对某钢铁企业信息化建设规划的分析

对某钢铁企业信息化建设规划的分析

(2008-10-10 16:32:47)

一、该企业相关情况简介

1、企业概况

该钢铁企业集团公司，始建于1965年，是我国重点特殊钢科研、生产基地和四川省大型骨干企业。经过30多年的建设和发展，集团已成为我国重点军工配套服务企业，重要的特殊钢科研、生产基地和四川省大型骨干企业。可生产350余个牌号的高级优质钢，已建成十八条先进的产品（半成品）生产线，以锻、轧、挤、焊、拔、铸等齐全的加工方式，按照国际标准或国家标准，为用户提供碳结、合结、碳工、合工、高工、模具、弹簧、轴承、不锈（包括耐热、耐蚀）、高温、低合金和工业纯铁等12大类的特殊钢和金属制品。品种有板、管、棒、线、带、丝、饼、环及异型材，规格达5000余个。截至2003年6月末公司资产总额533072万元，资产负债率46.31％；具备年产特殊钢65万吨、成品钢材70万吨的生产能力。曾列为国家512户重点企业，多次入选全国500家最大规模工业企业和最佳经济效益工业企业。公司下设五个全资子公司，两个控股子公司。其中，控股子公司长城特殊钢股份有限公司于1994年在深圳证券交易所上市。

2、工艺装备及水平

企业拥有从废钢处理、冶炼、炉外精炼、压延加工和产品热处理、精整等齐备的特殊钢生产装备，轧、锻、挤、拔、拉等齐全的成材手段。拥有超高功率电炉、真空感应炉、真空自耗炉、VOD炉外精炼等多种冶炼设备和国内独有的直径825初、精轧机、冶金行业唯一的3150t 挤压机，亚洲唯一且具有国际九十年代先进水平的“两管”冷轧管机组，可以生产“以产顶进”的“三化”、“两航”、“一核”、“一电”行业需要的高精度、高质量、高表面、难变型合金及不锈钢管。

3、技术优势

该企业科技人员比例占职工总数的30%；拥有航空用钢G99、G50、化工尿素级不锈钢三项生产技术专利，以及HR-4纳米级钢、核能用CM-1高纯钢冶炼、部分高牌号高温合金及耐蚀合金生产、宽模具扁钢生产、挤压异型材生产等多项专有技术；1993年被国家评为“中国工业技术开发实力百强企业第五名”。建厂以来，累计完成国家下达的军工及民用科研项目346项，国家级科研新试课题2813项，有65项产品获国家和部、省级进步奖；目前，企业承担着28项国防军工新产品用材的研制任务；在国家“十五”军工新材料研制任务中，企业承担了10个项目。

4、企业信息化概况

该企业是我国钢铁行业中进行企业信息化建设较早的大中型特殊钢企业。早在上世纪八十年代初，就从美国引进了王安超级小型机，主要用于企业信息统计等基础性工作。为加快信息化建设的步伐，在上世纪九十年代专门成立了以自动控制、程控交换和计算机为主体的电子信息公司，后转型为以企业程控交换电话专网、寻呼、计算机及网络服务为主，面向企业和市场提供应用服务的专业化公司，负责进行

企业的信息化规划和建设。期间，曾自行及合作开发了一些小型的单机版应用程序和网络程序，如工资系统、质量判定系统、以合同为中心的物流平衡管理系统等。同时，进行了企业计算机网络的初期建设，建成了WEB服务器、DNS服务器、INTRA服务器，对部分部门进行了综合布线，从而形成了企业计算机网络的雏形。2001年12月，该企业所属的电子信息公司被整体出售给中国电信，电子信息公司的所有人员也离开了企业，而面向企业服务的计算机网络设备及相关部分被保留了下来。虽然此后的事实证明了企业出售信息化部门的行为是一个失误，不仅拖延了企业信息化建设的步伐，而且更重要的是流失了许多人才，万幸的是保留了企业的网络业务，为企业的信息化建设保存了必要物质基础。

目前，该企业的信息化建设主要由企业管理部所属信息管理科负责具体组织实施。经过两年多的努力，已经初步建成了覆盖全公司主要生产区域和部门的、以光纤为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，相关的专业技术人员也得到了配备和充实。同时，部分部门采购或由信息管理科自行开发了基于客户机/服务器模式

（Client/Server）的网络版管理软件（如安易财务系统、人事管理系统、生产调度系统、成本管理系统）和基于浏览器/服务器访问方式（Browse/Server）的系统（如生产调度查询系统、企业OA系统），并配备了专门的服务器。这些硬件环境的建设和软件系统的应用提高了信息的时效性、准确性，为企业的生产、管理起到了应有的作用。

二 对本企业信息发展规划的思考

1、原规划存在的问题

2002年初，基于当时对企业信息化建设的理解，由信息管理科牵头，制定了《×××××企业信息化发展规划》。该规划的制定，对企业的信息化发展方向起到了指导性的作用，为企业推行信息化建设奠定了基础，起到了积极而有益的作用。但通过对企业信息管理师相关知识系统的学习后，对该企业的信息化发展规划有了新的认识和理解，从中发现了一些问题。主要反映在以下几点：

（1）首先，缺乏对企业信息化建设系统科学的认识

在整个规划中，无论是从对信息化建设中存在问题和挑战的分析，还是信息化建设方案和目的的分析，都明显地缺乏一个整体性的认识，没有对企业信息化建设中存在的问题和解决方法进行科学系统而深入的分析，对信息化建设缺乏应有的认识，缺少必要的专业化知识，对MIS、ERP等缺乏了解。大量的分析是基于感性认识而不是理性科学的分析判断。

（2）其次，缺乏对信息化建设的整体规划

规划中，只提到了加大企业信息化管理的投资力度、采用计算机处理数据、进行网络建设，但对投资的侧重点、数据采集与处理规则、基础信息的科学编码、网络建设规模和结构等都没有一个明确的方向，缺乏一个科学的整体规划。

（3）缺乏整体组织性

规划中，虽然对本企业的信息化建设进行了一些构想，但受到知识面不足、概念不清的影响，并没有涉及到方案或项目的实施方法，没有指定方案的具体实施部门和相应的配合部门，以及人员构成，没有指定一个强有力的领导小组。这样，就造成了规划中各方案在实施过程中的困难和不可落实性，使得各个方案并不能按照规划的要求顺利