工程技术管理办法

工程技术管理办法

技术管理工地上天天讲，那到底技术管理该管理哪些工作呢，那我们就系统来说一下技术管理的流程及内容。

一、技术管理的总体流程图

二、技术管理的内容

（1）原始资料的分析：

工程实施前，应对工程的原始资料进行调查和分析，此项工作应由项目经理部各部门配合进行，必要时企业参与，作为编制施工组织设计的重要参考资料。（2）图纸会审：

工程开工后，项目总工程师（技术负责人）组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目总工程师（技术负责人）和各专业技术工程师参加由建设单位组织的设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并作好图纸会审记录。

（3）施工组织设计和重大施工方案管理工作：

施工组织设计和重大施工方案由项目总工程师（技术负责人）组织项目相关人员根据工程特点进行详细编制，重大施工方案需组织专家进行论证，并经（上报）企业（公司）／监理审批后方可实施。实施前项目总工程师（技术负责人）须对项目全体管理人员和主要分包管

理人员进行施工组织设计技术交底并作好记录。

（4）技术交底：

包括设计交底（审图记录）、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。

①技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。书面交底力求简明扼要，重点交消设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及混凝土强度等级、预埋件数扯、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔式起重机利用、安全架设和防护等）和工程要求等，对工艺操作规程、工艺卡等应知应会内容可组织单独学习。（5）安全技术措施管理：

根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。

（6）施工技术类标准规范管理：

施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和可控性，项目经理部设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的规范版本。

（7）工程资料管理：

①工程资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方面。

②项目经理部设置专职资料员，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；项目总工程师（技术负责人）负责对施工资料的审核、把关。

（8）设计变更洽商管理：

设计变更洽商的部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。设计变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关技术工程师指导资料工程师归档，按单位工程登记，按日期先后顺序编号，记入变更洽商台账，并且同时以复印件方式分发给项目的工程技术、合约、质检等相关部门，严格按变更洽商内容指导施工。（9）测量管理：

由项目测拊工程师负责日常具体的测扯工作管理，包括现场测量定位，测量报验、测量控制点的移交和接收等工作，同时及时填报相关测盘资料及做好测址资料归档工作。

（10）隐检／预检等施工检查：

①隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质撒控制检查工作，在隐检项目验收检查完毕后作好隐检记录。例如，土方工程中的基底消理、

基底标高等，结构工程中的钢筋品种、规格、数量等，钢结构工程中的地脚螺栓规格、位置、埋设方法等。

②预检施工检查是对施工重要工序在正式验收前进行由施工班组进行的质量控制检查工作，在预检项目检查完毕后做好预检记录。例如，模板工程中的几何尺寸、轴线、标高、预埋件位惯等，混凝土结构施工缝的留置方法、位置、接搓处理等。

③在工程施工过程中，隐检或预检的检验批经分包单位自检合格后，报请总包单位质检人员组织检查。

（11）试验管理：

项目试验管理由项目试验工程师组织实施，试验工程师负责编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并作好试验台账记录。

（12）监视与测量管理：

项目经理部计量工程师（专职或兼职）负责项目监视和测量装置的具体管理工作，熟悉掌握项目在用监视和测盘装置的使用情况，督促分包商及时将到期的监视和剥址装置送检，建立相应的管理台账并报企业（公司）技术部门备案。项目计量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。

（13）技术核定与技术复核：

施工过程中，根据工程性质和特点，规定技术核定和技术复核主要内容，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质盘和使用。复核发现差错时，应及时纠正后方可施工。（14）分包技术管理：

①对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工程师（技术负责人）、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。

②对于专业分包和业主指定分包单位，项目总工程师（技术负责人）、责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。

③对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统的管理和控制。

（15）施工质量验收：

①工程施工质社验收的程序和组织应符合现行的相关工程施工质量验收标准的规定。

②检验批经自检合格后，报送监理单位，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按规定填写验收记录。