，具体职责包括：- 制定项目的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 组织安全教育和培训，提高人员安全意识和操作技能；- 制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时处理；- 监督施工现场的安全状况，发现和解决安全隐患；- 对施工现场的安全设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行。