恒大房地产住宅项目四大产品线全程标准解析
恒大精装修标准
恒大精装修标准恒大精装修标准是指在恒大地产开发的住宅项目中，所采用的装修标准。
恒大地产作为国内知名的房地产开发商，一直以来都以高品质、高标准的产品著称，其精装修标准更是备受业内外关注。
首先，恒大精装修标准在材料选择上非常讲究。
无论是地板、墙面、天花板，还是厨卫用具、门窗等，都采用了优质的材料。
地板选用实木地板或者优质复合地板，墙面采用环保涂料，天花板则使用吊顶材料，保证了整个空间的质感和舒适度。
厨房和卫生间的用具也都是知名品牌，保证了使用的安全和耐久性。
其次，恒大精装修标准在装修工艺上也非常注重细节。
从水电布线到墙面粉刷，从家具安装到灯具搭配，每一个环节都精益求精。
恒大地产注重每一个细节，力求将每一处空间都打造得完美无瑕，为业主营造一个舒适、温馨的家居环境。
另外，恒大精装修标准还注重装修风格的个性化。
在保证整体品质的前提下，恒大地产充分考虑到不同业主的喜好和需求，提供了多样化的装修风格选择。
无论是简约现代、欧式古典，还是田园混搭，都能够满足业主的不同审美追求。
最后，恒大精装修标准在售后服务上也非常到位。
恒大地产拥有专业的售后团队，能够及时响应业主的需求，解决装修中出现的各种问题。
无论是材料质量问题，还是施工细节上的疑问，恒大地产都能够给予及时、有效的解决方案。
总的来说，恒大精装修标准不仅仅是对产品品质的保证，更是对业主居住体验的关注。
恒大地产以其高标准、高品质的装修标准，为业主提供了一个舒适、温馨的家居环境，成为了业主心目中的理想居所。
恒大地产研究
1、产业链与产业链技术发展趋势研究（延伸)房地产方面：在2010年4月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。
活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场,共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。
此前，恒大已通过数年的招投标,与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源.一直以来，恒大通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品.并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠全国统一的采购配送体系,有效降低了流通环节的各项成本.在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时，恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。
不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟;在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、Owings & Merrill LLP等建立合作。
而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导，优势明显。
这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现,即恒大从对全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修" 的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。
产业链技术发展趋势研究恒大集团通过其控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。
据市场预计,恒大地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势.同时，据我们小组的调研，了解到:恒大地产集团在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更加会加大投入。
★恒大成本控制限额指标(1)
110
110
指标说明
-
250
250
-
230
230
专业深化设
计 控制阶段
审批 超限 点 审批 E 级B别
EB
EB
公共
13
部位 装饰
工程
会所硬装造价指标 （元/M2）
会所软装造价指标 （元/M2）
会所外立面造价指标 （元/M2）
大堂造价指标 （元/M2）
大堂面积指标 （M2）
≤800M2 ≤2000M2 ≤3000M2 ≤3000M2 -
超高档 ａ
高档
ａ
中档
ａ
-
3000（硬装）
计
EB
-
2500（硬装） 包括墙面、地面、天棚、水电安装及灯饰；不含饰品、家 私、窗帘；指标中的面积为大堂建筑面积。
专业概念设 计
E
B
-
2000（硬装）
EB
超高档 ａ
-
50
专业概念设 B A
高档
ａ
-
40
指标中的面积为大堂建筑面积。
计（方案评 B A
中档
ａ
-
30
审批 点
E
超限 审批 级别
B
-
-
-
18
骨架按钢骨架考虑。
专业深化设计 C
B
-
-
1.80
1.1（小高层及 高层）/1.5（洋 1、外墙系数：外墙实际展开面积/地上建筑面积；
主体概念设 A
A
计（方案评
-
-
1.80
1.35（小高层及 2、当设计户型为N+1时，外墙系数相应增加0.15。 高层）/1.5（洋
房地产公司住宅标准产品手册图文丰富
住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言：本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目，江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目，经过优化设计后，形成的一套标准化产品。
本套产品适用于浙江、江苏地区，因各地区对规范的具体要求不同，具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通，且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送，后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整；定位：启航、乐居、圆梦、尊享；物业类型：高层；依据：因各省市规范具体要求不同，本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准，具体有：《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》（2011 年版）《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016（待定）《浙江省城乡规划条例》（浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号）《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》（试行）核心筒类型：分置式核心筒、集中式核心筒；符合市场需求，快速且合理，因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房，让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一，让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所，更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求，品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽：3+2+2+2面宽：3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽：3+3+3+2面宽：3+3+3+2面宽：2+3+3+2面宽：2+3+3+2130+110+110+130面宽：3+3+3+3130+110+110+130面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3125+110+140面宽：3+3+3面宽：3+3+3160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4170+170面宽：4+4180+180面宽：4+4190+190面宽：4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3125+110+140面宽：3+3+3140+140面宽：3+3140+140面宽：3+3170+170面宽：4+4125+110+140面宽：3+3+3170+170面宽：4+4面宽：4+4160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡：■T1核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用于面积段：140㎡~180㎡，一梯两户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；■组合示意图：T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡：■T2核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户不通透■组合示意图：T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡：■T3核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户通透。
恒大地产策划
恒大地产策划1. 引言本文档旨在对恒大地产策划进行详细介绍。
恒大地产作为中国著名的房地产开发商之一，一直以来都以创新、高品质的项目而闻名。
本文将从公司背景、策划目标、策划方案以及预期效果等方面对恒大地产策划进行分析和讨论。
2. 公司背景恒大地产成立于1996年，总部位于中国广东省广州市。
多年来，恒大地产一直专注于开发高品质住宅、商业地产和旅游地产项目。
公司的使命是为客户提供优质的生活和工作环境。
3. 策划目标恒大地产策划的目标是在房地产市场中继续保持领先地位，提供满足客户需求的创新产品和服务。
具体目标如下：•扩大市场份额：通过不断创新和优化产品，吸引更多的客户并扩大市场份额。
•提高品牌知名度：通过市场推广活动和品牌形象塑造，提高恒大地产在消费者心目中的认知度和信任度。
•实现可持续发展：在项目规划和开发过程中，注重环境保护和社会责任，实现可持续发展。
4. 策划方案4.1. 产品创新为了吸引更多的客户并满足不同需求，恒大地产将继续进行产品创新。
具体措施如下：•不同产品线：推出多样化的产品线，包括高档住宅、城市综合体和商业地产等。
•设计理念：引入国际知名设计师团队，注重产品的功能性和美观性。
•智能家居：结合现代技术，提供智能家居解决方案，满足数字化生活的需求。
4.2. 市场推广为提高品牌知名度和吸引更多客户，恒大地产将加大市场推广力度。
以下是市场推广的主要措施：•广告宣传：在主流媒体和互联网平台发布广告，加强品牌形象的宣传和塑造。
•活动策划：组织各类推广活动，如展览会、户外活动等，吸引目标客户参与。
•社交媒体：加强社交媒体平台的运营，与用户互动，增强品牌与客户的连接。
4.3. 合作拓展恒大地产将积极寻找合作伙伴，拓展业务范围和市场份额。
以下是合作拓展的主要方面：•资金合作：与金融机构合作，获得更多的资金支持，实现项目的快速推进。
•地产开发商合作：与其他地产开发商合作，进行土地共享和联合开发，实现资源优化利用。
恒大地产的拿地策略
恒大全国战略成功实施的核心力量：
A项目
B项目
C项目
······
全国数十个项目
D项目
具备高执行力和强执行力的团 队文化。如高效、专业的工作 风格和管理力度，以及难以想 象的铁一样的运作纪律。
6.恒大产品线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面， 中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。
n 恒大在全国有76个项目在建，布局中 国62个城市。是中国最早进行二、三 线城市战略的地产企业，早在2004年 便已全面进军二线城市，2010年3月 大规模进入三线城市。
2 . 拿 地 策 略 恒大地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
1、土地选择完全标准化 对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括： 项目区位、项目规模，项目定位，项目现状等。标准 化可以确保新项目符合集团发展战略，保证项目能够 开发成功，在项目选择阶段即将风险控制在了较低水 平。 2、瞄准潜力板块，不拿地王 恒大拿地，第一：选择城郊地块，以保证地价合 理，但地块升值潜力大，未来有望成为住房需求上升 的优质区域；第二：地块普遍紧靠高速公路，以保证 汽车行驶半小时就能够到达主城区，升值潜力大；第 三：地块的面积要足够大，通常成千上万亩，以便于 项目规模开发和滚动开发。 另：旅游地产项目，地块位于距离大城市中心区 20~30公里、高速公路出口附近。看重市政规划的前 景。确保项目具备土地成本低、可持续拓展性强的特 点，利于城市深耕。
高端系列
恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目（代表 项目：重庆恒大华府）
恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项
恒
目（代表项目：西安恒大名都）
恒大房地产企业调研报告
恒大房地产企业调研报告1. 引言恒大房地产有限公司（以下简称“恒大”）是中国领先的房地产开发企业之一。
公司成立于1996年，总部位于广东深圳，并在中国主要城市设有办事处和分公司。
恒大以其高品质的住宅项目和卓越的服务而闻名于业内外。
本调研报告旨在对恒大的房地产开发模式、市场竞争力和未来发展战略进行分析和评估。
2. 房地产开发模式恒大采用“一站式”房地产开发模式，整合了项目筹划、设计、施工、销售和售后服务等环节，以提供全方位的房地产解决方案。
该模式有助于提高内部协作效率和降低成本，同时提供了更全面的服务，增强了公司在市场上的竞争力。
3. 市场竞争力分析3.1 产品质量和品牌认知恒大始终坚持高品质标准，注重产品的外观设计、空间布局和内部装饰等方面的细节。
通过对客户需求的深入洞察，恒大生产出了适应市场需求的多元化产品线，满足了不同层次消费者的需求。
同时，恒大的品牌知名度在中国市场上非常高，消费者普遍认可恒大的产品质量和信誉。
3.2 资金实力和投资规模恒大作为中国最大的房地产开发商之一，拥有雄厚的资金实力和丰富的土地资源储备。
这使得恒大能够在市场上进行大规模的投资，开发出更多的项目，迅速扩大市场份额。
3.3 专业团队和生态合作伙伴恒大拥有一支专业化、高素质的管理团队和技术人才队伍，他们能够有效地规划和协调项目的各个环节。
除此之外，恒大还与多家供应商、承包商和金融机构建立了稳固的合作伙伴关系，形成了一个完善的产业生态圈。
4. 未来发展战略4.1 地产业务线拓展恒大计划在未来几年内进一步扩展其地产业务线。
除了传统的住宅开发项目，恒大还将积极探索商业地产、物业管理和旅游地产等领域的发展机会。
通过不断扩大业务范围，恒大可以降低风险，增加收益来源。
4.2 技术创新和智能城市建设恒大重视技术创新和智能化建设，通过引入先进的信息技术和智能设备，提升楼盘的品质和价值。
恒大还计划在一些城市建设智能生态社区，打造绿色、智能、可持续发展的城市新样板。
「恒大标准」恒大集团住宅结构设计标准（最新），值得收藏
「恒大标准」恒大集团住宅结构设计标准（最新），值得收藏恒大集团住宅结构设计标准(一) 总则1 结构设计应在满足建筑使用要求、结构安全及耐久性要求前提下，按照最经济的原则进行全面控制。
2 结构设计应执行国家规范、地方规范，规范中强制性条文（包括“应”执行的条文）应严格执行 ,规范中建议性条文（如“宜”“可”执行的条文）应视实际情况执行,地基基础规范中当国家规范与地方规范不一致时按地方规范执行。
3 本设计要求及标准均采用建筑标高系统；即：楼层标高 H 均指建筑标高。
(二) 基础部分1 钻探要求1.1 工期许可的条件下，初步勘察基本要求如下：1.1.1 有邻近《地质勘察报告》参考时，可取消初步勘察，直接进行详细勘察。
1.1.2 无邻近《地质勘察报告》参考时，宜优先进行初步勘察，再进行详细勘察。
1.1.3 初步勘察布孔原则：根据地形复杂情况，布孔间距采用 100 ～200 米。
1.2 详细勘察基本要求如下：1.2.1 布孔间距： (1)在当地规范和规定允许情况下，取国家规范的中间值。
(2)别墅布孔时，在当地规范和规定允许情况下可布置 1 栋 1 个钻孔。
1.2.2 钻孔深度：根据初勘结果或当地经验合理确定钻孔深度。
广东地区按以下要求：多层及 11 层以下一般性钻孔可入强风化 3m ，控制性钻孔可入强风化 5m 。
高层一般性钻孔可入完整微风化 3m ，控制性钻孔可入完整微风化5m 。
1.3 复杂场地施工勘察（超前钻）要求如下：按照当地规范和当地验收要求执行。
说明：布孔及勘察要求必须报集团设计院审批。
1.3 当厚板需要直通筋时，直通筋按构造最小值配置（受力计算需要除外），支座需要时另加短筋。
1.4 地下室车库结构顶板应采用结构找坡排水。
2 外墙2.1 当外墙厚大于等于 300mm 时，可不设扶壁柱。
2.2 外墙顶部、底部除计算需要外，原则上不设暗梁。
2.3 外墙受力筋采用长、短筋交错放置。
2.4 墙厚应根据最经济配筋率确定。
房地产产品线和产品系列的区别汇编
房地产产品线和产品系列的区别万达广场是万达的一条产品线，还是一个产品系列？万科的万科城呢，华润的橡树湾呢？？众所周知，近年来一线品牌房企大都在推行产品线和产品系列开发。
据兰德咨询统计，截至2014年底，全国已有50多个恒大绿洲，30多个万科城，20多个华润橡树湾，还有70多个碧桂园，100多个万达广场！简单来说，推行产品线和产品系列开发的目的是，在资金有限的情况下，要想提高业绩增速，就必须做到快速周转，而产品线和产品系列开发恰恰是实现高周转的最有效方式。
受一线品牌房企推行产品线和产品系列开发的经验启发，近年来，越来越多的中小企业也开始了产品线梳理和系列化、标准化开发，甚至习惯于囤地的几家港资企业也加入了高周转的潮流。
某种程度上说，产品线和产品系列开发已呈风起云涌之势。
甚至可以说，房市已进入以高周转模式为主流的产品线和产品系列开发阶段；做好产品线规划，推行产品系列化、标准化开发，已成为业内许多企业的高度共识和共同战略举措。
事实证明，也是房企做大做强的必由之路。
但在这股风潮中，许多企业及业内人员至今弄不明白产品线和产品系列的区别，经常张冠李戴，表述不准。
例如，中信地产官网说，公司有住宅、商业和旅游地产“三大产品系列”；很多媒体报道说“中信地产布局三大产品线”；一份资料又说，中信地产的住宅产品包括湾系列、湖系列、岸系列、台系列等——说法不一，很是凌乱。
再例如，一篇报道泰禾集团的软文说，“院子系是集团旗下的明星产品线”。
其他企业，如首创、新城等，情况也类似。
即使有的咨询机构，至今在网站宣传和咨询成果中依然混淆产品线和产品系列的概念，该用产品线时，用产品系列，该用产品系列时，又用产品线。
例如，某兼做“产品线策划”的营销代理机构，给企业的策划成果是“形成XX湾、XX坊等五个产品线”。
至少从名称上看，这哪儿是什么产品线，明明是五个产品系列。
大凡呈现于市场及客户面前的一个个具体项目，都归属某个产品系列（如果推行产品系列化的话），这是常识！那么，产品线和产品系列到底有什么区别呢？下图简单示意了产品线和产品系列的区别。
恒大产品线
前言恒大以拍得地王的高姿态进入石家庄市场，作为香港上市企业，恒大具有完善的产品线和标准化作业流程。
恒大拍地后快速开发，现已推出实景人工湖，推广后即吸引了石家庄的关注。
同时恒大以恒大城为依托采取合作开发、项目收购等手段深耕石家庄市场，在石家庄区域储备地块已达4块。
基于恒大城快速开发以及储备地块对石家庄长期的作用和影响，顺凯达进行了恒大产品线浅析。
一、综述：恒大具有五大产品线，恒大华府、恒大金碧天下、恒大城、恒大绿洲、恒大名郡。
在这五大产品中，恒大华府属于企业的高端产品，恒大金碧天下属于企业的旅游产品，恒大城、恒大绿洲和恒大名郡则属于企业的中端产品线。
在恒大的产品线中，位于中端的恒大城、恒大绿洲和恒大名郡是企业最主要的产品线。
二、产品线分类介绍恒大的高端产品以华府系列为主，定位于城市高品质住宅。
基本上以别墅产品为主，同时以高层和小高层为辅。
华府系列规划的房型面积较大，三房为94-230㎡，四房为144-376㎡，五房为280-290㎡。
产品面积跨度较大，由此看来华府系列更注重舒适享受型。
作为恒大的高端产品，其面向的客户群体自然是城市的高收入人群，如私营业主、名企高管等。
恒大是少数拥有旅游产品线的企业，该产品以恒大金碧天下为主。
产品线定位为集旅游、度假、商务、居住为一体型旅游度假项目。
一般选址于山水资源环境中，拥有得天独厚的景观资源。
在具备良好的自然资源景观条件下，这类产品遵循别墅结合普通住宅的模式。
这一特殊的产品线所面对的客户群体更加广泛，不仅包括城市的高端人群，更主要的是面向向往高端生活品质、讲就生活质量的群体。
恒大的中端产品主要以恒大绿洲、恒大城、恒大名郡系列为主。
通常位于城市的次级中心区域，甚至是近郊区。
同时在社区建造初期就同步实施各项配套设施的建立，生活配套齐全，因此可以定位为配套齐全、环境优美的大型住宅小区。
此产品线面向的客户群体为普通阶层的消费者，尤其是首次置业的客户群，同时也拥有一定大面积的房源，同时也符合普通的改善客户群。
万科产品线概况
➢ 通常是二次购房，改善居住条件和为孩子提供良好教育环境时主要的购房动机 ➢ 总价主要集中在100-400万，面积需求大都为100-150平米，户型需求为3室2
厅1卫和部分2室1厅1卫 ➢ 购房非常看重房屋品质、周边配套，其次是社区未来生活成本
➢ 区位选择主要考虑人文教育环境、景观环境和便利设施要素，如离父母近、 离学校近
为子女购房，且不和子女共同居住，称为青年之家2 ➢ 青年持家：年龄25-34岁单身或者已经结婚的青年+父母
青年之家
➢ 受教育程度高，以本科和大专为主，60%是本科以上学历 ➢ 家庭年收入中等，集中在10-18万元 ➢ 多数在企业单位工作，职业等级以中等为主 ➢ 休闲活动非常年轻化：上网、健身、球类、唱歌跳舞、国内旅游都十分活跃
和部分2室1厅1卫
➢ 区位选择主要是考虑教育配套和人文环境、区域整体教育氛围
解决居住的太阳家庭
小太阳
➢ 受教育程度高，多数为本科以上学历；家庭年收入集中在15万，多数在企 业单位工作，也有小规模的私营企业，职业等级不高
➢ 休闲活动偏年轻化，吃饭、购物、近郊旅游参与的较多
➢ 为孩子提供良好的成长和教育环境是主要购房动机，同时解决生活基本需 求
改善居住和考虑父母是主要购房动机 ➢ 比较看重交通，生活配套和物业服务 ➢ 总价预算比青年之家高，平均为110万 ➢ 户型需求主要是3室1厅2卫和部分2室1厅1卫
➢ 区位选择标准：价位合理，交通方便，配套完善
考虑父母的青年家庭
客群分类
客户细分及描述|望子成龙
望子成龙 ➢ 小小太阳：0-5岁小孩+父母 ➢ 小太阳：5-11岁小孩+父母 ➢ 后小太阳：12-17小孩+父母 ➢ 孩子三代：老人+中青年服务+18岁以下孩子
房企一体化产品解决方案
房企一体化产品解决方案基于8年、50多家房企的产品线咨询经验，兰德咨询已形成了包括产品战略与产品线规划咨询、产品线/产品系列策划、产品标准化咨询和产品管理咨询等四项具体内容和较为成熟的一体化产品解决方案，可针对不同企业的实际情况，提供差异化的产品解决方案。
产品解决方案的四项具体内容所针对的问题见下表。
其实无论企业是否与兰德咨询合作，这四项内容也是房企推行产品系列化、标准化的四项基本工作。
为使企业更深入地了解这四项基本工作，特别是每项工作要解决的具体问题、形成的成果与成果“颗粒度”（细度），以与应达到的效果，下面分别展开详解（一）产品战略与产品线规划万科内部就做不做商业地产，做什么，怎么做，争议了很久；而绿地凭借全产品系的战略布局，成为行业老大；万达则仅靠一个万达广场产品，就成就了千亿伟业，新推出的万达城更是提前挖好了避免被模仿的“护城河”，成为许多城市竞相引进的新名片……产品，永远是企业赖以生存和发展的根本；产品竞争力，永远是企业的核心竞争力。
也因此，产品战略永远是企业的核心战略。
1. 产品战略与产品线规划要解决的问题研究、制定企业的产品战略与产品线规划，应围绕两大战略问题：——如何提高产品竞争力，确保把房子卖出去，并实现更高收益；——如何前瞻未来，持续推出适销产品，确立持久的产品领先优势。
作为业内认同度很高的房企战略专家，业内很多标杆企业和知名房企的企业战略与产品战略出自兰德咨询之手。
兰德认为，产品战略应针对不同企业的实际情况，要明确解答以下十大具体问题：（１）房地产市场的未来趋势是什么，将会出现什么新的细分市场？（２）产品的未来趋势是什么，如何满足多元化的客户需求？（３）企业的优势、劣势是什么，金刚钻在哪里？（４）产品目标是什么，产品理念是什么，开发策略是什么？（５）不做哪些产品或项目，如何划定红线？（６）做哪些产品或项目，在哪儿做，产品体系构成和产品结构关系是什么，如何协同？（７）如何实现差异化竞争，如何形成产品特色和特色产品？（８）规划几条产品线，组合形成几个产品系列？（９）是否要推行产品标准化，如何把创新产品、标杆项目转化为标准化产品？（１０）如何实施产品战略，路线图和时间表是什么？2. 产品战略基本框架针对以上问题，兰德咨询会根据不同企业的实际情况，为企业制定出适宜的产品战略规划。
恒大多元化战略
恒大集团的多元化战略恒大持续实施多元化，除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外。
2014年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。
正式宣布进入多元化战略阶段。
至此，恒大集团在先后经历过"规模取胜〞、"规模+品牌〞、"规模+品牌〞标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的"多元+规模+品牌〞第四大战略阶段。
恒大集团已在全国147个主要城市拥有大型工程291个,目前是中国房地产市场中进入城市数量最多、土地储藏最多、销售建筑面积最多的房地产开发商。
恒大集团建立品牌忠诚度和品牌认知。
中端至中高端的住宅产品占集团地产业务近70%的产品比例161],是企业打造核心竞争力的延伸品牌。
这样的产品构造也与恒大"民生地产〞的品牌核心价值观相互协调,同时多元化的开展足球，酒店，音乐等行业。
销售收入不断上升。
恒大成功那个实施多元化战略的原因2014年恒大集团董事长许家印屡次提及"夯实根底〞、"稳健〔稳定〕，集团是在稳定的根底上，既稳固恒大房地产根底上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化。
1、恒大集团在集中开展的房地产行业中建立了明显的优势和稳固的地位。
依托其房地产核心竞争力**地产、恒大集团与万达地产位列中国房地产500强开发企业的前三甲。
2014中国房地产公司品牌价值名列第一。
2、财务构造稳健良好2014中国房地产开发企业500强测评榜单名次企业名称1 **企业股份2 恒产集团3 万达商业地产股份4 绿地控股集团5 保利房地产〔集团〕股份6 中国海外开展7 世茂房地产控股8 碧桂园控股9 绿城房地产集团10 龙湖地产恒大有超过4000亿的资产，过百亿的现金流，财务构造良好稳定，为恒大进入多元化奠定资金根底。
企业进展多元化战略、跨行业经营需要可观的现金流，已积累足够的财力。
3、行业或产品所处生命周期中的位置粮油、乳制品、猪牛羊肉的市场属于刚需市场，只要人类存在.这些市场根本不会进入衰退期,具有强大的开展潜力，也是恒大今年进入三农行业多元化战略实施的根底。
恒大案例分析
背景资料1 行业基本情况2 恒大集团基本情况：恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。
快消：恒大冰泉商业：旅游综合体酒店：广州恒大酒店重庆酒店体育：04年，赞助广州当地的龙舟、乒乓球，09年入主广州女排，10年入主中国足球。
文化：恒大音乐，宋柯。
高晓松加入恒大音乐。
恒大影视有限公司《建党伟业》《天台爱情》恒大总资产超3500亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。
2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。
恒大在创立之初即确立企业文化。
恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
恒大的发展历程：三个战略第一阶段【规模取胜】战略阶段1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。
1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。
凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
一线房企产品线解析(万科、恒大等)
持续系统的房地产整合解决之道
【万科GOLDEN系列】指金域蓝湾、金色家园、金色城市等金域金色
产品,该系列产品在万科产品线中占据丼足轻重癿核心地位。占有城市繁华 核心、交通便捷、配套完善、并以提供高品质楼盘服务为基本属性。
鸟瞰图
建筑细节 小区实景 装修细节Biblioteka 持续系统的房地产整合解决之道
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THE End!
持续系统的房地产整合解决之道
【恒大金碧天下】一般选址于山水资源环境中产品遵循别墅结 合普通住宅癿模式
小区实景
项目景观
建筑细节
持续系统的房地产整合解决之道
【恒大绿洲、恒大城、恒大名都】通常位于城市癿次级中心区 域，甚至是近郊区癿大规模高品质小区
小区实景 精装展示
项目全景
持续系统的房地产整合解决之道
【万科产品线】三大产品线：TOP(高端)、GOLDEN(金色)、CITY(城市)三大品 类,针对丌同生命周期癿客户提供了全产品服务
系列名称 定位
TOP系列
占据稀缺资源,提供一种 游刃有余癿生活格局
万科产品线介绍
城市繁华核心、交通便捷、
GOLDEN系列
配套完善、并以提供高品 质楼盘服务为基本属性。
城市系列
城市非中心、城郊地带癿 大规模高档社区
持续系统的房地产整合解决之道
【万科产品线】 GOLDEN系列产品在万科产品线中占据丼足轻重癿核心地位,它 能在市中心有限癿空间局限下建筑良好癿居住环境，同时也推劢城市中心区癿更 新 产品线名称
1持续系统的房地产整合解决之道持续系统的房地产整合解决之道产品线定义及浅析一一持续系统的房地产整合解决之道产品线定义及一线房企产品解析产品线定义及一线房企产品解析一线房企产品系列情况产品线定义万科恒大产品线解析持续系统的房地产整合解决之道产品线产品线指一群相关的产品这类产品可能功能相似售给同样的客指一群相关的产品这类产品可能功能相似售给同样的客户群或者通过同样的渠道销售很多方面密切相关的一组产品户群或者通过同样的渠道销售很多方面密切相关的一组产品以万科为代表的大型房企同一产品系列下的不同项目的标准化率已达到相当高的程度
恒大房地产住宅项目四大产品线全程标准解析修订版
恒大房地产住宅项目四大产品线全程标准解析Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计恒大住宅系列户型分类表 (1)1第一章建筑篇恒大住宅系列户型分类表第一部分总平面规划设计(一) 规划设计1规划设计基础条件每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下：(1)建设范围和用地红线；(2)建设用地及周边现状地形图；(3)规划管理部门的规划设计条件、要点、文件及地方规范；(4)规划退缩、建筑物间距、日照间距要求；(5)市政规划的接口条件（包括道路标高、供水、排水、供电、供热等）；(6)当地城市管理部门的要求（国土局、房管局、水利局及水、电、燃气管理部门等）及水文、地质、气象条件；(7)当地房地产市场调查结果；(8)当地户型设计调查(可根据当地若干个优秀工程分析，收集当地优秀户型做为借鉴)；(9)规划设计应尊重当地建筑设计的主导风向和最佳朝向要求，具体参见下表及当地设计调研报告。
部分城市建筑朝向参考表注：摘自《建筑设计资料集（第二版）3》，中国建筑工业出版社，1994年6月。
2总平面设计2.1住宅间距需要满足当地规划要求的日照间距与退缩间距。
2.2规划设计图必须清晰表达有关构思意图，以正确引导建筑和其他专业（包括园林专业）的设计。
2.3规划设计图要表达与场地周围市政设施的结合方式。
2.4非采暖地区应利用地形条件，考虑设计自然通风采光的地下停车场。
2.5高差较大的地形可以结合地形条件设计阳光地下室，充分利用地形营造丰富的室内空间。
2.6山地排洪、防滑坡等应该委托专项公司设计。
2.7地下车库：（1）在工期许可的情况下：地下车库应优先设于建筑主体之下，不应设独立地下车库。
（2）宜尽量避免设置于消防通道下。
2.8住区规划力求规划应力求做到人车分流。
2.9合理考虑开发顺序：（1）组团设计要考虑总体与分期围蔽、分期封闭及分期物业管理。
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目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计恒大住宅系列户型分类表 (1)（一)规划设计 (2)1 规划设计基础条件 (2)2 总平面设计 (4)3 消防设计 (4)4 竖向设计 (4)5 道路系统 (5)6 绿地系统 (5)7 流线设计 (6)8 综合管线设计 (6)9 配套设施 (6)(二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 (6)(三) 地下车库设计 (7)1 地下室方案设计 (7)2 首期地下车库(非机械车库)布置 (10)(四) 路灯布置 (14)1 路灯布置原则 (14)2 路灯中心距道路边线距离 (14)(五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 (14)1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案 (14)2 附图 (14)第二部分住宅单体设计(一) 标高与层高 (23)1 标高设置 (23)2 层高取值 (24)3 各功能空间标高设计 (26)(二) 住宅公共空间设计 (30)1 首层公共空间 (30)2 标准层公共部分 (31)3 住宅公共空间建筑装修标准 (38)(三) 户内单元部分 (41)1 户内设计总体原则 (41)2 客厅及卧室 (42)3 厨房设计 (43)4 卫生间 (46)5 阳台设计 (48)6 空调机及飘窗设计 (49)7 铝合金门、窗 (58)8 其他 (60)第三部分其他(一) 幼儿园土建装修标准 (62)(二) 小学教学楼、宿舍、食堂、风雨操场土建装修标准 (65)1 教学楼 (65)2 宿舍 (68)3 食堂 (69)4 风雨操场 (70)(三) 坡屋面排水方式设计 (72)1 别墅 (72)2 非别墅类住宅与各类公建 (72)(四) 防水涂料 (72)第二章结构篇（一)总则 (73)(二) 基础部分 (73)1 钻探要求 (73)2 基础选型 (73)(三) 地下室部分 (73)1 柱、梁、板 (73)2 外墙 (74)3 地下室构造 (74)4 剪力墙暗柱、柱纵筋的插筋在基础内锚固要求 (74)(四) 地上部分 (74)1 结构选型 (74)2 梁布置 (75)3 板布置 (75)4 剪力墙、柱布置 (76)5 伸缩缝设置 (76)6 其他 (77)(五)裂缝控制措施 (78)1 住宅 (78)2 公建 (79)第三章电气篇(一) 说明 (79)(二) 强电系统 (79)1 住宅负荷指标 (79)2 导线、电缆的选型 (81)3 住户内配电箱、弱电箱、开关、控制箱选型 (81)(三) 设备安装 (81)1 住宅设计要求 (81)(四) 照明系统 (88)(五) 管井及设备用房 (88)(六) 设备安装及线路敷设 (89)(七) 室外配套设施 (89)(八) 防雷与接地 (90)(九) 消防设施配置 (91)(十) 智能化系统 (91)附录一：桥架、金属线槽用料厚度标准 (92)附录二：住宅柴油发电机负荷取值标准 (93)第四章给水排水篇(一) 说明 (94)(二) 给水系统 (94)1 管材选型 (94)2 技术要求 (95)(三) 排水系统 (98)1 管材选型 (98)2 技术要求 (98)(四) 消防系统 (100)1 管材选型 (100)2 技术要求 (101)(五) 设备技术要求 (102)附录一：明露给排水管道识别标志 (104)附录二：住宅、别墅燃气热水器设计指引 (105)附录三：恒大方形检查井做法标准图 (106)附录四：广州市小区市政引入管管径设计取值标准 (107)第五章暖通空调篇(一) 系统分类及设备材料选型 (111)1 系统分类 (111)2 设备材料选型 (111)(二) 设计要求 (111)1 防排烟（通风）系统 (111)2 小型中央空调系统 (112)3 分体空调系统 (116)4.采暖系统 (117)第六章毛坯房交楼标准及精装修交楼土建施工范围（一）住宅 (119)1 毛坯房交楼标准 (119)2 精装修交楼土建施工范围 (120)(二) 别墅 (122)1 毛坯房交楼标准 (122)2 精装修交楼土建施工范围 (123)(三) 商铺及公建配套设施用房室内毛坯交楼标准 (125)1 商铺 (125)2 居委会、文化活动中心、社区服务中心、老年人服务中心、新华书店、邮电所、电讯卫生站、营业所、农贸市场 (125)(四）公建配套设施用房土建施工范围 (125)第七章装修篇住宅交楼装修标准设计指引 (127)1 总则 (127)2 洋房标准一1000装修标准设计细则 (128)3 洋房标准二2000装修标准设计细则 (129)4 洋房标准三3000装修标准设计细则 (131)5 电梯前室标准一、二装修标准设计细则 (140)6 住户大堂标准一、二装修标准设计细则 (141)第一章 建筑篇恒大住宅系列户型分类表类别新户型名称原户型名称编号现有户型特点层数有无 电梯 特 征洋房超豪华户型叠式别墅花园别墅 HF-X 5有1-3层为平层户型、4-5层为复式户型，每层带露台花园，配置电梯，有地下室。
高层 空中 花园 洋房11层花园洋房 空中别墅 HF-S 11 有大平层，有2层高的花园或超大阳台。
18层 无 HF-M20～32层空中花园洋房 空中别墅 HF-L28 有大平层，有2层高的花园或超大阳台。
豪华户型复式花园洋房 复式花园洋房 复式洋房 DS 12 有小高层，全复式住宅，每户有2层高花园。
情景洋房情景洋房X 4 无1-2层为平层户型、3-4层为复式户型，每层带露台花园，不配置电梯，无地下室。
高层 洋房11～12层 小高层洋房 S 11或 11＋1 有普通小高层洋房。
18～19层 高层洋房 M 18或 18＋1 有 普通高层洋房。
20～32层 高层洋房 L 20～32 有 普通高层洋房。
酒店式公寓11层产权式 公寓酒店G - S 11有 公寓。
18层G - M32层 G - L 32 有 公寓。
第一部分总平面规划设计(一) 规划设计1规划设计基础条件1.1 每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下：(1)建设范围和用地红线；(2)建设用地及周边现状地形图；(3)规划管理部门的规划设计条件、要点、文件及地方规范；(4)规划退缩、建筑物间距、日照间距要求；(5)市政规划的接口条件（包括道路标高、供水、排水、供电、供热等）；(6)当地城市管理部门的要求（国土局、房管局、水利局及水、电、燃气管理部门等）及水文、地质、气象条件；(7)当地房地产市场调查结果；(8)当地户型设计调查(可根据当地若干个优秀工程分析，收集当地优秀户型做为借鉴)；(9)规划设计应尊重当地建筑设计的主导风向和最佳朝向要求，具体参见下表及当地设计调研报告。
部分城市建筑朝向参考表序号地区最佳朝向适宜朝向不宜朝向1 哈尔滨地区南偏东15º～20º南至南偏东15º南至南偏西15º西北、北2 长春地区南偏东30º南偏西10º南偏东45º南偏西45º北、东北、西北3 沈阳地区南、南偏东20º南偏东至东南偏西至西东北东至西北西4 旅大地区南、南偏西15º南偏东15º至南偏西至西北、西北、东北5 呼和浩特地区南至南偏东南至南偏西东南、西南北、西北6 北京地区南偏东30º以内南偏西30º以内南偏东45º以内南偏西30º以内北偏西30º～60º7 石家庄地区南偏东15º南至南偏东30º西8 太原地区南偏东15º南偏东至东西北9 济南地区南南偏东10º～15º南偏东30º西偏北5º～10º10 郑州地区南偏东15º南偏东25º西北11 青岛地区南南偏东5º～15º南偏东15º至南偏西15º西、北12 乌鲁木齐地区南偏东40º南偏西30º东南、东、西北、西北13 银川地区南至南偏东23º南偏东34º南偏西20º西、北14 西宁地区南至南偏西30º南偏东30º至南南偏西30º北、西北15 西安地区南偏东10º南、南偏西西、西北16 拉萨地区南偏东10º南偏西5º南偏东15º南偏西10º西、北17 成都地区南偏东45º至南偏西15º南偏东45º至东偏北30º西、北18 重庆地区南、南偏东10º南偏东15º南偏西5º东、西19 昆明地区南偏东25º～50º东至南至西北偏东35º北偏西35º20 南京地区南偏东15º南偏东25º南偏西10º西、北21 合肥地区南偏东5º～15º南偏东15º南偏西5º西22 上海地区南至南偏东15º南偏东30º南偏西15º北、西北23 杭州地区南偏东10º～15º南南偏东30º北、西24 武汉地区南偏西15º南偏东15º西、西北25 长沙地区南偏东9º左右南西、西北26 福州地区南南偏东5º～10º南偏东20º以内西27 厦门地区南偏东5º～10º南偏东22º30´南偏西10º南偏西25º西偏北30º28 广州地区南偏东15º南偏西5º南偏东22º30´南偏西5º至西29 南宁地区南南偏东15º南偏东15º～25º南偏西5º东、西注：摘自《建筑设计资料集（第二版）3》，中国建筑工业出版社，1994年6月。
2总平面设计2.1住宅间距需要满足当地规划要求的日照间距与退缩间距。
2.2规划设计图必须清晰表达有关构思意图，以正确引导建筑和其他专业（包括园林专业）的设计。
2.3规划设计图要表达与场地周围市政设施的结合方式。
2.4非采暖地区应利用地形条件，考虑设计自然通风采光的地下停车场。
2.5高差较大的地形可以结合地形条件设计阳光地下室，充分利用地形营造丰富的室内空间。
2.6山地排洪、防滑坡等应该委托专项公司设计。
2.7地下车库：（1）在工期许可的情况下：地下车库应优先设于建筑主体之下，不应设独立地下车库。
（2）宜尽量避免设置于消防通道下。