财务总监管理办法2
财务总监岗位职责及任职资（二篇）
财务总监岗位职责及任职资财务总监岗位职责：一、财务策略规划与制定：1. 负责制定和实施公司整体的财务战略规划，包括财务目标、财务政策、财务预算和长期规划；2. 分析公司内外部环境的变化，提出相应的财务策略和措施，为公司的经营决策提供支持和建议；3. 监测公司财务状况，及时调整财务策略，确保公司财务目标的实现。
二、财务管理与监督：1. 负责建立和完善公司财务管理制度和流程，确保财务运作的规范化和高效性；2. 组织编制公司财务预算，进行预算控制和预算执行分析，及时发现偏差并采取相应措施；3. 监督公司日常的财务会计工作，包括凭证、账务处理、报表编制等，保证财务账务的准确性和完整性。
三、财务报表分析与决策支持：1. 负责审阅和分析公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提供合理的财务分析，为公司决策提供支持和建议；2. 对公司的财务风险进行评估和分析，提出相应的防范措施，保证公司财务安全和稳定；3. 参与公司重大经营决策的论证和评估，提供财务角度的建议和意见。
四、投融资管理：1. 负责策划和组织公司的投融资活动，包括融资方案的设计、投资项目的评估等；2. 与银行、证券公司等金融机构建立和维护良好的合作关系，确保公司融资能力和资金流动性的稳定；3. 对公司的资金使用情况进行监控和分析，确保资金的合理利用和最大化。
五、税务合规管理：1. 负责公司的税务筹划和合规管理，确保公司遵守税法法规，最大限度地减少税务风险；2. 及时了解税务政策的变化和影响，提供相关政策解读和建议，为公司税务决策提供支持；3. 组织和协调税务审计、税务检查等工作，确保公司的正常纳税义务的履行。
六、团队管理与培养：1. 负责财务团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等，确保团队的稳定和高效运作；2. 开展财务人员的培训和专业知识的更新，提高团队的综合素质和业务能力；3. 促进团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
财务总监任职资格：1. 具备本科及以上学历，财务、会计等相关专业背景优先；2. 具备多年财务管理经验，熟悉财务管理制度和流程，熟练掌握会计准则和税法法规；3. 具备较强的财务分析能力，能够熟练运用财务工具和方法进行财务分析和决策支持；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，推动公司财务管理工作的顺利进行；5. 具备较强的团队管理能力，具备培养和管理团队的经验和能力；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境下保持良好的工作状态；7. 具备相关专业资格认证，如注册会计师、注册税务师等者优先考虑。
财务报告管理制度(2篇)
财务报告管理制度总则1.为真实反映公司整体经营状况，规范财务报告的编制和管理；及时准确地提供财务信息，了解公司的整体发展态势，促进公司的发展，特制定本管理制度。
2.本管理制度主要对企业月度财务报告的编制、报送和管理作出规定，年度会计决算报表按照财政部及公司关于年度会计决算的有关规定执行。
财务报告内容1.各公司须按月按规定格式编报资产负债表、损益表(格式见附件)及财务状况说明。
其中财务状况说明应包括以下内容：主要公司经营业绩说明；预算完成情况及增减因素简要分析；主要业务收入与成本升降因素简要分析；存在的主要问题及改进措施等情况。
2、各广告公司须同时报送当月刊载一览表、媒体监测明细表。
财务报告规范要求1.各公司的财务报告必须经财务总监(或财务负责人)和公司负责人审阅后方可报出。
2.财务报告质量要求。
(1)财务报告必须如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实，数字准确，资料可靠。
(2)严格按照公司规定统一表式填列有关财务报告；做到内容完整，即各种报表的项目、金额、备注、附注等均应填写完整、齐全，不能遗漏。
(3)正确填列报表数据，确保表内、表间勾稽关系正确无误，做到账表相符，表表相符。
(4)信息可比。
即编制报表所采用的会计处理方法、揭示方法保持相对稳定，保证前后各会计期会计口径一致性和可比性。
(5)编报及时。
即在规定的时间内及时报出。
报送方式1、各公司的财务报告采取____或者直接送达的方式统一报送集团2、财务报告的电子文件名统一为“(____公司)0701财务报告”，前两位数字表示年度，后两位数字表示月份。
报送时间1.各公司应于月度终了____日前上报月度会计报表及相关资料。
____年度会计报表应于年度终了____日前上报。
上报时应以收到报表日为准。
财务报告管理制度（2）一、概述财务报告是反映企业经济活动和财务状况的重要工具，也是企业高效运作和稳定发展的基础。
财务报告管理制度是为规范财务报告的编制、审查和披露等环节而制定的一套管理规范和流程。
会计规章制度
会计规章制度会计规章制度（通用6篇）会计规章制度11、会计人员应依法行使职权，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，加强经济管理，倡导勤俭办园，提高经济效益。
严格按照上级财政部门要求，坚持“收”“支”两条线。
2、根据勤俭办园的原则，制定年度经费预算，合理安排使用经费。
3、制定本单位的财务、财产、物资管理的具体规定和办法，并认真组织实施。
4、会计人员必须遵守法律、法规，按照会计法的规定办理事务进行会计核算。
5、严格执行财务制度，对各项收支凭证进行认真审核，6、认真及时做好记帐、算帐、结帐及财产物资清查工作，如实反映本单位各项资金活动情况，做到凭证合法、手续完备，帐目健全、数据准确、报帐及时。
7、每月制好收支表，并及时向领导提供经费使用情况。
8、按照规定，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表、财务文件等会计档案资料，遵守国家保密制度。
9、经常分析财务工作中存在的问题，及时向领导汇报，并提出改正工作的具体办法，当好领导的参谋，发挥监督作用。
10、认真完成领导临时安排的其他工作。
会计规章制度2根据《北京市会计人员继续教育实施办法》：“高、中级会计人员继续教育的时间每年累计不少于68小时，其中接受培训的时间每年不少于20小时，自学时间累计不少于48小时。
初级会计人员继续教育的时间每年累计不少于72小时，其中接受培训的时间每年不少于24小时，自学时间每年累计不少于48小时“的规定，为保证培训课时要求，提高培训质量，对参加会计培训人员出勤特做如下规定：一、参训学员必须按指定的时间和地点参加会计培训，带上规定的培训教材和必要的学习用具，认真听讲做好笔记，不得迟到和早退。
二、特殊情况不能到校上课时，应事先请假，按照“缺什么补什么”的原则，由主管老师安排以后批次相应的课程上课，不得缺课。
三、每次上课由班主任负责点名，点名时间不定。
班主任要认真负责，确实做好点名记录。
四、学员出勤情况，记入学员会计人员继续教育档案，作为年检重要依据，凡当年未参加培训或参加培训未满规定学时的，一律不予年检。
财务总监工作职责与工作内容(优秀6篇)
财务总监工作职责与工作内容（优秀6篇）财务总监的主要职责篇一1、对公司的经营投资提供前瞻性的财务分析，进行风险评估、财务管理、税务筹划和风险控制，为董事会的决策提供决策和建议；2、负责地产公司财务管理、风险控制、内部控制体系，根据公司业务发展的计划准备年度财务预算及月度、季度的财务预测，并跟踪督促其执行情况；3、制定和实施公司的相关财务管理制度和流程并，以支持公司的经营发展和风险控制之需求；4、把控公司的重大资金流向，制定资金运营计划，保证公司经营的资金需求，不断提高资金的利用效率；5、参与公司的收并购项目，对重大经济合同、协议及其他经济文件进行拟定和审查；6、定期对公司的经营状况进行分析，并提出贴合实际的改善方案。
财务总监岗位职责篇二一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
财务总监的职责和岗位(6篇)
财务总监的职责和岗位1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。
2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置。
3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险，公司预算管理和税收筹划，统筹公司资金安排，并制定相应的内控体系，搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系，充分发挥财务控制、服务功能。
4、在总经理办的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法，确保遵守国家的财务及税务法规，并实现公司制定的预算目标。
5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策，对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。
财务总监的职责和岗位（2）财务总监是负责一个企业或组织的财务管理工作的高级职务，主要职责和岗位包括以下几个方面：1. 财务策划和资金管理：负责公司财务战略的制定和执行，编制年度财务预算，监控现金流和资金风险，提供资金筹集和投资方案。
2. 财务报告和分析：负责编制财务报告和财务分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，提供决策支持和对业务绩效的评估。
3. 风险管理和内部控制：设立和执行财务管理制度，确保合规性和风险控制，监督内部控制措施，遵循相关法律法规和会计准则。
4. 融资和资本市场事务：负责与银行和金融机构的融资谈判和资本市场交流，管理债务和股权融资，维护和管理公司股票和债券。
5. 税务管理：负责制定公司的税务策略和税务规划，确保合规性和最优利益，协助应对税务稽查和纳税申报。
6. 管理会计和成本控制：负责管理会计和成本核算体系，制定成本控制策略，分析产品成本和盈利能力。
7. 团队管理和领导力：领导和管理财务部门团队，制定人力资源策略，招聘，培养和激励员工，建立良好的团队氛围。
总的来说，财务总监是企业财务管理的决策者和执行者，负责确保公司财务的健康运转，提供决策和管理支持，同时也是公司内外部利益相关方的沟通和联络人。
中国宝安集团财务管理制度2
财务管理制度目录第一章总则第二章财务机构和财务人员第三章会计工作规程第四章资产管理第五章资金管理第六章附则第一章总则第一条为加强财务管理和核算, 规范集团财务行为, 根据国家有关法律、法规, 结合集团具体情况, 制定本制度。
第二条财务管理的基本任务是：坚持稳健的财务政策, 强化财务预算, 加强成本控制, 优化债务结构, 重视资金规划；坚持把利润和现金流放在一切经营工作的首位, 做好财务收支计划、核算、控制、考核和分析工作；有效利用资源, 维护集团资产安全、完整, 提高经济效益, 实现资源的保值、增值。
第三条本制度适用于集团总部和所属全资公司、控股公司, 各公司可根据具体情况制订实施细则报集团审核后执行。
所属全资公司、控股公司的董事长、总经理、财务总监（总会计师）和财务人员为执行本制度的责任人。
第二章财务机构和财务人员第四条所属公司应设置独立的财务机构, 或者在有关机构中设置财务人员。
非独立核算的公司配备专职（或兼职）财务人员。
第五条集团财务部是集团财会业务的主管部门, 所属公司财务人员既接受本单位的行政领导, 又同时接受集团财务部的业务指导和监督检查。
第六条财务人员实行统一任用、重点委派、持证上岗的管理办法:(一)统一任用。
所有财务人员任职均由集团审批或任命；(二)重点委派。
集团对资产规模较大的公司或有特殊需要的公司实行财务部长委派制；(三)持证上岗。
财务人员任职必须取得公司所在地财政部门颁发（或注册）的会计证。
第七条财务人员的任命程序:(一)所属二级公司的财务总监（总会计师）、财务部部长、副部长、部长助理或财务负责人, 由集团任命或委派；(二)所属二级公司的其他财务人员, 由所在公司提名, 集团人力资源部、财务部联合发文任命；(三)所属三级公司的财务部部长或财务负责人及其他财务人员由所属公司提名, 报集团人力资源部、财务部联合任命；(四)集团及所属公司控股的公司的财务负责人, 由集团推荐, 其控股公司提名, 所在公司董事会任命, 报集团财务部和人力资源部备案；(五)未经委派或任命的财务人员, 不得在财务部门从事财务工作。
省属企业财务总监薪酬管理办法【最新版】
省属企业财务总监薪酬管理办法第一条为进一步规范省属企业财务总监薪酬管理，根据《中华人民共和国公司法》《山东省省属企业财务总监管理办法》等法律法规及制度规定，制定本办法。
第二条财务总监薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。
第三条基本年薪是指财务总监的年度基本收入，为上年度省属企业在岗职工平均工资的1.6倍。
第四条绩效年薪是指与财务总监年度履职考核结果相联系的收入，计算方法如下。
绩效年薪＝（省属企业主要负责人平均绩效年薪×40%+任职企业主要负责人绩效年薪×40%）×年度履职考核系数。
第五条年度履职考核系数根据财务总监年度履职考核结果，按以下方法确定。
履职考核结果为“好”时，年度履职考核系数为1；履职考核结果为“较好”时，年度履职考核系数=0.9+0.1×（年度履职考核得分-履职考核结果“较好”起点分数）/（履职考核结果“好”起点分数-履职考核结果“较好”起点分数），分布区间为0.9（含）至1；履职考核结果为“一般”时，年度履职考核系数=0.8+0.1×（年度履职考核得分-履职考核结果“一般”起点分数）/（履职考核结果“较好”起点分数-履职考核结果“一般”起点分数），分布区间为0.8（含）至0.9；履职考核结果为“差”时，年度履职考核系数为0。
第六条任期激励收入是指与财务总监任期履职考核结果相联系的收入。
任期履职考核结果为“差”的，不得领取任期激励收入；任期履职考核结果为“一般”及以上的，按照以下方法确定任期激励收入。
任期激励收入＝（财务总监任期内平均年薪总水平×70%+财务总监本人任期内年薪总水平×30%）×30%×任期履职考核系数。
第七条任期履职考核系数根据财务总监任期履职考核结果确定，计算方法如下。
任期履职考核系数=（任期履职考核得分-任期履职考核结果“一般”起点分数）/（100-任期履职考核结果“一般”起点分数）第八条省国资委核定财务总监的薪酬。
单位财务监控管理制度
单位财务监控管理制度第一章总则第一条为了规范单位财务管理，保障资金安全，提高资金使用效率，加强财务监控，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各级各类财务监控。
第三条财务监控管理应当以促进财务稳健、高效使用资金为宗旨，以规范办理业务、严格管理制度、完善内部控制、提高管理效率为手段。
第四条全体工作人员应当遵守本制度，严格执行各项财务管理制度，不得以个人或部门利益为目的，违反规定，构成违法违纪行为的，由单位依据相关规定给予严肃处理。
第五条单位应当建立健全财务监控管理组织机构，落实各项职责，明确监控权限和责任。
第六条单位应当将财务监控纳入日常工作考核范围，并建立有效的考核激励机制，加强对财务监控工作的督促和督查。
第七条单位应当建立健全财务监控档案管理制度，并依法保护财务监控档案资料的完整性和机密性。
第二章财务监控程序第八条财务监控程序分为三个环节：前置监控、在行监控和后置监控。
第九条前置监控是指在财务决策和资金使用之前，通过审核、核准等程序对财务决策和资金使用的合理性和合规性进行评估。
第十条在行监控是指对资金使用过程中的财务活动进行实时监控，检查资金使用的真实性和准确性。
第十一条后置监控是指对财务活动的结果进行检查和分析，及时发现和纠正财务管理中的各类问题，并提出改进意见。
第十二条前置监控程序包括：预算编制、预算审核、资金拨付、合同审批等。
第十三条在行监控程序包括：财务专职人员对各项资金使用情况进行监控、内部审计人员对财务系统进行监控、利用信息技术手段进行实时监控等。
第十四条后置监控程序包括：财务会计人员进行财务报表分析、内部审计人员进行财务审核等。
第三章财务监控技术手段第十五条单位应当充分利用现代化信息技术手段，建立财务监控信息系统，提高财务监控的准确度和实时性。
第十六条财务监控信息系统应当包括：预算系统、资金监控系统、财务报表分析系统、内部审计系统等。
第十七条财务监控信息系统应当具有数据准确、查询迅速、操作便捷、安全可靠等特点。
集团公司财务管理制度范本（2篇）
集团公司财务管理制度范本一、总则1. 目的和范围集团公司财务管理制度的制定旨在规范集团公司财务管理的行为，确保财务活动的合规性、准确性和透明度。
本制度适用于集团公司内部各级财务管理人员和相关人员的行为。
2. 基本原则（1）依法合规：财务管理应严格遵守国家法律法规，按照相关会计准则和规范进行操作，保证财务活动的合法合规。
（2）准确性和真实性：财务信息应准确记录，真实反映集团公司的经济状况和财务业绩，不得故意夸大或隐瞒事实。
（3）及时性：财务信息应按时报送，及时提供给相关部门和利益相关方，确保信息的及时传递和决策支持。
（4）保密性：财务信息应严格保密，仅限于有关部门和人员知悉，不得泄露给未授权的人员。
二、组织架构和职责1. 财务管理组织架构财务部门按照集团公司的业务特点和规模进行分工，设立财务总监并设立财务支持团队、会计核算团队、财务分析团队等，明确各部门的职责和权限。
2. 职责和权限（1）财务总监负责全面管理和监督集团公司的财务管理工作，制定财务管理制度，审批重大财务事项，并对财务数据的准确性和可靠性负最终责任。
（2）财务支持团队负责提供财务信息和报告，协助业务部门进行财务决策，并配合外部审计和税务审计。
（3）会计核算团队负责财务会计核算，保证财务数据的准确性和完整性，按时完成财务报表的编制和报送。
（4）财务分析团队负责对财务数据进行深度分析，为集团公司的经营管理和决策提供可靠的财务支持。
三、财务核心流程1. 预算管理（1）年度预算编制：各部门按照集团公司的经营目标和战略规划，编制年度预算计划，并提交财务部门审批。
（2）预算执行控制：财务部门对预算执行进行监控和评估，及时与各部门沟通，并提供预算执行结果和分析报告。
（3）预算调整和控制：根据经营活动的实际情况，财务部门可根据需要对预算进行调整和控制，确保预算的合理性。
2. 资金管理（1）资金调度和周转：财务部门根据集团公司的资金需求和可利用性，制定资金调度计划，并确保资金的充分利用和周转。
健全财务的管理制度(精选)
健全财务的管理制度（精选）第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
财务总监的岗位职责说明书9篇
财务总监的岗位职责说明书9篇财务总监的岗位职责说明书 1(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6) 负责重要内审活动的组织与实施。
(7) 按规定审批从银行提现金的作业。
(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10) 定期向董事长、总经理述职。
(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(18) 审阅财务系统财务总监的岗位职责说明书 2(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。
企业财务总监工作岗位职责(二篇)
企业财务总监工作岗位职责企业财务总监是企业财务部门的核心领导者，负责企业的财务管理和决策。
以下是企业财务总监的一般工作岗位职责：1. 负责企业财务策略的制定和实施。
财务总监需要根据企业的发展战略和目标，制定相关的财务战略，并确保财务策略的实施与企业战略的一致性。
2. 负责企业财务报告和财务分析。
财务总监需要监督和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和及时性。
财务总监还要根据提供的财务数据进行财务分析，为企业的经营决策提供支持和建议。
3. 负责企业的预算和资金管理。
财务总监需要参与企业的预算编制和执行，确保企业的预算目标的实现。
此外，财务总监还要进行资金管理，保证企业的资金流动性和合理利用。
4. 负责企业的投资与融资决策。
财务总监需要根据企业的发展需要和财务状况，制定并执行企业的投资和融资策略。
财务总监需要评估投资项目的可行性，进行风险分析，并选择合适的融资方式。
5. 负责企业的风险管理和内部控制。
财务总监需要建立和执行企业的风险管理和内部控制制度，确保企业的财务风险得到有效的管理和控制。
6. 负责企业的税务管理。
财务总监需要对企业的税务政策和法规有深入的了解，在纳税申报和税务筹划方面提供指导和支持，以最大限度地优化企业的税务负担。
7. 负责企业的审计和合规事务。
财务总监需要与内外部审计人员合作，负责企业的审计工作，确保企业的财务信息的真实性和准确性。
此外，财务总监还需要确保企业的经营活动符合相关法规和法律要求。
8. 管理财务团队。
财务总监需要领导和管理财务团队，包括财务部门的组织、招聘、培训和绩效管理。
财务总监需要确保财务团队的专业素质和工作效率，以支持企业的财务管理和决策。
9. 参与企业的战略规划和业务发展。
财务总监需要参与企业的战略规划和业务发展，提供财务方面的建议和支持。
财务总监需要对企业的市场环境和竞争对手有深入的了解，以为企业的战略决策提供可靠的财务分析和预测。
10. 维护与外部机构的合作关系。
焦作市人民政府关于印发焦作市市属国有独资公司财务总监管理办法的通知
焦作市人民政府关于印发焦作市市属国有独资公司财务总监管理办法的通知文章属性•【制定机关】焦作市人民政府•【公布日期】2005.06.15•【字号】焦政[2005]27号•【施行日期】2005.06.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文焦作市人民政府关于印发焦作市市属国有独资公司财务总监管理办法的通知（焦政〔2005〕27号）各县（市）区人民政府，高新区管委会，市人民政府有关部门，有关单位：《焦作市市属国有独资公司财务总监管理办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二OO五年六月十五日焦作市市属国有独资公司财务总监管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济的要求，加强对市属国有独资公司的财务监督，确保国有资产保值增值，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》和国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有独资公司（以下简称公司），是指经市国有资产监督管理机构授权经营的国有资产经营公司、集团公司和有限责任公司。
第三条本办法所称财务总监，是指按规定程序产生，由市国有资产监督管理机构向国有独资公司委派，对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的人员。
第二章任职资格第四条担任公司的财务总监必须具备以下条件：（一）坚持党的基本路线，坚决贯彻执行党和国家的方针、政策和国家法律法规。
品行端正，忠于职守，廉洁自律。
符合党政领导干部选拔任用条例所规定的要求；（二）熟悉经济、财会法规，严守财务规章制度，敢于坚持原则，有维护国有资产安全增值的强烈事业心和责任感；（三）具有较全面的财会专业理论知识、较丰富的实践经验和较强的实际工作能力；（四）具有大学本科以上文化程度，工作五年以上；或具有在财会岗位担任八年以上财务主管的工作经历并具备中级专业技术职称或注册会计师资格；（五）身体健康，年龄在50周岁以下。
煤矿财务总监安全生产责任制(2篇)
煤矿财务总监安全生产责任制1、贯彻执行国家有关财政目标、政策和法律法规，维护国家利益，执行上级领导机关的有关指示和规定，笃守企业规章制度，对分担事情负直接管理责任。
2、严格按会计核算和财务管理规定审核各项经济营业，并如实反映经济活动的本来面貌，为领导决策提供真实可靠的会计资料。
3、严格控制各种用度支出的合法性、合理性、有效性或者预算执行情况。
4、深入现场，随时掌握库存物资的增减变化情况，了解储备资金起落积压的缘故原由，并提出改进措施。
5、协助领导组织建立健全企业经济核算体制，参与决策出产范围，制定有关定额，开展经济阐发，提出改进企业管理的方案和措施。
6、按上级要求，及时组织决算报表的编审事情，总结阐发本年度财务收支情况，及时向领导报告请示。
7、组织财务事恋职员进行营业进修，不断提高职工素质。
8、协助室领导搞好各项日常事情任务。
9、完成领导交办的其他事情。
煤矿财务总监安全生产责任制（二）1、贯彻执行国家有关财政目标、政策和法律法规，维护国家利益，执行上级领导机关的有关指示和规定，笃守企业规章制度，对分担事情负直接管理责任。
2、严格按会计核算和财务管理规定审核各项经济营业，并如实反映经济活动的本来面貌，为领导决策提供真实可靠的会计资料。
3、严格控制各种用度支出的合法性、合理性、有效性或者预算执行情况。
4、深入现场，随时掌握库存物资的增减变化情况，了解储备资金起落积压的缘故原由，并提出改进措施。
5、协助领导组织建立健全企业经济核算体制，参与决策出产范围，制定有关定额，开展经济阐发，提出改进企业管理的方案和措施。
6、按上级要求，及时组织决算报表的编审事情，总结阐发本年度财务收支情况，及时向领导报告请示。
7、组织财务事恋职员进行营业进修，不断提高职工素质。
8、协助室领导搞好各项日常事情任务。
9、完成领导交办的其他事情。
财务总监工作职责与任职要求(二篇)
财务总监工作职责与任职要求财务总监是负责企业财务管理的高级管理职位。
他们负责制定和实施财务策略、监督和管理财务部门，并向高层管理人员提供有关财务决策的建议。
以下是财务总监的一些主要工作职责和任职要求：工作职责：1. 制定和实施企业财务战略，确保财务状况良好。
2. 监督和管理财务部门的日常运作，包括财务报告和预算的编制、财务风险管理、现金管理等。
3. 提供有关财务决策的建议，并向高层管理人员和董事会报告财务状况。
4. 管理和监督负责财务计划、财务分析和预测等活动。
5. 确保企业遵守财务和税务法规，并监督审计活动。
任职要求：1. 具备相关的学位或专业资质，如会计、财务管理或金融等。
2. 具备丰富的财务管理经验，特别是在高级管理职位上的经验。
3. 熟悉财务报表和财务分析的原则和方法。
4. 具备良好的领导和管理能力，能够有效地管理团队和协调各个部门。
5. 优秀的分析能力和解决问题的能力，能够做出明智的财务决策。
6. 良好的沟通和协调能力，能够与各个层级的员工和管理人员进行有效的沟通。
7. 对财务和税务法规有深入的了解，并能确保企业的合规性。
8. 具备良好的英语沟通能力，在跨国企业中尤为重要。
这些是财务总监的一些主要工作职责和任职要求，具体的职责和要求可能会因企业规模和行业而有所不同。
财务总监工作职责与任职要求（二）1、依据集团财务体系和财务管理制度流程，开展所在区域财务管理工作，包括但不限于财务、成本、税务，预算、会计核算及监督、财务分析等;2、根据集团财务管理制度，结合所在区域实际，完善所在区域财务管理制度和工作流程、内部核算的组织、指导和数据管理体系;3、审核所在区域各项目(子公司)各项财务文件与财务数据，提供真实、准确的财务数据4、定期向集团财务总汇报所在区域所有项目(子公司)的经营状况、经营成果、财务收支情况，并定期对经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，为集团提供财务分析数据及财务改进方案;5、负责稽查所在区域所有项目(子公司)各项财务、税务工作，使之准确、合法、合理;6、参与集团重大投融资决策优化资本结构和资本配置;7、重点维护所在区域同税务、工商、银行等部门的关系，协调沟通处理日常各项涉税以及外联事务;8、管理财务团队，审定财务团队成员的任免、晋升、调动、奖惩事项;9、培训培养财务人员专业知识以及相关法规知识。
财务总监岗位职责-2篇 - 制度大全
财务总监岗位职责-2篇-制度大全
财务总监岗位职责-2篇之相关制度和职责，企业公司财务总监岗位职职责能本职:全力支持总经理的工作,全力服从总经理的安排,全力协同、配合各高层分管工作。
在总经理授权领导下,对公司财、物、审管理,分管的财务、仓库团队管理有领...
企业公司财务总监岗位职职责能
本职:全力支持总经理的工作,全力服从总经理的安排,全力协同、配合各高层分管工作。
在总经理授权领导下,对公司财、物、审管理,分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力,以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。
领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控,为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。
工作中出现任何问题,在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。
主要职责任务
1、参与公司经营管理与决策,履行财务管理权责
(1)参与制定公司年度经营计划和预算方案
(2)参与公司重大财务业务问题的决策
(3)掌握和了解公司内外动态经营信息,及时向总经理反映,并提出建议
(4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策
2、负责组织建立健全的财务管理制度体系,推动公司全面管理有序运行
(1)根据公司的发展战略,组织开展财务管理规划工作,建立健全的财务管理制度体系
(2)根据企业管理和发展动态,适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程
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上海市财政局关于市财政局委派财务总监若干问题暂行规定的通知-沪财会[2000]67号
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上海市财政局关于市财政局委派财务总监若干问题暂行规定的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市财政局关于市财政局委派财务总监若干问题暂行规定的通知（沪财会[2000]67号2000年10月24日）为了加强对市财政局委派财务总监(包括财务会计主管，下同)的领导和管理，规范工作程序和制度，根据财政部、监察部印发的《关于试行会计委派制度工作的意见》和《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》，按照市政府的有关工作要求，现就市财政局委派财务总监管理的若干问题规定如下：一、管理体制(一)根据上海市人民政府《关于同意由市财政局向有关单位和项目直接委派财务总监事项的批复》和市委组织部、市财政局《关于由市财政局向有关单位和项目直接委派财务总监程序问题的通知》的规定，市财政局委派的财务总监，其行政、组织和供给关系均由市财政局统一管理。
市财政局所属的市财务会计管理中心实施对市财政局委派财务总监的日常管理。
(二)派驻的财务总监应配合和协助派驻单位负责人依法理财和开展会计核算、财务管理和财务会计监督等事宜。
(三)派驻的财务总监应参加派驻单位有关的行政和业务办公会议。
二、工作职能派驻的财务总监在支持派驻单位依法理财、自主管理的前提下，其工作职能原则上按《上海市国有企业财务总监管理暂行办法》的有关规定执行。
主要包括：(一)管理并监控派驻单位日常财务会计活动；(二)参与拟订派驻单位有关的重大计划、方案。
包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等；(三)参与派驻单位资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策法动；(四)审核派驻单位的财务会计报告，确认其真实性与完整性；(五)及时发现和制止派驻单位违反国家财经管理法律、法规的行为和可能造成国有资产流失的经营行为，并向派驻单位最高管理部门报告，必要时可直接向市财政局、国有资产管理部门报告；(六)定期向派驻单位的最高管理部门报告资产运作和财务情况，并接受管理部门的质询；(七)监督、检查派驻单位下属部门和单位的财务会计和资金运作情况，并向派驻单位管理部门提出审计的建议和进一步完善的措施；(八)单位内部及其下属单位财务负责人的任用、晋升、调动、奖惩，须事先征求派驻的财务总监的意见；(九)建立派驻单位负责人与派驻的财务总监重要财务事项联签制度；(十)市财政局和派驻单位负责人交办的其他事项。
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财务总监管理办法2
武汉东湖高新集团股份有限公司财务总监管理办法草案
第一部分总则
1.管理办法中有关概念说明：集团本部特指武汉东湖高新集团股份有限公司的非经营部分；
控股公司包括分公司.全资子公司.控股公司在内的东湖高新下属企业。
2. 为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》.《会计法》.《总会计师条例》等国家有关法律.法规，特制定本管理办法。
3. 本办法适用于集团的所有控股公司。
第二部分管理办法4. 控股公司同意财务总监职位人选由集团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管理。
4.
1.原则上资产规模在5000万元以上的控股公司设全职财务总监，资产规模在5000万元以下的公司设兼职财务总监；4.
2. 各控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。
费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公司副总级人员薪酬标准的115%提取；设置兼职财务总监的控股公
司，提取的费用额度=（相应控股公司副总级人员薪酬标准的115%÷兼职的控股公司数量）。
预算出的费用于每年年初支付给集团本部；4.3. 集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力资源管理，包括日常管理.人事档案管理.考核和薪酬管理；4.4. 各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命：4.4.
1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权；4.4.
2. 集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；4.4.
3. 财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行政职务；
4.4.4. 各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限不超过3年。
第三部分实施细则5. 集团本部财务总监管理组织结构如下：集团本部总裁集团本部财务总监控股公司财务总监财务总监室注：财务总监室为集团本部行使财务总监管理职权的专门机构，具体名称根据集团本部的业务需要进行调整。
6. 任职条件6.
1.具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术职称，从事财务工作5年以上，具有公司全面财务管理或公司内一个重要领域的财务会计工作经验不少于两年；6.
2. 具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律.法规.方针.政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领导能力；6.
3. 身体健康，年龄在50岁以下。
7. 财务总监的职责与权限界定7.
1.职责7.1.
1.组织拟定和完善公司财务管理体系：7.1.1.1 拟定公司财
务机构的设置.会计专业职位的设置和任职资格和会计人员的配备；7.1.1.2 组织拟定公司财务管理制度；7.1.1.3 审定公司会
计核算体系，建立.完善会计核算办法；7.1.1.4 组织建立.健全
经济核算制度，并进行经济活动分析。
7.1.2. 审核公司的财务帐目和报表及报告，按照集团本部的规定上报信息资料，与公司负责人共同对上报信息资料的真实性
承担责任；7.1.3. 监督公司财务活动的合法.真实和有效性：
7.1.3.1 依法检查控股公司财务会计活动及相关业务活动的合法性.真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向控股公司董事会
报告；7.1.3.2 对控股公司董事会批准的重大经营计划.方案的执行情况进行监督；7.1.3.3 检查.监督公司的经济活动情况，签署经济活动收支事项并承担相应的责任；7.1.3.4 对公司的违法.违规行为及时向董事会.集团本部反映。
7.1.4. 组织对日常经营决策的财务管理支持：7.1.4.1 组织编制并监督执行年（季）度财务预算.月度财务收支计划.融资计
划和使用方案；7.1.4.2 组织进行成本费用预测.计划.控制.核算.分析和考核，督促公司各部门降低消耗.节约费用.提高经济效
益；7.1.4.3 组织建立.健全经济核算制度，并进行经济活动分
析；7.1.4.4 对公司的生产经营.业务发展及投资等决策，提供决策建议；参与新产品开发.技术改造.科技研究.产品（劳务）价格和薪酬等方案的制定；参与重要经济合同和经济协议的研究.审查。
7.1.5. 日常财务管理工作7.1.5.1 负责协调财政.税务.银行等相关部门关系7.1.5.2 配合集团本部审计部门完成相关审计工作；7.1.5.3 督促公司按期足额缴纳集团本部投资收益和有关管理费用。
7.2 权限7.2.1 财务总监作为公司总经理办公会成员，对公司的日常经营及重大决策拥有建议权。
代表所有者行使监督权，享有经济活动知情权；7.2.2 对违反国家财经法律.法规.方针.政策.公司规章制度和有可能在经济上造成损失.浪费的行为，有权制止或纠正。
制止或纠正无效时，提请公司总经理处理。
与公司总经理意见不一致时，拥有上报董事会的权利；7.2.3 有权组织公司各职能部门.分支机构的经济核算.财务会计和成本管理方面的工作；7.2.4 有权参与重要经济合同的审签；7.2.5 主管审批财务收支工作。
除一般的财务收支可由财务总监授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须由财务总监和总经理会签；7.2.6 会同公司总经理签署预算方案.财务收支计划.财务专题报告.会计决算报表；7.2.7 对控股公司日常经营状况及重大经营决策状况拥有上报董事会权；7.2.8 对公司财务机构负责人的工作拥有考核权，对公司其它财务人员拥有考核建
议权。
拥有财务人员任免和异动的建议权，同时拥有向控股企业推荐财务总监人选的建议权。
8. 日常管理8.
1.控股公司董事会委托集团本部财务总监室作为集团本部对所推荐财务总监的日常管理机构；8.
2. 财务总监向控股公司董事会和集团本部财务总监室负责，接受控股公司董事会和集团本部财务总监室的日常监督和管理；8.
3. 每月日由集团本部财务总监室负责召集财务总监例会，汇报
商业财务管理工作情况及下月工作计划；8.4. 每年由集团本部财务总监室组织进行至少次财务总监业务培训；8.5. 实行重大事项及异常事项汇报
制度。
对涉及到有关重大决策.投资.融资.担保.资产处置及其它异常事项，财务总监应及时以书面（紧急情况可以口头代替，在两天之内补充以书面形式的汇报
）形式向董事会或集团本部财务总监室汇报
；8.6. 控股公司总经理有权对财务总监的越权或失职行为向控股公司董事会提出申诉。
控股公司董事会委托集团本部对申诉进行处理，集团本部对控股公司总经理提出的申诉必须在半个月内予以答复，并提出具体意见。
9. 考核9.
1.考核者控股公司董事会委托集团本部财务总监室主管人员负责对财务总监的考核，纳入集团本部考核体系，按照集团本部相关管理部门及人员的考核程序执行。
9.2. 考核内容考核操作遵循集团本部《考核操作办法》。
10. 薪酬推荐财务总监按照集团本部部门副总经理的等级确定薪酬，薪酬的发放遵循集团本部《工资管理条例》。
第四部分附则1
1.本管理办法的解释权在集团本部财务总监室。
12. 本管理办法经集团本部总裁办公会和控股公司董事会批准后实施。
13. 本管理办法自批准之日起生效。
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