日,美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示X
美国和日本产业转型升级的经验与启示
［ 收 稿 日期 】 ２ ０ １ ５ 一 Ｏ １ 一 ｏ ４
【 作者简 介 】 赵丽芬 ，女 ，中央财经大学教授 、博导 ，主要研究方 向 ：经济运行 与宏 观调控 。
７ ０ Ｄ
境 处 于无 污 染 的原始 状 态 ；农业 革 命后 ，农 业 、 畜牧业 的发展 使人 类从 食 物采 集者 转变 为食 物 生
产 业 是经济 社 会发展 的基础 。 当前 ，我 国经 济处 于 以 “ 三 期 叠加 ”为特 征 的新 常 态 ，同时 面 对 国际减 排和 国 内生 态环 境 日益恶 化 的双重 压 力 ，在 此 背景 下 ， 以创 新驱 动促 进产 业转 型升 级 成 为保 持我 国经 济社 会持 续稳 定健 康 发展 的必然 选择 ， 也 是促 进我 国经 济发 展方 式转 变 的重要 战略 。 根据 产业 发展 规律 和 实践 经验 ，产 业转 型升 级 既包括 传 统产业 优 化升 级 ，也包 括战 略性 新兴 产业 的发 展 ，而政 府 宏观 调控 与 市场在 资源 配置 中起决 定性 作用 能 否有机 结合 ，在 很大 程度 上 决定 着 产业 转 型升 级 的成败 。美 国和 日本 等 发达 国家 ，走 出 了各具 特色 的产 业转 型 升级之 路 ，其经 ，第 一产业 比重 明显 下降 ，第 二 、三 产业 比重 显 著上
升 ；在 工业 内部 结构 上 ，劳动 密集 型产 业 向资本 密集 型 、知识 密集 型和 智 能化产 业转 化 。
产业 发展 、产业 结构 逐步 高级 化 的过 程 ，也 是人 类社会 不 断发 展和 进步 的过 程 ，而且 与资 源 、 环 境密 切相 关 。在 人类社 会 发展初 期 ，人 们基 本上 “ 靠 天 吃饭 ” ， 以采食 渔 猎维 持生 存 ， 自然 环
日本家族企业文化创新对我国的启示
收稿 日期 ：２ １ ０ ０—１ ０ １— ２，修 回 日期 ：２ １ ０ ０ １— ２－２ ３ 基金项 目：教育部人文社会科学基金项 目 “ 保持区域 经济平稳较快增长与调整经济结构互动机理与对 策研 究” （０ Ｊ ７０ ５ ） １ Ｙ Ａ ９ ２ ３ ；福建省社 会科 学基金项 目 “ 海峡西岸经济区先进 制造业基地建设研究” （ ００ ０ ５ ２１Ｂ １）
（ 国立华侨大 学人 力 资源管理 系，福 建泉州 ３ ２２ ； ６０１ 建设银行福 建沙县 支行 ，福 建沙县 ３５ ０ ） ６ ５ ０
摘要 ：家族企业 文化创新 对于家族 企业发展 至关重要 。通过 分析 日本 家族 企业文化创 新发展 阶段 ，发现 日本 家 族企业 文化创新 的主要特征有 ：积极吸收本 国传 统文化 为企业服 务、积极 融入 外 国优 秀文化 、根据 时代特 点调 整 家族企业制度 、始终 坚持本 国文化 中的优 秀理 念等。分析 当前我 国 家族 企业文化创 新面 临主要 困难 ，提 出借
进入 了新 的发展阶段 ，家族企业经营战略、管理模 式等转型的需要迫切要求我 国家族企业进行文化创 新。 日 本与我 国同属东亚文化圈 ，经过数百年的发 展 ，日本家族企业 已经走过 了一个完整 的生命周期 。
因此 日本 家族 企 业 文化 创 新 的 经 验 对 于推 动 我 国 当 前家族企业文化创新 ，提升我 国家族企业 的竞争力 具有重要的借鉴作用。 目前学术界对 日本 家族企业 文化 的研 究成果 很 多 ，如庄 娜 （０ ３ ２０ ¨ ）通 过 分 析 日本 三种 不 同类 型 的 家族 企 业 集 团 ，认 为 日本 的家 族现 在仍 然通过 推举 新 的领导 人 、副 社长 升 任社 长 ， 社长 升 任 董 事 长 和企 业 内的 家 族 成 员 形 成 的 “ ” 网 来实 现对 企业 的 控制 。郭 跃 进 （０ ３２） 则认 为 日 ２０ ＿ 本家 族企 业有 结 构 一 元 化 、全 方 位 融入 社 会 分 工 和 专而精的经营战略三大特点。张震 （０ １３）通过 ２０ ［ １ 对儒家家族主义和 日 本家族企业 的分析认 为 日本家 族企业的文化和伦理道德上都体现 了儒家家族主义。 刘 畅 （０７４）通 过对 儒 家 家 族 观念 和 日本 家族 企 ２０ ＿ 业 文化分 析后 也 认 为 日本 家族 企业 的企 业 文 化 ，不
比较中美日三国企业的特点,利弊和形成原因
7、开放式的企业文化
从IBM和思科公司看，管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制的金字塔结构。不管你是什么等级，互相之间不是谁大谁小的问题，都是平等的，是相互的服务和支持，领导不是凌驾于员工之上的官僚，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化。这与以往的工业经济时代有很大的不同。在企业内部，一方面加强左右沟通或称平行沟通，即员工间、部门间的沟通与交流，增进相互间的了解与默契，在交流中取长补短，互相学习，以改进工作，同时也体会公司的文化和价值取向。另一方面强调上下沟通，或称垂直沟通。在企业外部，则要加强与客户、供应商、政府和媒体等的沟通，构建开放式的企业文化。
一、美国企业文化的特点
1、共同的价值观是企业文化的基石
美国企业的领导者认为，决定公司生存和发展最重要的因素是企业共同的价值观和共同的信念。美国大多数成绩较突出的公司都有一套确定的很明确的价值观或指导性信念，这些价值观或信念清晰地表达了该企业主张的究竟是什么，它既是企业制定一切政策和措施的前提，又是广大员工的行为指针和精神驱动力。价值观构成了美国企业文化的基石，而当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业务实精神相统一时，就会产生强大的文化力，激励着企业员工为个人利益和企业价值的实现去拼搏、奋斗。
家族式企业发展的历史演变探析及启示
家族式企业发展的历史演变探析及启示1. 引言家族式企业是指由同一个家族掌握经营权和管理权的企业，其发展历史与家族制度密切相关。
本文将探析家族式企业发展的历史演变，并总结出对其他企业发展的启示。
2. 家族式企业的起源与发展家族式企业的起源可以追溯到古代的家族生产模式。
在农业社会中，许多家庭都通过内部分工合作，形成了家族式的经营模式。
随着工业革命的到来，这种模式逐渐转化为家族式企业。
19世纪末20世纪初，一些家族式企业开始涌现。
这些企业由家族创立并由家族成员管理，如杜邦、福特等公司。
家族成员通常具备较高度的认同感和责任心，对企业发展充满热情，积极追求长期稳定的经营。
这种模式在一定程度上促进了企业的发展。
3. 家族式企业的演变随着社会的变革和企业经营环境的不断变化，家族式企业也经历了一系列的演变过程。
3.1 第一代交接在家族式企业的发展中，第一代的创始人通常是企业最早的奠基者。
他们具备丰富的经验和创业激情，但也可能缺乏现代化管理手段。
在第一代交接过程中，企业面临着权力传承、管理理念改变等挑战。
成功的家族式企业通常能够在这个阶段实现平稳的交接，并为后续发展奠定基础。
3.2 专业化与规范化随着企业的发展，家族式企业逐渐意识到专业化和规范化的重要性。
他们开始引入专业化的管理团队，提升管理水平和企业形象。
同时，企业建立了制度化的管理体系，明确权责和规范行为，以避免家族成员个人意志对企业决策的过度干预。
3.3 第二代交接第二代交接是家族式企业发展中的一个关键时期。
在这个阶段，家族企业需要平衡家族成员的权益和企业的长远发展。
成功的家族式企业通常会为家族成员设定明确的职业发展路径，根据能力和能够为企业创造价值的程度进行人员选拔，确保企业的稳定发展。
3.4 公司治理模式的转变家族式企业发展到一定阶段后，为了进一步提升企业的竞争力和适应市场变化，一些家族式企业开始探索公司治理模式的转变。
他们引入非家族成员的高管和董事会成员，加强外部监督和内部约束，提高决策的科学性和公正性。
家族式企业发展的历史演变探析及启示
家族式企业发展的历史演变探析及启示家族式企业是以家族成员为主导，通过家族成员之间的关系和配合来维持企业的运行和发展的一种企业类型。
家族式企业在我国历史上曾经占有重要的地位，而今天，家族式企业在国内外的发展趋势也引起了人们的极大关注。
本文将从历史演变的角度探讨家族式企业的发展历程，并从中总结出启示。
1. 家族式企业的起源家族式企业起源于古代社会的家族制度。
古代社会通过家族传承来维系社会生产和社会秩序。
在家族制度下，家族成为了社会与经济的基本单位，并且成员之间通过亲属关系维系团结。
而家族式企业的兴起，也源于这种亲属关系和家族传承的思想。
2. 家族式企业的发展与繁荣从宋代晚期开始，中国家族式企业开始蓬勃发展。
家族制度被视为宋代经济的主要特征之一。
家族式企业在宋代的发展繁荣，主要受益于当时的政治、经济制度的帮助。
3. 家族式企业的衰退与变革进入清朝，由于社会制度的变革和科举制度的出现，家族式企业逐渐边缘化。
同时，由于家族制度的缺陷，许多家族式企业出现了血缘纷争、家族败落等问题。
4. 家族式企业的现状和发展趋势随着经济全球化和市场经济的发展，现代化家族式企业出现了新的发展趋势。
许多家族式企业，在管理方面进行了现代化改革，走向专业化经营模式。
与此同时，一些野心家族式企业面临着管理混乱、难以传承等问题。
启示：1. 家族式企业需要现代化改革家族式企业需要把握现代化管理要求，实现企业制度化、规范化管理。
通过规范化管理，家族式企业可以提升企业品牌形象，进而打破地域局限，迈向更广阔的市场。
2. 家族式企业需要加强传承当现代化管理得以实现，同时，传承也是重要的一环。
家族式企业需要遵循法制传承，科学化有效管理家族财产，完善家族公司治理结构和专业执董制度，确保企业不因为家族纷争而瓦解，帮助传承家族文化，让家族式企业成为家族的历史文化符号。
结语：家族式企业经历了沧桑巨变，但这种企业类型具有很大的发展潜力。
家族式企业以“宁可少赚一点，也要保护家族利益”的经营理念所依托的，是家族成员之间的亲情和信任。
美国投资公司企业治理及其经验对中国的启示
美国投资公司企业治理及其经验对中国的启示近年来，美国投资公司在企业治理方面的经验引起了广泛的关注。
这些经验不仅为美国公司在全球竞争中赢得了优势，而且对中国落实企业治理改革也有巨大的启示和借鉴意义。
一、美国投资公司的企业治理经验1.1. 严格的股东权利保护在美国，由于股票市场发育成熟，股东在企业治理中有重要的地位。
因此，保护股东权利就成为了企业治理的重要内容。
美国的股东权利规定非常严格，这也是美国企业治理能够做到高效、透明和公正的关键之一。
1.2. 独立董事制度独立董事制度是美国企业治理中的核心制度之一。
在美国，独立董事有时会被称为“独立外部董事”，其地位相当于公司的第三方监督者，主要承担着监督公司高管的职责，维护公司的经营和股东利益。
1.3. 高效的董事会美国的董事会通常由专业的高级管理人员组成，他们对公司的战略、业务和治理有着深入的了解。
这些董事不仅需要具备高度的专业能力，还需要面向未来，思考公司未来的发展和战略目标。
1.4. 以绩效为导向的激励机制美国的企业治理还非常重视绩效导向的激励机制，这可以激发员工和高管的积极性，带动企业的发展和增长。
对于高管而言，绩效导向的激励机制能够更好地与企业战略和业务目标相匹配。
二、美国投资公司企业治理经验对中国的启示2.1. 加强股东权利保护在中国，股东权利保护存在一定的问题，很多上市公司发行无表决权股票、高管股票激励等，并没有得到妥善的解决。
因此，中国需要学习美国的股东权利保护制度，加强股东的“说话权”和“监督权”，提高股东的参与度和治理质量。
2.2. 推行独立董事制度独立董事的设立能够有效地约束高管和公司，促进公司的长远发展。
因此，中国企业需要加强独立董事制度建设，提高独立董事的权威性和地位，增强其对高管和监督部门的约束力。
2.3. 建立高效的董事会高效的董事会对于企业的治理和发展非常重要。
中国企业需要加强董事会的专业化建设，提高董事会的监管和咨询能力，为公司发展和战略制定提供有力支持。
制度变革与民营企业成长关系研究
委托代理关系所产生 的监督成本和代理成本 问题。 这对 创
１ ．家族企业的产权制度特征及 其对成长 的制约 业初期 的家族企业来说是非常有利 的。 然而， 随着企业 规模和 经营范 围的扩大 ， 有权 与经 所 家族 企业产权制度 的主要特征是 ， 股权高度集 中在家 表现为所有者不堪管理重 负和 族或企业 主个人手 中。 根据 中国家族企业研究课题 组 ２ ０ 营权集 中的弊端就会 出现 ， ０１
家族企 业产权结 构的 单一反映 在治理 结构上 的特征 亲友 团起 家 ， 步发展壮大 ， 逐 已经成为 我 国经 济的一个 重 要组成部分 然 而， 中国家族 企业 的发展还处在幼稚期 ， 绝 是 ， 所有权和经营权合一 。和家族企业产权高度集 中的情 大多数还 处在第一代创业阶段 。随着 家族 企业 的成长 ， 将 况相类似 ， 家族企业 所有权 与经营权的合一在其发展初 期 它保证 了经营主 体 不可避免地 面临种 种 问题 ， 如企业 传承 问题 、 产权制度 问 是必然 的和有 利于企业发展的 。首先 ， 题、 治理 结构 问题 、 组织结构 问题 、 才结 构 问题 、 人 和企 业 有充分 的经营 自主权 ， 出的决策能更灵活 的适应市 场变 做 文化问题 。 中最为 突出的是企业产权制度及治理结构不 化 。 其 其次 ， 家族成员之间彼此信任感很强 ， 几乎不存在任何
期可以极大促 进企 业的发展 ， 以血 缘关系为纽带形成一致 多种理论 体系 ， 著名 的有美国艾迪
思研 究所伊 查克 ・ 思（ ｈ ｋ Ａ ｉ ｓ博士 的企业 艾迪 Ｉ ａ ｄｚ ） ｃ ｅ
投入 到企业 的生产经营活动 中去 ， 并为家族 和 自己的最大 生命周 期理论和 哈佛大 学拉瑞葛 雷纳教授 的企业成 长五 利益去努力工 作 ， 而取得创业成 功。但单一的产权结构 阶段模 型等 其 中艾迪思的企业 生命 周期理论 影响较大 并 从 也有其难 以克 服的弊端 。首先 ， 它容易导致家族及其成 员 被广泛接受。见下图 ： 对企业的干预 。以血缘关系来建立企业 的内部 管理 ， 导致 企业无 法摆脱 家族血 缘关系 的干预 ，造 成企业 的经营 困 境 。 次， 其 家族 企业获得企业 发展资 金的途径受到限制 ， 不 利于企业规模 的扩大 。家族企业特别是 中小规模 的家族企 业的资金来源主要依赖于家族 内部 ， 往往无法提供企业进
家族企业成功案例_成功励志
家族企业成功案例以家族企业为主要组成部分的民营企业已渐渐成长为促使我国市场经济发展长河的中流砥柱。
以下是小编为大家整理的关于家族企业案例，欢迎阅读!家族企业成功案例1：格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例让经理们放手去干梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。
有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。
”梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。
在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。
“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。
他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。
而这句话化为格兰仕的企业就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。
”通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。
现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。
因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下;只认能力，不认关系。
”从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。
家族企业成功案例2：家长公司——力帆集团50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。
1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。
但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，20xx年产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，20xx年，进入汽车行业，20xx年产销汽车超过5万辆。
中外百年企业的特点及其对现代企业的启示
3中 2017年 第8期（总第562期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS93Managemengt World 【管理世界】有关数据显示，美国大企业的平均寿命不超过40年，日本企业平均寿命58年，中小企业的平均寿命为8年。
在我国，大企业和中小企业的平均寿命分别为7年和2.5年。
2014年，李光斗先生提到，日本创业百年以上的企业有50 000家，创业200年以上企业超过3 000家[1]。
从数据来看，日本和美国拥有的百年企业数量和企业的平均寿命均高于我国。
一、中外百年企业的特点1.中国的百年企业以同仁堂为例。
创办于1669年的同仁堂，至今已经走过了300多个春秋，见证了中国几百年来的风风雨雨。
是什么支撑它屹立不倒并始终焕发生机？首先，诚信精神始终是同仁堂的企业精神。
同仁堂历代继承人都秉持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。
同仁堂对药物来源和药物品质有严格要求，绝不造假售假。
其次，能够不断与时俱进，开拓创新。
同仁堂不断坚持企业文化创新，将“以义为上，义利共生”的传统企业文化发扬光大[2]；坚持制度创新，实行现代企业制度，抓住机遇，股改上市。
正是由于同仁堂始终坚持诚信，并不断调整自身以适应环境变化，才能历经三百多年而不倒。
2.美国的百年企业以福特汽车公司为例。
作为世界上最大的汽车生产商之一，福特汽车公司已有114年的历史。
它创造出世界第一条生产线，使创始人亨利・福特“人人都能买得起汽车”的梦想成为现实；在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名；是2008年经济危机中唯一一家没有依靠国家救济而走出危机的汽车集团；是世界四大汽车集团公司之一。
历经百年风雨沧桑而不倒，福特汽车公司是如何做到的？笔者认为，主要有以下几点：（1）始终以满足顾客需求为己任。
从最初的“人人都能买得起汽车”到变革车型以满足不同性别和不同年龄段的消费者，再到推出“智能骑行计划”以实现人类更好出行的目标。
德日英美公司治理结构比较以及对我国的启示
德日与英美公司治理结构比较以及对我国的启示一：公司治理结构公司治理结构是对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套的制度安排。
所谓公司治理结构.从本质上看是一种关系契约，公司是一组合约的联合体，通过这样一组合约起到权力配置功能、制衡功能、激励功能、约束功能和协调功能。
其目的是在公司经理、股东、债权人和其他利益相关者之间配置权利、责任和义务，以提高经营积极性，降低代理成本。
狭义的讲，公司治理结构是指规范经理、董事会和股东之间的权利与责任的制度安排，在广义上则涉及整个公司范围内的正式和非正式关系及其对社会的影响。
基于上述目的和定义，公司治理结构必须具备权责分明、各司其职，委托代理、纵向授权，激励与制衡机制并存的特征。
经济学中所谓的“公司治理”通常涉及三方面内容:一是企业控制权的配置与行使;二是对董事会经理人员和工人的监控以及工作绩效的评价;三是激励方案的设计和推行。
由于世界各国政治制度、社会环境、历史传统以及经济制度和经济发达程度不同，因而各国之间公司治理结构的模式和每一国家公司治理结构在不同的历史发展阶段也会有所不同。
按投资者行使权利的不同，公司治理结构在模式上可分为外部控制模式和内部控制模式两种。
外部控制模式又名英美法系型公司治理结构，以美、英两国为代表。
这种模式的主要特点是，公司股权比较分散，持股人对公司的直接控制和管理的能力极为有限，但资本市场发达，股票的流动性好，这样使得大多数股东通过在股票市场上卖掉所持公司股票，即借助股票市场来形成对公司行为的约束和对代理人的选择。
内部控制模式又名大陆法系型公司治理结构，以德国、日本两国为代表。
这种模式的主要特点恰好与前一种有些相反:公司股权较为集中，尤其是存在公司之间大量持股和银行对公司大比例持股，股东有条件对公司进行直接控制和管理而对股票市场的依赖性较小。
所谓公司治二：英美公司治理模式及其特点1：英美公司治理结构—以美国为例美国的公司治理结构。
德日英美公司治理结构比较以及对我国的启示
德日英美公司治理结构比较以及对我国的启示法律确定下一个公司治理结构对公司绩效具有至关重要的影响。
目前, 德国、日本、英国和美国四个不同的国家都有着不同的公司治理结构。
比较这四个国家的董事会结构和治理的实践有助于了解治理的成功要素。
本文重点比较德国、日本、英国和美国的公司治理结构, 并提出有关我国公司治理的启示。
首先, 德国的董事会大多被组织为三种模式：一种是属于高管团队的行政董事会；第二种是组成地方股东代表德国投保者协会的职业董事；第三种是综合实务夏和行政主任报告的分析实务董事会。
这三种董事会模式中, 每一种都有利弊两面。
德国的公司治理有一个很重要的特点, 就是紧密的股东团体组织, 由它引导的选择过程有利于减少可能存在的股东利益冲突和降低公司可能面临的政治市场风险。
日本的公司治理结构比较不受股东的控制, 而是由企业的管理者控制, 他们经常性地被授权行使决策权。
中小投资者比重较小, 并且对公司管理者的行为支持度也很低, 日本公司绩效比较差。
英国的公司治理主要是以董事会作为代表股东利益的主要实体进行管理, 并将内部监督权赋予审计委员会。
同时, 英国拥有多年发展而来的占据重要地位的投资者保护机制, 包括关注投资者保护是否满足其利益的象征性权利程序, 以及英国股份法的保护机制。
美国的公司治理以公司的独立董事为中心, 董事会由独立董事和管理董事组成。
现金股息, 举牌收购, 代理投资者这些新型投资者保护制度在美国上市公司都有一定的应用, 这些政策禁止股东不公正地以及滥用公司资源的行为对美国起到了抑制作用。
通过对德、日、英、美四国的董事会结构和治理的实践的比较后, 我们可以从中引申出几个启示。
首先, 政府应该制定明确的监督和管理机制来妥善处理股东的利益冲突, 其次, 股东权利要得到充分的保护, 由特设小组监督公司经营, 并及时对出现的问题及时采取处罚措施。
此外, 应完善适当的公司治理信息披露制度, 增加小股东参与和积极性, 引入先进的监督机制, 改善不良或失灵的治理实践等。
2023届湖北省高三下学期高考冲刺(二)历史试卷及参考答案
2023届湖北省高三下学期高考冲刺（二）历史试卷一、选择题1．商王盘庚在对臣民训话时说：你们必须专心地听从商王的意见，不能为其他人的意见所蒙蔽。
我为你们向上天祈求，使你们能够继续生存下去，我不是要用我的威势去压迫你们，我是为了养育你们。
这说明商朝后期A．形成了较系统的政治理论B．已经形成了民本思想C．具有浓厚的民主平等色彩D．已出现王权至上观念2．《孟子·滕文公下》记载：世衰道微，邪说暴行有作，臣弑其君者有之，子弑其父者有之。
孔子惧，作《春秋》。
这反映了孔子A．经世致用的修史观念B．会通古今的历史视野C．秉笔直书的勇敢精神D．高尚的学术道德修养3．针对“皇权不下县”的说法，某学者指出，由秦到清，中国基本实行小县制，很少达到“地方百里、人口万户”的标准建制，国家政权对社会的控制，通过乡里组织的普遍设立而延伸到农村社会基层。
该学者认为，中国古代A．民间社会发育有限 B．基层自治卓有成效C．县府管理能力不足 D．县域经济长期滞后4．战国时期商鞅变法实行“分异令”，禁止父子兄弟同家共财。
西汉初年颁布“民产子”诏令，多生孩子可以免除两年赋税。
唐代要求地方官员劝勉男年二十，女年十五以上的庶人结婚。
古代政府关注人口的主要目的是A．促进国民经济恢复B．保证国家财税收入C．防范民间土地兼并D．改善人民生活质量5．北宋儒学大师周敦颐在《太极图说》中把“阳变阴合”这个根本矛盾作为引起事物发展的原因，在万物变化发展中使用了阴阳、动静、刚柔、始终、生死、善恶等一系列用语。
据此，对《太极图说》评述正确的是A．属于唯物主义哲学B．带有封建迷信色彩C．汲取了佛道的思想D．完成儒学重建任务6．明清时期，出现了很多地主移居城市生活的现象。
清代文人方苞曾说，地主“所居在城或他州异县，地亩山场皆委之佃户”。
这一现象表明A．资本主义农场出现 B．城镇化快速发展C．城乡差别逐步消除D．租佃关系日渐发展7．鸦片战争后，姚莹写下《康輶纪行》，“冀雪中国之耻，重边海之防”，“欲吾中国稍习夷事，以求抚驭之方耳”。
日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并 升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世 界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往 往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非 常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的 第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财 富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积 极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创 新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命 在４０年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近 １４０年历史，松下电器产业株式会社已有９４年历史。这 些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销 对路的新产品以及占领市场制高点的同时，强化企业
日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活 动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的 源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合 起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于 １９１８年，至今已有９４年的历史。探究其长盛不衰的原因， 就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领
市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术 的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同 时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观 念的同时追求企业文化创新。
关键词：企业文化 企业特点 启示 企 业 文 化 是 在 一 定 社 会 政 治 、经
日 本 企
业及
经营目标的思想保障，是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉，并在企业 发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同， 但却反映出一些基本特点。
（一） 积极树立企业以人为本，员 工以企为“家”的理念，注重建设人企合 一的发展团队
日美家族企业权利传承的模式及启示
日美家族企业权利传承的模式及启示通过对日本和美国家族企业权力传承模式的研究，总结了国外家族企业权力传承的典型经验，以及给我们的启示。
标签：家族企业权力传承模式一、日本家族企业的权力传承：长子继承制日本家族企业的权力传承采取长子继承制，即家产一般由长子继承，其他儿子不得继承。
当长子继承有可能危及家族利益时，父亲可提出断绝父子关系，并将其逐出家门，改由次子或其他儿子继承；当业主无儿有女时，可由赘婿继承家业，赘婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”；如果业主无儿无女，也可通过一定的手续，使无任何血缘关系的男子成为自己的“养子”，继承自己的身份、财产与家名。
如松下电器公司的创始人，被称为“经营之神”的松下幸之助在1961年将公司交给了他的婿养子松下正治（原姓本田），丰田家族第一代业主丰田左吉将丰田公司交给了他的婿养子丰田利三郎（原姓儿玉)，丰田利三郎成为丰田公司的第一任社长。
这种继承方式具有较强的选择性，使得家族企业继承人择优而选成为可能。
长子继承制对日本家族企业产生了深刻影响。
从产权的角度看，日本的长子继承制度是对家庭产权共有性的一种否定。
这种产权安排的特点是: 第一, 明晰性。
长子继承制度使家庭产权明晰化。
第二, 个体性。
它使家庭产权个体化。
第三, 财产增长的递增性。
与我国的诸子均分制相比，它避免了产权的分割，有利于产权范围的扩大, 为企业产权的发展奠定了基础。
同时，也减少了家庭财产的界定成本和家庭内因财产分割引起的利益矛盾。
二、美国家族企业的权力传承：子承父业与引入职业经理并存目前，美国有75％以上的企业属于家族企业，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。
经历了企业组织改革、所有权与经营权分离和经理人革命等体制改造，家族企业已在经营和管理方面都比非家族的竞争对手更胜一筹。
美国是世界上最先实现企业所有权和经营权分离，从而建立起现代公司制企业制度的国家。
国美公司治理案例
【公司治理案例】：国美控股权之争一、国美：我的公司谁作主（9月26日）国美将归属何处？9月28日国美内战，大股东与职业经理人对决。
一方从无到有的黄光裕一手创造了国美零售帝国；另一方临危受命的陈晓拼命将国美从死亡线上拉回。
曾经的黄金搭档，利益面前，如今反目成仇。
身陷囹圄的黄光裕，是在用法律捍卫合理私有财产，还是以大股东名义将国美把玩于掌心？四处游说的陈晓，是在为中小股东维权，还是借托孤之机将国美揽入自己的囊中？9月28日国美股东大会，谁将主舵上市公司国美的未来？CCTV2 9月26日晚19：30《商道特别制作·对手》，将用思辨为这场国美生死战热场。
嘉宾精彩观点主持人：国美陈黄之战，是中国企业公司治理的典型案例，它反射出中国企业创始人过渡到规范的职业经理人艰苦的路线图。
我们今天的节目不在于预判陈晓和黄光裕孰是孰非，其意义在于中国学术界、企业界与媒体人共同进行一场中国企业治理变革的深层思辩。
在中国企业的成长发展中，国美事件不会是第一战，也不会是最后一战。
嘉宾观点：水皮：支持黄光裕。
大股东的利益都得不到保护的话，中小股东的利益更得不到保护了。
陈晓他是可以做选择，我可以在这儿做，也可以不在这儿做，现在的大股东是没有选择的，更何况，黄先生现在在牢中，他是更没有办法选择的。
黄光裕事件之后，陈晓是没有任何选择的，他体现了一个职业经理人应该尽的职责，其实他也是一个小股东。
但是你知道，主人如果出事的话，一个保姆在家里承担起了一定的责任，把家打理好，是不是就意味着这个保姆要替代这个主人呢？黄光裕这个时候的确比较吃亏，我不知道黄光裕如果出狱的话，管理层还会站在哪一方面，这是一个问题。
石述思：从国美的根本利益，从中国民营企业的发展的整体方向来看，我选择站在陈晓这边。
我觉得这个比喻相当尖刻，他是利益关键人，他后面带来的是中小股东的利益。
黄光裕他根据所有上市公司的要求，他无限制地赋于了董事会的权力，他是授予了陈晓的这个职位，就是授予了他带领所有的公司全体的管理层，带领公司走出危机的权力。
美、日公司治理结构模式比较及启示
美、日公司治理结构模式比较及启示随着全球化和市场化的深入发展，公司治理结构逐渐成为一个备受关注的话题。
在这个领域，美国和日本是两个最具代表性的国家。
本文将对美、日两国的公司治理结构模式进行比较，并从中得出启示。
一、美国公司治理结构模式美国的公司治理结构模式以股东权益为核心，股东是公司决策的最终决策者。
美国的公司治理结构主要由董事会、高管、股东三部分组成。
董事会是公司的最高决策机构，由股东选举产生。
董事会主席通常是公司CEO，但也可以是独立董事。
高管是公司的管理层，由董事会任命，负责公司的日常经营和管理。
股东是公司的所有者，拥有公司的股份和投票权。
股东通过投票来决定公司的战略和管理方针。
美国公司治理结构模式的特点是强调股东权益，注重董事会的独立性和监督作用。
二、日本公司治理结构模式日本的公司治理结构模式以利益相关者为核心，强调公司的稳定和长期发展。
日本的公司治理结构主要由董事会、高管、劳工、客户、供应商、债权人、社会公众等多方利益相关者组成。
董事会是公司的最高决策机构，由企业内部和外部董事组成。
高管是公司的管理层，由董事会任命，负责公司的日常经营和管理。
劳工是公司的重要利益相关者，与董事会和高管共同参与公司决策和管理。
客户、供应商、债权人、社会公众等利益相关者也通过不同的机制参与公司治理。
日本公司治理结构模式的特点是强调多方利益相关者的合作和共赢，注重公司的长期稳定和社会责任。
三、美、日公司治理结构模式比较美、日两国的公司治理结构模式有着显著的差异。
美国的公司治理结构模式以股东权益为核心，强调董事会的独立性和监督作用，注重公司的短期利益和股东回报。
日本的公司治理结构模式以利益相关者为核心，强调多方利益相关者的合作和共赢，注重公司的长期稳定和社会责任。
具体来说，美国的公司治理结构模式有以下几个特点：一是董事会的独立性和监督作用强，主要由独立董事组成，能够有效地制约高管的行为。
二是股东权益强，股东是公司的最终决策者，能够有效地控制公司的战略和管理方针。
美、日家族企业治理结构的变迁及对我国民营企业的启示
企业研究论文美、日家族企业治理结构的变迁及对我国民营企业的启示随着民营经济的崛起，中国民营企业的家族制度也越来越引起人们的关注。
本文拟从分析美、日两个比较典型国家家族企业治理结构的变迁过程入手，从中总结出其治理结构变迁的一般规律，以期对我国家族企业治理结构的变迁有所借鉴。
一美国企业治理结构的变迁十九世纪四十年代以前，美国的企业以业主制和合伙制为主，企业实行高度的个人管理，出资者就是经营者，老板和经理合二为一。
1840年以后，美国的铁路企业第一次出现了专业的经理人员，官僚管理开始取代个人管理，管理层级制度开始出现并得到发展。
到1860年美国绝大多数州都有了某种类型的普通公司法，公司制特别是股份有限公司形式的企业也越来越多，而业主制和合伙制的企业则不断萎缩。
从十九世纪七十年代开始，美国企业兴起了纵向一体化和横向一体化运动，在企业兼并浪潮中，股份公司这种组织形式显示出巨大的优越性，逐步成为现代企业的主要组织形式。
二十世纪二十年代前，美国的企业治理结构都是典型的"资本雇佣劳动"式单边治理模式，业主制和合伙制企业更是如此，股份制企业也不例外。
出资者成为企业的所有者，行使企业的控制权，就企业的生产经营活动做出决策，并独占企业的剩余；人力资本所有者包括经理人员和普通员工是企业的雇员，他们接受物质资本所有者的雇佣，执行其生产经营决策。
二十世纪二十年代后，随着企业规模的不断扩大，企业的股东数目急剧增加，股份持有极度分散，股东对企业的控制力被大大削弱，企业控制权开始转移到经理人员手中，经理人员则成为企业的实际控制者。
这就是所谓的"经理革命"，它直接带来了美国企业治理结构的变化。
在随后的几十年里，物质资本所有者凭借拥有的股份参与企业分红，更多地在股票市场上通过"用脚投票"实施股权约束。
经理人员事实上拥有了部分企业剩余索取权。
1952年，美国辉瑞制药公司推出了第一个经理人员股票期权计划之后，经理人员股票期权计划开始在美国盛行。
美国招商引资政策对我国启示
美国招商引资政策对我国启示作者：王云平来源：《中国经贸导刊》2024年第05期美国招商引资政策对于美国推进制造业回流、保持经济增长起到重要作用。
我国要充分借鉴美国招商引资政策经验做法，进一步完善我国外资和招商引资政策，提升招商引资质量。
一、美国招商引资政策的主要特征表现（一）实施以补贴为主的优惠政策美国补贴政策主要类型有四项：一是大额支付（Megadeal），指美国的州政府或地方政府向企业发放的单项总额超过5000万美元的补贴，以创造就业岗位、维护就业稳定、扩张商业活动为目的的“一揽子”补助计划。
二是拨款与联邦拨款，美国各级政府或联邦政府为了实现公共目的向企业直接给予的财政支持计划。
三是税收优惠，包括税收抵免与退税、财产税减免、联邦税收抵免、企业区企业可以享受税收抵免或补助等。
四是税收增额融资，地方政府将特定规划区域内未来开发建设所产生的土地财产价值增长所带来的税收证券化，获得的融资用于该区域开发。
美国每一项补贴都有相应的法律作为依据，如《国内税收法》《综合拨款法案》等。
大额支付是美国最重要的补贴工具，约占美国产业补贴总额的34%；拨款与联邦拨款所占份额仅次于大额支付，与税收优惠相当，拨款与联邦拨款、税收优惠总额各占美国政府补贴总额的31%左右。
税收优惠使用频率最高，占比约为50%；拨款与联邦拨款使用频率紧随其后，占比约为33%。
州政府是补贴政策实施主体，约占全国产业补贴总额的45%；联邦政府次之，约占全国产业补贴总额的29%；地方政府位列最末，约占全国产业补贴总额的11%；还有一些补贴由多级政府共同发放，约占全国产业补贴总额的15%。
美国政府补贴惠及的行业分为四大类，即战略性产业、公用事业、军工业和其他。
近年来，在补贴政策刺激下，各国厂商争相落户美国。
曹德旺在俄亥俄州莫瑞恩市投资福耀玻璃工厂。
莫瑞恩市层面承诺，雇佣人数达到1500人，从第3年开始每年补贴20万美元，5年至少补偿100万—180万美元，雇佣员工越多补偿额越高。
四大家族的兴衰沉浮历史背后的教训与思考
四大家族的兴衰沉浮历史背后的教训与思考在历史长河中，有一些家族因其在政治、商业、文化等领域中的重要地位而成为我们熟知的家族。
然而，这些家族的兴盛和衰败并非只是历史的旁枝末节，它们背后蕴藏着丰富的教训和深刻的思考。
本文将以四大家族为例，探讨其兴衰历史所带来的启示。
第一家族：美索不达米亚文明中的第一家族第一家族出现在距今约5000年前的美索不达米亚文明中，这个家族是全球历史上最早的家族之一。
他们在政治、宗教、军事等领域中掌握着巨大的权力和资源，但最终却陷入了衰败的境地。
第一家族的兴衰历史告诉我们，权力的集中和长期统治可能导致腐败和内部冲突，因此必须建立有效的制约机制和权力平衡，以避免权力滥用和家族内部的矛盾激化。
第二家族：中国商业巨头福贵家族福贵家族是中国历史上最具影响力的家族之一，他们在商业和贸易领域上取得了巨大的成功。
然而，在清朝末年，福贵家族遭遇了巨大的挑战，最终导致了家族的衰败。
福贵家族的兴衰历史给我们提供了重要的思考。
首先，商业家族应该注重家族机构的建设和传承，培养出一支专业化的管理团队，以确保企业的可持续发展。
其次，商业家族应该保持与时俱进，积极创新，适应市场的变化，否则就可能被时代所淘汰。
第三家族：欧洲社会贵族的沃尔夫家族沃尔夫家族是欧洲历史上最负盛名的贵族家族之一，他们在政治、军事和文化领域都有卓越的贡献。
然而，沃尔夫家族在近代历史中逐渐衰落，最终失去了原本的辉煌。
沃尔夫家族的衰败给我们带来了一个重要的教训，那就是传统的封建制度和贵族特权并不能适应社会变革和进步的需求。
因此，贵族家族应该与时俱进，积极参与社会发展，与普通人民建立良好的互动和合作关系，以确保自身的生存和发展。
第四家族：美国企业王朝洛克菲勒家族洛克菲勒家族是美国历史上最富有和有影响力的家族之一，他们在石油产业中取得了巨大的成功，建立起了宏伟的商业帝国。
然而，洛克菲勒家族在20世纪中叶遭遇了反垄断法案的打击，家族势力逐渐衰退。
日本财团体制对中国企业的启示
序言财团是19世纪末至20世纪初、伴随着西方工业革命的快速发展和大规模的企业并购而产生的。
特别是20世纪90年对以来，以银行为首的金融机构的合并屡创记录，以金融机构为核心的财团在规模和竞争力上比以前更加强大，财团在世界经济中的地位越来越突出。
二战前，日本财阀以家族为核心在政府的扶植下，逐渐发展为国家经济发展的支柱。
而战后，财团的重新组合，对于战后日本经济的崛起起到了巨大的推动作用。
对于我国这样的经济转型国家，有必要对财团现象进行较为深入的研究分析，通过对日本财团的研究，可以了解日本财团的企业发展模式与特征，有助于我国发展财团型经济，探索我国集团企业做大做强、提高国际竞争力的发展道路。
我国学术界对财团的研究很少见，认识也比较模糊，缺乏专门的研究。
我国的大多数的学者仍然停留在日本“失去的十年”①，只看到了日本的GDP（国内生产总值）低增长，而没有注重日本的GNP（国民生产总值）②。
在日本GDP 低迷的2000年，日本人均国民收入却排名世界第一。
到2002年，日本的海外存资产约合16277亿美元。
中国产业要升级，将来可能面临的最大对手就是韩国、日本，我们必须要搞清楚他们是怎样做大做强的，是如何拓展海外市场的。
①指因上世纪九十年代亚洲金融风暴引起的日本经济增长低迷②G N P等于G D P加上本国投在国外的资本和劳务的收入再减去国外投在本国的资本和劳务的收入。
日本财团体制对中国企业的启示一、日本财团的发展历史及特点在经济全球化日益凸显，尤其是经历美国次贷危机影响的现在，全球的产业链又进入新一轮的整合。
大企业兼并小企业，大公司与大公司的强强联合。
作为中国企业，如何能够在进行海外收购，拓展海外市场时，减少失败，日本企业的套路是非常值得我们借鉴的。
（一）关于日本财团的定义关于日本财团，不同的学者对其的理解不一致。
虽然日本财团这一经济现象已经出现长一段时间但目前还没有能被人们普遍接受的关于日本财团的定义。
《世界经济百科全书》对日本财团的定义为：“战前称财阀，是对在同一金融寡头控制下，结合同族，近亲而形成的金融资本集团的通称。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日、美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示Ξ石明虹,张喜民(山东大学管理学院,山东济南250100)[摘 要]家族企业的发展一般为三个阶段:企业家族化、家族企业化和公众型家族企业。
目前中国大陆的民营家族企业基本上还处于第一阶段,尚未超越第二阶段。
中国的民营家族企业应该借鉴和吸收美、日两国家族企业变革的经验,在中国传统文化和当代经济发展的大背景下,探索出一条具有中国特色的家族企业制度演变之路。
[关键词]家族企业;制度演变;民营企业[中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1008—6153(2003)01—0067—03 家族企业制度,是一种古老而又有效的企业制度,在世界范围内占有重要的地位。
随着民营经济的崛起,中国民营企业的家族制度越来越引起国人的关注。
目前对于家族企业制度的利弊及其变革的必要性,企业界和理论界均存在不同看法。
本文拟从家族企业制度在两个典型国家,即美国和日本的演变分析着手,希望借鉴日、美家族企业制度演变的经验,探讨中国民营家族企业制度的演变和发展趋势。
一、美国家族企业制度的演变美国是世界上最先实现企业所有权和经营权分离,从而建立起现代公司制企业制度的国家。
但是,在19世纪40年代,虽然已经有了相当完善的商业法体系,股票市场也已萌芽,但美国企业几乎还是以小规模和个人经营方式为主的家族企业。
这种家族式企业制度的主要特点是,企业股东一般是创业者的家族成员、朋友和关系较深的商业伙伴;企业由所有者控制;企业目标十分明确,即追求最大限度的利润;出资者与经理的工作统一于雇主式企业家一人身上,因而不存在委托代理成本问题和经理的激励问题,也不存在出资者与经理在企业目标上的冲突。
由于股东之间的特殊关系,家族企业实现统一的企业利益相对容易。
在随后的近100年内,美国家族企业开始由家族式企业制度演变成现代公司制企业。
根据美国企业史专家钱德勒的研究,19世纪中期以后,新能源和运输以及通讯技术的巨大变革,使大规模生产和流通成为可能,市场竞争日益加剧,外部环境的变化使家族企业感受到巨大的压力,扩大资本规模的要求促使业主不得不超越家族的限制,不得不使他们的经营活动一体化并作进一步的分工,同时雇佣专职经理监督并协调流通于庞大企业内部的货物。
专职经理层的形成使企业成为现代化科层制企业,这一过程开始于铁路公司和电报电话公司,随后是石油开采与冶炼企业、流通企业、钢铁企业。
但直到20世纪初期,美国的经济体系中仍然含有金融的资本主义和家族式的资本主义要素。
例如,当时美国的主要垄断财团摩根、洛克菲勒、杜邦、福特等,大都是由家族控制,父子、兄弟和表姻亲是财团的主要银行和公司的负责人,控制着主要企业的相当份额的股份,决定着整个财团的经营方针。
20世纪20年代以后广泛出现的现代科学管理运动,特别是制造业专业化管理的普遍形成,使得现代公司制企业成为美国经济活动的主角。
二次世界大战后,随着美国经济实力的不断强盛,美国企业尤其是跨国公司急剧对外扩张,股票市场日趋繁荣和不断完善,美国的家族上市企业的股份被大量稀释掉。
到20世纪60年代,尽管许多美国公司仍然被家族所控制,但这些公司大部分已经实现了公司所有权和管理权的有效分离,家族成员直接兼任财团大银行和大公司主要负责人的人数大大减少,经理人员控制的比重大幅提升。
据当时罗伯特・勒纳的一项研究,在美国最大的200家工业公司中,家族和个人所有的,1929年占66%,1963年下降到15.5%;经理人员控制的,由1929年的34%上升到1963年的84.5%。
目前,典型的家族制企业在美国所有企业中所占比例已经很小,并且基本上都实行所有权与经营权相分离,由所有者直接经营的著名企业更是凤毛麟角。
根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有3%家族企业在第4代及以后还在经营。
美国麦肯56第9卷第1期 工会论坛 Vol.9No.1 2003年1月 Trade Unions’Tribune Jan.2003Ξ收稿日期:2002-12-10作者简介:石明虹(1977—),男,安徽蒙城人,现为山东大学管理学院企业管理专业硕士研究生。
张喜民(1963—),男,山东威海人,硕士,现为山东大学管理学院副教授,硕士生导师。
锡咨询公司的研究结果也差不多:所有家族企业中只有15%的企业能延续三代以上。
二、日本家族企业制度的变革日本家族企业的发展可以分成两个阶段。
二战前,日本资本主义的最主要特点有两个,即“(a)它的财阀结构或者以家族为基础的控股公司对主要产业的严密控制;和(b)制造业公司为扩展业务而强烈依赖间接融资。
”可见,家族企业制度是日本大企业的主要制度形式。
二战后,日本家族企业开始由财阀结构逐渐演变为财团形式的企业集团,实行类家族式管理。
二战前,家族企业是日本的主要企业形式。
以10家最大的财阀为例,这10家家族企业的实力占金融领域总实收资本的53%,占重工业总实收资本的49%。
值得注意的是,日本家族企业很早就已经走上了专业管理之路。
日本的“总管”就是从外面招进来管理家族企业事务的专业经理。
并且日本在明治维新和工业化开始之前,总管的作用就已经很稳固了。
例如18世纪时,大阪的传统商人中就有签订不将企业传给他们的子女的协议,而是充分发挥总管的作用。
虽然家族企业任人唯亲的现象在日本也存在,但是并不普遍。
许多大型日本公司禁止雇用姻亲亲属。
公司通常有客观的进人标准,如需要大学文凭或参加招聘考试等。
在日本家族企业的发展过程中,早期的公司创始人可能和专业主管一起经营公司。
但是到了第二代,日本创业者的子女则一般倾向于退到幕后,成为一个被动的股东,。
到19世纪30年代的时候,日本所有家族企业已经不再把高层管理位置留给家族成员了。
当然,尽管财阀以及其他企业的家族业主很早就退出了管理,但是他们仍然不愿放弃所有权和公司的正式控制权。
为了避免家族控制权遭到削弱,许多家族内部立下规矩,集体持有股票,不准后人将股票出售给外人。
在财阀家族内部通常立有协议,根据协议,投资的收益只能再投资到与财阀相关的公司。
因此,我们可以看出,在这个阶段日本的家族企业处于由所有权和经营权的高度统一到两权分离阶段。
日本家族企业发展的根本性转折点出现在二战以后美国对日本的占领。
在美国占领期间,日本的大型财阀企业被勒令将股票交给财阀解散委员会,然后公开出售。
与此同时,在战前和战争期间掌握财阀运营的股东和高级管理者都被肃清出来。
许多大型企业空闲的高层管理位置,大多数由更年轻的没有占股份的中层经理填补,并且这个公司的股份一般由员工、银行和保险公司等共同持有。
而且,战争带来的土地改革、个人财产的过高税赋以及战败所带来的资产贬值,也使得原来大规模的财阀所剩无几。
因此,日本家族企业的所有权被高度分散了。
需要注意的是,虽然日本家族企业的企业制度形式发生重大变化,但是家族企业特有的管理优势和传统在日本却很好地保留下来,并且形成了独特的类家族式管理。
这主要体现在“终身雇佣制”、“年功序列制”、“企业内福利”、“职业培训”和“禀议制”等具有家族色彩的企业制度的延续和广泛存在。
三、中国家族企业制度的现状分析新中国建立之前,家族企业制度曾广泛存在于中国的民族资本中,而且因为政府腐败,官、商不分,即使在官僚资本中,也具有浓厚的家族企业色彩。
新中国建立后,通过对官僚资本的没收和对民族资本的社会主义改造,家族制企业在新中国曾一度销声匿迹。
改革开放以后,随着政府对民营经济发展政策的逐步放宽以至承认民营资本的合法地位,中国民营经济获得了迅速发展。
目前,中国民营企业已经基本完成了资本的原始积累,开始进入一个更高的发展阶段。
值得注意的是,中国近20年大量出现的民营企业大多是家族制企业。
据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,私营企业家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,98%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销。
在所有管理人员中,26.7%由投资者担任,16.8%由企业主或投资者的亲属担任,5%是他的邻居或同乡。
如果包括诸如同学、朋友、战友等其他关系成员,所占的比重还要大。
这种使用“自己人”或“熟人”的管理模式,区别于韦伯提出的非人格化官僚阶层治理结构,是家族化治理企业的典型特征。
存在于中国内地的家族企业,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。
从世界各国的情况来看,家族企业制度的演进历程一般分为三个阶段:第一阶段是企业家族化,企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利益,企业的兴衰与家族及其个人的人事变动密不可分,还会出现由于家庭分家而分企业的现象,削弱了企业发展的能力,尤其在组织上的狭隘性使其很难招到和留住杰出人才,技术技能在企业内的累积也很困难。
当家族企业规模达到一定程度时,就向第二阶段转化。
在第二阶段,家族企业化,家族服从和服务于企业,企业进一步制度化,家族中人服从于企业规章制度,由人治走向法治,血缘关系的作用开始弱化,但企业的组织、经营、管理大权仍牢牢控制在某一个或若干个家族手中。
在第三阶段,家族除了掌握或者拥有部分企业的股份,已基本上从经营管理领域退了出来,这时它已经不属于典型的家族企业而具有公众企业的特征。
从上述美、日、中三国家族企业的比较来看,美国处于第三阶段,日本也已基本完成第二阶段的变革。
从中国家族企业所处的时代背景看,目前中国经济的发展格局十分类似于美国的工业化早期阶段,国内市场规模庞大,需求增长迅速,市场竞争日趋激烈。
中国家族企业在迅速发展的过程中开始面临着家族制所产生的羁绊,如职业管理人员引入难、融资难、企业文化再造难等问题。
尽管已有小部分大型民营企业开始推行现代企业制度,正在迈入企业66制度变革的第二阶段,有些企业主已经将总经理的位子让给外部人员。
但是,从总体上来说,目前中国大陆民营企业大多数还处于制度演变的第一阶段,企业主及其家族仍然保持着对企业的绝对控制权。
四、美、日经验对中国家族企业制度变革的启示毫无疑问,民营经济将成为中国21世纪经济发展的一个重要亮点,民营经济对中国经济发展的贡献度将会不断提高。
但是,我们也应注意,中国民营经济能否顺利发展,与民营企业的制度变革有着密切的联系,通过以上对美、日、中家族制企业的分析和比较,我们可以看出,美、日的家族企业已经对家族制进行了不同程度的变革,并走向现代公司制度。
而中国家族企业则处于变革的起步阶段。
后发者拥有后发优势,中国家族企业应该借鉴美、日家族企业制度变革的经验,推动家族制度的变革和现代企业制度的建立。
1.重视解决家族企业委托—代理中的信任问题根据祖克尔(Lynnc G・Zucker)的研究,在1840-1920年期间,美国由于大量外来移民的涌入、人口的流动和信任的缺失一度加剧了企业组织的不稳定。