保安队交接方案
保安工作交接内容制度(20篇范文)
保安工作交接内容制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保安交接班管理规章制度范则
保安交接班管理规章制度范则一、管理目的为了保障保安人员之间的信息共享和工作顺当进行，确保依照规定的流程完成各项工作任务，加强对保安工作的管理与监督，订立本规章制度。
二、管理内容2.1 交接班制度1.保安交接班为保障工作连续与便捷进行的要求，要求当班保安需要将有关情况及工作资料经过书面、口头等形式上报至接班保安。
2.当班人员必需在交接班时将本身工作制度、保安手套等必备工具交接，交接完毕后要进行验收，保障工作质量。
2.2 工作流程1.保安从工作岗位上下班时需严格依照规定的路线行进，不得夸大步伐或脱离规定的行动。
抵达交接班区域时，当班保安需要自动找寻接班人员进行交接班工作。
2.明确任务调配。
在交接班前，当班保安要认真查询工作任务清单和工作进度，确保任务完成并明确未完成的任务清单，标注未完成的原因和下一步工作计划。
3.接班人员必需在交接班时认真核查保安工作岗位、工具、设备等必备物品的完整性和规约状态。
2.3 交接班细节1.请接班人员阐述内容：在交接班时，请当班人员与接班人员一起复习工作以及不同要求之间的区分2.记录交接班明细：在交接班时，保安需要记下交接班内容的时间，地点，人员，情况以便之后进行查询。
三、管理要求1.着装要求：保安交接班时需要规范着装，穿戴整齐，并配带必备的保安手套，便于清洁、防抓等。
2.时间要求：保安交接班时间为两分钟左右，当班保安需要在此时间内对任务、区域、岗位等进行认真说明，交接班结束后没有特别情况离岗。
交接完毕的情况要进行记录，并在下班时向班长递交记录结果。
3.工作要求：当班保安需要在完成岗位工作的同时，侧重关注任务的紧要程度和难易度，定期向领导汇报工作进展和计划。
接班人员需要向当班保安了解把握工作任务和流程，做好工作交接。
四、管理条例1.保安交接班时需依照规程进行，严格遵守规定的时间和流程；2.保安要求认真认真监督交接班细节和步骤合规的完成情况；3.保安管理部门、领导部门以及保安监管机构应通过检查、监督等形式，确保保安交接班制度的严格掌控。
保安交接班制度
保安交接班制度标题：保安交接班制度引言概述：保安交接班制度是一种重要的管理措施，旨在确保保安人员在交接班时能够准确、全面地传递工作信息，确保工作的连续性和安全性。
本文将从五个方面详细阐述保安交接班制度的重要性和实施方法。
一、交接班前的准备工作1.1 确定交接班时间：制定明确的交接班时间，确保交接班的连续性。
1.2 准备交接班记录表：记录交接班的关键信息，如工作任务、安全隐患、重要电话等。
1.3 确认交接班人员：确定交接班的保安人员，确保信息传递的准确性和可靠性。
二、交接班流程2.1 交接班前的沟通：交接班前，交接班人员应进行沟通，了解上一班次的工作情况和关键信息。
2.2 逐项交接工作任务：按照交接班记录表的内容，逐项交接工作任务并核对完成情况。
2.3 交接班记录的填写：交接班人员应详细记录交接班的关键信息，确保信息的传递和保存。
三、关键信息的传递3.1 巡逻情况：交接班人员应详细记录巡逻情况，包括巡逻路线、巡逻时间和发现的安全隐患等。
3.2 安全隐患：交接班人员应详细记录发现的安全隐患，并向接班人员进行详细说明和交代。
3.3 重要电话和联系人：交接班人员应将重要电话和联系人的信息准确传递给接班人员，确保工作的顺利进行。
四、疑难问题的解决4.1 问题记录和交流：交接班人员应记录交接过程中出现的疑难问题，并及时与接班人员进行交流和解决。
4.2 经验总结和分享：交接班人员可以根据过往的经验，总结并分享解决问题的方法和技巧。
4.3 上级领导的支持：在解决疑难问题时，交接班人员可以寻求上级领导的支持和指导，确保问题得到妥善解决。
五、交接班制度的监督和改进5.1 监督和检查：上级领导应定期对交接班制度进行监督和检查，确保制度的执行和有效性。
5.2 反馈和改进：根据监督和检查的结果，及时反馈问题和改进意见，不断完善交接班制度。
5.3 培训和提升：为保安人员提供交接班制度的培训和提升机会，提高他们的交接班能力和工作效率。
保安人员排班交接方案
保安人员排班交接方案一、背景介绍保安人员排班交接是保安工作中的重要环节，它关系到保安队伍的工作效率和安全保障能力。
为了确保保安队伍的正常运转和工作的连贯性，合理的排班交接方案是必不可少的。
二、排班原则1. 合理分配资源：根据保安队伍的实际人数和工作需求，合理安排每个保安人员的工作时间和岗位。
2. 考虑员工需求：充分考虑保安人员的个人需求和工作意愿，尽量满足其合理的工作时间安排。
3. 公平公正：排班时要尽量遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保每个保安人员都能获得公平的工作机会。
三、排班流程1. 收集信息：首先，需要收集保安队伍的人员信息，包括每个保安人员的姓名、岗位、工作时间、休假情况等。
2. 制定排班表：根据保安队伍的实际情况，制定一份详细的排班表，包括每天的工作时间、工作岗位等信息。
排班表可以按照每周或每月来制定，具体根据实际情况而定。
3. 安排交接时间：在排班表中，要合理安排每个保安人员的交接时间。
交接时间应该充分考虑保安人员的工作强度和工作节奏，确保交接的顺利进行。
4. 交接内容：交接时，保安人员应当互相了解自己所负责的工作内容和岗位要求，交接人员应当详细告知接班人员需要注意的事项和特殊情况。
5. 交接记录：为了确保交接的准确性和可追溯性，建议在交接过程中进行记录，包括接班人员的姓名、时间、交接内容等。
四、排班管理1. 定期评估：定期对保安人员的排班情况进行评估，根据实际工作情况调整排班方案，确保保安队伍的工作效率和安全保障能力。
2. 信息共享：保安交接不仅仅是保安人员之间的交流，也是信息的共享和沟通的平台。
保安人员应当及时将工作中的问题和情况向上级主管反馈，以便及时解决和处理。
3. 培训提升：保安排班交接不仅仅是传递任务和工作内容，也是保安人员培训和提升的机会。
在交接过程中，可以加强保安人员的培训，提高其工作能力和安全意识。
五、排班交接方案的意义1. 提高工作效率：合理的排班交接方案可以提高保安队伍的工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行。
保安交接班管理制度
保安交接班管理制度
1目的
规范保安员交接班工作，明确标准，确保保安管理与服务工作的延续性。
2适用范围
适用于保安交接班工作。
3职责
3.1保安员负责交接班的具体工作，并填写《交接班记录表》；
3. 2 保安主管负责交接班工作的检查。
4 工作程序
4. 1 交接班前准备
4.1.1 保安员上岗前须提前十五分钟换好制服并到指定地点集合开班务会，由当值
保安领班检查队员仪容仪表；程序：列队一整理着装一布置当天工作。
4.2.2 当值保安员将当值情况及尚未解决或需要进一步解决的事项详细、准确地记
录在《交接班记录表》上；
4. 1.3 保安员在离岗前做好各自岗位清洁工作。
4.2交接班
4. 2.1 保安交接班时应由接班保安领班带队，逐一岗位进行交接，交接完毕后由交
班保安领班带队下班；
流程：带队接岗一岗位交接一带队下岗
4. 2.2 保安交接班时应在指定地点将需移交有关物品、钥匙及事项告诉接班人员，
双方经确认后在《交接班记录表》上分别签字；
4.2.3 交接班完成后，上岗的保安员应将交办事项完成情况准确记录在《交接班记
录表》上。
5记录
5.1 《交接班记录表》。
保安部交接班制度
保安部交接班制度标题：保安部交接班制度引言概述：保安部交接班制度是保障保安工作连续性和高效性的重要管理制度。
通过规范的交接班流程和内容，可以有效减少工作漏洞和提高工作效率。
本文将从交接班制度的重要性、内容、流程、注意事项和改进方向等方面进行详细阐述。
一、交接班制度的重要性1.1 确保工作连续性：交接班制度可以确保保安工作在不同班次之间的连续性，避免信息遗漏和工作漏洞。
1.2 提高工作效率：通过交接班制度，可以及时传递工作信息和重要事项，提高保安工作的执行效率。
1.3 保障安全稳定：交接班制度可以确保工作交接的准确性和完整性，保障安全稳定的工作环境。
二、交接班制度的内容2.1 工作任务交接：包括当班工作任务、重点注意事项、异常情况处理等内容的交接。
2.2 巡查记录交接：将上一班次的巡查记录、发现问题和处理情况等内容进行详细记录和交接。
2.3 设备使用交接：交接各类设备的使用情况、维护记录和异常情况，确保设备正常运行。
三、交接班流程3.1 交接班时间：交接班时间应提前安排，确保充足的时间进行信息传递和问题沟通。
3.2 交接班地点：交接班地点应选择肃静、私密的地方，方便进行工作内容的交接。
3.3 交接班记录：交接班时应制定详细的记录表格，记录工作内容、问题反馈和解决情况等信息。
四、交接班注意事项4.1 信息传递准确性：交接班时应确保信息的准确性和完整性，避免信息遗漏或者错误。
4.2 问题反馈及时性：发现问题应及时反馈给下一班次，确保问题得到及时解决。
4.3 巡查记录整理：交接班时应认真整理巡查记录，确保记录的完整性和可读性。
五、交接班制度的改进方向5.1 定期评估和调整：定期评估交接班制度的执行情况，根据实际情况进行调整和改进。
5.2 培训和指导：对新保安人员进行交接班制度培训和指导，确保他们理解和执行制度。
5.3 制度完善和优化：根据实际情况和反馈意见，不断完善和优化交接班制度，提高工作效率和质量。
保安部交接班制度
保安部交接班制度引言概述：保安部交接班制度是一种组织管理制度，旨在确保保安工作的连续性和高效性。
通过规范的交接班流程和明确的责任分工，保安部门能够更好地传递信息、交流问题，并保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍保安部交接班制度的五个部份，包括交接班前的准备工作、交接班流程、信息传递、问题交流与解决、以及交接班记录的重要性。
一、交接班前的准备工作：1.1 确定交接班负责人：在每一个交接班过程中，需要明确一位负责人负责指导和监督整个交接班流程，确保交接班的顺利进行。
1.2 确认交接班时间：交接班时间应事先确定，确保交接班双方都能够按时到达，并有足够的时间进行交接工作。
1.3 准备交接班资料：交接班负责人应提前准备好相关的交接班资料，包括工作记录、巡逻路线、重要事件记录等，以便顺利传递信息。
二、交接班流程：2.1 互相确认身份：交接班双方应互相确认身份，确保交接班的安全性和准确性。
2.2 交接班资料传递：交接班负责人应向接班人传递交接班资料，包括工作记录、巡逻路线等，确保接班人了解前期工作情况。
2.3 巡逻路线交接：交接班负责人应向接班人详细介绍巡逻路线，并提醒接班人注意事项和常见问题，确保巡逻工作的连续性和高效性。
三、信息传递：3.1 重要事件记录：交接班负责人应向接班人详细介绍最近发生的重要事件，包括安全事故、紧急情况等，以便接班人能够及时做出相应的应对措施。
3.2 工作安排和任务分配：交接班负责人应向接班人介绍当天的工作安排和任务分配，确保接班人清晰自己的职责和工作重点。
3.3 人员情况汇报：交接班负责人应向接班人汇报当天的人员情况，包括请假、调班等情况，以便接班人能够及时做出相应的人员调配。
四、问题交流与解决：4.1 接班人提问：接班人有权向交接班负责人提问，问询前期工作中的问题和疑虑，以便更好地了解工作情况。
4.2 问题解答：交接班负责人应耐心解答接班人的问题，并提供相关的支持和匡助，确保接班人能够顺利开展工作。
安保部交班制度范文
安保部交班制度范文一、交班时间和地点1.交班时间：安保部交班时间为每天的上午8:00和下午8:00。
若有特殊情况，如重要活动、值班人员调配等，可根据实际需要进行其他时间的交班。
2.交班地点：交班地点设置在安保部办公室，交接班人员需到办公室进行交接。
二、交接人员及要求1.交接人员：交接班人员为前一班次值班人员与接班人员，值班人员负责交接工作，接班人员负责接收工作。
2.交接要求：值班人员应准时到达交接地点，带齐所需的交接资料和工作设备。
交接人员间应保持良好的沟通与协作，及时传达工作情况和重要信息，并清楚记录交接内容。
三、交接内容1.巡逻情况：值班人员应将上一班次的巡逻情况进行详细描述，包括巡逻路线、巡逻时间、巡逻发现的异常情况等。
接班人员应认真听取并记录，以保证对巡逻工作有充分了解。
2.安全设备：值班人员应确保通讯设备、监控系统、报警系统等安全设备完好，并将设备使用情况进行说明。
接班人员应核对设备完好，如有问题，应及时向上级报告并着手解决。
3.重点区域情况：值班人员应详细介绍重点区域的安全情况，包括进出人员、车辆、物品等的审核情况，以及存在的安全隐患和防范措施。
接班人员应认真记录，并在接班后加强对重点区域的巡逻和安全检查。
4.人员出勤情况：值班人员应记录上一班次值班人员出勤情况，包括请假、迟到、早退情况，并妥善处理相关事宜。
接班人员应根据记录，对出勤情况进行核实，并及时将处理结果反馈给上级。
5.其他事项：值班人员与接班人员应相互确认是否还有其他需要交接的事项，例如上级交办的工作、重要文件等。
如有需要，应当制定具体的交接措施和时间表。
四、交接记录和报告1.交接记录：交接人员应将交接内容和过程进行详细记录，包括时间、地点、交接人员的姓名、内容等，并进行签字确认。
记录应存档备查，以备查证或追溯之需。
2.交接报告：接班人员应在接班后将交接记录整理成交接报告，报告中应包括交接内容、情况总结、存在问题和解决方案等。
物业保安队员交接班制度
物业保安队员交接班制度1. 引言在物业管理工作中，保安队员交接班制度是一项重要的管理措施。
它通过建立规范的交接班流程和制度，确保物业保安工作的连续性和有效性。
本文将详细介绍物业保安队员交接班制度的相关内容。
2. 交接班流程2.1. 交接班时间每天有两个交接班时间，即早班和晚班。
早班交接班时间是在上午9点，晚班交接班时间是在下午9点。
保安队员需要按时到达交接班地点并进行工作交接。
2.2. 交接班地点交接班地点一般设在物业管理办公室。
保安队员在交接班前需到办公室报到，然后前一班的保安队员会将工作情况进行交接。
2.3. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：•巡逻情况：保安队员需要记录巡逻时发生的情况，包括可疑人物、异常情况等。
•设备状况：保安队员需检查安防设备的工作状态，如监控摄像头、门禁系统等，如有故障需及时报修。
•重要事项：前一班发生的重要事项需要向接班的保安队员进行说明，确保新班次了解和处理。
3. 交接班人员责任3.1. 交接班人员交接班一般是由前一班的保安队员和接班的保安队员共同完成。
前一班保安队员负责向接班的队员交接工作情况，而接班的保安队员则负责接收并理解信息，并做好记录。
3.2. 交接班责任每个交接班人员都有特定的责任，确保交接班顺利进行：•前一班保安队员需详细介绍巡逻范围、重点区域和特殊情况，并向接班队员明确交接的事项。
•接班队员需仔细倾听，提问疑虑，确保理解前一班队员交接的内容和注意事项。
•前一班队员需配合接班队员熟悉工作环境，特别是安防设备和紧急应急措施。
4. 交接班记录交接班的内容和重要事项应当以书面形式记录下来。
这有助于保安队员之间更好地了解工作情况，也便于管理层进行监督和评估。
4.1. 交接班记录表交接班记录表是交接班过程中常用的一种记录方式。
其中包含如下信息：•交接班时间：记录交接班的具体时间。
•巡逻情况：保安队员记录巡逻路线、巡逻时间及发现的可疑情况。
•设备检查：保安队员记录对监控摄像头、门禁系统等设备的检查情况。
保安服务方案进退场交接方案及质量保证措施18页
保安服务方案进退场交接方案及质量保证措施18页进退场交接方案及质量保证措施为确保顺利接管XXX民生物流在渝物流库房的保安工作，我司将成立内部交接工作小组，包括副总经理、运营总监、人事主管、品质经理和项目负责人等，并采取以下措施：一、交接前的具体措施1.落实人员：按照服务方案中的人员数量落实人员，并明确工作内容、职责、范围。
2.确定进驻时间：在接管前一周进入项目，熟悉项目情况，做好相关筹备工作，为接管做好准备。
3.完善服务方案：根据项目实际情况，进一步细化管理服务方案，制定针对性措施，在细节上下功夫，在服务频次上加大力度。
4.落实管理制度：包括岗位制度上墙公示（项目经理、项目主管、门岗岗位职责、巡逻岗位职责、内部门岗岗位职责、摆渡车岗位职责、地库保安员岗位职责等），编制岗位管理手册；在园区显著位置公示保安部服务电话。
5.承诺：中选公告结束后10日内我单位项目管理人员（项目负责人）提前进入场地了解情况，合同签订15日内对应岗位工作人员全部到岗，首日到岗时间比平时提前半小时。
二、阶段性接管工作计划1.接管前期管理工作计划：①了解项目的现状，掌握保安的重点、难点。
②从安保的角度提出合理化建议。
③拟订保安管理方案，对辖区展开深入的调查研究，充分征询委托方意见，针对辖区特点，拟订具体管理方案。
④验收与接管：依据标准，逐项检查，发现问题，向委托方提出合理化和整改，办理书面移交手续，做好遗留事项备案，合理设置办理进驻手续的流程和岗位。
⑤宣传：向在职员工进行保安服务各项规定。
⑥制定管理规章制度：制定切合委托方实际的各项制度，根据优秀项目标准进行管理（在原有的一套机制上结合辖区特点不断完善机制的不足）。
⑦组建保安管理队伍：人员聘用（退伍军人优先考虑），人员的培训及上岗。
2.接管期管理工作计划：签订服务合同，资料交接。
以上是我司的进退场交接方案及质量保证措施，我们将竭尽全力做好接管工作，确保保安工作的顺利进行。
序、高效的工作机制。
物业项目保安交接预案
一、预案目的为确保物业项目安全，提高保安队伍工作效率，防止交接过程中出现漏洞，特制定本预案。
通过明确交接流程、责任分工和应急措施，确保保安交接工作顺利进行。
二、预案适用范围本预案适用于物业项目中所有保安岗位的交接工作。
三、预案内容1. 交接时间（1）交接时间为每日工作班次结束前30分钟。
（2）如遇特殊情况，交接时间可适当调整，但需提前通知双方。
2. 交接地点交接地点为物业项目保安岗亭。
3. 交接人员（1）交班人员：负责本班次工作的人员。
（2）接班人员：负责下一班次工作的人员。
4. 交接流程（1）交班人员提前准备好交接资料，包括但不限于：值班记录、巡逻记录、设备运行记录、突发事件处理记录等。
（2）接班人员提前到达交接地点，等待交班人员。
（3）交班人员向接班人员详细介绍本班次工作情况，包括但不限于：工作亮点、存在问题、需关注事项等。
（4）接班人员认真听取交班人员介绍，并做好记录。
（5）交接双方共同检查设备设施，确保正常使用。
（6）交接双方共同检查监控设备，确保监控画面清晰、运行正常。
（7）交接双方共同检查巡逻路线，确保无遗漏。
（8）交接双方共同检查应急预案，确保应对突发事件的能力。
（9）交接双方确认无误后，在交接记录上签字。
5. 责任分工（1）交班人员负责对本班次工作进行总结，确保接班人员全面了解工作情况。
（2）接班人员负责认真听取交班人员介绍，做好记录，确保工作顺利进行。
（3）交接过程中，如发现设备设施、监控设备等问题，双方应立即采取措施解决。
6. 应急措施（1）如遇交接过程中发生突发事件，交接双方应立即启动应急预案，确保事件得到妥善处理。
（2）交接双方在交接过程中应保持通讯畅通，确保信息传递及时。
（3）如因特殊情况导致交接时间延误，交接双方应立即向上级领导汇报，并采取措施确保工作顺利进行。
四、预案实施与监督1. 本预案由物业项目经理负责组织实施。
2. 物业项目经理定期对保安交接工作进行监督检查，确保本预案得到有效执行。
物业保安交接班制度_物业保安交接班制度范文
物业保安交接班制度_物业保安交接班制度范文物业保安交接班制度篇1为保证正常值班秩序必须建立交接班制度(一)交接班前要做到：1、交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿，不得蹲坐。
2、接班(班)组长要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。
统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，精神抖擞。
交接班要互相敬礼。
3、接班(班)组长负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领导查明原因，以作出相应处罚。
并注意交代当班注意事项。
4、按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。
5、交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班记录。
交接班双方签字，以备后查。
6、接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。
7、出现下列情况不准交接班a)上班情况未交待清楚，工具、装备、钱物等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整;b)上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗(下班);8、发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接;9、在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助;(二)交接班后要做到：1、迅速进入执勤状态，领班要对所属队员的方位、任务、地点、时间清楚。
2、对上一班未完成之事务进行继续。
3、对交接情况进行记录。
物业保安交接班制度篇21.值班保安员提前10分钟整理当班工具表格和交接事物，接班员提前10分钟接班，对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，登记本上要记录当天确切的交接时间。
2.接班保安员若有特殊事情，不能准时接班，必须提前30分钟请示，保安部另派人接班。
3.接班保安员若无正当理由，既不请示又不准时接班的，按缺勤及处罚条款进行处理。
保安进场交接方案
保安进场交接方案一、目的。
为了确保保安工作的连续性、安全性，让新老保安团队顺利过渡，特制定本交接方案。
二、交接时间和地点。
1. 交接时间。
选择在[具体日期]，[上午/下午/晚上][具体时间]开始交接。
这个时间要避开人流、车流高峰期，方便进行详细的工作交接和现场巡查。
2. 交接地点。
在保安室以及各个保安岗位所在区域进行交接。
例如，大门岗亭、停车场岗亭、小区内部巡逻路线的各个关键节点等。
三、交接人员安排。
1. 老保安团队。
由各个岗位的老保安负责向新保安介绍岗位情况。
像大门岗的老保安，得是那种经验丰富、对进出人员和车辆管理流程门儿清的大哥。
安排一名老保安队长总体协调交接工作，就像个老管家一样，清楚整个保安工作的方方面面。
2. 新保安团队。
新保安按照岗位分配，每个岗位至少安排一名新保安参与交接。
这些新保安就像刚入学的学生，要虚心学习呢。
新保安队长要全程参与，把老保安团队的经验都“偷师”过来，以后好管理自己的团队。
四、交接内容。
# （一）物资交接。
1. 保安设备。
老保安带着新保安逐个检查和清点保安设备。
像对讲机，要试试声音清不清楚，频道对不对；强光手电筒，看看电池还有没有电，亮度够不够；还有那根象征威严的橡胶警棍，有没有损坏。
把设备的数量、型号、使用状态等详细记录在交接清单上。
比如说：“这里有5个对讲机，型号是[具体型号]，3个电量满格，2个需要充电。
”2. 岗亭设施。
在岗亭里，老保安要告诉新保安哪些东西在哪里，怎么用。
比如岗亭里的监控设备，怎么查看回放，哪个按钮是切换画面的；还有那把舒服的值班椅子，要是坏了可别被蒙在鼓里，得检查清楚。
对于岗亭里的文件资料，像值班记录、人员车辆出入登记本等，老保安要把记录的要求和注意事项告诉新保安。
“这个出入登记本啊，字要写清楚，车牌号、来访人姓名、联系电话都不能少。
”# （二）工作流程交接。
1. 人员出入管理。
老保安站在大门岗亭，像个老师傅一样示范给新保安看。
“你看啊，要是业主进来，我们要微笑着打招呼，认识的就直接放行；要是不认识的，就得让他出示业主卡或者登记身份证信息。
保安队交接方案
保安队交接方案
根据公司要求和市场实际管理工作需要,特将公司保安队交由瀍河分局派驻通河市场治安办管理;经交接双方相关人员充分协商,为确保交接工作的顺利进行,杜绝物品流失,降低交接工作对现有
人员思想情绪及保安工作的影响,特拟定交接方案如下：
一、拟定交接时间：2014年11月日时
二、交接地点：新办公楼六楼会议室
三、参加人员：
交接方：市场管理部
接收方：瀍河分局派驻通河市场治安办
出席人：
总经理
市场管理部部长、副部长
保安队队长、副队长
全体保安员
瀍河分局派驻通河市场治安办人员
四、交接准备：
1、交接方将在编保安人员花名册准备就绪；
2、交接方将交接物品清单、实物及相关车辆巡逻车等准备就绪；
3、集合除当班人员以外的所有在编保安员集合待命;
五、交接程序：
1、公司总经理宣布交接工作开始,提出工作要求；
2、接收人提出工作要求；
3、根据花名册接收人员,双方签名确认；
4、根据交接物品清单接收物品,双方签名确认；
5、双方对保安岗位及相关工作进行交接；岗位责任在交接完毕双方签字确认后24小时内由双方共同承担,24小时后由接收方承担;
6、交接完毕,双方代表签字报公司办公室备案;
六、交接注意事项：
1、交接前应充分作好现有保安人员的思想工作,确保工作的连续性；
2、物品交接应将数量、使用状况、保管人等记录清楚,确保无丢失遗漏；
以上方案妥否,请批示。
保安合同终止时的移交方案
保安合同终止时的移交方案一、移交前的准备。
1. 人员方面。
咱保安兄弟们可得先把自己手头的事儿都捋一捋。
每个保安都要整理好自己负责区域的相关信息，像是巡逻路线上有没有啥特殊情况，哪个门禁最近有点小毛病之类的。
然后大家开个小会，互相分享一下各自岗位上的注意事项，别到时候移交的时候漏了啥重要信息。
2. 物资方面。
（2）对于一些重要的设备，比如监控设备的操作方法、密码啥的，也要整理清楚。
如果有相关的操作手册或者说明书，可别弄丢了，都放在一起。
3. 文档资料。
（1）把保安值班记录、巡逻记录、事件处理记录这些文档都整理好。
这些记录就像是保安工作的“日记”，能反映出很多情况呢。
要确保记录完整，字迹清晰，要是有电子文档的话，也要检查一下存储是否正常。
（2）还有一些和场地相关的安保规划图、应急预案啥的，这些也都是移交的重要资料。
二、移交过程。
1. 人员交接。
（1）新老保安团队见面的时候，咱就像朋友之间聊天一样，老保安把每个岗位的工作流程、注意事项详细地告诉新保安。
比如说，哪个时间段进出的人员比较复杂，需要特别留意；还有附近有没有经常出现的小商贩啥的，这些看似小细节，可能对安保工作影响还不小呢。
（2）新保安要是有啥问题，老保安可得耐心解答，可别藏着掖着。
毕竟大家都是为了这个地方的安全嘛。
2. 物资交接。
（1）按照之前列好的物资清单，一样一样地核对。
老保安把物资交给新保安的时候，就像传递接力棒一样，要确保新保安清楚知道每个东西的用途和状态。
如果有什么特殊的物资，比如说定制的安保工具，还得专门演示一下怎么使用。
（2）对于那些有点损坏的物资，新保安要确认一下是否能够接受这个状态。
如果有争议的话，咱们就一起商量个解决办法，可别在这事儿上闹别扭。
3. 文档资料交接。
（1）老保安把整理好的文档资料交给新保安，并且简单介绍一下这些资料的内容和重要性。
比如说值班记录怎么看，哪些事件处理是比较典型的，可以作为参考的。
（2）新保安要检查一下文档资料是否齐全，有没有遗漏或者不清楚的地方。
公司保安服务项目交接方案
公司保安服务项目交接方案1. 项目背景鉴于我司保安服务项目将于[[今天日期]]进行交接，为确保交接过程的顺利进行，提高服务质量，特制定本交接方案。
2. 交接目标本次交接旨在确保新旧保安服务供应商在交接过程中保持顺畅沟通，明确各自职责，确保保安服务质量无缝衔接。
3. 交接范围本次交接范围包括但不限于：保安人员、管理制度、培训资料、应急预案、客户资料等。
4. 交接流程4.1 前期准备- 双方负责人进行初步沟通，确定交接时间、地点、人员等。
- 梳理保安服务项目相关资料，备份并分类。
4.2 交接会议- 双方负责人主持交接会议，参会人员包括关键岗位人员。
- 会议内容包括：介绍各自团队、明确职责分工、梳理现有问题等。
4.3 资料交接- 双方按照梳理的资料清单进行交接，确保资料完整、准确。
- 交接内容包括：管理制度、培训资料、应急预案、客户资料等。
4.4 人员交接- 双方就保安人员的信息、职责进行梳理，确保人员无缝衔接。
- 如有必要，进行保安人员的培训和指导，确保其熟悉新环境和工作内容。
4.5 现场交接- 双方负责人带领各自团队进行现场交接，明确工作内容和职责。
- 对关键部位、重要环节进行重点交接，确保无缝衔接。
4.6 交接跟进- 双方负责人建立沟通机制，定期汇报交接进度，解决存在的问题。
- 对交接过程中出现的问题进行记录，分析原因，制定改进措施。
5. 风险预防与应对措施- 提前预测可能出现的风险，制定应对措施。
- 加强双方团队的沟通与协作，确保交接过程顺利进行。
6. 交接完成标准- 所有资料交接完毕，且无遗漏。
- 保安人员熟悉新环境和工作内容，能独立开展工作。
- 客户对保安服务质量无明显不满。
7. 附则本交接方案的解释权归我司所有，如有未尽事宜，双方可协商解决。
---以上为保安服务项目交接方案的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行调整。
希望这份方案能帮助您顺利完成保安服务项目的交接。
保安服务项目交接方案
入场接管验收直接关系到今后保安服务工作能否正常开展的一个重要步骤。
应特别重视对消防、物防设施设备综合功能的验收。
1、安保分队的组建和运作；2、接管运行方案的制订和仪式安排；3、移交事宜的处理；4、接管过程管理工作：(1)接管仪式的组织和接管手续的办理；(2)相应安全、防范措施和管理方案。
1、协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度由于各对口部门、人员对现行法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在入场接管期以秩序维护分队为主体，引导建立公共设施场所特殊物业新秩序和新格局。
在此我们应重点做好以下几个方面的工作：――加强行业法律法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境；――建立完善的信息反馈和处理机制，使甲方用户对保安充满信心；――明确有关各方的权利义务，使公共设施场所项目成为俱荣俱损的整体；――创造理解和宽容的公共环境，营造安全、有序的氛围；――实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、奖惩公开。
2、营造氛围，创造有序就学环境我们将针对学校安保服务队伍 (保安队伍) 的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与甲方用户的交流与沟通，了解甲方用户的需求，创造安全、有序的公共环境。
3、管理服务措施我们在入场接管期将根据不同的阶段和工作内容，主要针对物业功能完善和改造、接管仪式、接管手续的办理几个方面作出以下安排: ――接管仪式的组织、筹办、举行；――接管手续的办理 (现场办公)；――交接资料；1、学校安保服务队伍 (保安队伍) 安保大队挂牌,正式开展工作；2、各类管理人员基本到位，开展岗位培训，完成工作责任和岗位划分。
明确各管理岗位的职责和范围；3、管理人员熟悉现场情况和相关岗位，按照投标文件修订完善各项管理规章制度，初步磨合管理工作体系的运作；4、各类员工就位，开展岗前培训，熟悉工作岗位；5、入场接管仪式的会前准备和会场布置；――各种管理文件、表格、协议书的准备；――落实与会人员和与会单位，发放通知；――现场布置和仪式内容的确定。
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保安队交接方案
根据公司要求和市场实际管理工作需要，特将公司保安队交由瀍河分局派驻通河市场治安办管理。
经交接双方相关人员充分协商，为确保交接工作的顺利进行，杜绝物品流失，降低交接工作对现有人员思想情绪及保安工作的影响，特拟定交接方案如下：
一、拟定交接时间：2014年11月日时
二、交接地点：新办公楼六楼会议室
三、参加人员：
交接方：市场管理部
接收方：瀍河分局派驻通河市场治安办
出席人：
总经理
市场管理部部长、副部长
保安队队长、副队长
全体保安员
瀍河分局派驻通河市场治安办人员
四、交接准备：
1、交接方将在编保安人员花名册准备就绪；
2、交接方将交接物品清单、实物及相关车辆（巡逻车等）准备就绪；
3、集合除当班人员以外的所有在编保安员集合待命。
五、交接程序：
1、公司总经理宣布交接工作开始，提出工作要求；
2、接收人提出工作要求；
3、根据花名册接收人员，双方签名确认；
4、根据交接物品清单接收物品，双方签名确认；
5、双方对保安岗位及相关工作进行交接；岗位责任在交接完毕双方签字确认后24小时内由双方共同承担，24小时后由接收方承担。
6、交接完毕，双方代表签字报公司办公室备案。
六、交接注意事项：
1、交接前应充分作好现有保安人员的思想工作，确保工作的连续性；
2、物品交接应将数量、使用状况、保管人等记录清楚，确保无丢失遗漏；
以上方案妥否，请批示！。