建设公司工程技术方案管理办法

合集下载

工程技术管理办法

工程技术管理办法工程项目技术管理制度篇一工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的'目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

工程项目技术管理制度篇二（1）贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系；（2）负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实；（3）配合施工员作好安全防护的`技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。

工程项目技术管理制度篇三建设工程项目技术管理制度1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。

项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。

项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。

3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。

4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。

工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。

工程中有分包的，应将分包人的'技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

工程专项技术方案管理办法

工程专项技术方案管理办法一、技术方案编制单位的选择在进行工程专项技术方案编制前，首先需要选择专业技术团队进行编制。

这些团队应该具有较高的专业水平和丰富的实践经验，能够独立完成技术方案的编制工作。

选择编制单位是非常重要的一步，需要充分考虑其资质和能力，确保技术方案的可行性和科学性。

二、技术方案编制的程序技术方案编制应按照一定的程序进行。

首先，明确编制的目的和范围，确定研究的技术问题和解决方案的目标。

其次，收集相关的资料和信息，包括相关行业标准、规范、先进技术和实践经验。

然后，进行调研和分析，根据实际情况深入研究技术问题，找出问题所在并提出解决方案。

最后，编制技术方案的具体内容，包括方案的主要内容、实施步骤、关键技术参数等。

三、技术方案的审批流程技术方案在编制完成后，需要经过严格的审批流程。

首先，由编制单位提交技术方案报告，包括技术方案的研究过程、分析结果和解决方案。

然后，由相关部门进行初审，评估技术方案的科学性和可行性。

最后，由项目负责人或项目经理进行最终审批，确定技术方案的实施方案和时间计划。

四、技术方案的实施与监督技术方案在审批通过后，需要进行严格的实施和监督。

首先，对技术方案的执行计划进行具体的制定和分解，确定各项工作任务和责任人。

然后，监督技术方案的实施进度和效果，及时发现和解决问题。

最后，对技术方案实施的过程和结果进行总结和评估，为今后类似技术问题的解决提供参考和经验。

五、技术方案的备案和归档技术方案的备案和归档工作是管理的最后一环。

完成技术方案的实施后，应该对技术方案进行备案，确保技术方案的完整性和真实性。

同时，将技术方案归档，为今后的技术方案编制和技术问题的解决提供参考和借鉴。

六、技术方案管理的改进和完善技术方案管理是一个不断完善的过程。

在实践中，应及时总结经验教训，不断改进管理办法，提供工程项目的管理效率和质量。

通过加强对技术方案编制单位的管理和监督，规范技术方案的编制程序，完善技术方案的审批流程，加强技术方案的实施与监督，健全技术方案的备案和归档，可以有效提高工程专项技术方案的管理水平，保障工程项目的成功实施。

工程技术方案管理办法

工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。

工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。

因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。

二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。

工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。

2.综合性原则。

工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。

3.先进性原则。

工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。

4.经济性原则。

工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。

5.可行性原则。

工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。

三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。

了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。

进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。

详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。

邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。

将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。

整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。

将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。

4.方案实施阶段（1）组织实施方案。

根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。

对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。

四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。

制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。

公司施工技术方案管理办法

中交一公局二公司施工技术方案管理办法本办法包含三部分，1、施工技术方案编制管理办法；2、施工技术组管理办法；3、优秀施工方案评选管理办法。

一、施工技术方案编制管理办法1 总则1.1为确保分部、分项工程施工技术方案和重大技术措施安全、可行、经济，根据国家相关法律、法规、《局施工技术管理条例》、《局施工技术方案管理办法》，结合二公司目前发展实际情况，制定本管理办法。

1.2 本办法适应于公司所承建施工项目的施工技术方案的内部管理。

施工技术方案管理还应同时满足建设管理各方的要求。

2 施工技术方案编制2.1 施工技术方案编制依据施工技术方案编制应依据：国家法律、法规；现行国家及行业标准、规范、规程、指南、技术条件；施工图设计、合同文件，建设管理方的要求；局相关规定；相关案例等等。

2.2 施工方案技术等级划分2.2.1 施工技术方案应满足合同要求（安全、环保、质量、工期）、落实设计意图、切实可行，体现先进性、经济性的结合。

2.2.2 施工技术方案根据技术难度、安全风险划分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级。

只要符合其中一项条件，就可认定为该等级：Ⅰ级：局还未施工过的分部工程；地质条件复杂、施工条件复杂、施工中存在重大危险源等经局技术管理职能部门认定的工程。

Ⅱ级：公司还未施工过的分部工程；超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程；经公司认定的工程。

Ⅲ级：危险性较大的分部、分项工程。

其他为Ⅳ级。

2.3 时限规定2.3.1 项目经理部在中标通如书下达14d 内对分部、分项工程施工技术方案的技术等级进行识别,并填写附件(3)报公司技术质量科，公司技术质量科负责施工方案技术等级确认,并在7d 内将清单报局技术发展处审批。

2.3.2 分部、分项工程施工技术方案编制应在分部、分项工程开工前60d 完成，审核应在开工前45d 完成,审批应在开工前35d 完成。

分部、分项工程施工技术方案编制、报批同时应满足建设方的时限规定。

2.3.3 在分部、分项工程交工后，项目经理部应在60d 内完成Ⅰ级、Ⅱ级施工技术方案的总结。

建筑工程施工技术管理方案

施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（二）图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

（三）图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

（四）图纸会审内容1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。

9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

工程技术管理办法范本

工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。

第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。

第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。

第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。

第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。

第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。

第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。

第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。

第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。

第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。

第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。

第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。

第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。

第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。

第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。

第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。

第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。

第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。

《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》

安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。

第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。

本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。

第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。

第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。

第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。

建设工程公司海外项目施工技术管理办法

建设工程公司海外项目施工技术管理办法一、前言为了推进建设工程公司海外项目施工品质和管理水平，保证项目安全和高效完成，制定本文档，旨在规范和完善海外项目施工技术管理工作。

二、概述1.1、本文档适用范围为公司海外项目施工技术管理。

1.2、公司严格按照本文档规定技术管理，并加强检查和评估，确保施工质量和进度。

1.3、各海外项目主管必须认真执行本文档，确保项目安全、生态和文化的可持续发展。

三、海外项目施工技术管理2.1、项目技术方案技术方案是海外项目施工的关键性文件，必须由各分工程师认真编制，经总工程师审核确认后方能实施。

技术方案必须具备以下内容：（1）设计图纸、施工图、总平面图和各单体立面图；（2）方案确认的日期和地点；（3）建筑物和基础的施工方法和转向，包括施工进度、基础开挖和基础浇筑；（4）建筑物围护墙、屋面和建筑设备的材料；（5）施工过程中的安全措施，包括施工设备、工作平台和安全防护措施；（6）建筑物各系统的使用、维修和保养等规程；（7）建筑物竣工前的验收和保修，包括检查许可文件、所有质检报告和测试结果。

2.2、施工管理（1）施工队伍必须符合本国法律和建筑行业规定的要求。

禁止使用童工，禁止违反人权和劳动权利的方式和方法。

（2）施工现场必须遵守企业和当地环保法、规定及当地卫生局的要求，不得泄漏有害物质和导致环境污染。

（3）在建筑工地施工期间，要根据实际情况协调相关人员参与建设，组织策划生产流程、生产技术和费用，并合理使用施工设备，以确保所建设的项目满足技术要求、建筑质量符合要求。

2.3、安全管理（1）施工现场必须符合当地法律和规定。

确保劳工安全、生命安全和财产安全。

（2）施工现场必须符合公司安全规范和当地安全规定。

必须有建筑现场的施工方案。

所有预计施工和施工现场必须备案提交。

（3）必须为所有工人、现场管理人员和来访者提供安全防护教育和信息。

安排考试，确保其具备基本防护知识，并有熟练的技能和知识。

四、项目验收3.1、施工结束后，必须进行验收，以提高工程质量、确保施工符合规范和文明施工准则。

建筑工程施工技术管理办法_secret

XXX公司工程技术管理办法2012年3月工程技术管理办法为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。

提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。

本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。

一、岗位职责（一）、公司工程部职责1、公司工程部担负公司职能部门职责，对公司下属各项目部施工技术、安全、进度、质量进行监控，并依据所了解的情况，下发建议书和整改文件，并向上级领导汇报。

2、监督管理项目部施工技术管理工作，负责对新开工程的施工组织设计及重大施工方案的审批，新开工工程只有在工程部审批项目工程施工组织设计合格后方准充开工。

对于超过3000万元以上工程，由工程部主持、项目部参与完成项目部施工组织设计编制，3000万以下工程项目由项目部独立完成施工组织设计，并报工程部审批，所有施工组织设计和重大施工方案，均由公司总工程师主持完成审核审批。

3、负责对公司新开工工程原地面线测量复核，并审核实际工程量。

在工程开工后有重大变更部位，若与第一次测量工程量有出入，项目部应及时通知工程部进行复测，复测完毕后方能开工，大中型工程由工程部测量组测定施工控制网。

工程部负责审核各项目部实际发生的工程量，并与结算工程量进行对比。

4、贯彻执行公司质量、进度、竣工资料抵押金制度，抵压金额按签定的合同进行抵扣，工程项目按合同要求完工后由工程部签发退还文件，主管领导和总工程师签字，报总经理批准后由财务部办理手续。

5、工程部负责公司所有投标文件施工组织设计的编制，由公司总工程师负责审核。

6、监督执行公司技术、质量、安全、进度管理制度，所有罚款项均不得计入工程成本。

（二）、施工技术人员岗位职责1、施工技术人员应严格按照国家的有关施工及验收规范、规程和施工设计图纸指导施工。

方案-建设公司工程技术方案管理办法

工程技术方案管理办法
第一章总则
第一条为加强对某股份有限公司（以下简称某公司）及所属子（分）公司的工程技术管理，提升技术和工艺水平，明确工程技术方案的编制内容和审批流程，规范专家论证程序，确保技术方案科学合理、经济适用，防范技术风险，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于港航工程、公路工程、铁路工程、城市轨道工程、市政工程、房建工程、海洋工程以及其它某公司经营业务涉及的工程专业领域。

第三条本办法所指的工程技术方案（以下简称技术方案）是指设计单位在确定设计方案时针对特殊结构和关键部位单独编制的技术方案，港航平面布置及主要工艺流程，公路、铁路、城市轨道交通线路确定，河道河势、航道演变分析、航道整治，高层建筑及大型钢结构设计技术方案，市政工程总体设计技术方案等，以及施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对技术工艺复杂、施工难度和危险性大的分部分项工程单独编制的施工技术方案以及相应的工艺细则。

第四条本办法为某公司内部技术管理规定。

除此之外，设计、施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行有关技术方案的编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。

公司施工技术方案管理办法

公司施工技术方案管理办法
公司施工技术方案管理办法
第一章总则
为规范施工技术方案的编制和管理，进一步提高工程实施质量和效益，根据国家相关法律、法规及公司实际情况，结合公司实际，特制定本办法。

第二章管理职责
1.公司总经理对施工技术方案的编制和管理负主要责任。

2.公司技术部门负责施工技术方案的审查和管理。

3.施工单位负责编制施工技术方案并按规定报送审核。

第三章编制内容及要求
1.施工技术方案的编制内容应包括项目概况、施工方案、技术同意书、施工进度计划等。

2.施工技术方案应符合国家法律、法规、技术标准和安全生产的要求，具有完整性和可操作性。

3.施工技术方案应明确施工单位的法律责任和服务承诺。

第四章审查流程
1.施工单位应在编制施工技术方案后将方案交由公司技术部门进行审查，技术部门应在五个工作日内完成审查并提出修改意见。

2.施工单位应根据技术部门的修改意见进行修订，并将修改后的施工技术方案报送技术部门重新审查。

3.技术部门应在三个工作日内完成审查，并签发技术同意书，同时将审查意见和同意书通知施工单位。

第五章管理措施
1.施工单位在编制施工技术方案时应加强与业主的沟通，确保方案的可行性和实际效果。

2.技术部门应加强对施工技术方案的管理，对不符合要求的方案应予以退回或不予通过。

3.公司应定期组织技术部门和施工单位对施工技术方案的实施效果进行跟踪和评估，并据此进行有针对性的管理和规范。

第六章附则
1.本办法自实施之日起生效。

2.本办法解释权属于公司总经理。

建设工程公司经营管理方案

建设工程公司经营管理方案方案为了更好地管理公司的工程项目，我们制定以下工程管理方案：1、项目部门设置：公司将根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目部门，每个项目部门由一名项目经理领导，负责项目的日常管理和运营。

2、项目管理流程：公司将建立项目管理流程，确保项目按时、按质量、按预算完成。

项目管理流程将包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的管理。

3、质量管理：公司将建立质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和客户要求。

质量管理体系将包括质量检验、质量控制、质量反馈等环节。

4、安全管理：公司将建立安全管理体系，确保项目施工期间的安全。

安全管理体系将包括安全检查、安全培训、事故处理等环节。

5、成本管理：公司将建立成本管理体系，确保项目按预算完成，控制成本。

成本管理体系将包括成本控制、成本分析、成本核算等环节。

6、进度管理：公司将建立进度管理体系，确保项目按时完成。

进度管理体系将包括进度计划、进度控制、进度反馈等环节。

7、沟通管理：公司将建立沟通管理体系，确保项目各方面的沟通畅通。

沟通管理体系将包括沟通计划、沟通渠道、沟通反馈等环节。

8、人力资源管理：公司将建立人力资源管理体系，确保项目有足够的人力资源支持。

人力资源管理体系将包括人员招聘、人员培训、人员绩效管理等环节。

以上是我们公司的经营管理方案和工程管理方案，我们相信，通过这些方案的实施，我们将能够更好地管理公司和项目，实现公司的持续、健康、快速发展。

公司在承建项目时，注重安全管理工作，包括施工工序的安全质量要求、工艺操作方法、质量、安全、技术交底以及施工管理安全检查等方面，全面监控工程质量、安全进度、文明施工和合同等内容。

同时，协助工程招投标，提出技术方案和保证措施，并提出工程合同评审意见。

公司还参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的管理办法进行管理。

此外，公司还负责对符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并协调、沟通有关事宜。

建设单位工程技术管理制度

建设单位工程技术管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程技术管理工作，完善工程建设管理制度，保障施工质量和工程安全，提高工程建设效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位开展各类工程施工管理活动，对各类工程施工活动具有指导和规范作用。

第三条工程技术管理是指组织、监督和管理工程建设过程中的技术活动，包括工程设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等。

第四条建设单位应当建立健全工程技术管理组织机构，配备专业技术人员，确保工程技术管理工作的顺利开展。

第五条建设单位应当根据工程建设的特点和规模，制定相应的工程技术管理制度和规范，明确责任分工，确保管理有序、规范。

第二章工程技术管理机构第六条建设单位应当设立专门的工程技术管理部门，负责组织、协调和监督工程技术管理工作。

第七条工程技术管理部门应当由具有相关专业背景和工作经验的专业技术人员组成，具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。

第八条工程技术管理部门的主要职责包括：制定和完善工程技术管理制度和规范；组织工程施工技术交底和技术培训；监督和检查工程施工过程中的技术活动；处理工程施工中的技术问题和纠纷。

第九条工程技术管理部门应当定期组织技术人员进行专业技术培训和学习，提高技术水平和岗位素质。

第十条建设单位应当建立健全工程技术管理人员的考核评价制度，对工程技术管理人员的工作表现和绩效进行评定和激励。

第三章工程技术管理制度第十一条建设单位应当制定和完善适合自身实际情况的工程技术管理制度，明确各级工程技术管理人员的职责和权限。

第十二条工程技术管理制度应当包括施工前、施工中和施工后的各个环节，涵盖工程设计、施工组织、质量检验、安全管理等方面。

第十三条工程技术管理制度应当明确规定工程技术管理人员的权责，制定工程技术管理工作的计划和目标，确保施工过程的管理有序、规范。

第十四条工程技术管理制度应当建立健全质量管理制度和安全管理制度，确保工程质量和工程安全。

第十五条工程技术管理制度应当建立健全技术文件管理和技术档案管理制度，确保技术资料的完整性和真实性。

工程技术方案管理办法

工程技术方案管理办法工程技术方案管理办法是指在工程项目实施过程中对技术方案进行管理的具体规定和措施。

通过制定和执行技术方案管理办法，可以有效地保障工程项目的顺利进行，提高工程项目的效率和质量。

下面是一份关于工程技术方案管理办法的详细说明，共计1200字以上。

一、总则工程技术方案管理办法是根据相关法律和规章制度，结合工程项目的具体情况，制定的对技术方案管理进行规范和约束的文件。

该办法的目的是在工程项目实施过程中，统一技术方案的编制和审批程序，确保工程质量和安全，提高项目的效益。

二、编制和审批1.技术方案的编制应按照国家和地方的相关规定进行，必须符合工程项目的特点和实际需要。

编制单位应根据项目的性质和规模，组织专业人员编写技术方案，并确保技术方案的科学性和完整性。

2.技术方案的编制应包括项目背景、目标和任务、技术方案的内容和实施计划等。

编制单位应对技术方案进行质量自查，确保技术方案的可行性和可操作性。

3.编制单位应按规定的程序提交技术方案，由相关部门进行审查和评审。

审查部门应对技术方案进行全面评估，包括技术的可行性和经济性等。

审查部门在严格审核的基础上，在规定的时间内发表审批意见。

4.技术方案的审批应按照程序进行，审批机构应根据实际情况进行审批决策，并在规定的时间内作出审批结果。

审批决策一般分为同意、不同意和同意部分内容等。

三、技术方案的修改和变更1.在工程项目实施过程中，如果因为设计变更等原因需要对技术方案进行修改和变更，应按照规定的程序进行。

变更申请单位应提交变更申请，并说明变更的原因和影响。

2.变更申请应经过审查部门的审核，并根据审核结果决定是否同意变更。

审查部门在审核过程中应充分考虑技术可行性、经济性和工期安排等因素。

3.变更申请的审批决策应由审批机构根据实际情况作出，变更后的技术方案应重新审批并进行编制和实施。

四、技术方案的执行和监督1.编制单位应对技术方案进行有效的组织和实施，确保方案的贯彻执行。

中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法(试行)

中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）所属企业技术复杂、难度和危险性较大的工程项目管理，明确工程技术方案（以下简称“技术方案”）的编制内容，规范专家论证程序，明确审批程序，确保技术方案先进适用，努力提高效率，提升技术和工艺水平，积极防范和遏制生产安全事故和质量病害的发生，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于港航工程、公路工程、轨道交通工程、铁路工程、房建工程、市政工程、海洋工程以及其他中国交建经营业务涉及的工程专业领域。

第三条本办法所指的技术方案是指设计单位在确定设计方案时针对特殊结构和关键部位单独编制的设计技术方案；港航平面布置及主要工艺流程；公路、铁路、城市轨道交通线路确定；河道河势、航道演变分析、航道整治原则、高层建筑及大型钢结构设计技术方案、市政工程总体设计技术方案等，以及施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对技术- 2 -工艺复杂、施工难度和危险性较大的分部分项工程单独编制的施工技术方案以及相应的工艺细则。

第四条本办法为中国交建内部对技术方案的管理规定。

除此之外，设计施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行有关技术方案的编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。

第二章技术方案等级分类第五条设计技术方案分类（I-III类符合其中一条即可）：I类：（一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，结构特别复杂，技术难度特别大。

（二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能覆盖的。

（三）国家级重点工程，规模特别大，同一种结构或技术在项目中反复多次应用，且可能存在大的安全和质量病害风险的。

II类：（一）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，结构复杂，技术难度大。

- 3 -（二）二级子（分）公司范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能完全覆盖的。

施工组织设计及施工方案管理办法

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理，提高施工管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《南宁市建设施工质量安全行为标准》（南建质安协[2011]6号）及公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》等要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

对于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目，应编制施工组织总设计。

施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述，对常规的施工方法应简明扼要。

3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。

4、施工方案以分部（分项）工程为对象编制。

主要针对分部（分项）工程的重点和难点，结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。

分部（分项）工程应编制专项施工方案。

5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库，及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料，并对目录进行及时的更新。

二编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等组织手段和技术方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

4、采取技术和管理措施，积极推行标准化和绿色施工。

5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。

6、尽量利用永久性工程为施工服务，减少临时设施，合理紧凑地布置施工平面，节约用地，文明施工。

建筑单位技术方案管理

建筑单位技术方案管理建筑单位技术方案管理是指建筑单位在进行工程项目设计和施工过程中，通过制定和管理技术方案，确保工程质量和进度的管理方法。

下面将从技术方案的制定、管理和优化三个方面对建筑单位技术方案管理进行详细阐述。

首先，建筑单位技术方案的制定是保证工程项目顺利进行的基础。

建筑单位在开展工程项目之前，需要根据项目的需求和要求，制定相应的技术方案。

技术方案应包含工程设计、施工组织设计和施工流程等内容。

设计方案应确保工程的技术可行性和安全性，施工组织设计应合理安排施工人员和设备的使用，施工流程应明确具体的施工步骤和要求。

制定技术方案需要综合考虑工程的特点和条件，进行合理的优化和选择，以达到最佳的效果。

其次，建筑单位技术方案的管理是确保工程质量和进度的重要手段。

建筑单位应制定相应的管理规定和流程，对技术方案进行全面管理。

首先要建立健全的技术方案审批制度，确保技术方案的合法性和合理性。

其次要加强对技术方案的执行和监督，对施工过程中的方案变更和调整进行管理，及时进行评估和调整。

同时要加强对技术方案的质量控制和监督，保证技术方案设计符合工程要求和规范。

通过有效的管理手段，确保技术方案的质量和进度。

最后，建筑单位技术方案的优化是提高工程质量和效益的关键。

建筑单位应及时总结和分析工程项目的技术方案，发现问题和不足，并对技术方案进行优化和改进。

首先要根据工程项目的实际情况和需求，对技术方案进行适当调整和优化，提高施工效率和质量。

其次要结合工程项目的整体情况，对技术方案进行整体优化和集成，实现各项技术工作的协调与配合。

通过优化技术方案，改善施工过程中的问题，提高工程项目的质量和效益。

综上所述，建筑单位技术方案管理是保证工程项目顺利进行的重要方法。

通过制定、管理和优化技术方案，可以有效提高工程质量和进度，实现工程项目的顺利进行和高效完成。

建筑单位应加强对技术方案管理的重视，建立完善的管理制度和流程，积极进行技术方案优化和改进，提高工程项目的管理水平和质量效益。