XX移动分公司综合代维交接方案

代维工作交接方案

依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。

一、交接组织机构

1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：

组长：XXX

副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX

主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海

2、责任分工：

区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证

交接工作有序进展。

韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。

程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。

康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。

赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。

李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。

翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。

柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。

在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工

遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解

决办法

2)监督检查处

理情况

3)向省公司汇

报进度

1)遗留问题处理

2）其余代维资源移

交

3)负责故障抢修、

资产看管

4)逐步移交钥匙

1)遗留问题处理确

认

2）其余代维资源接

收

3)协助故障抢修、资

产看管

4)逐步接收钥匙

5)向市公司通报进

度

正式转维1)更改代维公

司属性

2)监督检查接

收方代维开展

情况

3)统筹协调

4)向省公司汇

报进度

1)遗留问题处理

2)停止代维

3)准备交接总结报

告

1)遗留问题处理确

认

2)接收故障派单

3)全面启动各项代

维工作

4)准备交接总结报

告

三、交接实施

1、交接启动会

分公司组织地市代维启动会议，落实省公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

2、代维资源接收商谈

为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：

2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。

2.2、分公司、区县公司协助接收方对代维资源进行考察评估，对优秀代维人员重点推荐；

2.3、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排，并形成三方确认的备忘录；

2.4、本次交接时间订于4月26日-5月31日，各区县公司需5月25日前，完成所有资源交接，保证正式转维后代维工作正常开展。

3、交接前准备

新代维公司：应完成人员、车辆、仪器仪表、工器具等资源准备工作，形成资源配备清单，提交移动公司，确保交接前资源

配备满足交接需求，在代维合同执行时100%到位。配合原代维公司资源管理员对交接信息进行核实确认。完成全部代维驻点的设立，满足办公场所（配置值班电话、传真机，具备上网条件）、仓库（面积应满足日常维护需求且提前配备好货架等必要硬件设施）等配备要求。完成各维护班组人员规划以及智能终端和工作手机号码配备，并在现有的末端班组中配置人员，与原代维公司共同接收故障工单，提前适应集中故障处理工作模式。代维人员必须具备一定的专业技能，交接工作开始后能够独立完成故障抢修、发电等工作。

原代维公司：应在交接前认真整理现有代维资源和相关证明材料，包括但不限于：网络资源数据、代维人员劳务合同和薪酬福利证明、代维车辆购置（租赁）和年审资料、仪器仪表购置发票和折旧评估资料、移动产权实物资产、网络遗留问题及注意事

项。（参照附件：《原代维公司准备资料详表》）原代维公司准备资料详表.xls

4、交接实施

4.1、资源及资料盘点

分公司、区县公司、新旧代维公司依据移动公司和原代维公司准备的清单，盘点资料、实物、站址/局址、遗留问题等，并对盘点结果进行三方签字确认。

1)、资料

现场盘点代维资料与实物的一致性，重点核查原代维公司准备资